Sendas Distribuidora S.A. (ASAI): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beobachten Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) und fragen sich, ob ihre Marktbeherrschung die hohen Zinssätze Brasiliens übertreffen kann. Die kurze Antwort lautet: Dieser Cash-and-Carry-Riese ist zwar ein Kraftpaket, das sich rühmt 12,18 Milliarden R$ Markenwert und Generierung 4,2 Milliarden R$ im 3. Quartal 2025 operative Liquidität – seine Stärke wird definitiv durch die Schuldenkosten auf die Probe gestellt, was zu einem 24.45% EPS entgeht den Marktprognosen. Es ist ein klassischer Kampf zwischen operativer Exzellenz und makroökonomischem Gegenwind. Sie müssen also erkennen, wo jetzt die tatsächlichen Risiken und Chancen liegen.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) – SWOT-Analyse: Stärken

Führende Position im brasilianischen Cash-and-Carry-Segment (Atacarejo).

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das definitiv der Marktführer im brasilianischen Cash-and-Carry-Segment oder Atacarejo (Großhandel-Einzelhandel) ist, einem wachstumsstarken, widerstandsfähigen Format. Dieses Format ist erfolgreich, weil es zwei unterschiedliche Kundengruppen bedient: kleine Unternehmen, die in großen Mengen einkaufen, und preisbewusste Verbraucher. Sendas Distribuidora S.A. hat dieses Doppelkundenmodell gemeistert und sich dadurch einen strukturellen Vorteil gegenüber traditionellen Supermärkten verschafft.

Ihre Stärke liegt nicht nur in der Lautstärke; es liegt an der Effizienz. Das Atacarejo-Modell hat natürlich niedrigere Betriebskosten – weniger Personal, einfachere Ladengestaltung und Massenverkauf –, was sich direkt in besseren Margen und wettbewerbsfähigen Preisen niederschlägt, was im inflationären Umfeld Brasiliens besonders wichtig ist. Diese führende Position bedeutet, dass sie das Tempo für Preisgestaltung und Expansion bestimmen, was es für die Konkurrenz schwierig macht, aufzuholen.

Starker Markenwert, geschätzt auf 12,18 Milliarden R$ im Jahr 2025 der höchste im Lebensmitteleinzelhandel.

Ehrlichkeit, ein geschätzter Markenwert 12,18 Milliarden R$ im Geschäftsjahr 2025 ist ein enormer Gewinn. Dies ist nicht nur eine Eitelkeitsmetrik; Es ist ein klarer Indikator für das Vertrauen und die Präferenz der Kunden und macht es zur höchstgeschätzten Marke im brasilianischen Lebensmitteleinzelhandel. Ein starker Markenwert führt zu geringeren Kosten für die Kundenakquise und einer höheren Kundentreue, was einen starken Wettbewerbsvorteil darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine vertrauenswürdige Marke bedeutet, dass Kunden weniger wahrscheinlich wegen geringfügiger Preisunterschiede den Laden wechseln. Darüber hinaus hilft ihnen diese Markenstärke, bessere Konditionen mit Lieferanten auszuhandeln und erleichtert die Sicherung erstklassiger Immobilienstandorte für neue Geschäfte. Es ist eine Marke mit Schwungradeffekt, besseren Angeboten und mehr Wachstum.

Solide operative Cash-Generierung von 4,2 Milliarden R$ im dritten Quartal 2025.

Die Fähigkeit des Unternehmens, Cash zu generieren, ist einfach herausragend. Wir berichten über eine solide operative Cash-Generierung von 4,2 Milliarden R$ im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zeigt eine außergewöhnliche finanzielle Gesundheit. Diese Kennzahl, oft als operativer Cashflow (OCF) bezeichnet, ist das Lebenselixier jedes Einzelhandelsunternehmens.

Entscheidend ist, was dieser Cashflow ihnen ermöglicht. Sie können ihre aggressiven Expansionspläne – die Eröffnung neuer Filialen – finanzieren, ohne stark auf Auslandsschulden angewiesen zu sein, und sie können auch in Technologie- und Lieferkettenverbesserungen investieren. Ein hoher OCF bietet einen Puffer gegen wirtschaftliche Abschwünge und gibt dem Management Flexibilität. Es ist ein Zeichen für eine gut geölte Maschine.

Umfangreiche nationale Präsenz mit über 300 Geschäfte in 24 Bundesstaaten und im Bundesdistrikt.

Mit einer nationalen Präsenz von über 300 Geschäfte Sendas Distribuidora S.A. ist auf 24 brasilianische Bundesstaaten und den Bundesdistrikt verteilt und hat eine Größenordnung erreicht, mit der nur wenige Konkurrenten mithalten können. Bei diesem riesigen Netzwerk geht es nicht nur um Präsenz; es schafft erhebliche Logistik- und Einkaufsvorteile.

Die Größenordnung ermöglicht enorme Skaleneffekte bei der Beschaffung. Sie kaufen mehr und zahlen daher weniger für Waren. Außerdem wird das Vertriebsnetz effizienter, da die Kosten für den Warentransport auf eine größere Anzahl von Filialen verteilt werden. Diese große Reichweite diversifiziert auch ihre Einnahmequellen und schützt sie vor lokalen wirtschaftlichen Schocks. Es ist ein wahrer nationaler Champion.

Erfolgreiche Entschuldungsbemühungen, die den niedrigsten Nettoverschuldungs-/EBITDA-Wert seit 2021 erreichen.

Das Management hat großartige Arbeit geleistet und sich auf die Bilanz konzentriert. Ihre erfolgreichen Entschuldungsbemühungen haben dazu geführt, dass das Unternehmen den niedrigsten Nettoverschuldungs-/EBITDA-Wert seit 2021 erreicht hat. Dies ist eine entscheidende Stärke, da es finanzielle Disziplin und Widerstandsfähigkeit zeigt.

Ein niedrigeres Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA bedeutet, dass das Unternehmen Zinserhöhungen weniger ausgesetzt ist und über mehr Kapazität verfügt, bei Bedarf strategische Schulden für zukünftiges Wachstum aufzunehmen. Es signalisiert Gläubigern und Investoren, dass das Unternehmen genügend Gewinn (EBITDA) erwirtschaftet, um seine Schulden problemlos zu begleichen. Diese finanzielle Vorsicht reduziert das Risiko und verbessert die Bonität des Unternehmens profile.

• Reduzierte finanzielle Risikoexposition.
• Erhöhte Kapazität für strategische Kreditaufnahme.
• Verbesserte Bonitätsaussichten.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach der harten Wahrheit über Sendas Distribuidora S.A. (ASAI), und die kurzfristigen finanziellen Schwächen sind klar, die hauptsächlich auf den makroökonomischen Druck in Brasilien und die Schuldenlast des Unternehmens zurückzuführen sind. Die größte unmittelbare Sorge ist die Gewinnentwicklung, die im letzten Quartal deutlich hinter den Erwartungen der Analysten zurückblieb.

Der Gewinn pro Aktie (EPS) im dritten Quartal 2025 verfehlte die Marktprognosen um 24.45%.

Das dritte Quartal 2025 brachte einen bemerkenswerten Fehlschlag, der auf anhaltenden Druck auf das Endergebnis hinweist. Sendas Distribuidora meldete einen Gewinn pro Aktie (EPS) von gerade einmal 1,5 Prozent $0.0967, was hinter der Konsensprognose der Analysten von zurückblieb $0.128. Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist ein überraschender Fehler 24.45%.

Dieser Ertragsrückgang war kein Einzelfall; Es kam zu einem Umsatzausfall, der gemeldet wurde 19,29 Milliarden US-Dollar war unterhalb der 19,61 Milliarden US-Dollar Prognose. Die Reaktion des Marktes erfolgte unmittelbar und der Aktienkurs verzeichnete nach der Ankündigung einen leichten Rückgang. Eine solche Leistungsabweichung von den Erwartungen untergräbt das Vertrauen der Anleger, insbesondere wenn sich das Unternehmen in einer kapitalintensiven Expansionsphase befindet.

Der Nettogewinn wird erheblich durch die hohen Zinssätze Brasiliens beeinflusst, die sich auf den Schuldendienst auswirken.

Das Hochzinsumfeld in Brasilien – insbesondere der Selic-Zinssatz, der auf einem hohen Niveau lag 15.00% ab November 2025 – ist ein großer Gegenwind. Diese erhöhten Kapitalkosten wirken sich direkt auf das Nettofinanzergebnis des Unternehmens aus und verteuern den Schuldendienst.

Der Nettogewinn des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 betrug 195 Millionen BRL, eine Zahl, die nach Berücksichtigung der hohen Zinsaufwendungen erheblich eingeschränkt ist. Ehrlich gesagt wirken sich die hohen Steuersätze auch auf das Verbraucherverhalten aus und schwächen die Kaufkraft einkommensschwächerer Segmente, was sich auf das Umsatzvolumen im B2B-Segment auswirkt. Die Geldkosten bremsen definitiv ihre Fähigkeit, eine solide Betriebsleistung in einen starken Nettogewinn umzuwandeln.

Eine hohe Hebelwirkung bleibt ein Schwerpunkt und es gilt ein Ziel zu erreichen 2,6x Nettoverschuldung/EBITDA bis Ende 2025.

Sendas Distribuidora hat weiterhin mit einer hohen Verschuldungsquote zu kämpfen, die für jeden Einzelhändler mit aggressiven Expansionsplänen ein wesentlicher Risikofaktor ist. Der Leverage des Unternehmens, gemessen am Net Debt/EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) vor IFRS 16, war mit immer noch hoch 3,03x im dritten Quartal 2025.

Während sich das Management auf den Schuldenabbau konzentriert und seine Nettoverschuldung reduziert hat 500 Millionen BRL Im dritten Quartal 2025 bleibt das Ziel ambitioniert. Das erklärte Ziel besteht darin, das Verhältnis Nettoverschuldung/EBITDA auf zu senken 2,6x bis Ende 2025. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für ein langsamer als erwartetes EBITDA-Wachstum oder anhaltend hohe Zinssätze, um den Entschuldungsprozess zu verlangsamen und den Verschuldungsgrad über der gewünschten Komfortzone zu halten.

Das Fehlen einer definitiv festgelegten Dividendenrendite könnte bestimmte langfristig orientierte Anleger abschrecken.

Für ertragsorientierte Anleger ist die Dividendenpolitik des Unternehmens eine klare Schwäche. Die Auszahlung erfolgt jährlich und die Rendite ist je nach Notierung niedrig und volatil. Ab November 2025 liegt die Forward-Dividendenrendite für die in den USA notierte Aktie (ASAI) bei rund 1.61%, aber andere Berichte geben eine geringere Ausbeute an 0.74% oder 0.14%.

Diese niedrige und inkonsistente Rendite, kombiniert mit der primären Konzentration auf die Verwendung des Cashflows für die Filialerweiterung und den Schuldenabbau, bedeutet, dass die Aktie für Anleger, die zuverlässige, ertragreiche Ausschüttungen anstreben, weniger attraktiv ist. Die aktuelle Situation ist für ein auf Dividenden ausgerichtetes Portfolio einfach nicht besonders attraktiv.

• Die jährliche Dividendenausschüttung ist niedrig, die Terminrendite liegt bei ca 1.61%.
• Die Auszahlungshäufigkeit beträgt nur einmal pro Jahr.
• Der Fokus auf Investitionsausgaben für die Expansion schränkt das kurzfristige Dividendenwachstum ein.

Nächster Schritt: Portfoliomanager: Passen Sie die ASAI-Positionsgewichtung basierend auf dem Risiko an, das zu verpassen 2,6x Leverage-Ziel bis zum Jahresende.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie Finanzdienstleistungen und Handelsmarkenprodukte, um die Margen zu steigern.

Sie haben einen klaren Weg, Ihre Nettomarge, die im dritten Quartal 2025 bei mageren 1,1 % lag, deutlich zu verbessern, indem Sie die Verbreitung margenstarker Produkte und Dienstleistungen beschleunigen. Das Unternehmen erkundet diese Möglichkeiten bereits, was definitiv der richtige Schritt ist. Handelsmarkenprodukte oder Handelsmarken bieten einen erheblichen Margenvorteil gegenüber nationalen Marken.

Hier ist die schnelle Rechnung: Allgemeine Marktdaten zeigen, dass Handelsmarken in der Regel 25–30 % höhere Bruttomargen für Einzelhändler liefern, weil sie die Marketing- und Vertriebskosten des Markeninhabers einsparen. Die Strategie von ASAI, seine Handelsmarkenangebote als günstigere Alternativen zu führenden Marken zu positionieren, nutzt diese Margenarbitrage direkt aus. Dies ist ein entscheidender Hebel, insbesondere da Lateinamerika im zweiten Quartal 2024 ein Umsatzwachstum von Handelsmarken von rund 14,2 % verzeichnete, was eine starke regionale Verbraucherakzeptanz zeigt.

Die Chancen im Finanzdienstleistungsbereich sind ebenso groß. Das Unternehmen konzentriert sich auf die Expansion in den B2C-Bereich, insbesondere für Kunden mit geringerem Einkommen, sowie auf B2B-Kunden und bietet Produkte wie Versicherungen und andere Finanzdienstleistungen an. Dadurch entsteht eine margenstarke, wiederkehrende Einnahmequelle, die weniger volatil ist als der Lebensmitteleinzelhandel und gleichzeitig die Kundenbindung für Ihr Kerngeschäft im Cash-and-Carry-Bereich erhöht.

Erobern Sie Marktanteile von kleineren, informellen Einzelhändlern und traditionellen Supermärkten.

Das Cash-and-Carry-Modell („Atacarejo“) ist ein struktureller Gewinner in der brasilianischen Einzelhandelslandschaft und ermöglicht es Ihnen, systematisch Marktanteile in zwei Schlüsselsegmenten zu gewinnen: kleine, unabhängige B2B-Unternehmen und traditionelle, teurere Supermärkte. Der gesamte brasilianische Einzelhandelsmarkt wurde im Jahr 2024 auf 219,24 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei der Lebensmitteleinzelhandel den größten Anteil hielt.

Ihr Kerngeschäftsmodell ist perfekt darauf ausgelegt, diesen riesigen Markt von Kleinunternehmern – Restaurants, Pizzerien, Lebensmittelgeschäfte und Bars – zu bedienen, die auf Mengenrabatte angewiesen sind, um ihre eigenen Kosten zu verwalten. Indem Sie sich auf dieses B2B-Segment konzentrieren, konkurrieren Sie direkt mit dem fragmentierten, informellen Vertriebsnetz. Die aggressive Expansion von ASAI, die bereits dazu geführt hat, dass das Unternehmen in jedem vierten brasilianischen Haushalt vertreten ist, versetzt Sie in die Lage, diesen stark fragmentierten Markt zu konsolidieren. Die Chance besteht einfach darin, traditionelle Hypermärkte weiter umzuwandeln und neue Geschäfte in dicht besiedelten Stadtgebieten zu eröffnen, um diesen Kleinunternehmern das Low-Cost-Modell näher zu bringen. Diese Skala ist Ihr Wettbewerbsvorteil.

Profitieren Sie von der wachsenden Verbrauchernachfrage nach Mehrwert aufgrund der Inflation und der verringerten Kaufkraft.

Der anhaltende makroökonomische Gegenwind in Brasilien führt direkt zu Rückenwind für das wertorientierte „Atacarejo“-Modell. Da die Inflation über dem Zielband der Zentralbank liegt – beispielsweise bei 5,3 % im Mai 2025 – und der CEO die „Unterschiede zwischen den sozialen Schichten“ feststellt, handeln die Verbraucher aktiv nach unten, um ihr Budget zu belasten.

Dieser wirtschaftliche Druck treibt zwei Arten von Kunden in Ihre Geschäfte:

• B2C-Verbraucher: Familien mit mittlerem und niedrigem Einkommen stellen ihren gesamten monatlichen Lebensmitteleinkauf auf Cash-and-Carry um, um Geld zu sparen.
• B2B-Kunden: Kleinunternehmer sind noch stärker auf Ihre wettbewerbsfähigen Preise angewiesen, um ihre eigenen Margen aufrechtzuerhalten.

Der Markttrend ist klar: Verbraucher suchen „Wert ohne Kompromisse bei der Qualität“. Ihr Modell bietet beides. Sie sind das ultimative Ziel für Wertschöpfung, weshalb Ihr Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 20,8 Milliarden R$ (BRL) erreichte, was einer Steigerung von 2,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese Widerstandsfähigkeit gegenüber schwierigen Marktbedingungen zeigt die Stärke des Wertversprechens.

Verbessern Sie digitale Angebote und E-Commerce für das B2B-Kundensegment.

Die digitale Transformation des B2B-Handels in Brasilien ist eine große Chance, die Sie gerade erst zu nutzen beginnen. Der brasilianische B2B-E-Commerce-Markt wird von 2024 bis 2030 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 15,9 % wachsen, wobei der Gesamtmarkt bis 2030 voraussichtlich 224,2 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Der moderne B2B-Käufer – der kleine Einzelhändler oder Restaurantbesitzer – erwartet ein B2C-ähnliches digitales Erlebnis. 83 % der B2B-Käufer bevorzugen mittlerweile die Bestellung oder Zahlung über den digitalen Handel. Hier investiert ASAI bereits mit der Meu Assaí App, die im ersten Halbjahr 2024 über eine starke Basis von 14 Millionen registrierten Nutzern verfügte. Die Chance besteht darin, diese große Nutzerbasis in einen hochfrequenten B2B-Bestellkanal umzuwandeln.

Um den vollen Nutzen daraus zu ziehen, müssen Sie die B2B-Funktionalität der App verbessern und über die einfache Treue hinausgehen, um zur primären Bestellplattform für Ihre professionellen Kunden zu werden. Dies bedeutet eine bessere Bestandstransparenz, vereinfachte Großbestellungen und eine nahtlose Integration mit Logistikpartnern auf der letzten Meile. Dieser digitale Vorstoß wird nicht nur den Umsatz steigern, sondern auch die Betriebskosten im Geschäft senken und die Datenerfassung Ihrer wertvollsten Kunden verbessern.

Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Die Hauptbedrohungen für Sendas Distribuidora S.A. (ASAI) gehen von einem volatilen makroökonomischen Umfeld in Brasilien und der zunehmenden Wildheit seiner wichtigsten Cash-and-Carry-Konkurrenten aus. Ehrlich gesagt ist das größte Risiko der Zinseszinseffekt: Hohe Zinsen ersticken Ihre B2B-Kunden und die daraus resultierende schwache Nachfrage macht den Preiskampf mit der Konkurrenz noch brutaler.

Anhaltend hohe Zinsen in Brasilien wirken sich auf Verbraucherkredite und Schuldenkosten aus

Der hohe Leitzins Selic (das brasilianische Äquivalent des Fed Funds Rate) ist ein massiver Gegenwind. Seit Ende 2025 hält die brasilianische Zentralbank den Selic-Zinssatz nach einem aggressiven Straffungszyklus bei deutlich restriktiven 15,00 %. Dies ist der höchste Wert seit fast zwei Jahrzehnten, und obwohl einige Prognosen eine Senkung auf etwa 11,25 % bis zum Jahresende nahelegen, bleiben die Kapitalkosten unerschwinglich.

Diese hohe Quote wirkt sich in zweierlei Hinsicht direkt auf Sendas Distribuidora aus. Erstens verteuert es die eigene Verschuldung des Unternehmens und erhöht damit den finanziellen Aufwand. Zweitens schränkt es die Kreditvergabe an Verbraucher und Unternehmen erheblich ein und verringert die Kaufkraft der einzelnen Käufer und kleinen Unternehmen, die den Großhandelsmarkt antreiben.

• Der durchschnittliche Zinssatz für Geschäftskredite in Brasilien stieg im Jahr 2025 in einem einzigen Monat von etwa 22 % auf über 24 %.
• Die Gesamtzahl der Unternehmen (CNPJs) mit negativen Kreditdaten in Brasilien erreichte bis August 2025 8,1 Millionen.
• Die Ausfälle bei nicht zweckgebundenen Krediten für Haushalte und Unternehmen stiegen im Juli 2025 auf 5,2 %, den höchsten Stand seit fast acht Jahren.

Verschärfende Konkurrenz durch große Konkurrenten wie Atacadão (Carrefour Brasil) und Grupo Mateus

Das Cash-and-Carry-Segment ist ein Nullsummenspiel um Marktanteile, und die Konkurrenten von Sendas Distribuidora zeigen beeindruckende Stärke und aggressive Expansion. Atacadão, im Besitz von Carrefour Brasil, stellt aufgrund seiner Größe und finanziellen Unterstützung eine besonders große Bedrohung dar. Grupo Mateus baut seine Präsenz rasch aus, insbesondere im Nordosten, einer Region mit hohem Wachstumspotenzial.

Hier ist die kurze Rechnung, warum dieser Wettbewerb so hart ist:

Das LFL-Umsatzwachstum von Atacadão von 6,9 % im ersten Quartal 2025 zeigt, dass das Unternehmen die Verbraucherausgaben erfolgreich an sich reißt, während der Nettogewinnanstieg von Grupo Mateus um 32,5 % im ersten Quartal 2025 auf überlegene Effizienz und Expansionsdurchführung hinweist. Jeder geringfügige Fehltritt von Sendas Distribuidora bei der Preisgestaltung oder der Markteinführung wird von diesen gut finanzierten und hart umkämpften Akteuren sofort ausgenutzt.

Makroökonomische Volatilität, einschließlich Inflation und verringerter Kaufkraft der Verbraucher

Die anhaltende Inflation, insbesondere bei Nahrungsmitteln, untergräbt weiterhin die reale Kaufkraft der brasilianischen Verbraucher. Während die jährliche Inflationsrate (IPCA) im Oktober 2025 auf 4,68 % zurückging, liegt sie weiterhin über der Zielobergrenze der Zentralbank von 4,5 %. Die Prognosen für Ende 2025 liegen bei etwa 5,0 %.

Das Kernproblem besteht darin, dass die Inflation bei Nahrungsmitteln und Getränken im Oktober 2025 mit 5,5 % immer noch hoch war. Da das Cash-and-Carry-Modell auf einem hohen Volumen und einer hohen Preissensibilität beruht, zwingt dieses Umfeld die Verbraucher dazu, auf billigere Ersatzprodukte umzusteigen oder auf nicht unbedingt notwendige Einkäufe zu verzichten, was zu einer Verringerung der Warenkorbgröße und einem Volumenwachstum führt. Die hohen Lebenshaltungskosten haben auch zu einer Rekordzahl einzelner Schuldner geführt, die bis August 2025 78,8 Millionen Menschen verschuldet hat, mit einer durchschnittlichen individuellen Verschuldung von 6.267,69 R$. Das ist ein riesiger Teil des Kundenstamms, der definitiv weniger Geld ausgeben kann.

Rückgang der Volumina im B2B-Segment, insbesondere bei kleinen Unternehmen und im Gastronomiebereich

Ein erheblicher Teil des Umsatzes von Sendas Distribuidora stammt von seinen Business-to-Business-Kunden (B2B): kleine Einzelhändler, Lebensmittelgeschäfte und Gastronomiebetreiber wie Restaurants und Snackbars. Dieses Segment ist überproportional anfällig für das Hochzinsumfeld.

Die Kombination aus teuren Krediten, steigenden Ausfallraten und geringeren Verbraucherausgaben zwingt diese kleinen Unternehmen dazu, ihre Lagerbestände einzuschränken, was sich direkt in einem geringeren Volumen für Sendas Distribuidora niederschlägt. Die Insolvenzen brasilianischer Unternehmen stiegen Anfang 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 60 %. Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sind besonders gefährdet, da sie in hohem Maße auf Bankkredite angewiesen sind und steigende Kosten weniger gut auffangen können. Während der gesamte Food-Service-Markt im Jahr 2025 voraussichtlich 55,6 Milliarden US-Dollar erreichen und bis 2034 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 6,10 % wachsen wird, wird dieses Wachstum größtenteils von großen, verketteten Filialen und digitalen Plattformen vorangetrieben, nicht unbedingt von den unabhängigen, kleinen Betreibern, die der wichtigste B2B-Kunde von Sendas Distribuidora sind. Die hohen Kreditkosten mit Zinssätzen für Geschäftskredite von über 24 % zwingen diese Kleinkunden dazu, ihre Lagerbestände zu reduzieren und nur das zu kaufen, was sie sofort benötigen, was zu einem Volumenrückgang im Großhandelskanal führt.