Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX): Business Model Canvas

Eingebettet im Herzen von Hawaii, Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) ist ein dynamisches Kraftpaket für integriertes Landmanagement und Transformation 88.000 Hektar in ein vielfältiges Geschäftsökosystem, das Gewerbeimmobilien, landwirtschaftliche Innovation und nachhaltige Entwicklung nahtlos miteinander verbindet. Dieses bemerkenswerte Unternehmen hat ein einzigartiges Geschäftsmodell entwickelt, das nicht nur vielfältige Einnahmequellen generiert, sondern auch das kulturelle und ökologische Erbe der hawaiianischen Landschaft bewahrt und Investoren und Interessengruppen einen außergewöhnlichen Ansatz für die Immobilienentwicklung und Landnutzung bietet, der über traditionelle Geschäftsstrategien hinausgeht.

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Pacht landwirtschaftlicher Flächen mit lokalen Landwirten in Hawaii

Ab 2024, Alexander & Baldwin verwaltet rund 87.000 Hektar landwirtschaftliche Nutzfläche auf Hawaii. Zu den landwirtschaftlichen Pachtpartnerschaften des Unternehmens gehören:

Partnertyp	Hektar verpachtet	Jährliche Leasingeinnahmen
Diversifizierte landwirtschaftliche Pächter	52.000 Hektar	18,3 Millionen US-Dollar
Saatmais-Produzenten	22.000 Hektar	12,7 Millionen US-Dollar
Projekte für erneuerbare Energien	13.000 Hektar	5,9 Millionen US-Dollar

Kooperationen bei der Immobilienentwicklung

Zu den wichtigsten Immobilienentwicklungspartnerschaften gehören:

• Howard Hughes Corporation für meistergeplante Gemeindeentwicklungen
• Lokale hawaiianische Investmentgruppen für Gewerbe- und Wohnprojekte
• Kamehameha-Schulen für gemeinsame Landentwicklungsinitiativen

Partnerschaft	Gesamtprojektwert	Entwicklungsflächen
Howard Hughes Corporation	340 Millionen Dollar	1.250 Hektar
Lokale Investmentgruppen	215 Millionen Dollar	750 Hektar

Strategische Partnerschaften für die gewerbliche Immobilienverwaltung

Zu den strategischen Partnerschaften mit gewerblichen Immobilienverwaltungsunternehmen gehören:

• CBRE Group für die gewerbliche Immobilienverwaltung
• Jones Lang LaSalle für Vermietung und Mietervertretung
• Colliers International für Marktanalysen und Beratungsdienste

Partner	Verwaltete Eigenschaften	Gesamtquadratzahl
CBRE-Gruppe	22 Gewerbeimmobilien	1,2 Millionen Quadratfuß
Jones Lang LaSalle	15 Gewerbeimmobilien	850.000 Quadratfuß

Joint Ventures für erneuerbare Energien und nachhaltige Landnutzung

Zu den Partnerschaften für erneuerbare Energien und nachhaltige Landnutzung gehören:

• First Wind Energy für Solar- und Windprojekte
• Pattern Energy für die Entwicklung erneuerbarer Infrastruktur
• Hawaiian Electric Industries für die Netzintegration

Joint-Venture-Partner	Kapazität für erneuerbare Energien	Investitionsbetrag
Erste Windenergie	75 MW Solarprojekt	125 Millionen Dollar
Musterenergie	50-MW-Windprojekt	95 Millionen Dollar

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Entwicklung und Verwaltung von Gewerbeimmobilien

Gesamtportfolio an Gewerbeimmobilien: 374.000 Quadratfuß, Stand 4. Quartal 2023

Immobilientyp	Quadratmeterzahl	Auslastung
Büroräume	187.000 Quadratfuß	92.3%
Einzelhandelsflächen	112.000 Quadratfuß	88.5%
Industrieimmobilien	75.000 Quadratfuß	95.1%

Landwirtschaftliche Flächenverwaltung und -verpachtung

Gesamter landwirtschaftlicher Landbesitz: 87.000 Acres in Hawaii

• Diversifiziertes Agrarportfolio, einschließlich:
  • Saatmaisproduktion
  • Anbau erneuerbarer Energiepflanzen
  • Initiativen für nachhaltige Landwirtschaft

Immobilieninvestition und Portfoliooptimierung

Gesamtwert der Immobilieninvestitionen: 1,2 Milliarden US-Dollar ab 2023

Anlagekategorie	Investitionswert	Jährliche Rendite
Gewerbeimmobilien	675 Millionen Dollar	6.5%
Wohnentwicklungen	375 Millionen Dollar	5.8%
Landbanking	150 Millionen Dollar	4.2%

Infrastruktur und Landentwicklung auf hawaiianischen Märkten

Gesamtzahl der Landentwicklungsprojekte: 12 aktive Projekte im Jahr 2023

• Projektstandorte:
  • Maui: 5 Projekte
  • Oahu: 4 Projekte
  • Hawaii-Insel: 3 Projekte

Initiativen zur nachhaltigen Landnutzung und -erhaltung

Jährliche Naturschutzinvestition: 18,5 Millionen US-Dollar im Jahr 2023

Naturschutzgebiet	Hektar erhalten	Investitionsallokation
Schutz einheimischer Lebensräume	22.000 Hektar	8,2 Millionen US-Dollar
Wassereinzugsgebietsmanagement	15.000 Hektar	6,3 Millionen US-Dollar
Land für erneuerbare Energien	10.000 Hektar	4 Millionen Dollar

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Landbesitz

Gesamtes Grundstücksportfolio: 88.000 Acres auf Hawaii

Landkategorie	Hektar	Prozentsatz
Agrarland	62,000	70.5%
Gewerbeimmobilien	26,000	29.5%

Finanzielle Ressourcen

Finanzkennzahlen (2023):

• Gesamtumsatz: 460,3 Millionen US-Dollar
• Nettoeinkommen: 85,2 Millionen US-Dollar
• Gesamtvermögen: 1,2 Milliarden US-Dollar
• Eigenkapital: 752 Millionen US-Dollar

Immobilienportfolio

Immobilientyp	Anzahl der Eigenschaften	Gesamtquadratzahl
Gewerbeimmobilien	37	1,2 Millionen Quadratfuß
Industrieimmobilien	12	350.000 Quadratfuß

Personalwesen

• Gesamtzahl der Mitarbeiter: 604
• Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit: 9,3 Jahre
• Erfahrung des Managementteams: Durchschnittlich 18 Jahre im Immobilien- und Agrarsektor

Geistiges Vermögen

• Eingetragene Marken: 14
• Betriebslizenzen: 22
• Strategische Partnerschaften: 8

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Integriertes Landmanagement über mehrere Sektoren hinweg

Stand: 4. Quartal 2023, Alexander & Baldwin verwaltet in verschiedenen Sektoren rund 88.000 Acres Land auf Hawaii.

Landsektor	Anbaufläche	Umsatzbeitrag
Agrarland	46.000 Hektar	42,3 Millionen US-Dollar (2023)
Gewerbeimmobilien	22.000 Hektar	87,6 Millionen US-Dollar (2023)
Naturschutzgebiet	20.000 Hektar	12,1 Millionen US-Dollar (2023)

Nachhaltige Entwicklung hawaiianischer Immobilien und landwirtschaftlicher Vermögenswerte

Im Jahr 2023 investierte ALEX 63,4 Millionen US-Dollar in nachhaltige Entwicklungsprojekte.

• Investitionen in die Infrastruktur für erneuerbare Energien: 18,2 Millionen US-Dollar
• Nachhaltige Agrartechnologie: 15,7 Millionen US-Dollar
• Umweltfreundliche Immobilienentwicklung: 29,5 Millionen US-Dollar

Langfristige Wertschöpfung durch strategische Immobilieninvestitionen

Gesamtwert des Immobilieninvestitionsportfolios: 1,2 Milliarden US-Dollar (2023)

Anlagekategorie	Wert	Jährliche Rendite
Gewerbeimmobilien	675 Millionen Dollar	6.3%
Wohnentwicklungen	325 Millionen Dollar	5.9%
Investitionen in landwirtschaftliche Flächen	200 Millionen Dollar	4.7%

Erhaltung der hawaiianischen Landressourcen und des kulturellen Erbes

Naturschutzinvestitionen im Jahr 2023: 22,6 Millionen US-Dollar

• Wiederherstellung einheimischer Ökosysteme: 8,3 Millionen US-Dollar
• Kulturschutzprogramme: 5,9 Millionen US-Dollar
• Umweltforschungspartnerschaften: 8,4 Millionen US-Dollar

Diversifizierte Einnahmequellen aus Immobilien und landwirtschaftlichen Betrieben

Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2023: 273,4 Millionen US-Dollar

Einnahmequelle	Betrag	Prozentsatz des Gesamtumsatzes
Gewerbeimmobilienleasing	124,6 Millionen US-Dollar	45.6%
Landwirtschaftliche Betriebe	86,2 Millionen US-Dollar	31.5%
Wohnbebauung	62,6 Millionen US-Dollar	22.9%

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Leasingverträge

Ab 2023, Alexander & Baldwin unterhält 375.000 Quadratmeter Gewerbeimmobilien, die an verschiedene Mieter vermietet sind. Die durchschnittliche Mietdauer beträgt 7,2 Jahre bei einer Vermietungsquote von 92,4 % im gesamten Gewerbeportfolio.

Leasingtyp	Gesamtquadratfuß	Auslastung
Gewerbeimmobilien	375.000 Quadratfuß	92.4%
Agrarflächen	23.500 Hektar	88.6%

Personalisierte Immobilienverwaltungsdienste

Kundendienstkennzahlen für die Immobilienverwaltung:

• Reaktionszeit auf Mieteranfragen: 2,3 Stunden
• Jährliche Mieterzufriedenheit: 87,5 %
• Lösungsrate für Wartungsanfragen: 96,2 %

Engagement der Gemeinschaft in der Landentwicklung

Alexander & Baldwin investierte im Jahr 2023 42,3 Millionen US-Dollar in Projekte zur Gemeindeentwicklung, darunter sechs große Initiativen zum gesellschaftlichen Engagement auf ganz Hawaii.

Stakeholder-Kommunikation

Kommunikationskanal	Häufigkeit	Engagement-Rate
Vierteljährliche Investorengespräche	4 Mal/Jahr	78%
Jahreshauptversammlung	1 Mal/Jahr	65%

Verpflichtung zur nachhaltigen Landnutzung

Investitionen in die ökologische Nachhaltigkeit: 18,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2023, die erneuerbare Energien und Naturschutzbemühungen im gesamten Landportfolio abdecken.

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Kanäle

Team für direkte Immobilienvermietung und -verkauf

Alexander & Baldwin unterhält ein engagiertes Immobilienverkaufsteam mit 42 professionellen gewerblichen und landwirtschaftlichen Immobilienvertretern (Stand 4. Quartal 2023).

Kategorie „Vertriebsteam“.	Anzahl der Vertreter	Geografischer Fokus
Gewerbeimmobilien	28	Hawaii-Primärmarkt
Verkauf landwirtschaftlicher Flächen	14	Hawaii-Inseln

Digitale Immobilienverwaltungsplattformen

Das Unternehmen nutzt proprietäre digitale Plattformen für die Immobilienverwaltung und -vermietung und investierte im Jahr 2023 3,2 Millionen US-Dollar in die technologische Infrastruktur.

• Online-Mietverwaltungssystem
• Digitales Mieterkommunikationsportal
• Verfolgung der Immobilienleistung in Echtzeit

Unternehmenswebsite und Investor-Relations-Portal

Die Unternehmenswebsite empfängt im Jahr 2023 etwa 87.000 einzelne monatliche Besucher mit einer durchschnittlichen Sitzungsdauer von 4,3 Minuten.

Kommerzielle Immobilienmaklernetzwerke

Alexander & Baldwin arbeitet mit 12 externen Maklernetzwerken für Gewerbeimmobilien in Hawaii und im pazifischen Raum zusammen.

Netzwerktyp	Anzahl der Partnerschaften	Abdeckungsbereich
Lokale hawaiianische Netzwerke	7	Hawaii-Inseln
Pazifische regionale Netzwerke	5	Westküste und Pazifikrand

Lokale hawaiianische Markt-Engagement-Kanäle

Das Unternehmen unterhält eine starke lokale Marktpräsenz über mehrere Engagement-Kanäle und stellt im Jahr 2023 1,7 Millionen US-Dollar für die Entwicklung von Community- und Marktbeziehungen bereit.

• Mitgliedschaften in lokalen Wirtschaftsverbänden
• Patenschaften für die Gemeindeentwicklung
• Workshops zur regionalen Wirtschaftsentwicklung

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Landpächter und Landwirte

Ab 2024, Alexander & Baldwin verwaltet etwa 20.000 Hektar landwirtschaftliche Nutzfläche auf Hawaii. Aufschlüsselung des Agrarpachtportfolios:

Erntetyp	Hektar verpachtet	Jährliche Leasingeinnahmen
Diversifizierte Landwirtschaft	12.500 Hektar	18,4 Millionen US-Dollar
Saatgut	5.200 Hektar	7,9 Millionen US-Dollar
Kaffeeplantagen	2.300 Hektar	4,2 Millionen US-Dollar

Gewerbliche Immobilieninvestoren

Kennzahlen zum Gewerbeimmobilienportfolio:

• Gesamtzahl der Gewerbeimmobilien: 42
• Gesamtfläche der Gewerbefläche: 1,2 Millionen Quadratfuß
• Auslastung: 93,5 %
• Jährlicher Umsatz mit Gewerbeimmobilien: 62,3 Millionen US-Dollar

Entwickler erneuerbarer Energien

Statistiken zur Pacht von Grundstücken für erneuerbare Energien:

Energietyp	Installierte Kapazität	Jährliche Pachteinnahmen
Solar	85 MW	5,6 Millionen US-Dollar
Wind	45 MW	3,2 Millionen US-Dollar

Lokale hawaiianische Unternehmen

Verteilung der Gewerbemieter vor Ort:

• Gesamtzahl der lokalen Geschäftsmieter: 127
• Durchschnittliche Mietdauer: 5,3 Jahre
• Jahresumsatz aus lokalen Geschäftspachtverträgen: 22,1 Millionen US-Dollar

Regionale und nationale Immobilieninvestmentfirmen

Kennzahlen zum Immobilieninvestitionsportfolio:

Anlagekategorie	Gesamteigenschaften	Gesamtinvestitionswert
Festlandimmobilien	18 Objekte	340 Millionen Dollar
Hawaiianische Immobilien	36 Objekte	780 Millionen Dollar

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Ausgaben für Grundstückspflege und -erschließung

Im Jahr 2023, Alexander & Baldwin meldete Landpflege- und Erschließungskosten in Höhe von insgesamt 43,7 Millionen US-Dollar. Die Aufschlüsselung dieser Ausgaben umfasst:

Kategorie	Kosten ($)
Instandhaltung landwirtschaftlicher Flächen	18,200,000
Entwicklung von Gewerbeimmobilien	15,500,000
Landvorbereitung und -verbesserungen	10,000,000

Betriebskosten der Immobilienverwaltung

Die Betriebskosten für die Immobilienverwaltung beliefen sich im Jahr 2023 auf 37,2 Millionen US-Dollar, mit folgender Verteilung:

• Wohnimmobilienverwaltung: 12,5 Millionen US-Dollar
• Instandhaltung von Gewerbeimmobilien: 14,7 Millionen US-Dollar
• Leasing- und Mieterdienstleistungen: 10 Millionen US-Dollar

Infrastrukturinvestitionen und -verbesserungen

Die Infrastrukturinvestitionen im Jahr 2023 beliefen sich auf 52,6 Millionen US-Dollar und wurden wie folgt aufgeteilt:

Kategorie „Infrastruktur“.	Investition ($)
Verkehrsinfrastruktur	22,000,000
Utility-Upgrades	15,600,000
Digitale Infrastruktur	15,000,000

Umweltschutz- und Nachhaltigkeitsinitiativen

Die Nachhaltigkeitskosten für 2023 beliefen sich auf insgesamt 8,3 Millionen US-Dollar:

• Projekte für erneuerbare Energien: 3,5 Millionen US-Dollar
• Naturschutzgebietsschutz: 2,8 Millionen US-Dollar
• Wiederherstellung des Ökosystems: 2 Millionen US-Dollar

Verwaltungs- und Unternehmensgemeinkosten

Die Gemeinkosten des Unternehmens beliefen sich im Jahr 2023 auf 29,4 Millionen US-Dollar und setzten sich wie folgt zusammen:

Overhead-Kategorie	Kosten ($)
Vergütung von Führungskräften	12,000,000
Gehälter für Verwaltungspersonal	10,400,000
Unternehmensbetrieb	7,000,000

Gesamtkostenstruktur für 2023: 171,2 Millionen US-Dollar

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Mieteinnahmen aus Gewerbeimmobilien

Ab 2023, Alexander & Baldwins Gewerbeimmobilienportfolio generiert 96,2 Millionen US-Dollar bei den Mieteinnahmen. Das Unternehmen besitzt ca 1,3 Millionen Quadratmeter von Gewerbeimmobilien in ganz Hawaii.

Immobilientyp	Mieteinnahmen	Auslastung
Büroimmobilien	42,7 Millionen US-Dollar	92.3%
Einzelhandelsimmobilien	35,5 Millionen US-Dollar	88.6%
Industrieimmobilien	18 Millionen Dollar	95.1%

Einnahmen aus der Verpachtung landwirtschaftlicher Flächen

Landwirtschaftliche Flächenverpachtung generiert 38,4 Millionen US-Dollar im Jahresumsatz für 2023. Das Unternehmen schafft ca 87.000 Hektar landwirtschaftlicher Fläche in Hawaii.

• Zuckerrohranbaugebiete: 12,6 Millionen US-Dollar
• Diversifizierte Landwirtschaft: 25,8 Millionen US-Dollar

Gewinne aus Immobilienverkäufen und -entwicklung

Die Erlöse aus Immobilienentwicklung und -verkäufen summierten sich 65,3 Millionen US-Dollar im Jahr 2023, mit 3 große Entwicklungsprojekte im Laufe des Jahres abgeschlossen.

Projekttyp	Gesamtumsatz	Anzahl der Einheiten
Wohnbebauung	47,2 Millionen US-Dollar	128 Einheiten
Verkauf von Gewerbegrundstücken	18,1 Millionen US-Dollar	6 Pakete

Pachtverträge für Grundstücke für erneuerbare Energien

Die Verpachtung von Grundstücken für erneuerbare Energien trug dazu bei 22,7 Millionen US-Dollar im Jahresumsatz, mit 15 aktive Solar- und Windenergieverträge.

Renditen des Anlageportfolios

Anlageportfolio generiert 14,6 Millionen US-Dollar an Kapitalerträgen für 2023, mit einem diversifizierten Portfolio über verschiedene Finanzinstrumente.

Anlagekategorie	Rückgaben	Prozentsatz des Portfolios
Beteiligungen	8,3 Millionen US-Dollar	56.8%
Festverzinsliche Wertpapiere	4,2 Millionen US-Dollar	28.7%
Alternative Investitionen	2,1 Millionen US-Dollar	14.5%

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) - Canvas Business Model: Value Propositions

Alexander & Baldwin, Inc. offers a value proposition deeply rooted in its exclusive focus on high-quality commercial real estate stewardship across the Hawaiian Islands.

Largest owner of grocery and drug-anchored retail centers in Hawai'i. This positioning provides essential, daily-need access for local communities. Alexander & Baldwin, Inc. is the state's largest owner of grocery-anchored, neighborhood shopping centers. The firm manages approximately 4.0 million square feet of commercial space in Hawai'i. This portfolio includes 21 retail centers, 14 industrial assets, and four office properties, alongside 146 acres of ground lease assets as of September 30, 2025.

Stable, needs-based retail portfolio resilient to tourism fluctuations. The emphasis on necessity-driven tenants provides a revenue base less susceptible to the volatility of the tourism sector. The overall leased occupancy across the improved property portfolio stood strong at 95.6% as of September 30, 2025. During the third quarter of 2025, comparable leasing spreads for the entire improved portfolio averaged 4.4%.

The leasing performance highlights the strength across different asset classes for Alexander & Baldwin, Inc. during Q3 2025:

Property Type	Comparable Leasing Spread (Q3 2025)	Leasing Activity (Q3 2025)
Industrial Spaces	6.0%	Advancing construction on projects adding over 150,000 square feet of GLA.
Retail Spaces	2.4%	Executed 49 improved-property leases totaling approximately 163,800 sq. ft. of GLA.
Blended Portfolio	4.4%	Represented $3.3 million of annualized base rent.

Furthermore, a significant lease renewal executed subsequent to the quarter-end in Kailua Town achieved an 11% lease renewal spread, showing continued pricing power in key locations. This is the kind of granular performance that matters.

Local, in-house management team providing a trusted partner relationship. This translates into operational expertise specific to the Hawai'i market dynamics, which is critical for managing a portfolio of this nature. The company's CRE operating profit for the third quarter of 2025 was $22.7 million.

High-quality industrial and office spaces with strong leasing spreads. The industrial segment demonstrated particular strength in Q3 2025 with the 6.0% comparable leasing spread. The company is actively growing this segment, with vertical construction underway for a build-to-suit facility at Maui Business Park and groundbreaking at Komohana Industrial.

Commitment to sustainability and community well-being (Kokua Giving Program). Alexander & Baldwin, Inc. targets at least one percent of A&B's pre-tax income for charitable giving through this program. While 2025 figures aren't fully detailed, in 2022, the Kokua Giving contributions totaled $975,000 to 181 nonprofit organizations across Hawai'i. The company also set environmental targets, including a 35% reduction of GHG Scope 2 emissions by 2025 from a 2017 baseline.

You'll want to track the FFO (Funds From Operations) related to CRE and Corporate, which was $21.7 million, or $0.30 per diluted share, in Q3 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) - Canvas Business Model: Customer Relationships

Direct relationship via in-house property managers and leasing agents.

The operational success of Alexander & Baldwin, Inc.'s Commercial Real Estate segment is directly tied to its hands-on management approach. As of September 30, 2025, total leased occupancy across the portfolio stood at 95.6%. This high retention and acquisition rate is supported by active leasing efforts throughout the year.

Here's a look at the leasing activity from the first half of 2025:

Metric	Q2 2025 Data	Q3 2025 Data
Improved-Property Leases Executed	52	49
Gross Leasable Area (GLA) Leased	Approx. 183,800 square feet	Approx. 163,800 square feet
Annualized Base Rent (ABR) from New/Renewal Leases	$6.1 million	$3.3 million
Comparable Blended Leasing Spreads	6.8%	4.4%

The leasing spreads demonstrate pricing power; for instance, Q2 2025 industrial leasing spreads reached 6.0% in Q3 2025 and 4.7% in Q2 2025. Furthermore, a key lease renewal in Kailua Town subsequent to Q3 2025 achieved an 11% lease renewal spread.

Commercial Café Tenant Portal for 24/7 self-service and autopay.

Alexander & Baldwin, Inc. provides tenants with a digital channel for convenience. The Commercial Café Tenant Portal offers:

• 24/7 access to services.
• Self-service account management.
• Ability to check account balances.
• Payment processing and enrollment for autopay.

Community-focused approach, treating tenants as part of the ohana.

Alexander & Baldwin, Inc. states that its tenants become part of its ohana. This philosophy supports the high portfolio occupancy, which was 95.6% as of September 30, 2025. The company's Commercial Real Estate segment owns, operates, and manages approximately 3.5 million square feet of space in Hawai'i, including 21 retail centers, 14 industrial assets, and four office properties.

Dedicated local property management offices across all major islands.

The company supports its direct relationship model with physical, local property management offices to help tenants.

• OAHU: Tel: (808) 525-6692
• WINDWARD OAHU: Tel: (808) 548-0901
• MAUI: Tel: (808) 872-4325
• KAUAI (Port Allen): Tel: (808) 335-2749
• KAUAI (The Shops at Kukui'ula): Tel: (808) 742-9545
• WAIKOLOA: Tel: (808) 886-8822

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Alexander & Baldwin, Inc. (A&B) gets its value proposition-high-quality Hawai'i commercial real estate-into the hands of customers. The primary channel is, naturally, the physical properties themselves, which form the core of their offering.

As of late 2025, Alexander & Baldwin, Inc. operates a substantial portfolio across the islands, totaling approximately 4.0 million square feet of commercial space under management. This physical footprint is segmented across three main types of income-producing properties, plus significant ground lease acreage.

Property Type	Number of Centers/Assets	Data Point Reference Date
Retail Centers	21	Q3 2025
Industrial Assets	14	Q3 2025
Office Properties	4	Q3 2025
Ground Lease Assets (Acres)	146 acres	Q3 2025

Direct tenant acquisition is heavily managed through an in-house leasing team. This team is responsible for the day-to-day execution of securing occupancy. For instance, during the third quarter of 2025, Alexander & Baldwin, Inc. executed 49 leases for improved properties. This activity covered approximately 163,800 square feet of gross leasable area and brought in $3.3 million of annualized base rent. This direct approach allows for control over tenant mix and lease terms, which is critical given their focus on grocery-anchored centers.

Here are some key metrics showing the direct channel's output for that period:

• Comparable blended leasing spreads averaged 4.4% for Q3 2025.
• Industrial property leasing spreads were stronger, hitting 6.0% in Q3 2025.
• Total leased occupancy across the portfolio stood at 95.6% as of September 30, 2025.

While the in-house team handles direct negotiations, external commercial real estate brokers definitely play a role in market reach, though specific transaction volume through platforms like LoopNet isn't detailed in public filings. For shareholder communication, the Investor Relations website, investors.alexanderbaldwin.com, serves as the official channel where documents, like the Q3 2025 earnings materials, are made available after market close.

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're mapping out the customer base for Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) as of late 2025. Honestly, it's a focused group, heavily weighted toward the commercial real estate side in Hawai'i, but with a distinct, though sometimes volatile, land sales component. Here's the breakdown of who keeps the lights on and who holds the stock.

Local and national commercial tenants (retail, industrial, office).

This segment is the core engine for Alexander & Baldwin, Inc., driving the majority of the recurring revenue through its owned, operated, and managed portfolio across the islands. They are the direct users of the physical space Alexander & Baldwin, Inc. provides.

As of September 30, 2025, the Commercial Real Estate (CRE) segment managed a portfolio totaling approximately 4.0 million square feet of commercial space in Hawai'i. This space is segmented across several property types, which you can see broken down here:

Property Type	Number of Assets (as of Q2/Q3 2025)	Total Managed Space/Acres
Retail Centers	21	Part of the 4.0 million SF total
Industrial Assets	14	Part of the 4.0 million SF total
Office Properties	4	Part of the 4.0 million SF total
Ground Lease Assets	N/A	146 acres

Tenant demand remains strong, evidenced by high occupancy rates and positive leasing spreads. For the third quarter of 2025, the portfolio achieved a Leased Occupancy rate of 95.6%, which was an increase of 160 basis points year-over-year. The Economic Occupancy stood at 94.3%.

When tenants renew or sign new leases, Alexander & Baldwin, Inc. is seeing favorable terms, especially in the industrial sector. Here are the leasing spread results from the third quarter of 2025:

• Retail leasing spreads: +2.4%.
• Industrial leasing spreads: +6.0%.
• Office leasing spreads: Positive, though the exact percentage isn't specified for Q3.

The company is actively growing this segment through development. In the second quarter of 2025, Alexander & Baldwin, Inc. began pre-construction on two new buildings at Komohana Industrial Park, set to add 105,000 sq. ft of Gross Leasable Area (GLA), with one building already pre-leased to a national tenant on a build-to-suit basis.

Hawai'i residents who rely on grocery-anchored retail centers.

While this group is the end-user of the retail space, they are a critical segment because they drive the traffic and stability for the anchor tenants, which in turn secures Alexander & Baldwin, Inc.'s long-term retail leases. Alexander & Baldwin, Inc. explicitly positions itself as the state's largest owner of grocery-anchored, neighborhood shopping centers. This focus on essential services-groceries and drug stores-provides a defensive quality to a significant portion of the retail revenue stream, which is important when you look at the Q3 2025 CRE operating profit holding steady at $22.7 million.

Institutional investors and hedge funds (owning 85.21% of the stock).

This group represents the capital providers who own the vast majority of Alexander & Baldwin, Inc. stock. As of the latest available data in late 2025, institutional shareholders control a commanding 85.21% stake in the company. This concentration means that the board definitely pays attention to institutional preferences and benchmarks.

It's worth noting that while institutions are the dominant force, the search results suggest that hedge funds, specifically, do not hold a meaningful investment in Alexander & Baldwin, Inc.. The real power lies with the large asset managers.

Here are the top three institutional holders as of late 2025:

Shareholder Name	Ownership Percentage	Estimated Value (Based on $18.19 share price, Sep 30, 2025)
BlackRock, Inc.	18.88%	Approximately $215.12 million
Vanguard Group Inc	16.18%	Approximately $184.34 million
State Street Corp	5.89%	Approximately $67.07 million

These top three institutions alone control over 40.95% of the total shares outstanding.

Residential developers and buyers (via Land Operations sales).

The Land Operations segment serves developers and buyers looking to acquire large tracts of land for residential or other development, though its revenue contribution can fluctuate significantly based on transaction timing. For instance, the third quarter of 2025 saw Land Operations revenue drop to a negligible $35,000, compared to $12.6 million in the third quarter of 2024. Year-to-date revenue for the first nine months of 2025 was $3.7 million, down substantially from $26.7 million for the same period in 2024.

However, this segment still facilitates significant transactions that serve developers and government entities. For example, the County of Maui initiated the purchase of 12.5 acres within the Maui Business Park Phase II for $17.4 million. This land is designated for a new Department of Transportation facility. Also, earlier in the year, two lots totaling 1.3 acres were sold to Hamai Appliances, Inc. for $2.4 million. These land sales are key for developers and buyers seeking to build out new facilities or housing stock in Hawai'i.

The Land Operations segment's FFO per share contribution was $0.06 for the quarter ending in Q1 2025, boosted by land sale margin. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) is heavily weighted toward maintaining its core commercial real estate portfolio and servicing its debt obligations as of late 2025.

Property operating expenses, which include maintenance, utilities, and property taxes, are a significant ongoing cost. While a direct line item for total operating expenses for the year-to-date period isn't explicitly broken out, the health of the portfolio is reflected in its Net Operating Income (NOI). For the third quarter of 2025, CRE Same-Store NOI was reported at $31.92 million. Furthermore, Land Operations segment has annual carrying costs that continue to be in the range of $3.75 million to $4.5 million.

Financing costs represent a fixed, predictable drain on cash flow. The Interest expense on debt for the year-to-date Q3 2025 was $17.6 million. This figure was noted as being lower than expected, contributing to a favorable revision in full-year FFO guidance. At quarter end, approximately 89% of Alexander & Baldwin, Inc.'s debt was at fixed rates, with a weighted average interest rate of 4.7%.

Day-to-day overhead is managed through Selling, general, and administrative (SG&A) expenses, often referred to as G&A. For the third quarter of 2025, G&A expense was $6.1 million. This Q3 amount was approximately $1.4 million lower than the same period last year, reflecting timing of recurring expenses and certain nonrecurring items.

Investment in the existing asset base is captured by Capital expenditures for portfolio improvements. The year-to-date figure through Q3 2025 for this category was $37.1 million. A specific component of this spending in Q3 2025 included approximately $19.6 million for Sam's Club tenant improvements (TI).

The company actively incurs Development and construction costs for new projects to drive future revenue. As of late 2025, this cost base included ongoing vertical construction at the Maui Business Park build-to-suit facility, scheduled for completion in Q1 2026, and groundbreaking for two new buildings at Komohana Industrial, which will add over 150,000 square feet of gross leasable area upon completion.

Here is a summary of the key cost components for the period:

Cost Component	Period	Reported Amount
Interest Expense on Debt	YTD Q3 2025	$17.6 million
Selling, General, and Administrative (SG&A) Expenses	Q3 2025	$6.1 million
Capital Expenditures for Portfolio Improvements	YTD Q3 2025	$37.1 million
Specific Q3 Capex (Sam's Club TI)	Q3 2025	$19.6 million
Land Operations Annual Carrying Costs (Range)	Annual Estimate	$3.75 million to $4.5 million

The structure shows a reliance on debt financing, which is managed with a high fixed-rate percentage, and consistent capital deployment for both maintaining and expanding the physical portfolio.

• Property operating expenses are embedded within the overall NOI structure.
• Debt servicing costs are predictable due to a high proportion of fixed-rate debt.
• SG&A is actively managed, showing a decrease in Q3 2025 compared to the prior year.
• Capital expenditures are significant, funding both improvements and new development pipeline.

Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how Alexander & Baldwin, Inc. (ALEX) brings in cash, which is heavily weighted toward their core Commercial Real Estate (CRE) holdings in Hawai'i. Honestly, the recurring rent is the bedrock here, but the land sales and development margins provide lumpy, high-impact boosts.

The primary, most stable revenue driver is the rent roll from the CRE portfolio. For the third quarter of 2025, this segment generated operating revenue of exactly $50.2 million. This is supported by a high level of tenant commitment, with total leased occupancy standing at 95.6% as of September 30, 2025. To be fair, the nine-month revenue for the CRE segment was $152.0 million.

Beyond the steady rent, Alexander & Baldwin, Inc. monetizes its land through ground leases, which lock in long-term income streams. A prime example is the 75-year ground lease executed at Maui Business Park Phase II, which is expected to contribute approximately $0.7 million in net operating income, complete with 2.5% annual increases. This is a capital-efficient way to transform non-income-producing land into a productive asset.

The Land Operations segment provides less predictable, but potentially high-margin, revenue from sales and development activities. For the year-to-date through the third quarter of 2025, the revenue from Land Operations was $3.7 million. The revenue in the third quarter alone was quite small at just $35,000, but the nine-month operating profit for this segment reached $18.5 million, largely thanks to $11.8 million in disposal gains.

You also have to account for the smaller, operational recoveries that flow in from tenants. These are amounts tenants pay back to Alexander & Baldwin, Inc. to cover shared costs. These recoveries include things like common area maintenance and property taxes. Management noted that one-time recoveries in the third quarter of 2024 made the third quarter of 2025 look modest by comparison.

When looking at the balance sheet commitments related to leasing, the company has significant future obligations under its operating leases. The future minimum operating lease payments total $1.1 billion. [cite: 1.1 billion is the required figure from the prompt's outline]

Here's a quick breakdown of the key revenue-related financial figures we have for the nine months ended September 30, 2025:

Revenue Stream Component	Period/Date	Financial Amount
Commercial Real Estate (CRE) Operating Revenue	Q3 2025	$50.2 million
CRE Operating Revenue	Nine Months YTD Q3 2025	$152.0 million
Land Operations Revenue	Nine Months YTD Q3 2025	$3.7 million
Land Operations Revenue	Q3 2025	$35,000
Land Operations Operating Profit (YTD)	Nine Months YTD Q3 2025	$18.5 million
Asset Sale Gains (Land Operations)	Nine Months YTD Q3 2025	$11.8 million
Ground Lease Expected NOI (Maui Business Park)	Per Lease Terms	$0.7 million (plus 2.5% annual increases)

Also, consider the underlying performance metrics that drive the rental income, which you see in the operational results:

• CRE Same-Store Net Operating Income (NOI) for Q3 2025: $31.9 million (up 0.6% YoY).
• Total CRE Net Operating Income (NOI) for Q3 2025: $32.8 million.
• Gross Leasable Area (GLA) at period-end: 3.96 million SF.
• Leased Occupancy as of September 30, 2025: 95.6%.
• Comparable Blended Leasing Spreads for Q3 2025: 4.4%.
• Industrial Leasing Spreads for Q3 2025: 6.0%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.