Best Buy Co., Inc. (BBY): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Best Buy Co., Inc. (BBY) kämpft sich durch einen schwierigen Markt für Unterhaltungselektronik und muss daher seine Wettbewerbsvorteile ernsthaft prüfen. Können ihre Einnahmen im Geschäftsjahr 2025 auf 46,3 Milliarden US-Dollar steigen und die klebrigen Einnahmen von über 6,5 Millionen ausgezahlt werden? Geek Squad Können die Mitglieder den Schmerz eines vergleichbaren Umsatzrückgangs von etwa 6,2 % wirklich ausgleichen? Wir haben uns durch die Masse gekämpft, um die realen kurzfristigen Risiken – wie hohe Fixkosten – und die klaren Chancen, wie den KI-gestützten PC-Upgrade-Zyklus, aufzuzeigen, damit Sie auf jeden Fall eine fundierte strategische Entscheidung treffen können.

Best Buy Co., Inc. (BBY) – SWOT-Analyse: Stärken

Das Omnichannel-Modell verbindet physische Geschäfte und E-Commerce nahtlos.

Im rein digitalen Maßstab kann man nicht mit Amazon konkurrieren, aber Best Buy Co., Inc. hat seine physischen Geschäfte meisterhaft in einen strategischen Vorteil für sein Omnichannel-Modell (mehrere, integrierte Kanäle) verwandelt. Diese Integration stellt eine große Stärke dar und bietet Kunden das Beste aus beiden Welten: sofortigen Zugriff und kompetenten Service.

Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 (Q4 GJ25) machten die inländischen Online-Umsätze einen erheblichen Anteil aus 39.5% des gesamten Inlandsumsatzes, was zeigt, wie wichtig der digitale Kanal ist. [zitieren: 9 in vorheriger Suche] Die Geschäfte sind nicht mehr nur Ausstellungsräume; Sie fungieren als lokale Fulfillment-Center, was klug ist. Ehrlich gesagt, darin liegt die wahre Kraft 62% der Best Buy-Kunden interagieren vor dem Kauf sowohl mit Online- als auch mit In-Store-Touchpoints – eine hohe Interaktionsrate, die den Verkauf sichert. [zitieren: 1 in vorheriger Suche]

• Online-Verkäufe waren 5,02 Milliarden US-Dollar im vierten Quartal des GJ25. [zitieren: 9 in vorheriger Suche]
• Die vergleichbaren Online-Verkäufe im Inland stiegen 2.6% im vierten Quartal des GJ25. [zitieren: 9 in vorheriger Suche]
• Die App ist ein zentraler Berührungspunkt für ihre fast 8 Millionen bezahlte Mitglieder. [zitieren: 5 in vorheriger Suche]

Starker Markenwert und physische Präsenz in wichtigen US-Märkten.

Die Marke ist ein bekannter Name, ein Synonym für Unterhaltungselektronik, und dieser Wert lässt sich nur schwer reproduzieren. Darüber hinaus ist der physische Fußabdruck immer noch riesig und strategisch optimiert. Ab dem 15. Oktober 2025 ist Best Buy in Betrieb 1,054 Filialen in den gesamten Vereinigten Staaten, was ihm eine starke Präsenz verschafft, mit der reine Online-Händler in Bezug auf sofortige Abholung oder High-Touch-Service nicht mithalten können. [zitieren: 3 in vorheriger Suche]

Dieses Filialnetz ermöglicht schnelle Abwicklungsoptionen wie Online-Kauf, Abholung im Geschäft (BOPIS) und Abholung am Straßenrand, was die Kunden auf jeden Fall zu schätzen wissen. Das Unternehmen hat sich auf die Optimierung dieser Präsenz konzentriert und im Geschäftsjahr 25 10 bis 15 leistungsschwache Geschäfte geschlossen, um die Effizienz und den Umsatz pro Quadratfuß zu verbessern. [zitieren: 8 in vorheriger Suche]

Hier ist die schnelle Berechnung der geografischen Konzentration dieses Fußabdrucks:

Margenstarker, stabiler Service-Umsatz von Geek Squad Mitgliedschaften.

Die Umstellung auf ein dienstleistungsorientiertes Modell ist eine große Stärke, die das Unternehmen von einem Anbieter mit niedrigen Margen wegführt. Die Geek Squadbietet mit seinen ikonischen Schwarz-Weiß-Autos und seiner In-Home-Expertise eine hochmargige, stabile Einnahmequelle – ein Abonnementmodell in einer Einzelhandelswelt. Dieser dienstleistungsbasierte Umsatz ist weitaus stabiler als der Produktverkauf.

Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 erreichte die Zahl der Kunden mit kostenpflichtigen Mitgliedschaften (Best Buy Plus und Best Buy Total) nahezu 8 Millionen, ein deutlicher Sprung gegenüber dem Vorjahr. [zitieren: 5 in vorheriger Suche] Diese Mitgliederbasis sorgt für vorhersehbare Einnahmen und fördert wiederholte Produktverkäufe. Es wurde erwartet, dass die anhaltenden Rentabilitätsverbesserungen durch diese Dienstleistungen und Mitgliedschaftsangebote etwa 10 % betragen werden 45 Basispunkte der Rohertragssteigerung im Geschäftsjahr 2025, was eine deutliche Steigerung der Margen bedeutet. [zitieren: 8 in vorheriger Suche]

Der Umsatz im Geschäftsjahr 2025 betrug ca 41,53 Milliarden US-Dollar, Skala anzeigen.

Auch wenn der Markt herausfordernd ist, bleibt die schiere Größe von Best Buy eine gewaltige Stärke, die dem Unternehmen einen erheblichen Einfluss auf die Lieferanten und eine enorme Werbereichweite verschafft. Der gesamte Unternehmensumsatz des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 betrug 41,53 Milliarden US-Dollar. Diese beträchtliche Umsatzbasis, selbst bei einem Rückgang im Vergleich zum Vorjahr 4.43% von 43,45 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2024 unterstreicht seine Position als dominierender Fachhändler für Unterhaltungselektronik.

Diese Größenordnung ermöglicht strategische Investitionen in Bereichen wie dem im August gestarteten Drittanbieter-Marktplatz, der das Online-Produktsortiment um etwa das Sechsfache erweitert. [zitieren: 14 in vorheriger Suche] Das ist ein enormer Wettbewerbsvorteil bei der Aushandlung von Konditionen und der Sicherung exklusiver Produkteinführungen.

Best Buy Co., Inc. (BBY) – SWOT-Analyse: Schwächen

Starke Abhängigkeit von diskretionären, teuren Käufen von Unterhaltungselektronik.

Die Hauptschwäche von Best Buy Co., Inc. (BBY) ist sein starkes Engagement in Konsumgütern – Geld, das Kunden für nicht lebensnotwendige Dinge ausgeben. Wenn die Inflation hoch ist oder die wirtschaftliche Unsicherheit zunimmt, werden teure Artikel wie Haushaltsgeräte, Heimkinosysteme und neue Spielekonsolen als erstes aufgeschoben. Sie sehen dieses Risiko deutlich in den Ergebnissen des Unternehmens für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 (GJ25), wo die größten gewichteten Treiber des vergleichbaren Umsatzrückgangs speziell in den kostenintensiven Kategorien lagen: Haushaltsgeräte, Heimkino und Spiele. Es handelt sich um eine grundlegende Schwachstelle, die den Umsatz des Unternehmens direkt mit der Wankelmütigkeit des Geldbeutels des Verbrauchers verknüpft.

Diese Abhängigkeit bedeutet, dass selbst eine geringfügige Kürzung der Haushaltsbudgets den Umsatz von Best Buy unverhältnismäßig beeinträchtigen kann. Das Unternehmen selbst stellte in seiner Prognose für das Geschäftsjahr 26 fest, dass die Verbraucher immer noch mit einer hohen Inflation zu kämpfen haben, was sie wertorientiert und bei großen Käufen umsichtig macht. Es ist eine einfache Gleichung: Wenn sich die Wirtschaft verlangsamt, verlangsamen sich die Elektronikverkäufe schneller.

Der vergleichbare Umsatz ging im zweiten Quartal 2025 um rund 2,3 % zurück, was auf eine Nachfrageschwäche hindeutet.

Die jüngsten Verkaufszahlen bestätigen, dass Nachfrageschwäche eine kurzfristige Realität und nicht nur ein theoretisches Risiko ist. Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 berichtete Best Buy, dass der vergleichbare Gesamtumsatz – eine Schlüsselkennzahl für die Gesundheit des Einzelhandels – um 2,3 % zurückging. Dies war zwar eine Verbesserung gegenüber dem stärkeren Rückgang von 6,1 % im ersten Quartal des GJ25, stellt jedoch immer noch einen Rückgang im Kerngeschäft dar.

Fairerweise muss man sagen, dass der vergleichbare Umsatz des Unternehmens im Inlandssegment im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 25 ebenfalls um 2,3 % zurückging, was auf Rückgänge in Kategorien wie Haushaltsgeräte und Heimkino zurückzuführen ist. Dieses schwächere Nachfrageumfeld ist der größte Gegenwind. Die vergleichbare Umsatzprognose für das Gesamtjahr GJ25 wurde auf einen Rückgang im Bereich von 1,5 % bis 3,0 % aktualisiert, was die Erwartung einer schrumpfenden Umsatzbasis für das Jahr untermauert.

• Q2 GJ25 Vergleichbarer Unternehmensumsatz: Rückgang um 2,3 %.
• Vergleichbarer Unternehmensumsatz im 1. Quartal des Geschäftsjahres 25: Rückgang um 6,1 %.
• Vergleichbare Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2020: Rückgang um 1,5 % bis 3,0 %.

Niedrigere Betriebsmargen im Vergleich zu reinen E-Commerce-Konkurrenten wie Amazon.

Die Rentabilität von Best Buy ist im Vergleich zu seinen reinen E-Commerce-Konkurrenten, allen voran Amazon, strukturell begrenzt. Das ist der klassische Nachteil des stationären Handels: Die Kostenstruktur ist einfach schwerer. Für das Geschäftsjahr 2025 lag die Non-GAAP-Prognose der Betriebseinkommensrate von Best Buy im Bereich von 4,1 % bis 4,2 %.

Vergleichen Sie das mit Amazon.com, Inc. (AMZN), das in seinem Kerneinzelhandelsgeschäft mit einer viel kleineren physischen Präsenz operiert. Die Gesamtbetriebsmarge von Amazon (einschließlich des hochprofitablen Amazon Web Services- oder AWS-Segments) wurde auf Basis der letzten zwölf Monate (Stand November 2025) mit 10,75 % angegeben, und die Betriebsmarge für das erste Halbjahr 2025 betrug 11,6 %. Dieser enorme Unterschied in der operativen Hebelwirkung gibt Amazon weitaus mehr Flexibilität bei Investitionen in Preise, Logistik oder neue Unternehmungen. Best Buy kämpft mit einer Hand auf dem Rücken einen Margenkampf.

Hohe Fixkosten im Zusammenhang mit einem großen Filialnetz.

Das umfangreiche Netzwerk großformatiger Einzelhandelsgeschäfte ist zwar eine Stärke für den Kundenservice (wie Geek Squad), aber auch eine Hauptursache für hohe Fixkosten. Diese Kosten – Miete, Nebenkosten, Wartung und ein großer Mitarbeiterstamm – sind relativ unflexibel, was bedeutet, dass sie nicht wesentlich sinken, wenn der Umsatz sinkt. Dies führt in Zeiten schwacher Nachfrage, wie sie Best Buy derzeit durchläuft, zu einem erheblichen operativen Schuldenabbau (wenn der Umsatz schneller sinkt als die Kosten).

Während das Unternehmen daran arbeitet, seine Immobilien zu optimieren, indem es traditionelle großformatige Geschäfte schließt und kleinere eröffnet, bleibt die schiere Größe der bestehenden Fläche eine Belastung. Die jährlichen Betriebskosten für Best Buy beliefen sich im Geschäftsjahr 25 auf unglaubliche 40,266 Milliarden US-Dollar, eine Zahl, die stark die Kosten für die Aufrechterhaltung einer landesweiten physischen Präsenz widerspiegelt. Trotz der Bemühungen, die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) zu senken, die im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 53 Millionen US-Dollar niedriger waren, ist die Fixkostenbasis immer noch ein massiver Anker für die Rentabilität. Sie brauchen viele Verkäufe, um das Licht am Laufen zu halten.

Best Buy Co., Inc. (BBY) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie Ihr Unternehmen in die Bereiche Gesundheitstechnologie und Aging-in-Place-Dienste, um wiederkehrende Einnahmen zu erzielen.

Sie schauen sich Best Buy Health an, und ehrlich gesagt ist die jüngste Leistung ein gewaltiges Warnsignal, das auch die Chance definiert. Das Unternehmen musste eine nicht zahlungswirksame Wertminderung des Goodwills vor Steuern in Höhe von vornehmen 475 Millionen Dollar im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025, gefolgt von a 109 Millionen Dollar Restrukturierungsaufwand im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026, was eine Abwärtskorrektur der langfristigen Finanzprognosen widerspiegelt.

Das ursprüngliche „Krankenhaus-zu-Hause“-Modell, das das inzwischen veräußerte Current Health betraf, erwies sich aufgrund der finanziellen Schwierigkeiten des Gesundheitssystems und der Unsicherheit über die Ausnahmeregelung des Bundes als zu langsam für die Skalierung. Die eigentliche Chance besteht nun in der Umstellung auf das weniger kapitalintensive Segment „aktives Altern“, das sich auf die Marke Lively und einfachere „Pflegedienste zu Hause“ konzentriert. Der Schwerpunkt liegt auf dem Verkauf und der Unterstützung von Geräten für Senioren, die im Alter leben, einer Bevölkerungsgruppe, die zuverlässigen technischen Support zu Hause benötigt – eine perfekte Ergänzung zur Kernkompetenz des Geek Squad. Der Schlüssel besteht darin, die Einnahmequelle von großen, langsamen B2B-Gesundheitsverträgen auf ein margenstarkes, vorhersehbares Abonnementmodell für Verbraucher zu verlagern.

Vertiefen Sie das Servicemodell, um die Zahl der bezahlten Mitglieder auf über 6,5 Millionen zu erhöhen.

Das Dienstleistungssegment ist ein klarer Lichtblick, der im Geschäftsjahr 2025 zu einer höheren Bruttogewinnrate im Inland führt. Am Ende des Geschäftsjahres 2024 betrug die zahlende Mitgliederbasis – My Best Buy Plus™ und My Best Buy Total™ – ungefähr 7 Millionen Mitglieder und übersteigt damit bereits die von Ihnen genannte Zahl von 6,5 Millionen.

Der nächste Schritt besteht darin, diese Basis auf 10 Millionen und mehr zu erhöhen, da zahlende Mitglieder deutlich mehr ausgeben und eine höhere Kundenzufriedenheit haben. Der Fokus des Unternehmens auf Dienstleistungen war im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 ein wesentlicher Treiber für das vergleichbare inländische Umsatzwachstum in der Kategorie Computer und Tablets.

• Erhöhen Sie die Ausgaben der Mitglieder: Bezahlte Mitglieder weisen vergleichsweise höhere Ausgabenniveaus und eine Abkehr von der Konkurrenz auf.
• Steigerung des Betriebseinkommens: Es wird erwartet, dass Mitgliedschaftsangebote mindestens 25 Basispunkte zur jährlichen Steigerung der Betriebseinkommensrate des Unternehmens beitragen.
• Verbessern Sie die Kundenbindung: Services schaffen „bindungsfreudigere“ Kunden, was bei einem Gesamtumsatz im Geschäftsjahr 2025 von entscheidender Bedeutung ist 41,53 Milliarden US-Dollar, ein 4.4% Rückgang gegenüber dem Geschäftsjahr 2024.

Profitieren Sie vom Upgrade-Zyklus für KI-fähige PCs und Smart-Home-Geräte.

Ein massiver, unvermeidlicher Technologie-Upgrade-Zyklus beginnt und Best Buy ist perfekt als primärer Einzelhandelskanal positioniert. Allein der weltweite KI-PC-Markt wird voraussichtlich von einem geschätzten Wert von rund 51 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf etwa 51 Milliarden US-Dollar wachsen 60,24 Milliarden US-Dollar und 91,23 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, je nach Forschungsunternehmen. [zitieren: 2, 3, 13 (aus der ersten Suche)] Verbraucher benötigen neue Hardware mit Neural Processing Units (NPUs), um generative KI-Anwendungen lokal auszuführen, und sie benötigen Beratung, welche Hardware sie kaufen sollen.

Der Smart-Home-Markt ist eine weitere große Landebahn, die voraussichtlich an Bedeutung gewinnen wird 119,4 Milliarden US-Dollar weltweit im Jahr 2025, angetrieben durch die Nachfrage nach KI-fähigen Geräten für Komfort und Energieeffizienz. [zitieren: 14 (aus der ersten Suche)] Dies ist eine dienstleistungsintensive Gelegenheit; Menschen benötigen Hilfe bei komplexen Mehrmarkeninstallationen. Die Stärke von Best Buy liegt nicht nur im Verkauf des Produkts, sondern auch darin, der One-Stop-Shop für Beratung, Lieferung und Installation zu sein.

Strategische Partnerschaften mit B2B-Kunden für technische Installation und Wartung.

Das von Best Buy Business Professional Services betriebene B2B-Segment ist ein ruhiger Wachstumsmotor mit hohen Margen. Dies nutzt das bestehende landesweite Netzwerk qualifizierter Agenten für Außendienst-, Depot- und Gerätelebenszyklus-Support. Sie verfügen über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen, was einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil darstellt. [zitieren: 15 (aus der ersten Suche)]

Ein konkretes Beispiel für diese Strategie ist die im Juli 2025 angekündigte Partnerschaft mit IKEA U.S., um neue Küchen- und Lagerplanungsdienste in ausgewählten Best Buy-Filialen zu testen. [Zitieren: 17 (aus der ersten Suche)] Dies kombiniert die Designkompetenz von IKEA mit den Vertriebs-, Installations- und Reparaturdiensten für Geräte und Technologie von Best Buy. Dieses Modell, das die Servicekomponente für den Produktverkauf eines anderen großen Einzelhändlers bereitstellt, ist hoch skalierbar und diversifiziert den Umsatz weg vom reinen Verkauf von Unterhaltungselektronik. Es ist eine clevere Möglichkeit, die logistische und technische Infrastruktur des Geek Squad zu monetarisieren, ohne auf eine Neuanschaffung angewiesen zu sein. Der Schwerpunkt liegt auf der Bereitstellung umfassender bundesweiter Field Services für Technologieprojekte. [zitieren: 15 (aus der ersten Suche)]

Best Buy Co., Inc. (BBY) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Dienstleistungsumsatz ist eine Lebensader, aber die Kernproduktverkäufe haben mit den Makrokräften zu kämpfen. Ihr nächster Schritt sollte darin bestehen, zu modellieren, wie viel weiter 3% Ein Rückgang der vergleichbaren Umsätze würde sich in den nächsten 12 Monaten auf ihren freien Cashflow auswirken. Basierend auf dem Umsatz des Geschäftsjahres 2025 (GJ25) von 41,53 Milliarden US-Dollar und eine Bruttogewinnspanne von 22.60%, stellt dieser zusätzliche Rückgang einen Bruttogewinnverlust von ca. dar 281,67 Millionen US-Dollar.

Anhaltende Inflation und hohe Zinsen dämpfen die Verbraucherausgaben für Elektronik

Die größte kurzfristige Bedrohung bleibt der finanziell vorsichtige Verbraucher. Hohe Inflation und erhöhte Zinssätze wirken sich direkt auf die Nachfrage nach hochpreisigen, finanzierten Produkten von Best Buy wie Großgeräten und Heimkinosystemen aus. Im gesamten Geschäftsjahr 25 sanken die vergleichbaren Unternehmensumsätze von Best Buy um (2.3%), wobei die vergleichbaren Inlandsverkäufe um ein Vielfaches zurückgingen (2.5%). Dieser Rückgang belastete direkt das Endergebnis, da der Nettogewinn des Unternehmens im Geschäftsjahr 25 auf 927 Millionen US-Dollar sank, was einem erheblichen Rückgang von -25,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Ehrlich gesagt, wenn ein Verbraucher mehr für seine Hypothek oder seinen Autokredit zahlt, verzögert sich der Kauf eines 85-Zoll-Fernsehers.

Der Wandel geht hin zum „zielgerichteten Einkauf“, was bedeutet, dass Verbraucher nur dann kaufen, wenn es absolut notwendig ist oder wenn neue, überzeugende Technologien die Kosten rechtfertigen. Aus diesem Grund führten Kategorien wie Haushaltsgeräte und Heimkino in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 25 zu den größten vergleichbaren Umsatzrückgängen.

Intensiver Preiswettbewerb durch Massenhändler wie Walmart und Amazon

Best Buy agiert in einem hart umkämpften Umfeld, in dem seine Preisanpassungsstrategie ständig von Giganten wie Amazon und Walmart auf die Probe gestellt wird. Walmart zieht mit seinem „Alltag-Niedrigpreise“-Modell immer wieder preisbewusste Käufer an. Eine Preisanalyse im Jahr 2025 ergab, dass die Durchschnittspreise von Best Buy für bestimmte wichtige Elektronikgeräte, wie zum Beispiel 4K-Fernseher, bei etwa gleich blieben 16 % höher als Walmart, eine Lücke, die Best Buy mit seinen Serviceangeboten zu schließen versucht.

Dieser Wettbewerb zwingt Best Buy dazu, entweder Kosten zu tragen oder Umsatzeinbußen zu riskieren, was einen ständigen Abwärtsdruck auf die Produktmargen ausübt. Sogar bei großen Verkaufsveranstaltungen passen die Wettbewerber die Preise aggressiv an oder unterbieten sie, was dazu führt, dass Verkaufsphasen mit hohem Volumen zu margenverwässernden Kämpfen führen. Der Druck ist unerbittlich.

Die schnelle technologische Veralterung verkürzt die Produktlebenszyklen und das Bestandsrisiko

Das Innovationstempo in der Computer- und Mobiltechnologie ist ein zweischneidiges Schwert. Während neue Produkte wie KI-fähige PCs den Umsatz steigern können, birgt die schnelle Veralterung (End-of-Life oder EOL) älterer Modelle ein erhebliches Bestandsrisiko. Die durchschnittliche Lebensdauer moderner Halbleiterchips, dem Kernstück der meisten Elektronikgeräte, ist auf nur noch zwei bis fünf Jahre gesunken, was einer Reduzierung um 60 % im Vergleich zu älteren Komponenten entspricht.

Dieser beschleunigte Zyklus bedeutet, dass eine verpasste Verkaufsprognose oder eine geringfügige Verzögerung bei der Produkteinführung wertvolle Lagerbestände schnell in tote Lagerbestände mit Ausverkaufspreisen verwandeln kann. Die Bewältigung dieses Risikos erfordert massive Investitionen in fortschrittliche Bestandsverwaltungstechnologie in Echtzeit, um kostspielige Abschreibungen zu vermeiden, die die Bruttogewinnrate von 22,60 % direkt schmälern.

Auch wenn Unterbrechungen in der Lieferkette nachlassen, stellen sie immer noch ein Risiko für die Produktverfügbarkeit dar

Während das schlimmste Chaos in der Lieferkette der Pandemie vorüber ist, sind an seine Stelle neue geopolitische und handelspolitische Risiken getreten. Die Hauptsorge im Jahr 2025 ist die Eskalation der Zölle auf importierte Waren. Neue US-Zölle, darunter ein Basiszoll von 10 % auf die meisten Importe, wirken sich direkt auf fertige Elektronikgeräte wie Laptops und Smartphones aus, die Best Buy verkauft.

Für Elektronik aus bestimmten Regionen können die kumulierten Zölle bis zu 35 % betragen, wenn verschiedene Zölle geschichtet werden. Dies stellt eine kritische Bedrohung dar, da die durchschnittliche Gewinnspanne für Hersteller elektronischer Komponenten nur etwa 3,49 % beträgt, was bedeutet, dass sie die Kosten nicht tragen können und sie an Einzelhändler wie Best Buy weitergegeben werden müssen, die sich dann zwischen einer Erhöhung der Verbraucherpreise oder einer Verringerung ihrer eigenen Marge entscheiden müssen. Die Unsicherheit ist so groß, dass das Management von Best Buy die Auswirkungen der Zölle ausdrücklich in seine Prognose für das Geschäftsjahr 26 einbezogen hat.