American International Group, Inc. (AIG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf die American International Group, Inc. (AIG) in ihrer jetzigen Form Ende 2025, und ganz ehrlich: Das Bild zeigt die gezielte Umsetzung nach einer massiven Umstrukturierung. Die direkte Erkenntnis lautet: AIG ist heute ein schlankeres, stärker spezialisiertes Schadenversicherungsunternehmen, trägt jedoch immer noch das Gewicht seiner Vergangenheit und sieht sich in einem sich verhärtenden Markt einem brutalen Wettbewerb ausgesetzt. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt dreht sich um das komplexe Leben & Die Tatsache, dass sich das Altersvorsorgeunternehmen Corebridge Financial unablässig auf die Zeichnung von Gewinnen konzentriert, wirkte sich auf jeden Fall positiv auf die Klarheit aus, bringt jedoch neue, konzentrierte Risiken mit sich, insbesondere aufgrund der zunehmenden Häufigkeit von Unwetterereignissen und der anhaltenden Gefährdung durch alte langfristige Verbindlichkeiten.

American International Group, Inc. (AIG) – SWOT-Analyse: Stärken

Globale Schadenversicherungsgröße mit einem riesigen Vertriebsnetz

Die schiere Größe und globale Reichweite von AIG im Schadenversicherungsgeschäft (P&C) ist ein enormer Wettbewerbsvorteil. Das kann man einfach nicht über Nacht reproduzieren. Wir sprechen von einem Unternehmen, das Versicherungslösungen für Kunden in über 200 Ländern und Gerichtsbarkeiten bereitstellt, was ihnen einen enormen Diversifizierungsvorteil und eine eigene Sicht auf globale Risiken bietet. Besonders stark ist dieses riesige Netzwerk im Global Commercial-Segment, dem zentralen Gewinnmotor.

Im Jahr 2024 erwirtschaftete das Global Commercial-Segment 16,8 Milliarden US-Dollar an gebuchten Nettoprämien (NPW), darunter 4,5 Milliarden US-Dollar an außergewöhnlichem Neugeschäft. Diese Dynamik hielt bis ins Jahr 2025 an, wobei der globale kommerzielle NPW im ersten Quartal auf vergleichbarer Basis um 10 % auf 3,2 Milliarden US-Dollar stieg. Diese Art von Größenordnung ermöglicht es AIG, an den größten und komplexesten Risiken weltweit teilzunehmen, ein Bereich, in dem nur eine Handvoll Wettbewerber mitspielen können.

Starke versicherungstechnische Leistung im Kernimmobiliengeschäft & Unfallversicherungssparten (P&C).

Nach Jahren der Umstrukturierung hat AIG seine Underwriting-Disziplin definitiv gefestigt. Die Zahlen sprechen für sich: Die Schaden-Kosten-Quote im Schaden- und Unfallversicherungsgeschäft lag drei Jahre in Folge unter 92 % und lag im Gesamtjahr 2024 bei 91,8 %. Diese Kennzahl, die Schadensfälle und Aufwendungen im Verhältnis zu den Prämieneinnahmen misst, zeigt, dass das Unternehmen grundsätzlich profitabel ist, bevor Kapitalerträge überhaupt eintreten.

Die Verbesserung setzte sich bis ins Jahr 2025 hinein deutlich fort. Im dritten Quartal 2025 stiegen die versicherungstechnischen Erträge aus der Schadenversicherung im Jahresvergleich um 81 % auf 793 Millionen US-Dollar, was zu einem Rückgang der kombinierten Schaden-Kosten-Quote auf beeindruckende 86,8 % führte. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine niedrigere Combined Ratio bedeutet einen höheren versicherungstechnischen Gewinn, und das Unternehmen strebt für das Gesamtjahr 2025 eine operative Kernkapitalrendite (ROE) von über 10 % an, ein klares Zeichen für nachhaltige Rentabilität.

Hohe Kapitalausstattung zur Unterstützung umfangreicher Aktienrückkaufprogramme

Die Bilanzstärke von AIG nach der Entkonsolidierung von Corebridge Financial ist eine große Stärke, die sich direkt in den Renditen für die Aktionäre niederschlägt. Das disziplinierte Kapitalmanagement des Unternehmens hat Ende 2024 zu einem konservativen Verhältnis von Gesamtverschuldung zu Kapital von 17,0 % geführt, was deutlich innerhalb ihrer Komfortzone liegt. Diese finanzielle Flexibilität ist der Grund, warum sie umfangreiche Kapitalrenditeprogramme durchführen können.

Allein im Jahr 2024 gab AIG unglaubliche 8,1 Milliarden US-Dollar an Kapital an die Aktionäre zurück, wobei 6,6 Milliarden US-Dollar für Aktienrückkäufe vorgesehen waren. Diese Dynamik setzte sich bis ins Jahr 2025 fort, wobei ab September 2025 seit Jahresbeginn 4,5 Milliarden US-Dollar an die Aktionäre zurückgegeben wurden. Darüber hinaus genehmigte der Vorstand einen neuen Aktienrückkaufplan in Höhe von bis zu 7,5 Milliarden US-Dollar mit Wirkung zum 1. April 2025. Dies ist eine klare, umsetzbare Verpflichtung zur Reduzierung der Aktienzahl und zur Steigerung des Gewinns pro Aktie (EPS).

Ikonische, vertrauenswürdige Markenbekanntheit auf den globalen Märkten

Der Name American International Group ist einer der bekanntesten in der globalen Versicherungsbranche. Dieser Markenwert ist ein nicht quantifizierbarer, aber wirkungsvoller Vermögenswert, insbesondere im vermögenden Privatkundenbereich und in komplexen kommerziellen Märkten.

Das mit der Marke verbundene Vertrauen ermöglicht es AIG, hochwertige Geschäfte anzuziehen und strategische Schritte umzusetzen. Beispielsweise wurden die starke Marke und die engen Branchenbeziehungen des Unternehmens als Schlüsselfaktoren genannt, die es dem Unternehmen ermöglichten, im Jahr 2025 die Verlängerungsrechte für das kommerzielle Einzelhandelsgeschäft der Everest Group zu erwerben. Diese Markenbekanntheit trägt dazu bei, starke Kundenbindungsraten aufrechtzuerhalten und erleichtert den Eintritt in neue, margenstarke Spezialgebiete weltweit.

American International Group, Inc. (AIG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Kontinuierliches Engagement in langfristigen Altverbindlichkeiten aus früheren Geschäften

Wenn Sie sich die Bilanz von AIG ansehen, ist das Gespenst früherer langfristiger Verbindlichkeiten (Versicherungsansprüche, deren vollständige Begleichung Jahrzehnte dauert, wie etwa Asbest- oder Umweltschäden) definitiv eine Schwäche, selbst wenn die Schutzmaßnahmen vorhanden sind. Das Hauptrisiko besteht hier in einer ungünstigen Entwicklung der Reserven, was bedeutet, dass sich die für künftige Schadensfälle zurückgestellten Mittel als unzureichend erweisen. Obwohl AIG dieses Risiko erheblich gemindert hat, bleibt das Engagement ein massiver Anker in Höhe von mehreren Milliarden Dollar.

Der rückwirkende Rückversicherungsvertrag des Unternehmens aus dem Jahr 2016 mit der National Indemnity Company (NICO) ist die wichtigste Firewall. Dieser Deal tritt auf 80% der bezahlten Verluste aus dem betreffenden Geschäft für die Unfalljahre 2015 und früher, über a 25 Milliarden Dollar Nettoverlusteinbehalt. Die Haftungsbeschränkung von NICO im Rahmen dieses Vertrags ist enorm 20 Milliarden Dollar. Dennoch trägt AIG die ersten 25 Milliarden US-Dollar und alle Verluste, die die Gesamtgrenze von 45 Milliarden US-Dollar überschreiten. Im dritten Quartal 2025 meldete das Schadenversicherungssegment von AIG eine günstige Entwicklung der Reserven im Vorjahr in Höhe von 180 Millionen DollarDas ist ein positives Zeichen, aber es handelt sich um eine ständige Managementaufgabe mit hohem Risiko. Das zur Deckung des einbehaltenen Risikos gebundene Kapital ist Kapital, das nicht für Wachstum verwendet werden kann.

Die betriebliche Komplexität bleibt trotz der Corebridge-Trennung bestehen

Die mehrjährigen Bemühungen zur Trennung von Corebridge Financial (Life & Der Ruhestand war ein gewaltiges Unterfangen, und obwohl das Ziel darin bestand, eine einfachere, auf P&C ausgerichtete AIG zu schaffen, ist die betriebliche und finanzielle Komplexität nicht über Nacht verschwunden. Die schiere Größe der Transaktion sorgte für erhebliches Aufsehen in den GAAP-Abschlüssen. Beispielsweise waren die buchhalterischen Auswirkungen der Entkonsolidierung von Corebridge ein Hauptgrund für den Nettoverlust von AIG im Gesamtjahr 2024 1,4 Milliarden US-Dollar.

Die Komplexität verlagert sich nun von der strukturellen Trennung hin zur Verwaltung der verbleibenden Investitionen und deren Volatilität in der Finanzberichterstattung. Bis zum dritten Quartal 2025 war der Eigentumsanteil von AIG an Corebridge auf etwa reduziert worden 15.5%, aber der einbehaltene Anteil ist immer noch ein großer Vermögenswert. Die Finanzergebnisse von AIG im dritten Quartal 2025 zeigten immer noch Auswirkungen durch nicht realisierte Verluste im Zusammenhang mit der Corebridge-Position, die zu einem Rückgang der Nettokapitalerträge führten 772 Millionen Dollar, ein Rückgang gegenüber 973 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Die Entkopplung war komplex und die Finanzberichterstattung ist weiterhin chaotisch, da die letzten Teile abgewickelt werden.

Das Segment Schadenversicherung reagiert sehr empfindlich auf Katastrophenereignisse (Cat-Ereignisse).

Das Kerngeschäft der Schadenversicherung von AIG ist trotz verbesserter Underwriting-Disziplin weiterhin stark von großen, unvorhersehbaren Katastrophenereignissen (Cat Events) betroffen. Das liegt in der Natur der Schaden- und Unfallversicherung, aber die globale Präsenz und der kommerzielle Fokus von AIG verstärken das Risiko. Die finanziellen Auswirkungen eines einzelnen Großereignisses können die Schaden-Kosten-Quote (ein wichtiges Maß für die Rentabilität des Versicherungsgeschäfts, wobei eine niedrigere Zahl besser ist) sofort in die Höhe treiben und vierteljährliche Gewinne zunichte machen.

Hier ist die kurze Berechnung der kurzfristigen Volatilität:

Selbst mit einem starken Ergebnis im dritten Quartal 2025, wo die Schaden-Kosten-Quote sehr gesund war 86.8%-die Cat-Verluste sind immer noch berücksichtigt 1,6 Punkte dieses Verhältnisses. In einem ungünstigeren Quartal wie dem vierten Quartal 2024 kam es zu zusätzlichen Cat-Verlusten 5,5 Punkte, was die Schaden-Kosten-Quote auf 92,5 % steigert. Diese Volatilität ist ein ständiger Gegenwind für die Erzielung konsistenter, erstklassiger Underwriting-Margen.

Geringerer Markenwert im Life-Bereich & Ruhestand (Corebridge) nach der Trennung

Das Leben & Das Altersvorsorgeunternehmen, jetzt Corebridge Financial, profitiert nicht mehr von der vollständigen, globalen Markenbekanntheit der American International Group, Inc. Dies ist eine entscheidende, wenn auch nicht greifbare Schwäche. Corebridge ist nun ein eigenständiges Unternehmen, das seinen eigenen Markenwert in einem hart umkämpften Markt gegen etablierte Player wie BlackRock, Prudential und TIAA-CREF aufbauen muss.

Während die Finanzergebnisse von Corebridge stark sind, erreichten die Prämien und Einlagen im dritten Quartal 2025 einen Höchststand von 12,3 Milliarden US-Dollar-Die Marktwahrnehmung entwickelt sich noch weiter. Der laufende Verkauf von Corebridge-Aktien durch AIG, der ca. generierte 1,0 Milliarden US-Dollar B. an Bruttoerlösen aus einem kürzlich erfolgten Angebot, führen zu einem Aktienüberhang und können ein Zeichen für mangelndes Vertrauen in das langfristige, unabhängige Wertversprechen sein. Analysten sind vorsichtig optimistisch, weisen jedoch darauf hin, dass der Ausstieg von AIG „kurzfristige Unsicherheit“ mit sich bringt und der Markt die „Volatilitätsrisiken“ mit den Fundamentaldaten von Corebridge abwägen muss. Die Marke ist keine Selbstverständlichkeit mehr; es muss verdient werden.

Die größte Herausforderung für Corebridge besteht darin, seine starke Umsatzdynamik, insbesondere bei Rentenversicherungen, aufrechtzuerhalten und gleichzeitig:

• Aufbau einer eindeutigen, vertrauenswürdigen Markenidentität.
• Überwindung der Wahrnehmung des Marktes, es sei ein AIG-Spin-off.
• Bewältigung der Aktienvolatilität aufgrund der fortgesetzten Aktienverkäufe von AIG.

American International Group, Inc. (AIG) – SWOT-Analyse: Chancen

Strategischer Einsatz überschüssigen Kapitals durch weitere Rückkäufe und M&A

Sie haben eine erhebliche Chance, den Shareholder-Value zu steigern, indem Sie den disziplinierten Einsatz des überschüssigen Kapitals, das Sie durch Ihren operativen Turnaround und den Verkauf von Vermögenswerten generiert haben, fortsetzen. Das ist nicht nur Theorie; es geschieht bereits mit konkreten, neunstelligen Beträgen im Jahr 2025. Für die ersten drei Quartale des Jahres 2025 erzielte AIG eine Rendite von ca 4,5 Milliarden US-Dollar Kapitalzufluss an die Aktionäre, ein klares Signal des Vertrauens in die Bilanz.

Die Kapitalrendite ist stark auf Aktienrückkäufe ausgerichtet, was Ihren Gewinn je Aktie (EPS) direkt steigert. Allein im ersten Quartal 2025 kaufte AIG zurück 2,2 Milliarden US-Dollar in Stammaktien. Darüber hinaus konzentrieren sich die jüngsten strategischen M&A-Maßnahmen auf wachstumsstarke Spezialsparten mit hohen Margen (Versicherungsprodukte für einzigartige oder komplexe Risiken) und nicht nur auf die Jagd nach Volumen. So schaffen Sie langfristige Werte.

• Investiert 2,1 Milliarden US-Dollar a erwerben 35% Beteiligung am globalen Spezialversicherer Convex Group.
• Erworbene die Verlängerungsrechte für einen Großteil des globalen gewerblichen Privatkundenversicherungsportfolios der Everest Group und vertrat 2 Milliarden Dollar in der Gesamtprämie.

Anhaltende Zinserhöhungen auf den gewerblichen P&C-Märkten treiben das Prämienwachstum voran

Der gewerbliche Sach- und Unfallversicherungsmarkt (P&C) zeigt zwar Anzeichen einer Zinsabschwächung, ist aber für einen Versicherer mit der Disziplin von AIG immer noch grundsätzlich stark. Der mehrjährige Zinserhöhungszyklus (eine Zeit anhaltender Prämienerhöhungen) hat ein besseres Preisumfeld geschaffen. Es wird erwartet, dass die gebuchte Bruttoprämie (GWP) des globalen gewerblichen Versicherungsmarktes weiterhin mit einer Rate von steigt 7% jährlich bis 2029.

Ihre Fähigkeit, dieses Wachstum zu nutzen, zeigt sich in den Ergebnissen für 2025. Die weltweit gebuchten Nettoprämien für gewerbliche Versicherungen (NPW) stiegen um 10% auf vergleichbarer Basis im ersten Quartal 2025, wobei der kommerzielle NPW in Nordamerika sogar noch stärker stieg 14%. Der eigentliche Gewinn besteht darin, dass Sie die Prämien steigern und gleichzeitig die Rentabilität verbessern, was sich daran zeigt, dass sich die Schaden-Kosten-Quote des Schaden-/Schadenversicherungsgeschäfts (ein wichtiges Maß für die Rentabilität des Versicherungsgeschäfts) auf einen hervorragenden Wert verbessert 86.8% im dritten Quartal 2025. Das ist definitiv eine Erfolgsformel.

Expansion in wachstumsstarken Bereichen wie Cyber-Versicherungen und Spezialgeschäften

Die Verlagerung hin zu Spezialsparten ist eine entscheidende Chance, da diese Bereiche höhere Prämien erzielen und im Allgemeinen bessere Zeichnungsmargen bieten. AIG verfügt hier über einen historischen Vorteil, da es bereits 1999 eines der ersten Cybersicherheitsversicherungsprodukte der Branche, CyberEdge®, auf den Markt gebracht hat.

Die jüngsten strategischen Transaktionen unterstreichen dieses Engagement. Die Investition in die Convex Group und der Erwerb der Portfolios der Everest Group sind direkte Maßnahmen zur Erweiterung Ihrer Präsenz bei komplexen Spezialrisiken wie Transaktionshaftung, politischem Risiko und Cyberrisiken. Das ist intelligentes Wachstum, bei dem Kapital eingesetzt wird, um bewährte Underwriting-Talente und Prämienvolumen in den profitabelsten Marktsegmenten zu erwerben.

Weitere Reduzierung des Corebridge-Anteils zur Vereinfachung der AIG-Bilanz

Die Chance liegt hier nicht im Verkauf selbst, sondern in der Vereinfachung und Transparenz, die er in die Bilanz von AIG bringt (ein Dokument, in dem die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Eigenkapital eines Unternehmens aufgeführt sind). Die Trennung von Corebridge Financial, Inc. (einem Lebens- und Altersvorsorgeunternehmen) ermöglicht es AIG, sich vollständig auf seinen Kernbereich Schadenversicherung zu konzentrieren, in dem die besten Renditen erzielt werden.

Der endgültige Verkauf eines 20% Anteil an Corebridge an die Nippon Life Insurance Company für 3,8 Milliarden US-Dollar, dessen Abschluss im ersten Quartal 2025 erwartet wurde, ist ein großer Schritt. Diese Transaktion reduziert die Beteiligung von AIG auf einen verbleibenden Anteil von 9,9 % für mindestens zwei Jahre nach dem Abschluss, wodurch das Lebensversicherungssegment effektiv dekonsolidiert wird und AIG zu einem reinen P&C-Kraftpaket wird. Diese Vereinfachung ist für Analysten und Investoren von entscheidender Bedeutung, um das Unternehmen genau bewerten zu können, was möglicherweise zu einem höheren Bewertungsmultiplikator für das verbleibende Schadenversicherungsgeschäft führt.

American International Group, Inc. (AIG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie suchen einen klaren Überblick über die größten finanziellen Herausforderungen der American International Group, Inc. (AIG) und haben Recht, wenn Sie sich auf Bedrohungen konzentrieren, die sich direkt in Kapital- und Gewinnvolatilität niederschlagen. Das Kernproblem für AIG, ein großes globales Immobilienunternehmen & Unfallversicherer (P&C) sind dem zunehmenden Druck durch klimabedingte Verluste, unerbittlichen Wettbewerb und dem anhaltenden Schatten von Altverbindlichkeiten ausgesetzt. Dabei handelt es sich nicht um abstrakte Risiken; Es handelt sich um quantifizierbare Bedrohungen, die sich derzeit auf die Bilanz auswirken.

Unvorhersehbare und zunehmende Häufigkeit schwerer Wetterereignisse erhöhen die Cat-Verluste

Die Klimakrise ist eine Preiskrise für Schaden- und Unfallversicherer, und AIG steht definitiv an vorderster Front. Die zunehmende Häufigkeit und Schwere von Naturkatastrophen (Katastrophenschäden) schmälert direkt die versicherungstechnischen Erträge und macht eine genaue Risikomodellierung zu einem ständigen Kampf. Dabei geht es nicht nur um ein paar große Hurrikane; Es ist die kumulative Wirkung sekundärer Gefahren wie Waldbrände, Hagel und schwere konvektive Stürme. Der Vorstandsvorsitzende und CEO von AIG, Peter Zaffino, hat erklärt, dass die weltweiten katastrophenbedingten Versicherungsschäden voraussichtlich übertroffen werden 200 Milliarden Dollar im Jahr 2025, was das Ausmaß dieser systemischen Bedrohung unterstreicht.

Die finanziellen Auswirkungen sind bereits in den Ergebnissen des Geschäftsjahres 2025 sichtbar. Für das erste Quartal 2025 meldete AIG katastrophenbedingte Belastungen in Höhe von insgesamt 525 Millionen Dollar, was eine bedeutende darstellte 9,1 Schadensquotenpunkte für das Segment Schadenversicherung. Ein wesentlicher Auslöser hierfür waren die Waldbrände in Kalifornien im Januar, auf die etwa 460 Millionen Dollar dieser Q1-Verluste vor Rückversicherung. Trotz eines besseren zweiten Quartals, in dem die Cat-Anteile sanken 170 Millionen Dollar, die Volatilität ist klar.

Intensiver Wettbewerb durch globale Rückversicherer und spezialisierte Schaden- und Unfallversicherungsträger

AIG agiert in einem hart umkämpften Markt, in dem die Konkurrenten oft größer oder spezialisierter sind, was einen ständigen Kampf um Marktanteile und Preissetzungsmacht erzwingt. Der Wettbewerb ist im gewerblichen Bereich besonders groß, wo Unternehmen wie Chubb Limited und The Travelers Companies, Inc. ein starkes Wachstum und bessere Underwriting-Kennzahlen verzeichnen. Das Schadenversicherungssegment von AIG meldete gebuchte Nettoprämien (NPW) von 6,9 Milliarden US-Dollar für das zweite Quartal 2025 ein Anstieg von nur 1 % auf vergleichbarer Basis.

Vergleichen Sie die Leistung von AIG mit der Leistung seiner wichtigsten Konkurrenten im zweiten Quartal 2025, und Sie sehen, dass es bergauf geht. Aus diesem Grund besteht die Strategie von AIG darin, sich auf Underwriting-Disziplin statt auf Umsatzwachstum zu konzentrieren. Dies bedeutet jedoch, dass Marktanteile an Konkurrenten abgegeben werden müssen, die schneller wachsen und über bessere Schaden-Kosten-Quoten verfügen (ein wichtiger Maßstab für die Rentabilität – je niedriger, desto besser). Der Markt lässt AIG einfach keine Pause.

Ungünstige Entwicklung der Reserven aufgrund historischer Verbindlichkeiten, die Kapitalzuführungen erfordern

Während AIG große Fortschritte bei der Bereinigung seiner Bilanz gemacht hat, bleibt das Risiko einer nachteiligen Entwicklung der Reserven (ARD) aus älteren, langfristigen Verbindlichkeiten eine strukturelle Bedrohung. Eine ARD liegt vor, wenn die tatsächlichen Schadenkosten aus früheren Schadenjahren die ursprünglich gebildeten Rückstellungen übersteigen. AIG hat dieses Risiko proaktiv gemanagt, insbesondere durch die Abtretung von ca 3,3 Milliarden US-Dollar der Reserven aus seinen Run-Off-Linien an Fortitude Re zum 31. März 2025.

Dennoch muss das Unternehmen seine Reserven in bestimmten Bereichen weiter stärken. Beispielsweise erhöhte AIG im zweiten Quartal 2025 die US-amerikanischen Haftpflichtreserven um 106 Millionen Dollar, vor allem für Massendelikte und ältere Unfalljahre. Die gute Nachricht ist, dass der Großteil dieser Stärkung durch den Adverse Development Cover (ADC) des Unternehmens abgedeckt ist, der die unmittelbaren finanziellen Auswirkungen abmildert. Allerdings könnte jede bedeutende, ungedeckte negative Entwicklung immer noch eine erhebliche Kapitalspritze erfordern und das Vertrauen der Anleger erschüttern.

Verstärkte regulatorische Kontrolle von Klimarisiken und Kapitaladäquanzstandards

Die Aufsichtsbehörden konzentrieren sich zunehmend darauf, wie sich der Klimawandel auf die Finanzstabilität großer Versicherer auswirkt. Diese Verschiebung stellt eine große Bedrohung dar, da sie zu strengeren Kapitaladäquanzstandards führen und AIG dazu zwingen könnte, mehr Kapital für ihre Zeichnungs- und Anlageportfolios vorzuhalten. Im Oktober 2024 forderte die Interessenvertretung Public Citizen den Financial Stability Oversight Council (FSOC) offiziell dazu auf, AIG aufgrund seiner Gefährdung durch Klimarisiken erneut als systemrelevantes Finanzinstitut (SIFI) zu bezeichnen.

Diese potenzielle SIFI-Bezeichnung würde AIG einer strengeren Prüfung durch die Federal Reserve und möglicherweise höheren Kapitalanforderungen unterwerfen, was Kapital binden würde, das andernfalls für Wachstum oder Aktionärsrenditen verwendet werden könnte. Die Prüfung hängt auch mit der Übernahme kohlenstoffintensiver Industrien durch AIG zusammen; Berichten zufolge erhält das Unternehmen ca 550 Millionen Dollar an jährlichen Prämien aus der Versicherung von Projekten für fossile Brennstoffe.

• Eine mögliche Umbenennung von SIFI bedeutet, dass mehr Kapital gehalten werden muss.
• Die Aufsichtsbehörden beobachten das Engagement von AIG in Vermögenswerten im Bereich fossile Brennstoffe.
• Neue Klimastresstests könnten eine kostspielige Neubewertung des Portfolios erzwingen.

Das regulatorische Umfeld verschärft sich und AIG muss zeigen, dass es der Zeit voraus ist und nicht nur darauf reagiert.