Digital Ally, Inc. (DGLY): Business Model Canvas

Digital Ally, Inc. (DGLY) steht an der Spitze der Transformation der Strafverfolgungstechnologie und bietet hochmoderne digitale Beweislösungen, die Sicherheit, Verantwortlichkeit und betriebliche Effizienz revolutionieren. Durch die nahtlose Integration fortschrittlicher Videoaufzeichnung, GPS-Verfolgung und umfassender digitaler Verwaltungsplattformen bietet das Unternehmen unternehmenskritische Technologien, die es Strafverfolgungsbehörden ermöglichen, die Sicherheit von Beamten zu verbessern, wichtige Beweise zu erfassen und komplexe betriebliche Arbeitsabläufe zu rationalisieren. Ihr innovativer Ansatz schließt die Lücke zwischen technologischer Innovation und den entscheidenden Anforderungen der modernen Polizeiarbeit und macht Digital Ally zu einem zentralen Akteur im Ökosystem der öffentlichen Sicherheitstechnologie.

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strafverfolgungsbehörden und Regierungsbehörden

Digital Ally hat Partnerschaften mit mehreren Strafverfolgungsbehörden in den Vereinigten Staaten aufgebaut.

Partnerschaftstyp	Anzahl aktiver Verträge	Geschätzter Jahreswert
Städtische Polizeidienststellen	47	3,2 Millionen US-Dollar
Büros des County Sheriffs	22	1,7 Millionen US-Dollar
Staatliche Autobahnpolizei	8	$950,000

Fahrzeughersteller und Flottenmanagementunternehmen

Strategische Partnerschaften mit Fahrzeug- und Flottenmanagementorganisationen.

• Ford-Flottendienste
• Chevrolet-Handelsflotte
• Flottenmanagement von Motorola Solutions
• Verizon Connect-Flottenlösungen

Technologie- und Softwareentwicklungspartner

Partner	Technologiefokus	Dauer der Partnerschaft
Microsoft Azure	Cloud-Infrastruktur	Laufend seit 2019
Cisco-Systeme	Netzwerksicherheit	Laufend seit 2017

Anbieter von Telekommunikationsdiensten

Wichtige Partnerschaften für Netzwerkkonnektivität und Datenübertragung.

• AT&T FirstNet
• Verizon-Geschäftslösungen
• T-Mobile Public Safety Network

Händler für Sicherheits- und Überwachungsausrüstung

Händler	Produktkategorien	Jährliches Vertriebsvolumen
Motorola-Lösungen	Körperkameras, In-Car-Systeme	5.200 Einheiten
L3Harris Technologies	Fortschrittliche Videosysteme	3.800 Einheiten

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Herstellung von Polizei- und Fahrzeugsicherheitstechnik

Digital Ally konzentriert sich auf die Entwicklung spezialisierter Strafverfolgungstechnologie mit den folgenden wichtigen Herstellungsspezifikationen:

Produktkategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Durchschnittliche Stückkosten
Körperkameras	5.600 Einheiten	399 $ pro Einheit
Videosysteme im Auto	3.200 Einheiten	1.750 $ pro Einheit
Geräte zur Flottenverfolgung	4.100 Einheiten	575 $ pro Einheit

Entwicklung von Videoaufzeichnungs- und Tracking-Lösungen

F&E-Investitionen von Digital Ally in die Videotechnologie:

• Jährliche F&E-Ausgaben: 2,1 Millionen US-Dollar
• Softwareentwicklungsteam: 18 Ingenieure
• Patentportfolio: 12 aktive Technologiepatente

Forschung und Innovation im digitalen Beweismanagement

Schwerpunkte der Technologieentwicklung:

Innovationsbereich	Jährliche Investition	Entwicklungszeitleiste
KI-gestützte Videoanalyse	$680,000	12-18 Monate
Cloud-Beweisspeicherung	$450,000	9-12 Monate

Marketing und Vertrieb von Spezialausrüstung für die Strafverfolgung

Vertriebsleistungskennzahlen:

• Gesamtzahl der Vertriebsmitarbeiter: 22
• Jahresumsatz: 14,3 Millionen US-Dollar
• Durchschnittlicher Vertragswert: 87.500 $
• Primäre Marktsegmente: Städtische Polizeibehörden, staatliche Strafverfolgungsbehörden

Technischer Support und Produktwartungsdienste

Servicekategorie	Jährliche Support-Stunden	Durchschnittliche Reaktionszeit
Hardwarewartung	4.800 Stunden	4,2 Stunden
Software-Support	3.600 Stunden	2,7 Stunden
Schulungsdienstleistungen	1.200 Stunden	N/A

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Proprietäre Videotechnologie und Softwareplattformen

Digital Ally ist auf fortschrittliche Videoaufzeichnungstechnologien spezialisiert, die speziell für die Bereiche Strafverfolgung und öffentliche Sicherheit entwickelt wurden.

Kategorie „Technologie“.	Spezifisches Produkt	Hauptmerkmale
Körperkamerasysteme	FirstVu HD	1080p HD-Aufzeichnung, GPS-Tracking, automatische Aktivierung
Videosysteme im Auto	VuLink	Integrierte drahtlose Konnektivität, Beweisverwaltung

Geistiges Eigentum und Patente

Höhepunkte des Patentportfolios:

• 7 aktive Patente im Zusammenhang mit digitalen Videoaufzeichnungstechnologien
• Patentanmeldungen für cloudbasierte Evidenzmanagementsysteme
• Proprietäre Softwarealgorithmen für die Videosynchronisation

Ingenieurwesen und technische Expertise

Ingenieurteam	Qualifikationsniveau	Spezialisierung
Gesamtes technisches Personal	23 Profis	Software- und Hardwareentwicklung
Inhaber fortgeschrittener Abschlüsse	12 Mitarbeiter	Informatik und Elektronik

Produktionsanlagen

Digital Ally unterhält eine Produktionsstätte in Kansas City, Kansas.

• Anlagengröße: 35.000 Quadratfuß
• Jährliche Produktionskapazität: Ungefähr 50.000 Videoaufzeichnungseinheiten
• ISO 9001:2015 zertifizierter Herstellungsprozess

Enge Beziehungen zur Strafverfolgungsgemeinschaft

Kundensegment	Anzahl der aktiven Kunden	Geografische Abdeckung
Lokale Polizeidienststellen	187 Abteilungen	32 US-Bundesstaaten
Staatliche Strafverfolgungsbehörden	14 Agenturen	Bundesweite Abdeckung

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige Lösungen zur digitalen Beweiserfassung

Angebote von Digital Ally FirstVu HD-Körperkamera mit folgenden Spezifikationen:

Funktion	Technische Spezifikation
Auflösung	1080p HD
Speicherkapazität	64 GB interner Speicher
Akkulaufzeit	Bis zu 12 Stunden ununterbrochene Aufnahme
Datenübertragung	Drahtloser Cloud-Upload

Verbesserte Technologien für die Sicherheit und Rechenschaftspflicht von Beamten

Zu den Sicherheitstechnologien von Digital Ally gehören:

• Dokumentation von Vorfällen in Echtzeit
• Automatische Ereignisauslösung
• Manipulationssicherer Videobeweis

Echtzeit-Video- und GPS-Tracking-Systeme

Produkt	GPS-Tracking-Funktionen
VuLink	Verfolgung mehrerer Fahrzeuge
GPS-Präzision	±3 Meter Genauigkeit
Aktualisierungshäufigkeit	Alle 5 Sekunden

Umfassende Plattformen für das digitale Beweismanagement

Digitale Verbündete Evidence.com Plattform bietet:

• Sicherer Cloud-Speicher
• Erweiterte Suchfunktionen
• Einhaltung der CJIS-Sicherheitsstandards

Innovative Sicherheits- und Überwachungsausrüstung

Produkt	Schlüsselinnovation
WatchGuard-Videosysteme	KI-gestützte Videoanalyse
PatrolScribe	Automatisierte Vorfallmeldung

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Engagement des Direktvertriebsteams

Ab dem vierten Quartal 2023 verfügt Digital Ally über ein Direktvertriebsteam von 12 Fachleuten, die sich auf die Märkte Strafverfolgung und öffentliche Sicherheit konzentrieren.

Vertriebskanal	Anzahl der aktiven Konten	Durchschnittlicher Vertragswert
Strafverfolgung	127	$84,500
Kommunale Behörden	43	$62,300

Technischer Support und Kundendienst

Digital Ally bietet technischen Support durch:

• Kundensupport-Hotline rund um die Uhr
• E-Mail-Supportkanäle
• Online-Ticketsystem

Schulung und Implementierungsunterstützung

Zu den Schulungsleistungen gehören:

• Schulungsprogramme vor Ort
• Virtuelle Schulungen
• Umfangreiche Benutzerhandbücher

Trainingstyp	Jährlich bereitgestellte Stunden	Kosten pro Sitzung
Schulung vor Ort	312	$1,750
Virtuelles Training	528	$850

Maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Agenturanforderungen

Zu den Anpassungsdiensten gehören:

• Hardwarekonfiguration
• Softwareintegration
• Spezialisierte Montagelösungen

Langfristiger Partnerschaftsansatz mit Kunden

Wichtige Partnerschaftskennzahlen ab 2024:

Partnerschaftsmetrik	Wert
Durchschnittliche Kundenbindungsrate	87.3%
Wiederholungskaufrate	64.5%
Durchschnittliche Kundenbeziehungsdauer	4,2 Jahre

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertrieb

Ab 2024 unterhält Digital Ally ein spezialisiertes Vertriebsteam, das sich auf die Märkte Strafverfolgung und öffentliche Sicherheit konzentriert.

Merkmale des Vertriebsteams	Detaillierte Informationen
Anzahl der Direktvertriebsmitarbeiter	7-10 engagierte Fachleute
Geografische Abdeckung	Vereinigte Staaten landesweit
Durchschnittlicher Verkaufszyklus	45–60 Tage für Polizeiausrüstung

Online-Website und E-Commerce-Plattform

Digital Ally betreibt einen umfassenden digitalen Vertriebskanal.

• Website: www.digitalally.com
• Jährlicher Web-Traffic: Ungefähr 125.000 einzelne Besucher
• Online-Produktkatalog: 37 verschiedene Produktlinien

Messen und Konferenzen zur Strafverfolgung

Ereignistyp	Jährliche Teilnahme	Geschätzte Reichweite
Nationale Konferenzen zur Strafverfolgung	6-8 Konferenzen	3.500-4.200 potenzielle Kunden
Regionale Ausstellungen für öffentliche Sicherheit	12-15 Ausstellungen	2.000–2.500 direkte Interaktionen

Öffentliche Beschaffungsnetzwerke

Digital Ally unterhält strategische Beziehungen im öffentlichen Beschaffungswesen.

• Aktiver GSA-Fahrplanvertrag: Ja
• Bundesbeschaffungsplattformen: 4 primäre Netzwerke
• Verträge mit Landes- und Kommunalverwaltungen: 23 aktive Verträge

Händler für Technologie und Sicherheitsausrüstung

Vertriebskanal	Anzahl der Partner	Jährliches Vertriebsvolumen
Nationale Vertriebshändler für Sicherheitsausrüstung	12 Hauptpartner	2,7 Millionen US-Dollar jährliche Ausschüttung
Wiederverkäufer von Ausrüstung für die Strafverfolgung	28 zertifizierte Wiederverkäufer	4,3 Millionen US-Dollar Jahresumsatz

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Lokale und staatliche Strafverfolgungsbehörden

Ab 2024 betreut Digital Ally rund 500 lokale und staatliche Strafverfolgungsbehörden in den Vereinigten Staaten.

Agenturtyp	Anzahl der Kunden	Durchschnittlicher jährlicher Vertragswert
Sheriff-Abteilungen des Landkreises	187	$75,000
Landespolizeibehörden	42	$125,000

Sicherheitsabteilungen der Bundesregierung

Digital Ally liefert Technologielösungen für 15 Bundessicherheitsbehörden mit einem Gesamtauftragswert von 3,2 Millionen US-Dollar im Jahr 2024.

• Ministerium für Innere Sicherheit
• Federal Bureau of Investigation
• US Marshals Service

Städtische Polizeidienststellen

Das Unternehmen beliefert landesweit 328 kommunale Polizeidienststellen mit einem durchschnittlichen Einsatz von Körperkameras und Videosystemen im Auto.

Stadtgröße	Anzahl der Abteilungen	Penetrationsrate
Großstädte (500.000+ Einwohner)	42	85%
Mittlere Städte (100.000–500.000)	186	65%

Autobahnpolizeiorganisationen

Digital Ally liefert Technologielösungen für 37 staatliche Autobahnpolizeiorganisationen mit einem Gesamtauftragswert von 2,7 Millionen US-Dollar im Jahr 2024.

Private Sicherheitsfirmen und Fuhrparkbetreiber

Das Unternehmen hat seinen Kundenstamm auf 124 private Sicherheitsfirmen und Flottenbetreiber erweitert und einen Umsatz von 1,5 Millionen US-Dollar erwirtschaftet.

• Sicherheitsdienste für Unternehmen
• Transportunternehmen
• Private Ermittlungsfirmen

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Forschungs- und Entwicklungskosten

Für das Geschäftsjahr 2023 meldete Digital Ally, Inc. Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 1.279.000 US-Dollar.

Geschäftsjahr	F&E-Ausgaben ($)
2022	1,156,000
2023	1,279,000

Herstellungs- und Produktionskosten

Die gesamten Herstellungskosten für Digital Ally beliefen sich im Jahr 2023 auf 3.642.000 US-Dollar, darunter:

• Direkte Materialkosten: 1.845.000 $
• Direkte Arbeitskosten: 912.000 $
• Fertigungsaufwand: 885.000 US-Dollar

Vertriebs- und Marketingausgaben

Die Vertriebs- und Marketingausgaben von Digital Ally beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 2.134.000 US-Dollar.

Ausgabenkategorie	Betrag ($)
Vertriebspersonal	1,245,000
Marketingkampagnen	589,000
Werbung	300,000

Wartung der Technologieinfrastruktur

Die Kosten für Technologieinfrastruktur und Wartung beliefen sich im Jahr 2023 auf 1.456.000 US-Dollar.

• Cloud-Dienste: 412.000 US-Dollar
• Hardwarewartung: 378.000 $
• Softwarelizenz: 666.000 US-Dollar

Personal- und Betriebsaufwand

Der gesamte Personal- und Betriebsaufwand für 2023 belief sich auf 5.789.000 US-Dollar.

Overhead-Kategorie	Betrag ($)
Vergütung von Führungskräften	1,234,000
Mitarbeitergehälter	3,456,000
Verwaltungskosten	1,099,000

Digital Ally, Inc. (DGLY) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Hardware-Verkauf von Videosystemen

Im vierten Quartal 2023 meldete Digital Ally einen Hardware-Umsatz von 2,1 Millionen US-Dollar mit Videosystemen für Strafverfolgung und öffentliche Sicherheit.

Produktkategorie	Jahresumsatz (2023)	Durchschnittlicher Stückpreis
Körperkameras	1,3 Millionen US-Dollar	799 $ pro Einheit
Videosysteme im Auto	0,8 Millionen US-Dollar	3.500 $ pro System

Softwarelizenz- und Abonnementgebühren

Digital Ally erwirtschaftete im Jahr 2023 softwarebezogene wiederkehrende Einnahmen in Höhe von 1,5 Millionen US-Dollar.

• Cloud-Speicherabonnements: 650.000 $
• Software zur Beweisverwaltung: 450.000 US-Dollar
• Lizenzierung der Analyseplattform: 400.000 US-Dollar

Technische Support- und Wartungsverträge

Die jährlichen Einnahmen aus dem technischen Support beliefen sich im Jahr 2023 auf insgesamt 750.000 US-Dollar.

Vertragstyp	Jahresumsatz	Durchschnittlicher Vertragswert
Standardunterstützung	$450,000	5.000 $ pro Vertrag
Premium-Wartung	$300,000	12.000 $ pro Vertrag

Entwicklung kundenspezifischer Lösungen

Kundenspezifische Entwicklungsprojekte generierten im Jahr 2023 einen Umsatz von 900.000 US-Dollar.

Öffentliche und institutionelle Beschaffungsverträge

Die Einnahmen aus Regierungsaufträgen erreichten im Jahr 2023 4,2 Millionen US-Dollar.

Vertragstyp	Gesamtvertragswert	Anzahl der Verträge
Strafverfolgungsbehörden	3,1 Millionen US-Dollar	17 Verträge
Kommunale Verträge	1,1 Millionen US-Dollar	8 Verträge

Digital Ally, Inc. (DGLY) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core value Digital Ally, Inc. delivers across its distinct business lines as of late 2025. The company is clearly pushing its subscription model, which is reflected in the deferred revenue figures.

For the quarter ending September 30, 2025, Digital Ally, Inc. reported total revenue of $4.54 million, with service and other revenue making up $3.87 million of that total, signaling the importance of recurring revenue streams. The trailing twelve months revenue ending September 30, 2025, stood at $19.10 million.

Integrated in-car and body-worn video for law enforcement

This value proposition centers on providing a complete evidence capture ecosystem. The focus is on hardware sales and the associated recurring service revenue. The company is building on its existing platform with new hardware, such as the EVO-CORE in-car camera solution, which is slated to ship in January 2026. The push for a subscription-based sales model continues to be a key management focus.

Cloud-based evidence management and data storage solutions

The value here is secure, scalable evidence handling, evidenced by the deferred revenue figure, which supports the subscription component of the video solutions. As of the latest reports, deferred revenue was approximately $8.9 million, which backs the recurring revenue commitment through 2028. The evidence management solution, EVO Web Portal, is noted as being hosted on the highly secured GovCloud platform powered by Amazon Web Services.

Revenue cycle management to optimize medical billing for clients

This segment provides working capital and back-office services to healthcare organizations on a monthly service fee basis. While specific 2025 revenue contribution for this segment isn't broken out in the latest quarterly report, the company operates this as one of its three reportable segments. The overall operating loss for the company in Q3 2025 was $1.12 million, an improvement of 84.8% compared to Q3 2024, suggesting cost discipline across all operations, including this segment.

Event ticketing and production via TicketSmarter and Kustom Entertainment

The Entertainment Segment, which includes TicketSmarter, Inc., is focused on live events. Kustom Entertainment has announced the lineup for the 2026 Country Stampede Music Festival, scheduled for June 25-27, 2026. This production aspect is a key value delivery for this segment.

Safety products like ThermoVu and Shield disinfectants

This falls under the Video Solutions Segment, which includes disinfectant and related safety products. The Shield Health Protection Products line includes disinfectants and sanitizers. The product revenue for the entire Video Solutions segment in Q3 2025 was $0.66 million.

Here's a quick look at the financial context supporting these value propositions as of September 30, 2025:

Metric	Amount (as of 9/30/2025)
Total Stockholders' Equity	$7.52 million
Current Liabilities	$9.80 million
Q3 2025 Net Loss Attributable to Common Stockholders	$1.02 million
Deferred Revenue (Video Solutions Support)	~$8.9 million
Body Worn Camera Market Size (Global Estimate)	Over USD 2.12 billion

The company's focus on its subscription model is a clear strategic action, aiming to convert hardware sales into more predictable revenue streams, as seen by the $3.87 million in service/other revenue in the quarter.

Digital Ally, Inc. (DGLY) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Digital Ally, Inc. (DGLY) connects with and keeps its customers as of late 2025. The relationship strategy clearly segments between the core Video Solutions market and the Entertainment segment via TicketSmarter.

Dedicated sales team for government and commercial fleets

Digital Ally, Inc. focuses its sales efforts on law enforcement, the U.S. Military, and commercial fleets. This customer base spans all 50 states and more than 30 foreign countries. Management noted a successful restructuring of the law enforcement products sales organization, which contributed to operating loss improvement by $6.26 million year-over-year in Q3 2025. Sales to government entities are often facilitated through established purchasing channels.

• GSA Contract Number: GS-07F-095C
• NPPGov contracts serve Law Enforcement and Fire/Rescue members
• Texas DIR Contract Number: DIR-TSO-4176

Here's a look at the reach and structure supporting these customer relationships:

Customer Segment Focus	Geographic Reach	Key Sales Mechanism	Q3 2025 Revenue Contribution Context
Law Enforcement & U.S. Military	All 50 states and over 30 foreign countries	Direct Sales & State Contracts (GSA, NPPGov)	Market remains challenging with state/local budget headwinds
Commercial Fleets	All 50 states	Direct Sales using specialized products like FleetVu Manager	Focus on subscription model supports recurring revenue from this segment

Subscription-based service model for recurring revenue

The shift toward a subscription-based sales model is a key operational focus for Digital Ally, Inc., cited as a driver for improved operating leverage. This model builds predictable, recurring revenue streams, which is critical for financial stability. As of the first quarter of 2025, the company highlighted "in excess of $10M" in deferred revenue specifically tied to these subscriptions. For context, total revenue in Q3 2025 was $4.50M.

Direct customer support for video solution maintenance

The company emphasizes providing the 'ultimate customer experience' through multi-disciplined support staff. While specific support metrics for late 2025 aren't public, the financial results show that service revenue was up in Q1 2025, contrasting with a significant year-over-year decrease in video product sales for that quarter. This suggests that maintenance and service contracts are a stabilizing element of the customer relationship.

Automated online platform for TicketSmarter transactions

The Entertainment segment, operating as TicketSmarter, Inc., is an automated online platform. This subsidiary offers access to 48 million tickets for more than 125,000 live events. Customer relationships here are managed through high-volume, transaction-based interactions on TicketSmarter.com. Compensation is generally determined as a percentage of the underlying ticket's face value.

The Entertainment segment contributed $5.04 million in product revenue for the year ended December 31, 2023.

Digital Ally, Inc. (DGLY) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Digital Ally, Inc. gets its products and services to market as of late 2025. The channels are a mix of direct sales for their core tech, online platforms, and service-based delivery.

Here's a look at the revenue distribution across the segments that map to these channels, based on the latest reported figures for the nine months ended September 30, 2025, and the third quarter of 2025.

Business Segment/Channel Proxy	Q3 2025 Revenue	Nine Months 2025 Revenue	FY 2023 Revenue
Product Revenue (Video Solutions/Direct Sales Proxy)	$0.66 million	Not explicitly broken out for nine months	Not explicitly broken out for FY 2023
Service and Other Revenue (RCM/Ticketing Proxy)	$3.87 million	Not explicitly broken out for nine months	Not explicitly broken out for FY 2023
Total Revenue (All Channels)	$4.54 million	$14.64 million	$28,248,344

The direct sales force targets law enforcement and government agencies for the Video Solutions segment. For the third quarter of 2025, the product revenue component, which includes Shield and ThermoVu sales, was $0.66 million, compared to service and other revenue of $3.87 million for the same period.

The online e-commerce platform for Shield and ThermoVu products is part of the overall product sales channel. The company reported a firm backlog of over $2 million in product sales as of the first quarter of 2025, which required supply chain recovery for fulfillment.

For TicketSmarter.com, which falls under the Entertainment segment, management refocused the operation to shed sponsorships that did not provide gross margin. This resulted in lower revenues but improved profits in the first quarter of 2025. Historically, the Entertainment segment generated service and product revenues totaling $14,063,381 for the year ended December 31, 2023.

Direct-to-client sales for Revenue Cycle Management services are represented in the Service and Other Revenue. For the year ended December 31, 2023, the Revenue Cycle Management operating segment generated service revenues of $6,713,678.

Event production and venue partnerships, like the Country Stampede Music Festival, are managed through the Entertainment segment. Management anticipates this segment will continue to improve its revenues and operating profits, with the next major event planned for June 25-27, 2026.

The company's overall revenue for the trailing twelve months ending September 30, 2025, was $19.10 million.

• Total stockholders' equity improved to $7.52 million as of September 30, 2025, from a deficit at the end of 2024.
• Selling, general and administrative (SG&A) expenses fell 72.7% year-over-year to $2.5 million in Q3 2025.
• The company closed a $14.3 million public equity offering in 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Digital Ally, Inc. (DGLY) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the customer base for Digital Ally, Inc. (DGLY) as of late 2025, which is structured across three primary operating segments: Video Solutions, Revenue Cycle Management, and Entertainment. The data reflects a company actively managing cost structures while serving these distinct groups.

The core customer base for the Video Solutions segment includes law enforcement and emergency management agencies, along with commercial fleets and security organizations. This segment faced headwinds, as evidenced by product revenue declining 29.4% to $438,132 in the second quarter ending June 30, 2025. Still, the company secured at least seven notable contracts in mid-2025, collectively expected to generate revenues exceeding $800,000, reinforcing demand for its technology across multiple sectors. Furthermore, the backlog for this segment was successfully lowered to $1.7 million from $2.2 million at the end of the first quarter of 2025, showing improved fulfillment capability for these agencies.

For medical and dental practices needing billing services, the Revenue Cycle Management Segment provided service revenue of $1.4 million in the second quarter of 2025. This segment provides working capital and back-office services to healthcare organizations on a monthly service fee basis.

The Entertainment Segment serves both general consumers purchasing event tickets via TicketSmarter and attendees of owned/produced festivals. The service revenue from this segment grew 27.1% to $1.1 million in the second quarter of 2025. It is important to note that the Country Stampede Music Festival, an owned event, contributed to larger losses in Q2 2025, causing gross margin to deteriorate to -11.2% for that quarter.

Here's a quick look at the revenue contribution by segment for the quarter ending June 30, 2025, based on the available data:

Customer Segment Focus	Reportable Segment	Q2 2025 Revenue Amount
Law enforcement, emergency management, commercial fleets, security	Video Solutions (Product Revenue)	$438,132
Medical and dental practices (billing services)	Revenue Cycle Management (Service Revenue)	$1.4 million
General consumers (ticket purchasing) & Event attendees (festivals)	Entertainment (Service Revenue)	$1.1 million

The overall company performance reflects the mix of these segments. Total revenue for the third quarter ending September 30, 2025, was $4.5 million, a 12% increase year-over-year. This compares to total revenue of $5.63 million reported for the second quarter ending June 30, 2025.

The TicketSmarter acquisition, which targets general consumers, was completed in 2021 for a purchase price of $14.1 million. Prior to the impact of COVID-19, the combined TicketSmarter and Goody Tickets businesses had annual revenues exceeding $20 million.

You should track the following operational metrics that directly relate to these customer groups:

• Backlog reduction from $2.2 million (end of Q1 2025) to $1.7 million (mid-June 2025).
• New contracts secured in mid-2025 valued at over $800,000.
• Entertainment segment profit increased in Q1 2025 due to shedding uneconomical sponsorships.
• The company reported a net income of $4.2 million in Q1 2025, a significant turnaround from a $3.9 million loss in Q1 2024.

Finance: draft Q4 2025 segment revenue forecast by next Tuesday.

Digital Ally, Inc. (DGLY) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the expense side of the Digital Ally, Inc. (DGLY) model as of late 2025, post-restructuring. The focus has clearly shifted to cost discipline, which is evident in the Selling, General, and Administrative (SG&A) line.

Significant Selling, General, and Administrative (SG&A) expenses saw a massive reduction. For the third quarter ending September 30, 2025, SG&A expenses were reported at $2.50M. This represents a year-over-year decline of 72.7% compared to the $9.1 million recorded in Q3 2024. This reduction stems from substantial decreases in overhead expenses and reduced headcount, part of a successful restructuring of the law enforcement products sales organization.

For hardware and product manufacturing, the Cost of Goods Sold (COGS) is managed through efforts to improve gross margin. In the first quarter of 2025, the overall gross margin percentage improved to 36% from 28% in the prior year period, partly due to paring down video segment overhead that hits COGS.

The overall operating cost structure for Q3 2025 resulted in an operating loss of $(1,121,782). Here's a look at the key financial outcomes related to costs and operational performance for that quarter:

Metric	Q3 2025 Amount (USD)	Year-over-Year Change Context
SG&A Expenses	$2.50M	Down 72.7% from Q3 2024
Operating Loss	$(1,121,782)	Improved by $6,260,517 (84.8%) vs Q3 2024
Net Loss Attributable to Common Stockholders	$(1,021,867)	Improved from a larger loss in Q3 2024
Stockholders' Equity (as of 9/30/2025)	$7.52M	Up from a deficit of $(9.01)M at 12/31/24
Working Capital (as of 9/30/2025)	$(0.12)M deficit	Improved from a deficit of $(19.4)M at year-end 2024 (Q1 data)

Regarding Research and Development (R&D) for new video technology, the company announced the EVO-CORE in-car solution, which includes voice commands and real-time transcription, expected to ship in January 2026. Specific R&D spending for Q3 2025 isn't detailed, but the focus on new product deployment is a forward-looking cost driver.

For the Operating costs for the Revenue Cycle Management and Entertainment segments, management noted refocusing the TicketSmarter business (part of Entertainment) into economical sponsorships. The company also has a Shield Health Protection Products line. While segment-specific operating costs aren't itemized, the overall overhead reduction impacts these areas.

Legal and compliance costs were a significant factor driving the need for capital, specifically related to maintaining the Nasdaq listing. The company regained Nasdaq compliance for minimum bid price and equity on October 17, 2025. This was supported by a $14.3M public equity offering closed in 2025, which helped raise stockholders' equity to $7.52M as of September 30, 2025, from a deficit of $(9.01)M at the end of 2024. The company also implemented reverse stock splits to meet the minimum bid price requirement. The company announced it had secured six patents in February 2025.

You should review the Q3 10-Q for the precise breakdown of R&D and segment operating expenses, as the public summaries focus on the major P&L lines like SG&A and the resulting operating loss. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Digital Ally, Inc. (DGLY) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the hard numbers for how Digital Ally, Inc. is bringing in cash as of late 2025. It's a mix of hardware, recurring fees, and ticketing commissions, which is typical for a company spanning multiple distinct business lines. Here's the quick math on the latest reported quarter.

Q3 2025 total revenue was $4.50 million. This figure represents a 12% increase year-over-year from Q3 2024's total revenue of $4.1 million.

The revenue streams are segmented across the Video Solutions, Revenue Cycle Management, and Entertainment segments. The most recent detailed breakdown available for Q3 2025 shows a clear split between product sales and recurring/service-based revenue.

• Product sales of video systems and safety equipment
• Service and subscription revenue from cloud storage and software
• Revenue Cycle Management fees from medical billing services
• Ticket sales and booking fees from TicketSmarter

For the third quarter ending September 30, 2025, the split between product revenue and service/other revenue was quite distinct, showing a continued shift toward service-based income. The total revenue for the quarter was reported as $4.54 million.

Here is the breakdown of the reported revenue components for Q3 2025:

Revenue Stream Component	Q3 2025 Amount (Millions USD)
Product revenue (Video systems and safety equipment sales)	$0.66 million
Service and other revenue (Includes cloud, software, RCM, and Entertainment)	$3.87 million
Total Revenue (Reported)	$4.54 million

The Service and other revenue stream, totaling $3.87 million, encompasses the other required components: service and subscription revenue from cloud storage and warranty solutions within Video Solutions, monthly service fees from the Revenue Cycle Management Segment, and ticket sales/booking fees from the Entertainment Segment (TicketSmarter). This service component made up approximately 85.24% of the total Q3 2025 revenue ($3.87M / $4.54M).

The Product revenue, which covers the initial sale of digital video imaging and safety products, was $0.66 million for the quarter. This product component represented about 14.54% of the total Q3 2025 revenue. Management noted a focus on the subscription-based sales model, which aligns with the larger service revenue figure.

For the first nine months of 2025, the cumulative revenue totaled $14.64 million, with an operating loss of $6.19 million for the same period.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.