CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX), und ehrlich gesagt ist das Bild eine starke operative Umsetzung im Kampf gegen Gegenwind auf Makroebene. Sie haben hart an der Verschuldung gearbeitet, aber der globale Bauzyklus verlangsamt sich in einigen Schlüsselmärkten definitiv.

Hier ist die schnelle Rechnung: CEMEX prognostiziert für das Geschäftsjahr 2025 ein operatives EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) in der Größenordnung von ca 3,25 Milliarden US-Dollar, ein solider Anstieg, der auf die Preismacht in Nordamerika zurückzuführen ist. Diese Zahl steht jedoch ständig unter Druck durch Energiekosten und ein hohes Zinsumfeld, das den Wohnungsbau bremst.

CEMEX ist ein weltweit führendes Bauunternehmen, doch sein Ausblick für 2025 ist ein klassischer Kampf zwischen interner Stärke und externem Druck. Sie haben gesehen, wie sie ein operatives EBITDA nahelegen 3,25 Milliarden US-Dollar, angetrieben durch starke Preise in Nordamerika und eine erfolgreiche Entschuldungsbemühung mit dem Ziel, die Nettoverschuldung/das EBITDA darunter zu halten 2,5x. Aber ehrlich gesagt wird diese Dynamik ständig durch hohe Zinsen, die den Wohnungsbau bremsen, und die steigenden Energiekosten in Frage gestellt. Wie schlägt sich ihre führende Strategie für „grünen“ Zement gegen geopolitische Bedrohungen und den intensiven Billigpreiswettbewerb? Lassen Sie uns die vier kritischen Bereiche aufschlüsseln, die Sie im Auge behalten müssen.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) – SWOT-Analyse: Stärken

Starke Preismacht in Nordamerika, insbesondere den USA

CEMEX hat in Nordamerika, insbesondere auf dem US-Markt, eine außergewöhnliche Preissetzungsmacht unter Beweis gestellt, was in einem inflationären Umfeld eine entscheidende Stärke darstellt. Fairerweise muss man sagen, dass diese Preisdisziplin es dem US-Unternehmen ermöglichte, im dritten Quartal eine Rekord-EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von zu erzielen 20.6% im dritten Quartal 2025.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die US-Verkäufe im dritten Quartal 2025 betrugen 1,31 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang um 2 %, aber das EBITDA des Segments stieg dennoch um 4% Jahr für Jahr zu 269 Millionen Dollar. Diese Divergenz – höhere Gewinne bei geringerem Volumen – ist ein klares Zeichen für erfolgreiche Preiserhöhungen, die Volumenschwäche und Kostendruck ausgleichen. Darüber hinaus stärkt das Unternehmen aktiv seine Präsenz im Zuschlagstoffsektor in den USA, beispielsweise durch den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an Couch Aggregates im Jahr 2025.

Erhebliche Fortschritte beim Verhältnis Nettoverschuldung/EBITDA, Ziel siehe unten 2,5x für 2025

Das Unternehmen hat auf jeden Fall beeindruckende Fortschritte bei der Entschuldung seiner Bilanz gemacht und seine wichtigste Verschuldungsquote deutlich innerhalb seines Zielkorridors bewegt. Zum 30. September 2025 verbesserte sich das Verhältnis Nettoverschuldung/EBITDA deutlich auf 1,88x, gesunken von 2,22x ein Jahr zuvor. Dies ist eine enorme Verbesserung und liegt deutlich unter dem erklärten Ziel von 2,5x, wodurch das Unternehmen seinem ehrgeizigeren Zielbereich von 1,5x bis 2,0x näher kommt.

Diese Finanzdisziplin ist eine große Stärke, da sie den Zinsaufwand senkt und den Cashflow für strategische Investitionen oder Aktionärsrenditen freisetzt. Die Gesamtverschuldung verringerte sich um 10% Jahr für Jahr zu 6,79 Milliarden US-Dollar ab Q3 2025. Das ist eine solide Grundlage für zukünftiges Wachstum. Auch der freie Cashflow des Unternehmens aus dem operativen Geschäft stieg stark an 190% im dritten Quartal 2025 bis 539 Millionen US-Dollar, was die Bilanzstärke weiter untermauert.

Globale, diversifizierte Präsenz auf vier Kontinenten

Die globale Präsenz von CEMEX auf vier großen Kontinenten – Amerika, Europa, dem Nahen Osten und Afrika – bietet einen entscheidenden Puffer gegen regionale Wirtschaftsabschwünge. Wenn ein Markt mit Gegenwind zu kämpfen hat, können andere die Flaute auffangen, und genau das ist im Jahr 2025 geschehen.

Beispielsweise verzeichnete im dritten Quartal 2025 die Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA) mit einem Gesamtumsatz das stärkste Wachstum 1,379 Milliarden US-Dollar, ein 11% Steigerung gegenüber dem Vorjahr und EBITDA-Wachstum 23% zu 247 Millionen Dollar. Die Region Süd-, Mittelamerika und Karibik (SCAC) zeigte ebenfalls eine starke Leistung, mit a 55% Steigerung des EBITDA auf 64 Millionen Dollar. Diese Diversifizierung ist eine Kernstärke und lässt sich in den regionalen Ergebnissen für das dritte Quartal 2025 quantifizieren:

Führende Position im nachhaltigen „grünen“ Zement mit der „Future in Action“-Strategie

CEMEX ist eindeutig führend bei der Umstellung der Branche auf Dekarbonisierung, was einen großen Wettbewerbsvorteil darstellt, da die Anforderungen von Regulierungsbehörden und Kunden an kohlenstoffarme Produkte (grüner Zement) steigen. Ihre „Future in Action“-Strategie ist der Kern dieser Stärke.

Das Unternehmen hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, dass seine kohlenstoffarmen Zement- und Betonprodukte von Vertua mehr als die Hälfte (den Großteil) aller Zement- und Betonverkäufe ausmachen 2025. Die Vertua-Linie bietet eine CO2-Reduktion von mindestens 25% im Vergleich zu herkömmlichen Zementen. Das ist nicht nur Gerede; Sie beschleunigen ihre Dekarbonisierungs-Roadmap.

• Das bisherige CO2-Ziel für 2030 wurde erreicht 520 kg CO2 pro Tonne zementhaltiges Produkt von 2025, fünf Jahre früher als geplant.
• Angestrebt wird ein Scope-1-Ziel für 2030 von 47 % weniger CO2 pro Tonne zementhaltiges Produkt im Vergleich zum Ausgangswert von 1990.
• Schätzungsweise eine jährliche Investition von ca 150 Millionen Dollar um seine CO2-Ziele für 2030 zu erreichen.

Sie liegen in ihren europäischen Betrieben bereits über dem CO2-Emissionsziel der European Cement Association für 2030. Diese bahnbrechende Haltung zum Thema Nachhaltigkeit ist ein starkes Unterscheidungsmerkmal, insbesondere für große Infrastrukturprojekte, bei denen Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) mittlerweile nicht mehr verhandelbar sind.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Hauptschwächen von CEMEX ergeben sich aus der Kapitalintensität und der historischen Schuldenlast, die trotz massiver Entschuldungsbemühungen immer noch erhebliche strukturelle Kosten mit sich bringt. Sie müssen die anhaltende Volatilität der Energiekosten und die Betriebsbelastung durch ältere, weniger optimierte Anlagen, die hohe Investitionen erfordern, im Auge behalten.

Hohes Risiko volatiler Energie- und Logistikkosten

Das Zement- und Materialgeschäft verbraucht enorm viel Energie, daher stellt die Volatilität der Rohstoffpreise eine ständige Bedrohung für die Margen dar. Während CEMEX derzeit Rückenwind im Energiebereich verspürt – die Energiekosten pro Tonne Zement werden im Jahr 2025 voraussichtlich um einen hohen einstelligen Prozentsatz sinken – bleibt die strukturelle Gefährdung ein Risiko.

Beispielsweise stiegen im zweiten Quartal 2025 die Umsatzkosten (CoS) als Prozentsatz des Nettoumsatzes immer noch um 1,5 Prozentpunkte auf 66,0 %. Dies geschah trotz des Rückenwinds im Energiebereich, was darauf hindeutet, dass andere variable Kosten wie Logistik und Vertrieb oder möglicherweise Wartung die Gesamtkostenstruktur immer noch in die Höhe treiben. Dass die Zementproduktion energieintensiv ist, kann man sich nicht einfach wegwünschen.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Kostendruck:

• Umsatzkosten/Nettoumsatz Q1 2025: 68,9 % (plus 2,6 Prozentpunkte im Jahresvergleich)
• Umsatzkosten/Nettoumsatz im 2. Quartal 2025: 66,0 % (plus 1,5 Prozentpunkte im Jahresvergleich)
• Energiekostenausblick 2025: Voraussichtlicher Rückgang um einen hohen einstelligen Prozentsatz pro produzierter Tonne Zement.

Trotz erfolgreicher Entschuldung immer noch hoher absoluter Schuldenstand

CEMEX hat großartige Arbeit beim Schuldenabbau geleistet, aber das absolute Niveau ist immer noch ein wichtiger Anker. Zum 30. September 2025 beliefen sich die Gesamtschulden des Unternehmens auf 6,79 Milliarden US-Dollar. Dies ist ein Rückgang gegenüber den 7,51 Milliarden US-Dollar im Vorjahr, was einer soliden Reduzierung um 10 % entspricht, aber allein für die Bedienung der Zinsen ist immer noch ein erheblicher Cashflow erforderlich.

Die gute Nachricht ist, dass die Verschuldungsquote (Nettoverschuldung/EBITDA) jetzt bei 1,88x liegt, was deutlich innerhalb ihres Zielbereichs von 1,5x bis 2,0x liegt, aber das ist ein Maß für die Kapazität und nicht für die gesamte Barverpflichtung. Die absolute Verschuldung bedeutet, dass jeder unerwartete Rückgang des Cashflows oder ein Anstieg der Zinssätze die Bilanz sofort belasten und die Investitionsausgaben (CapEx) für Wachstum begrenzen wird. Sie haben die Nettoverschuldung seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 um 245 Millionen US-Dollar reduziert.

Niedrigere Margen in einigen europäischen und Schwellenmärkten im Vergleich zu US-Geschäften

Der Spielraum profile Die globale Präsenz von CEMEX ist sehr unterschiedlich, was eine komplexe Risikokarte für Anleger darstellt. Ehrlich gesagt liegt die Schwäche nicht darin, dass die USA die höchste Marge erzielen, sondern darin, dass die Performance so unterschiedlich ist und einige entwickelte Märkte hinter den Schwellenmärkten mit der besten Performance zurückbleiben.

Beispielsweise erreichte das US-Geschäft im dritten Quartal 2025 eine Rekord-EBITDA-Marge von 20,6 %. Das ist großartig, aber die Region Mexiko, ein wichtiger Schwellenmarkt für das Unternehmen, verzeichnete im selben Quartal eine viel höhere EBITDA-Marge von 33,1 %. Der Süden, Mittelamerika & Die Region Karibik (SCAC) übertraf mit einer Marge von 21,6 % ebenfalls die USA.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Mengenrisiko: Die USA verzeichneten im dritten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang von 2 %, was bedeutet, dass die Rekordmarge auf aggressive Preisgestaltung und Kostenkontrolle und nicht auf Marktwachstum zurückzuführen ist. Das Europa, der Nahe Osten & Die Region Afrika (EMEA) weist zwar Rekordmargen auf, ist jedoch eine Mischung aus entwickelten und aufstrebenden Volkswirtschaften, und ihre gemischte Leistung kann die zugrunde liegende Schwäche in bestimmten europäischen Ländern, die mit einer Verlangsamung des Baugewerbes konfrontiert sind, überdecken.

Hier ist ein Vergleich der EBITDA-Margen im dritten Quartal 2025 nach Schlüsselregionen:

Betriebsineffizienzen in älteren, weniger optimierten Anlagen

Die Notwendigkeit eines umfassenden, mehrjährigen Effizienzprogramms ist ein klares Eingeständnis der zugrunde liegenden betrieblichen Ineffizienzen. CEMEX geht dieses Problem aktiv mit dem Projekt Cutting Edge an, das bis 2027 wiederkehrende jährliche Einsparungen von 400 Millionen US-Dollar anstrebt. Das Unternehmen rechnet damit, allein im Jahr 2025 200 Millionen US-Dollar dieser Einsparungen zu erzielen.

Ein wesentlicher Teil dieser Initiative widmet sich der Optimierung von Lieferketten, der Logistik und vor allem der Steigerung der betrieblichen Effizienz durch Optimierung des Energie- und Kraftstoffmixes. Das schiere Ausmaß des CapEx-Plans 2025 bestätigt die Notwendigkeit einer Modernisierung:

• Die Wartungsinvestitionen für 2025 werden voraussichtlich etwa 850 Millionen US-Dollar betragen.
• Die Wachstumsinvestitionen für 2025 werden voraussichtlich etwa 550 Millionen US-Dollar betragen.

Diese 850 Millionen US-Dollar an Wartungsausgaben stellen einen erheblichen wiederkehrenden Kostenfaktor dar und weisen direkt auf ein Portfolio älterer Anlagen hin, die kontinuierliche, hohe Investitionen erfordern, nur um am Laufen zu bleiben, geschweige denn, um eine erstklassige Effizienz zu erreichen. Das Unternehmen gibt so viel aus, um bestehende Anlagen zu erhalten, die noch nicht definitiv optimiert sind.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) – SWOT-Analyse: Chancen

US-Infrastrukturinvestitions- und Beschäftigungsgesetz kurbelt mehrjährige Nachfrage an

Die durch den US Infrastructure Investment and Jobs Act (IIJA) genehmigten mehrjährigen Ausgaben stellen einen massiven, nachhaltigen Rückenwind für die US-Aktivitäten von CEMEX dar, die bereits beendet sind 30% des Betriebsgewinns des Unternehmens. Diese Gesetzgebung finanziert wichtige Projekte wie Straßen, Brücken und öffentliche Verkehrsmittel und schafft eine vorhersehbare, hohe Nachfrage nach Zement, Transportbeton und Zuschlagstoffen. Das Unternehmen reagiert mit großem Engagement und kündigt a 6 Milliarden Dollar Investitionen in den Vereinigten Staaten im Jahr 2025 für die Wartung und den Erwerb von Produktionsanlagen. Dies ist definitiv ein langfristiger Ansatz für den Wiederaufbau der amerikanischen Infrastruktur.

CEMEX ist strategisch positioniert, um diese Ausgaben zu nutzen, insbesondere in seinem profitabelsten Segment: Zuschlagstoffe. Das Unternehmen ändert seine Wachstumsstrategie und priorisiert kleine und mittlere Fusionen und Übernahmen (M&A) in den USA, um die Kapazitäten in wichtigen Wachstumsregionen schnell zu erweitern. Dieser Fokus auf die Kapitalallokation stellt sicher, dass das Unternehmen bereit ist, den anhaltenden Nachfrageanstieg aus Infrastrukturprogrammen des Bundes und der Bundesstaaten zu decken.

Beschleunigen Sie die Einführung kohlenstoffärmerer Produkte (Marke Vertua) zu Premiumpreisen

Der weltweite Vorstoß zur Dekarbonisierung im Baugewerbe bietet eine klare Chance für Premiumpreise und Marktanteilsgewinne durch die kohlenstoffarme Produktlinie des Unternehmens. Vertua. CEMEX hat sich ein ehrgeiziges internes Ziel gesetzt, damit Vertua-Produkte mehr als ausmachen Die Hälfte aller Zement- und Betonverkäufe bis Ende 2025. Dies ist ein enormer Sprung gegenüber den Zahlen für das erste Quartal 2022, bei denen Vertua-Zement und -Beton bereits berücksichtigt wurden 34% und 31% des Gesamtumsatzes.

Die Premium-Möglichkeit steht in direktem Zusammenhang mit den messbaren Umweltvorteilen, die die Vertua-Linie bietet, und ermöglicht es Kunden, ihre Scope-3-Emissionen (Emissionen aus der Wertschöpfungskette eines Unternehmens) zu reduzieren. Vertua-Zementprodukte bieten eine CO2-Reduktion von mindestens 25% im Vergleich zu herkömmlichen Zementen, während das Betonsortiment Reduzierungen bietet 30 % bis zu einer vollständigen Netto-Null-Option. Dieses differenzierte Wertversprechen zieht hochwertige Projekte und umweltbewusste Entwickler an, was einen höheren Preis rechtfertigt und die Gesamtmarge steigert.

Strategische Veräußerungen von Vermögenswerten in nicht zum Kerngeschäft gehörenden Märkten zur Finanzierung wachstumsstarker Bereiche

CEMEX richtet sein globales Portfolio aktiv neu aus und trennt sich von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um Kapital für Reinvestitionen in vorrangigen, wachstumsstarken Märkten wie den Vereinigten Staaten freizusetzen. Diese disziplinierte Kapitalallokationsstrategie konzentriert sich auf die Maximierung der Aktionärsrendite. Ein Paradebeispiel im Jahr 2025 war der erfolgreiche Abschluss des Betriebsverkaufs im Jahr 2025 Panama an Grupo Estrella im Oktober 2025, was einen Unternehmenswert von ca 200 Millionen US-Dollar.

Dieses Desinvestitionskapital fließt umgehend in strategische Wachstumsinitiativen, insbesondere im US-amerikanischen Zuschlagstoffgeschäft. Das Unternehmen hat ein umfassenderes Ziel zu erreichen 2,2 Milliarden US-Dollar bei der strategischen Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten. Diese Strategie stellt sicher, dass Kapital nicht in renditeschwachen, nicht strategischen Märkten gebunden wird, sondern dort eingesetzt wird, wo es das höchste EBITDA-Wachstum erzielen kann.

Ausbau des Transportbeton- und Zuschlagstoffgeschäfts für vertikale Integrationsgewinne

Eine wesentliche Chance liegt in der Stärkung der vertikalen Integration (Kontrolle weiterer Schritte der Lieferkette) in den USA, insbesondere in den Segmenten Zuschlagstoffe und Transportbeton. Diese Integration sorgt für Kostenkontrolle, Versorgungssicherheit und bessere Gewinnmargen. Das US-Zuschlagstoffgeschäft ist bereits ein Eckpfeiler der Unternehmensstrategie und generiert 36 % des EBITDA von CEMEX im Land.

Das Unternehmen setzt dieses Ziel um, indem es seine Beteiligungen auf a erhöht Mehrheitsbeteiligung an Couch Aggregates im Südosten der USA, eine Transaktion, die im Oktober 2025 abgeschlossen wurde. Dieser Schritt stärkt die Gesamtreserven und das Vertriebsnetz von CEMEX erheblich. Couch Aggregates betreibt ein umfangreiches Netzwerk, das Folgendes umfasst:

• Funktioniert 7 Sand & Kiesgruben.
• Funktioniert 5 Schiffsterminals im gesamten Südosten der USA.

Das langfristige Ziel dieser Portfolio-Neuausrichtung besteht darin, den Beitrag des US-Marktes zum Gesamt-EBITDA von 29 % auf zu steigern Mittelfristig 40 %. Das ist ein klares Ziel für die Wertschöpfung.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend hohe Zinsen weltweit bremsen den Wohnungs- und Gewerbebau

Die anhaltenden Auswirkungen der hohen globalen Zinssätze bleiben eine Hauptbedrohung und wirken sich direkt auf die Nachfrage nach Baumaterialien aus, indem sie die Kapitalkosten für neue Projekte erhöhen. Während der globale Baumarkt voraussichtlich einen geschätzten Wert erreichen wird 12,1 Billionen US-Dollar im Jahr 2025, das Wachstum ist ungleichmäßig und sehr empfindlich gegenüber den Finanzierungskosten.

Für CEMEX manifestiert sich diese Bedrohung am deutlichsten in reifen Märkten wie den Vereinigten Staaten. Das Hochzinsumfeld hat insbesondere den Wohnungsbau, ein Schlüsselsegment, getroffen. Im zweiten Quartal 2025 gingen die Umsätze von CEMEX in den USA um 10 % zurück 6%, was teilweise auf die anhaltend schlechte Entwicklung des Wohnungsmarktes zurückzuführen ist.

Auch der Gewerbe- und Nichtwohnsektor verlangsamt sich. Es wird prognostiziert, dass das Wachstum im Nichtwohnungsbau in den USA um etwa 1,7 % im Jahr 2025, ein starker Rückgang nach einem prognostizierten Anstieg von 7 % im Vorjahr, was zeigt, dass selbst Großprojekte unter der Knappheit der Finanzierung leiden.

Geopolitische Instabilität wirkt sich auf Lieferketten und Nachfrage in Europa und im Nahen Osten aus

CEMEX verfügt über eine bedeutende Präsenz in der Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA), was sowohl eine Quelle starker Leistung als auch hoher geopolitischer Risiken darstellt. Basierend auf den Zahlen für 2024 entfielen ca 28.6% des gesamten konsolidierten Umsatzes von CEMEX 16,2 Milliarden US-Dollar, was es zu einem wesentlichen Teil des Geschäfts macht.

Während die EMEA-Region im Jahr 2025 das stärkste EBITDA im ersten Halbjahr der jüngeren Geschichte erzielte und die Volumina im Nahen Osten und in Afrika zweistellig wachsen, ist diese Leistung äußerst anfällig. Die Subregion Naher Osten und Afrika umfasst Betriebe in Ländern wie Israel und den Vereinigten Arabischen Emiraten, wodurch ein erheblicher Teil des Unternehmensumsatzes in einer Region angesiedelt ist, die die Eurasia Group als „brennbares Umfeld“ für 2025 identifiziert hat.

Eine plötzliche Eskalation von Konflikten oder politischer Instabilität könnte die positiven Volumentrends schnell umkehren, Schifffahrtsrouten (wie den Suezkanal) stören und die Energiekosten in die Höhe treiben, wodurch die jüngsten Margengewinne sofort zunichte gemacht würden. In einer Region mit so hohen Grundspannungen kann man definitiv nicht mit Stabilität rechnen.

Zunehmender regulatorischer Druck auf CO2-Emissionen und Kohlenstoffsteuern

Die Zementindustrie ist einer der weltweit größten industriellen Emittenten und verantwortlich für fast 100.000 CO2-Emissionen 8 % der weltweiten Kohlendioxidemissionen, und diese Tatsache zieht eine intensive behördliche Prüfung nach sich. Dieser Druck stellt eine große finanzielle Bedrohung dar, da die Kosten für die Einhaltung enorm sind und steigen.

Die globale Zementindustrie benötigt eine Schätzung \1,4 Billionen US-Dollar an kumulierten Investitionen bis 2050 Netto-Null-Ziele zu erreichen. Für CEMEX liegen die europäischen Aktivitäten zwar über dem CO2-Emissionsziel der European Cement Association für 2030 und erreichen ein Rekordtief von 418 kg/t Zementäquivalent Im zweiten Quartal 2025 sind die Kosten für die Aufrechterhaltung dieser Führungsposition hoch.

Die weltweite Verbreitung von CO2-Preismechanismen führt zu erheblicher Kostenunsicherheit:

• Vorbei 110 Instrumente zur CO2-Bepreisung sind mittlerweile weltweit aktiv.
• Die CO2-Preise schwanken stark und reichen von so niedrig wie \$0,46/tCO2 bis so hoch wie \$167/tCO2 in verschiedenen Gerichtsbarkeiten.
• Der bevorstehende CO2-Grenzausgleichsmechanismus der Europäischen Union (CBAM) wird damit beginnen, den Kohlenstoffgehalt importierter Materialien zu besteuern, was CEMEX dazu zwingen wird, entweder seine kohlenstoffarme Produktion zu beschleunigen oder mit höheren Kosten für seine europäischen Importe zu rechnen.

Intensiver Wettbewerb durch asiatische Billigproduzenten auf bestimmten Exportmärkten

CEMEX ist einer anhaltenden Bedrohung durch großvolumige, kostengünstige Zementhersteller ausgesetzt, vor allem solche mit Sitz im asiatisch-pazifischen Raum. Dabei handelt es sich um ein Skalenproblem: Der asiatisch-pazifische Markt dominiert mit einem Anteil von mehr als 10 % die globale Industrie 80,8 % des weltweiten Zementmarktanteils im Jahr 2025, mit einer geschätzten Marktgröße von 3,35 Milliarden Tonnen.

Das Hauptrisiko besteht darin, dass große asiatische Konkurrenten wie Anhui Conch Cement Company Limited und UltraTech Cement Limited ihre enorme inländische Größe, insbesondere in China und Indien, nutzen können, um ihre Exporte aggressiv zu bepreisen.

Dieser Wettbewerb wird sich in preissensiblen Exportmärkten außerhalb der Kernregionen von CEMEX verschärfen. Das Kommende 2026 EU CBAM Es wird erwartet, dass Zementexportströme aus Asien umgeleitet werden, wodurch möglicherweise mehr kostengünstige Produkte in andere globale Märkte gedrängt werden, auf denen CEMEX konkurriert, was zu einem strukturellen Gegenwind für die Preissetzungsmacht führt.