Bunge Limited (BG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Wenn Sie Bunge Limited (BG) Ende 2025 bewerten, kommen Sie nicht über die Fusion mit Viterra hinaus; Es ist der wichtigste Faktor, der ihre Wettbewerbsposition verändert. Dieser Deal schafft einen Agrarriesen mit beispielloser globaler Reichweite und einem Vorsprung bei stark nachgefragten erneuerbaren Dieselrohstoffen, bringt aber auch erhebliche Integrationsrisiken und behördliche Kontrolle mit sich. Die Frage dreht sich nicht mehr um ihre Größe, sondern darum, ob sie den Plan umsetzen und die prognostizierten jährlichen Synergien nutzen können. Lassen Sie uns also die klaren Stärken den sehr realen Bedrohungen gegenüberstellen.

Bunge Limited (BG) – SWOT-Analyse: Stärken

Globale Größe, Entwicklung zu einem erstklassigen Agrarunternehmen

Die bedeutendste Stärke für Bunge Limited im Jahr 2025 ist der Transformationsumfang, der durch die Fusion mit Viterra erreicht wurde, die im Juli 2025 abgeschlossen wurde. Durch diesen Zusammenschluss entstand sofort ein weltweit führendes Agrarunternehmen der Spitzenklasse, das seine Präsenz in der Gewinnung und Verarbeitung erheblich stärkte. Der Pro-forma-Umsatz des neuen Unternehmens wird voraussichtlich über dem Wert liegen 93 Milliarden Dollar Basierend auf den Zahlen für das Jahr 2024 gehört das Unternehmen eindeutig zur Elite der Branche. Bei dieser Skala geht es definitiv nicht nur um die Größe; Es bietet überragende logistische Flexibilität und Marktzugang in mehr als einem Jahr 40 Länder.

Diese erweiterte globale Reichweite ermöglicht es Bunge, seine Lieferkette zu optimieren und Waren effizienter in Regionen zu transportieren, in denen die Nachfrage am höchsten ist. Wenn eine Region mit einem Versorgungsengpass konfrontiert ist, beispielsweise einer Dürre in Südamerika, kann das Unternehmen auf die Beschaffung aus seinem neu gestärkten Netzwerk in anderen wichtigen Regionen umsteigen, um das Risiko für die Kunden zu mindern und die Margenstabilität aufrechtzuerhalten. So bauen Sie ein belastbares Geschäftsmodell auf.

Diversifizierte Abläufe in den Bereichen Entstehung, Verarbeitung und Vertrieb

Die Stärke von Bunge liegt in seiner vollständig integrierten Wertschöpfungskette, die vom Bauernhof (Herkunft) bis zum Endverbraucherprodukt (Vertrieb) reicht. Die Viterra-Fusion hat diese Kernstärke verstärkt, insbesondere im Segment Agribusiness, das in Merchandising und Processing unterteilt ist. Die ersten Integrationsergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen diesen operativen Hebel deutlich.

So stieg beispielsweise das bereinigte Segment-EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) für die Sojabohnenverarbeitung und -raffinierung sprunghaft an 478 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, ein massiver Anstieg gegenüber 286 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Ebenso hat sich das EBIT von Softseed Processing and Refining mehr als verdoppelt 275 Millionen Dollar. Dieser unmittelbare Profitabilitätsschub bestätigt die strategische Intelligenz des Deals und verbindet das Origination-Netzwerk von Viterra direkt mit Bunges Verarbeitungskompetenz.

Starke Cashflow-Generierung durch stabile Nahrungsmittel- und Futtermittelnachfrage

Das Unternehmen profitiert von der unelastischen Nachfrage nach Nahrungsmitteln, Futtermitteln und Kraftstoffen, die sich selbst inmitten volatiler Rohstoffmärkte in einem stabilen, leistungsstarken Cashflow-Motor niederschlägt. Dies ist eine klassische Verteidigungsstärke. Die Fähigkeit von Bunge, beträchtliche Barmittel zu erwirtschaften, ermöglicht es dem Unternehmen, seine erheblichen Investitionsausgaben zu finanzieren und Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen.

Im gesamten Geschäftsjahr 2024 erwirtschaftete das Unternehmen einen Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 1,94 Milliarden US-Dollar. Trotz der Integration von Viterra und einem herausfordernden Marktumfeld behielt das Unternehmen eine starke Liquidität bei profile. Diese Cash-Generierung unterstützt einen umfangreichen Investitionsplan (CapEx) für 2025, der voraussichtlich zwischen 2025 und 2025 liegen wird 1,5 Milliarden US-Dollar und 1,7 Milliarden US-Dollar, was für die Modernisierung und Erweiterung seiner globalen Vermögensbasis notwendig ist.

• Operativer Cashflow 2024: 1,94 Milliarden US-Dollar.
• Freier Cashflow 2024: 560 Millionen Dollar.
• Prognostizierte Investitionsausgaben für 2025: 1,5 bis 1,7 Milliarden US-Dollar.

Führende Position bei wachstumsstarken erneuerbaren Dieselrohstoffen

Bunge ist strategisch an der Spitze des aufstrebenden Marktes für erneuerbare Kraftstoffe positioniert, insbesondere als wichtiger Lieferant von Pflanzenölen für die Produktion von erneuerbarem Diesel (RD) und nachhaltigem Flugkraftstoff (SAF). Das Segment Raffinierte Öle und Spezialöle des Unternehmens verkauft aktiv Pflanzenöle als Rohstoffe und profitiert dabei direkt von staatlichen Vorgaben und Anreizen zur Erhöhung des Anteils erneuerbarer Kraftstoffe.

Der US-Markt bietet eine große Chance, da die Kapazität für erneuerbaren Diesel bis 2025 voraussichtlich etwa 5 Milliarden Gallonen erreichen wird. Bunge nutzt dies durch gezielte Investitionen, wie zum Beispiel das Erweiterungsprojekt seiner Multi-Ölraffinierungsanlage in Avondale, Louisiana, das seine nordamerikanische Präsenz und Fähigkeit zur Deckung dieser Nachfrage stärken wird. Darüber hinaus führt das Unternehmen im Rahmen einer Partnerschaft mit Repsol bis 2025 Innovationen in Europa ein, um neuartige Zwischenkulturen wie Leindotter und Saflor zu nutzen und so den Pool an Rohstoffen mit geringer CO2-Intensität für mit Wasserstoff behandeltes Pflanzenöl (HVO) zu erweitern. Das ist kluge, zukunftssichere Diversifizierung.

Bunge Limited (BG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erhebliches Integrationsrisiko durch die massive Viterra-Fusion

Sie haben es mit einem neuen Bunge zu tun, der gerade eine gewaltige, komplexe Fusion abgeschlossen hat. Die Übernahme von Viterra, die am oder um das Jahr abgeschlossen wurde 2. Juli 2025ist ein transformativer Schritt, der jedoch ein erhebliches Integrationsrisiko mit sich bringt. Das kombinierte Unternehmen hat einen Unternehmenswert von ca 34 Milliarden Dollar, einschließlich der übernommenen Schulden. Die Zusammenführung zweier globaler Betriebe dieser Größenordnung – die sich über 40 Länder erstrecken und ein riesiges Netzwerk von Lagereinrichtungen und IT-Systemen umfassen – ist definitiv eine Herausforderung.

Das wesentliche finanzielle Risiko besteht hier in der Verzögerung bei der Realisierung der versprochenen Synergien. Bunge zielt 250 Millionen Dollar an jährlichen operativen Synergien, die jedoch voraussichtlich erst 2028 vollständig realisiert werden. Sollte es bei der Integration der beiden unterschiedlichen Unternehmenskulturen und unterschiedlichen IT-Plattformen zu Problemen kommen, könnte sich dieser Zeitplan verschieben, was sich direkt auf die Erträge des zusammengeschlossenen Unternehmens auswirken würde. Dies ist ein enormer organisatorischer Fortschritt, der erhebliche Aufmerksamkeit des Managements erfordert und den Fokus von den zentralen betrieblichen Verbesserungen ablenkt.

Hier ein kurzer Blick auf die finanzielle Bedeutung des Deals:

• Gesamttransaktionsgröße (Eigenkapital + Bargeld): ca 8,2 Milliarden US-Dollar
• Von Bunge übernommene Viterra-Schulden: 9,8 Milliarden US-Dollar
• Aktualisierte Prognose zum angepassten EPS für das Geschäftsjahr 2025: $7.30-$7.60, was einer geringfügigen Verdünnung von etwa entspricht 4% gegenüber der vorherigen Einzelschätzung von 7,75 US-Dollar, trotz der Ausgabe neuer Aktien.

Hohes Risiko volatiler Rohstoffpreise und Währungsschwankungen

Bunges Kerngeschäft bleibt äußerst empfindlich gegenüber den unvorhersehbaren Schwankungen der globalen Rohstoffmärkte. Das liegt in der Natur des Agribusiness-Spiels, aber es ist eine ständige Schwäche. Wir sahen diese Anfälligkeit im Ausblick für 2025, wo das Unternehmen prognostizierte, dass die Ergebnisse für das Gesamtjahr in seinem Segment Agribusiness niedriger ausfallen würden als im Vorjahr, hauptsächlich aufgrund geringerer Ergebnisse im Verarbeitungsbereich.

Das Unternehmen ist außerdem erheblichen Wechselkursschwankungen ausgesetzt, insbesondere in Südamerika, einer wichtigen Beschaffungsregion. Im ersten Quartal 2025 war beispielsweise der Einkommensteueraufwand des Unternehmens niedriger, was teilweise auf niedrigere Vorsteuergewinne und ungünstige Anpassungen im Zusammenhang mit Wechselkursschwankungen im Jahr 2024 zurückzuführen ist. Darüber hinaus wird in der Prognose für das vierte Quartal 2025 eine schwächere Leistung aufgrund eines Rückgangs der US-Crush-Kurve erwartet, die sich direkt auf die Verarbeitungsmargen auswirkt. Ihre Rentabilität hängt direkt von diesen volatilen globalen Preiskurven ab.

Erheblicher Investitionsbedarf zur Erhaltung globaler Vermögenswerte

Der Betrieb eines globalen Agrarunternehmens erfordert ständige, hohe Investitionen in die Instandhaltung und Modernisierung eines riesigen physischen Vermögenswerts – Grundgetreidesilos, Häfen, Zerkleinerungsanlagen und Raffinerien. Hierbei handelt es sich um nicht verhandelbare Kosten, die den freien Cashflow kontinuierlich belasten. Für das Gesamtjahr 2025 erwartet Bunge Investitionsaufwendungen (CapEx) in der Größenordnung von 1,5 bis 1,7 Milliarden US-Dollar. Das ist eine riesige Zahl.

Der Investitionsbedarf wird durch die finanzielle Belastung durch den Viterra-Deal verschärft, der fast noch dazu beigetragen hat 10 Milliarden Dollar in der Bilanz verschuldet. Diese hohen Investitionsausgaben gepaart mit der Notwendigkeit, die neue Schuldenlast zu bedienen, üben Druck auf den diskretionären Cashflow aus. Um die unmittelbaren Auswirkungen zu veranschaulichen, betrug der Bargeldverbrauch für den Betrieb in den ersten drei Monaten des Jahres 2025 285 Millionen Dollar, ein starker Rückgang im Vergleich zu den 994 Millionen US-Dollar an Barmitteln, die im gleichen Zeitraum des Jahres 2024 durch den Betrieb bereitgestellt wurden, hauptsächlich aufgrund von Veränderungen im Betriebskapital. Das ist ein erheblicher Gegenwind für das Betriebskapital.

Regulatorische Hürden und kartellrechtliche Kontrolle in Schlüsselmärkten nach der Fusion

Obwohl die Viterra-Fusion im Juli 2025 abgeschlossen wurde, zeigte der Prozess eine große Schwäche auf: Die Größe des zusammengeschlossenen Unternehmens zieht eine intensive kartellrechtliche Prüfung nach sich, was kostspielige Zugeständnisse und Verzögerungen erzwingt. Der Deal wurde monatelang aufgeschoben und wartete auf die Zustimmung wichtiger Jurisdiktionen wie China, das schließlich am 13. Juni 2025 unterzeichnet wurde. Dieser regulatorische Überhang stellt ein anhaltendes Risiko für alle zukünftigen strategischen Schritte dar.

Um die Genehmigung zu erhalten, musste Bunge zustimmen, Vermögenswerte zu veräußern und erhebliche finanzielle Verpflichtungen einzugehen, die im Wesentlichen Kosten des Deals darstellen. Beispielsweise verlangte die kanadische Regierung von Bunge die Veräußerung sechs Getreidesilos in Westkanada und verpflichten sich, mindestens zu investieren 520 Millionen Dollar in Kanada über einen bestimmten Zeitraum. Diese Veräußerung verringert das unmittelbare Synergiepotenzial und erzwingt den Verkauf von Vermögenswerten, die strategisch wertvoll gewesen sein könnten. Die Notwendigkeit, sich in diesen komplexen regulatorischen Umgebungen in allen wichtigen Märkten – von den USA und der EU bis hin zu China, Brasilien und Argentinien – zurechtzufinden, bleibt eine strukturelle Schwäche, die der globalen Strategie Kosten, Zeit und Unsicherheit hinzufügt.

Bunge Limited (BG) – SWOT-Analyse: Chancen

Realisierung erwarteter jährlicher Synergien nach der Viterra-Integration

Der erfolgreiche Abschluss der Fusion mit Viterra Limited im Juli 2025 bietet Bunge Limited eine unmittelbare und erhebliche Gelegenheit, erhebliche Synergien zu realisieren. Der Umsatz des zusammengeschlossenen Unternehmens ist, basierend auf den Zahlen für 2024, gewaltig und übertrifft die Erwartungen 93 Milliarden Dollar. Wir sehen die operativen Vorteile bereits: Das bereinigte Segment-EBIT für Sojabohnenverarbeitung und -raffinierung steigt in die Höhe 478 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, gegenüber 286 Millionen US-Dollar vor einem Jahr. Das ist von Anfang an ein enormer Gewinnsprung.

Das Management strebt ungefähr an 250 Millionen Dollar an jährlichen Bruttobetriebssynergien vor Steuern, die innerhalb von drei Jahren nach Abschluss der Fusion vollständig realisiert werden sollen. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für kommerzielle Synergien – Dinge wie die Optimierung der Logistik, eine bessere Anlagenauslastung und erweiterte Handelsoptionen aus dem kombinierten Netzwerk –, die den Gesamtwert deutlich steigern könnten. Es wird erwartet, dass die Synergienutzung im Jahr 2026 zu einem erheblichen Anstieg des Gewinns pro Aktie (EPS) führen wird, wobei einige Analysten einen Weg dorthin sehen 10 $+ EPS Laufrate, sobald die Integration vollständig integriert ist.

Ausbau der Mehrwertprodukte im Bereich Refined & Segment Spezialöle

Das Raffinierte & Das Segment Spezialöle ist in der Lage, von zwei wichtigen Rückenwinden zu profitieren: niedrigere Rohstoffkosten und wachsende Kundennachfrage nach speziellen Inhaltsstoffen. Die Fülle des weltweiten Rohstoffangebots Ende 2025 führt zu sinkenden Kosten für Rohstoffe wie Mais und Sojabohnen, was die Margen in diesem Segment direkt steigern dürfte. Dies ist ein einfaches Spiel zur Margenerweiterung.

Die wirkliche langfristige Chance liegt jedoch darin, in der Wertschöpfungskette nach oben zu gelangen. Bunge konzentriert sich auf die Diversifizierung des Produktportfolios, einschließlich Mehrwertgütern und alternativen Proteinen. Dazu gehört die Nutzung ihrer globalen Forschungs- und Entwicklungszentren, um neue Produkte zu entwickeln, beispielsweise Spezialöle für die Lebensmittelherstellung. Durch die Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten wie dem europäischen Margarine- und dem US-amerikanischen Maismühlengeschäft im Jahr 2025 richtet Bunge seinen Fokus auf diese margenstärkeren und wertschöpfenderen Bereiche aus. Hier geht es darum, Rohstoffmengen gegen Zutatengewinne einzutauschen.

Steigende Nachfrage nach nachhaltigen und rückverfolgbaren Lebensmittelzutaten

Der Markt für nachhaltige und rückverfolgbare Inhaltsstoffe ist keine Nische mehr; Es ist ein zentraler Faktor bei Kaufentscheidungen für große Lebensmittelunternehmen. Bunge ist hier mit seinem weithin sichtbaren Ziel, seine Sojabohnen bis 2025 zu 100 % aus nachweislich nachhaltigen Quellen zu beziehen, der Zeit weit voraus. Darüber hinaus hat sich das Unternehmen dazu verpflichtet, bis 2025 entwaldungsfreie Lieferketten zu erreichen.

Dieses Engagement führt zu einem Wettbewerbsvorteil, insbesondere gegenüber großen multinationalen Kunden, die ihre eigenen Netto-Null-Ziele haben. Das Unternehmen bemüht sich stark um Rückverfolgbarkeit und hat im Jahr 2022 eine Rückverfolgbarkeit von 82 % bei der indirekten Sojaversorgung in Brasiliens Hochrisikogebieten erreicht. Dieses Maß an Transparenz ermöglicht es ihnen, einen Aufschlag zu verlangen und Verträge auf der Grundlage der Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) zu gewinnen, was einen wichtigen Werttreiber darstellt. Die Gesamtnachfrage nach pflanzlichen Proteinen und nachhaltigen Ölen wird bis 2030 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,5 % wachsen, was ein riesiger Markt ist, den es zu erobern gilt.

• Erreichen Sie im Jahr 2025 eine 100 % nachweislich nachhaltige Sojabohnenbeschaffung.
• Bieten Sie erstklassige Preise für rückverfolgbare, abholzungsfreie Zutaten.
• Profitieren Sie vom 6,5 % CAGR-Wachstum der nachhaltigen Öl- und Proteinnachfrage.

Wachstum bei der Produktion von Rohstoffen mit geringer CO2-Intensität für Biokraftstoffe

Der weltweite Vorstoß zur Dekarbonisierung, insbesondere im Transportsektor, schafft eine enorme, langfristige Chance für Rohstoffe mit geringer CO2-Intensität. Bunge ist bereits führend in der Ölsaatenverarbeitung und damit bestens positioniert, um die Rohstoffe für erneuerbaren Diesel und nachhaltigen Flugtreibstoff (SAF) zu liefern.

Ihre Strategie besteht darin, die Lieferkette über traditionelle Rohstoffe wie Soja- und Rapsöl hinaus zu erweitern und kohlenstoffärmere Optionen wie Altspeiseöl (UCO), Maisöl (DCO) und tierisches Fett einzubeziehen. Der Schlüssel dazu sind ihre strategischen Partnerschaften, wie die Joint Ventures mit Chevron in den USA und Olleco in Europa. Im April 2025 kündigten sie eine umfassende Zusammenarbeit mit Repsol an, um neuartige Zwischenkulturen wie Leindotter und Saflor zu kohlenstoffarmen Ölen für erneuerbare Kraftstoffe in Europa zu verarbeiten. Aus diesen Zwischenfrüchten können Kraftstoffe mit einer Emissionsreduzierung von bis zu 90 % im Vergleich zu herkömmlichem Diesel hergestellt werden. Dies ist ein klarer, umsetzbarer Weg zur Sicherung einer marktbeherrschenden Stellung bei der nächsten Generation erneuerbarer Kraftstoffe.

Bunge Limited (BG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Geopolitische Instabilität stört die globalen landwirtschaftlichen Lieferketten

Sie haben aus erster Hand gesehen, wie fragil die globalen Lieferketten sind, und für ein Unternehmen wie Bunge Limited, das Landwirte mit Verbrauchern auf allen Kontinenten verbindet, ist das geopolitische Risiko eine Hauptbedrohung. Der andauernde Krieg in der Ukraine und die damit verbundene Ungewissheit über den Getreidekorridor am Schwarzen Meer führen weiterhin zu einer Volatilität der Rohstoffpreise, was die Absicherung und das Bestandsmanagement von Bunge erschwert. Darüber hinaus führen Störungen wie die Angriffe auf die Schifffahrt im Roten Meer zu erheblichen Frachtkosten und Transitzeiten, wodurch die Margen im Merchandising-Segment direkt sinken.

Auch das regulatorische Umfeld sorgt für Gegenwind. Die transformative Fusion mit Viterra im Wert von 34 Milliarden US-Dollar, die im Juli 2025 abgeschlossen wurde, wurde von den globalen Kartellbehörden einer intensiven Prüfung unterzogen. Diese Art von regulatorischen Spannungen, die mit einer stärker fragmentierten Welt verbunden sind, können strategische Schritte verzögern oder zum Scheitern bringen, und ehrlich gesagt ist eine verstärkte staatliche Kontrolle ausländischer Investitionen in strategische Vermögenswerte wie Hafeninfrastruktur ein zunehmendes Problem für das neu zusammengeschlossene Unternehmen. Dies ist nicht nur ein Handelsproblem; Es handelt sich um ein zentrales Betriebsrisiko.

Ungünstige Wetterbedingungen und der Klimawandel wirken sich auf die Ernteerträge aus

Der Klimawandel ist für Bunge keine langfristige Abstraktion; Es handelt sich um einen kurzfristigen Faktor, der sich auf die Bilanz auswirkt. Extreme und unvorhersehbare Wetterereignisse wirken sich direkt auf Ernteerträge und -qualität aus, was wiederum die Verarbeitungsmargen von Bunge schmälert. Jüngste Berichte nennen beispielsweise schwere Überschwemmungen in Brasilien und Dürren in Westafrika als Ereignisse, die sich bereits auf die weltweite Produktion von Soja-, Weizen- und Kakaobohnen ausgewirkt und zu Preisspitzen geführt haben. Diese Volatilität macht es definitiv schwieriger, profitable Crush-Margen zu erzielen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Niedrigere globale Erträge bedeuten weniger Verarbeitungs- und Handelsvolumen und höhere Inputkosten für die Segmente Mahlen, Raffinierte Öle und Spezialöle. Die globale Präsenz von Bunge bietet zwar eine gewisse geografische Diversifizierung – eine natürliche Absicherung –, eliminiert jedoch nicht das Risiko gleichzeitiger, großflächiger Ernteausfälle in Schlüsselregionen wie Südamerika und Nordamerika.

Intensiver Wettbewerb durch Vergleichsunternehmen wie Cargill und Archer-Daniels-Midland (ADM)

Der Agrarsektor ist ein Oligopol und die Konkurrenz ist hart, insbesondere durch das Privatunternehmen Cargill und das börsennotierte Unternehmen Archer-Daniels-Midland (ADM). Der Zusammenschluss von Bunge und Viterra war ein notwendiger Schritt, um an Größe zu gewinnen und besser mit diesen Giganten mithalten zu können. Auch mit der Fusion kämpft das zusammengeschlossene Unternehmen um Marktanteile in einem Segment, in dem die „Big Four“ kollektiv einen geschätzten Anteil kontrollieren 50 % bis 60 % des internationalen Handels mit Weizen, Mais und Sojabohnen.

Der Wettbewerb verschärft sich nicht nur durch die traditionellen Konkurrenten, sondern auch durch große staatlich unterstützte Akteure wie Chinas Cofco International (CIL). Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung vor der Viterra-Fusion zu vermitteln, haben Expertenschätzungen für den Rohstoffumsatz Cargill ergeben 217 Millionen Tonnen, Bunge bei 142 Millionen Tonnen, und ADM bei 100 Millionen Tonnen im Jahr 2022. Das neue Bunge-Viterra-Unternehmen ist jetzt ein ernstzunehmenderer Konkurrent, aber der Markt bleibt hart umkämpft und erfordert kontinuierliche Investitionen in Effizienz und Optimierung der Lieferkette, um Schritt zu halten.

Es besteht die Möglichkeit einer weltweiten Konjunkturabschwächung, die die Nachfrage nach margenstärkeren Produkten verringert

Eine weltweite Konjunkturabschwächung stellt eine eindeutige Bedrohung für die margenstärkeren Mehrwertgeschäfte von Bunge dar, insbesondere für das Segment Raffinierte Öle und Spezialöle. Wenn Verbraucher und Lebensmittelhersteller den Gürtel enger schnallen, verschiebt sich die Nachfrage weg von Premiumzutaten und Spezialprodukten, die in der Regel profitabler sind als der Handel mit Grundrohstoffen. Dies zeigt sich bereits im Jahr 2025.

Die Prognose des Geschäftsbereichs Raffinierte und Spezialöle für das Geschäftsjahr 2025 wurde im Vergleich zu früheren Prognosen gesenkt und dürfte unter der Vorjahresleistung liegen. Dieser Rückgang ist auf ein ausgewogeneres globales Angebots-/Nachfrageumfeld und die Unsicherheit in der Biokraftstoffpolitik der USA zurückzuführen, die sich auf die Nachfrage nach Rohstoffen wie Sojaöl auswirkt. Dieser Druck auf die Margen ist der Grund dafür, dass Bunges Gesamtgewinnaussichten nach unten angepasst wurden, wie unten dargestellt.

Das Marktumfeld war herausfordernd und veranlasste Bunge, seinen Ausblick für 2025 zu revidieren:

Die überarbeitete bereinigte EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 beträgt ca $7.75, ein Rückgang gegenüber einer früheren Prognose von 8,71 US-Dollar, ist eine konkrete Widerspiegelung des komplexen globalen Umfelds und der Bedrohung durch geringere Verarbeitungsmargen und politische Unsicherheit. Das Unternehmen muss die Synergien der Viterra-Integration einwandfrei nutzen, um diesen makroökonomischen Gegenwind auszugleichen.

Nächster Schritt: Konzentrieren Sie Ihre interne Analyse auf den Zeitplan für die Synergierealisierung für die Viterra-Fusion. Jede Verzögerung über das vierte Quartal 2025 hinaus wird den Druck durch diese externen Bedrohungen verstärken.