Cognizant Technology Solutions Corporation (CTSH): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Die Kernfrage für Cognizant Technology Solutions Corporation (CTSH) im Jahr 2025 besteht nicht nur darin, die geplanten Ziele zu erreichen 20,2 Milliarden US-Dollar im Umsatz; es geht um die Qualität dieses Wachstums. Während sie sich einer starken Projektion rühmen 55% Aufgrund des digitalen Umsatzmixes kämpft das Unternehmen definitiv mit dem Margendruck durch die Lohninflation und den strukturellen Nachteil veralteter Dienstleistungen. Im Folgenden stellen wir die vollständige SWOT-Analyse dar – die Dreh- und Angelpunkte, von den Möglichkeiten der generativen KI bis hin zum intensiven Wettbewerb, die darüber entscheiden, ob sie die geplanten Ziele erreichen können 2,5 Milliarden US-Dollar Nettoeinkommen.

Cognizant Technology Solutions Corporation (CTSH) – SWOT-Analyse: Stärken

Voraussichtlicher Umsatz im Jahr 2025 von ca 21,10 Milliarden US-Dollar

Die Cognizant Technology Solutions Corporation weist eine starke finanzielle Entwicklung auf, wobei die jüngste Prognose für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz im oberen Bereich von 21,10 Milliarden US-Dollar prognostiziert. Dies spiegelt einen soliden Anstieg gegenüber dem Jahresumsatz von 19,736 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 wider und zeigt die Fähigkeit des Unternehmens, das Wachstum auch bei makroökonomischer Unsicherheit voranzutreiben. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM), der am 30. September 2025 endete, betrug bereits 20,857 Milliarden US-Dollar, was eine konsequente Umsetzung zeigt. Eine starke Umsetzung und Kostendisziplin treiben eindeutig die Margensteigerung voran.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Erreichen des High-End-Ziels von 21,10 Milliarden US-Dollar bedeutet ein jährliches Wachstum von etwa 6,9 % ab 2024, was für ein Unternehmen dieser Größenordnung ein gesundes Tempo ist. Dieses Wachstum ist größtenteils auf die starke Dynamik bei Großabschlüssen zurückzuführen, wobei die Buchungen für die letzten 12 Monate 27,8 Milliarden US-Dollar erreichten. Sie wandeln ihre Pipeline in Einnahmen um.

Hoher Umsatzanteil aus schneller wachsenden digitalen Diensten (geschätzt). 55%)

Die Kernstärke von Cognizant Technology Solutions liegt in der Ausrichtung auf digitale Dienste, die voraussichtlich 55 % des Gesamtumsatzes ausmachen werden. Dieser Fokus auf digitale Transformation, Cloud, Daten und Technologien der nächsten Generation (wie künstliche Intelligenz oder KI) ist entscheidend für die Zukunftssicherheit des Unternehmens und die Erzielung höherer Margen. Das ist nicht nur ein Schlagwort; Hier fließt das Kapital.

Die Investitionen des Unternehmens in KI beschleunigen diesen Wandel, wobei jüngste Berichte auf einen starken Anstieg des Kundenengagements hinweisen. Im zweiten Quartal 2025 stieg beispielsweise die Zahl der frühen Kundenengagements im Bereich Generative KI (GenAI) auf über 2.500, gegenüber 1.400 im Vorquartal. Darüber hinaus ist die interne Akzeptanz bemerkenswert, da im zweiten Quartal 2025 fast 30 % des Unternehmenscodes KI-generiert waren. Diese produktivitätsorientierte Denkweise ist ein klarer Wettbewerbsvorteil.

• Die KI-gesteuerten Kundenkontakte stiegen im zweiten Quartal 2025 auf über 2.500.
• Die interne Codegenerierung mit KI-Unterstützung erreichte im zweiten Quartal 2025 fast 30 %.
• Der Gesamtvertragswert (TCV) großer Deals stieg im dritten Quartal 2025 seit Jahresbeginn um 40 %.

Starke Präsenz in den Branchen Finanzdienstleistungen und Gesundheitswesen

Cognizant Technology Solutions profitiert von einer tiefen und etablierten Präsenz in zwei robusten, ausgabenintensiven Branchen: Finanzdienstleistungen und Gesundheitswissenschaften. Diese Sektoren erfordern in der Regel komplexe, geschäftskritische IT-Dienste, die Kundenbeziehungen stabilisieren und die Einnahmequellen definitiv stabiler machen. Im zweiten Quartal 2025 erwirtschafteten beide Segmente starke Umsätze von jeweils über 1,5 Milliarden US-Dollar.

Das Segment Gesundheitswissenschaften ist ein besonderes Kraftpaket und verzeichnete im ersten Quartal 2025 ein währungsbereinigtes Wachstum von 11 % gegenüber dem Vorjahr, angetrieben durch große Vertragsabschlüsse. Die Stärke dieser Branche ist von grundlegender Bedeutung, da ihr Jahresumsatz im Jahr 2024 in Höhe von 5,93 Milliarden US-Dollar die leistungsstärkste Quelle des Unternehmens war. [zitieren: 9 in den ersten Suchergebnissen]

Intensive Kundenbeziehungen, insbesondere in Nordamerika

Die Umsatzkonzentration des Unternehmens in Nordamerika ist ein zweischneidiges Schwert, stellt jedoch derzeit eine bedeutende Stärke dar, was auf tiefe, langjährige Kundenbeziehungen zu großen US-Konzernen hinweist. Im Jahr 2024 trug Nordamerika 14,70 Milliarden US-Dollar zum Gesamtumsatz bei, [zitieren: 9 in den ersten Suchergebnissen], was etwa 74,5 % des Jahresumsatzes des Unternehmens entspricht. Aufgrund dieser geografischen Konzentration sind sie der bevorzugte Partner für einen großen Teil der US-Unternehmenslandschaft.

Diese tiefe Durchdringung ermöglicht es ihnen, umfangreiche Aufträge zu erhalten. Der Fokus des Unternehmens auf Großabschlüsse zahlt sich aus: Der Gesamtvertragswert (TCV) für Großabschlüsse ist seit Jahresbeginn im Jahr 2025 um 40 % gestiegen. Allein im dritten Quartal 2025 unterzeichneten sie sechs Großabschlüsse, was das anhaltende Vertrauen großer Kunden beweist. Das ist ein starker Vertrauensbeweis des US-Marktes.

Cognizant Technology Solutions Corporation (CTSH) – SWOT-Analyse: Schwächen

Als erfahrener Analyst sehe ich bei der Cognizant Technology Solutions Corporation klare strukturelle und betriebliche Schwächen, die die Aufregung um die jüngsten großen Vertragsabschlüsse dämpfen. Das Kernproblem ist die anhaltende Abhängigkeit von älteren Servicemodellen und eine geografische Konzentration, die zu systemischen Risiken führt, selbst wenn das Management daran arbeitet, das Portfolio zu verlagern.

Anhaltende Abhängigkeit von langsamer wachsenden Legacy-IT-Diensten

Während Cognizant seine digitale und KI-gesteuerte Transformation stark vorantreibt, bleibt ein erheblicher Teil seines Umsatzes mit dem traditionellen Informationstechnologie-Outsourcing (ITO) und der Anwendungsentwicklung und -wartung (ADM) verbunden, die langsamer wachsende Segmente sind. Der Markt schwenkt schnell auf generative KI (GenAI) und Cloud-Modernisierung um, und während Cognizant investiert, bremst die große bestehende Basis an Legacy-Arbeiten die Gesamtwachstumsraten.

Dies ist eine Herausforderung beim Portfolio-Mix. Wir gehen davon aus, dass die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 ein Wachstum zwischen 6,0 % und 6,3 % bei konstanten Wechselkursen prognostiziert, was respektabel ist, aber immer noch hinter den Wachstumsraten der Wettbewerber mit einem höheren digitalen Umsatzmix zurückbleibt. Der Fokus auf „KI-gestützte Plattformen“ und „Agentifizierung im großen Maßstab“ ist der richtige langfristige Schritt, aber es braucht Zeit, um jahrzehntelange Altverträge abzuwickeln.

Das Risiko besteht darin, dass GenAI-Tools genau die Wartungs- und Testarbeiten automatisieren, die den Großteil der Legacy-IT ausmachen, und so den Rückgang dieser Einnahmequelle beschleunigen, bevor die neue digitale Arbeit dies vollständig kompensieren kann. Es ist ein Wettlauf gegen die Uhr.

Druck auf die operative Marge durch Lohninflation und hohe Kosten für Unteraufträge

Die Rentabilität des Unternehmens steht aufgrund der Arbeitsmarktdynamik ständig unter Druck. Trotz der Prognose für die bereinigte operative Marge für das Gesamtjahr 2025 von etwa 15,7 % – einer Steigerung von 40 Basispunkten im Vergleich zum Vorjahr – ist zur Erreichung dieses Ziels eine intensive operative Disziplin erforderlich.

Die hohe Fluktuationsrate bei Technologiedienstleistungen, die in den letzten zwölf Monaten im zweiten Quartal 2025 bei 15,2 % lag, zwingt das Unternehmen dazu, die Löhne zur Bindung zu erhöhen und sich stärker auf teure Leiharbeitskräfte zu verlassen, um kritische Rollen schnell zu besetzen. Dies sind direkte Kosten für die Marge. Um diesem Druck entgegenzuwirken, hat Cognizant große Kostensenkungsinitiativen wie das NextGen-Programm ergriffen, das auf eine Verbesserung der Kostenstruktur abzielt. Dies verdeutlicht, dass die Margenausweitung nicht rein organisch auf die Preissetzungsmacht zurückzuführen ist, sondern vielmehr das Ergebnis eines aggressiven Kostenmanagements und einer organisatorischen Umstrukturierung ist.

• Freiwillige Fluktuation (Tech Services, TTM Q2 2025): 15,2 %
• Bereinigtes operatives Margenziel für das Gesamtjahr 2025: Ungefähr 15,7 %
• Treiber für die Margenexpansion: Aggressive Kostensenkung (NextGen-Programm) und operative Strenge.

Nordamerikanische Marktkonzentration (über 75 % des Umsatzes)

Die Umsatzbasis von Cognizant ist stark auf den nordamerikanischen Markt konzentriert, wodurch das Unternehmen besonders anfällig für Konjunkturabschwächungen oder Verschiebungen der Kundenausgaben in den USA ist. In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 belief sich der Umsatz in Nordamerika auf 15,62 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich zum Gesamtumsatz der letzten zwölf Monate (TTM) von 20,857 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum entfallen auf Nordamerika etwa 74,99 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens. Dies ist eine extrem hohe Konzentration.

Dieses geografische Ungleichgewicht bedeutet, dass selbst ein starkes Wachstum in anderen Regionen, wie das währungsbereinigte Wachstum von 4,6 % in Kontinentaleuropa im dritten Quartal 2025, einen deutlichen Abschwung im nordamerikanischen Finanzdienstleistungs- oder Gesundheitswissenschaftssektor nicht ausgleichen kann. Das Unternehmen ist im Wesentlichen an den US-Konjunkturzyklus gebunden, was ein großes systemisches Risiko darstellt, das die Diversifizierungsvorteile begrenzt.

Jüngste Personalfluktuation und Führungsinstabilität

Obwohl CEO Ravi Kumar S seit seiner Ernennung im Januar 2023 einen neuen Schwerpunkt gesetzt hat, birgt die schiere Menge an Führungswechseln ein Umsetzungsrisiko. Die strategische Überarbeitung des CEO umfasste die Ernennung von 26 leitenden Führungskräften – vier Executive Vice Presidents (EVPs) und 22 Senior Vice Presidents (SVPs) – in seinen ersten zehn Monaten, eine massive Veränderung, die Kundenbeziehungen und interne Abläufe stören kann.

Dieser organisatorische Wandel setzte sich bis ins Jahr 2025 fort. Beispielsweise gab Robert Telesmanic, Senior Vice President, Controller und Chief Accounting Officer, seinen Rücktritt mit Wirkung zum 1. Juli 2025 bekannt. Während dieser Übergang bewältigt wird, kann eine hohe Fluktuationsrate (sogar Pensionierungen) auf SVP- und VP-Ebene auf einen Mangel an internem Konsens über die Strategie oder ein schwieriges kulturelles Umfeld hinweisen. Neue Führungskräfte bedeuten neue Strategien, und zu viele neue Strategien zu schnell können definitiv zu Verzögerungen bei der Umsetzung und einem Verlust institutionellen Wissens führen.

Cognizant Technology Solutions Corporation (CTSH) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die Beratungs- und Implementierungsdienste für generative KI (GenAI).

Die größte kurzfristige Chance für die Cognizant Technology Solutions Corporation besteht darin, den Ansturm der Unternehmen auf generative KI (GenAI) zu monetarisieren. Dieser Wandel ist überall zu beobachten, und Cognizant ist in der Lage, einen erheblichen Teil der Beratungs- und Implementierungsausgaben zu übernehmen. Ihr Fokus liegt nicht nur auf interner Effizienz; Es geht darum, den Kunden KI-gestützte Transformationen zu verkaufen.

Im ersten Halbjahr 2025 stieg die Zahl der GenAI-Kundenengagements im Frühstadium sprunghaft an und wuchs von rund 1.400 im ersten Quartal 2025 auf über 1.400 2,500 bis zum zweiten Quartal 2025. Dies ist eine riesige Pipeline potenzieller Produktionseinsätze. Fairerweise muss man sagen, dass es sich bei den meisten davon noch um kleine Prototypen handelt, aber sie sind das Saatgut für größere Aufträge. Darüber hinaus nutzt das Unternehmen KI intern, um die Produktivität zu steigern 30% Das Management geht davon aus, dass der interne Code im dritten Quartal 2025 KI-generiert wird 50% in den kommenden Jahren. Das ist definitiv eine leistungsstarke Dual-Engine-Strategie.

• Skalieren Sie GenAI-Engagements von 2,500+ von Machbarkeitsnachweisen bis hin zu groß angelegten Bereitstellungen.
• Nutzen Sie Partnerschaften mit Hyperscalern wie Microsoft, AWS, Google und NVIDIA.
• Erschließen Sie neue Einnahmequellen mit Agentic AI, autonomen, zielorientierten KI-Systemen.

Erweitern Sie Ihre Präsenz in Europa und im asiatisch-pazifischen Raum, um den Umsatz zu diversifizieren

Die Umsatzkonzentration des Unternehmens in Nordamerika bleibt eine klare Chance für die geografische Diversifizierung. Im zweiten Quartal 2025 dominierte Nordamerika 74.6% des Gesamtumsatzes. Dadurch bleibt in anderen großen Märkten viel Leerraum. Die Expansion in Europa und im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) kann zyklische Nachfrageverschiebungen auf dem US-Markt glätten und eine stabilere Umsatzbasis schaffen.

Während die Buchungen in der Region „Rest der Welt“ im ersten Quartal 2025 zurückgingen, unterstreicht dies lediglich die niedrige Basis und das Potenzial für hohes Wachstum, wenn die Investitionen gezielt und gut umgesetzt werden. Das Unternehmen verfügt über eine dedizierte Führung für Europa, den Nahen Osten und Afrika (EMEA) sowie den asiatisch-pazifischen Raum und Japan (APJ), und eine erfolgreiche Strategie hier würde das Risiko des gesamten Geschäftsmodells erheblich verringern. Hier ist die schnelle Berechnung der aktuellen Konzentration:

Strategische Akquisitionen in spezialisierten Cloud- und Cybersicherheitsbereichen

Cognizant nutzt strategische Akquisitionen, um schnell spezialisierte, stark nachgefragte Fähigkeiten aufzubauen, was eine clevere Möglichkeit ist, langsame organische Neueinstellungen zu umgehen. Das anorganische Wachstum ist bereits wirkungsvoll und trägt etwa dazu bei 250 Basispunkte zur Umsatzwachstumsprognose für das Gesamtjahr 2025.

Die angekündigte Übernahme von 3Cloud im November 2025 ist ein konkretes Beispiel für diese Strategie und stärkt direkt die Microsoft Azure- und Enterprise AI-Bereitschaftsfähigkeiten. Dieses Einzelangebot fügt mehr hinzu 1,000 Azure-Experten und -Ingenieure und mehr als 1,500 Microsoft-Zertifizierungen. Darüber hinaus hat die Übernahme von Belcan im Jahr 2024 die digitale Entwicklung gestärkt. Die Fortsetzung dieser gezielten M&A-Strategie, insbesondere in margenstarken Bereichen wie Cloud-Sicherheit, Zero-Trust-Architektur und Datenmodernisierung, wird für die Aufrechterhaltung von Premium-Preisen und Wachstumsdynamik von entscheidender Bedeutung sein.

Erhöhen Sie die Auslastungsraten, um den prognostizierten Nettogewinn von 2,5 Milliarden US-Dollar für 2025 zu verbessern

Die betriebliche Effizienz ist ein direkter Hebel für die Margensteigerung und das Nettogewinnwachstum. Cognizant hat klare Chancen, seine Auslastungsrate gegenüber dem Niveau des vierten Quartals 2024 zu steigern, über das berichtet wurde 82%. Selbst eine kleine Steigerung wirkt sich hier direkt auf das Endergebnis aus, da die Fixkosten für Talente bereits absorbiert sind.

Das Unternehmen prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 eine Steigerung der bereinigten operativen Marge um etwa 40 Basispunkte bis ca 15.7%. Diese Erweiterung ist ein direktes Ergebnis der operativen Strenge und der Produktivitätssteigerungen durch KI-gestützte Bereitstellungsmodelle. Wenn es ihnen gelingt, die Auslastung beispielsweise um 200 Basispunkte zu steigern, könnte sich die Margenausweitung beschleunigen und dazu beitragen, den für 2025 prognostizierten Nettogewinn von zu erzielen oder sogar zu übertreffen 2,5 Milliarden US-Dollar, die auf dem oberen Ende ihrer angepassten EPS-Prognose von basiert $5.26 pro Aktie.

Nächster Schritt: Betrieb: Entwickeln Sie einen 90-Tage-Plan, um die abrechenbare Auslastung in den Offshore-Lieferzentren bis Ende des ersten Quartals 2026 um 100 Basispunkte zu erhöhen.

Cognizant Technology Solutions Corporation (CTSH) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch größere Konkurrenten wie Tata Consultancy Services und Accenture

Die größte unmittelbare Bedrohung ist die schiere Größe und Marktbeherrschung zweier wichtiger Wettbewerber: Accenture und Tata Consultancy Services (TCS). Diese Konkurrenten verfügen einfach über eine größere Kriegskasse und einen größeren Markenwert, was von entscheidender Bedeutung ist, wenn Kunden Anbieter für umfassende digitale Transformationsgeschäfte (DX) konsolidieren. Um es ins rechte Licht zu rücken: Die Marktkapitalisierung von Accenture lag im Mai 2025 bei ca 200,58 Milliarden US-Dollarund TCS lag bei etwa 151,41 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich dazu wurde Cognizant Technology Solutions mit ungefähr bewertet 33,12 Milliarden US-Dollar Stand: Oktober 2025. Das ist ein erheblicher Größenunterschied, der sich in einer überlegenen Investitionskapazität in Forschung und Entwicklung sowie Akquisitionen niederschlägt.

TCS meldete auch einen viel höheren Jahresumsatz für sein am 31. März 2025 endendes Geschäftsjahr, nämlich ca 31 Milliarden Dollarim Vergleich zu Cognizants aktueller Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 25 von bis zu 21,1 Milliarden US-Dollar. Diese Lücke bedeutet, dass Cognizant um Marktanteile gegen Konkurrenten kämpft, deren Umsatz bis zu 47 % größer ist. Accentures jährliche Umsatzwachstumsprognose für das Geschäftsjahr 25 von 5 bis 7 Prozent setzt ebenfalls eine hohe Messlatte für die Branche und zwingt Cognizant dazu, sein eigenes Wachstum zu beschleunigen, um Schritt zu halten.

Geopolitische Risiken wirken sich auf das globale Liefermodell und den Talentpool aus

Das globale Bereitstellungsmodell von Cognizant Technology Solutions ist zwar kosteneffektiv, aber stark konzentriert und geopolitischen und regulatorischen Veränderungen ausgesetzt. Ungefähr 70% des Unternehmens fast 350.000 Mitarbeiter haben ihren Sitz in Indien, wodurch das Unternehmen sehr empfindlich auf Änderungen der US-amerikanischen H-1B-Visa-Richtlinien, lokale Arbeitsgesetze und Währungsschwankungen reagiert. Jede Verschärfung der Einwanderungsbestimmungen in Schlüsselmärkten wie den USA oder Europa kann die Geschäftskosten sofort erhöhen und die Projektumsetzung verlangsamen.

Darüber hinaus sorgt das allgemeine globale geopolitische Umfeld im Jahr 2025 für neuen Gegenwind. Die Möglichkeit erhöhter US-Zölle auf Handelspartner führt beispielsweise zu Unsicherheiten, die dazu führen können, dass Kunden große internationale Projekte verzögern. Regionale Konflikte und Instabilität stellen auch ein Risiko für die globalen Lieferketten dar, auf die viele Kunden von Cognizant angewiesen sind, was sich wiederum auf ihre IT-Ausgabenentscheidungen auswirkt. Ehrlich gesagt könnte eine einzige bedeutende politische Änderung in Indien oder den USA eine kostspielige Umstrukturierung ihrer Talentstrategie erzwingen.

Schnelle technologische Veralterung veralteter IT-Kenntnisse

Die rasante Beschleunigung der generativen KI (GenAI) führt dazu, dass traditionelle IT-Kenntnisse schneller denn je obsolet werden, was für ein Unternehmen mit einer großen, etablierten Belegschaft eine enorme Umschulungsherausforderung darstellt. Schätzungen zufolge ist die Halbwertszeit beruflicher Fähigkeiten auf nur noch fünf Jahre geschrumpft. Für Cognizant ist dieser technologische Wandel bereits intern. Im dritten Quartal 2025 waren etwa 30 % des internen Codes des Unternehmens KI-generiert, und das Management geht davon aus, dass dieser Wert in den kommenden Jahren 50 % erreichen wird. Dies ist ein gutes Zeichen für die Produktivität, bedeutet aber auch, dass die Fähigkeiten eines großen Teils ihrer Anwendungswartungs- und Codierungsmitarbeiter Gefahr laufen, an Wert zu verlieren.

Diese Obsoleszenz übt einen enormen Druck auf die Schulungsbudgets und die Mitarbeiterbindung aus. Wenn die Umschulungsbemühungen von Cognizant hinterherhinken, wird die Kostenstruktur für Legacy-Dienste steigen und das Unternehmen wird Schwierigkeiten haben, Personal für die margenstarken, stark nachgefragten GenAI- und Cloud-Projekte zu finden. Es ist ein Wettlauf, die gesamte Belegschaft auf neue, gefragte Fähigkeiten wie Prompt Engineering und Multi-Agent-KI-Systeme umzustellen, bevor die alten Fähigkeiten zu einer Belastung für die Rentabilität werden.

Der wirtschaftliche Abschwung führt dazu, dass Kunden große, diskretionäre digitale Projekte verzögern

Die globale wirtschaftliche Unsicherheit, die durch Faktoren wie anhaltende Inflation und erhöhte Zinssätze verursacht wird, führt dazu, dass Kunden bei nicht lebensnotwendigen Ausgaben zurückhalten. Dies wirkt sich direkt auf die diskretionären digitalen Projekte aus, die das Wachstum von Cognizant vorantreiben. Daten aus dem ersten Quartal 2025 zeigten, dass sich die diskretionären IT-Ausgaben nach einer kurzen Erholung Ende 2024 wieder verlangsamten. Beispielsweise verzeichneten Vergaben zwischen 5 und 9 Millionen US-Dollar im jährlichen Vertragswert (ACV), einem Indikator für diskretionäre Ausgaben, im ersten Quartal 2025 einen Rückgang, insbesondere in den Regionen EMEA und Asien-Pazifik.

Diese Vorsicht spiegelt sich in der Stimmung der Führungskräfte wider. Anfang 2025 stieg der Anteil der US-CEOs, die planen, ihre Investitionsausgaben in den nächsten 12 Monaten zu senken, von 12 % auf über 40 %. Wenn die Budgets knapp werden, priorisieren Kunden Projekte, die sofortige Kosteneinsparungen ermöglichen (z. B. Infrastructure-as-a-Service), gegenüber großen, mehrjährigen, transformativen Projekten. Diese Verschiebung übt Druck auf das Umsatzwachstum von Cognizant aus, das für 2025 währungsbereinigt voraussichtlich zwischen 6 % und 6,3 % liegen wird, ein respektables, aber immer noch anspruchsvolles Ziel in einem vorsichtigen Markt. Finanzen: Verfolgen Sie vierteljährlich den digitalen Umsatzmix; Wenn es unter 55 % fällt, melden Sie es sofort.