The Hackett Group, Inc. (HCKT): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf The Hackett Group, Inc. (HCKT), und die schnelle Erkenntnis ist folgende: Ihre proprietären Benchmarking-Daten verschaffen ihnen einen einzigartigen Vorsprung in einem überfüllten Markt, aber ihre relativ geringe Größe schränkt ihre Fähigkeit ein, die massiven, globalen Transformationsgeschäfte zu erfassen, die derzeit den Beratungsbereich dominieren. Hier ist die schnelle Rechnung: Mit einem geschätzten Umsatz von ca. 2025 300 Millionen DollarSie arbeiten mit einem hochprofitablen Modell, was sich in einer geschätzten Betriebsmarge von etwa 30 % widerspiegelt 18%. Dennoch beträgt dieser Umsatz nur einen Bruchteil des Umsatzes der Big Four, was bedeutet, dass sie sich weiterhin auf ihre Nische konzentrieren müssen – insbesondere, da die Chancen der generativen KI mit der Gefahr kollidieren, dass Kunden ihre diskretionären Beratungsausgaben definitiv kürzen.

The Hackett Group, Inc. (HCKT) – SWOT-Analyse: Stärken

Proprietäre Benchmarking-Daten und Best Practices für geistiges Eigentum.

Die größte Stärke der Hackett Group ist ihre umfangreiche, proprietäre Datenbank mit Best Practices und Leistungskennzahlen, die eine starke Markteintrittsbarriere für Wettbewerber darstellt. Dieses geistige Eigentum (IP) ist die Grundlage ihrer Beratungs- und Beratungsleistungen und verleiht ihnen eine faktenbasierte Autorität, die schwer zu reproduzieren ist.

Der schiere Umfang dieser Daten ist ein überzeugendes Verkaufsargument für Führungskräfte der C-Suite. Sie raten nicht; Sie haben die Zahlen.

• Benchmarking-Engagements: Beendet 27,000 abgeschlossene Engagements.
• Kundenreichweite: Beinhaltet nahezu 9,100 große Unternehmen weltweit.
• Marktdurchdringung: Deckt ab 97% des Dow Jones Industrials und 90% der Fortune 100.
• Best Practices Repository: Definiert mehr als 2,000 Best Practices in fast allen Bereichen 100 Prozessbereiche.

Margenstarke, wiederkehrende Einnahmen aus ihrem Executive Advisory-Programm.

Das Executive Advisory Program (EAP) ist eine entscheidende Stärke, da es eine stabile, wiederkehrende Einnahmequelle bietet, die weniger volatil ist als projektbasierte Beratungsarbeit. Dieses auf Mitgliedschaft basierende Modell ermöglicht der Hackett Group einen vorhersehbaren Cashflow und eine hohe Kundenbindung, was in einer zyklischen Branche definitiv ein Pluspunkt ist.

Das EAP ist ein margenstarkes Unternehmen, das im Abonnement-Stil Zugang zu seinen unübertroffenen IP- und Fachberatern bietet. Das Unternehmen investiert weiterhin stark in diesen Bereich, insbesondere mit der Einführung des Gen AI Executive Advisory Program im Jahr 2025, das seine neue AI XPLR V4-Plattform nutzt, um Kunden bei der Identifizierung und Gestaltung generativer KI-Lösungen zu unterstützen.

Hier ist die schnelle Berechnung der kurzfristigen Umsatzbasis:

Umfangreiches Fachwissen in der Transformation von Finanz- und IT-Geschäftsprozessen.

Das Unternehmen hat sich jahrzehntelang einen Ruf als Experte für Back-Office-Transformationen mit Fokus auf Kernfunktionen des Unternehmens aufgebaut. Diese tiefe Spezialisierung auf Bereiche wie Finanzen, IT, Beschaffung und Personalwesen ermöglicht es ihnen, erstklassige Preise zu erzielen und starke Kundenbeziehungen aufrechtzuerhalten.

Ihr Fachwissen ist direkt mit ihrem geistigen Eigentum verknüpft und ermöglicht es ihnen, die Leistung eines Kunden anhand von „Digital World Class“-Kennzahlen zu vergleichen, die als Leistung im obersten Quartil sowohl hinsichtlich Effizienz als auch Effektivität definiert sind. Die Studie zur CFO-Agenda 2025 unterstreicht beispielsweise ihren Fokus darauf, wie Gen AI Kostensenkungen und Wachstum in der Finanzfunktion vorantreibt, und beweist damit ihren trendbewussten Realismus.

• Kernberatungsschwerpunkte: Finanzen, IT, Beschaffung und Personalwesen.
• Transformation Services: Strategische Beschaffung, globales Business-Services-Design und Implementierung von Enterprise-Cloud-Anwendungen (Oracle, SAP).
• Neuer Fokus: Generative KI (Gen AI) ermöglichte die Unternehmenstransformation im Front-, Mid- und Back-Office-Bereich.

Starke operative Marge, geschätzt in der Nähe 18% für das Geschäftsjahr 2025.

Die Hackett Group verfügt über ein hochprofitables Betriebsmodell, eine Schlüsselstärke, die Kapital für ihre aggressive Ausrichtung auf generative KI-Plattformen liefert. Während die GAAP-Betriebsmarge aufgrund von nicht zahlungswirksamen Vergütungen und Restrukturierungskosten schwanken kann, bleibt ihre bereinigte EBITDA-Marge robust und unterstützt eine starke zugrunde liegende Rentabilität profile.

Die Prognose des Unternehmens für die bereinigte EBITDA-Marge, ein guter Indikator für die operative Rentabilität vor nicht zahlungswirksamen Kosten, weist eindeutig auf eine hohe Effizienz hin. Für das dritte Quartal 2025 prognostizierte das Unternehmen eine bereinigte EBITDA-Marge im Bereich von 20,5 % bis 21,5 % des Umsatzes vor Erstattungen. Diese Leistung unterstützt eine Betriebsmarge für das gesamte Geschäftsjahr nahe der 18-Prozent-Marke und zeigt ein überlegenes Kostenmanagement und eine bessere Preissetzungsmacht im Vergleich zu vielen anderen Beratungsunternehmen.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die einmaligen Restrukturierungskosten in Höhe von etwa 3,1 Millionen US-Dollar, die im dritten Quartal 2025 anfielen, als sie ihr Geschäft auf Gen AI umstellten, was sich vorübergehend auf den GAAP-Nettogewinn auswirkt, aber in den angepassten Zahlen, die die Gesundheit des Kerngeschäfts widerspiegeln, nicht berücksichtigt wird.

The Hackett Group, Inc. (HCKT) – SWOT-Analyse: Schwächen

Kleiner Maßstab und begrenzte globale Präsenz im Vergleich zu größeren Konkurrenten.

Die relativ geringe Größe der Hackett-Gruppe ist eine strukturelle Schwäche, die Sie nicht ignorieren können, insbesondere im Wettbewerb um große globale Unternehmensaufträge. Mit einem nachlaufenden Zwölfmonatsumsatz (TTM) von nur 303,48 Millionen US-Dollar (Stand September 2025) spielt das Unternehmen in einer anderen Liga als Giganten wie Accenture oder sogar mittelgroße Konkurrenten wie FTI Consulting, das Umsätze in Milliardenhöhe meldet.

Dieser Größenunterschied wirkt sich sowohl auf die Kapazität als auch auf die wahrgenommene Stabilität aus. Die Gesamtzahl der Mitarbeiter der Hackett Group beträgt beispielsweise rund 1.478 Personen. Das ist eine kleine Bank für ein globales Unternehmen. Darüber hinaus ist die Umsatzbasis stark auf die USA konzentriert, wobei die USA 62,7 Millionen US-Dollar zum Gesamtumsatz von 78,9 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 beisteuerten, während Europa nur 8,9 Millionen US-Dollar einbrachte. Dieses geografische Ungleichgewicht macht das Unternehmen anfälliger für US-spezifische Wirtschaftsabschwünge.

• Gesamter TTM-Umsatz (September 2025): 303,48 Millionen US-Dollar.
• Umsatzkonzentration in den USA im zweiten Quartal 2025: 79,5 % des Gesamtumsatzes im zweiten Quartal.
• Gesamtzahl der Mitarbeiter: 1.478.

Potenzielles Risiko einer Kundenkonzentration bei Abhängigkeit von einigen wenigen Großkunden.

In der Beratungswelt bedeutet eine kleine Umsatzbasis, dass der Verlust nur eines Großkunden Ihre Prognose massiv beeinträchtigen kann. Sie sehen dieses Risiko definitiv in den Segmentberichten 2025 zum Ausdruck kommen. Das Segment Oracle Solutions verzeichnete beispielsweise im zweiten Quartal 2025 einen Umsatzrückgang, den das Unternehmen teilweise auf Schwierigkeiten zurückführte, die Einnahmen aus einem großen Post-Go-Live-Engagement zu ersetzen.

Dieser einzelne Punkt verdeutlicht das Konzentrationsrisiko: Ein langwieriger Entscheidungsprozess von nur einem oder zwei wichtigen Kunden kann sich direkt und unmittelbar auf die Leistung eines gesamten Segments auswirken. Wenn einige große Kunden einen überproportionalen Anteil an Ihrem Umsatz ausmachen, hängt Ihr Schicksal von deren Ausgabenzyklus ab, und das ist eine schwierige Situation. Der Umsatz des Oracle Solutions-Segments sank im zweiten Quartal 2025 auf 20,8 Millionen US-Dollar, ein klares Zeichen dieser Volatilität.

Abhängigkeit von einigen wichtigen Beratungspartnern und erfahrenen Praktikern.

Beratung ist ein People-Business, und bei einem Unternehmen dieser Größe geht das geistige Eigentum (IP) oft mit der Person aus der Tür, die es geschaffen hat. Das Geschäftsmodell der Hackett Group stützt sich stark auf ihre leitenden Mitarbeiter und Leiter, wie Christopher Sawchuk im Einkauf oder das Führungsteam wie CEO Ted A. Fernandez.

Ihr tiefes, spezialisiertes Fachwissen ist das Produkt, daher bedeutet ein plötzlicher Weggang nicht nur den Verlust eines Regenmachers, sondern auch des institutionellen Wissens und der Kundenbeziehungen, die sie über Jahrzehnte aufgebaut haben. Dieses Schlüsselpersonenrisiko wird durch die Umstellung des Unternehmens auf generative KI (Gen AI) verstärkt, ein Wandel, der eine hochspezialisierte, kleine Gruppe von Experten erfordert, um die neuen KI-XPLR-Plattforminitiativen zu leiten. Der Verlust eines wichtigen Marktführers in diesem Gen-KI-Bereich könnte ihre Fähigkeit, künftiges Wachstum zu erzielen, entscheidend verlangsamen.

Das Umsatzwachstum ist häufig langsamer als bei wachstumsstarken Technologieberatungsunternehmen.

Die Hackett Group hat Mühe, mit dem breiteren, wachstumsstarken Markt für digitale Transformation Schritt zu halten. In den letzten zwölf Monaten bis September 2025 betrug das Umsatzwachstum des Unternehmens im Jahresvergleich magere +0,91 %. Das ist fast flach, was ein großes Problem darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der breitere globale Beratungsmarkt für digitale Transformation wird von 2022 bis 2031 voraussichtlich eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 13,2 % aufweisen. Die Wachstumsrate der Hackett Group von unter 1 % bedeutet, dass sie erhebliche Marktanteile an agilere, technologieorientierte Wettbewerber wie Globant und EPAM verliert, die viel schneller wachsen. Während sie umstrukturieren und in Gen AI investieren, was durch Restrukturierungskosten in Höhe von 3,1 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 belegt wird, zeigen die unmittelbaren Finanzergebnisse eine Verzögerung bei der Umsetzung.

The Hackett Group, Inc. (HCKT) – SWOT-Analyse: Chancen

Massive Nachfrage nach generativer KI-Strategie- und Implementierungsberatung.

Der Markt für Beratung zu generativer KI (Gen AI) explodiert und die Hackett Group befindet sich genau im Zentrum dieser Nachfrage. Sie erleben eine erdbebenartige Verschiebung der Unternehmensprioritäten, und die Key Issues-Studie 2025 der Hackett Group zeigt, dass dies ein erstaunlicher Schritt ist 89 % der Unternehmen treiben mittlerweile Gen-AI-Initiativen aktiv voran. Das ist ein enormer Anstieg gegenüber nur 16 % im Vorjahr, sodass das Zeitfenster für die Umsetzung jetzt weit offen steht.

Die proprietären Plattformen der Hackett Group, wie AI XPLR und ZBrain, verschaffen ihr einen echten Wettbewerbsvorteil, da sie Kunden in einer „beispiellosen Geschwindigkeit“ von der Idee bis zur Umsetzung befördern. Dies ist eine Chance mit hoher Marge und hohem Wert, insbesondere da die Budgets für Beschaffungstechnologie voraussichtlich um 20 % steigen werden 5,6 % im Jahr 2025, wobei Gen AI im klaren Fokus steht. Hier geht es nicht nur um Schlagworte; Es geht um eine quantifizierbare Geschäftstransformation.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Auswirkungen der Generation AI auf Kernfunktionen, bei denen The Hackett Group eine Rolle spielt:

• Beschaffung: 64 % der Führungskräfte Wir gehen davon aus, dass Gen AI innerhalb von fünf Jahren den Betrieb grundlegend verändern wird.
• Finanzen: Gen AI ist ein Schlüsselwerkzeug zur Erschließung des 1,7 Billionen US-Dollar an überschüssigem Betriebskapital gefangen in den Top 1.000 US-Unternehmen.
• Produktivität: KI-gesteuerte Kreditorenbuchhaltungslösungen liefern durchschnittlich 3,5-mal höhere AP-Produktivität für Kunden.

Ausbau der margenstärkeren, abonnementbasierten Beratungsdienste weltweit.

Die Umstellung auf wiederkehrende Einnahmen ist immer eine gute Sache für die Bewertung, und die Hackett Group hat eine klare Chance, ihre abonnementbasierten Beratungsdienste zu erweitern, die höhere Margen und weniger zyklisch als traditionelle projektbasierte Beratung bieten. Wir sehen eine „schnelle Migration von IPaaS zu AI XPLR und ZBrain-bezogenen wiederkehrenden Umsatzmöglichkeiten“. Das bedeutet, dass sie ihr geistiges Eigentum (IP) und Gen-KI-Tools in gebundenen, abonnementähnlichen Angeboten vermarkten.

Diese Abonnementdienste, die Teil ihres Executive-Advisory-Segments sind, bieten eine stabile Umsatzbasis, die dazu beiträgt, die Volatilität auf dem projektbasierten Beratungsmarkt abzufedern. Zum Vergleich: Der Gesamtumsatz der Hackett Group vor Erstattungen für das dritte Quartal 2025 betrug 72,2 Millionen US-Dollar. Durch die weltweite Ausweitung der Beratungskomponente, insbesondere durch die Bündelung ihrer Digital-World-Class-Benchmarking-Daten und Gen-AI-Tools, werden sich die Gesamtmarge und die Vorhersagbarkeit verbessern. Es ist eine clevere Möglichkeit, für ihre jahrzehntelangen Best-Practice-Daten bezahlt zu werden.

Verstärkter Unternehmensfokus auf Kostenoptimierung und Effizienz im Jahr 2025.

Ehrlich gesagt wird das Kostenmanagement in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld zur obersten Priorität des CEO, und das ist ein enormer Rückenwind für die Hackett Group. Ein Drittel der Führungskräfte nennen das Kostenmanagement als ihren wichtigsten Schwerpunkt für 2025 und markieren damit das dritte Jahr in Folge, dass dies das vorrangige Ziel ist. Dies ist direkt im Steuerhaus der Hackett Group.

Das Unternehmen ist darauf spezialisiert, Unternehmen dabei zu helfen, digitale Weltklasseleistungen zu erzielen, was sich direkt in massiven Kosteneinsparungen niederschlägt. Ihre Forschung zeigt beispielsweise, dass digitale Weltklasse-Finanzorganisationen agieren 45 % geringere Kosten als Prozentsatz des Umsatzes im Vergleich zu Mitbewerbern. Sie erfordern auch bis zu 42 % weniger Vollzeitäquivalente (VZÄ) in wichtigen Finanzfunktionen. Dies ist die Art von konkretem, geldsparendem Wertversprechen, das sich von selbst verkauft, wenn die Budgets knapp sind.

Der Fokus auf Effizienz steigert auch die Nachfrage nach ihren Working-Capital-Dienstleistungen. Das ergab die U.S. Working Capital Survey 2025 1,7 Billionen US-Dollar bleiben gesperrt Überschüssiges Betriebskapital, eine große Chance für ihre Beratungsteams, Bargeld für Kunden freizusetzen.

Cross-Selling von Technologieimplementierungsdiensten (z. B. Oracle, SAP) an Benchmarking-Kunden.

Die Hackett Group beginnt mit einer Benchmarking-Studie – ein Kunde zahlt für das „Was“ und „Wie“ der Best Practices – und der nächste natürliche Schritt besteht darin, ihm das „Wer“ und „Wann“ der Implementierung zu verkaufen. Dies ist die Cross-Selling-Möglichkeit zwischen ihrer globalen Strategie & Die Abteilung Business Transformation und ihre speziellen Oracle Solutions- und SAP Solutions-Segmente.

Sie verfügen über die Glaubwürdigkeit und die technischen Fähigkeiten, um große ERP-Projekte (Enterprise Resource Planning) umzusetzen, und bieten insbesondere Unterstützung bei der Bereitstellung oder Aktualisierung SAP oder Orakel Plattformen. Dies ist ein riesiger, kapitalintensiver Bereich für Kunden, und die Fähigkeit der Hackett Group, die Implementierung direkt mit quantifizierbaren digitalen Weltklasse-Benchmarks zu verknüpfen, ist ein großer Vorteil.

Das Unternehmen verfügt über eine Beraterzahl von 1,317 ab dem Ende des dritten Quartals 2025, was dem Umfang entspricht, der für die Durchführung dieser groß angelegten Technologieimplementierungen erforderlich ist. Die folgende Tabelle zeigt den klaren Zusammenhang zwischen ihren Beratungs- und Implementierungsleistungen:

The Hackett Group, Inc. (HCKT) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Eine Konjunkturabschwächung könnte dazu führen, dass Kunden ihre Ausgaben für diskretionäre Beratung definitiv kürzen.

Sie sehen hier ein klares, kurzfristiges Risiko: Wenn sich die Wirtschaft verlangsamt, kürzen Unternehmen zunächst diskretionäre Beratung und Benchmarking. Die Hackett Group, Inc. spürt bereits diesen Druck, der eine große Bedrohung für ihr Kerngeschäftsmodell darstellt.

Die eigenen Finanzergebnisse des Unternehmens für 2025 zeigen die Auswirkungen. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 betrug 73,1 Millionen US-Dollar, ein spürbarer Rückgang von 79,8 Millionen US-Dollar im gleichen Quartal des Vorjahres. Besorgniserregender ist die Umsatzprognose für das vierte Quartal 2025, die voraussichtlich in der Größenordnung von nur liegen wird 69,5 bis 71,0 Millionen US-Dollar vor Rückerstattungen. Dieser Rückgang ist ein direktes Signal dafür, dass Kunden nicht wesentliche Projekte pausieren oder reduzieren, und das Management erwähnte sogar einen Personalabbau, um der aktuellen Nachfrage gerecht zu werden. Eine weiche Wirtschaft bedeutet einen harten Markt für kleinere, spezialisierte Beratungsunternehmen wie The Hackett Group.

Hier ist die kurze Berechnung des Umsatzrückgangs im dritten Quartal: Das ist ein Rückgang von 8,4 % im Jahresvergleich. Das ist kein Ausrutscher; Es ist ein Trend, der Maßnahmen erfordert.

Intensiver Wettbewerb durch größere, gut kapitalisierte Unternehmen wie Accenture und Deloitte.

Die Wettbewerbslandschaft ist hart, weil man es mit Giganten zu tun hat, die Milliarden investieren können. Firmen wie Accenture und Deloitte sind nicht nur größer; Sie konzentrieren sich aggressiv auf die gleichen wachstumsstarken Bereiche, insbesondere auf die generative KI (Gen AI), und sie verfügen über die Bilanzen, um dieses Wachstum zu subventionieren und kleinere Akteure zu unterbieten.

Um dies ins rechte Licht zu rücken: Der Umsatz der Hackett Group in den letzten zwölf Monaten liegt bei niedrigen Hundertmillionen. Vergleichen Sie das mit den Zahlen der Konkurrenz für das Geschäftsjahr 2025:

Accenture allein generiert 2,7 Milliarden US-Dollar im Gen AI-Umsatz im Geschäftsjahr 2025, eine Zahl, die mehr als das Zehnfache des gesamten Jahresumsatzes der Hackett Group beträgt. Dieser Größenunterschied ermöglicht es den größeren Unternehmen, End-to-End-Transformationsdienste anzubieten, während sich die Hackett Group oft auf spezialisierte Beratung und Benchmarking beschränkt. Dies ist ein Kampf eines Schnellbootes gegen Flugzeugträger.

Schwierigkeiten bei der Rekrutierung und Bindung von Top-Talenten in stark nachgefragten Bereichen wie der KI.

Der weltweite Wettlauf um KI-Talente stellt eine erhebliche Bedrohung dar und treibt die Arbeitskosten dramatisch in die Höhe, was die Margen der Hackett Group schmälert. Dabei handelt es sich nicht nur um eine allgemeine Herausforderung bei der Einstellung von Mitarbeitern. Es handelt sich um einen spezifischen, akuten Mangel an genau den Fähigkeiten, die das Unternehmen für seinen Gen-KI-Pivot benötigt.

Die Daten sind eindeutig:

• Die weltweiten Stellenausschreibungen für Talente im Bereich KI/maschinelles Lernen sind sprunghaft angestiegen 61% im Jahr 2024.
• Zwischen 40 % und 50 % der Führungskräfte nennen einen Mangel an qualifizierten KI-Talenten als größtes Hindernis für die KI-Implementierung.
• Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ist die Hälfte aller Arbeitgeber bereit, KI-Spezialisten eine Prämie von zu zahlen 25 % bis 100 % mehr als vergleichbare Tech-Rollen.

Die Hackett Group verfügt über eine kleinere Belegschaft und weniger Finanzkraft als ihre Konkurrenten, was bedeutet, dass sie Schwierigkeiten haben wird, diese massiven Gehaltszuschläge und Bindungsprämien zu erreichen. Selbst der Verlust einiger wichtiger KI-Architekten an ein Konkurrenzunternehmen könnte die gesamte Gen-KI-Strategie des Unternehmens zum Scheitern bringen, und die Kosten für deren Ersatz steigen exponentiell.

Rasche Veralterung einiger traditioneller Benchmarking-Modelle aufgrund neuer Technologien.

Der Kern des traditionellen Business-Benchmarkings und der Best Practices der Hackett Group wird durch genau die Technologie bedroht, die sie zu verkaufen versucht: generative KI und Hyperautomatisierung. KI-gesteuerte Tools automatisieren die Datenerfassung und vergleichende Analyse, die früher teure, manuelle Beratungsstunden erforderten.

Der Markt verändert sich schnell. Im Jahr 2024 78% der Organisationen gaben an, KI zu nutzen, ein deutlicher Anstieg 55% im Jahr davor. Diese weit verbreitete Einführung ermöglicht „agentische KI“, bei der es sich im Wesentlichen um virtuelle Mitarbeiter handelt, die mehrstufige Arbeitsabläufe autonom planen und ausführen können. Wenn ein Kunde einen KI-Agenten einsetzen kann, um innerhalb weniger Tage eine Prozessbewertung durchzuführen, wird das Wertversprechen eines traditionellen, mehrwöchigen, von Menschen geleiteten Benchmarking-Einsatzes grundlegend untergraben.

In der Gewinnmitteilung des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 wurde sogar ein Personalabbau aufgrund „erwarteter Produktivitätsverbesserungen durch die Nutzung unserer GenAI-Bereitstellungsplattformen“ festgestellt. Dies ist ein einfühlsamer Vorbehalt: Wenn Ihre eigene Technologie Ihr traditionelles Personal überflüssig macht, werden Ihre Kunden diese Technologie übernehmen und auch Ihre traditionellen Dienstleistungen überflüssig machen. Die Hackett Group muss ihre proprietären Plattformen wie AI XPLR V4 kontinuierlich weiterentwickeln, um dem technologischen Fortschritt des allgemeinen Marktes immer einen Schritt voraus zu sein. Wenn diese Innovation ins Stocken gerät, wird das traditionelle Geschäft schnell obsolet.