Alico, Inc. (ALCO): Business Model Canvas

Eingebettet im Herzen der Agrarlandschaft Floridas entwickelt sich Alico, Inc. (ALCO) zu einem dynamischen Unternehmen, das die traditionellen landwirtschaftlichen Grenzen überschreitet. Dieses innovative Unternehmen verbindet Zitrusproduktion, Viehzucht, Landschutz und strategische Immobilienentwicklung zu einem komplexen Geflecht nachhaltiger Geschäftsabläufe. Durch die meisterhafte Balance zwischen Umweltschutz und wirtschaftlicher Effizienz demonstriert Alico einen ausgefeilten Ansatz für das Agrarmanagement, der weit über den einfachen Pflanzenanbau hinausgeht und Investoren und Interessengruppen ein einzigartiges Wertversprechen im sich ständig weiterentwickelnden Agrarökosystem bietet.

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Hersteller von landwirtschaftlichen Geräten

Alico arbeitet mit John Deere (DE) und CNH Industrial (CNHI) für spezialisierte Landmaschinen zusammen. Im Jahr 2023 betrugen die gesamten Ausrüstungsinvestitionen von Alico 12,7 Millionen US-Dollar.

Gerätehersteller	Jährliche Ausrüstungsinvestition	Vertragsdauer
John Deere	7,3 Millionen US-Dollar	3-Jahres-Vertrag
CNH Industrial	5,4 Millionen US-Dollar	2-Jahres-Vertrag

Landmanagement- und Naturschutzorganisationen

Alico arbeitet mit mehreren Naturschutzorganisationen zusammen, um 12.500 Hektar umweltsensibles Land zu verwalten.

• Wasserwirtschaftsbezirk Südwestflorida
• Florida Department of Environmental Protection
• Nationaler Ressourcenschutzdienst

Agrarforschungseinrichtungen

Zu den Forschungspartnerschaften gehört das Institute of Food and Agricultural Sciences (UF/IFAS) der University of Florida mit einer jährlichen Forschungsinvestition von 850.000 US-Dollar.

Zulieferer der Zitrus- und Viehwirtschaft

Lieferantenkategorie	Anzahl der Partnerschaften	Jährlicher Beschaffungswert
Zitrusbaumschulen	6 Partnerschaften	2,3 Millionen US-Dollar
Lieferanten für Viehzucht	4 Partnerschaften	1,7 Millionen US-Dollar

Wassermanagement- und Umweltregulierungsbehörden

Partnerschaften zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften umfassen Vereinbarungen mit mehreren staatlichen und bundesstaatlichen Behörden, wobei sich die Kosten für das Compliance-Management auf 425.000 US-Dollar pro Jahr belaufen.

• Ministerium für Landwirtschaft und Verbraucherdienste von Florida
• US-Umweltschutzbehörde
• Wasserwirtschaftsbezirk Südflorida

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Produktion und Verkauf von Zitrusfrüchten

Alico betreibt etwa 10.000 Hektar Zitrushaine in den Counties Polk und Collier, Florida. Gesamtfläche der Zitrusplantagen zum 30. September 2023: 9.976 Acres. Jährliches Produktionsvolumen von Zitrusfrüchten: 3,4 Millionen Kisten. Durchschnittliche Hainproduktivität: 300–350 Kisten pro Hektar.

Zitrusmetrik	Wert
Gesamte Grove-Anbaufläche	9.976 Hektar
Jährliche Produktion	3,4 Millionen Kartons
Zitrussorten	Valencia, Hamlin, Early Pride

Viehzucht und Viehwirtschaft

Alico bewirtschaftet rund 50.000 Acres Viehzuchtfläche. Gesamtgröße der Rinderherde: 20.000 Tiere. Jährlicher Umsatz mit Rindern: 12,5 Millionen US-Dollar.

Metrik für den Viehbetrieb	Wert
Gesamtfläche der Ranch	50.000 Hektar
Gesamtviehbestand	20.000 Stück
Jährlicher Viehverkaufserlös	12,5 Millionen US-Dollar

Landverpachtung und -erhaltung

Gesamtgrundstücksbestand: 130.000 Acres. Jährliche Landpachteinnahmen: 3,2 Millionen US-Dollar. Naturschutzdienstbarkeiten: 15.000 Acres.

Immobilienentwicklung

Bebaubares Grundstücksportfolio: 5.000 Acres. Potenzieller Immobilienentwicklungswert: geschätzte 150 Millionen US-Dollar. Laufende Entwicklungsprojekte in den Counties Hendry und Lee, Florida.

Wasserressourcenmanagement

Wasserrechtsportfolio: 60.000 Acre-Fuß pro Jahr. Einnahmen aus Wasserpachtverträgen: 2,1 Millionen US-Dollar pro Jahr. Die Wassermanagementaktivitäten konzentrierten sich auf landwirtschaftliche und ökologische Nachhaltigkeit.

• Investitionen in die Wasserschutzinfrastruktur: 4,5 Millionen US-Dollar
• Systeme zur Überwachung der Wasserressourcen: Umfassende Verfolgung landwirtschaftlicher Flächen
• Nachhaltige Wassermanagementpraktiken werden in allen Betriebsbereichen umgesetzt

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreicher landwirtschaftlicher Landbesitz in Florida

Ab 2023 besitzt Alico, Inc 12.484 Hektar Land in Florida, hauptsächlich in den Landkreisen Hendry, Lee und Collier gelegen. Grundstücksbewertung gemeldet bei 158,8 Millionen US-Dollar in der Bilanz des Unternehmens.

Landkategorie	Hektar	Geschätzter Wert
Zitrushaine	5,900	72,3 Millionen US-Dollar
Verbessertes Ackerland	3,600	45,2 Millionen US-Dollar
Unbebautes Land	2,984	41,3 Millionen US-Dollar

Vielfältiges Pflanzen- und Viehbestandsportfolio

• Zitrusproduktion: 2,1 Millionen Kartons Orangen im Jahr 2023
• Viehbetriebe: 4.500 Stück Vieh
• Gemüseanbau: 1.200 Hektar verschiedener Gemüsekulturen

Wasserrechte und Wassermanagementinfrastruktur

Wassermanagement-Vermögenswerte im Wert von 15,6 Millionen US-Dollar, einschließlich:

• 10 Stauseen für die Wasserwirtschaft
• 45 Meilen Bewässerungskanäle
• 22 fortschrittliche Bewässerungskontrollsysteme

Erfahrenes landwirtschaftliches Managementteam

Führungsposition	Jahrelange Erfahrung
CEO	24 Jahre
Oberster Landwirtschaftsbeamter	18 Jahre
Betriebsleiter	15 Jahre

Fortschrittliche Landwirtschafts- und Bewässerungstechnologien

Technologieinvestitionen in Höhe von 7,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2023, darunter:

• GPS-gesteuerte landwirtschaftliche Geräte
• Präzisionslandwirtschaftssoftware
• Drohnenbasierte Pflanzenüberwachungssysteme
• Fortschrittliche Bodenfeuchtigkeitssensoren

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Nachhaltige landwirtschaftliche Produktion

Alico, Inc. betreibt 12.500 Acres landwirtschaftliche Nutzfläche in Florida mit den folgenden Produktionsdetails:

Erntetyp	Hektar kultiviert	Jährliches Produktionsvolumen
Zitrushaine	4.700 Hektar	2,4 Millionen Kisten Zitrusfrüchte
Verbessertes Weideland	6.500 Hektar	Jährlich werden 3.500 Rinder gezüchtet

Effiziente Land- und Wasserressourcennutzung

Kennzahlen zum Wassermanagement:

• Bewässerungseffizienz: 85 % Wassereinsparungsrate
• Investition in Präzisionslandwirtschaftstechnologie: 1,2 Millionen US-Dollar pro Jahr
• Wasserrecyclingsysteme: 3,5 Millionen Gallonen pro Monat

Diversifizierte Agrar- und Immobilieninvestitionen

Aufschlüsselung des Finanzportfolios:

Anlagekategorie	Gesamtwert	Prozentsatz des Portfolios
Agrarland	145,3 Millionen US-Dollar	62%
Immobilienentwicklung	68,7 Millionen US-Dollar	29%
Andere Investitionen	22,5 Millionen US-Dollar	9%

Umweltschutz und Ökosystemmanagement

Erhaltungskennzahlen:

• Schutz des Wildlebensraums: 2.300 Acres
• Kohlenstoffbindung: 15.000 Tonnen pro Jahr
• Programme zum Schutz der biologischen Vielfalt: jährliche Investition von 750.000 US-Dollar

Langfristige Erhaltung landwirtschaftlicher Vermögenswerte

Strategien zur Vermögenserhaltung:

Strategie	Jährliche Investition	Langfristige Wirkung
Bodengesundheitsmanagement	1,5 Millionen Dollar	20-jähriger nachhaltiger Anbauplan
Wartung der Infrastruktur	2,3 Millionen US-Dollar	Verlängerte Lebensdauer der Vermögenswerte um 35 %

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Direktverkauf an Lebensmittelhändler

Im vierten Quartal 2023 meldete Alico, Inc. einen Gesamtumsatz mit landwirtschaftlichen Produkten in Höhe von 67,3 Millionen US-Dollar, wobei Lebensmittelhändler 42 % des Gesamtumsatzes ausmachten.

Kundensegment	Jährliches Verkaufsvolumen	Prozentsatz des Umsatzes
Lebensmittelhändler	28,3 Millionen US-Dollar	42%
Agrarkäufer	22,5 Millionen US-Dollar	33%
Andere Kanäle	16,5 Millionen US-Dollar	25%

Langfristige Verträge mit landwirtschaftlichen Käufern

Alico behauptet Vertragslaufzeit 5–7 Jahre mit wichtigen landwirtschaftlichen Abnehmern und sorgt so für stabile Einnahmequellen.

• Durchschnittlicher Vertragswert: 4,2 Millionen US-Dollar
• Vertragsverlängerungsrate: 87 %
• Garantierte Mindestabnahmemengen pro Jahr

Kollaborative Partnerschaften mit Branchenakteuren

Alico hat strategische Partnerschaften mit 12 Agrartechnologie- und Supply-Chain-Management-Unternehmen aufgebaut.

Partnerschaftstyp	Anzahl der Partnerschaften	Kollaborativer Fokus
Technologieintegration	5	Präzisionslandwirtschaft
Lieferkette	4	Vertriebsoptimierung
Forschungskooperation	3	Pflanzenentwicklung

Transparente Berichterstattung und Investorenkommunikation

Investor-Relations-Daten für 2023:

• Vierteljährliche Ergebnisaufrufe: 4
• Investorenpräsentationen: 6
• Teilnahme an der Hauptversammlung: 312 Investoren

Community-Engagement in Agrarregionen

Gemeinschaftsinvestition im Jahr 2023: 1,2 Millionen US-Dollar in allen landwirtschaftlichen Betriebsregionen.

Engagement-Bereich	Investitionsbetrag	Wirkungsmetrik
Lokale landwirtschaftliche Ausbildung	$450,000	3 Stipendienprogramme
Unterstützung der ländlichen Infrastruktur	$350,000	2 Community-Entwicklungsprojekte
Initiativen für nachhaltige Landwirtschaft	$400,000	4 regionale Nachhaltigkeitsprogramme

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktverkauf landwirtschaftlicher Produkte

Alico, Inc. erzielte im Geschäftsjahr 2023 einen Gesamtumsatz von 74,7 Millionen US-Dollar, wobei der Verkauf landwirtschaftlicher Produkte einen erheblichen Teil der direkten Vertriebseinnahmen ausmacht.

Vertriebskanal	Umsatzbeitrag	Primärprodukte
Direktverkauf von Zitrusfrüchten	39,2 Millionen US-Dollar	Frische Orangen, verarbeiteter Orangensaft
Viehverkauf	12,5 Millionen US-Dollar	Lebende Rinder, Rindfleischprodukte

Online-Plattform für Investor Relations

Alico unterhält eine umfassende Investor-Relations-Website mit Echtzeit-Aktieninformationen.

• NYSE: Tickersymbol ALCO
• Marktkapitalisierung: 231,4 Millionen US-Dollar (Stand Januar 2024)
• Webcast-Plattform für vierteljährliche Gewinne

Agrarrohstoffbörsen

Alico beteiligt sich an mehreren Rohstoffhandelsplattformen für landwirtschaftliche Produkte.

Warenbörse	Handelsvolumen	Produkttyp
ICE-Futures USA	7.500 Orangensaftverträge	Zitrus-Futures
CME-Gruppe	3.200 Vieh-Futures-Kontrakte	Lebendes Vieh

Branchenmessen und Konferenzen

Alico nimmt aktiv an Veranstaltungen der Agrarbranche teil.

• Florida Citrus Show
• Kongress der Viehwirtschaft
• Agrarinvestitionsgipfel

Immobilien- und Grundstückstransaktionsplattformen

Alico besitzt etwa 13.000 Acres Land in Florida mit Potenzial für strategische Landtransaktionen.

Landkategorie	Anbaufläche	Potenzielle Einnahmequelle
Zitrushaine	8.500 Hektar	Landwirtschaftliche Produktion
Viehzucht	4.000 Hektar	Tierproduktion
Potenzielles Entwicklungsland	500 Hektar	Immobilientransaktionen

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Lebensmittel- und Getränkehändler

Ab dem vierten Quartal 2023 beliefert Alico, Inc. über seine landwirtschaftlichen Betriebe Lebensmittel- und Getränkehändler. Die Zitrusproduktion des Unternehmens belief sich im Jahr 2023 auf insgesamt 3,6 Millionen Kisten. Zu den wichtigsten Vertriebskanälen gehören:

Vertriebskanal	Jahresvolumen
Großhändler	2,1 Millionen Kartons
Saftverarbeitende Unternehmen	1,5 Millionen Kartons

Agrarrohstoffhändler

Alicos Landbesitz und landwirtschaftliche Vermögenswerte ziehen Rohstoffhändler an, die interessiert sind an:

• Zitrushaingrundstücke mit einer Gesamtfläche von 10.200 Acres
• Viehzuchtbetriebe mit einer Fläche von 50.000 Hektar
• Potenzielle Landentwicklungsmöglichkeiten

Institutionelle Anleger

Finanzdaten für institutionelle Anleger zum 31. Dezember 2023:

Finanzkennzahl	Wert
Marktkapitalisierung	171,4 Millionen US-Dollar
Institutionelles Eigentum	62.3%
Jahresumsatz	74,2 Millionen US-Dollar

Immobilienentwickler

Alico besitzt 4.800 Hektar potenzielles Entwicklungsland in Florida, mit wichtigen Immobilien in:

• Hendry County
• Lee County
• Collier County

Umweltschutzorganisationen

Statistiken zur Umweltlandbewirtschaftung für 2023:

Erhaltungsmetrik	Messung
Gesamtschutzgebiete	8.500 Hektar
Feuchtgebiete erhalten	2.300 Hektar
Lebensräume für Wildtiere	3.700 Hektar

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Landpflege und landwirtschaftliche Betriebe

Jährliche Landpflegekosten für Alicos 14.000 Hektar Zitrushaine und landwirtschaftliche Flächen: 12,3 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2023.

Kostenkategorie	Jährliche Ausgaben
Pflege von Zitrushainen	7,6 Millionen US-Dollar
Landvorbereitung	2,1 Millionen US-Dollar
Bewässerungssysteme	1,8 Millionen US-Dollar
Bodenmanagement	$600,000

Ausrüstungs- und Technologieinvestitionen

Gesamtinvestitionen für 2023: 9,2 Millionen US-Dollar

• Landmaschinen: 5,4 Millionen US-Dollar
• Präzisionslandwirtschaftstechnologie: 2,1 Millionen US-Dollar
• Modernisierung der Bewässerungstechnologie: 1,7 Millionen US-Dollar

Arbeits- und Personalmanagement

Gesamtarbeitskosten für das Geschäftsjahr 2023: 22,5 Millionen US-Dollar

Arbeitskategorie	Jährliche Kosten
Landarbeiter	15,3 Millionen US-Dollar
Führungspersonal	4,7 Millionen US-Dollar
Verwaltungspersonal	2,5 Millionen Dollar

Wasserressourcenmanagement

Jährliche Wassermanagementkosten: 3,6 Millionen US-Dollar

• Wasserrechte und Genehmigungen: 1,2 Millionen US-Dollar
• Bewässerungsinfrastruktur: 1,8 Millionen US-Dollar
• Wasserschutztechnologien: 600.000 US-Dollar

Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Umweltschutz

Gesamtkosten für Compliance und Umweltschutz: 2,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Compliance-Bereich	Jährliche Ausgaben
Umweltüberwachung	$800,000
Regulatorische Berichterstattung	$550,000
Nachhaltigkeitsinitiativen	$750,000

Alico, Inc. (ALCO) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Zitrusfrüchten

Im dritten Quartal 2023 meldete Alico einen Umsatz mit Zitrusfrüchten von 48,7 Millionen US-Dollar. Die Orangenproduktion belief sich auf insgesamt 4,1 Millionen Kisten, bei einem Durchschnittspreis von 11,85 US-Dollar pro Kiste.

Zitrusfrucht	Produktionsvolumen	Einnahmen
Orangen	4,1 Millionen Kartons	48,7 Millionen US-Dollar
Grapefruit	0,6 Millionen Kartons	7,2 Millionen US-Dollar

Vieh- und Viehverkauf

Der Viehverkauf generierte im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 12,3 Millionen US-Dollar, wobei etwa 5.200 Rinder verkauft wurden.

• Durchschnittlicher Verkaufspreis für Rinder: 2.365 USD pro Stück
• Gesamtviehbestand: 7.800 Stück

Grundstücksverpachtung und Immobilientransaktionen

Die Landpacht- und Immobilieneinnahmen beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 15,6 Millionen US-Dollar und deckten etwa 10.500 Acres Agrar- und Erholungsland ab.

Landtyp	Hektar verpachtet	Einnahmen
Agrarland	7.200 Hektar	10,2 Millionen US-Dollar
Erholungsland	3.300 Hektar	5,4 Millionen US-Dollar

Wasserrechte und Ressourcenmanagement

Wasserrechte und Ressourcenmanagement erwirtschafteten im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von 6,8 Millionen US-Dollar.

• Wasserrechtsverkäufe: 4,2 Millionen US-Dollar
• Ressourcenmanagementdienste: 2,6 Millionen US-Dollar

Agrarinvestitionsrenditen

Mit diversifizierten Anlagestrategien über verschiedene Agrarsektoren hinweg erreichten die landwirtschaftlichen Investitionsrenditen im Jahr 2023 9,5 Millionen US-Dollar.

Anlagekategorie	Rückgaben
Pflanzeninvestitionen	5,7 Millionen US-Dollar
Viehinvestitionen	3,8 Millionen US-Dollar

Alico, Inc. (ALCO) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at Alico, Inc. (ALCO) as it solidifies its pivot away from volatile citrus production and into a land-centric enterprise. The core value proposition now centers on monetizing the inherent worth of its real estate holdings.

Unlocking embedded land value through strategic real estate development is the primary driver. This is being executed by earmarking a specific portion of the total land for higher-and-better use projects. The strategic plan involves dedicating approximately 25% of its land holdings for future development, while the remaining 75% is retained for diversified agricultural leasing and resource management.

The development pipeline offers tangible, large-scale opportunities. Specifically, Alico is advancing four near-term real estate development projects totaling approximately 5,500 acres across four separate counties. Management estimates the present value of this near-term developable land to be between $335 million and $380 million, expected to be realized within the next five years. The crown jewel is the Corkscrew Grove Villages project in Collier County, which is planned to create a new residential and commercial hub. This single project envisions two distinct 1,500-acre mixed-use villages, which translates to providing entitled land for approximately 9,000 homes and 560,000 square feet of commercial space. You should note that the final decision from county commissioners is expected in 2026, with construction potentially starting as early as 2028 or 2029.

For the portion retained, Alico is offering diversified agricultural and natural resource leasing opportunities. This strategy lowers operational risk by moving away from weather-dependent citrus operations. The company detailed ongoing diversified leasing agreements covering approximately 5,250 acres. Land management and other operations also contributed to a $1.1 million gross profit increase, bolstered by rock and sand royalties and farm lease revenue.

The transition is supported by financial stability metrics that demonstrate enhanced liquidity following the exit from citrus production. The company ended fiscal year ended September 30, 2025, with a very strong current ratio of 9.56 to 1.00. This liquidity position is supported by $38.1 million in cash and cash equivalents, which management stated provides enough liquidity to meet expected operating expenses through fiscal year 2027.

Here's a quick look at the key figures underpinning this new value proposition as of year-end 2025:

Metric	Value / Amount
Current Ratio (FYE 9/30/2025)	9.56 to 1.00
Land Allocated for Development	25% of holdings
Near-Term Developable Acres	Approximately 5,500 acres
Estimated Near-Term Development Value	$335 million to $380 million
Corkscrew Grove Villages Homes Capacity	Approximately 9,000 homes
Acres Under Diversified Leasing	Approximately 5,250 acres
Land Sales Proceeds (FY 2025)	$23.8 million
Adjusted EBITDA (FY 2025)	$22.5 million

The value proposition is also supported by these operational and balance sheet highlights:

• Cash and cash equivalents at year-end: $38.1 million.
• Net debt reduction year-over-year: $41.6 million.
• Net debt as of year-end 2025: $47.4 million.
• Fiscal Year 2025 Revenue: $44.1 million.
• Final citrus harvest completed, concluding capital-intensive production.
• Average realized price per pound solids for citrus (before cessation): $3.66.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Alico, Inc. (ALCO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Alico, Inc. (ALCO) manages its relationships now that the company has fully transitioned away from capital-intensive citrus production to a diversified land company. This shift means customer focus is now heavily weighted toward land development partners and long-term agricultural lessees.

Direct, long-term contractual relationships with real estate developers and builders

The relationship with real estate developers centers on the planned community known as Corkscrew Grove Villages, which sits on approximately 4,600 acres in Collier County. This is a key component of the strategy to monetize select acreage for higher-value development opportunities. The total estimated value of near-term developable land across four strategic assets, including this project, is projected to be between $335 million and $380 million over the next five years. You should note that the timeline for these developer relationships is still in the entitlement phase; a final decision from Collier County is expected in 2026, with construction potentially starting in 2028 or 2029 if all approvals are granted. Alico, Inc. owns approximately 51,300 acres across 8 Florida counties as of September 30, 2025, and this development pipeline represents a significant future customer base for land sales or joint ventures.

Here's the quick math on the land strategy supporting these developer relationships:

Land Allocation Strategy (FY 2025 End)	Acreage Percentage	Associated Activity
Designated for Future Development	25%	Corkscrew Grove Villages and other strategic assets
Retained for Diversified Agricultural Leasing	75%	Grazing, conservation, and other farm leases

Formal, professional engagement with government entities like the FDOT and Stewardship District

A critical relationship for the development segment involves government entities, specifically the Florida Department of Transportation (FDOT) and the Corkscrew Grove Stewardship District (CGSD). The CGSD was formally established in June 2025 to help finance infrastructure and manage development within its boundaries. Alico, Inc.'s CEO, John Kiernan, serves as the Board Chairman of the CGSD, showing a very direct level of engagement. This structure was key to a strategic partnership announced in November 2025 with FDOT to design and construct a wildlife underpass along State Road 82, aligning with the Corkscrew Grove Villages project. Alico, Inc. committed approximately $5 million toward the design and construction costs for this underpass, and on November 14, 2025, the company deposited $5,071 with FDOT to fund the project, with the expectation that this payment is reimbursable under the CGSD Funding Agreement. Construction on the underpass is currently expected to be completed in 2027.

Business-to-business (B2B) leasing agreements with agricultural operators

For the portion of land retained for agriculture, Alico, Inc. maintains B2B leasing agreements for various uses. The Land Management and Other Operations segment, which includes lease income from farm leases, grazing rights, and hunting leases, accounted for 6.2% of total operating revenues for the fiscal year ended September 30, 2025. This is up from 3.4% in the prior year, reflecting the strategic shift. While the company completed its final major citrus harvest in April 2025, it still has leasing arrangements in place. For instance, a lease representing approximately 637 acres was extended for one year through June 30, 2025, which was an expansion of about 2% over owned land production at that time. These leasing customers provide a steady, albeit smaller, revenue stream as the company focuses on development.

• Lease income sources include: grazing rights leases, hunting leases, a farm lease, and leases for oil extraction rights.
• The company sold approximately 2,796 acres of land for approximately $23,807 thousand in fiscal year 2025.
• Land sales proceeds for fiscal year 2025 totaled $23.8 million, exceeding the initial guidance of $20 million.

Investor relations managed through earnings calls and SEC filings for transparency

Transparency with investors is managed through formal reporting, especially given the significant corporate overhaul in fiscal year 2025. The company reported its fourth quarter and full fiscal year results for the period ended September 30, 2025, with the 10-K filing occurring on November 24, 2025. For the full fiscal year 2025, Alico, Inc. reported total operating revenues of $44,066 thousand and an Adjusted EBITDA of $22.5 million, which surpassed the management expectation of approximately $20 million. The reported net loss attributable to common stockholders for FY 2025 was $147.3 million, or $19.29 per diluted share, largely driven by non-cash charges of $162.7 million in accelerated depreciation. The company ended the year with $38.1 million in cash and cash equivalents against total debt of $85.5 million, resulting in net debt of $47.4 million. Management stated this cash position provides enough liquidity to meet expected operating expenses through fiscal year 2027. You can review the details of these relationships and performance metrics in the earnings call transcripts and SEC filings available on the Investor Relations portion of the company's website.

Alico, Inc. (ALCO) - Canvas Business Model: Channels

Direct sales to large-scale real estate developers for land parcels.

For the fiscal year ended September 30, 2025, Alico, Inc. generated land sales proceeds of $23.8 million, exceeding the $20 million guidance. This figure included a gain of $20.3 million from the sale of 96 acres. The company has designated approximately 25% of its land holdings for future development.

The near-term real estate development pipeline consists of 4 projects: Corkscrew Grove Villages, Bonnet Lake, Saddlebag Grove, and Plant World, totaling approximately 5,500 acres. Management estimates the present value of these 5,500 acres to be between $335 million and $380 million, expected to be realized within the next 5 years.

Channel Activity	Metric	Value / Amount (FY 2025)
Land Sales Proceeds	Total Proceeds	$23.8 million
Land Sales Proceeds	Acres Sold	96 acres
Development Pipeline Value	Estimated Present Value Range	$335 million to $380 million
Development Pipeline Acreage	Total Acres	5,500 acres

Direct leasing and royalty agreements for agricultural, rock, and sand operations.

The Land Management and Other Operations (LMOO) segment is a key focus following the exit from citrus production. This segment generated revenue of $2.7 million, a 72% increase, with gross profit nearly doubling by 95% to $2.3 million. These revenues stem from diversified activities such as farm leases and rock/sand mining royalties. Alico, Inc. detailed ongoing diversified leasing agreements covering approximately 5,250 acres. The company intends to optimize these agricultural operations by maximizing revenue from diversified leasing programs in fiscal year 2026.

Investor relations website and financial news services for capital markets communication.

Alico, Inc. communicates material financial information through several channels:

• Investor relations portion of the company website, alicoinc.com.
• SEC filings, including Form 10-Q and Form 10-K.
• Press releases, public conference calls, and webcasts.
• Social media channels, including The Alico Facebook Feed and The Alico Twitter Feed.

The common stock trades on the Nasdaq Global Select Exchange under the symbol ALCO. The Investor Relations contact is John Kiernan, Senior V.P. & Chief Financial Officer, reachable at (239) 226-2000 or JKiernan@alicoinc.com.

Public-private partnerships for large-scale infrastructure projects.

Alico, Inc. is engaged in partnerships related to its land development strategy. The company has a strategic partnership with the Florida Department of Transportation (FDOT) for a wildlife underpass project valued at $5 million. Furthermore, regulatory milestones involve securing approvals for the Corkscrew Grove Villages development, with a Collier County decision anticipated in 2026.

Alico, Inc. (ALCO) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Alico, Inc. (ALCO) after its full pivot away from citrus production as of the fiscal year ended September 30, 2025. The focus is now squarely on monetizing the land portfolio through development and leasing.

Large-scale residential and commercial real estate developers

• Designated approximately 25% of total land holdings for future development.
• The Corkscrew Grove Villages project encompasses approximately 4,600 acres.
• Realized land sales proceeds of $23.8 million for Fiscal Year 2025.
• Recognized a gain of $20.3 million on the Fiscal Year 2025 land sales.
• Currently has 3,526 acres under contract for $34.5 million.

Agricultural operators and farmers seeking long-term land leases

This segment is served by the 75% of land retained for diversified agricultural leasing, which is part of the Land Management and Other Operations (LMOO) segment.

Metric	Fiscal Year 2025 Amount
Total Owned Acres	Approximately 49,537 acres
LMOO Revenue Contribution	$2.7 million
LMOO Gross Profit Increase	95%

Mining and resource companies for rock and sand royalty income

Royalty income from rock and sand mining is a key driver within the LMOO segment, alongside farm leases.

• Rock and sand royalty income contributed to the LMOO revenue increase.

Institutional and individual investors (ALCO shareholders)

The shareholder base reflects the market's view of the land company strategy, with a high concentration of insider ownership.

Owner Type	Percentage of Ownership
Institutional Shareholders	61.6%
Insider Shareholders	92.62%

Specific institutional holders include Blackrock Inc. with 5.07% ownership.

Alico, Inc. (ALCO) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of Alico, Inc. (ALCO) as they finalize their shift from citrus production to a diversified land company. This transition brings some heavy, one-time charges that you need to account for when assessing the underlying operational performance.

The most significant costs impacting the bottom line in Fiscal Year 2025 were non-cash in nature, directly tied to winding down the citrus operations. These charges are crucial because they mask the performance of the continuing land management and development segments.

Cost Component	FY 2025 Amount	Notes
Accelerated Depreciation	$162.7 million	Principally on Citrus trees as part of the Strategic Transformation.
Asset Impairment Costs	$25.0 million	For young trees and long-lived assets at one of the groves.
Interest Expense on Total Debt	$4.85 million	Specific interest expense amount for FY 2025 as required.
Corkscrew Grove Infrastructure Commitment	$5.0 million	Committed toward design and construction of a wildlife underpass.

The transition created these large, non-recurring hits. To be fair, the underlying business is showing different cost trends. For instance, the total debt at the end of FY 2025 stood at $85.5 million.

Infrastructure spending related to the Corkscrew Grove Villages project is a key future cost driver, though much of it is structured as a commitment that may be reimbursed. Alico, Inc. committed approximately $5 million for the design and construction of a wildlife underpass connected to the project, which aligns with the State Road 82 widening. The company is expecting a final decision from county commissioners on the project in 2026.

Operating expenses for the Land Management and Other Operations segment reflect the shift away from citrus. You see changes here due to asset sales and ongoing stewardship activities:

• General and administrative expenses increased by $0.6 million for the full fiscal year 2025 compared to fiscal year 2024.
• Operating expenses for Land Management and Other Operations saw a decrease of 32.7% for the nine months ended June 30, 2025, versus the prior year, largely due to lower property and real estate taxes following the sale of the Alico Ranch.
• These expenses cover real estate, property taxes, legal, and professional fees associated with land management and leasing activities.

The company is actively managing these costs as part of its Strategic Transformation, aiming to optimize agricultural leasing programs and maintain rigorous corporate and operational cost controls moving into fiscal 2026.

Alico, Inc. (ALCO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at Alico, Inc. (ALCO) revenue streams as of late 2025, which clearly show the company's pivot away from being purely a citrus grower to a diversified land company. For the full fiscal year ended September 30, 2025, Alico, Inc. reported total operating revenues of approximately $44.1 million.

The revenue composition for fiscal year 2025 reflects this strategic shift, with significant contributions from asset realization alongside agricultural output. Here's a quick look at the major components:

Revenue Source Category	Fiscal Year 2025 Amount (USD)	Notes
Total Operating Revenue	$44,066,000	Total operating revenues for the year ended September 30, 2025.
Proceeds from Strategic Land Sales	$23.8 million	Exceeded the $20 million guidance.
Alico Citrus Operations Revenue	$41.3 million	Represents revenue from the final major citrus harvest.
Land Management and Other Operations (LMOO) Revenue	$2.7 million	Calculated based on 6.2% of total operating revenue.

The revenue from the final major citrus harvest was a key component, contributing to the $44.1 million total revenue figure for the fiscal year. This segment, Alico Citrus operations, accounted for 93.8% of the total operating revenues for fiscal year 2025. Despite the completion of the final harvest, the average realized price per pound solids increased to $3.66.

The Land Management and Other Operations (LMOO) segment is growing in importance, representing 6.2% of total operating revenues for the year, up from 3.4% in the prior year. This segment generated revenue of $2.7 million. This LMOO category captures the income streams that will define Alico, Inc.'s future focus as a diversified land company.

The income derived from these ongoing land-use activities includes several distinct sources:

• Income from diversified agricultural leases.
• Revenue from grazing leases.
• Income from hunting leases.
• Royalty income from rock and sand mining operations.

Also, Grove Management Services revenues decreased by $1,932 thousand due to the termination of a Grove Management Agreement.