Bunge Limited (BG): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der globalen Landwirtschaft und Rohstoffe gilt Bunge Limited als Gigant der strategischen Innovation und verwebt komplexe Netzwerke aus landwirtschaftlicher Beschaffung, Handel und nachhaltiger Transformation. Dieses umfassende Business Model Canvas zeigt, wie Bunge komplexe globale Märkte bewältigt und dabei modernste Technologien, robuste Partnerschaften und einen ganzheitlichen Ansatz zur landwirtschaftlichen Wertschöpfung nutzt, der Kontinente umspannt und jede Phase der Lebensmittelversorgungskette berührt. Von landwirtschaftlichen Feldern bis hin zu globalen Vertriebsnetzen stellt Bunges ausgefeiltes Geschäftsmodell eine Meisterklasse im landwirtschaftlichen Unternehmensmanagement dar und bietet beispiellose Einblicke in die Art und Weise, wie ein multinationales Unternehmen rohes landwirtschaftliches Potenzial in globalen wirtschaftlichen Wert umwandelt.

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Agrarproduzenten und Landwirte weltweit

Bunge Limited bezieht Agrarrohstoffe aus etwa 35 Ländern weltweit. Ab 2023 arbeitet das Unternehmen direkt mit über 100.000 Landwirten auf mehreren Kontinenten zusammen.

Region	Anzahl der Landwirte	Primärrohstoffe
Nordamerika	45,000	Sojabohnen, Mais
Südamerika	35,000	Sojabohnen, Zucker
Europa	12,000	Weizen, Raps

Versand- und Logistikunternehmen

Bunge unterhält strategische Partnerschaften mit großen globalen Reedereien für den Transport von Agrargütern.

• Maersk-Linie
• Mittelmeer-Reederei (MSC)
• CMA CGM-Gruppe

Im Jahr 2023 wurden im Logistiknetzwerk von Bunge rund 110 Millionen Tonnen Agrarrohstoffe umgeschlagen.

Lebensmittelverarbeitende und produzierende Unternehmen

Partnerunternehmen	Fokus auf Zusammenarbeit	Jahresvolumen
Unilever	Pflanzenöle	2,5 Millionen Tonnen
Nestlé	Landwirtschaftliche Zutaten	1,8 Millionen Tonnen
Archer Daniels Midland	Rohstoffhandel	3,2 Millionen Tonnen

Anbieter von Technologie- und Nachhaltigkeitslösungen

Bunge investiert jährlich 45 Millionen US-Dollar in Technologiepartnerschaften mit Schwerpunkt auf nachhaltiger Landwirtschaft.

• Climate Corporation
• Planet Labs
• IBM Food Trust

Finanzinstitute und Rohstoffhandelspartner

Finanzinstitut	Partnerschaftstyp	Jährlicher Transaktionswert
JPMorgan Chase	Rohstofffinanzierung	3,2 Milliarden US-Dollar
Goldman Sachs	Risikomanagement	2,7 Milliarden US-Dollar
Citibank	Internationale Handelsfinanzierung	2,5 Milliarden US-Dollar

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Handel und Beschaffung von Agrarrohstoffen

Jährliches Handelsvolumen für Agrarrohstoffe: 95 Millionen Tonnen im Jahr 2022

Warentyp	Handelsvolumen (Millionen Tonnen)
Sojabohnen	45.2
Mais	23.7
Weizen	16.5
Andere Körner	9.6

Lebensmittelverarbeitung und Zutatenproduktion

Gesamte Lebensmittelverarbeitungsanlagen: 250 weltweit

• Jährliche Produktionskapazität für Zutaten: 22 Millionen Tonnen
• Produktkategorien: Pflanzenöle, Proteinzutaten, Mahlprodukte

Supply Chain Management und Logistik

Logistik-Asset	Menge
Eigene Schiffe	47
Lagerhallen	320
Verarbeitungsanlagen	250
Vertriebszentren	180

Risikomanagement und Absicherungsstrategien

Gesamtwert des Absicherungsportfolios: 4,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022

• Derivatekontrakte: 1.275 aktive Kontrakte
• Risikominderungsdeckung: 68 % des Rohstoffrisikos

Nachhaltige landwirtschaftliche Innovation und Forschung

Jährliche F&E-Investition: 185 Millionen US-Dollar

Forschungsschwerpunktbereich	Investitionsprozentsatz
Nachhaltigkeit bei Nutzpflanzen	42%
Ertragsverbesserung	28%
Klimaresilienz	18%
Präzisionslandwirtschaft	12%

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Globales Netzwerk landwirtschaftlicher Verarbeitungsbetriebe

Bunge betreibt ab 2023 weltweit über 350 Verarbeitungsanlagen in 40 Ländern. Die Gesamtverarbeitungskapazität erreicht 120 Millionen Tonnen pro Jahr.

Region	Anzahl der Einrichtungen	Verarbeitungskapazität (Millionen Tonnen)
Nordamerika	120	45
Südamerika	110	40
Europa/Asien	120	35

Fortschrittliche Logistik- und Transportinfrastruktur

Bunge unterhält ein umfassendes Logistiknetzwerk, einschließlich:

• 75 Hafenterminals
• 22 Seeschiffe
• Über 3.500 Triebwagen
• 1.200 Lkw für den Gütertransport

Umfangreiche Expertise im Rohstoffhandel

Das Handelsvolumen erreichte im Jahr 2023 106 Millionen Tonnen Agrarrohstoffe.

Ware	Jährliches Handelsvolumen (Millionen Tonnen)
Sojabohnen	45
Mais	30
Weizen	20
Andere Körner	11

Starke Beziehungen zu Landwirten und Lieferanten

Bunge arbeitet mit rund 50.000 Landwirten auf mehreren Kontinenten zusammen.

Technologische Fähigkeiten in der Agraranalytik

Investitionen in Technologie und digitale Plattformen: 125 Millionen US-Dollar im Jahr 2023.

• 5 spezielle Technologieforschungszentren
• Über 200 Datenwissenschaftler und Agrartechnologieexperten
• Fortschrittliche Predictive-Analytics-Plattformen

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Zuverlässige globale Versorgung mit Nahrungsmitteln und Agrarrohstoffen

Bunge Limited ist in 40 Ländern tätig und verzeichnet im Jahr 2022 ein jährliches weltweites Handelsvolumen für Agrarrohstoffe von 107,6 Millionen Tonnen. Das globale Liefernetzwerk des Unternehmens umfasst:

Region	Rohstoffhandelsvolumen	Schlüsselgüter
Nordamerika	42,3 Millionen Tonnen	Sojabohnen, Mais, Weizen
Südamerika	38,5 Millionen Tonnen	Sojabohnen, Zucker, Mais
Europa/Asien	26,8 Millionen Tonnen	Weizen, Reis, Pflanzenöle

Hochwertige Lebensmittelzutaten und Agrarprodukte

Bunge produziert und vertreibt Lebensmittelzutaten mit einem Jahresumsatz von 67,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022. Das Produktportfolio umfasst:

• Speiseöle
• Proteinmahlzeiten
• Besondere Zutaten
• Produkte auf Getreidebasis

Nachhaltige und verantwortungsvolle Beschaffungspraktiken

Nachhaltigkeitskennzahlen für 2022:

Nachhaltigkeitsmetrik	Leistung
Soja-Beschaffung ohne Abholzung	98,6 % Konformität
Reduzierung von Treibhausgasen	15 % Reduzierung seit 2017
Nachhaltige Landwirtschaftspartnerschaften	Über 250 direkte Bauernpartnerschaften

Risikomanagementlösungen für Agrarmärkte

Zu den Risikomanagementdienstleistungen gehören:

• Absicherung der Rohstoffpreise
• Verwaltung von Terminkontrakten
• Risikobewertung der Lieferkette

Gesamtvolumen der Risikomanagement-Transaktionen: 42,6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022.

Integrierte Lieferkettendienste für Lebensmittelhersteller

Lieferketten-Servicefunktionen:

Servicekategorie	Jährlicher Transaktionswert
Transportlogistik	18,7 Milliarden US-Dollar
Lagerung und Lagerung	12,4 Milliarden US-Dollar
Verarbeitung und Transformation	22,5 Milliarden US-Dollar

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige strategische Partnerschaften mit landwirtschaftlichen Kunden

Bunge Limited unterhält strategische Partnerschaften mit über 300.000 Landwirten weltweit auf mehreren Kontinenten. Die durchschnittliche Partnerschaftsdauer beträgt 7-10 Jahre.

Region	Anzahl landwirtschaftlicher Partnerschaften	Jährlicher Vertragswert
Nordamerika	125,000	2,4 Milliarden US-Dollar
Südamerika	110,000	1,9 Milliarden US-Dollar
Europa	45,000	850 Millionen Dollar

Maßgeschneiderte Rohstoffhandels- und Risikomanagementdienstleistungen

Bunge bietet spezialisierte Risikomanagementdienstleistungen mit einem Portfolio von über 250 maßgeschneiderten Finanzinstrumenten für den Agrarrohstoffhandel.

• Absicherungslösungen für die Volatilität der Erntepreise
• Verwaltung von Terminkontrakten
• Bewertung des Rohstoffpreisrisikos

Technischer Support und landwirtschaftliche Beratungsdienste

Das technische Support-Team besteht aus 1.200 Agrarspezialisten in 40 Ländern und bietet direkte Beratungsdienste.

Servicekategorie	Jährliche Konsultationen	Durchschnittliche Kundenzufriedenheitsrate
Pflanzenmanagement	85,000	92%
Bodenanalyse	45,000	88%
Technologieintegration	35,000	85%

Digitale Plattformen für transparente Kommunikation

Bunge betreibt sieben digitale Plattformen mit Echtzeit-Datenverfolgung und bedient weltweit 128.000 aktive Benutzer.

• Mobile Anwendung zur Preisverfolgung
• Webbasierte Einblicke in den Rohstoffmarkt
• Blockchain-fähige Lieferkettentransparenz

Kollaborative Nachhaltigkeitsinitiativen

An Nachhaltigkeitsprogrammen sind 215.000 Landwirte beteiligt, wobei 620 Millionen US-Dollar in Umwelt- und Sozialprojekte investiert werden.

Nachhaltigkeitsfokus	Teilnehmende Landwirte	Investition
Kohlenstoffreduzierung	95,000	280 Millionen Dollar
Wasserschutz	75,000	210 Millionen Dollar
Schutz der biologischen Vielfalt	45,000	130 Millionen Dollar

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Bunge Limited unterhält ab 2023 ein globales Direktvertriebsteam von rund 23.000 Mitarbeitern in 40 Ländern. Das Vertriebsteam erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2022 einen Nettoumsatz von 67,4 Milliarden US-Dollar.

Region	Größe des Vertriebsteams	Jährliche Verkaufsabdeckung
Nordamerika	7.500 Mitarbeiter	24,3 Milliarden US-Dollar
Südamerika	9.200 Mitarbeiter	22,6 Milliarden US-Dollar
Europa/Asien	6.300 Mitarbeiter	20,5 Milliarden US-Dollar

Digitale Handelsplattformen

Bunge nutzt fortschrittliche digitale Handelsplattformen mit Echtzeit-Transaktionsfunktionen und wickelt jährlich Agrarrohstoffhandel im Wert von über 45 Milliarden US-Dollar ab.

• Transaktionsvolumen der Plattform: 78 Millionen Tonnen pro Jahr
• Abdeckung der digitalen Plattform: 22 Länder
• Durchschnittliche tägliche digitale Transaktionen: 213.000 Tonnen

Agrarrohstoffbörsen

Bunge beteiligt sich aktiv an den wichtigsten globalen Agrarrohstoffbörsen mit einem jährlichen Handelsvolumen von über 95 Millionen Tonnen.

Warenbörse	Jährliches Handelsvolumen	Marktanteil
Chicago Board of Trade	38,5 Millionen Tonnen	14.2%
Brasilianische Warenbörse	33,7 Millionen Tonnen	16.8%
Europäische Warenbörse	22,9 Millionen Tonnen	11.5%

Online-Beschaffungssysteme

Die Online-Beschaffungssysteme von Bunge verarbeiten jährlich Einkäufe landwirtschaftlicher Produkte im Wert von etwa 32,6 Milliarden US-Dollar.

• Online-Lieferantennetzwerk: 12.500 registrierte Lieferanten
• Abdeckung der digitalen Beschaffung: 35 Länder
• Durchschnittlicher Transaktionswert: 2,7 Millionen US-Dollar pro Transaktion

Branchenkonferenzen und Fachveranstaltungen

Bunge nimmt jährlich an 87 internationalen Agrar- und Rohstoffhandelsveranstaltungen teil und generiert potenzielle Geschäftsmöglichkeiten im Wert von 5,4 Milliarden US-Dollar.

Ereignistyp	Jährliche Teilnahme	Potenzieller Geschäftswert
Globale Agrarkonferenzen	42 Veranstaltungen	2,8 Milliarden US-Dollar
Regionale Rohstoffmessen	35 Veranstaltungen	2,1 Milliarden US-Dollar
Nachhaltigkeitsforen	10 Veranstaltungen	500 Millionen Dollar

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Lebensmittelhersteller und -verarbeiter

Ab 2024 beliefert Bunge weltweit rund 2.500 Kunden in der Lebensmittelherstellung und -verarbeitung. Das Kundensegment repräsentiert 42 % des Gesamtumsatzes von Bunge mit einem jährlichen Beschaffungsvolumen von 18,5 Millionen Tonnen Agrarrohstoffen.

Kundentyp	Jährliches Beschaffungsvolumen	Umsatzbeitrag
Große Lebensmittelhersteller	12,3 Millionen Tonnen	8,7 Milliarden US-Dollar
Mittelgroße Küchenmaschinen	6,2 Millionen Tonnen	4,3 Milliarden US-Dollar

Landwirtschaftliche Genossenschaften

Bunge unterstützt 650 landwirtschaftliche Genossenschaften in Nord- und Südamerika mit einem Gesamtauftragswert von 3,2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

• Durchschnittlicher Vertragswert pro Genossenschaft: 4,9 Millionen US-Dollar
• Gesamte unterstützte landwirtschaftliche Fläche: 22,6 Millionen Hektar
• Kooperatives Beschaffungsvolumen: 7,3 Millionen Tonnen

Globale Lebensmittelvertriebsunternehmen

Im Jahr 2024 beliefert Bunge 215 globale Lebensmittelvertriebsunternehmen und erwirtschaftet einen Umsatz von 6,5 Milliarden US-Dollar mit einer Lieferkette, die sich über 40 Länder erstreckt.

Verbreitungsgebiet	Anzahl der Unternehmen	Jahresumsatz
Nordamerika	85	2,7 Milliarden US-Dollar
Südamerika	62	1,9 Milliarden US-Dollar
Europa	38	1,2 Milliarden US-Dollar
Asien-Pazifik	30	0,7 Milliarden US-Dollar

Vieh- und Futtermittelhersteller

Bunge beliefert 1.100 Tier- und Futtermittelproduzenten mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von 22,4 Millionen Tonnen Futtermittelzutaten.

• Gesamtumsatz des Kundenstamms: 5,6 Milliarden US-Dollar
• Durchschnittlicher Vertragswert: 5,1 Millionen US-Dollar
• Geografische Abdeckung: 25 Länder

Internationale Rohstoffhändler

Bunge unterstützt 180 internationale Rohstoffhändler mit einem Gesamttransaktionsvolumen von 12,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

Warentyp	Transaktionsvolumen	Marktanteil
Körner	4,7 Milliarden US-Dollar	16.5%
Ölsaaten	3,9 Milliarden US-Dollar	14.2%
Agrarderivate	3,7 Milliarden US-Dollar	13.8%

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Beschaffungskosten für Agrarrohstoffe

Im Geschäftsjahr 2023 beliefen sich die Beschaffungskosten für landwirtschaftliche Rohstoffe von Bunge Limited auf etwa 67,4 Milliarden US-Dollar. Diese Kosten umfassen den Direktkauf von Nutzpflanzen wie Sojabohnen, Mais, Weizen und anderen Agrarrohstoffen.

Warentyp	Beschaffungskosten (Milliarden US-Dollar)	Prozentsatz der gesamten Beschaffung
Sojabohnen	35.6	52.8%
Mais	15.2	22.6%
Weizen	9.8	14.5%
Andere Waren	6.8	10.1%

Transport- und Logistikkosten

Die Transport- und Logistikkosten für Bunge Limited beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 4,3 Milliarden US-Dollar und stellen einen entscheidenden Bestandteil der Betriebskosten des Unternehmens dar.

• Kosten für Seefracht: 1,7 Milliarden US-Dollar
• Landtransport: 1,5 Milliarden US-Dollar
• Lagerung und Handhabung: 0,8 Milliarden US-Dollar
• Inlandstransport: 0,3 Milliarden US-Dollar

Verarbeitungs- und Fertigungsaufwand

Die Verarbeitungs- und Fertigungsgemeinkosten für Bunge Limited beliefen sich im Jahr 2023 auf 3,9 Milliarden US-Dollar und deckten die Betriebskosten in den weltweiten Verarbeitungsanlagen ab.

Overhead-Kategorie	Kosten (Millionen US-Dollar)
Wartung der Ausrüstung	780
Energieverbrauch	620
Arbeitskosten	1,250
Anlagenbetrieb	450
Qualitätskontrolle	220

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Bunge Limited stellte im Jahr 2023 280 Millionen US-Dollar für Forschung und Entwicklung bereit und konzentrierte sich dabei auf landwirtschaftliche Innovation und Nachhaltigkeitstechnologien.

• Forschung zur Pflanzenverbesserung: 120 Millionen US-Dollar
• Nachhaltigkeitstechnologien: 90 Millionen US-Dollar
• Prozessoptimierung: 70 Millionen US-Dollar

Wartung der globalen Betriebsinfrastruktur

Die weltweiten Wartungskosten für die Betriebsinfrastruktur von Bunge Limited beliefen sich im Jahr 2023 auf 650 Millionen US-Dollar und deckten Einrichtungen auf mehreren Kontinenten ab.

Region	Wartungskosten (Millionen US-Dollar)
Nordamerika	240
Südamerika	180
Europa	120
Asien-Pazifik	110

Bunge Limited (BG) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Handelsspannen für Agrarrohstoffe

Im Jahr 2023 meldete Bunge Limited einen Gesamtnettoumsatz von 82,54 Milliarden US-Dollar. Die Handelsmargen für Agrarrohstoffe trugen erheblich zur Umsatzgenerierung des Unternehmens bei.

Kategorie „Rohstoffhandel“.	Umsatzbeitrag (2023)
Ölsaatenhandel	24,3 Milliarden US-Dollar
Getreidehandel	18,7 Milliarden US-Dollar
Globaler Rohstoffhandel	15,6 Milliarden US-Dollar

Verkauf von Lebensmittelzutaten

Der Verkauf von Lebensmittelzutaten stellte eine wichtige Einnahmequelle für Bunge Limited dar.

Kategorie der Lebensmittelzutaten	Jahresumsatz (2023)
Speiseöle	12,5 Milliarden US-Dollar
Proteinzutaten	6,8 Milliarden US-Dollar
Spezielle Zutaten	4,2 Milliarden US-Dollar

Verarbeitungs- und Transformationsdienste

Verarbeitungsdienstleistungen generierten für Bunge Limited im Jahr 2023 erhebliche Einnahmen.

• Umsatz aus Brechanlagen: 17,3 Milliarden US-Dollar
• Raffinationsdienstleistungen: 5,6 Milliarden US-Dollar
• Mühlendienstleistungen: 3,9 Milliarden US-Dollar

Risikomanagement- und Absicherungsgebühren

Risikomanagementdienste trugen zur Umsatzdiversifizierung von Bunge bei.

Risikomanagementdienst	Jährliche Gebühreneinnahmen (2023)
Dienstleistungen zur Rohstoffabsicherung	412 Millionen Dollar
Finanzielle Risikominderung	287 Millionen Dollar

Einnahmen aus der Beratung zu nachhaltiger Landwirtschaft

Die Beratung zu nachhaltiger Landwirtschaft stellte für Bunge Limited eine neue Einnahmequelle dar.

• Gebühren für Nachhaltigkeitsberatung: 78 Millionen US-Dollar
• Emissionshandel: 45 Millionen US-Dollar
• Beratung zur Nachhaltigkeit in der Landwirtschaft: 33 Millionen US-Dollar

Bunge Limited (BG) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Bunge Limited (BG) delivers across its newly combined enterprise following the Viterra merger, which closed on July 2, 2025. The numbers here reflect the immediate impact of that scale on operations as of late 2025.

Global scale and diversification to mitigate regional supply chain risks

The combination with Viterra immediately created a global crop trading and processing giant, poised to rival industry leaders. This expanded footprint, especially across South America and Europe, is key to managing regional disruptions. The company's market capitalization stood at $16.49 billion as of mid-October 2025.

The new structure, effective from the third quarter of 2025, clearly signals this diversification across four main operating segments:

• Soybean Processing and Refining
• Softseed Processing and Refining
• Other Oilseeds Processing and Refining
• Grain Merchandising and Milling

Integrated, end-to-end value chain connecting farmers to consumers for food, feed, and fuel

Bunge Limited's purpose is to connect farmers to consumers globally to deliver essential food, feed, and fuel. The integration is designed to optimize flows across this entire chain. The Q3 2025 revenue reflected this expanded reach, surging 72% year-over-year to $22.16 billion. Management signaled this end-to-end focus by changing segment reporting to match how they operate the integrated unit.

The operational improvements post-merger are stark when looking at segment profitability:

Segment	Adjusted Segment EBIT (Q3 2025)	Adjusted Segment EBIT (Q3 2024)
Soybean Processing and Refining	$478 million	$286 million
Softseed Processing and Refining	$275 million	$133 million

This immediate EBIT lift shows the value of moving product smarter between regions using the combined network. The full-year 2025 Adjusted EPS guidance was set between $7.30 and $7.60, with the second half expected to contribute $4.00 to $4.25 per share.

Sustainable solutions like lower-carbon feedstocks and regenerative agriculture programs

Bunge Limited is positioning itself as a preferred partner for reducing carbon in food, feed, and fuel supply chains. The company reported progress toward its 2030 Science Based Targets (SBTs) in its 2025 Global Sustainability Report.

Key sustainability metrics achieved against the 2020 baseline include:

• Scope 1 and 2 GHG emissions reduction of 19.7%.
• Scope 3 GHG emissions reduction of 6.7%.
• 100% traceability and monitoring of all field sourcing for soybeans in priority regions of Brazil subject to deforestation and Land Use Change (LUC).

Regenerative agriculture programs saw expansion, with the Brazil pilot project area reaching 245,000 hectares. Furthermore, the company enrolled 121,405 hectares of canola in Canada and about 24,000 hectares in the Eastern Corn Belt of the U.S. in these programs. Bunge Limited also ceased the use of coal in its facilities across Europe.

Reliable supply of essential processed products (vegetable oils, protein meals)

Bunge Limited is a world leader in oilseed processing capacity, producing vegetable oils and protein meals. The company is focused on increasing supply chain reliability through asset upgrades and new capacity coming online. For instance, a new U.S. soy protein concentrate plant, expected to be the largest single line food SPC plant in the world, is set to go online in 2025. Looking at prior year volumes as a baseline for essential product flow, the Refined and Specialty Oils unit moved 9.134 million tonnes in 2024, while the Milling unit moved 3.703 million tonnes.

Enhanced market access and efficiency from the Viterra combination

The Viterra combination, a mega-deal valued at $34 billion (or C$47.7 billion), was completed in July 2025. This brought crucial crush capacity and expanded origination capabilities, which management directly credited for the immediate synergy realization. The new structure helps spot margin opportunities faster by optimizing logistics across the larger network. The company also strengthened its focus on core value chains by agreeing to divest non-core assets, such as the U.S. corn milling business.

Bunge Limited (BG) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Bunge Limited (BG) manages its connections with its diverse customer base as of late 2025, especially following the transformative merger with Viterra.

Dedicated sales and merchandising teams for large industrial customers

The scale of Bunge Limited's customer-facing operations is substantial, now encompassing approximately ~37,000 dedicated employees following the July 2, 2025, combination with Viterra. This expanded footprint across the world's largest production regions and fastest-growing consumption areas directly supports the teams managing relationships with large industrial customers, such as food manufacturers and biofuel producers. The Agribusiness segment's Net Sales for the six months ended June 30, 2025, totaled $17,328 million. The company is focused on providing solutions for end customers in any environment due to a better balance of value chains across geographies.

Digital tools (e.g., AgroApp, Vector) offering self-service and information to farmers

Bunge Limited supports farmers through technology platforms that offer self-service capabilities and market intelligence. For North American producers, the digital platform BungeAg.com provides access to local cash bids, futures prices, and digital contracting via the BungeServices portal and Mobile App. In South America, Bunge helped develop Agroideal, an online decision support tool that integrates economic, social, and environmental data to help plan more sustainable agricultural expansion. Furthermore, the Orígeo joint venture in Brazil offers consulting, technology, and digital tools to farmers in priority biomes to transition to lower-carbon agriculture.

Strategic, long-term contracts with food manufacturers and biofuel producers

Relationships with industrial buyers are critical, particularly in the energy transition space. The U.S. renewable diesel capacity was expected to reach 5 billion gallons by 2025. Bunge Limited is also actively involved in circular economy partnerships, such as the 50/50 joint venture with Olleco in Europe (excluding UK and Ireland) to supply oils and ensure used cooking oil is collected as feedstock for renewable fuels, leveraging Bunge's customer relationships. The company's overall financial performance in 2025 is guided by an adjusted EPS outlook of approximately $7.30 to $7.60 post-merger.

The nature of these relationships is reflected in the financial reporting, which details the mark-to-market timing impact of certain commodity and freight contracts, readily marketable inventories (RMI), and related hedges associated with committed future operating capacity and sales.

Community engagement and corporate social responsibility programs

Bunge Limited supports the communities where it operates through financial contributions and employee volunteerism, aligning with the UN's Sustainable Development Goals, prioritizing Zero Hunger and Quality Education.

• In 2023, Bunge invested over US $6.6M million in total global contributions.
• In 2023, more than 1,200 volunteers across 25 countries supported over 95 food banks and local organizations.
• The company achieved 100% traceability and monitoring targets in Brazil during fiscal year 2024.

The company's purpose centers on connecting farmers to consumers to deliver essential food, feed, and fuel to the world.

Metric Category	Specific Data Point	Value/Amount	Reporting Period/Context
Overall Scale	Total Employees (Post-Viterra Merger)	~37,000	As of July 2025
Industrial Customer Revenue Proxy	Agribusiness Segment Net Sales	$17,328 million	Six Months Ended June 30, 2025
Biofuel Market Scale	US Renewable Diesel Capacity Expectation	5 billion gallons	By 2025
Digital Tool Reach (Brazil JV)	Orígeo JV Focus Area	Brazil's priority biomes	Ongoing support
CSR Investment	Total Global Contributions	US $6.6M million	2023
CSR Volunteerism	Number of Volunteers	More than 1,200	2023

The combined entity is positioned to meet the evolving needs of its customers with enhanced scale and capabilities.

Bunge Limited (BG) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Bunge Limited, especially after the Viterra combination, physically moves product from the farm gate to the industrial customer or consumer. The channel strategy is all about massive, integrated physical infrastructure. It's a capital-intensive game, and the scale achieved in late 2025 is what sets the combined Bunge apart.

The backbone of Bunge Limited's global reach is its physical network. Post-merger, the company reports an enhanced footprint that includes over 500+ Facilities and Port Terminals across more than 50 countries.

Channel Component	Latest Available Metric/Scale
Total Facilities and Port Terminals (Combined)	500+
Processing, Refining, and Packaging Plants	Approximately 155
Global Country Footprint	50+ Countries

Origination, which is how Bunge Limited connects directly with farmers, relies heavily on its storage assets. The company operates an extensive grain storage network, including more than 300 grain storage facilities globally. Specifically in North America, following recent acquisitions like the North West Terminal assets, Bunge is positioned as the third-largest grain storage operator with an estimated 295.3 million bushels of total storage capacity.

Direct sales are channeled through Bunge Limited's processing and refining capabilities, which serve industrial customers in the food, feed, and fuel sectors. The company's operations are now structured to reflect these value chains, with reporting segments including:

• Soybean Processing and Refining
• Softseed Processing and Refining
• Other Oilseeds Processing and Refining
• Grain Merchandising and Milling

The distribution of bulk and packaged products flows directly from these processing hubs. For instance, in Q3 2025, the Soybean Processing and Refining segment generated an Adjusted Segment EBIT of $478 million, demonstrating the scale of output moving through these channels. Furthermore, the company is actively investing in future capacity, such as the soy protein concentrate plant in the U.S. expected to come online in 2025, which will feed directly into the food product distribution channel.

The port terminals are the critical choke points for global trade. Bunge Limited maintains a global network of these facilities to manage export and import flows, which is essential for moving commodities like corn, wheat, and barley. The integration with Viterra significantly expanded export capacity and physical handling footprint in key regions like Canada and Australia.

Bunge Limited (BG) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Bunge Limited after the transformative combination with Viterra, which closed in July 2025. This new scale means a wider net for connecting farmers to consumers globally.

The top-line revenue for Bunge Global SA (BG) on a Trailing Twelve Months (TTM) basis as of the latest reports is approximately £45.58 Billion. The estimated full-year 2025 adjusted Earnings Per Share (EPS) outlook for the combined company is in the range of ~$7.30 to $7.60.

Bunge Limited serves distinct customer groups across its value chains, which, beginning with the third quarter of 2025, are structured into segments like Soybean Processing and Refining, Softseed Processing and Refining, Other Oilseeds Processing and Refining, and Grain Merchandising and Milling.

The primary customer segments include:

• Large-scale food and beverage manufacturers requiring refined oils and ingredients.
• Livestock and aquaculture producers purchasing protein meals and feed ingredients.
• Renewable fuel producers needing oilseed feedstocks.
• Farmers globally who sell grains and oilseeds to Bunge Limited's origination network.
• Government entities and state-owned enterprises for commodity procurement.

The Agribusiness unit, which encompasses origination and processing, saw net sales of $38.6 billion in 2024, with volumes increasing to 80.628 million tonnes. This volume represents the flow of commodities sourced from farmers and sold onward to various industrial and food customers.

Here's a look at the scale related to the core commodity flows:

Customer/Activity Group	Metric Type	Latest Reported Value (2024/2025)	Context/Segment Reference
Farmers (Sellers to Bunge)	Agribusiness Volume Handled (Tonnes)	80.628 million	2024 Agribusiness Volume
Industrial/Food Processors (Buyers)	Refined & Specialty Oils Adjusted EBIT (Millions USD)	$739 million	2024 Adjusted EBIT
Feed/Protein Buyers (Implied)	Agribusiness Adjusted Segment EBIT (Billions USD)	$1.52 billion	2024 Adjusted Segment EBIT
Fuel/Energy Sector (Feedstock Buyers)	Sustainability Acreage (Winter Canola Pilot)	35,000 acres	U.S. Winter Canola for lower-carbon solutions
All Customers (Top Line)	Revenue (TTM)	£45.58 Billion	Latest TTM Revenue

For the renewable fuel sector, Bunge Limited finalized an innovative partnership with Repsol in 2024 to develop lower-carbon intensity feedstocks, signaling a direct customer relationship in the liquid fuels supply chain. This is critical as the company continues to connect farmers to fuel production.

The company, which has approximately 37,000 employees operating in more than 30 countries, serves these segments globally. The acquisition of Viterra, which closed on July 2, 2025, significantly enhanced Bunge Limited's geographical balance and access to key origination markets, directly impacting the scale of service to both farmers and end-customers.

The Refined and Specialty Oils segment, which serves food manufacturers, saw its adjusted EBIT at $739 million in 2024. The company also completed the sale of its U.S. corn milling business in Q2 2025, further simplifying its portfolio along its global integrated value chains, which affects the specific mix of industrial customers served.

Bunge Limited is also focused on providing lower-carbon solutions directly to farmers, such as its regenerative agriculture program in Brazil and the winter canola pilot in the U.S. which grew to 35,000 acres for the coming crop year. These farmers are a key segment that sells inputs into Bunge Limited's origination network.

Bunge Limited (BG) - Canvas Business Model: Cost Structure

The Cost Structure for Bunge Limited (BG) is heavily weighted toward variable costs associated with commodity movements and significant fixed/semi-fixed operating expenses necessary to maintain its global infrastructure.

The procurement of raw materials represents the largest variable cost component. While specific 2025 commodity procurement costs are not fully detailed post-merger, the nature of the business involves massive outlay for raw inputs. For context from the prior year, agricultural commodity procurement costs were approximately $67.4 billion in fiscal year 2023, illustrating the scale of this variable spend.

This procurement spend is dominated by key crops:

• Soybeans: $35.6 billion (2023)
• Corn: $15.2 billion (2023)
• Wheat: $9.8 billion (2023)

Global logistics, freight, and storage are significant operating expenses. For the twelve months ending September 30, 2025, Bunge Limited reported total Operating Expenses of $58.560B, a 11.02% increase year-over-year. Transportation and logistics expenses in 2023 totaled $4.3 billion, highlighting this critical cost center, which is now being optimized through the Viterra integration.

The components of this logistics spend include:

Cost Component	Amount (2023)
Ocean freight costs	$1.7 billion
Land transportation	$1.5 billion
Storage and handling	$0.8 billion
Inland transportation	$0.3 billion

Bunge Limited has reaffirmed its 2025 capital expenditure guidance, reflecting ongoing investment in its global asset base, including new facilities like the soy protein concentrate plant in Morristown, Indiana.

Capital expenditures forecasted between $1.5 billion to $1.7 billion for 2025.

The transformative combination with Viterra, which closed on July 2, 2025, introduces integration-related costs that are currently captured within Corporate and Other expenses. The merger itself was valued at $34 billion.

Financing costs are a key element of the cost structure, particularly following the debt-financed acquisition. For 2025, Bunge Limited expects net interest expense at the lower end of the range of $220 million to $250 million. For comparison, the net interest expense for the first quarter of 2025 was $45 million.

Other key 2025 financial expectations impacting the cost side include:

• Depreciation and amortization of approximately $490 million.
• An adjusted annual effective tax rate in the range of 21% to 25%.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Bunge Limited (BG) - Canvas Business Model: Revenue Streams

Bunge Limited's revenue streams are now viewed through the lens of the combined company following the merger with Viterra, aligning with the new value chain operating structure.

The core revenue generation is derived from the processing and merchandising of agricultural commodities. For the year ended December 31, 2024, the Agribusiness unit, which housed key components of the current structure, generated net sales of $38.6 billion USD. The Refined and Specialty Oils unit contributed $12.77 billion USD in sales in 2024.

The company's new segment reporting for the combined entity reflects this structure:

• Soybean Processing and Refining
• Softseed Processing and Refining
• Other Oilseeds Processing and Refining
• Grain Merchandising and Milling

The sales of processed oilseeds, covering soybean, softseed, and other oilseed products, are captured within the first three processing segments. Merchandising and trading of grains, oilseeds, and related commodities is primarily housed in the Grain Merchandising and Milling segment.

Sales of refined and specialty oils to food and industrial customers are now part of the Soybean Processing and Refining, Softseed Processing and Refining, and Other Oilseeds Processing and Refining segments, reflecting the realignment of oilseeds operations by commodity type.

The forward-looking financial expectations for the combined entity include:

• Estimated total revenues north of $100 billion for the combined company
• Full-year 2025 adjusted EPS projected between $7.30 and $7.60

Here's a look at the 2024 segment sales data, which informs the current revenue stream expectations:

Revenue Source Component (2024 Basis)	Net Sales Amount (USD)
Agribusiness (Core Processing/Merchandising)	$38.60 billion
Refined and Specialty Oils	$12.77 billion
Milling	$1.56 billion

The Milling unit's 2024 net sales were $1.56 billion. The company's total reported revenue for the year ended December 31, 2024, was $53.11 billion.