DXC Technology Company (DXC): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Überblick über die Marktposition der DXC Technology Company, und ehrlich gesagt erzählen die Five Forces eine Geschichte von starkem Druck, weshalb ihr Umsatz im Geschäftsjahr 2025 so hoch war 12,87 Milliarden US-Dollar, ein Rückgang von 5.8% Jahr für Jahr. Als ehemaliger Chefanalyst kann ich Ihnen sagen, dass der organische Umsatz um ein Vielfaches zurückgeht 4.6% und die bereinigte EBIT-Marge liegt bei 7.9%- ist nichts für schwache Nerven. Wir haben große globale Konkurrenten, vorsichtige Großkunden und Substitute wie interne Cloud-Teams, die sich an den Rändern auffressen. Nachfolgend stellen wir genau dar, wie die Verhandlungsmacht von Lieferanten und Kunden sowie die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer derzeit die Strategie der DXC Technology Company prägen, sodass Sie erkennen können, wo die tatsächlichen Risiken und Chancen liegen.

DXC Technology Company (DXC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Inputs ansieht, die die DXC Technology Company zur Erbringung ihrer Dienstleistungen benötigt, ist die Macht ihrer wichtigsten Lieferanten erheblich. Denken Sie daran, dass sich die Gesamtumsatzkosten für DXC Technology in den letzten zwölf Monaten bis zum Geschäftsjahr 2025 auf gewaltige 9,77 Milliarden US-Dollar beliefen, was 76 % des Gesamtumsatzes für diesen Zeitraum ausmachte. Das ist der Geldpool, bei dem der Einfluss der Lieferanten am deutlichsten zu spüren ist.

Wichtige Cloud-Plattformpartner (AWS, Microsoft) haben einen hohen Einfluss auf Modernisierungsdienste.

Damit DXC Technology seine Modernisierungs- und KI-gesteuerte Wachstumsstrategie umsetzen kann, muss es sich stark auf die Hyperscaler verlassen. Ein AWS Premier Consulting Partner zu sein ist von entscheidender Bedeutung, aber diese tiefe Integration bedeutet, dass die von Amazon Web Services und Microsoft Azure festgelegten Bedingungen erhebliches Gewicht haben. Die Verpflichtung, die Mitarbeiter weiterzubilden, spiegelt diese Abhängigkeit wider; DXC Technology und AWS haben sich gemeinsam dazu verpflichtet, in den nächsten fünf Jahren 15.000 DXC-Fachkräfte zu zertifizieren. Darüber hinaus nutzt DXC Technology aktiv die lokalisierten Cloud-Angebote von Microsoft, wie etwa die Microsoft Cloud for Sovereignty, um spezifische Kundenbedürfnisse zu erfüllen, wie etwa die souveräne Gen-AI-Plattform der Europäischen Weltraumorganisation. Das schiere Ausmaß der weltweiten Ausgaben für öffentliche Clouds, die im Jahr 2025 voraussichtlich 723,4 Milliarden US-Dollar erreichen werden, verschafft den großen Anbietern eine Führungsposition gegenüber Integratoren wie DXC Technology.

Spezialisierte Talente, insbesondere in den Bereichen KI und Ingenieurwesen, sind ein knapper und teurer Input.

Das für den Aufbau und die Verwaltung dieser modernen Lösungen erforderliche Talent ist nicht billig und definitiv nicht reichlich vorhanden. Wir sprechen von einem gravierenden Mangel in den kritischsten Bereichen. Beispielsweise kann die Gesamtvergütung für einen leitenden KI-Ingenieur (6–10 Jahre Erfahrung) auf dem US-Markt 450.000 US-Dollar pro Jahr erreichen, wobei die Gesamtvergütung für Rollen auf Haupt-/Stabebene potenziell 800.000 US-Dollar erreichen kann. Selbst die durchschnittliche Gesamtvergütung eines US-amerikanischen KI-Ingenieurs im Jahr 2025 wird mit rund 211.243 US-Dollar angegeben. Diese hohen Kosten für lebenswichtiges, knappes Humankapital wirken sich direkt nach oben auf die Betriebskosten von DXC Technology aus, die sich im Geschäftsquartal bis September 2025 auf insgesamt 3,05 Milliarden US-Dollar beliefen.

• Senior AI Engineer Gesamtvergütung: bis zu $450,000+
• Durchschnittliche Gesamtvergütung für KI-Ingenieure in den USA: $211,243
• Voraussichtliches Talentwachstum: 22% Jahresvergleich für Haupt-/Mitarbeiterrollen

Softwareanbieter wie SAP und ServiceNow sind für die gemeinsamen Lösungen von DXC von entscheidender Bedeutung.

Der strategische Fokus auf hochwertige Softwareplattformen bedeutet, dass Anbieter wie SAP und ServiceNow über einen erheblichen Einfluss verfügen. DXC Technology setzt stark darauf und strebt eine Verdoppelung seines SAP- und SaaS-Umsatzes in den nächsten zwei bis drei Jahren an. Speziell für ServiceNow ist DXC Technology ein Elite-Ökosystempartner mit über 7.200 Implementierungen und mehr als 2.000 zugehörigen Zertifizierungen. Diese tiefe Integration bedeutet, dass das Wertversprechen von DXC Technology oft an die Roadmap und Preisgestaltung des Anbieters gebunden ist. Fairerweise muss man sagen, dass diese Partnerschaft tatsächlich einen Mehrwert für die Kunden von DXC schafft – die DXC Assure BPM-Lösung, unterstützt von ServiceNow, kann die Betriebskosten für Versicherer um bis zu 40 % senken.

Die Größe von DXC als wichtiger Vertriebspartner bietet einen gewissen Gegendruck.

Während die Lieferanten über beträchtliche Macht verfügen, bieten die schiere Größe und die engen Kundenbeziehungen von DXC Technology ein notwendiges Gegengewicht. Das Unternehmen meldete für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtumsatz von 12,87 Milliarden US-Dollar und der letzte Quartalsumsatz belief sich auf 3,16 Milliarden US-Dollar (Q2 GJ2026). Diese Größenordnung ermöglicht es DXC Technology, Mengenrabatte auszuhandeln und sich günstige Konditionen zu sichern, auf die kleinere Wettbewerber einfach keinen Zugriff haben. Darüber hinaus macht DXC Technology aufgrund seiner umfassenden operativen Präsenz – der Verwaltung der Infrastruktur für Carnival Cruise Line und der Verarbeitung von täglich 275 Millionen Kartentransaktionen für über 450 Banken weltweit – zu einem unverzichtbaren Kanal für diese Lieferanten, um große, komplexe Unternehmenskunden zu erreichen. Das Ökosystem des Unternehmens verfügt ab dem Geschäftsjahr 2025 über mehr als 49.000 Zertifizierungen aller Partner, was ihm ein erhebliches Volumen für Schulungs- und Bereitstellungsmandate verschafft.

DXC Technology Company (DXC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen sich die Kundenmacht der DXC Technology Company an, und ehrlich gesagt ist das eine gemischte Bilanz. Sie haben große Kunden, was normalerweise bedeutet, dass sie die Karten in der Hand haben, aber die Art der IT-Services, die sie kaufen – insbesondere die alten, kritischen Dinge – geben DXC zumindest für kurze Zeit etwas Luft zum Atmen.

Große Unternehmen und Kunden aus dem öffentlichen Sektor verfügen über einen erheblichen Volumenvorteil. Die DXC Technology Company bedient einige der größten Namen weltweit, was bedeutet, dass jeder einzelne Kunde einen erheblichen Teil des Umsatzes ausmacht, was ihnen einen Einfluss auf Verhandlungen verschafft. Das schiere Ausmaß der Operationen, die die DXC Technology Company für diese Kunden verwaltet, ist atemberaubend, was die Quelle ihrer Macht ist.

Hier ist ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Präsenz der DXC Technology Company bei Großkunden:

Aufgrund der makroökonomischen Unsicherheit sind die Kundenausgaben bei großen Projekten zurückhaltend. Die Schwankungen der Weltwirtschaft führen dazu, dass große Kunden zweimal darüber nachdenken, bevor sie einer umfassenden, mehrjährigen IT-Überholung zustimmen. Diese Vorsicht wirkt sich direkt auf die Umsatzpipeline der DXC Technology Company aus, insbesondere bei großen Transformationsgeschäften. Es ist ein echter Gegenwind, der den Zeitpunkt der Vergabe neuer Großaufträge unvorhersehbar macht.

Hohe Umstellungskosten für geschäftskritische Legacy-Systeme verringern kurzfristig die Leistungsfähigkeit der Kunden. Wenn die DXC Technology Company das Hauptbuch eines Kunden oder ein wichtiges System des öffentlichen Sektors betreibt, sind die Kosten, das Risiko und die reine Betriebsunterbrechung, die damit verbunden sind, diese herauszulösen und durch die Lösung eines Mitbewerbers zu ersetzen – selbst wenn diese günstiger ist – immens. Diese Trägheit hält die Kunden an sich gebunden, zumindest bis zur nächsten geplanten Vertragsüberprüfung. Für Rückversicherer können M&A-Aktivitäten beispielsweise Change-of-Control-Klauseln auslösen, aber manuelle Prozesse in fragmentierten Systemen erschweren die Anpassung an diese Änderungen, was den eingebetteten Charakter der Dienstleistungen der DXC Technology Company unterstreicht.

Verträge werden oft erneut angeboten, was zu wettbewerbsfähigen Preisen führt, um das 1,03-fache Book-to-Bill-Verhältnis aufrechtzuerhalten. Während die hohen Umstellungskosten eine Untergrenze darstellen, ist die Realität so, dass diese großen Outsourcing-Verträge irgendwann verlängert werden müssen und die DXC Technology Company im Hinblick auf Preis und Wert konkurrieren muss. Das Book-to-Bill-Verhältnis für das Gesamtjahr 2025 lag bei 1,03xDies zeigt, dass der Auftragseingang im Allgemeinen mit der Umsatzerlöse Schritt hielt, die vierteljährliche Volatilität jedoch im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 anhielt 0,81x gegenüber Q3 GJ25 bei 1,33x-zeigt definitiv den Druck dieser Neuausschreibungszyklen. Um dieses Verhältnis gesund zu halten, muss man große Gewinne erzielen.

Die Verhandlungsmachtdynamik wird außerdem durch das Wettbewerbsumfeld geprägt:

• Im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 lag das Book-to-Bill-Verhältnis bei 1,22x, was auf einen starken Auftragseingang in letzter Zeit hinweist.
• Der Gesamtumsatz für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 12,87 Milliarden US-Dollar.
• Das Unternehmen treibt aktiv moderne Lösungen wie DXC Assure BPM voran, die eine Senkung der Betriebskosten um bis zu 40% für einige Kunden.
• Die DXC Technology Company meldete einen Anstieg der Abschreibung der aktivierten Verkaufsprovisionskosten 47 Millionen Dollar für das am 31. März 2025 endende Jahr, was auf laufende Verkaufsbemühungen zur Sicherung dieser großen, komplexen Deals schließen lässt.

DXC Technology Company (DXC) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie analysieren die Position der DXC Technology Company in einem Markt, der hart umkämpft ist, was die zentrale Herausforderung dieser Truppe darstellt. Die Rivalität ist hier definitiv nicht mild; Es ist jedes Viertel ein Schwergewichtskampf.

Die Wettbewerbskonkurrenz, mit der die DXC Technology Company konfrontiert ist, ist extrem hoch und stellt sie direkt gegen globale Giganten an. In jeder Wettbewerbsbewertung tauchen dieselben Namen auf: Accenture, IBM, Tata Consultancy Services (TCS) und Infosys. Diese Firmen verfügen über eine enorme Größe, tiefe Kundenbeziehungen und beträchtliches Investitionskapital, das sie in neue Technologien stecken können, was den direkten Wettbewerb zu einem ständigen Druckpunkt macht.

Diese Rivalität spielt sich in einem Markt ab, der Anzeichen von Reife zeigt, was sich in der Umsatzentwicklung der DXC Technology Company widerspiegelt. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen organischen Umsatzrückgang von 4,6 %. Eine solche Schrumpfung in einem reifen Markt bedeutet, dass jedes Wachstum, das ein Spieler erzielt, oft direkt zu Lasten eines anderen geht, was den Kampf um jeden Auftrag verschärft.

Der Wettbewerb ist hart, nicht nur an den traditionellen Fronten der Servicebereitstellung und der Kosten, sondern zunehmend auch bei der technologischen Differenzierung. Der Wettlauf um die Einbettung künstlicher Intelligenz und generativer KI in Managed Services und Beratungsangebote ist ein großes Schlachtfeld. Sie müssen beobachten, wie Wettbewerber wie IBM ihre Integration von KI und fortschrittlicher Analyse hervorheben, was die DXC Technology Company dazu zwingt, die Einbettung ihrer eigenen Ingenieurs- und KI-Fähigkeiten zu beschleunigen, um mithalten zu können.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige der Hauptakteure, mit denen Sie DXC Technology Company im breiteren IT-Dienstleistungs- und Beratungsbereich vergleichen:

Die Aufrechterhaltung der Rentabilität erfordert in diesem Umfeld ernsthafte operative Disziplin. Da der Umsatz unter Druck steht, verlagert sich der Fokus nach innen auf den Margenschutz. Die Fähigkeit der DXC Technology Company, ihre operativen Ziele zu erreichen, ist von entscheidender Bedeutung, was sich in der Notwendigkeit zeigt, ihre bereinigte EBIT-Marge von 7,9 % für das gesamte Geschäftsjahr 2025 aufrechtzuerhalten. Slippage bedeutet hier, dass aggressive Preisbewegungen der Wettbewerber viel schwerer zu absorbieren sind.

Die Druckpunkte, die diese Rivalität antreiben, liegen auf der Hand:

• Anhaltendes Buchungswachstum über dem 1,0-fachen Book-to-Bill-Verhältnis.
• Schnelle Kommerzialisierung neuer KI/GenAI-Dienstangebote.
• Kostenkontrolle zum Schutz der bereinigten EBIT-Marge von 7,9 %.
• Gewinnen Sie große Transformationsgeschäfte gegen besser kapitalisierte Konkurrenten.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, insbesondere wenn Wettbewerber eine schnellere Wertschöpfung versprechen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DXC Technology Company (DXC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen den Druck, der durch Alternativen zu den Kernangeboten der DXC Technology Company entsteht, und ehrlich gesagt verändert sich die Landschaft schnell. Kunden suchen nicht nur nach einem günstigeren Anbieter; Sie ändern grundlegend die Art und Weise, wie sie IT aufbauen und betreiben, was eine direkte Bedrohung für das traditionelle Outsourcing-Modell darstellt, auf das sich die DXC Technology Company verlassen hat.

Kunden ersetzen traditionelles Outsourcing durch interne Cloud-native Entwicklungsteams. Dieser interne Build-Trend findet in einem riesigen Markt statt. Der gesamte IT-Outsourcing-Markt wurde im Jahr 2025 auf mehr als 0,5 Billionen US-Dollar geschätzt, aber die Begeisterung für die Entwicklung interner, cloudnativer Lösungen ist offensichtlich immer noch groß. Wir sehen, dass sich dieser Substitutionsdruck im eigenen Umsatz der DXC Technology Company widerspiegelt. Im Geschäftsjahr, das am 31. März 2025 endete, belief sich der Jahresumsatz der DXC Technology Company auf 12,87 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 5,82 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Selbst wenn man das letzte Quartal betrachtet, das am 30. September 2025 endete, belief sich der Umsatz auf 3,16 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang von 2,47 % gegenüber dem Vorquartal entspricht. Der organische Umsatzrückgang im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrug 4,2 %, was darauf hindeutet, dass Kunden entweder den Umfang reduzieren oder die Arbeit wieder intern verlagern, vielleicht um ihre eigenen Cloud-nativen Fähigkeiten aufzubauen.

Automatisierungs- und KI-Tools ersetzen direkt untergeordnete IT-Support- und Wartungsarbeiten. Das ist nicht nur theoretisch; Der Markt für KI-Dienste explodiert, was bedeutet, dass die Aufgaben, die die DXC Technology Company möglicherweise mit untergeordneten Mitarbeitern erledigt, vom Kunden oder von einem spezialisierten KI-Anbieter automatisiert werden. Schätzungen zufolge wird der Markt für künstliche Intelligenzdienste im Jahr 2025 37,78 Milliarden US-Dollar erreichen und ab 2024 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 44,5 % wachsen. Darüber hinaus geht Gartner davon aus, dass bis 2025 80 % der Supportorganisationen KI in irgendeiner Form einsetzen werden, um die Agentenproduktivität zu verbessern. Wenn die KI-Analyse von Anrufen und Tickets die Kosten um 23,5 % senken kann, ist das ein direkter, messbarer Ersatz für herkömmliche Managed Services.

Der Wechsel zu standardisierten, verpackten Softwarelösungen (z. B. Cloud ERP) verringert die Nachfrage nach individuellen Dienstleistungen. Wenn ein Kunde ein großes, standardisiertes Cloud-ERP einführt, verringert sich für DXC Technology Company die Notwendigkeit, ein umfangreiches Portfolio an Legacy-Anwendungen zu verwalten, anzupassen oder zu integrieren. Der Markt für cloudnative Entwicklung selbst soll bis 2030 einen Wert von unglaublichen 2,34 Billionen US-Dollar erreichen, was auf eine massive Abkehr von kundenspezifischen On-Premise-Lösungen hindeutet, die umfangreiche, langfristige Serviceverträge erfordern. Der prognostizierte Wert speziell für Cloud-basiertes Software-Outsourcing soll bis 2027 141,2 Milliarden US-Dollar erreichen, was zeigt, dass sich selbst ausgelagerte Cloud-Arbeiten in Richtung standardisierter, produktiver Angebote statt maßgeschneiderter Serviceleistungen entwickeln.

Bemühungen zur technischen Schuldenreduzierung können dazu führen, dass überflüssige Anwendungen eingestellt werden, was eine Bedrohung darstellt. Wenn ein Kunde beschließt, die technischen Schulden aggressiv anzugehen, zieht er häufig ganze Anwendungsstapel zurück, wodurch die Wartungsverträge der DXC Technology Company überflüssig werden. Die Mainframe-Modernisierung, ein wichtiger Indikator für die Reduzierung der technischen Schulden, hatte im Jahr 2024 einen Marktwert von 7,6 Milliarden US-Dollar, wird aber bis 2034 voraussichtlich 22,0 Milliarden US-Dollar erreichen. Diese Beschleunigung der Modernisierung, die durch die Notwendigkeit vorangetrieben wird, veralteten Code und Abhängigkeiten zu beseitigen, bedeutet, dass große, mehrjährige Anwendungsmanagementverträge – ein Grundnahrungsmittel für Unternehmen wie DXC Technology Company – Gefahr laufen, gekündigt zu werden, wenn Systeme außer Betrieb genommen oder auf Cloud-nativ umgestellt werden Architekturen.

Hier ein kurzer Blick auf einige Schlüsselzahlen, die die Größe des Marktes und das Substitutionspotenzial veranschaulichen:

Die Substitutionsgefahr ist vielfältig und berührt Arbeitskräfte, Technologie-Stacks und Modernisierungsstrategien. Diese spezifischen Bereiche sollten Sie genau beobachten:

• Interner Aufbau cloudnativer Teams.
• Akzeptanzrate von KI für routinemäßige IT-Aufgaben.
• Kundenmigration zu standardisierten Cloud-ERPs.
• Einstellung veralteter Anwendungen aufgrund von Schulden.
• KI-gesteuertes Kostensenkungspotenzial: bis zu 30 % der Betriebskosten.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, da Kunden Cloud-Ressourcen schneller hochfahren können.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DXC Technology Company (DXC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn Sie sich die Eintrittsbarrieren für die DXC Technology Company Ende 2025 ansehen, ist das Bild gespalten. Für die veralteten End-to-End-IT-Services, die das Rückgrat der Global Infrastructure Services (GIS) und Teile der Global Business Services (GBS) von DXC bilden, ist die Bedrohung durch brandneue Full-Stack-Konkurrenten relativ gering. Denn hohe Kapital- und Größenanforderungen stellen ein erhebliches Hindernis für traditionelle End-to-End-IT-Dienste dar.

Bedenken Sie die enormen Investitionen, die allein für den Wettbewerb im Bereich der Infrastruktur erforderlich sind. DXC Technology meldete einen Gesamtumsatz von 12,9 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, das Betriebsergebnis betrug jedoch nur 630 Millionen Dollar. Um diese Größenordnung herauszufordern, benötigt ein Neueinsteiger enormes Anfangskapital, und genau das setzen die Hyperscaler ein. Schauen Sie sich die Ausgabenpläne der Cloud-Giganten an. Sie bauen die Infrastruktur auf, die modernen IT-Diensten zugrunde liegt, wodurch es für ein Startup unerschwinglich teuer wird, die erforderliche globale Rechenzentrumsfläche zu replizieren.

Das Spiel ändert sich jedoch völlig, wenn wir den digitalen und KI-Beratungsbereich betrachten. Auf Nischen spezialisierte Digital- und KI-Beratungsunternehmen können schnell in bestimmte hochwertige Segmente einsteigen. Diese kleineren Player müssen nicht das gesamte Portfolio der DXC Technology Company ersetzen; Sie müssen lediglich ein bestimmtes, margenstarkes Projekt gewinnen. Der Markt für KI-Beratungsdienste selbst wird voraussichtlich wachsen 11,07 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 bis 90,99 Milliarden US-Dollar bis 2035, a 26,2 % CAGR. Dieses schnelle Wachstum und die Tatsache, dass 65% der Unternehmen, die im Jahr 2024 generative KI eingeführt haben, zeigen ein klares Interesse an Fachwissen, das DXC Technology bieten muss.

Diese spezialisierten Neueinsteiger konzentrieren sich auf Bereiche, in denen Agilität wichtiger ist als herkömmliche Skalierbarkeit:

• Schnelle Bereitstellung kundenspezifischer KI/ML-Lösungen.
• Expertise in erklärbarer KI und ethischen Rahmenbedingungen.
• Gezielte Automatisierung für spezifische Geschäftsprozesse.
• Tiefe Spezialisierung auf neue Tech-Stacks.

Außerdem können Sie die umfangreichen internen professionellen Dienstleistungsbereiche der Cloud-Anbieter nicht ignorieren. Große Cloud-Anbieter (Azure, AWS) bauen ihre Bereiche für professionelle Dienstleistungen definitiv aus und konkurrieren damit direkt mit dem Segment Consulting & Engineering Services (CES) der DXC Technology Company. Beispielsweise meldete Microsoft die Umsätze seiner Intelligent Cloud-Gruppe bei 30,9 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, wobei Azure wächst 40% Jahr für Jahr. AWS mit einem Umsatz im dritten Quartal 2025 von 33 Milliarden Dollar, baut seine KI-Tools wie Bedrock AgentCore aggressiv aus. Diese Anbieter können ihre margenstarken professionellen Dienstleistungen mit ihrer Infrastruktur bündeln und so ein integriertes Angebot schaffen, in das ein Dritter wie DXC Technology ohne tiefe Partnerschaft oder direkte Konkurrenz nur schwer eindringen kann.

Dennoch bleibt die Hürde für bestimmte komplexe, regulierte Branchen hoch. Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und umfassende Branchenkenntnisse sind notwendige Eintrittsbarrieren, insbesondere im Versicherungsbereich. Die DXC Technology Company erwähnt ausdrücklich ihre proprietäre modulare Versicherungssoftware und -plattformen als Teil ihres GBS-Segments. Versicherer stehen vor einer wachsenden Compliance-Belastung; 70% von ihnen gaben an, dass sie im kommenden Jahr mehr Zeit mit der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften verbringen würden als im laufenden Jahr. Darüber hinaus entstehen für US-Unternehmen durchschnittliche Compliance-Kosten von 10.000 US-Dollar pro Mitarbeiter. Ein Neueinsteiger muss nicht nur die Technologie beherrschen, sondern auch die Komplexität sich entwickelnder Standards bewältigen, beispielsweise im Zusammenhang mit KI im Versicherungswesen, die laut Fitch Ratings die Regulierungskosten erhöhen. Dieses Spezialwissen, insbesondere in Bereichen wie dem Ende 2024 verabschiedeten Insurance Capital Standard (ICS), fungiert als Burggraben für etablierte Akteure wie die DXC Technology Company in ihrem Versicherungsdienstleistungssegment.