Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich Braemar Hotels an & Resorts Inc. (BHR) im Moment, und ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft gemischt, es lohnt sich auf jeden Fall, tief in die Materie einzutauchen. Ab Ende 2025 muss das Unternehmen aufgrund der zu 78 % variabel verzinsten Schulden mit der großen Macht seines Vermögensverwalters und seiner Kreditgeber jonglieren, während es gleichzeitig einer verschärften Rivalität gegenübersteht, da sein strategischer Verkaufsprozess den Luxus-REIT-Bereich anheizt. Die gute Nachricht ist, dass High-End-Ersatzprodukte wie Luxusmieten zwar ein echter Faktor sind, das enorme Kapital, das für den Einstieg erforderlich ist – wobei die Gesamtaktiva von BHR im zweiten Quartal 2025 2,1 Milliarden US-Dollar erreichten – neue Akteure jedoch davon abhält, einzusteigen. Aber wie lange kann dieser hohe ADR von 443 US-Dollar (Q2 2025) mächtigen OTAs und Gruppenverhandlern standhalten? Lassen Sie uns mithilfe der fünf Kräfte von Porter genau aufschlüsseln, wo die Druckpunkte liegen.

Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Anbieterseite von Braemar Hotels & Das Geschäft von Resorts Inc. (BHR) und ehrlich gesagt konzentrieren sich die Machtdynamiken hier auf einige wenige wichtige Beziehungen mit hohem Einfluss. Hier geht es nicht um Widgets; Es geht um Management, Kapital und Markenzugehörigkeit, was bedeutet, dass die Macht dieser spezifischen Lieferanten erhebliche Auswirkungen auf Ihr Endergebnis haben kann.

Hohe Leistung durch den angeschlossenen Manager Ashford Hospitality Advisors LLC, der alle Immobilien verwaltet.

Die Struktur der Braemar Hotels & Resorts Inc. schafft eine direkte Abhängigkeit von seinem externen Berater. Ashford Hospitality Advisors LLC übernimmt wichtige Funktionen, darunter die Beschaffung von Akquisitionen, die Vermögensverwaltung, die Überwachung von Hotelmanagern und die Aushandlung von Schuldenkonditionen. Aufgrund dieser umfassenden Aufsichtsfunktion ist jede Änderung dieser Beziehung komplex und kostspielig. Während der Sonderausschuss des Vorstands eine Kündigungsgebühr von zusätzlichen 25 Millionen US-Dollar aushandelte, um die Rahmenverwaltungsverträge (einschließlich des mit Remington Lodging) zu kündigen & Hospitality, LLC) bei einem Verkauf des Unternehmens verstärken diese potenziellen Kosten den Einfluss des aktuellen Lieferanten. Die Beratungsvereinbarung selbst schreibt eine Unternehmensverkaufsgebühr vor, die auf der Grundlage einer vorherigen Berechnung eine Nettogewinnauswirkung von 32,1 Millionen US-Dollar bei einem Verkauf implizierte, obwohl bereits eine Vorauszahlung von 17 Millionen US-Dollar für diese Gebühr eingegangen war.

Remington Hospitality, eine Tochtergesellschaft von Ashford Inc., verwaltet fünf von 14 Hotels und konzentriert die operative Kontrolle.

Die operative Kontrolle wird weiter konzentriert, da Remington Hospitality, eine Tochtergesellschaft von Ashford Inc., einen erheblichen Teil des Portfolios verwaltet. Ab Ende 2025 Braemar Hotels & Resorts Inc. betreibt ein Portfolio von 14 Hotels mit 3.298 Nettozimmern. Nach strategischen Verkäufen heißt es, dass Remington Hospitality fünf dieser 14 Objekte verwaltet. Diese Konzentration bedeutet, dass die Leistung, Kostenstruktur und Servicequalität eines wichtigen operativen Anbieters direkten Einfluss auf einen großen Teil der Braemar Hotels haben & Betriebsergebnisse von Resorts Inc. Diese Managementverträge beinhalten in der Regel Grund- und Anreizverwaltungsgebühren, wodurch Remington direkt an der Betriebsergebnisentwicklung beteiligt ist.

Luxushotelmarken (z. B. Ritz-Carlton) verfügen aufgrund ihrer globalen Vertriebssysteme und Preisprämien über eine hohe Macht.

Die Macht der Markenanbieter ist erheblich, da Braemar Hotels & Resorts Inc. investiert in Full-Service-Luxushotels mit hohem RevPAR. Diese Marken – wie The Ritz-Carlton Lake Tahoe und The Ritz-Carlton Reserve Dorado Beach – verfügen über einen Preisaufschlag und bieten Zugang zu wichtigen globalen Vertriebssystemen (GDS) und Reservierungsnetzwerken von Braemar Hotels & Resorts Inc. kann nicht unabhängig replizieren. Die Widerstandsfähigkeit des Luxussegments trug im dritten Quartal 2025 zu einem Anstieg des gesamten vergleichbaren Hotelumsatzes um 3,9 % bei und unterstreicht den Wert dieser Zugehörigkeiten, der sich direkt in der Preissetzungsmacht für Braemar Hotels niederschlägt & Vermögenswerte von Resorts Inc.

Durch seine 87 % variabel verzinslichen Schulden ist BHR in einem Umfeld steigender Zinsen an leistungsstarke Finanzanbieter (Kreditgeber) gebunden.

Finanzdienstleister – die Kreditgeber – verfügen aufgrund der Kapitalstruktur über erhebliche Macht. Stand Ende des dritten Quartals 2025: Braemar Hotels & Resorts Inc. hatte ein Gesamtvermögen von 2 Milliarden US-Dollar und Gesamtdarlehen von 1,2 Milliarden US-Dollar, mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu Bruttovermögen von 43,2 %. Entscheidend ist, dass etwa 87 % dieser Schulden tatsächlich variabel sind, was bedeutet, dass die Zinsaufwendungen sehr empfindlich auf Referenzzinssätze wie SOFR reagieren. Der durchschnittliche Zinssatz für diese Darlehen betrug zu diesem Zeitpunkt 6,9 %. Aufgrund dieser hohen Abhängigkeit von variablen Zinssätzen haben Kreditgeber erheblichen Einfluss auf die kurzfristige Cashflow-Stabilität, insbesondere wenn sich das Zinsumfeld weiter verschärft.

Spezialisierte Bau-/Renovierungsfirmen für Luxusimmobilien verfügen aufgrund teurer, spezialisierter Arbeitskräfte nur über eine mäßige Macht.

Lieferanten für Investitionsausgaben, insbesondere spezialisierte Bau- und Renovierungsunternehmen, die für Luxusimmobilien benötigt werden, verfügen über eine mäßige Verhandlungsmacht. Braemar Hotels & Resorts Inc. erwartet für das Gesamtjahr 2025 Investitionen in Höhe von 75 bis 85 Millionen US-Dollar. Im dritten Quartal 2025 wurden Renovierungen in drei Hotels verzeichnet. Da es sich bei diesen Vermögenswerten um Luxusimmobilien handelt, müssen die erforderlichen Arbeitskräfte und Materialien für Modernisierungen strengen Standards entsprechen, was den Pool an qualifizierten, erfahrenen Auftragnehmern einschränkt und so ihre Verhandlungsposition gegenüber allgemeinen Baulieferanten stärkt.

Hier ein kurzer Blick auf die Lieferantenkonzentration:

• Vermögensverwaltung/Beratung: 1 Hauptlieferant (Ashford Hospitality Advisors LLC).
• Betriebsmanagement: 5 von insgesamt 14 Objekten werden von Remington Hospitality verwaltet.
• Finanzschulden: Gesamtkredite in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar, gebunden an verschiedene Kreditgeber.
• Kapitalprojekte: Schätzungsweise 75 bis 85 Millionen US-Dollar an Investitionsausgaben im Jahr 2025.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse für 87 % variabel verzinsliche Schulden bis nächsten Dienstag.

Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Braemar Hotels & Die Kundenmacht von Resorts Inc. (BHR) per Ende 2025. Dabei wird untersucht, was ihre Preisgestaltungsfähigkeit in verschiedenen Kundensegmenten beeinflusst. Ehrlich gesagt verschiebt sich die Leistungsdynamik ziemlich stark, je nachdem, wer bucht.

Einzelne Urlauber haben aufgrund der einzigartigen Luxusresortstandorte mit hohem RevPAR wenig Strom. Dies wird deutlich, wenn man sich die Leistungstreiber ansieht. Das Ritz-Carlton Dorado Beach beispielsweise verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Anstieg des Umsatzes pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) um 17 % im Vergleich zum Vorjahr, unterstützt durch einen Anstieg des Gruppenumsatzes um 98 %, der die bereits gute vorübergehende Nachfrage ergänzte. Dies deutet darauf hin, dass die einzigartige Vermögensqualität Braemar Hotels für den High-End-Urlaubsreisenden ermöglicht & Resorts Inc. (BHR) verpflichtet sich, die Preisdisziplin aufrechtzuerhalten. Die gesamte vergleichbare durchschnittliche Tagesrate (ADR) des Unternehmens für das zweite Quartal 2025 lag bei 443 US-Dollar, was die Fähigkeit dieses Segments widerspiegelt, höhere Preise im Luxusbereich zu absorbieren.

Große Gruppenbuchungen, die im Jahr 2025 um 8,6 % steigen, gewinnen bei der Aushandlung von Tarifen und Ermäßigungen moderat an Bedeutung. Während das Gesamttempo der Gruppe stark ist, was auf eine hohe Nachfrage hinweist, verschafft das schiere Volumen dieser Buchungen den Käufern eine Hebelwirkung. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein starkes Wachstum von 8,6 % für das Gesamtjahr 2025 bedeutet, dass diese Kunden eine bedeutende, engagierte Einnahmequelle darstellen, die natürlich zu Verhandlungen einlädt, insbesondere im Hinblick auf Mehrwerte wie Catering und Bankette. Das Unternehmen hob im zweiten Quartal 2025 eine starke Dynamik beim Gruppen-/Catering-Umsatz hervor.

Online-Reisebüros (OTAs) üben eine große Macht aus, indem sie einen erheblichen Teil der vorübergehenden Vertriebskanäle kontrollieren. Während Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) verfügt über hochwertige Vermögenswerte. Die Abhängigkeit von Plattformen Dritter für eine breite Marktreichweite führt dazu, dass diese Kanäle erhebliche Provisionssätze verlangen, wodurch die Nettopreissetzungsmacht für einzelne über sie vermittelte Buchungen effektiv begrenzt wird. Die vergleichbare Auslastung des Gesamtportfolios betrug im zweiten Quartal 2025 71,9 %, ein Wert, der stark von diesen großvolumigen, aber kostenintensiven Vertriebspartnern beeinflusst wurde.

Firmen- und Gruppenkunden sind preisempfindlich, insbesondere in städtischen Märkten wie The Clancy in San Francisco. Um fair zu sein, Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) hat The Clancy kürzlich im zweiten Quartal 2025 für 115 Millionen US-Dollar verkauft, was an sich auf eine strategische Abkehr von einem Markt hindeutet, in dem Preissensitivität und Unsicherheit bei der Erholung Faktoren waren, obwohl das Anwesen im Vorfeld des Verkaufs von einem stärkeren Konferenzkalender und einem verbesserten Marktanteil profitierte. Diese Art von städtischem Objekt ist häufig einem stärkeren Preiswettbewerb ausgesetzt als ein abgeschiedenes Luxusresort.

Der hohe durchschnittliche Tagessatz (ADR) von 443 US-Dollar (2. Quartal 2025) spiegelt die Fähigkeit des Unternehmens wider, seine Preismacht im Luxussegment aufrechtzuerhalten. Diese Zahl, kombiniert mit einem vergleichbaren RevPAR von 318 US-Dollar für das Quartal, zeigt, dass Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) steigert erfolgreich den Umsatz pro Zimmer, ein wichtiger Indikator für die Preisstärke im Vergleich zu den Kundenanforderungen. Das finanzielle Gesamtbild beinhaltet jedoch einen den Stammaktionären zuzurechnenden Nettoverlust von (16,0) Millionen US-Dollar für das zweite Quartal 2025, was darauf hindeutet, dass die ADR zwar hoch ist, die Kostenstruktur oder der Marktmixdruck sich jedoch immer noch auf die Rentabilität auswirken.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Kennzahlen, die die Dynamik der Kundenmacht beeinflussen:

Sie können die Leistungssegmentierung anhand der Buchungsart erkennen:

• Leistung für Freizeitreisende: Niedrig (aufgrund der einzigartigen Lage der Resorts).
• Große Gruppenstärke: Mäßig (aufgrund des Volumens und der Verhandlung).
• OTA-Leistung: Hoch (aufgrund der Vertriebskanalkontrolle).
• Firmenkundenmacht: Hoch/variabel (ratenabhängig in städtischen Kernen).

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Unter einer kleinen Gruppe von Luxusunterkünften-REITs herrscht große Rivalität. Das sieht man, wenn man sich Host Hotels ansieht & Resorts und Pebblebrook Hotel Trust.

Braemar Hotels & Der am 26. August 2025 eingeleitete strategische Verkaufsprozess von Resorts Inc. verschärft diese Rivalität. Wettbewerber prüfen den Erwerb seiner hochwertigen Vermögenswerte.

Das Portfolio erzielt durchweg einen hohen RevPAR und fördert so den direkten Wettbewerb um Premium-Gäste. Zum Beispiel Braemar Hotels & Der vergleichbare RevPAR von Resorts Inc. für alle Hotels betrug im dritten Quartal 2025 257 US-Dollar. Gastgeber-Hotels & Der vergleichbare Hotel-RevPAR von Resorts Inc. betrug im gleichen Zeitraum 208,07 US-Dollar.

Das niedrige Kurs-Umsatz-Verhältnis von 0,2x im November 2025 deutet auf die Skepsis des Marktes und den Druck hin, die Konkurrenz zu übertreffen. Dies steht im Vergleich zum LTM-P/S von 0,26x, das am 27. August 2025 gemeldet wurde.

Der Wettbewerb um Kapital ist groß, wie Braemar Hotels zeigt & Resorts Inc. wies am Ende des zweiten Quartals 2025 ein Verhältnis von Nettoverschuldung zu Bruttovermögen von 44,2 % auf.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie Braemar Hotels funktioniert & Resorts Inc. kann sich im dritten Quartal 2025 mit einem großen Konkurrenten messen:

Die strategischen Schritte von Braemar Hotels & Resorts Inc. umfasst auch Aktivitäten zur Vermögensveräußerung:

• Der Verkauf des Marriott Seattle Waterfront wurde am 11. August 2025 abgeschlossen.
• Vereinbarung zum Verkauf von The Clancy geschlossen 115 Millionen Dollar.
• Der Gewinn aus der Veräußerung von Vermögenswerten betrug im dritten Quartal 2025 41,0 Millionen US-Dollar.
• Die investierten Investitionen im zweiten Quartal 2025 betrugen 17,7 Millionen US-Dollar.

Rivalität wird weiter durch betriebliche Kennzahlen definiert, bei denen es auf Luxus ankommt.

Pebblebrook Hotel Trust verzeichnete im Vergleich zum dritten Quartal 2024 einen Rückgang des Gesamt-RevPAR bei gleicher Immobilie um 1,5 %, obwohl der Markt in San Francisco ein RevPAR-Wachstum von 8,3 % erzielte.

Gastgeber-Hotels & Resorts Inc. erhöhte seine Prognose für den vergleichbaren Hotel-RevPAR für das Gesamtjahr 2025 auf etwa 3 % Wachstum gegenüber 2024.

Braemar Hotels & Der vergleichbare RevPAR von Resorts Inc. im zweiten Quartal 2025 betrug 318 US-Dollar.

Finanzen: Entwurf eines Vergleichs der Schuldenvereinbarungen von BHR mit der Revolverkapazität von HST bis Montag.

Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) ab Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzprodukte ist definitiv ein wichtiger Bereich, den man im Auge behalten sollte, insbesondere angesichts der Konzentration des Unternehmens auf Luxus- und Resortimmobilien. Der Markt für alternative Unterkünfte ist erheblich gereift und bietet hochwertige Optionen, die direkt um die gleichen Dollars vermögender Reisender konkurrieren.

Hochwertige Kurzzeitmietplattformen wie Airbnb Luxe bieten einen praktikablen Luxusersatz, insbesondere für Resortimmobilien. Das schiere Ausmaß dieser Alternative ist beträchtlich; Die Größe des US-amerikanischen Marktes für kurzfristige Ferienvermietungen wurde im Jahr 2025 auf 1.49.059,03 Millionen US-Dollar geschätzt, mit einer prognostizierten jährlichen Wachstumsrate von 10,4 % bis 2035. Um im Wettbewerb zu bestehen, konzentrieren sich luxuriöse STR-Gastgeber auf individuell zugeschnittene Erlebnisse und hochwertige Annehmlichkeiten und gehen dabei über reine Premium-Standorte hinaus. Dies zeigt sich daran, wie STRs im Vergleich zu traditionellen Hotels abschneiden.

Das Substitutionsrisiko ist für das Gruppensegment geringer, das auf Hotelannehmlichkeiten und Tagungsräume mit umfassendem Serviceangebot angewiesen ist. Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) hat hier eine starke Dynamik erlebt; Der Gruppenumsatz stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 98 %, und der portfolioweite Gruppenzimmerumsatz stieg im Jahr 2025 im Vergleich zum Vorjahr ab dem dritten Quartal um 9,1 %. Dies deutet darauf hin, dass bei großen Firmen- oder Veranstaltungsbuchungen, die eine dedizierte Tagungsinfrastruktur erfordern, das Full-Service-Hotelmodell weiterhin Bestand hat.

Alternative Luxusreisen wie private Yachtcharter oder exklusive Villen ersetzen Aufenthalte in Luxusresorts. Sogar innerhalb der Braemar Hotels & Das Portfolio von Resorts Inc. (BHR) und der Erfolg ihrer eigenen Wohnungsvermietungsprogramme unterstreichen diese Substitutionsdynamik. Beispielsweise lag der durchschnittliche Tagessatz für Wohnungen im Rahmen eines ihrer Mietprogramme im dritten Quartal 2025 bei über 7.900 US-Dollar, wobei die Einnahmen aus den Wohnungen in diesem Quartal im Jahresvergleich um 11,8 % stiegen. Dies zeigt die Bereitschaft erstklassiger Reisender, für exklusive, heimelige Unterkünfte einen Aufpreis zu zahlen.

Der Fokus des Unternehmens auf Resortmärkte mit hohen Eintrittsbarrieren mindert ein gewisses Substitutionsrisiko. Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) betreibt insgesamt 14 Hotels, mit einem erheblichen Anteil an Resortstandorten, die im dritten Quartal 2025 ein vergleichbares RevPAR-Wachstum von 5,5 % verzeichneten. Diese einzigartigen, oft zielspezifischen Vermögenswerte lassen sich mit einem Standardangebot für Kurzzeitmieten schwerer replizieren.

In städtischen Märkten, in denen High-End-Apartments mit Service direkt konkurrieren, stellt die Substitution eine größere Bedrohung dar. Während Braemar Hotels & Das städtische Portfolio von Resorts Inc. (BHR) entwickelte sich im zweiten Quartal 2025 mit einem vergleichbaren RevPAR-Wachstum von 1,3 % gut, das Segment sah sich aufgrund umfangreicher Renovierungen in Objekten wie dem Capitol Hilton vorübergehend mit Gegenwind konfrontiert. Serviced Apartments bieten Flexibilität bei Langzeitaufenthalten und Annehmlichkeiten wie Apartments, die das Wertversprechen eines traditionellen Aufenthaltes in einem Luxushotel in der Stadt für längere Geschäftsreisende direkt in Frage stellen.

• Das Unternehmen meldete im dritten Quartal 2025 eine Bilanzsumme von 2 Milliarden US-Dollar.
• Die vergleichbare Auslastung der BHR-Hotels ging im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 3,2 % zurück.
• Der geplante Verkauf des Marriott Seattle Waterfront für 145 Millionen US-Dollar signalisiert eine Neuausrichtung des Portfolios weg von bestimmten Vermögenswerten.
• Das Verhältnis der Nettoverschuldung zum Bruttovermögen des Unternehmens lag am Ende des dritten Quartals 2025 bei 43,2 %.
• Der vergleichbare ADR für BHR-Hotels stieg im dritten Quartal 2025 um 4,7 %.

Braemar Hotels & Resorts Inc. (BHR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen sich die Eintrittsbarrieren für Braemar Hotels an & Resorts Inc. (BHR), und ehrlich gesagt ist das Bild für etablierte Betreiber wie BHR recht günstig. Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist ausgesprochen gering, vor allem weil das Kapital, das erforderlich ist, um überhaupt über den Wettbewerb im Luxusbereich nachzudenken, atemberaubend ist. Ab dem zweiten Quartal 2025 Braemar Hotels & Resorts Inc. meldete ein Gesamtvermögen von 2,1 Milliarden US-Dollar. Allein diese Zahl stellt eine enorme Hürde für jeden potenziellen Konkurrenten dar, der ein Portfolio dieses Kalibers erwerben möchte.

Der Abschluss von Management- oder Franchiseverträgen mit den Elite-Luxusmarken – denjenigen, die Premium-Preise vorantreiben und einen hohen RevPAR erzielen – ist ein weiterer wichtiger Vorteil. Diese hochrangigen Flaggschiffe sind selektiv und verlangen von ihren Partnern häufig nachgewiesene operative Exzellenz und finanzielle Stabilität. Zum Beispiel Braemar Hotels & Resorts Inc. besitzt Vermögenswerte wie das Ritz-Carlton Lake Tahoe, das im dritten Quartal 2025 einen Gesamtumsatzanstieg von 80,2 % bei den Gruppenzimmerumsätzen gegenüber dem Vorjahr verzeichnete, was den Wert dieser Markenassoziation zeigt. Neue Spieler haben Schwierigkeiten, diese Handshake-Deals zu bekommen.

Die Schwierigkeit, erstklassige, unersetzliche Immobilien in Gateway-Städten oder erstklassigen Ferienorten zu erwerben, ist eine physische Hürde, die nicht nur mit Kapital überwunden werden kann. BHR hat sein Portfolio aktiv optimiert und beispielsweise den Verkauf von The Clancy in San Francisco für 115 Millionen US-Dollar und des Marriott Seattle Waterfront für 145 Millionen US-Dollar angekündigt, was darauf hindeutet, dass es sich um hochwertige, schwer zu reproduzierende Vermögenswerte handelt. Neue Marktteilnehmer müssen um die wenigen verbliebenen erstklassigen Grundstücke konkurrieren, was die Anschaffungskosten drastisch in die Höhe treibt.

Das Wachstum des neuen Luxusangebots ist im Allgemeinen begrenzt, was den hohen RevPAR, den BHR in seinen bestehenden Immobilien erzielt, direkt schützt. Während die gesamte US-Hotelpipeline bis zum Jahresende 2025 735 neue Hotels prognostiziert, was einer Wachstumsrate von 1,5 % entspricht, ist das Luxussegment oft knapper. Branchenprognosen deuten darauf hin, dass der Luxus-RevPAR im Jahr 2025 um 2,9 % wachsen wird, was bedeutet, dass die Nachfrage das neue, hochwertige Angebot übersteigt und somit die Preissetzungsmacht von BHR unterstützt. Zum Vergleich: Der vergleichbare RevPAR von BHR lag im zweiten Quartal 2025 bei 318 US-Dollar und im dritten Quartal 2025 bei 257 US-Dollar, Zahlen, für die Neueinsteiger Jahre brauchen würden, um diese zu erreichen.

Schließlich sorgt das regulatorische Umfeld für zusätzliche Reibung. Die Entwicklung neuer Luxusimmobilien an begehrten Stadt- oder Ferienstandorten erfordert die Bewältigung umfassender Vorschriften, restriktiver Zoneneinteilung und langer Entwicklungszeiten, was zu erheblichen Zeit- und Kostensteigerungen führt. Diese Hürden werden durch die hohen Kapitalkosten selbst noch verstärkt. Betrachten Sie die Portfolio-weite Schuldenstruktur: Stand Q2 2025, Braemar Hotels & Resorts Inc. verfügte über Kredite in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar, von denen etwa 78 % tatsächlich variabel waren. Ein Neueinsteiger steht im heutigen Zinsumfeld vor ähnlichen Finanzierungsherausforderungen.

Hier ein kurzer Blick auf die finanzielle Größenordnung und den Versorgungskontext:

Die Hindernisse sind struktureller und nicht nur zyklischer Natur. Neueinsteiger müssen Folgendes überwinden:

• Hoher Anfangskapitalaufwand, belegt durch die Vermögensbasis von BHR in Höhe von 2,1 Milliarden US-Dollar.
• Sicherung erstklassiger Marken wie Ritz-Carlton oder Four Seasons.
• Erwerb unersetzbarer, erstklassiger Immobilien in etablierten Märkten.
• Bewältigung komplexer behördlicher und bauplanungsrechtlicher Genehmigungen für die Grunderschließung.
• Im Wettbewerb mit etablierten Portfolios mit hohen RevPAR-Kennzahlen, wie dem 318-Dollar-Portfolio von BHR im zweiten Quartal 2025.

Finanzen: Überprüfen Sie bis nächsten Dienstag die Investitionspläne für die verbleibenden Portfoliovermögenswerte.