Honeywell International Inc. (HON): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, das Wettbewerbsumfeld für Honeywell International Inc. (HON) abzustecken, das vor seiner großen strategischen Spaltung steht, und ehrlich gesagt sind die Kräfte, die im Spiel sind, komplex. Ab Ende 2025 erzwingen die hohe Konkurrenz mit Industriegiganten wie GE Aerospace und die erhebliche Verhandlungsmacht großer Luft- und Raumfahrtkunden – die im dritten Quartal 2025 über 43 % des Umsatzes ausmachen – eine Verschärfung dieses Fokus. Der rekordverdächtige Auftragsbestand von 36,6 Milliarden US-Dollar verschafft dem Unternehmen zwar etwas Spielraum gegenüber den Zuliefererkosten, die eigentliche Frage ist jedoch, ob sich die neu getrennten Einheiten gegen die moderate Bedrohung durch Ersatzprodukte im Bereich Nachhaltigkeit und den intensiven Wettbewerb, der sich hin zu KI-Plattformen wie Honeywell Forge verlagert, wehren können. Tauchen Sie unten ein, denn das Verständnis des genauen Drucks in jedem der fünf Bereiche von Michael Porter ist definitiv der erste Schritt, um die Chance einzuschätzen.

Honeywell International Inc. (HON) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Wettbewerbsposition von Honeywell International Inc. und die Macht seiner Lieferanten ist ein wichtiger Bereich, den es zu beobachten gilt, insbesondere angesichts der Spezialisierung seiner Geschäfte. Bei einem so großen Unternehmen wird die Macht der Zulieferer im Allgemeinen durch die Größe unter Kontrolle gehalten, bestimmte Abteilungen stellen jedoch echte Hebelpunkte für die Zulieferer dar.

Aufgrund der speziellen, geschäftskritischen Eingaben, die in den Kernsegmenten erforderlich sind, ist die Leistung moderat bis hoch. Im Bereich Luft- und Raumfahrttechnologien, der im dritten Quartal 2025 über 43 % des Geschäfts von Honeywell ausmachte, verfügen Anbieter von Avionik- und Triebwerkskomponenten häufig über proprietäre Technologie, was zu hohen Umstellungskosten für Honeywell führt. Auch im Segment Energie- und Nachhaltigkeitslösungen setzt Honeywell UOP auf spezialisierte Katalysatoren. Während UOP im dritten Quartal 2025 aufgrund erwarteter Verzögerungen bei der Lizenzierung und geringerer Katalysatorlieferungsmengen einen Umsatzrückgang von 13 % verzeichnete, bedeutet die langfristige, geschäftskritische Natur dieser Raffinierungstechnologien, dass einige wenige wichtige Lieferanten oder Technologiepartner immer noch erheblichen Einfluss auf die Inputkosten und die Verfügbarkeit haben.

Unterbrechungen der Lieferkette und Kosteninflation bleiben ein konstanter Faktor, den Sie modellieren müssen. Honeywell hat seine Gefährdung durch geopolitische Handelsrisiken öffentlich quantifiziert und schätzt, dass sein Zollrisiko für 2025 bis zu 500 Millionen US-Dollar betragen wird, bevor Abhilfemaßnahmen berücksichtigt werden. Diese Zahl verdeutlicht die direkten, messbaren finanziellen Auswirkungen, die Lieferanten oder das Handelsumfeld, in dem sie tätig sind, auf das Endergebnis haben können.

Dieser Einfluss der Lieferanten wird durch die schiere Größe und die proaktiven Beschaffungsstrategien von Honeywell International Inc. gemildert. Durch langfristige Verträge und die aktive Verfolgung von Dual-Source-Strategien für Schlüsselkomponenten sorgt das Unternehmen für ein ausgewogenes Kräfteverhältnis und verringert so die Abhängigkeit von einem einzelnen Anbieter. Darüber hinaus wirkt Honeywells riesiger Auftragsbestand als starker Gegenhebel. Der große, rekordverdächtige Auftragsbestand des Unternehmens, der in der Übersicht mit 36,6 Milliarden US-Dollar angegeben wird, sorgt für eine erhebliche Preissetzungsmacht, die es Honeywell ermöglicht, einen Teil der gestiegenen Lieferantenkosten an seine Kunden weiterzugeben, ohne die Nachfrage sofort zu dämpfen.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Geschäftstätigkeit von Honeywell und den Kontext seines Auftragsbuchs:

Um diese Dynamik zu bewältigen, sollten Sie die folgenden lieferantenbezogenen Aktionen verfolgen:

• Überwachen Sie die Weitergaberaten der Rohstoffkosten.
• Verfolgen Sie den Erfolg der Lokalisierungsbemühungen in Schlüsselregionen.
• Achten Sie auf Änderungen im Dual-Sourcing-Verhältnis für kritische Luft- und Raumfahrtteile.
• Analysieren Sie die Margenleistung des Segments anhand der Kosteninflationsprognose.

Honeywell International Inc. (HON) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn Sie sich Honeywell International Inc. (HON) ansehen, ist die Verhandlungsmacht seiner Kunden nicht auf eine einzelne Einstellung zurückzuführen; Es verschiebt sich erheblich, je nachdem, welches Unternehmen Sie analysieren. Dies ist typisch für ein Konglomerat mit so unterschiedlichen Endmärkten. Ehrlich gesagt ist das Verständnis dieser Nuancen der Schlüssel, um zu erkennen, wo die Preismacht wirklich liegt.

Die Luft- und Raumfahrtsegment weist die konzentrierteste Käufermacht auf. Dieses Segment, das über 43 % des Gesamtumsatzes von Honeywell International Inc. im dritten Quartal 2025 in Höhe von 10,41 Milliarden US-Dollar ausmachte, ist stark von großen Originalgeräteherstellern (OEMs) wie Boeing und Airbus abhängig. Wenn ein Kunde einen so großen Teil Ihres Umsatzkuchens ausmacht – allein Aerospace Technologies erzielte im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 4.511 Millionen US-Dollar –, erhöht sich seine Fähigkeit, Konditionen, Preise und Lieferpläne auszuhandeln, definitiv. Diese Konzentration bedeutet, dass die Nachfrage zwar derzeit stark ist, wie das organische Umsatzwachstum von 12 % in diesem Segment im dritten Quartal 2025 zeigt, die Beziehung zu den größten OEMs jedoch immer ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Abhängigkeit und Hebelwirkung darstellt.

Umgekehrt ändert sich die Leistungsdynamik im Aftermarket-Geschäft der Luft- und Raumfahrt. Hier ist die Kundenmacht ausgesprochen gering. Sie sehen dies deutlich an den Zahlen: Die Aftermarket-Verkäufe für die kommerzielle Luftfahrt stiegen im dritten Quartal 2025 organisch um beeindruckende 19 %. Warum der geringe Stromverbrauch? Es kommt auf hohe Wechselkosten an. Sobald ein Flugzeug mit Honeywell-Teilen und -Systemen fliegt, machen die Zertifizierung, die Wartungsprotokolle und die Betriebsintegration den Wechsel zum Äquivalent eines Mitbewerbers für die Fluggesellschaft unglaublich teuer und zeitaufwändig. Diese Klebrigkeit ist ein echter Burggraben.

In der Gruppe Performance Materials and Technologies (PMT), insbesondere bei UOP-Kunden in der Raffinerie und Petrochemie, ist die Kundenmacht ebenfalls recht gering. Diese Kunden sind durch langfristige, geschäftskritische Lizenzverträge gebunden. Honeywell UOP stellt die grundlegenden Prozesstechnologien, Spezialkatalysatoren und proprietären Systeme bereit, die für ihre Kerngeschäfte erforderlich sind, beispielsweise für die Raffinerieerweiterung der Dangote Group. Wenn ein Kunde die Polypropylenproduktion mit Ihrer Oleflex-Technologie auf 2,4 Millionen Tonnen pro Jahr steigert, wird er nicht aus einer Laune heraus den Katalysatorlieferanten wechseln. Der proprietäre Charakter und die tiefe Integration dieser Technologien halten dem Kunden die Hände gebunden, trotz einiger zeitlicher Gegenwinde bei den Lizenzeinnahmen im dritten Quartal 2025.

Die Gebäudeautomation Der Markt zeigt ein gemäßigteres Bild. Dieses Segment verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein organisches Umsatzwachstum von 7 % und zeigte eine gesunde Nachfrage. Allerdings ist dieser Markt weitaus fragmentierter als der Luft- und Raumfahrtmarkt, was bedeutet, dass es mehr Käufer und mehr Wettbewerber für Standardbauprodukte gibt. Während Honeywell International Inc. über ein starkes Angebot verfügt, insbesondere im Bereich Gebäudelösungen, hält die schiere Anzahl potenzieller Kunden und die Verfügbarkeit alternativer Anbieter ihre Verhandlungsmacht unter Kontrolle. Es ist nicht so konzentriert wie die OEM-Beziehung, aber auch nicht so festgeschrieben wie die UOP-Lizenzverträge.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Leistung des Kunden profile variiert in den von uns besprochenen Schlüsselbereichen:

Sie sehen das Thema: Wenn das Produkt eine einzigartige, geschäftskritische Komponente oder ein tief eingebettetes System ist, sinkt die Macht der Kunden. Wo der Kundenstamm klein und groß ist, steigt die Macht. Es handelt sich auf jeden Fall um eine Segment-für-Segment-Analyse, die Sie durchführen müssen.

Honeywell International Inc. (HON) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Honeywell International Inc. (HON) gerade jetzt, Ende 2025, und die Rivalität ist intensiv. Dies ist keine verschlafene Branche; Es ist ein Schlachtfeld diversifizierter Industriegiganten, die um Anteile in wachstumsstarken, technologiegetriebenen Märkten kämpfen.

Die Rivalität ist groß, da Honeywell direkt mit riesigen, diversifizierten Industriekonzernen konkurriert. Denken Sie an den Druck von Akteuren wie GE Aerospace, RTX Corporation und Johnson Controls International. Diese Unternehmen verfügen über eine ähnlich große Reichweite, umfangreiche Mittel für Forschung und Entwicklung und etablierte Kundenstämme in mehreren Endmärkten, was zu einem harten direkten Wettbewerb an mehreren Fronten führt.

Fairerweise muss man sagen, dass die Rivalität stark segmentspezifisch ist, was eine entscheidende Nuance darstellt. Während beispielsweise das Segment Aerospace Technologies von Honeywell eine starke Dynamik verzeichnet und für 2025 ein organisches Umsatzwachstum im hohen einstelligen Bereich prognostiziert wird, meldete sein direkter Konkurrent GE Aerospace seine Commercial Engines & Der Umsatz des Dienstleistungsgeschäfts stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 30 %. Das ist eine deutliche Outperformance in einem Schlüsselbereich. Darüber hinaus hat der Markt einige der neu ausgegliederten Einheiten eindeutig gegenüber der Konkurrenz bevorzugt; Die Aktien von GE Vernova Inc. (GEV) sind seit Jahresbeginn im Jahr 2025 um 79,3 % gestiegen, während die HON-Aktie seit Jahresbeginn um 10,9 % gefallen ist. Die Aktien von HON sind in den letzten 52 Wochen um 12,6 % gefallen, verglichen mit einem Zuwachs von 74 % bei GEV im gleichen Zeitraum. Der Aktienkurs von HON liegt derzeit um 16,7 % unter seinem 52-Wochen-Hoch von 228,04 US-Dollar. Diese Ungleichheit zeigt, wohin das Investorenkapital im Postkonglomerat-Industriebereich fließt.

Honeywell International Inc. versucht dem aktiv durch eine Umgestaltung seiner Struktur entgegenzuwirken. Die geplante Dreiteilung – die Schaffung getrennter Einheiten für Luft- und Raumfahrt, Automatisierung und fortgeschrittene Materialien – ist eine direkte Reaktion auf diese Rivalität. Das Ziel besteht darin, fokussiertere und wettbewerbsfähigere Einheiten zu schaffen. Die Ausgliederung von Advanced Materials soll bis Ende 2025 abgeschlossen sein, während die Trennung der Geschäftsbereiche Automatisierung und Luft- und Raumfahrt in der zweiten Hälfte des Jahres 2026 erwartet wird. Dieser Schritt soll jedem neuen Unternehmen einen schärferen strategischen Fokus und eine größere finanzielle Flexibilität verleihen und es ihnen ermöglichen, effektiver zu konkurrieren, ohne dass es zu Konflikten bei der Kapitalallokation innerhalb der größeren Struktur kommt. Zum Vergleich: Allein die Luft- und Raumfahrtsparte machte etwa 40 % des konsolidierten Umsatzes von Honeywell International Inc. im Jahr 2024 aus, mit einem Umsatz von etwa 14 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024.

Auch der Wettbewerb verlagert sich rasant hin zu Softwareplattformen. Hier wird um die Zukunftsrelevanz gekämpft. Honeywell International Inc. stützt sich in hohem Maße auf seine IoT-Plattform Honeywell Forge, um sein Geschäft voranzutreiben, das auf Megatrends wie Automatisierung ausgerichtet ist. Um Schritt zu halten, sind kontinuierlich hohe Investitionen in Forschung und Entwicklung erforderlich. Beispielsweise hat das Unternehmen kürzlich sein Geschäft mit Energie- und Nachhaltigkeitslösungen (ESS) durch die Übernahme von Sundyne im Juni 2025 gestärkt, insbesondere um seine fortschrittlichen Produkte in die Technologie von Honeywell Forge zu integrieren. Das Engagement für Zukunftstechnologie zeigt sich auch in der 600-Millionen-Dollar-Beteiligungskapitalerhöhung für Quantinuum im September 2025, die den Quantencomputing-Architekten mit einer Pre-Money-Bewertung von 10 Milliarden US-Dollar bewertet.

Hier ist ein Blick darauf, wie einige der Schlüsselsegmente von Honeywell International Inc. im Vergleich zu Wettbewerbern abschneiden, basierend auf den kürzlich gemeldeten Wachstumszahlen:

Der Druck, diese großen Auftragsbestände in Umsatz- und Margensteigerungen umzuwandeln, ist groß. Honeywell International Inc. meldete Anfang 2025 einen Rekordauftragsbestand von 35,3 Milliarden US-Dollar, ein Wachstum von 11 %. Die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 39,6 und 40,6 Milliarden US-Dollar, der erwartete freie Cashflow liegt zwischen 5,4 und 5,8 Milliarden US-Dollar. Dennoch belohnt der Markt derzeit eindeutig den reinen Fokus gegenüber der Konglomeratstruktur.

Sie sollten die Umsetzung der Trennung genau verfolgen, da dies der wichtigste Hebel des Managements ist, um die Wettbewerbsdynamik zu verändern. Die wichtigsten Bereiche, die Sie im Hinblick auf eine Wettbewerbspositionierung im Auge behalten sollten, sind:

• Die Marge des Segments Luft- und Raumfahrttechnologien wird aufgrund der Integration der CAES Systems-Akquisition voraussichtlich sinken.
• Schwäche im Bereich Produktivitätslösungen und Dienstleistungen im Segment Industrieautomation.
• Pläne zur Margenausweitung im Bereich Gebäudeautomation für 2026.
• Normalisierung der Marge von Energy and Sustainability Solutions (ESS) im Jahr 2026 erwartet.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Honeywell International Inc. (HON) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie überlegen, wie externe Optionen die Angebote von Honeywell International Inc. ersetzen könnten, und ehrlich gesagt ist das Bild gemischt. Für einige Bereiche ist die Bedrohung real und wächst, in anderen sind die Hürden für einen Wechsel jedoch recht hoch.

Die Bedrohung durch disruptive Technologien ist auf jeden Fall moderat, insbesondere dort, wo neue digitale Ansätze an Bedeutung gewinnen. In der Gebäudetechnik beispielsweise entwickelt sich KI von einem „nice-to-have“ zu einer Notwendigkeit. Honeywells eigene Untersuchungen vom Februar 2025 zeigten, dass 84 % der Entscheidungsträger im Gewerbebau planen, im kommenden Jahr verstärkt KI für das Energie- und Wartungsmanagement einzusetzen. Darüber hinaus nutzen bereits 55 % der Gebäudemanager KI zur Energieoptimierung. Während Honeywell hier mit seiner Connected Solutions-Plattform führend ist, die die Installationszeit von Tagen auf Stunden verkürzen kann, bedeutet dieser schnelle digitale Wandel, dass alternative, nicht auf Honeywell basierende Smart-Building-Plattformen ein erhebliches Substitutionsrisiko darstellen, wenn sie schneller Marktanteile gewinnen.

Bei zentralen Luft- und Raumfahrt- und Prozesslösungen bleibt die Gefahr einer Substitution gering. Warum? Denn die Kosten eines Scheiterns sind astronomisch. Betrachten Sie das Segment Luft- und Raumfahrttechnologien, das im Jahr 2024 einen Umsatz von 15 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Die weltweiten Kosten für Flugverspätungen, die häufig auf Wartungsprobleme zurückzuführen sind, werden auf über 26 Milliarden US-Dollar geschätzt. Wenn es um geschäftskritische Avionik- oder UOP-Raffinerielizenzen geht, werden die hohen Anschaffungskosten oft durch die potenziellen Kosten von Ausfallzeiten oder der Nichteinhaltung gesetzlicher Vorschriften durch den Wechsel zu einem unbewährten Ersatz in den Schatten gestellt. Die Connected Aircraft-Lösungen von Honeywell, die APU-bedingte Flugverspätungen um 35 % reduzieren können, verstärken diese Bindung; Bei den Umstellungskosten handelt es sich nicht nur um den Preis neuer Hardware, sondern um die Risikoprämie, die Sie für die Zuverlässigkeit zahlen.

Das Segment Energie- und Nachhaltigkeitslösungen steht jedoch unter einem stärkeren direkten Substitutionsdruck. In diesem Bereich entstehen schnell neue Technologien wie Methoden zur Herstellung von grünem Wasserstoff und fortschrittliche Systeme zur Kohlenstoffabscheidung. Während die UOP-Technologie von Honeywell tief in der Raffination verankert ist, eröffnet das Streben nach Netto-Null die Möglichkeit für völlig neue Prozesschemien oder Technologien, die herkömmliche lizenzierte Lösungen umgehen. Das Segment selbst verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein organisches Umsatzwachstum von 6 %, was zeigt, dass es sich um einen Wachstumsbereich handelt, in dem jedoch disruptive, nicht auf Honeywell basierende Nachhaltigkeitslösungen seine Angebote letztendlich ersetzen könnten.

Um Ihnen ein klareres Bild des geschäftlichen Kontexts rund um diese Kräfte zu vermitteln, finden Sie hier einige wichtige finanzielle und betriebliche Kennzahlen für Ende 2025:

Die Ausgründung von Solstice Advanced Materials, die am 30. Oktober 2025 abgeschlossen wurde, befasst sich direkt mit der Substitutionsgefahr in diesem speziellen Materialbereich. Durch die Gründung von Solstice als eigenständiges, reines Unternehmen für Spezialmaterialien mit dem Namen SOLS ermöglicht Honeywell diesem Unternehmen, seine Innovationsbemühungen speziell auf nachhaltigkeitsorientierte Materialien wie Kältemittel und elektronische Materialien zu konzentrieren, anstatt innerhalb der größeren Honeywell-Struktur um Kapital und Fokus zu konkurrieren. Es wird erwartet, dass diese Trennung den gemeldeten Umsatz von Honeywell International Inc. für das Gesamtjahr 2025 um 0,7 Milliarden US-Dollar und den bereinigten Gewinn pro Aktie um 0,21 US-Dollar verringern wird. Es ist ein strategischer Schritt, um den Fokus zu schärfen, aber es bedeutet auch, dass sich die neue, unabhängige Solstice direkt mit der Bedrohung durch Substitution auseinandersetzen muss.

Das verbleibende Kerngeschäft von Honeywell trennt sich nach der Abspaltung von der Geschäftseinheit, die im Jahr 2024 einen Umsatz von 3,8 Milliarden US-Dollar erzielte, um sich auf die anderen Segmente zu konzentrieren, die weniger anfällig für eine sofortige Substitution sind:

• Das organische Wachstum von Aerospace Technologies im dritten Quartal 2025 betrug 12 %.
• Der Umsatz im Bereich Gebäudeautomation wuchs im zweiten Quartal 2025 organisch um 8 %.
• Das Unternehmen hielt nach der Umstrukturierung an einer Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 40,7 bis 40,9 Milliarden US-Dollar fest.

Diese Portfolioumgestaltung ist die Maßnahme von Honeywell, das langfristige Substitutionsrisiko durch die Schaffung fokussierterer Einheiten zu mindern.

Honeywell International Inc. (HON) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie bewerten die Wettbewerbslandschaft für Honeywell International Inc. (HON) und wenn Sie sich neue Marktteilnehmer ansehen, sind die Hürden auf jeden Fall unglaublich hoch. Dies ist kein Markt, auf dem sich ein Startup einfach dazu entschließen kann, morgen mitzuhalten, insbesondere nicht in den High-Tech-Segmenten.

Geringe Bedrohung aufgrund extrem hoher Kapitalanforderungen, insbesondere bei der Lizenzierung von Luft- und Raumfahrt- und UOP-Technologie.

Der Einstieg in die Kernbereiche von Honeywell International Inc. erfordert massive, nachhaltige Kapitalinvestitionen, die nur wenige Unternehmen verkraften können. Denken Sie an die Größenordnung: Honeywell International Inc. meldete im Jahr 2024 einen Gesamtumsatz von 38,5 Milliarden US-Dollar, und für 2025 liegt die aktualisierte Umsatzprognose zwischen 40,8 und 41,3 Milliarden US-Dollar.

Neue Marktteilnehmer müssten diese Größenordnung erreichen, sonst hätten sie unmittelbare Kostennachteile. Darüber hinaus setzt Honeywell International Inc. aktiv Kapital ein, um seine Position zu stärken, und hat seit Ende 2023 9 Milliarden US-Dollar in Unternehmensübernahmen investiert. Diese aggressive M&A-Strategie, einschließlich der 2,2 Milliarden US-Dollar teuren Übernahme von Sundyne im Juni 2025, legt die Messlatte für jeden potenziellen Konkurrenten, der Marktanteile erwerben möchte, höher.

• Der Rekordauftragsbestand von Honeywell International Inc. belief sich Anfang 2025 auf 35,3 Milliarden US-Dollar.
• Das Unternehmen kaufte allein im Jahr 2025 Aktien im Wert von rund 3 Milliarden US-Dollar zurück und signalisierte damit finanzielle Stärke.
• Das UOP-Technologielizenzgeschäft erfordert jahrzehntelange Prozessentwicklung und Investitionen in geistiges Eigentum.

Erhebliche Regulierungs- und Zertifizierungshürden schaffen hohe Eintrittsbarrieren in die Verteidigungs- und Verkehrsluftfahrt.

Die Luft- und Raumfahrtsparte, die im Jahr 2024 einen Umsatz von 15 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, steht unter staatlicher Aufsicht. Jeder neue Lieferant von Avionik, Motoren oder Navigationssystemen muss strenge, zeitaufwändige und teure Zertifizierungsprozesse von Organisationen wie der FAA oder dem Verteidigungsministerium durchlaufen. Die Verteidigungsseite, die im Jahr 2023 rund 4,9 Milliarden US-Dollar an Einnahmen beisteuerte (rund 14 Prozent der Gesamteinnahmen), ist noch stärker von nationalen Sicherheitsanforderungen und langfristigen Regierungsverträgen isoliert. Auch interne Umstrukturierungen stehen auf dem Prüfstand; Auf die geplante Trennung der Aerospace-Sparte wird ausdrücklich hingewiesen, dass die behördlichen Genehmigungen noch ausstehen.

Um die Situation für Importe noch schwieriger zu machen, muss Honeywell International Inc. derzeit aufgrund einer aktuellen Entscheidung eines Handelsgerichts mit Zöllen in Höhe von 7 % auf verschiedene Importe rechnen. Dies zeigt, dass sich das regulatorische Umfeld schnell ändern und direkte Kostenbarrieren mit sich bringen kann.

Der Bedarf an einer großen, etablierten installierten Basis und langfristigen Kundenbeziehungen in der Gebäude- und Industrieautomation stellt ein Hindernis dar.

In den Bereichen Gebäudeautomation (BA) und Industrieautomation (IA) sind Vertrauen und Integration alles. Neue Marktteilnehmer verkaufen nicht nur ein Produkt; Sie müssen Systeme ersetzen, die jahrelang, manchmal jahrzehntelang eine kritische Infrastruktur betrieben haben. Die BA-Abteilung von Honeywell International Inc. zeigte Stärke und wuchs im ersten Halbjahr 2025 organisch um 8 %, während IA einen geringeren Rückgang von nur 2 % verzeichnete.

Der globale Markt für intelligente Gebäudeautomatisierungstechnologien soll bis 2025 ein Volumen von 103,7 Milliarden US-Dollar erreichen, doch ein Großteil dieses Umsatzes ist an langfristige Serviceverträge und proprietäre Software-Ökosysteme gebunden. Das Gehirn einer Fabrik oder eines großen Gewerbegebäudes kann man nicht einfach austauschen.

Die strategische Aufteilung in drei reine Unternehmen ist ein defensiver Schritt, um die Marktführerschaft zu festigen und die Hürden weiter zu erhöhen.

Die Entscheidung, das Konglomerat – die Ausgliederung von Advanced Materials bis Ende 2025 oder Anfang 2026 und die Trennung von Luft- und Raumfahrt und Automatisierung in der zweiten Hälfte des Jahres 2026 – aufzulösen, ist eine strategische Stärkung. Durch die Schaffung fokussierter Einheiten möchte Honeywell International Inc. es jeder Einheit ermöglichen, maßgeschneiderte Wachstums- und Kapitalstrategien zu verfolgen, wodurch sie schlanker und wettbewerbsfähiger gegenüber fokussierten Konkurrenten werden. Diese Spezialisierung soll ihre Fähigkeit verbessern, intensiv in ihre jeweiligen Kerntechnologien zu investieren und so die F&E- und Skalierungsbarriere für jeden neuen Wettbewerber, der in einen einzigen, spezialisierten Markt eintreten möchte, effektiv erhöhen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Größenordnung, die diesen Hindernissen ab Ende 2025 zugrunde liegt:

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.