GoDaddy Inc. (GDDY): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie benötigen einen klaren, umsetzbaren Überblick über die aktuelle Position von GoDaddy Inc. (GDDY), und eine SWOT-Analyse ist der beste Weg, um kurzfristige Risiken und Chancen abzubilden. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass GoDaddy über einen riesigen Kundenstamm verfügt 20 Millionen und die Umstellung auf höherwertige Software-as-a-Service-Produkte (SaaS) sind starker Rückenwind, aber die starke Konkurrenz durch integrierte Plattformen wie Shopify ist ein ständiger Gegenwind. Ehrlich gesagt ist das Domain-Registrierungsgeschäft eine Ware, daher liegt der wahre Wert in ihrer Fähigkeit, Kunden durch Upselling auf profitablere Website-Erstellungs- und E-Commerce-Tools zu verkaufen, was definitiv der Schlüssel für zukünftiges Wachstum ist.

GoDaddy Inc. (GDDY) – SWOT-Analyse: Stärken

Größter Domain-Registrar weltweit, der einen umfangreichen, kostengünstigen Trichter zur Kundenakquise bereitstellt

Die grundlegende Stärke von GoDaddy liegt in seiner überwältigenden Größe auf dem Domainregistrierungsmarkt. Es ist nicht nur das größte; Es ist ein wichtiges Tor für neue Unternehmen, die online gehen. Ab Ende 2025 verwaltet das Unternehmen 84 Millionen registrierte Domain-Namen weltweit, was einen atemberaubenden Vorsprung gegenüber der Konkurrenz darstellt. Dieses riesige Domain-Geschäft fungiert als hocheffizienter und kostengünstiger Kundenakquise-Trichter.

Stellen Sie sich das so vor: Ein Kunde, der nach einer Domain sucht, ist ein zielstrebiger und kostengünstiger Lead für jeden anderen von GoDaddy angebotenen Service. Dieser anfängliche, oft kommerzialisierte Domainkauf ist der erste Schritt in einer langfristigen Beziehung und ermöglicht dem Unternehmen den Cross-Selling von Dienstleistungen mit höheren Margen wie Hosting, E-Mail und E-Commerce-Tools. Das schiere Volumen dieses Trichters sorgt für einen konstanten Strom potenzieller Upsells.

Starker wiederkehrender Umsatz von über 20 Millionen Kunden, der eine hohe Umsatztransparenz schafft

Das Geschäftsmodell basiert auf einer dauerhaften, abonnementbasierten Einnahmequelle. Dies verleiht den Finanzdaten des Unternehmens ein so hohes Maß an Vorhersehbarkeit. Ab dem dritten Quartal 2025 bedient GoDaddy eine Basis von ca 20,4 Millionen Gesamtzahl der Kunden.

Dieser Kundenstamm erwirtschaftet einen jährlichen wiederkehrenden Umsatz (ARR) von ca 4,29 Milliarden US-Dollar, wie für das dritte Quartal 2025 berichtet. Darüber hinaus bleibt die Kundenbindungsrate mit rund 85%. Das ist ein aussagekräftiger Indikator für stabile Umsätze und ein Beleg für den Wert, den Kunden in der Plattform finden. Auch der durchschnittliche Umsatz pro Nutzer (ARPU) steigt und erreicht Rekordwerte $237 im dritten Quartal 2025 ein Anstieg von 10% Dies zeigt, dass Kunden mehr Dienstleistungen kaufen.

Erfolgreiche Umstellung auf margenstärkere Anwendungen & Handelsprodukte (A&C).

GoDaddy hat erfolgreich einen strategischen Wandel von einem reinen Domain-Registrar hin zu einer Full-Stack-Plattform für kleine Unternehmen vollzogen und sich dabei auf seine margenstärkeren Anwendungen konzentriert & Segment Handel (A&C). Dieses Segment umfasst Website-Builder, E-Commerce und Sicherheitsprodukte. Dieser Dreh- und Angelpunkt ist der wichtigste Treiber für Rentabilität und zukünftiges Wachstum.

Das A&C-Segment wächst deutlich schneller als das traditionelle Kernplattformgeschäft (Domains), und das ist genau das, was Sie sehen möchten. Für das Gesamtjahr 2025 wird ein Umsatzwachstum im Bereich A&C prognostiziert Mitte Teenager, während die Kernplattform voraussichtlich im niedrigen einstelligen Bereich wachsen wird. Wichtig ist, dass sich die EBITDA-Marge des A&C-Segments auf ca. erhöhte 44% im ersten Quartal 2025, was ein klares Zeichen für seine margenstarke Natur ist.

Hier ist die kurze Berechnung der Segmentleistung für das erste Halbjahr 2025:

Hohe Markenbekanntheit und eine einfache, zugängliche Plattform für Kleinunternehmer

Die Markenbekanntheit des Unternehmens ist definitiv ein großer Vorteil, der über Jahrzehnte mit unvergesslichen Marketingkampagnen aufgebaut wurde. Es ist einer der bekanntesten Namen im Bereich Webservices für kleine Unternehmen. Dieser Vertrauensfaktor ist entscheidend für die Gewinnung von Kleinunternehmern ohne technische Kenntnisse, die ihre Zielgruppe darstellen.

Die Plattform ist bewusst einfach und zugänglich gestaltet und richtet sich an Einsteiger, die eine zentrale Anlaufstelle benötigen, um online zu gehen. Diese Zugänglichkeit verringert den Aufwand für einen Kleinunternehmer, eine Domain, eine Website und ein Zahlungssystem an einem Ort zu erhalten.

• Eine dominante Marke vereinfacht die Auswahl für den Kunden.
• Das One-Stop-Shop-Modell erhöht den Customer Lifetime Value.
• KI-gestützte Tools wie der Website-Builder Airo richten sich an Anfänger.
• Integrierte Domain- und Hosting-Pakete sind ein wichtiges Angebot.

Diese starke Marke und das einfache Benutzererlebnis sind schwer zu reproduzieren und verschaffen GoDaddy einen erheblichen Wettbewerbsvorteil gegenüber kleineren, eher Nischenkonkurrenten.

GoDaddy Inc. (GDDY) – SWOT-Analyse: Schwächen

Starke Abhängigkeit vom Domain-Registrierungssegment mit niedrigeren Margen für den Erstkundeneinstieg.

Obwohl GoDaddy Inc. der weltweit größte Domain-Registrar ist, ist diese Stärke auch eine zentrale Schwäche, da das Domain-Geschäft ein margenschwaches, volumenstarkes Gut ist. Die Domain-Registrierung ist der wichtigste Kanal zur Kundenakquise, ihre Wachstumsrate stellt jedoch eine erhebliche Belastung für das Gesamtgeschäft dar. Im ersten Quartal 2025 erzielte das Core-Plattform-Segment, zu dem auch Domains gehören, einen Umsatz von 747,9 Millionen US-Dollar und ist damit das größere Segment. Für das Gesamtjahr 2025 wird jedoch ein Wachstum im niedrigen einstelligen Bereich prognostiziert.

Dies steht in deutlichem Kontrast zu den margenstärkeren Anwendungen & Commerce (A&C)-Segment, das die Zukunft des Unternehmens darstellt. Der A&C-Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 14 %, wobei für das Gesamtjahr ein Wachstum im mittleren Zehnerbereich erwartet wird. Die große, langsam wachsende Kernplattform schwächt die Auswirkungen des schneller wachsenden, profitableren A&C-Segments ab und hält das Gesamtumsatzwachstum des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 bei bescheidenen 7–8 %.

Das Risiko einer Kundenabwanderung bleibt erhöht, wenn das Onboarding für Premium-Tools komplex ist.

Der Übergang von einem einfachen Domain-Registrierungskunden zu einem hochwertigen Kunden, der Premium-Tools (wie Website-Builder und E-Commerce-Lösungen) nutzt, ist ein großer Fehlerpunkt. Wenn das Onboarding umständlich oder zu komplex ist, wechseln Kunden einfach ab (verlassen den Dienst), bevor sie ihren vollen Lifetime-Wert erreichen. Die Gesamtkundenbindungsrate von GoDaddy liegt im dritten Quartal 2025 weiterhin bei 85 %, was solide ist, aber das Abwanderungsrisiko konzentriert sich auf die frühen Phasen der Einführung neuer, komplexer Produkte.

Das Unternehmen ist sich dessen auf jeden Fall bewusst und treibt deshalb GoDaddy Airo, sein KI-gestütztes Toolset, stark voran. Dieser KI-Fokus zielt darauf ab, die komplexen Teile der Customer Journey, von der Logoerstellung bis zum Website-Aufbau, zu automatisieren, um einen reibungsloseren Weg zur Produktakzeptanz und höhere Verlängerungsraten zu gewährleisten. Wenn das KI-gesteuerte Erlebnis jedoch sein Versprechen der Einfachheit nicht einhält, wird die Abwanderungsrate für neue Kohorten mit hohem Potenzial steigen.

Langsamere internationale Expansion im Vergleich zu wichtigen Wettbewerbern in Schwellenländern.

Die internationale Expansion von GoDaddy wächst zwar, beschleunigt sich jedoch nicht so schnell wie in einigen Wettbewerbssegmenten, insbesondere in wachstumsstarken Schwellenländern. Im dritten Quartal 2025 wuchs der internationale Umsatz von GoDaddy im Jahresvergleich um beachtliche 14 %. Ein Großteil dieses Wachstums konzentriert sich jedoch immer noch auf etablierte Märkte.

Konkurrenten wie Wix zeigen international ein starkes, gezieltes Wachstum in ihren hochwertigen Segmenten. Beispielsweise stieg der Umsatz von Wix's Partners, einem wichtigen Wachstumskanal, im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 24 % und übertraf damit das internationale Gesamtwachstum von GoDaddy. Darüber hinaus wuchs das Lateinamerika-Segment von Wix, ein wichtiger Schwellenmarkt, im dritten Quartal 2025 nur um 8 %, was darauf hindeutet, dass die Expansion in Schwellenmärkte selbst für Wettbewerber eine Herausforderung darstellt, aber das Fehlen eines klaren, sich beschleunigenden internationalen Segments über die Gesamtzahl von 14 % hinaus bei GoDaddy eine Schwachstelle darstellt. Sie müssen ihre Dominanz auf dem US-Markt in einer stärker fragmentierten globalen Landschaft wiederholen.

Altlasten der Infrastruktur, die die Bereitstellung und Integration von Funktionen verlangsamen können.

Das Unternehmen trägt erhebliche Finanzschulden mit einer Nettoverschuldung von etwa 2,8 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025. Diese Schuldenlast ist zwar mit einem starken freien Cashflow beherrschbar, führt jedoch zu erheblichen finanziellen Einschränkungen bei der Kapitalallokation. Die eigentliche Schwäche ist jedoch die damit verbundene Infrastrukturverschuldung – die Kosten für die Modernisierung älterer Systeme.

Das niedrige Niveau der geplanten Kapitalaufwendungen (CapEx) für ein Unternehmen dieser Größenordnung verdeutlicht dieses Problem. GoDaddy prognostiziert für das Gesamtjahr 2025 nur etwa 30 Millionen US-Dollar an Investitionsausgaben. Für ein Unternehmen mit einem prognostizierten Jahresumsatz von fast 5 Milliarden US-Dollar deutet dieser niedrige Investitionsaufwand auf eine bewusste Entscheidung hin, der Maximierung des freien Cashflows (voraussichtlich 1,6 Milliarden US-Dollar für 2025) und der Finanzierung von Aktienrückkäufen Vorrang vor aggressiven, groß angelegten Infrastrukturüberholungen zu geben. Diese Priorisierung kann zu einer langsameren Funktionsbereitstellung und einer komplexeren Integration von Neuanschaffungen oder KI-gesteuerten Tools wie Airo führen, da diese auf älteren Systemen nachgerüstet werden müssen.

• Nettoverschuldung ab Q2 2025: 2,8 Milliarden US-Dollar.
• Voraussichtliche Barzinsen für Schulden im Jahr 2025: ~150 Millionen US-Dollar.
• Geplante Investitionsausgaben für 2025: Nur ~30 Millionen US-Dollar.

Diese 150 Millionen US-Dollar an jährlichen Barzinsen sind Kapital, das nicht für die Modernisierung der Technologie ausgegeben werden kann. Der niedrige Investitionsaufwand ist ein klares Zeichen dafür, dass das Unternehmen auf Infrastrukturinvestitionen setzt. Sie können die Konkurrenz langfristig nicht innovativ übertreffen, wenn Ihre Stiftung ständig aufholt.

GoDaddy Inc. (GDDY) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie die wachstumsstarke E-Commerce-Plattform, um mehr von den Online-Ausgaben kleiner Unternehmen zu erfassen

Die klare Chance für GoDaddy liegt im aggressiven Ausbau seines Anwendungs- und Commerce-Segments (A&C), in dem kleine Unternehmen mehr als nur einen Domainnamen ausgeben. Dieses Segment ist der Wachstumsmotor und erzielte im dritten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 14 % gegenüber dem Vorjahr und übertraf damit deutlich das Wachstum des Kernplattformsegments von 8 %.

Um einen größeren Anteil der gesamten Online-Ausgaben zu erzielen, müssen Sie verstärkt auf die Bereitstellung einer vollständigen E-Commerce-Lösung und nicht nur eines Website-Builders setzen. Das Unternehmen macht bereits Fortschritte mit seinem Managed WordPress eCommerce-Angebot, das über 75 Premium-WooCommerce-Erweiterungen umfasst.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn GoDaddy nur ein weiteres 1 % seiner insgesamt 20,4 Millionen Kunden erfolgreich auf seine margenstärkeren A&C-Produkte umstellt, sind das über 200.000 neue E-Commerce-Nutzer, die das für das A&C-Segment im Gesamtjahr 2025 prognostizierte Umsatzwachstum im mittleren Zehnerbereich vorantreiben.

Weiteres Cross-Selling und Up-Selling der bestehenden Basis in Produkte mit höherem durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU).

Der kapitaleffizienteste Wachstumspfad besteht darin, mehr an die 20,4 Millionen Kunden zu verkaufen, die Sie bereits haben. Der Erfolg von GoDaddy zeigt sich bereits im durchschnittlichen Umsatz pro Nutzer (ARPU), der im dritten Quartal 2025 um 10 % auf 237 US-Dollar stieg.

Ein entscheidender Indikator ist die Gruppe hochwertiger Kunden – diejenigen, die jährlich mehr als 500 US-Dollar ausgeben –, die nun etwa 10 % der Gesamtkundenbasis ausmachen, gegenüber fast 9 % im Vorquartal.

Die Strategie funktioniert, aber die Chance besteht darin, sie durch Produktbündelung und gestaffelte Preise weiter zu skalieren. Die Einführung des neuen Premium-Abonnementdienstes Airo Plus, der ein direktes Monetarisierungsinstrument für die KI-Plattform darstellt, ist hier ein zentraler Hebel.

• Steigern Sie den ARPU mit gebündelten Angeboten auf die nächste Stufe.
• Konvertieren Sie Core-Plattform-Benutzer zu A&C-Produkten wie GoDaddy Capital und Rate Saver.
• Nutzen Sie das Airo Plus-Abonnement zum Preis von 5 US-Dollar pro Monat, um die Einführung erweiterter KI-Funktionen voranzutreiben.

Erfüllen Sie die wachsende Nachfrage nach verwalteten WordPress-Hosting- und Sicherheitsdiensten

Der Markt für Managed Hosting, insbesondere für das weltweit beliebteste Content Management System (CMS), WordPress, boomt. Kleine Unternehmen wollen Geschwindigkeit und Sicherheit ohne Komplexität. Die neue Managed WordPress Hosting-Plattform von GoDaddy, die über Cloudflare CDN eine bis zu doppelt so schnelle Leistung wie die Konkurrenz bietet, geht direkt auf diese Nachfrage ein.

Sicherheit ist ein nicht verhandelbarer Upsell. Das Unternehmen hat seine Preismacht bewiesen, indem es die Kosten für seinen umfassenden Sicherheitsplan erhöht hat, ein klares Zeichen dafür, dass die Kunden diesen Service als sehr wertvoll empfinden.

Der Schwerpunkt sollte auf der nahtlosen Integration dieser Dienste liegen und sie zu einem Standardbestandteil der Customer Journey und nicht zu einem optionalen Add-on machen.

Strategische Akquisitionen von Nischen-SaaS-Tools, um Produktlücken schnell zu schließen, insbesondere im KI-gesteuerten Design

Während GoDaddy mit seiner KI-gesteuerten Airo-Plattform, die von generativer KI zu leistungsfähigerer agentischer KI übergeht, erhebliche interne Fortschritte macht, sind strategische Akquisitionen (M&A) eine schnellere Möglichkeit, Produktlücken gegenüber Wettbewerbern wie Wix zu schließen.

Die Gelegenheit besteht darin, Nischentools für Software as a Service (SaaS) zu erwerben, die spezifische, stark nachgefragte Funktionen bieten, insbesondere im Bereich KI-gesteuertes Design und Marketingautomatisierung. Sie müssen kaufen, nicht bauen, um die Markteinführungszeit für ein komplettes All-in-One-Betriebssystem für kleine Unternehmen zu verkürzen.

Das Unternehmen konzentriert sich klar auf „strategische M&A-Möglichkeiten“, um sein organisches Wachstum zu ergänzen, und da für das Gesamtjahr 2025 ein freier Cashflow von 1,6 Milliarden US-Dollar angestrebt wird, steht das Kapital definitiv zur Verfügung, um dieses Ziel umzusetzen.

Dies ist eine klare Maßnahme: Nutzen Sie die starke Liquiditätsposition, um ein erstklassiges KI-gesteuertes Marketing- oder Designtool zu erwerben, um das Airo-Ökosystem sofort zu verbessern.

GoDaddy Inc. (GDDY) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressiver Wettbewerb durch integrierte Plattformen (z. B. Shopify, Squarespace)

Die größte Bedrohung für das langfristige Wachstum von GoDaddy ist nicht ein Mangel an Kunden, sondern die Verlagerung der Kundenbedürfnisse hin zu All-in-one-Plattformen, die E-Commerce, Hosting und Marketing nahtlos kombinieren. Die traditionelle Stärke von GoDaddy liegt in seiner Kernplattform (Domains und Basis-Hosting), aber dieses Segment wuchs im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich nur um bescheidene 3,1 %. Unterdessen wuchs das Segment „Anwendungen und Handel“ (A&C), in dem der integrierte Website-Builder und die E-Commerce-Tools untergebracht sind, um starke 17 %, sieht sich jedoch einer starken Konkurrenz durch Unternehmen ausgesetzt, deren gesamtes Geschäftsmodell auf dieser integrierten Erfahrung basiert.

Auf dem Markt für einfache Website-Builder liegt GoDaddy Website Builder (Stand Anfang 2025) weltweit an dritter Stelle, hinter Wix mit einem Marktanteil von über 45 % und Squarespace mit 18 %. Auf dem wichtigen US-Markt ist Squarespace tatsächlich der beliebteste. Im E-Commerce ist die Kluft sogar noch größer: Shopify hält einen dominanten Marktanteil von 26 % und bietet überlegene Funktionalität, ein riesiges App-Ökosystem und bessere Funktionen für den internationalen Handel, mit denen das einfachere Angebot von GoDaddy nur schwer mithalten kann. Dieser Wettbewerb zwingt GoDaddy dazu, stark in sein A&C-Segment zu investieren, was ein ständiges, teures Aufholspiel darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein kleines Unternehmen mit Shopify oder Squarespace startet, erhält es Domain, Hosting und E-Commerce-Plattform in einem. Sie müssen nie eine separate Domain von GoDaddy kaufen. Das ist ein Kunde, der für immer vom Kerngeschäft ausgeschlossen ist.

Preisdruck in den Core-Domain- und Basic-Hosting-Märkten

GoDaddys Altgeschäft, die Core Platform, ist sehr anfällig für Preiskämpfe. Der Markt für Domain-Registrierung und einfaches Shared-Hosting ist standardisiert, und neue, kostengünstige Anbieter wie Hostinger unterbieten die Einführungspreise von GoDaddy. Hostinger bietet beispielsweise Shared Hosting für nur 2,69 $/Monat im ersten Jahr an, während GoDaddys konkurrenzfähiger Starterplan für eine langfristige Bindung etwa 5,99 $/Monat kostet.

Der eigentliche Druckpunkt sind die hohen Verlängerungsgebühren von GoDaddy, die nach dem ersten Aktionszeitraum um 40 bis 70 % steigen können, wodurch Kunden zu günstigeren Alternativen gezwungen werden. Diese aggressiven Erneuerungspreise steigern zwar kurzfristig den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU), schaffen aber ein Abwanderungsrisiko. Darüber hinaus erhöht GoDaddy als Registry für bestimmte Top-Level-Domains (TLDs) ab April 2025 branchenweit seine eigenen Registry-Gebühren. Dies betrifft zwar alle Registrare, führt aber dennoch zu einem höheren Endpreis für den Kunden, wodurch das Kernprodukt gegenüber anderen TLDs oder gebündelten Angeboten integrierter Wettbewerber weniger wettbewerbsfähig wird.

Regulatorische Änderungen in den Datenschutz- oder Domain-Registrierungsrichtlinien

Das globale regulatorische Umfeld wird zu einer erheblichen betrieblichen und finanziellen Belastung. Die Compliance-Kosten steigen und das Risiko von Bußgeldern ist erheblich. Im Januar 2025 ordnete die US-amerikanische Federal Trade Commission (FTC) an, dass GoDaddy nach früheren Sicherheitsvorfällen ein „robustes“ Informationssicherheitsprogramm erstellen muss, das erhebliche, nicht umsatzgenerierende Kapitalausgaben erfordert.

Darüber hinaus verändert sich die Domain-Registrierungslandschaft grundlegend. Das Registration Data Access Protocol (RDAP) wurde am 28. Januar 2025 zur offiziellen Quelle für Domain-Registrierungsdaten und ersetzte das veraltete WHOIS-Protokoll. Dieser Schritt, der durch Datenschutzbedenken wie die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) der Europäischen Union und eine Reihe neuer Datenschutzgesetze der US-Bundesstaaten (wie den Delaware Personal Data Privacy Act, der am 1. Januar 2025 in Kraft tritt) vorangetrieben wird, schreibt eine Reduzierung der von Registranten erfassten öffentlichen Daten bis zum 30. Juni 2025 vor. Dies erfordert kostspielige, komplexe Aktualisierungen der globalen Infrastruktur und Compliance-Frameworks von GoDaddy, um den differenzierten Zugriff auf Domain-Eigentumsdaten für die Strafverfolgung und den allgemeinen Zugriff zu verwalten öffentlich.

• RDAP-Implementierung: Erfordert kostspielige, keine Einnahmen generierende IT-Infrastrukturaktualisierungen.
• Neue Gesetze der US-Bundesstaaten: In über 21 US-Bundesstaaten gibt es inzwischen Datenschutzgesetze, die eine zentralisierte Einhaltung erschweren.
• FTC-Mandat: Erfordert ein „robustes“ Informationssicherheitsprogramm, was die Betriebskosten erhöht.

Erhöhte Kosten für die Kundenakquise aufgrund steigender Ausgaben für digitale Werbung

Der digitale Werbemarkt wird teurer und trifft GoDaddy dort, wo es weh tut: beim Neukundenvolumen. Die Finanzergebnisse des Unternehmens für das erste Quartal 2025 zeigen deutlich, wie schwierig es ist, neue Nutzer zu gewinnen, da die Gesamtkundenbasis im Jahresvergleich tatsächlich um 2,4 % zurückging. Das Unternehmen kompensiert dies, indem es den Wert seiner bestehenden Basis steigert, was sich in einem Anstieg des durchschnittlichen Umsatzes pro Nutzer (ARPU) um 9,2 % zeigt.

Die Bedrohung besteht hier aus zwei Gründen. Erstens steigen die Kosten für die Akquise eines Neukunden (CAC) auf allen digitalen Kanälen, was GoDaddy dazu zwingt, mehr auszugeben, nur um auf der Stelle zu treten. Zweitens hängt das Wachstum des Unternehmens zunehmend davon ab, seinen bestehenden Kundenstamm in margenstärkere Produkte wie das A&C-Segment zu verkaufen. Diese Strategie funktioniert derzeit – der A&C-Umsatz stieg im ersten Quartal 2025 um 17 % –, sie deutet jedoch auf eine Marktsättigung im Kerngeschäft hin. Wenn sich das Wachstum des A&C-Segments verlangsamt oder es Wettbewerbern gelingt, bestehende Kunden mit besser integrierten Angeboten abzuwerben, wird die sinkende Kundenzahl zu einem erheblichen Gegenwind gegenüber der Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von etwa 4,93 bis 4,95 Milliarden US-Dollar werden. Das Unternehmen muss unbedingt einen Weg finden, die Kosten für die Rekrutierung von neuem Blut zu senken.