Amazon.com, Inc. (AMZN): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beobachten Amazon.com, Inc. (AMZN) und fragen sich, wie sich die Cloud-Dominanz des Unternehmens im Vergleich zu den zunehmenden regulatorischen Gegenwinden schlägt. Die einfache Wahrheit ist, dass der Wettbewerbsvorteil von Amazon immer noch auf zwei Säulen ruht: der jährlichen Umsatzrate von Amazon Web Services (AWS), die weit darüber liegt 100 Milliarden Dollarund sein unübertroffenes Logistiknetzwerk, das die Kontrolle darüber hat 35% des US-amerikanischen Online-Einzelhandelsmarktes. Doch diese Grundlage wird jetzt durch die zunehmende kartellrechtliche Kontrolle in den USA und der EU sowie durch die enormen Investitionsausgaben, die für die KI-Zukunft des Unternehmens erforderlich sind, auf die Probe gestellt. Diese Analyse zeigt die genauen Stärken auf, auf die Sie sich verlassen können, und die unmittelbaren Bedrohungen, die Ihre Aufmerksamkeit auf dem Weg ins Jahr 2026 erfordern.

Amazon.com, Inc. (AMZN) – SWOT-Analyse: Stärken

Amazon Web Services (AWS) ist der Cloud-Marktführer mit einem Jahresumsatz von weit über 100 Milliarden US-Dollar.

Man kann einfach nicht über die Stärke von Amazon sprechen, ohne mit Amazon Web Services (AWS) zu beginnen. Es ist der Gewinnmotor, der den Rest des aggressiven Wachstums und der Investitionsausgaben des Unternehmens finanziert. Ab dem zweiten Quartal 2025 erzielte AWS eine jährliche Umsatzrendite von mehr als 123 Milliarden Dollar, was einen enormen Skalenvorteil gegenüber der Konkurrenz darstellt. Allein im zweiten Quartal 2025 erzielte das Segment Einnahmen 30,9 Milliarden US-Dollar im Umsatz, was ein starkes Ergebnis darstellt 17.5% Wachstum im Jahresvergleich.

Bei dieser Dominanz geht es nicht nur um die Größe; es geht um die Marktposition. AWS hält einen überragenden Anteil von 30 % am globalen Cloud-Infrastrukturmarkt und behält damit einen deutlichen Vorsprung vor dem nächstnächsten Konkurrenten. Die hohe operative Marge in diesem Segment – das hat uns getroffen 39.5% im ersten Quartal 2025 – liefert den wesentlichen Cashflow, der anderen Geschäftsbereichen, wie dem Einzelhandel, oft fehlt. Es ist ein grundlegender Vermögenswert, der die Bewertung von Amazon definitiv widerstandsfähiger macht.

• AWS-Umsatz im 2. Quartal 2025: 30,9 Milliarden US-Dollar.
• Annualisierte Ausführungsrate: Über 123 Milliarden Dollar.
• Marktanteil (Q2 2025): 30%.

Ein unübertroffenes Logistik- und Fulfillment-Netzwerk ermöglicht eine schnelle und kostengünstige Lieferung in den gesamten USA.

Das Fulfillment-Netzwerk von Amazon ist ein Burggraben – eine Wettbewerbsbarriere –, die die Konkurrenz nur schwer überwinden kann. Das Unternehmen hat Jahre und Milliarden in den Aufbau eines regionalisierten Netzwerks in den USA investiert und sich von einem einzigen nationalen System entfernt. Dieser strategische Wandel hat sich direkt in finanzieller und betrieblicher Effizienz niedergeschlagen und die Servicekosten um nahezu gesenkt fünfzig Cent pro Einheit.

Das Ausmaß dieser Operation ist atemberaubend: Amazon hat im Jahr 2023 sieben Milliarden Pakete am selben oder nächsten Tag verschickt, und diese Geschwindigkeit nimmt weiter zu. Außerdem ist die interne Automatisierung ein großer Faktor. Das Unternehmen setzt in seinen Anlagen über eine Million Roboter ein, wobei fortschrittliche Systeme wie Sequoia die Auftragsbearbeitungszeit um ein Viertel verkürzen. Diese Infrastruktur ist so leistungsstark, dass Amazon sie jetzt als Service – Supply Chain by Amazon – anbietet und damit direkt mit Drittanbietern der Logistik (3PL) konkurriert.

Dominanz des E-Commerce-Marktes mit einem Anteil von über 35 % am US-amerikanischen Online-Einzelhandelsmarkt.

Im US-amerikanischen E-Commerce ist Amazon der unangefochtene Schwergewichts-Champion. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird das Unternehmen voraussichtlich einen Marktanteil von zwischen 40.4% und 40.9% aller E-Commerce-Einzelhandelsumsätze in den USA. Um das in Dollar auszudrücken: Der E-Commerce-Umsatz im US-Einzelhandel wird im Jahr 2025 voraussichtlich 540,29 Milliarden US-Dollar erreichen.

Diese Dominanz erzeugt einen starken Netzwerkeffekt: Mehr Kunden ziehen mehr Verkäufer an, und mehr Verkäufer führen zu einer größeren Produktauswahl, die noch mehr Kunden anzieht. Das Prime-Mitgliedschaftsprogramm mit über 250 Millionen Mitglieder weltweit im Jahr 2025, sichern sich die Kundenbindung und erhöhen ihre durchschnittlichen Ausgaben dramatisch. Die schiere Menge an Transaktionen und Kundendaten, die Amazon verarbeitet, verschafft Amazon einen beispiellosen Vorteil bei der Nachfrageprognose und Preisgestaltung.

Das starke, margenstarke Werbegeschäft wächst schnell und diversifiziert die Einnahmequellen.

Das Werbesegment ist das dunkle Pferd von Amazon, ein margenstarkes Geschäft, das sich neben AWS und den Drittanbieterdiensten schnell zu einer dritten Gewinnsäule entwickelt. Im dritten Quartal 2025 brachen die Einnahmen aus Werbedienstleistungen ein 17,7 Milliarden US-Dollar, was ein Kreuz darstellt 23.5% Wachstum im Jahresvergleich. Diese Wachstumsrate übersteigt tatsächlich den Gesamtumsatzanstieg des Unternehmens.

Analysten gehen davon aus, dass die weltweiten Werbeeinnahmen von Amazon übertroffen werden 60 Milliarden Dollar für das Gesamtjahr 2025, wobei einige Schätzungen sogar noch höher liegen 67 Milliarden Dollar. Dabei handelt es sich um eine hochwertige Einnahmequelle, da sie direkt mit der Kaufabsicht von Marken verknüpft ist, die auf Amazon werben, um Kunden zu erreichen, die aktiv einkaufen und nicht nur stöbern. Die folgende Tabelle zeigt, wie schnell sich dieses Segment zu einer wichtigen Kraft in der digitalen Werbelandschaft entwickelt.

Die Ausweitung des Werbeinventars auf Prime Video, Twitch und Fire TV, um ein werbefinanziertes Publikum von über 20 Jahren zu erreichen 300 Millionen allein in den USA stellt sicher, dass diese Einnahmequelle weiterhin ein wesentlicher Gewinntreiber sein wird.

Amazon.com, Inc. (AMZN) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Investitionsintensität (CapEx), insbesondere für die globale Logistik und KI-Infrastruktur.

Die aggressive Investitionsstrategie von Amazon ist zwar eine Stärke für langfristiges Wachstum, stellt jedoch aufgrund der enormen Investitionsintensität (CapEx) eine kurzfristige finanzielle Schwäche dar. Sie sehen, dass ein Unternehmen die Kosten für das nächste Wachstumsjahrzehnt im Wesentlichen vorzieht, was den freien Cashflow jetzt schmälert. Für das Geschäftsjahr 2025 wird der prognostizierte Gesamtjahres-CapEx von Amazon auf zwischen geschätzt 100 Milliarden Dollar und 125 Milliarden Dollar, ein deutlicher Anstieg gegenüber den rund 78 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2024 ausgegeben wurden.

Hier ist die schnelle Rechnung: eine große Mehrheit 70%- Ein Teil dieses riesigen Budgets wird für den Ausbau der Amazon Web Services (AWS)-Infrastruktur für künstliche Intelligenz (KI) und Cloud-Kapazität verwendet. Diese Ausgaben sind notwendig, um mit Konkurrenten wie Microsoft und Google konkurrieren zu können, aber sie bedeuten, dass ein großer Teil des Kapitals in Vermögenswerten gebunden ist, die erst über viele Jahre hinweg Einnahmen generieren. Darüber hinaus fließen die verbleibenden Milliarden weiterhin in das globale Logistiknetzwerk, um schnelle Liefergeschwindigkeiten für das Kerngeschäft des Einzelhandels aufrechtzuerhalten. Es handelt sich um eine notwendige Ausgabe, aber sie beeinträchtigt auf jeden Fall die unmittelbare Rentabilität stark.

Niedrigere Betriebsmargen im Kernsegment E-Commerce im Vergleich zu seinen Mitbewerbern.

Das Kerneinzelhandelsgeschäft, das die Segmente Nordamerika und International umfasst, erzielt deutlich geringere Margen als die erfolgreiche AWS-Cloud-Sparte. Dieser Unterschied führt zu einer strukturellen Schwäche, da die Gesamtrentabilität des Unternehmens stark von einem Segment abhängt. Sie möchten ein ausgewogenes Portfolio, und das von Amazon ist derzeit verzerrt.

Beispielsweise meldete das AWS-Segment im zweiten Quartal 2025 eine operative Marge von 32.9%. Vergleichen Sie dies mit der operativen Marge des Nordamerika-Segments von gerade einmal 4.5% im dritten Quartal 2025. Das bedeutet, dass das Cloud-Geschäft für jeden Dollar Umsatz etwa das Siebenfache des Betriebsgewinns des inländischen E-Commerce-Geschäfts erwirtschaftet. Die schiere Größe des Einzelhandelsbetriebs steigert zwar den Umsatz, verankert aber auch die Gesamtmarge profile viel niedriger als bei einem reinen Cloud-Unternehmen.

Erhebliche Abhängigkeit von den Segmenten Nordamerika und International, die immer noch hohe Investitionen erfordern.

Während AWS der Gewinnmotor ist, machen die Segmente Nordamerika und International immer noch den Großteil des Nettoumsatzes aus und erfordern kontinuierliche, hohe Investitionen, nur um die Marktposition zu behaupten. Im zweiten Quartal 2025 betrug der Umsatz in Nordamerika 100,1 Milliarden US-Dollar und internationale Verkäufe waren 36,8 Milliarden US-Dollar, was den AWS-Umsatz von 30,9 Milliarden US-Dollar in den Schatten stellt. Das Problem besteht darin, dass insbesondere das Segment International weiterhin eine Investitionssenke darstellt.

Das Betriebsergebnis des Segments International betrug lediglich 1,5 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025, was zeigt, wie viel Kapital absorbiert wird, um die Geschäftstätigkeit in neuen Märkten zu skalieren. Das Unternehmen hat kürzlich eine Verpflichtung eingegangen 700 Millionen Euro allein in die europäische Logistik und Automatisierung investiert. Dabei handelt es sich um Geld, das für den Ausbau der Infrastruktur, die Bewältigung von Wechselkursproblemen und den Wettbewerb auf fragmentierten Märkten ausgegeben wird. Es ist ein langfristiges Unterfangen, aber es bedeutet, dass Milliarden an Kapital für eine globale Expansion mit geringen Margen und hohem Risiko gebunden sind.

Der jüngste Personalabbau und die organisatorischen Umstrukturierungen könnten sich definitiv auf die langfristige Innovationskultur auswirken.

Die anhaltende Unternehmensumstrukturierung, die einen erheblichen Personalabbau mit sich bringt, stellt ein klares Risiko für die bekannte dezentrale Innovationskultur des Unternehmens dar. Seit Ende 2022 reduziert Amazon seine Unternehmensbelegschaft, was im bestätigten Abbau von 14.000 Unternehmensstellen im Jahr 2025 gipfelte, was ca 4% seines Angestelltenpersonals.

Das erklärte Ziel besteht darin, „die Bürokratie abzubauen, Schichten zu beseitigen und Ressourcen“ in wachstumsstarke Bereiche wie KI zu verlagern. Um fair zu sein: Das klingt nach einer klugen strategischen Neupriorisierung. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der potenzielle langfristige Schaden für die Moral und die Bereitschaft der Mitarbeiter, die großen, riskanten Wetten einzugehen, die den bisherigen Erfolg von Amazon bestimmt haben.

• Führungspositionen werden in etwa abgebaut 13%.
• HR und PXT (People Experience). & Technologie) könnte bis zu verlieren 15% des Personals.
• Kürzungen zielen strategisch auf Rollen ab, die als durch KI und Automatisierung ersetzbar gelten.

Wenn Sie die Unternehmensstruktur verflachen und signalisieren, dass bestimmte Rollen aufgrund von KI verfügbar sind, riskieren Sie, Top-Talente zu verlieren, die ein stabileres, weniger bürokratisches Umfeld bevorzugen. Es kann eine Kultur der Angst schaffen, die der Feind mutiger, langfristiger Innovationen ist.

Amazon.com, Inc. (AMZN) – SWOT-Analyse: Chancen

Aggressiver Ausbau generativer KI-Dienste innerhalb von AWS, um Unternehmenskunden anzuziehen

Die bedeutendste kurzfristige Chance für Amazon ist die aggressive Ausweitung seiner Angebote für generative künstliche Intelligenz (GenAI) durch Amazon Web Services (AWS). Dies ist kein langsames Brennen; Im Jahr 2025 ist es für fast die Hälfte der C-Level-Führungskräfte die höchste IT-Investitionspriorität.

AWS macht sich diese Dringlichkeit zunutze, indem es im Jahr 2025 unternehmenstaugliche Tools wie Amazon Bedrock AgentCore und die Amazon Nova-Familie von Basismodellen auf den Markt bringt. Dieser Fokus auf sichere, kontrollierte und produktionsbereite KI ist das, was große Unternehmen fordern und sie über die Proof-of-Concept-Phase hinaus in die umfassende Bereitstellung führen. Die finanzielle Dynamik ist klar: Der AWS-Umsatz erreichte im zweiten Quartal 2025 30,9 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 17,5 % gegenüber dem Vorjahr, wobei das Betriebsergebnis im ersten Quartal 2025 11,55 Milliarden US-Dollar erreichte. Die massiven Investitionsausgaben von Amazon, die bis 2025 auf über 100 Milliarden US-Dollar steigen sollen, sind stark auf den Ausbau der KI-Infrastruktur ausgerichtet.

Hier wird das wahre Geld verdient: der Verkauf der Spitzhacken und Schaufeln für den KI-Goldrausch.

• AWS-Umsatz im 2. Quartal 2025: 30,9 Milliarden US-Dollar, Anstieg um 17,5 % gegenüber dem Vorjahr.
• IT-Priorität 2025: GenAI ist der primäre Investitionsschwerpunkt für 45% von Führungskräften.
• Wichtigstes GenAI-Produkt 2025: Amazon Bedrock AgentCore für sichere, skalierbare KI-Agenten.

Monetarisierung der wachsenden Prime Video- und Gesundheitssegmente (z. B. One Medical) für einen höheren Abonnementwert

Amazon hat einen klaren Weg, den Wert und Umsatz seines Prime-Abonnements durch die Monetarisierung seiner Nicht-Einzelhandelssegmente zu steigern. Die Einführung von Werbung auf Prime Video ist ein wichtiger Umsatzhebel, der im Geschäftsjahr 2025 schätzungsweise über 2 Milliarden US-Dollar an zusätzlichen US-Dollar für Videowerbung generieren wird. Dieses Hybridmodell (werbefinanzierte und werbefreie Stufen) nutzt die beispiellosen Daten von Amazon zum Kaufverhalten der Verbraucher für eine überlegene Anzeigenausrichtung, die für Werbetreibende einen großen Anreiz darstellt.

Im Gesundheitswesen bildet die 3,9 Milliarden US-Dollar teure Übernahme von One Medical den Grundstein für Amazon Health Services (AHS). Dieses Segment konzentriert sich auf die Integration virtueller und persönlicher Primärversorgung in das Prime-Ökosystem und erschließt so den riesigen US-amerikanischen Gesundheitsmarkt, der einen Wert von über 4 Billionen US-Dollar hat. Der strategische Schritt umfasst die Konsolidierung von Dienstleistungen und die Einführung von Innovationen wie Apothekenkiosken an One Medical-Standorten Ende 2024, um die Abholung von Medikamenten zu optimieren und ein nahtloses, hochwertiges Angebot zu schaffen, das die Bindung der Prime-Mitglieder stärkt.

Weitere Durchdringung des wachstumsstarken Business-to-Business (B2B) E-Commerce-Marktes

Amazon Business ist bereits der weltweit größte B2B-Online-Marktplatz, aber allein die Größe des Marktes bietet eine riesige, kaum erschlossene Chance. Der globale B2B-E-Commerce-Markt wird bis 2026 voraussichtlich 36 Billionen US-Dollar erreichen und mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 14,5 % wachsen. Zum Vergleich: Allein der US-amerikanische B2B-E-Commerce-Markt wird im Jahr 2025 schätzungsweise 10,1 Billionen US-Dollar wert sein.

Schätzungen zufolge wird Amazon Business im Jahr 2025 ein Bruttowarenvolumen (Brutto Merchandise Volume, GMV) in Höhe von 83,1 Milliarden US-Dollar erwirtschaften. Diese Zahl ist zwar beachtlich, stellt aber nur einen winzigen Bruchteil des Gesamtmarktes dar, was auf immenses Wachstumspotenzial hinweist. Die Plattform überzeugt, indem sie die Unternehmensbeschaffung so einfach macht wie das Einkaufen für Verbraucher und B2B-spezifische Funktionen wie Mehrbenutzerkonten, Genehmigungsworkflows und die Integration mit wichtiger Beschaffungssoftware wie SAP Ariba und Coupa bietet.

Internationale Expansion in unterversorgte Märkte mit hohem Potenzial wie Indien und Brasilien

Die internationale Expansion in wachstumsstarke, unterversorgte Märkte wie Indien und Brasilien bleibt eine zentrale Chance zur Diversifizierung des Umsatzes außerhalb des reifen US-Marktes. Diese Regionen befinden sich in der Beschleunigungsphase der E-Commerce-Einführung und verzeichnen seit Jahren ein zweistelliges Wachstum.

In Indien setzt Amazon erheblich auf die Infrastruktur und kündigt eine Investition von über 233 Millionen US-Dollar (über 2.000 Mrd. INR) im Jahr 2025 an, um sein Betriebsnetzwerk zu erweitern und zu modernisieren, einschließlich neuer Fulfillment- und Sortierzentren. Dies ist Teil einer größeren Verpflichtung, bis 2030 26 Milliarden US-Dollar in Indien zu investieren. Diese Investition ist entscheidend für den Wettbewerb mit lokalen Akteuren im bargeldfressenden Bereich des schnellen Handels.

Brasilien ist ebenfalls ein vorrangiger Markt, wo Amazon im letzten Jahrzehnt über 55 Milliarden R$ (brasilianischer Real) investiert hat. Das Unternehmen investiert weiterhin stark in Logistik und Technologie und stellt allein im ersten Halbjahr 2025 über 1.000 Fachkräfte für Unternehmens- und Technologiepositionen ein. Bei diesen Investitionen geht es vor allem um den Ausbau der Logistik- und Technologieinfrastruktur, um Marktanteile in Ländern zu gewinnen, in denen die E-Commerce-Durchdringungsrate immer noch zunimmt, was definitiv ein langfristiges Unterfangen ist.

Amazon.com, Inc. (AMZN) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Eine Verschärfung der regulatorischen und kartellrechtlichen Kontrolle in den USA und der EU könnte zu Unternehmenstrennungen führen.

Sie beobachten, wie das regulatorische Umfeld zu einer echten Kostenstelle und nicht nur zu einem rechtlichen Ärgernis wird. Die Aufsichtsbehörden in den USA und Europa geben nicht mehr nur Warnungen heraus; Sie verhängen massive Bußgelder und drängen auf strukturelle Veränderungen, die das integrierte Geschäftsmodell von Amazon gefährden. Ein klares Beispiel hierfür ist die jüngste rechtliche Einigung mit der Federal Trade Commission (FTC) im dritten Quartal 2025, die zu einer Sonderbelastung von führte 2,5 Milliarden US-Dollar zum Betriebsergebnis von Amazon.

Diese Siedlung umfasste u. a 1 Milliarde Dollar Zivilstrafe und 1,5 Milliarden US-Dollar bei Kundenerstattungen für betrügerische Registrierungspraktiken im Zusammenhang mit dem Prime-Programm. Darüber hinaus steht die wichtigste Kartellklage der FTC, die sich gegen das angeblich illegale Monopol von Amazon im Online-Einzelhandel und bei Marktplatzdienstleistungen richtet, im Juni 2025 vor einem entscheidenden Prozess. In der EU stellt der Digital Markets Act (DMA) eine strukturelle Bedrohung dar, die mit einer Geldstrafe von bis zu 10 % des weltweiten Jahresumsatzes wenn festgestellt wird, dass das Unternehmen gegen die neuen Regeln zur Selbstbevorzugung der Plattform verstößt.

Das Hauptrisiko hierbei ist eine erzwungene Trennung von Amazon Web Services (AWS) vom Einzelhandelsgeschäft oder eine vorgeschriebene Änderung der Art und Weise, wie Amazon seine Drittanbieter behandelt. Das würde die Bewertungsthese definitiv ändern.

Intensiver Wettbewerb im Cloud-Computing durch Microsoft Azure und Google Cloud, der die AWS-Margen unter Druck setzt.

AWS bleibt Marktführer, aber die Konkurrenz schließt den Rückstand auf, insbesondere bei den Wachstumsraten, was der Frühindikator für Margendruck ist. Im dritten Quartal 2025 hatte AWS einen weltweiten Marktanteil für Cloud-Infrastrukturen von 29%, vor Microsoft Azure bei 20% und Google Cloud unter 13%. Allerdings verändert sich die Wachstumsgeschichte. Während der Umsatz von AWS im dritten Quartal 2025 solide wuchs 20% Jahr für Jahr zu 33 Milliarden Dollar, sein Betriebsergebnis stieg lediglich um 10% zu 11,4 Milliarden US-Dollar.

Die eigentliche Bedrohung ist das aggressive Wachstum seiner Konkurrenten, das Amazon dazu zwingt, die Investitionsausgaben zu erhöhen und die Preise zu senken, um seinen Marktanteil zu halten, wodurch das Segment unter Druck gesetzt wird, das einen überproportionalen Anteil am Gewinn von Amazon ausmacht. Hier ist die kurze Berechnung zum Wachstum im dritten Quartal 2025:

Beachten Sie, dass das Betriebseinkommen von Google Cloud gestiegen ist 85%, und Microsofts war 27%, beide übertreffen die von AWS deutlich 10% Wachstum. Dies deutet auf einen deutlichen Rückgang der traditionellen AWS-Margenprämie hin, da Konkurrenten stark in KI-fähige Infrastruktur investieren und ihre Unternehmensbeziehungen nutzen.

Makroökonomische Abschwächungen wirken sich direkt auf die Konsumausgaben und Werbebudgets aus.

Der Markt signalisiert bereits Vorsicht. Während das diversifizierte Modell von Amazon dazu beitrug, ein starkes drittes Quartal 2025 mit einem Gesamtumsatz von zu erzielen 180,2 Milliarden US-Dollar, spiegelt die eigene Prognose des Unternehmens ein gemischtes wirtschaftliches Bild wider. Die Aussichten für das reale Wachstum der Verbraucherausgaben werden vorsichtig eingeschätzt 2.1% für das Gesamtjahr, wobei eine Verlangsamung Ende 2025 und Anfang 2026 erwartet wird.

Diese Bedrohung trifft zwei margenstarke Bereiche: Einzelhandel und Werbung. Wenn Verbraucher den Gürtel enger schnallen, verzichten sie auf nicht unbedingt notwendige Einkäufe, was sich direkt auf das Einzelhandelsvolumen von Amazon auswirkt. Außerdem führt eine Verlangsamung der Gesamtwirtschaft dazu, dass Unternehmen ihre Werbeausgaben kürzen, was eine große Sache ist, da Amazon Ads erhebliche Einnahmen generierte 17,6 Milliarden US-Dollar im Umsatz im dritten Quartal 2025.

• Niedrigere Verbraucherausgaben verringern das Einzelhandelsvolumen.
• Reduzierte Unternehmensbudgets schmälern die margenstarken Werbeeinnahmen.
• Prognose für den Nettoumsatz im 4. Quartal 2025 von 206,0 bis 213,0 Milliarden US-Dollar spiegelt diese vorsichtige Einstellung wider.

Steigende Arbeitskosten und gewerkschaftliche Organisierungsbemühungen innerhalb des riesigen Auftragsabwicklungs- und Liefernetzwerks.

Amazons riesiges Logistiknetzwerk, das ca. beschäftigt 1,5 Millionen Menschen auf der ganzen Welt stellen aufgrund des zunehmenden Arbeitsaktivismus ein großes betriebliches Risiko dar. Gewerkschaftsbemühungen, insbesondere der Teamsters und der Amazon Labour Union (ALU), zwingen das Unternehmen dazu, mehr für Löhne und gewerkschaftsfeindliche Berater auszugeben.

Die finanziellen Auswirkungen eines erfolgreichen Gewerkschaftsvorstoßes liegen auf der Hand: eine bloße 5% Der Anstieg der Arbeitskosten im gesamten weltweiten Arbeitnehmerstamm könnte sich noch verstärken 1,5 Milliarden US-Dollar zu den jährlichen Ausgaben des Unternehmens. Das Unternehmen sieht sich weiterhin mit Rechtsstreitigkeiten konfrontiert, darunter einer Beschwerde des National Labor Relations Board (NLRB) vom April 2025, in der Amazon aufgefordert wird, einen ersten Vertrag mit der ALU im JFK8-Lager auszuhandeln. Mittlerweile beginnen die Neueinstellungen bei JFK8 um $21.75 eine Stunde, aber viele Langzeitarbeiter erhielten in diesem Jahr nur eine Gehaltserhöhung von 50 Cent, was die Unzufriedenheit der Arbeiter weiter anheizte. Die aggressive Haltung des Unternehmens ist auch kostspielig, da es über mehr als 100.000 US-Dollar ausgegeben hat 14 Millionen Dollar allein im Jahr 2022 auf gewerkschaftsfeindliche Berater.