Globant S.A. (GLOB): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie müssen wissen, wohin die Reise von Globant S.A. (GLOB) geht, und das bedeutet, dass Sie über die für 2025 prognostizierten starken Umsätze von fast 50 % hinausschauen 3,0 Milliarden US-Dollar. Die externen Kräfte – die PESTLE-Faktoren (politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische) – schaffen ein Umfeld mit hohen Risiken, in dem geopolitische Stabilität in Lateinamerika und Währungsvolatilität mit den enormen Chancen der generativen KI (GenAI) und der Cloud-Einführung kollidieren. Wir haben diese sechs definitiv kritischen Bereiche kartiert, um Ihnen einen klaren, umsetzbaren Überblick über die kurzfristigen Risiken und Wachstumskanäle zu geben, damit Sie mit dem Raten aufhören und mit dem Handeln beginnen können.

Globant S.A. (GLOB) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Sie schauen sich Globant S.A. (GLOB) an und versuchen herauszufinden, ob geopolitischer Lärm nur Hintergrundrauschen ist oder ein echter Kraftmultiplikator für ihr Unternehmen ist. Ehrlich gesagt sind politische Stabilität und Handelspolitik für ein Unternehmen mit einem geschätzten Umsatz von über 2,44 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 keine abstrakten Risiken – sie sind direkte Treiber der Marge und der Kundenstrategie. Der durch globale Spannungen angeheizte Nearshoring-Trend gibt enormen Rückenwind, aber man muss immer noch mit der Volatilität in wichtigen Lieferzentren wie Argentinien umgehen.

Die geopolitische Stabilität in Lateinamerika, insbesondere in Argentinien, wirkt sich auf die Nearshoring-Kosten aus.

Das politische Umfeld in Lateinamerika, insbesondere in Argentinien, dem Geburtsort von Globant und einem wichtigen Talentzentrum, ist ein entscheidender Faktor für die Nearshoring-Wirtschaft. Argentinien macht einen erheblichen Teil der Region Lateinamerika aus, die im zweiten Quartal 2025 ihrerseits 19,7 % des Umsatzes von Globant ausmachte.

Die gute Nachricht ist, dass die Regierung von Präsident Javier Milei tiefgreifende Finanzreformen durchgesetzt hat, die zu einer bemerkenswerten, wenn auch fragilen Stabilisierung geführt haben. Die Regierung erzielte im Jahr 2024 einen Haushaltsüberschuss, und obwohl die jährliche Inflation weiterhin hoch ist, wird sie im Jahr 2025 voraussichtlich bei etwa 45 % liegen, ein dramatischer Rückgang gegenüber den unglaublichen 211 % im Jahr 2023. Dies ist ein großer Gewinn für stabile Lieferkosten. Auch der offizielle Wechselkurs dürfte sich bis Ende 2025 bei etwa 1.200 Pesos pro Dollar oder weniger stabilisieren.

Hier ist die schnelle Rechnung: Währungsstabilität und eine Verlangsamung der Inflation führen direkt zu vorhersehbareren Arbeitskosten für die dortige Talentbasis von Globant, was Argentinien zu einer definitiv zuverlässigeren Nearshoring-Option für US-Kunden macht. Diese Stabilität unterstützt das prognostizierte BIP-Wachstum von 5,5 % für Argentinien im Jahr 2025 und schafft ein günstigeres Betriebsumfeld.

Spannungen zwischen den USA und China im Technologiebereich beeinflussen Kundenentscheidungen zur Anbieterdiversifizierung.

Die eskalierenden Spannungen zwischen den USA und China im Technologiebereich sind vielleicht die größte politische Chance für Globant im Jahr 2025. Dabei geht es nicht nur um Zölle; Dabei handelt es sich um eine strategische Verlagerung des Risikoabbaus durch große US-Konzerne weg von Anbietern, von denen man annimmt, dass sie in China oder anderen politisch sensiblen Regionen engagiert sind.

US-Regulierungsbehörden drängen aktiv auf eine Diversifizierung der Lieferkette, insbesondere bei fortschrittlichen Technologien wie KI. Da das Kerngeschäft von Globant die digitale Transformation und KI-Dienste sind und die Hauptumsatzbasis Nordamerika mit 53,8 % des Umsatzes im dritten Quartal 2025 ist, ist das Unternehmen perfekt als vertrauenswürdige, zeitzonennahe Alternative positioniert. Unternehmen sind auf der Suche nach einem „China-freien“ IT-Dienstleistungspartner, und die lateinamerikanische und europäische Präsenz von Globant macht es zu einem klaren Nutznießer. Die geopolitischen Spannungen wirken als nicht preislicher Wettbewerbsvorteil. Dies ist ein Wendepunkt für Outsourcing in Lateinamerika.

Regierungsaufträge (öffentlicher Sektor) bieten einen stabilen, hochwertigen Wachstumskanal.

Während sich die Umsatzaufschlüsselung von Globant auf Sektoren wie Medien konzentriert & Unterhaltung (22 %) und Finanzdienstleistungen (18 %), der öffentliche Sektor bleibt ein strategisch wichtiger und hochwertiger Kanal. Im Gegensatz zu Verträgen des Privatsektors, die je nach Konjunkturzyklus volatil sein können, bieten Regierungsverträge oft mehrjährige Stabilität und hohe Zuverlässigkeit.profile Referenzfälle. Der Chief Business Officer des Unternehmens für Lateinamerika hat insbesondere die Aufgabe, die Zusammenarbeit mit verschiedenen Regierungen in der Region zu leiten, was bestätigt, dass es sich hierbei um einen bewussten Wachstumsvektor handelt.

• Vorteil: Die mehrjährige Vertragsstabilität glättet die Umsatzvolatilität.
• Risiko: Die Verkaufszyklen im öffentlichen Sektor sind bekanntermaßen langsam und komplex.
• Anforderung: Strikte Einhaltung von Antikorruptionsgesetzen, wie dem U.S. Foreign Corrupt Practices Act.

Veränderte Steuer- und Handelspolitiken in den USA und Europa wirken sich auf die Gewinnrückführung aus.

Die Regulierungslandschaft in den Schlüsselmärkten von Globant – den USA und Europa – wird derzeit einer umfassenden Steuerreform unterzogen, die sich direkt auf den globalen effektiven Steuersatz (ETR) und den Cashflow des Unternehmens auswirkt. Die gute Nachricht ist, dass die USA die Bestimmungen des Tax Cuts and Jobs Act (TCJA) dauerhaft verlängert haben und so eine große Steuerklippe bis Ende 2025 vermieden haben.

Zwei wichtige politische Veränderungen müssen jedoch genau beobachtet werden:

• US-Steuerrecht: Mit dem „One Big Beautiful Bill Act“ (OBBBA) wird im Jahr 2025 die Bonusabschreibung von 100 % für qualifizierte Immobilien, die nach dem 19. Januar 2025 erworben wurden, wieder eingeführt. Dies schafft Anreize für Kapitalinvestitionen in den USA, was den Anreiz für Kunden, stark im Ausland zu investieren, leicht verringern könnte. Das OBBBA ändert auch die Mechanismen des Global Intangible Low-Taxed Income (GILTI).
• Globale Mindeststeuer: Die globale Mindeststeuer (Säule zwei) der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) von 15 % gilt jetzt für große multinationale Konzerne. Als Unternehmen, das in mehreren Gerichtsbarkeiten tätig ist, muss Globant sicherstellen, dass sein effektiver Steuersatz in allen ausländischen Tochtergesellschaften diesem Mindestwert entspricht, andernfalls müssen „Aufstockungssteuern“ fällig werden. Dies ist eine große Compliance-Herausforderung, die alle großen globalen Dienstleister betrifft.

Globant S.A. (GLOB) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Das prognostizierte Umsatzwachstum im Jahr 2025 auf nahezu 3,0 Milliarden US-Dollar zeigt eine starke Nachfrage nach digitalen Transformationsdiensten.

Sie sehen, wie sich der Markt verlangsamt, und Globant S.A. spürt definitiv den Rückgang seiner Umsätze, aber die zugrunde liegende Nachfrage nach einer tiefgreifenden digitalen Transformation bleibt stark. Die direkte Erkenntnis ist, dass sich das Gesamtwachstum zwar verlangsamt hat, der Wechsel zu generativer KI (GenAI) jedoch eine klare Chance darstellt.

Die jüngste Prognose des Managements für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geht von einem Umsatz von mindestens 2.447,4 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Dies impliziert eine Umsatzwachstumsrate von mindestens mindestens im Jahresvergleich 1.3%, ein starker Abfall von der 15.3% Wachstumsrate im Jahr 2024. Diese Verlangsamung signalisiert, dass Kunden große, traditionelle digitale Transformationsprojekte aufgrund makroökonomischer Unsicherheit verzögern. Dennoch behält das Unternehmen die Rentabilität fest im Griff und geht von einer Non-IFRS-bereinigten Gewinnmarge aus der Geschäftstätigkeit von mindestens aus 15.0% für das Gesamtjahr 2025.

Die globale Zinsentwicklung setzt die IT-Budgets und -Ausgaben der Kunden definitiv unter Druck.

Die anhaltende Unsicherheit bezüglich der US-Zinsen wirkt sich direkt auf die Bereitschaft der nordamerikanischen Kunden von Globant aus – und das macht aus 54.1% des Umsatzes im zweiten Quartal 2025 – um größere IT-Ausgaben zu tätigen. Die Federal Reserve bleibt hinsichtlich des Zeitpunkts der Zinssenkungen ab November 2025 uneinig, da Händler nur eine Chance von eins zu drei für eine Zinssenkung im Dezember sehen.

Dieser Mangel an Klarheit sorgt für Volatilität und zwingt Finanzvorstände (CFOs), Kapital zu behalten und nur geschäftskritischen Projekten Priorität einzuräumen. Dies ist der Hauptgrund für die gedämpfte Umsatzwachstumsprognose von 1,3 %. Fairerweise muss man sagen, dass der Fokus des Unternehmens auf hochwertige Bereiche wie KI-bezogene Projekte lag, die einen überdurchschnittlichen Beitrag leisteten 350 Millionen Dollar auf den Umsatz im Jahr 2024, ist eine strategische Gegenmaßnahme gegen diese breite Marktschwäche.

Der Inflationsdruck in wichtigen Lieferzentren erhöht die Gehalts- und Betriebskosten.

Das globale Liefermodell von Globant ist zwar kostengünstig, setzt das Unternehmen jedoch einem erheblichen Inflationsdruck in Schlüsselmärkten aus, insbesondere in Argentinien, dem Land mit der höchsten Umsatzrendite in der Region Lateinamerika. Hier befindet sich ein großer Teil des Unternehmens 30.084 Glober basieren.

Die jährliche Inflationsrate in Argentinien ist gegenüber ihrem Höchststand im Jahr 2023 stark zurückgegangen 211%, wird voraussichtlich weiterhin dazwischen liegen 18 % und 30 % bis Ende 2025. Diese hohe Quote erfordert regelmäßige, erhebliche Gehaltsanpassungen, um hochqualifizierte Technologiefachkräfte zu halten, was die Umsatzkosten direkt erhöht. Die Tatsache, dass das Unternehmen immer noch eine Non-IFRS-bereinigte Gewinnmarge aus der Geschäftstätigkeit von mindestens prognostiziert 15.0% zeigt eine ausgezeichnete Kostenkontrolle, aber der Druck ist real.

Die Volatilität der Währungen, vor allem des argentinischen Peso, führt zu einem erheblichen Wechselkursrisiko bei den Kosten.

Die Volatilität des Argentinischen Peso (ARS) gegenüber dem US-Dollar (USD) ist ein konstanter Faktor bei der Kostenverwaltung. Während ein schwächerer Peso die Kosten für lokale Arbeitskräfte in US-Dollar senken kann, erzeugen die schnellen und unvorhersehbaren Bewegungen ein Wechselkursrisiko, das die Finanzplanung und Absicherungsstrategien erschwert.

Prognosemodelle deuten darauf hin, dass der offizielle USD/ARS-Wechselkurs Ende 2025 bei etwa 1.300 Pesos pro Dollar liegen könnte. Die Umsatzprognose des Unternehmens für 2025 geht jedoch von einem positiven Wechselkurseffekt von 30 Basispunkten aus. Dies deutet darauf hin, dass das Unternehmen auf der Einnahmenseite einen leichten Rückenwind durch Währungsschwankungen erwartet, das Hauptrisiko jedoch weiterhin auf der Kostenseite liegt, wo ein großer Teil der operativen Basis in lokaler Währung denominiert ist und einer hohen Inflation unterliegt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten wirtschaftlichen Variablen, die Globant im Jahr 2025 beeinflussen werden:

Globant S.A. (GLOB) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Die wachsende Nachfrage nach Remote- und Hybrid-Arbeitsmodellen beeinflusst die Bindung und Rekrutierung von Talenten.

Sie sehen, wie sich der weltweite Wandel hin zu flexibler Arbeit verfestigt, und für ein verteiltes Unternehmen wie Globant ist dies sowohl eine Chance als auch ein Bindungsrisiko. Das Unternehmen ist in mehr als 30 Ländern tätig und hat in der Vergangenheit ein verteiltes Modell eingeführt, das heute eine große Erwartung an Top-Talente darstellt. Dennoch erfordert die Verwaltung einer Belegschaft, die Ende 2024 einen Höchststand von 31.280 Globern erreichte, sich dann aber bis zum Ende des dritten Quartals 2025 auf 29.020 reduzierte, eine ständige Neukalibrierung von Kultur und Kosten.

Dieser operative Wandel ist in den Finanzzahlen sichtbar. Globant führte im zweiten Quartal 2025 einen Geschäftsoptimierungsplan durch, der eine einmalige Gebühr in Höhe von 47,6 Millionen US-Dollar beinhaltete. Dieser Schritt zielt zwar darauf ab, die kurzfristige Rentabilität zu steigern und Ressourcen strategisch auf wachstumsstarke Bereiche wie KI zu verteilen, zeigt aber auch die hohen Kosten und die Komplexität der Anpassung einer großen globalen Talentbasis an die dynamische Marktnachfrage.

Ihre Aufgabe besteht hier darin, die Effizienzkennzahlen im Auge zu behalten. Die Fähigkeit des Unternehmens, im gesamten Geschäftsjahr 2025 trotz der Optimierungskosten und des Personalabbaus eine Non-IFRS-bereinigte Betriebsgewinnmarge von mindestens 15,0 % aufrechtzuerhalten, deutet darauf hin, dass das Unternehmen seine Abläufe erfolgreich rationalisiert und sich auf hochwertige Projekte konzentriert.

Der Fokus auf Vielfalt und Inklusion (D&I) im Technologiebereich ist eine wichtige Erwartung von Kunden und Mitarbeitern.

Kunden, insbesondere diejenigen in Nordamerika, die über 53,8 % des Globant-Umsatzes im dritten Quartal 2025 ausmachen, fordern von ihren Dienstleistern zunehmend D&I-Kennzahlen und ethische Lieferketten.

Globant geht dieses Problem mit der Initiative „Be Kind to your Peers“ (BKTP) an, die sich auf drei Grundpfeiler konzentriert: Geschlecht und Sexualität, Zugänglichkeit und Neurodiversität sowie Multikulturalismus und Ethnizität. Dabei handelt es sich nicht nur um ein Compliance-Problem. Dies ist ein Wettbewerbsvorteil, da vielfältige Teams Innovationen vorantreiben.

Das Unternehmen unterstützt dieses Engagement mit konkreten Programmen, wie den Women that Build Awards, die im Jahr 2023 über 3.100 Nominierungen erhielten, und der Vergabe von 4.000 Programmierstipendien im selben Jahr zur Förderung von Talenten in sich entwickelnden Gemeinden. Diese Initiativen sind von wesentlicher Bedeutung für die Gewinnung und Bindung von Talenten, die zielgerichtete Arbeit im Vordergrund haben.

• D&I-Schwerpunktbereiche:
• Gender- und Sexualitätsinitiativen (z. B. Women that Build Awards).
• Barrierefreiheits- und Neurodiversitätsprogramme.
• Multikulturalismus und ethnische Inklusion.

Die zunehmende Überprüfung ethischer KI-Praktiken und Datennutzung durch Kunden erfordert Transparenz.

Da die Einführung generativer KI (GenAI) branchenübergreifend zunimmt, ist die Kundenbewertung der ethischen Auswirkungen von KI-Systemen so hoch wie nie zuvor. Globant, das sich als Full-Stack-KI-Unternehmen positioniert hat, muss algorithmische Verantwortung nachweisen.

Das Unternehmen hat seine Haltung mit einem Manifest zur künstlichen Intelligenz formalisiert, das ein klares Bekenntnis gegenüber Kunden und der Öffentlichkeit darstellt. Dieses Manifest beschreibt die wichtigsten Prinzipien, die ihr AI Studio Network und die Globant Enterprise AI Platform leiten und die für ihr Geschäftsmodell von zentraler Bedeutung sind.

Zu den Kernprinzipien ihres ethischen Rahmens gehören: Respektvolle Daten (Gewährleistung von Compliance und Datenschutz), Fairness (Vermeidung voreingenommener Ergebnisse) und Transparenz (Verpflichtung zur algorithmischen Rechenschaftspflicht). Sie erklären außerdem ausdrücklich, dass sie keine KI-Anwendungen verfolgen werden, die gegen das Gesetz oder die öffentliche Ordnung verstoßen, beispielsweise Systeme, die zur Verbreitung nicht vertrauenswürdiger Informationen entwickelt wurden. Dies ist ein entscheidender Schritt zur Risikominderung in einem Markt, der eine verantwortungsvolle KI-Governance erfordert.

Der globale Talentkampf um spezialisierte KI-/Data-Science-Fähigkeiten erhöht die Vergütungskosten.

Die rasante Beschleunigung der GenAI-Einführung hat zu einem intensiven globalen Krieg um Fachkompetenzen geführt, insbesondere in den Bereichen KI und Datenwissenschaft. Diese Nachfrage führt direkt zu höheren Vergütungskosten, was die Bruttogewinnspanne unter Druck setzt.

Globant geht dieses Problem aktiv an, indem es sich auf seine AI Studios und die Globant Enterprise AI Platform konzentriert, die darauf ausgelegt sind, KI tief in den Kundenbranchen zu verankern. Dieser Fokus auf hochwertige, spezialisierte Dienstleistungen ermöglicht es ihnen, höhere Preise zu erzielen und die erhöhten Investitionen in erstklassige KI-Talente zu rechtfertigen.

Die Fähigkeit des Unternehmens, in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 trotz des Drucks auf dem Talentmarkt eine Non-IFRS-bereinigte Bruttogewinnmarge von 38,1 % zu erzielen, zeugt von effektivem Kostenmanagement und Preissetzungsmacht bei seinen spezialisierten Dienstleistungen. Einfach ausgedrückt: Sie zahlen mehr für die beste Leistung, verlangen aber auch mehr für die beste Arbeit.

Hier ist die kurze Berechnung der Größe ihrer Talentbasis im Jahr 2025, die diesen strategischen Fokus widerspiegelt:

Globant S.A. (GLOB) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Die rasante Weiterentwicklung der generativen KI (GenAI) revolutioniert und schafft neue Servicelinien.

Man kann im Jahr 2025 nicht über Technologie sprechen, ohne mit der generativen KI (GenAI) zu beginnen. Für Globant S.A. ist dies nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine gewaltige, zweiseitige Marktmacht. Einerseits revolutioniert es traditionelle Softwareentwicklungsmodelle durch die Automatisierung der Codegenerierung, andererseits entstehen völlig neue, margenstarke Servicelinien. Das Unternehmen nutzt diese Chance intensiv und prognostiziert, dass der Gesamtmarkt für generative KI in fünf Jahren eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von erreichen wird 73.5% bis 2028.

Die Pipeline von Globant spiegelt diesen Wandel wider und erreicht ein Allzeithoch von 3,7 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025 ein Anstieg von 25 % im Vergleich zum Vorjahr, der hauptsächlich auf die Nachfrage nach seinen KI-fokussierten Angeboten zurückzuführen ist. Um die Geschwindigkeit dieses Wandels zu beziffern, haben KI-bezogene Projekte mehr als einen Beitrag geleistet 350 Millionen Dollar zum Umsatz im Jahr 2024, was einem entspricht 110% Steigerung gegenüber dem Vorjahr.

KI muss schnell in Kernangebote integriert werden, um Wettbewerbsvorteile zu wahren.

Das Ziel von Globant besteht darin, schneller als die Konkurrenz zu agieren und sich als „Full-Stack-KI-Unternehmen“ zu positionieren. Das bedeutet, dass KI nicht nur als neuer Dienst, sondern als zentrales Betriebsmodell integriert werden muss. Um dies zu finanzieren, führte das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 einen Geschäftsoptimierungsplan durch, der eine einmalige Gebühr von enthielt 47,6 Millionen US-Dollar um Ressourcen strategisch für seine KI-Initiativen neu zuzuweisen. Das ist ein klares Signal: Sie sind bereit, kurzfristige finanzielle Verluste für langfristige strategische Vorteile hinzunehmen. Dieser Wandel führt zu einer grundlegenden Änderung der Art und Weise, wie sie Kunden abrechnen.

Die Strategie des Unternehmens basiert auf vier Grundpfeilern und weicht vom traditionellen Zeit- und Materialmodell ab:

• KI-Pods: Virtuelle, ergebnisorientierte KI-Teams.
• Abonnementmodell: Verbrauchsbasierte, ergebnisorientierte Preisgestaltung für KI-Dienste.
• AI Studios: Spezialisierte Teams für die GenAI-Einführung im Unternehmensmaßstab.
• Globant Enterprise AI-Plattform: Das Toolkit zur Integration von KI-Agenten in Unternehmensabläufe.

Sie gehen nun dazu über, die Bezahlung von KI-Agenten auf der Grundlage der Leistung und nicht nur des menschlichen Einsatzes vorzunehmen, wodurch sie das Umsatzwachstum definitiv von einem linearen Mitarbeiterzahlmodell entkoppeln werden.

Cybersicherheitsbedrohungen (Ransomware, Lieferkettenangriffe) erfordern kontinuierliche Investitionen in Sicherheitsdienste.

Mit der Beschleunigung der digitalen Transformation wächst auch die Angriffsfläche für Kunden. Die Komplexität von Bedrohungen wie Ransomware und Lieferkettenangriffen bedeutet, dass Cybersicherheit (oder „Cybersicherheit“, wie Globant es nennt) kein separates IT-Projekt mehr ist, sondern ein kontinuierlicher, nicht verhandelbarer Bestandteil jedes Cloud- und KI-Engagements. Globant bietet digitale Lösungen an, die explizit auch Cybersicherheit umfassen, und ist aktives Mitglied des Cybersecurity Tech Accord, was sein Engagement für branchenweite Sicherheitsstandards unterstreicht.

Während die spezifischen Einnahmen für 2025 für ihre Sicherheitspraxis nicht aufgeschlüsselt werden, ist der Bedarf an robuster Sicherheit in der Nachfrage nach ihren Kerndiensten verankert. Die kontinuierlichen Investitionen hier sind defensiv – sie schützen die Daten ihrer Kunden und ihren eigenen Ruf, was für die Sicherung großer, mehrjähriger Verträge in Branchen wie Finanzdienstleistungen und Gesundheitswesen von entscheidender Bedeutung ist.

Cloud-Einführungs- und Migrationsdienste bleiben ein Hauptumsatztreiber.

Trotz des intensiven Fokus auf KI bleiben die Cloud-Einführung und -Migration die grundlegenden Arbeiten, die einen erheblichen Teil des Umsatzes von Globant ausmachen. Das Unternehmen ist ein wichtiger Partner für große Cloud-Anbieter und bietet Unternehmenstechnologielösungen für AWS, Google Cloud und Microsoft. Ihr Status als weltweit führender Anbieter von Cloud-Diensten für Medienberatung, Integration und Geschäftsbetrieb (2024) von IDC MarketScape bestätigt ihre Stärke in diesem Bereich.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Umsatz von Globant für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 2,635 und 2,705 Milliarden US-Dollar liegen. Cloud-Dienste, zu denen die Modernisierung der Infrastruktur und das Plattform-Engineering gehören, sind ein wesentlicher Bestandteil dieser Gesamtheit, insbesondere in Nordamerika, auf die 53,8 % des Umsatzes im dritten Quartal 2025 entfallen. Die Cloud ist die Plattform; KI ist die Anwendungsschicht. In großem Maßstab kann man das eine nicht ohne das andere haben.

Globant S.A. (GLOB) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Strengere globale Datenschutzgesetze (z. B. DSGVO, CCPA) erhöhen die Compliance-Kosten für alle Kundenprojekte.

Sie agieren in einer Welt, in der Datenschutz keine rechtliche Fußnote mehr ist; Es handelt sich um ein zentrales finanzielles Risiko. Für Globant S.A. mit einem geschätzten Umsatz im Geschäftsjahr 2025 von mindestens 2.447,4 Millionen US-Dollar, es steht enorm viel auf dem Spiel, denn fast 73,2 % Ihres Umsatzes im dritten Quartal 2025 kommen aus Nordamerika und Europa, den Epizentren der Regulierung (Nordamerika 53,8 %, Europa 19,4 %).

Die Kosten der Nichteinhaltung sind enorm. Ein schwerwiegender Verstoß gegen die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) kann eine Geldstrafe von bis zu 4 % des weltweiten Jahresumsatzes nach sich ziehen, was einer potenziellen Strafe von etwa 5 % entspricht 98 Millionen Dollar basierend auf Ihren Umsatzschätzungen für 2025. Das ist ein gewaltiger Schlag für Ihr Geschäftsergebnis. Über die Geldstrafen hinaus geben große multinationale Unternehmen in der Regel jährlich über 1 Million US-Dollar für die Einhaltung der DSGVO aus, wobei etwa 40 % der globalen Unternehmen mehr ausgeben 10 Millionen Dollar ein Jahr, nur um die Compliance aufrechtzuerhalten. Hierbei handelt es sich um wiederkehrende, nicht verhandelbare Betriebskosten, die mit jedem neuen Kunden und jeder neuen Gerichtsbarkeit steigen.

Streitigkeiten über Eigentumsrechte an geistigem Eigentum (IP), insbesondere bei gemeinsam entwickelten KI-Lösungen, stellen ein Risiko dar.

Die Strategie von Globant konzentriert sich stark auf künstliche Intelligenz (KI) und digitale Transformation, was sich positiv auf das Wachstum auswirkt, aber auch ein großes Ziel für Ihr Portfolio an geistigem Eigentum (IP) darstellt. Wenn Sie gemeinsam mit Kunden KI-Lösungen entwickeln, sind die Grenzen der Eigentumsverhältnisse – wer Eigentümer des Grundmodells, der Trainingsdaten und der benutzerdefinierten Anwendungsschicht ist – von Natur aus verschwommen. Diese Unklarheit ist ein Nährboden für Rechtsstreitigkeiten.

Für ein Unternehmen, das aktiv eine „IP PROTECTION“-Lösung vermarktet, ist das Risiko real. Wir haben bereits kleinere rechtliche Probleme auftauchen sehen, wie zum Beispiel den WIPO-Domainnamen-Streitfall Nr. D2025-2311 im Juni 2025, was zwar klein ist, aber den ständigen Bedarf an rechtlicher Verteidigung der Marke und der damit verbundenen digitalen Vermögenswerte zeigt. Das größere Problem ist das neue KI-Gesetz der EU, das Höchststrafen von bis zu 7 % des weltweiten Umsatzes oder 35 Millionen Euro, je nachdem, welcher Betrag höher ist, bei Nichteinhaltung vorsieht und weit über die Feinstruktur der DSGVO hinausgeht. Das ist das neue rechtliche Umfeld für Ihre Kernproduktlinie.

Arbeitsgesetze in mehreren Gerichtsbarkeiten (USA, Indien, Lateinamerika) erschweren das globale Personalmanagement.

Überstehen 29,020 Globers in 32 Ländern sind eine logistische und rechtliche Herausforderung, insbesondere angesichts Ihres flexiblen Arbeitsmodells. Die Arbeitslandschaft in Ihren wichtigsten Lieferzentren verändert sich ständig, und diese Veränderungen wirken sich direkt auf Vergütung, Sozialleistungen und Arbeitsstruktur aus.

Schauen Sie sich Lateinamerika (LatAm) an, das 19,9 % Ihres Umsatzes im dritten Quartal 2025 ausmacht:

• Kolumbien: Die maximale Wochenarbeitszeit wird ab Juli 2025 auf 44 Stunden reduziert, was eine sofortige Anpassung der Projektabrechnung und Ressourcenzuteilung erfordert.
• Mexiko: Ein Gesetz zur Reduzierung der Wochenarbeitszeit auf 40 Stunden liegt auf dem Tisch und könnte Anfang 2025 verabschiedet werden, wodurch die Arbeitskosten pro Stunde steigen.

Darüber hinaus sollen die neuen Arbeitsgesetze Indiens, die 29 bestehende Gesetze konsolidieren, im Jahr 2025 umgesetzt werden. Sie müssen diese Änderungen in Echtzeit für Tausende von Mitarbeitern verfolgen und umsetzen, und das erfordert erhebliche Investitionen in die lokalen Rechts- und Personalteams. Ein klarer Einzeiler: Ihre weltweite Belegschaft ist Ihr größtes Kapital und Ihr größtes Compliance-Problem.

Die kartellrechtliche Prüfung großer Technologiefusionen könnte sich auf Partnerschaftsmöglichkeiten auswirken.

Obwohl Globant S.A. kein „Big Tech“-Unternehmen ist, steht Ihre M&A-Strategie – häufig die Übernahme kleinerer, innovativer Unternehmen zum Ausbau Ihrer KI- und digitalen Fähigkeiten – jetzt unter der Lupe. Die Kartellbehörden in den USA (FTC, DOJ) und der EU konzentrieren sich im Jahr 2025 intensiv auf den KI-Sektor. Sie prüfen Partnerschaften und Minderheitsinvestitionen zwischen großen etablierten Unternehmen und kleineren KI-Unternehmen, um Marktkonsolidierung und unangemessenen Einfluss zu verhindern.

Diese Prüfung erschwert Ihre Fähigkeit, einen schnellen „Acqui-Hire“ oder eine strategische Partnerschaft umzusetzen, insbesondere bei KI-fokussierten Deals, die für Ihr Wachstum von zentraler Bedeutung sind. Für jedes Geschäft, das Sie anstreben und das eine erhebliche KI-Fähigkeit oder einen großen Kundenstamm in den USA oder Europa beinhaltet, sind längere Prüffristen und ein höheres Interventionsrisiko erforderlich. Dies ist ein klarer Gegenwind für Ihre anorganische Wachstumsstrategie. Sie müssen in jede M&A-Planung eine längere und kostspieligere regulatorische Prüfung einbauen.

Globant S.A. (GLOB) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Die Nachfrage von Kunden und Investoren nach überprüfbarer ESG-Berichterstattung (Environmental, Social, Governance) steigt

Sie erleben einen nicht verhandelbaren Wandel dahingehend, dass Kunden und Investoren konkrete, überprüfbare Daten über die Umweltauswirkungen eines Unternehmens verlangen. Für Globant S.A. ist dies ein kritisches Übergangsrisiko. Das Unternehmen richtet seine Berichterstattung aktiv an wichtigen globalen Rahmenwerken wie der Task Force on Climate-lated Financial Disclosures (TCFD), der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) aus.

Ehrlich gesagt kann die Nichterfüllung dieser sich verändernden Erwartungen der Stakeholder – insbesondere von großen Unternehmenskunden – direkt zu einem Vertrauensverlust und einer Einschränkung der Geschäftsmöglichkeiten führen. Die Wall Street konzentriert sich bereits darauf; In einer Analyse vom März 2025 wurde festgestellt, dass Globant erheblichen Risiken im Zusammenhang mit der ESG-Compliance und der Komplexität der Einhaltung unterschiedlicher globaler Vorschriften ausgesetzt ist.

Das Marktsignal ist klar: Eine von Globant zitierte Umfrage unter leitenden Entscheidungsträgern im März 2023 ergab, dass Nachhaltigkeit für 43 % der Befragten die oberste Priorität für die nächsten zwölf Monate war und damit die Technologie übertraf. Auf dieser Grundlage treffen Ihre Kunden Entscheidungen. Das Engagement von Globant für Transparenz ist ein Wettbewerbsvorteil und nicht nur eine Compliance-Übung.

Um Unternehmenskunden zufrieden zu stellen, müssen die CO2-Neutralitätsziele für globale Betriebe erreicht werden

Die gute Nachricht ist, dass Globant hier die Nase vorn hat. Das Unternehmen ist seit 2021 klimaneutral, indem es seine verbleibenden Emissionen kompensiert. Dieser Erfolg basiert auf der Grundlage der Nutzung von 100 % erneuerbarem Strom im Betrieb, ein Ziel, das bereits im Jahr 2020 erreicht wurde. Das ist eine starke operative Aussage.

Das Unternehmen hat sich außerdem der Science Based Targets (SBT) Business Ambition für einen 1,5°C-Zielpfad verschrieben, mit dem langfristigen Ziel, bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Noch wichtiger ist, dass dieser Fokus ein zentraler Bestandteil des Kundenangebots durch das Sustainable Business Studio ist, das Kunden dabei unterstützt, ihre eigenen Klima-Roadmaps zu erreichen. Globant hat sich ein großes, kundenorientiertes Ziel gesetzt, um ihnen durch „Digital Sobriety“-Techniken dabei zu helfen, bis 2030 10 Millionen Tonnen CO2 zu vermeiden. Dadurch wird aus einem Umweltaufwand eine umsatzgenerierende Dienstleistung.

Verwaltung von Elektroschrott aus Hardware-Aktualisierungszyklen in großen, globalen Büros

Als Technologiedienstleistungsunternehmen mit über 31.200 Mitarbeitern in 35 Ländern (Stand: Q1 2025) erzeugen Hardware-Auffrischungszyklen eine beträchtliche Menge an Elektroschrott (Elektroschrott).

Die entscheidende Kennzahl ist hier die Umleitung von der Deponierung. Im Jahr 2023 berichtete Globant über einen verantwortungsvollen Umgang mit 3.739 kg Elektroschrott. Davon konnten 91,4 % erfolgreich durch Recycling und zweckentfremdete Methoden der Entsorgung entzogen werden. Dies ist ein solider Prozentsatz, aber das absolute Volumen wird nur mit der Expansion des Unternehmens und der zunehmenden Komplexität der IT-Assets wachsen. Der Fokus muss weiterhin auf der Verlängerung der Hardware-Lebensdauer und der Gewährleistung einer zertifizierten, ethischen Entsorgung des verbleibenden Teils liegen. Es ist eine logistische Herausforderung in Dutzenden von internationalen Niederlassungen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Thema Elektroschrott-Management:

Klimabedingte Ereignisse könnten den Betrieb in wichtigen Lieferzentren stören

Globant betreibt ein geografisch verteiltes Modell, das von Natur aus einen Puffer gegen lokalisierte physische Klimarisiken bietet. Dennoch stellt die zunehmende Häufigkeit extremer Wetterereignisse im Jahr 2025 ein großes Makrorisiko für jedes globale Unternehmen dar.

Das Unternehmen hat dies anerkannt, indem es nach seiner dritten TCFD-Analyse im Jahr 2024 eine „Anpassungs“-Säule in seine Klimastrategie aufgenommen hat. Während die TCFD-Risikoanalyse im Jahr 2023 keine signifikanten Risiken für das Unternehmen ergab, ist Wachsamkeit von entscheidender Bedeutung. Die allgemeine Analyse der Lieferkette für 2025 zeigt, dass extremes Wetter ein Hauptrisiko darstellt, wobei Überschwemmungen im Jahr 2024 70 % der wetterbedingten Risiken ausmachen.

Sie sind hauptsächlich in wichtigen Lieferzentren in Lateinamerika, den USA, Europa und Indien tätig. Eine schwere Überschwemmung in einer Großstadt wie Buenos Aires oder Bogotá oder eine anhaltende Hitzewelle, die die Kühlung eines Rechenzentrums in einem US-amerikanischen Hub beeinträchtigt, könnte zu kurzfristigen Betriebsunterbrechungen und erhöhten Versicherungskosten führen.

• Risiko: Überschwemmungen und extreme Hitze, die weltweit den Großteil der wetterbedingten Risiken im Jahr 2024 ausmachten.
• Schadensbegrenzung: Geografisch verteilte Belegschaft von über 31.200 Mitarbeitern in 35 Ländern.
• Maßnahme: Integrieren Sie weiterhin die Analyse physischer Risiken und Übergangsrisiken in die Agenda des Enterprise Risk Management (ERM).

Der verteilte Charakter des Unternehmens ist auf jeden Fall ein starker Schutz.