Ecopetrol S.A. (EC): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, unkomplizierten Aufschlüsselung der Wettbewerbsposition von Ecopetrol S.A., und ehrlich gesagt sorgen die staatliche Unterstützung und die integrierte Wertschöpfungskette des Unternehmens derzeit für eine definitiv einzigartige Analyse.

Als erfahrener Analyst sehe ich ein Unternehmen, das in der ersten Jahreshälfte 2025 kurzfristig eine solide, leistungsstarke operative Produktion von 751 mboed liefert und in neun Monaten eine EBITDA-Marge von 40,4 % verbucht – während es gleichzeitig mit starken strukturellen Gegenwinden zurechtkommt, die sich in den Marktängsten über eine nachgewiesene Reservelaufzeit von etwa 7,6 Jahren und einem massiven Kapitalbudget von 24–28 Billionen COP für 2025 zeigen, das sowohl Öl als auch Öl finanzieren muss Energiewende, wie die jüngste Übernahme von 205 MW Windpeshi. Im Folgenden stellen wir genau dar, wie die fünf Kräfte – von der Macht der kolumbianischen Regierung als Kunde bis hin zur Gefahr einer langfristigen Substitution – die Wettbewerbsrealität von Ecopetrol S.A. bis zum Jahr 2025 prägen.

Ecopetrol S.A. (EC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Lieferantenlandschaft von Ecopetrol S.A. (EC) Ende 2025 ansieht, ist sie definitiv gemischt. Die Machtdynamik verschiebt sich dramatisch, je nachdem, was das Unternehmen kaufen muss. Es handelt sich nicht um eine einfache Einheitssituation, wie sie für einen großen integrierten Energiekonzern wie Ecopetrol typisch ist.

Hoch für Spezialtechnologie wie Tiefseebohrdienste.

Für hochspezialisierte, kapitalintensive Anforderungen ist die Lieferantenmacht hoch. Denken Sie zum Beispiel an die Tiefsee-Offshore-Blöcke in der Karibik. Nachdem Shell Plc im April 2025 die Blöcke COL-5, Purple Angel und Fuerte Sur verlassen hatte, musste Ecopetrol S.A. entscheiden, ob es alleine weitermachen oder einen neuen Partner finden wollte. Diese Situation verdeutlicht sofort den begrenzten Pool an erfahrenen internationalen Partnern oder spezialisierten Dienstleistern, die in der Lage sind, diese komplexen, risikoreichen Projekte abzuwickeln. Die Tatsache, dass Petrobras den Erwerb derselben Blöcke erwägt, zeigt den Mangel an interessierten, fähigen Spielern. Jeder Lieferant, der in der Lage ist, die erforderliche Tiefseebohrtechnologie oder das Fachwissen bereitzustellen, hat hier einen erheblichen Einfluss auf Ecopetrol S.A..

Vertrauen auf internationale Partner bei der Exploration von Perm-Becken und Offshore-Gas.

Die internationale Präsenz von Ecopetrol S.A., insbesondere in den Vereinigten Staaten, zeigt eine klare Abhängigkeit von etablierten Partnern für den Zugang und die Ausführung. Ein Paradebeispiel ist das Joint Venture mit Occidental Petroleum Corp (Oxy) im Perm-Becken. Ecopetrol Permian LLC hat diesen Entwicklungsplan erweitert, der die Bohrung von 34 Bohrlöchern zwischen April 2025 und Juni 2026 vorsieht. Darüber hinaus sieht der Plan 2025 von Ecopetrol Permian für die Unterbecken Midland und Delaware eine geschätzte Investition von 885 Millionen US-Dollar für etwa 91 Entwicklungsbohrlöcher vor. Dieser Umfang des Kapitaleinsatzes in einem ausländischen, hart umkämpften Einzugsgebiet erfordert starke, etablierte Beziehungen zu Partnern, die lokales Fachwissen und Infrastruktur mitbringen und diesen Partnern ein gewisses Maß an Macht verleihen.

Aufgrund des enormen Beschaffungsumfangs des Unternehmens ist der Rohstoffeinsatz gering.

Auf der anderen Seite, wenn Ecopetrol S.A. in großen Mengen standardisierte Betriebsmittel wie Stahl, Grundchemikalien oder Standardwartungsdienste kauft, unterdrückt seine schiere Größe die Macht der Lieferanten. Ecopetrol S.A. ist das größte Unternehmen in Kolumbien und kann aufgrund seines enormen Beschaffungsvolumens die Konditionen diktieren und wettbewerbsfähige Preise verlangen. Der Fokus des Unternehmens auf Kostenkontrolle wird in seinen Ergebnissen deutlich; Beispielsweise führte eine effizientere Beschaffungsstrategie allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 zu Einsparungen von 194 Milliarden COP. Diese Größenordnung hilft Ecopetrol S.A., die Inputkosten zu senken, was ein wesentlicher Bestandteil seiner Strategie zur Finanzdisziplin ist.

Die Größe von Ecopetrol ermöglicht strenge Lieferantenleistungen und ethische Standards.

Sie können sehen, wie Ecopetrol S.A. seine Position zur Durchsetzung von Standards nutzt. Bei den Beschaffungseinsparungen in Höhe von 194 Milliarden COP im Neunmonatszeitraum 2025 ging es nicht nur um den Preis; Es spiegelt ein erfolgreiches Bestreben nach besseren Konditionen und potenziell besserer Leistung seitens der Anbieterbasis wider. Dies ist eine direkte Folge der Größe des Unternehmens, die es ihm ermöglicht, eine große Lieferantenbasis zu verwalten und seine Anforderungen durchzusetzen, sei es in Bezug auf Lieferpläne oder, was im Energiesektor immer wichtiger wird, die Einhaltung von Umwelt- und Sozial-Governance-Vorgaben (ESG).

Ausgeklügelte interne Risikosysteme verringern die Abhängigkeit von Lieferanten aus einer Hand.

Ecopetrol S.A. arbeitet aktiv daran, das Risiko in der Lieferkette zu mindern, was natürlich die Macht jedes einzelnen potenziellen Lieferanten verringert. Das Unternehmen erzielte im Jahr 2024 durch Effizienzprogramme in den Bereichen EBITDA, Investitionen und Betriebskapital historische Optimierungen in Höhe von 5,3 Billionen COP. Obwohl dies eine weit gefasste Zahl ist, deutet sie auf ausgefeilte interne Systeme hin, die darauf ausgelegt sind, die Ressourcennutzung zu optimieren und Engpässe zu vermeiden. Darüber hinaus ist die Strategie des Unternehmens, Partner für die Feldentwicklung heranzuziehen, ähnlich der Struktur, die letztes Jahr bei Parex angewendet wurde, ein klarer Schritt, um externe Investitionen anzuziehen und die betriebliche Belastung zu diversifizieren und so die Abhängigkeit von einer internen oder externen Quelle für Kapital und Ausführungsrisiken zu verringern.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige relevante Finanzgrößen- und Effizienzkennzahlen:

Die Abhängigkeit von internationalem Fachwissen für Tiefseegas und der Umfang des Rohstoffeinkaufs führen zu einer doppelten Realität für das Lieferkettenmanagement von Ecopetrol S.A. Die Finanzabteilung muss die Vertragsbedingungen für die 34 mit Oxy im Perm bis Juni 2026 geplanten Bohrlöcher genau verfolgen, da dies eine erhebliche, zugesagte Ausgabe mit einem wichtigen internationalen Partner darstellt.

Ecopetrol S.A. (EC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie bewerten die Kundenmacht von Ecopetrol S.A., und ehrlich gesagt ist das Ergebnis gemischt, je nachdem, wo der Verkauf stattfindet. Die Machtdynamik verschiebt sich dramatisch zwischen dem Inlandsmarkt und den internationalen Handelsplattformen.

Inländische Großhandelskunden

Für Kunden, die Kraftstoff und Gas in Kolumbien kaufen, ist die Verhandlungsmacht von Ecopetrol S.A. gering, da das Unternehmen eine führende Stellung einnimmt. Ecopetrol ist für mehr als 60 % der Kohlenwasserstoffproduktion in den meisten Transport-, Logistik- und Raffineriesystemen des Landes verantwortlich. Konkret belieferte die Ecopetrol Group ab 2022 etwa 80 % des Erdgasmarktes im Inlandsmarkt, und für 2025 zielen die Gasinvestitionen auf eine Produktion ab, bei der 85 % dieser Produktion für die Versorgung des Landes vorgesehen sind. Dieses Maß an Kontrolle bedeutet, dass inländische Großhandelskäufer nur wenige Alternativen haben.

Die kolumbianische Regierung

Die kolumbianische Regierung übt als Mehrheitsaktionär erhebliche, fast absolute Macht über die inländische Preisgestaltung und -politik aus. Das ist nicht nur theoretisch; es ist in die finanzielle Realität eingeschrieben. Camilo Barco, Corporate Vice President für Finanzen und nachhaltige Werte bei Ecopetrol S.A., stellte fest, dass Ecopetrol seit 2022 über Steuern, Lizenzgebühren und Dividenden über 141 Billionen COP (35,1 Milliarden US-Dollar) an die nationale Regierung überwiesen hat. Dennoch hat die Regierung direkten Einfluss auf die Verbraucherkosten, wie die laufende Verwaltung des Fuel Price Stabilization Fund (FEPC) zeigt. Ecopetrol prognostiziert, dass sich das FEPC-Defizit bis Ende 2025 auf COP 3-5 Billionen (746 Mio.-1,24 Mrd. US-Dollar) verringern wird, ein direktes Spiegelbild politischer Entscheidungen zur Preissetzung. Darüber hinaus hat Präsident Gustavo Petro Ermittlungen gegen Gaslieferanten angeordnet und über Ecopetrol S.A. Importgeschäfte vermittelt, um die lokalen Gaspreise zu stabilisieren, was direkte Interventionen zeigt.

Hier sind einige wichtige Betriebskennzahlen für 2025, die diese Dynamik umrahmen:

Internationale Käufer

Für internationale Käufer ist die Macht moderat, da sie denselben globalen Preisbenchmarks für Rohöl und raffinierte Produkte unterliegen wie alle anderen. Ecopetrol S.A. konzentriert sich zur Umsatzdiversifizierung klar auf dieses Segment. Der internationale Umsatz machte im zweiten Quartal 2025 58 % des Gesamtumsatzes aus. Wenn die globalen Preise schwächer werden, beispielsweise wenn der Brent-Benchmark im zweiten Quartal 25 deutlich fällt, gewinnen internationale Käufer an Einfluss, obwohl die Handelsabteilungen von Ecopetrol daran arbeiten, dies auszugleichen. Beispielsweise sank der gewichtete durchschnittliche Verkaufspreis für Rohöl und Rohölprodukte im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum zweiten Quartal 2024 um -12,0 USD/Bl, was sich direkt auf den internationalen Umsatz auswirkte.

Exportdiversifizierung

Ecopetrol S.A. mindert durch seine Handelstochtergesellschaften aktiv das Risiko, sich zu sehr auf einen einzelnen internationalen Kunden zu verlassen. Dies ist eine klare Maßnahme, um die gemäßigte Macht internationaler Käufer auszugleichen. Im zweiten Quartal 2025 führte Ecopetrol Trading Asia taktische Absicherungen für 7,2 Millionen Barrel durch und Ecopetrol US Trading führte Absicherungen für 0,7 Millionen Barrel durch. Bei dieser Absicherungsmaßnahme geht es darum, günstige Konditionen zu sichern und das Engagement auf verschiedenen Märkten zu steuern und so das Kundenrisiko effektiv zu streuen.

Downstream-Integration

Die bedeutende Downstream-Integration des Unternehmens erschließt einen eigenen Markt für einen wesentlichen Teil seiner Rohölproduktion. Durch die Planung einer durchschnittlichen Raffinerieauslastung zwischen 415.000 und 420.000 Barrel pro Tag für das Jahr 2025 stellt Ecopetrol S.A. einen Grundbedarf an eigenem Rohöl sicher. Die Investitionen im Raffineriesegment für 2025 sind mit etwa 1,6 Billionen Pesos veranschlagt und konzentrieren sich auf die Gewährleistung der Zuverlässigkeit der Raffinerien Barrancabermeja und Cartagena. Dieser interne Verbrauch reduziert das Volumen, das auf dem Handelsmarkt verkauft werden muss, und stärkt dadurch insgesamt die Verhandlungsposition von Ecopetrol S.A. gegenüber externen Kunden.

• Der Raffineriedurchsatz erreichte im ersten Halbjahr 2025 405 MBd.
• Die Strategie zielt darauf ab, Programme zu entwickeln, die die Produktimporte reduzieren.
• Der Fokus der Gasinvestitionen im Jahr 2025 liegt auf der Sicherung von 85 % der Produktion für die heimische Versorgung.

Ecopetrol S.A. (EC) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie bewerten die Wettbewerbslandschaft für Ecopetrol S.A. (EC) ab Ende 2025 und das Konkurrenzbild ist recht segmentiert. Im Inland nimmt Ecopetrol S.A. eine beherrschende, nahezu unangreifbare Position ein, aber international ist der Druck der globalen Konzerne definitiv groß.

Inländische Dominanz und Marktanteil

In Kolumbien ist die Wettbewerbskonkurrenz von Ecopetrol S.A. im Kerngeschäft Kohlenwasserstoffe aufgrund seiner schieren Größe und Infrastrukturkontrolle strukturell gering. Ehrlich gesagt ist diese Dominanz für jeden lokalen Spieler schwer zu überwinden. Ecopetrol S.A. ist das größte Unternehmen in Kolumbien und ist für mehr als verantwortlich 60% der Kohlenwasserstoffproduktion der meisten Transport-, Logistik- und Kohlenwasserstoffraffinierungssysteme im Land. Dieses Eigentum an der Infrastruktur stellt eine erhebliche Eintrittsbarriere dar und schränkt den Wettbewerbsspielraum für kleinere inländische Konkurrenten ein.

Das Unternehmen behauptet sein führendes Marktvolumen bei durchschnittlicher Produktion 751 mboed (Tausend Barrel Öläquivalent pro Tag) im ersten Halbjahr 2025 (1. Halbjahr 2025). Diese Zahl übertraf sogar den oberen Bereich des ursprünglichen Ziels für 2025 von 740.000 bis 750.000 Barrel pro Tag.

Internationale Arena und strategische Allianzen

Auf internationaler Ebene verschärft sich die Rivalität erheblich. Ecopetrol S.A. sieht sich einer starken Konkurrenz durch große, integrierte internationale Akteure ausgesetzt. Während die Suchergebnisse auf eine strategische Partnerschaft mit Petrobras hinweisen, ist diese Zusammenarbeit selbst eine Reaktion auf die Wettbewerbsnotwendigkeit, die zukünftige Gasversorgung und Marktanteile zu sichern, insbesondere angesichts der Bedenken hinsichtlich inländischer Reserven. Beispielsweise handelt es sich beim gemeinsamen Sirius-Projekt mit Petrobras um eine Schätzung 6 Milliarden Kubikfuß Gas und eine geplante Investition von 5 Milliarden Dollar. Am Wettbewerb sind auch Akteure wie Equinor beteiligt, das kürzlich bei brasilianischen Vorsalzauktionen eine Partnerschaft mit Petrobras eingegangen ist.

Zu den wichtigsten Wettbewerbsdynamiken im internationalen Bereich gehören:

• Reserveaustausch in einer Umgebung ohne Explorationslizenz.
• Sicherung internationaler Vermögenswerte, wie z. B. der Aktivitäten von Ecopetrol S.A. im Perm-Becken.
• Bewältigung geopolitischer Zwänge, beispielsweise der Aufforderung der kolumbianischen Regierung, möglicherweise US-Geschäfte zu verkaufen.

Diversifizierung zur elektrischen Übertragung

Die Diversifizierungsstrategie durch ihre Tochtergesellschaft Interconexión Eléctrica S.A. E.S.P. (ISA) führt Ecopetrol S.A. in einen anderen Wettbewerbssektor ein: die elektrische Übertragung. Hier basiert die Rivalität auf dem Gewinn von Ausschreibungen und dem Ausbau der Netzkapazität. ISA konzentriert sich darauf, seine Führungsposition in der Region zu behaupten, mit einer budgetierten Investition im Jahr 2025 von ca 90% davon COP 5,7 bis 6,5 Billionen Es wird erwartet, dass die Zuteilung in die elektrische Übertragung fließen wird. Dieses Segment bietet eine stabile Cashflow-Absicherung gegen die Volatilität von Kohlenwasserstoffen, operiert aber dennoch in einem wettbewerbsorientierten Rahmen für die Infrastrukturentwicklung.

Der Beitrag von ISA zur Rentabilität der gesamten Gruppe ist bemerkenswert 17% des gesamten EBITDA der Ecopetrol Group im dritten Quartal 2025.

Kernkompetitive Schlachtfelder

Für Ecopetrol S.A. dreht sich der eigentliche Kampf um betriebliche Effizienz und Ressourcennachhaltigkeit, was sich direkt auf die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens im Kostenbereich auswirkt. Das Unternehmen erzielte trotz des Gegenwinds des Marktes eine starke finanzielle Leistung und erzielte eine EBITDA-Marge von 40.4% für die neun Monate bis September 2025 (9M 2025). Das ist ein solides Ergebnis, auch im Vergleich zum 40% Marge im 1. Halbjahr 2025 erreicht.

Die Hauptschwerpunkte zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils sind:

• Kosteneffizienz: Die Hebekosten konnten im Folgenden erfolgreich gesenkt werden 12 $/Barrel durch Effizienzmaßnahmen im ersten Halbjahr 2025.
• Ersatzreserve: Die ständige Notwendigkeit, geförderte Reserven zu ersetzen, ist von größter Bedeutung, insbesondere angesichts eingeschränkter Explorationslizenzen.
• Betriebsumfang: Aufrechterhaltung eines hohen Produktionsniveaus, wie z 751 mboed im ersten Halbjahr 2025 ist der Schlüssel zur Kostenabsorption.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie wichtige operative Kennzahlen die Wettbewerbsposition unterstützen:

Der Wettbewerb konzentriert sich auf Reserveersatz und Kosteneffizienz, mit a 40 % EBITDA-Marge in 9 Monaten 2025, was zeigt, dass das Unternehmen die Kosten im Vergleich zu seinen Mitbewerbern effektiv verwaltet, selbst bei niedrigeren Brent-Preisen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Ecopetrol S.A. (EC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Die langfristige Bedrohung durch Ersatzstoffe ist für Ecopetrol S.A. angesichts des weltweiten Vorstoßes zur Dekarbonisierung strukturell hoch.

Ecopetrol mindert dieses langfristige Risiko aktiv, indem es nichtkonventionelle erneuerbare Energien in seinen Betrieb integriert. Das Unternehmen hat im Juli 2025 den Erwerb des Windpeshi-Windprojekts in La Guajira abgeschlossen. Dieses Projekt verfügt über eine installierte Leistung von 205 MW und wird voraussichtlich etwa 1.006 GWh/Jahr erzeugen, was 8-9 % des Energiebedarfs der Ecopetrol Group entspricht. Die geschätzten Investitionen für die Entwicklung und den Bau belaufen sich zwischen 2025 und 2027 auf fast 350 Millionen US-Dollar, wobei der Betrieb vor 2028 beginnen soll.

Die Fortschritte des Unternehmens in Richtung seines Ziels zur Eigenerzeugung erneuerbarer Energien zeigen eine spürbare Abkehr von traditionellen Energiequellen für den Eigenverbrauch. Das Ausmaß dieser Verschiebung können Sie der folgenden Tabelle entnehmen:

Erdgas gilt als wichtiger Übergangsersatzstoff, insbesondere angesichts der inländischen Energiesicherheitsbedürfnisse Kolumbiens. Ecopetrol konzentriert sich strategisch auf die Erschließung von Offshore-Reserven in der Karibik, um die Gasversorgung zu stärken. Das Unternehmen treibt die Exploration an Standorten wie der Sirius-2-Bohrung mit Petrobras voran, erste Fördermengen werden jedoch frühestens 2029 erwartet. Für den Haushalt 2025 werden Gasinvestitionen zwischen 3,1 und 3,3 Billionen Pesos prognostiziert, wobei 85 % davon für die Deckung des inländischen Gasbedarfs bestimmt sind.

Die Verpflichtung zu einem Netto-Null-Ziel bis 2050 erfordert eine massive Kapitalverlagerung von traditionellem Öl und Gas. Für das Geschäftsjahr 2025 liegt das genehmigte Investitionsbudget zwischen 24 und 28 Billionen Pesos. Davon sind 6,5 Billionen Pesos (oder 24 % des Budgets) für Initiativen im Zusammenhang mit der Energiewende vorgesehen, darunter erneuerbare Energien, Wasserstoff und Übertragung. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 beliefen sich die Investitionen in den Geschäftsbereich „Energies for the Transition“ auf insgesamt 529 Millionen US-Dollar, was 13 % der gesamten Gruppeninvestitionen von 4.179 Millionen US-Dollar entspricht.

Das Substitutionsrisiko ist kurzfristig geringer, da die weltweite Öl- und Gasnachfrage weiterhin anhält und die aktuellen Kerngeschäfte unterstützt. Ecopetrol meldete im ersten Halbjahr 2025 eine Kohlenwasserstoffproduktion von 751.000 Barrel pro Tag, die höchste Halbjahresproduktion seit 2015. Das Produktionsziel für 2025 liegt zwischen 740.000 und 745.000 Barrel pro Tag. Die finanzielle Leistung des Unternehmens für die ersten neun Monate des Jahres 2025 umfasste einen Umsatz von 90,9 Billionen COP und ein EBITDA von 36,7 Billionen COP mit einer Marge von 40,4 %.

Ecopetrol S.A. (EC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für Ecopetrol S.A. ist ausgesprochen gering, vor allem aufgrund struktureller Hindernisse, die ein enormes, nachhaltiges finanzielles Engagement und eine regulatorische Anpassung erfordern, die das etablierte staatlich kontrollierte Unternehmen begünstigt.

Allein die Investitionshürde ist gewaltig. Der Vorstand von Ecopetrol S.A. genehmigte ein jährliches Investitionsbudget für die Ecopetrol Group im Jahr 2025, das zwischen 24 und 28 Billionen COP liegt. Dieser Umfang der erforderlichen Investitionen filtert sofort die meisten potenziellen Wettbewerber heraus, denen es an Geld oder staatlicher Unterstützung mangelt, um in großem Umfang mithalten zu können.

Ecopetrol S.A. kontrolliert effektiv das wesentliche Midstream-Rückgrat des kolumbianischen Energiesektors. Durch diese Infrastrukturkontrolle entsteht ein bedeutender Wassergraben. Betrachten Sie die geplanten Investitionen für 2025:

Neue Akteure müssten den Zugang zu diesem Netzwerk replizieren oder sichern, zu dem auch die von Tochtergesellschaften wie Cenit Transporte y Logística und Oleoducto Central S.A. betriebene Infrastruktur gehört.

Staatseigentum stellt für den Amtsinhaber einen großen Vorteil dar. Die kolumbianische Regierung hält eine Mehrheitsbeteiligung von 88 % an Ecopetrol S.A.. Diese Eigentümerstruktur stellt sicher, dass der Regulierungsrahmen, die Genehmigungsverfahren und die nationale strategische Ausrichtung grundsätzlich den etablierten Betreiber gegenüber jedem neuen, rein privaten Konkurrenten begünstigen.

Politische Unsicherheit und Lizenzpolitik schrecken den externen Markteintritt erheblich ab. Die derzeitige Regierung hat alle neuen Vereinbarungen zur Kohlenwasserstoffexploration gestoppt. Diese politische Haltung, gepaart mit Maßnahmen der Exekutive, wie der Anordnung der Auflösung eines Joint Ventures im Bereich der Fracking-Technologie, signalisiert ein hohes Maß an politischem Risiko für jedes neue ausländische Unternehmen, das erhebliches Kapital für die Exploration im Land bereitstellen möchte.

Darüber hinaus besteht für neue Marktteilnehmer ein unmittelbares, hohes Risiko der Erschöpfung der Reserven auf dem Inlandsmarkt. Berichten zufolge reichten die nachgewiesenen Ölreserven Kolumbiens bis Ende 2024 nur für einen Verbrauch von 7,2 Jahren. Diese kurze Produktionsdauer bedeutet, dass jeder neue Marktteilnehmer sofort Reserven finden und erschließen muss, um den Status quo aufrechtzuerhalten, was angesichts des aktuellen Lizenzstopps eine schwierige Aufgabe ist.

Die Eintrittsbarrieren lassen sich anhand der folgenden strukturellen Gegebenheiten zusammenfassen:

• Kapitalbarriere: Budget bis zu COP 28 Billionen im Jahr 2025.
• Infrastrukturkontrolle: Monopol über wichtige Pipeline-Assets wie Cenit.
• Staatliche Unterstützung: 88 % staatlicher Besitz.
• Explorationsrisiko: Stopp bei neuen Explorationsverträgen.
• Ressourcenknappheit: Lebensdauer der nationalen Reserve etwa 7,2 Jahre.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.