Leitbild, Vision, & Grundwerte von Utz Brands, Inc. (UTZ)

Sie sehen, dass Utz Brands, Inc. (UTZ) in den letzten zwölf Monaten einen Umsatz von fast 1,5 Millionen US-Dollar erzielte 1,44 Milliarden US-Dollar Stand Q3 2025, aber Sie sehen auch einen Nettoverlust von (20,2) Millionen US-Dollar Im selben Quartal geht es also nicht nur um den Umsatz, sondern auch um den definitiv wackeligen Weg zur Rentabilität. Das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens sind das nichtfinanzielle Fundament, das diese komplexen Zahlen erklärt. Ihre erklärten Ziele, das führende Unternehmen für salzige Snacks in den USA zu werden und erstklassige Finanzergebnisse zu liefern, mit solchen Druckpunkten in Einklang bringen 807,9 Millionen US-Dollar Nettoverschuldung? Wir müssen über die vierteljährliche Gewinnmitteilung hinausblicken, um zu sehen, ob ihr Engagement für Innovation und operative Exzellenz wirklich der Motor für ihren langfristigen Wert ist oder ob es sich nur um Unternehmensbegriffe handelt.

Utz Brands, Inc. (UTZ) Overview

Sie suchen einen klaren Blick auf Utz Brands, Inc. (UTZ), nicht nur auf die Chips und Brezeln, sondern auf den zugrunde liegenden Finanzmotor. Das Fazit lautet: Utz ist ein jahrhundertealtes Familienunternehmen, das sich erfolgreich zu einem landesweiten, börsennotierten Snacking-Kraftpaket entwickelt hat, und seine Leistung im Jahr 2025 zeigt, dass sich sein strategischer Fokus auf margenstarke Markenprodukte definitiv auszahlt.

Die Utz-Geschichte begann im Jahr 1921, als William und Salie Utz in ihrer Küche in Hanover, Pennsylvania, mit der Herstellung von Kartoffelchips der Marke Hanover Home begannen. Dieser bescheidene Anfang mit einer Anfangsinvestition von knapp 300 US-Dollar hat sich zu einer diversifizierten Plattform für salzige Markensnacks entwickelt. Durch kluge Akquisitionen haben sie ihre Präsenz und ihr Produktsortiment erweitert und sind von einem regionalen Favoriten zu einem nationalen Konkurrenten geworden.

Heute stellt Utz Brands ein umfangreiches Portfolio an Snacks her, darunter Kartoffelchips, Brezeln, Käsebällchen und Tortillachips. Die Wachstumsstrategie des Unternehmens konzentriert sich auf seine „Power Four“-Marken: Utz, On The Border, Zapp's und Boulder Canyon. Dieser Fokus ist von entscheidender Bedeutung, da er zu höheren Umsatzmargen führt und die Position des Unternehmens auf dem wettbewerbsintensiven Markt für salzige Snacks in den USA stärkt. In den letzten zwölf Monaten bis zum 28. September 2025 belief sich der Nettoumsatz des Unternehmens auf ca 1,44 Milliarden US-Dollar.

Finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025: Markenwachstum beschleunigt sich

Die jüngsten Finanzergebnisse des dritten Quartals 2025 (endet am 28. September 2025) zeigen eine deutliche Beschleunigung in den profitabelsten Bereichen des Geschäfts. Der Nettoumsatz für das Quartal stieg um 3.4% zu 377,8 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum ist gesund, aber die wahre Geschichte liegt in der Mischung.

Der Kern des Geschäfts, der Bio-Nettoumsatz von Branded Salty Snacks, verzeichnete einen kräftigen Anstieg von 5.8%. Dies ist ein klares Zeichen dafür, dass Verbraucher sich für ihre Kernmarken entscheiden, auch wenn die Gesamtkategorie mit Gegenwind zu kämpfen hat. Vor allem die „Power Four“-Marken verzeichneten einen sprunghaften Anstieg der Einzelhandelsumsätze 7.1%. Hier ist die schnelle Rechnung zur Rentabilität:

• Das bereinigte EBITDA stieg 11.7% zu 60,3 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Bereinigte Bruttogewinnmarge um erhöht 210 Basispunkte.
• Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 ein organisches Nettoumsatzwachstum von ca 3%.

Diese Margenausweitung ist ein direktes Ergebnis ihrer Supply-Chain-Transformations- und Produktivitätsprogramme, von denen das Management erwartet, dass sie erstklassige Produktivitätseinsparungen in Höhe von ca 6% im Jahr 2025. Dennoch müssen Sie den Gesamtnettogewinn im Auge behalten, der im Quartal einen Rückgang auf (20,2) Millionen US-Dollar verzeichnete, was größtenteils auf nicht zahlungswirksame Posten und strategische Investitionen zurückzuführen ist, aber der bereinigte Nettogewinn stieg tatsächlich 13.2% zu 33,5 Millionen US-Dollar.

Utz Brands als Branchenführer für salzige Snacks

Utz Brands hat seine Position als drittgrößtes Unternehmen für salzige Snacks in den Vereinigten Staaten gefestigt. Sie behaupten sich nicht nur; sie nehmen es. Das Unternehmen hat in der Kategorie „Salzige Snacks“ in neun aufeinanderfolgenden Quartalen einen Anstieg des Volumenanteils erzielt, eine bedeutende Leistung, wenn man bedenkt, dass die Kategorie als Ganzes stagniert oder im Volumen zurückgeht. Dies ist eine Marktanteilsgeschichte.

Die Haushaltsdurchdringung des Unternehmens ist auf angewachsen 50.0% im Jahr 2025, gegenüber 48,3 % im Jahr 2024, was bedeutet, dass die Hälfte aller US-Haushalte jetzt ein Utz-Produkt kauft. Darüber hinaus expandieren sie aktiv in neue Gebiete, vor allem durch den Erwerb von Vertriebsanlagen in Kalifornien, dem landesweit größten Markt für salzige Snacks mit einem Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar 4,1 Milliarden US-Dollar im Einzelhandel. Dieser Schritt verschafft ihnen einen Vorteil im Direktvertriebssystem (DSD), um ihre Marktdurchdringung an der Westküste zu beschleunigen.

Ihr Erfolg basiert auf einer einfachen, effektiven Strategie: Fokussieren Sie sich auf wachstumsstarke Marken mit hohen Margen und nutzen Sie operative Exzellenz, um die Gewinnsteigerung voranzutreiben. Wenn Sie einen tieferen Einblick in den Investor wünschen profile Und wer dieses Wachstum vorantreibt, sollten Sie lesen Erkundung des Investors von Utz Brands, Inc. (UTZ). Profile: Wer kauft und warum?. Dieses Unternehmen ist ein Paradebeispiel dafür, wie eine Traditionsmarke mithilfe strategischer Fusionen und Übernahmen und operativer Strenge zu einem Wachstumswert im Sektor der Basiskonsumgüter werden kann.

Leitbild von Utz Brands, Inc. (UTZ).

Sie suchen nach dem Fundament der Unternehmensstrategie – dem Leitbild –, weil Sie wissen, dass es der ultimative Filter für die Kapitalallokation und betriebliche Entscheidungen ist. Für Utz Brands, Inc. ist die Mission eine klare, dreiteilige Richtlinie, die sich ausschließlich auf aggressives, profitables Wachstum auf dem US-amerikanischen Markt für salzige Snacks konzentriert. Es geht nicht um Wohlfühlplattitüden; Es ist eine Blaupause für Marktbeherrschung und finanzielle Rendite.

Die Mission des Unternehmens ist: Ziel ist es, das am schnellsten wachsende, reine US-Unternehmen für salzige Snacks zu werden, indem wir von Küste zu Küste ein Portfolio von bei Verbrauchern beliebten Marken aufbauen; Entwicklung erstklassiger Mitarbeiter und Fähigkeiten; und die Erbringung erstklassiger finanzieller Leistungen. Diese Aussage ist der nicht verhandelbare Wegweiser für alles, von Produktinnovationen bis hin zu Investitionen in die Lieferkette, und stellt sicher, dass jeder ausgegebene Dollar Wachstum und Rentabilität vorantreibt.

Komponente 1: Aufbau eines Portfolios von bei Verbrauchern beliebten Marken von Küste zu Küste

Das ist der Wachstumsmotor. Utz Brands weiß, dass Sie nicht zu den am schnellsten wachsenden Unternehmen gehören können, ohne Ihre Präsenz zu vergrößern und die Markentreue zu stärken. Ihre Strategie besteht darin, starke regionale Marken wie Zapp's und Golden Flake zu übernehmen und sie landesweit zu skalieren sowie neue zu erwerben, um Portfoliolücken zu schließen. Es ist ein intelligenter, zweigleisiger Ansatz zur Marktanteilsgewinnung.

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 zeigen, dass diese Strategie funktioniert. Die „Power Four“-Marken des Unternehmens – Utz, On The Border, Zapp’s und Boulder Canyon – verzeichneten einen starken Anstieg der Einzelhandelsumsätze 7.1% im dritten Quartal 2025. Diese Outperformance ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere da die gesamte Kategorie der salzigen Snacks mit Gegenwind zu kämpfen hatte. Auch Utz Brands hat seine Haushaltsdurchdringung erfolgreich auf ein solides Niveau gesteigert 50.0% im Jahr 2025, ein Anstieg gegenüber 48,3 % im Jahr 2024, was echte Fortschritte bei ihren Zielen von Küste zu Küste zeigt. Sie bewegen ihre Chips definitiv über die Karte.

• Skalieren Sie starke Marken: Fördern Sie das nationale Wachstum mit leistungsstarken Kernmarken.
• Geografisch expandieren: Zielen Sie auf große, unterversorgte Märkte wie den kalifornischen Markt für salzige Snacks im Wert von 4,1 Milliarden US-Dollar.
• Qualität verbessern: Verpflichten Sie sich, künstliche Farbstoffe (FD&C) bis Ende 2027 aus dem gesamten Portfolio zu eliminieren, um der Nachfrage der Verbraucher nach saubereren Etiketten gerecht zu werden.

Komponente 2: Entwicklung erstklassiger Mitarbeiter und Fähigkeiten

Mit einem Betriebsmodell der zweiten Ebene können Sie keine erstklassige Leistung erbringen. Bei dieser Komponente geht es um operative Exzellenz (OpEx) und darum, über die richtigen Talente zu verfügen, um eine nationale Strategie umzusetzen. Für Utz Brands führt dies direkt zu erheblichen Investitionsausgaben (CapEx) zur Modernisierung ihrer Lieferkette und ihres Vertriebsnetzwerks.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen erwartet einen CapEx von ca 100 Millionen Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025, wobei der Großteil für den Aufbau erweiterter Lieferkettennetzwerkkapazitäten vorgesehen ist. Diese Investition zahlt sich bereits in Produktivitätseinsparungen aus, die bis 2025 auf etwa 6 % angestiegen sind, ein deutlicher Anstieg von nur 1 % im Jahr 2020. Dieser Fokus auf Effizienz und Talent ermöglicht es ihnen, die Qualität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig das Volumen zu steigern. Es geht darum, mithilfe von Technologie und intelligenter Logistik den Kampf um den Regalplatz zu gewinnen.

Wenn Sie tiefer in die Zahlen hinter diesen betrieblichen Veränderungen eintauchen möchten, sollten Sie lesen Aufschlüsselung der finanziellen Gesundheit von Utz Brands, Inc. (UTZ): Wichtige Erkenntnisse für Investoren.

Komponente 3: Bereitstellung erstklassiger finanzieller Leistung

Letztendlich muss ein Leitbild einen Bezug zum Shareholder Value haben. Für Utz Brands ist erstklassige finanzielle Leistung die dritte, nicht verhandelbare Säule. Das bedeutet, ein starkes Umsatzwachstum voranzutreiben, die Margen zu steigern und Rentabilitätskennzahlen wie das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen) zu verbessern, das einmalige Kosten ausblendet, um die Kernbetriebsgesundheit zu zeigen.

Die Ergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 belegen dies deutlich. Der Nettoumsatz stieg um 3,4 % auf 377,8 Millionen US-Dollar. Noch wichtiger ist, dass der Fokus auf OpEx das bereinigte EBITDA im Quartal um 11,7 % auf 60,3 Millionen US-Dollar steigerte und das Unternehmen seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 für ein bereinigtes EBITDA-Wachstum von 7 % bis 10 % bekräftigt. Das nennen wir Qualitätswachstum: Umsatzsteigerung bei gleichzeitiger Margenausweitung. Der nachlaufende Zwölfmonatsumsatz belief sich zum 30. September 2025 auf 1,44 Milliarden US-Dollar, was zeigt, dass der Umfang des Unternehmens beträchtlich ist und wächst. Ziel ist eine Net Leverage Ratio, die sich bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 dem Dreifachen annähert, was einen disziplinierten Ansatz zur Schuldenreduzierung und zum Wachstum demonstriert.

Vision Statement von Utz Brands, Inc. (UTZ).

Sie suchen den Nordstern bei Utz Brands, Inc., und das ist klug. Die Vision eines Unternehmens besteht nicht nur aus Marketing-Füllungen; Es ist der operative Plan, der die Kapitalallokation und die Marktstrategie leitet. Die Vision von Utz Brands, Inc. ist klar: der unangefochtene Marktführer in der 28-Milliarden-Dollar-Kategorie „Salty Snacks“ zu sein und Verbraucher mit innovativen, hochwertigen und authentischen Familienlieblingsmarken zu begeistern. Diese Vision passt direkt zu ihrer Wachstumsstrategie, weshalb wir für 2025 einen Rückgang des Nettoumsatzes prognostizieren 1,52 Milliarden US-Dollar.

Das 1,52 Milliarden US-Dollar Die Zahl ist ein deutlicher Sprung gegenüber dem Vorjahr und hängt definitiv davon ab, wie sie diese Vision umsetzen. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie konzentrieren sich auf den Ausbau ihrer „Power Brands“ wie Utz und Zapp, die normalerweise höhere Margen erzielen und das Umsatzwachstum vorantreiben.

Unangefochtener Marktführer in der Kategorie „Salzige Snacks“.

Die erste Komponente der Vision betrifft die Marktbeherrschung. Utz Brands, Inc. strebt keinen bequemen zweiten Platz an; Sie wollen den Spitzenplatz im Segment der salzigen Snacks einnehmen, einem Markt mit einem Wert von über 28 Milliarden US-Dollar in den USA. Um dorthin zu gelangen, streben sie aggressiv nach Vertriebssteigerungen, insbesondere in den „White Space“-Bereichen – Regionen, in denen ihre Marken noch nicht vollständig vertreten sind. Dies ist ein klassisches CPG-Spiel (Consumer Packaged Goods): regionale Player aufkaufen und die Kernmarken durch das neu erworbene Netzwerk vorantreiben.

Ihr „Total Store“-Ansatz ist beispielsweise darauf ausgelegt, mehr Regalfläche zu gewinnen. Sie verkaufen nicht nur Kartoffelchips; Sie verkaufen ein Portfolio, das Brezeln, Käsebällchen und Schweineschwarten umfasst. Diese Strategie trug dazu bei, die Prognose für das bereinigte EBITDA (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) für 2025 auf etwa 152 Millionen Dollar, was den Fokus auf profitables Wachstum und nicht nur auf Volumen widerspiegelt. Das ist eine starke Marge für ein Lebensmittelunternehmen. Sie können sehen, wie sich diese Strategie in ihrer Investition niederschlägt profile: Erkundung des Investors von Utz Brands, Inc. (UTZ). Profile: Wer kauft und warum?

Verbraucher mit innovativen und hochwertigen Marken begeistern

In der zweiten Säule dreht sich alles um das Produkt und das Kundenerlebnis. Innovation ist hier kein Schlagwort; Dies ist eine Notwendigkeit in einer Branche, in der sich der Geschmack der Verbraucher schnell ändert. Denken Sie an den Aufstieg gesünderer Snacks und einzigartiger Geschmacksprofile. Utz Brands, Inc. muss dieser Entwicklung immer einen Schritt voraus sein, und ihre Kernwerte Leidenschaft und Integrität untermauern dieses Engagement für Qualität.

Sie investieren stark in Forschung und Entwicklung sowie in die Modernisierung der Fertigung. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der Druck auf die Bruttomargen durch die Rohstoffinflation, die Ende 2025 immer noch ein Gegenwind ist. Dennoch ist ihr Fokus auf hochwertige Zutaten und ein konsistentes Verbrauchererlebnis nicht verhandelbar. Wenn sie die Qualität senken, um ein paar Cent zu sparen, riskieren sie, die Markentreue zu verlieren, die das wertvollste Gut bei CPG ist. Wir haben einen gesehen 3.5% Anstieg ihres durchschnittlichen Preises pro Pfund im gesamten Portfolio im letzten Quartal 2025, den die Verbraucher akzeptierten, weil die Qualität standhielt.

Authentische Lieblingsmarken der Familie

Schließlich basiert die Vision auf Authentizität und Erbe. Utz Brands, Inc. ist eine Sammlung regionaler Favoriten, viele davon mit jahrzehntelanger Geschichte. Diese Authentizität ist ein starker Vorsprung gegenüber der Konkurrenz von Handelsmarken. Der Kernwert der Verantwortlichkeit stellt sicher, dass sie dieses Erbe schützen, während der Wert des Wachstums sie dazu drängt, es auszubauen.

Ihre Stärke liegt in ihrer regionalen Dichte, die sich in einer besseren Logistik und frischeren Produkten niederschlägt. Sie nutzen diese lokale Liebe, um landesweit zu expandieren. Das ist ein langsamer, methodischer Prozess, aber er funktioniert. Das Unternehmen rechnet damit, etwa zu erreichen 60,8 Millionen US-Dollar Nettogewinn für das Geschäftsjahr 2025, eine Zahl, die die erfolgreiche Integration erworbener Marken und das disziplinierte Management ihrer Lieferkette widerspiegelt.

Die wichtigsten Maßnahmen hier sind einfach:

• Schützen Sie das Markenerbe und erweitern Sie gleichzeitig den Vertrieb.
• Erhalten Sie regionale Fertigungsqualität für Frische.
• Nutzen Sie lokale Geschichten, um eine nationale emotionale Verbindung aufzubauen.

Diese emotionale Verbindung ist es, die das Umsatzschwungrad am Laufen hält.

Utz Brands, Inc. (UTZ) Grundwerte

Sie sehen sich Utz Brands, Inc. (UTZ) an und möchten wissen, ob die angegebenen Werte das Unternehmen tatsächlich vorantreiben, insbesondere angesichts des ganzen Geredes über die Transformation der Lieferkette und die Margenerweiterung. Ehrlich gesagt sind die Grundwerte eines Unternehmens nur Marketing-Flausch, sofern sie nicht direkt mit der Kapitalallokation und betrieblichen Entscheidungen verknüpft sind. Für Utz geht es bei ihren Werten weniger um hohe Ideale als vielmehr um einen fokussierten, pragmatischen Leitfaden für Wachstum – worauf Sie achten sollten.

Ihre Mission ist klar: das am schnellsten wachsende, reine US-Unternehmen für salzige Snacks zu werden, indem das Unternehmen ein Portfolio von bei Verbrauchern beliebten Marken aufbaut, Weltklasse-Mitarbeiter heranbildet und erstklassige Finanzergebnisse liefert. Diese Mission wird durch einige Schlüsselprinzipien umgesetzt, die sich in den Zahlen für 2025 widerspiegeln.

Produktqualität und Verbraucherorientierung

Dieser Wert ist die Grundlage eines Basiskonsumgüterunternehmens. Wenn die Chips nicht schmecken, ist alles andere egal. Das Engagement von Utz Brands bedeutet hier einen unermüdlichen Fokus auf Produktintegrität und die Erfüllung sich verändernder Verbraucherbedürfnisse, weshalb ihre vier Power-Marken – Utz, On The Border, Zapp’s und Boulder Canyon – einen starken Anstieg der Einzelhandelsumsätze verzeichneten 7.1% im dritten Quartal 2025. Das ist ein großer Gewinn, wenn die Gesamtkategorie der salzigen Snacks tatsächlich um zurückging 0.2% im gleichen Zeitraum.

Der Beweis liegt im Marktanteil. Sie haben in der Kategorie „Salzige Snacks“ sowohl Dollar- als auch Volumenanteile hinzugewonnen und markierten damit ab dem dritten Quartal 2025 das neunte Quartal in Folge mit einem Volumenwachstum. Sie lassen ihrem Wort definitiv Taten folgen und stellen sicher, dass ihre Produkte nicht nur verfügbar, sondern bevorzugt sind. Dieser Fokus auf Qualität und Markenstärke ist der Motor für ihre geografische Expansion, insbesondere in Märkte mit hohem Potenzial wie Kalifornien, dem größten Markt für salzige Snacks des Landes 4,1 Milliarden US-Dollar.

Operative Exzellenz und Effizienz

Als Finanzanalyst wissen Sie, dass dieser Wert den Ausschlag für die Margenausweitung gibt. Utz Brands investiert stark in sogenannte „Produktivitätsinitiativen“, um die Kosten zu senken und die Effizienz in der gesamten Lieferkette zu verbessern. Sie erwarten für das Gesamtjahr 2025 ein bereinigtes EBITDA-Wachstum (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von 7 % bis 10 %, was größtenteils auf diese Einsparungen zurückzuführen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Sie zielen ungefähr ab 6 % Produktivitätseinsparungen als Prozentsatz der bereinigten Herstellungskosten der im Geschäftsjahr 2025 verkauften Waren. Dabei geht es nicht nur darum, Fett einzusparen; Es handelt sich um eine große Transformation der Lieferkette. Ihre Investitionsaufwendungen (CapEx) für 2025 werden voraussichtlich etwa bei etwa liegen 100 Millionen Dollar, wobei der Großteil in den Aufbau erweiterter Supply-Chain-Netzwerkkapazitäten und die Erzielung beschleunigter Produktivitätseinsparungen fließt. Sie geben jetzt Geld aus, um später mehr Geld zu verdienen. Ein klarer Einzeiler: Effizienz ist derzeit ihr größter Wachstumshebel.

• Bereinigte Bruttogewinnmarge im dritten Quartal 2025 um erhöht 210 Basispunkte.
• Erwerb ausgewählter Vertriebsanlagen in Kalifornien, um die Marktdurchdringung zu beschleunigen.
• Durch die Optimierung ihres Netzwerks können sie größeren, effizienteren Einrichtungen mehr Volumen zuweisen.

Menschen, Kultur und Gemeinschaft

Utz Brands ist sich bewusst, dass eine verteilte Belegschaft eine starke, einheitliche Kultur braucht. Bei diesem Wert geht es darum, alle Mitarbeiter mit Würde und Respekt zu behandeln und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung zu bieten. Im Jahr 2025 starten sie „Generation Utz“, eine neue Employee Resource Group (ERG), die allen Mitarbeitern offen steht. Dies ist ein konkreter Schritt zur Förderung des Engagements und des Wissensaustauschs über ihren bestehenden Community Council hinaus.

Das Unternehmen konzentriert sich außerdem auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und den beruflichen Aufstieg, was zu Loyalität und Produktivität führt. Sie erreichten ein 93 % Anwesenheitsquote für eine oder mehrere ihrer maßgeschneiderten vierteljährlichen Vorgesetztenschulungen im Jahr 2024 und zeigen damit echtes Engagement für die Entwicklung ihrer Führungsqualitäten an vorderster Front. Darüber hinaus engagieren sie sich weiterhin für gute Nachbarn in den Gemeinden, in denen sich ihre Einrichtungen befinden. Erfahren Sie mehr darüber, wie sich diese betrieblichen und auf den Menschen ausgerichteten Werte auf den Shareholder Value auswirken Erkundung des Investors von Utz Brands, Inc. (UTZ). Profile: Wer kauft und warum?

Verantwortungsvolles Wachstum und Nachhaltigkeit

Verantwortungsvolles Wachstum bedeutet für einen Hersteller, seinen ökologischen Fußabdruck zu reduzieren und gleichzeitig sein Geschäft auszubauen. Utz Brands betrachtet Nachhaltigkeit nicht als Kostenstelle, sondern als Chance, die das Unternehmen stärkt und die langfristige Rentabilität steigert.

Sie haben messbare Fortschritte bei der Verwirklichung ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) erzielt. Ihr Fokus auf Effizienz und Abfallreduzierung zahlt sich aus. Sie haben eine erreicht 86% Betriebsabfallumleitungsrate von Deponien durch Wiederverwendung, Recycling und Spende. Darüber hinaus haben ihre Bemühungen zur Konsolidierung von Anlagen und zur Modernisierung der Ausrüstung zu einem Ergebnis geführt 9,7 % Rückgang der Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2 seit 2023. Dies ist nicht nur eine Wohlfühlmetrik; Dies ist ein direktes Ergebnis derselben betrieblichen Effizienzsteigerung, die ihr Geschäftsergebnis steigert.