KB Home (KBH): SWOT-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beobachten KB Home genau, und die Geschichte von 2025 ist ein klassisches Tauziehen: starke operative Umsetzung auf der einen Seite und brutaler Zinsdruck auf der anderen Seite. Ihr „Built to Order“-Modell verschafft ihnen einen echten Wettbewerbsvorteil 250-500 Basispunkte höhere Bruttomarge, aber das makroökonomische Umfeld erfordert eine schmerzhafte Realitätsprüfung. Das Unternehmen musste seine Umsatzprognose für den Wohnungsbau für das Gesamtjahr auf eine Spanne von senken 6,1 bis 6,2 Milliarden US-DollarDies ist ein Zeichen dafür, dass selbst die besten Bauherren den finanziellen Aufwand nicht völlig übertreffen können. Lassen Sie uns genau aufschlüsseln, wo sie gewinnen und wo die Risiken liegen.

KB Home (KBH) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie benötigen ein klares Bild davon, was KB Home auf einem volatilen Immobilienmarkt einen Vorsprung verschafft, und die Antwort ist einfach: Finanzdisziplin und ein differenziertes Geschäftsmodell. Die Kernstärken des Unternehmens liegen in seinem kapitalarmen, kundenorientierten Ansatz, der sich im Vergleich zu vielen seiner Mitbewerber direkt in höheren Margen und einer widerstandsfähigeren Bilanz niederschlägt.

Ausbeute des „Built-to-Order“-Modells (BTO). 250-500 Basispunkte höhere Bruttomarge.

Das Bekenntnis von KB Home zu seinem „Built-to-Order“-Modell (BTO) ist eine wesentliche Stärke und schafft einen Margenpuffer, den die meisten Wettbewerber, die stark auf spezielle (Bestands-)Häuser angewiesen sind, nicht erreichen können. Dieses Modell ermöglicht es dem Käufer, sein Zuhause individuell zu gestalten, was die Notwendigkeit von Preiszugeständnissen verringert und das Risiko, unverkauften Bestand mit sich zu führen, minimiert.

Die BTO-Strategie ist ein direkter Rentabilitätstreiber. Das Management bestätigt, dass diese Häuser derzeit eine Bruttomarge erwirtschaften, die 250 bis 500 Basispunkte höher ist als die ihrer Bestandsimmobilien. Diese Prämie ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere in einem Markt, in dem die bereinigte Gesamtbruttomarge des Unternehmens im dritten Quartal 2025 18,9 % betrug (ohne Lagerkosten). Das ist ein starker Hebel, um die Rentabilität zu schützen, wenn die Nachfrage nachlässt.

Starke Bilanz mit einem niedrigen Verhältnis von Schulden zu Kapital 32.2% im zweiten Quartal 2025.

Eine gesunde Bilanz bietet die Flexibilität, Marktabschwünge zu meistern und neue Landchancen ohne übermäßiges Risiko zu nutzen. Das Verhältnis von Schulden zu Kapital von KB Home lag zum 31. Mai 2025 (Q2 2025) bei 32,2 %. Das ist ein starker Kredit profile das einen zuverlässigen Zugang zu Kapital zu günstigen Kosten ermöglicht.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine niedrigere Quote bedeutet, dass das Unternehmen weniger auf Fremdfinanzierung angewiesen ist, was bei hohen Zinssätzen ein großer Vorteil ist. Diese Finanzkraft bietet ein Polster, das es KB Home ermöglicht, seine Kapitalallokationsprioritäten auch bei schwankenden Marktbedingungen beizubehalten.

Effiziente Kapitalrendite, Rückkauf ca 440 Millionen Dollar Bestand seit Jahresbeginn 2025.

Das Management konzentriert sich definitiv auf die Belohnung der Aktionäre und hält die Aktie für unterbewertet. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 (seit Jahresbeginn 31. August 2025) kaufte KB Home etwa 438,5 Millionen US-Dollar seiner Stammaktien zurück.

Diese aggressive Kapitalrenditestrategie, die den Rückkauf von Aktien zu einem durchschnittlichen Preis unter dem Buchwert des Unternehmens beinhaltete, ist ein klares Zeichen des Vertrauens in die zukünftige Cashflow-Generierung. Durch die Reduzierung der Aktienanzahl werden außerdem der künftige Gewinn pro Aktie (EPS) und die Eigenkapitalrendite (ROE) verbessert. Insgesamt hat das Unternehmen in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 durch Rückkäufe und Dividenden mehr als 490 Millionen US-Dollar an die Aktionäre zurückgegeben.

Durch die operative Ausführung konnten die Bauzeiten bis zum dritten Quartal 2025 auf 130 Tage verkürzt werden.

Die größte Herausforderung für das BTO-Modell war in der Vergangenheit die lange Bauzykluszeit. KB Home hat im Jahr 2025 erhebliche operative Fortschritte gemacht, was eine entscheidende Stärke darstellt. Bis zum Ende des dritten Quartals 2025 konnte das Unternehmen seine durchschnittliche Bauzeit erfolgreich auf etwa 130 Tage reduzieren.

Kürzere Zykluszeiten sind ein doppelter Vorteil:

• Niedrigere Lagerkosten und geringere Zinskapitalisierung, was sich direkt positiv auf die Bruttomarge auswirkt.
• Macht das BTO-Modell für Käufer attraktiver, die eine Personalisierung ohne lange Wartezeiten wünschen.

Die BTO-Zykluszeit sank im zweiten Quartal 2025 konkret auf 132 Tage, was zeigt, dass sich die Effizienzgewinne auf ihr margenstarkes Kernprodukt konzentrieren.

Konzentrieren Sie sich auf Erstkäufer und Nachwuchskäufer, einen anhaltend unterversorgten Markt.

Der Hauptkundenstamm von KB Home – Erstkäufer und Erstkäufer – macht etwa 70 % des Umsatzes aus und ist eine massive, strukturelle Nachfragequelle. Dieses Segment ist aufgrund des chronischen Mangels an bezahlbarem Wohnraum in den USA weiterhin unterversorgt. Im zweiten Quartal 2025 machten Erstkäufer von Eigenheimen 50 % der Lieferungen aus.

Durch diesen Fokus ist das Unternehmen perfekt in der Lage, von der Verbesserung der Erschwinglichkeit zu profitieren, was sich darin zeigt, dass die Senkung der Hypothekenzinsen die Kaufkraft der Käufer um Tausende von Dollar erhöht. Sie zielen auf den tiefsten Teil der Nachfrage nach Wohnraum ab und haben so eine lange Wachstumsperspektive, da sich die Erschwinglichkeit verbessert.

KB Home (KBH) – SWOT-Analyse: Schwächen

Prognose für Wohneinnahmen für das Gesamtjahr 2025 gesenkt

Die unmittelbarste und besorgniserregendste Schwäche ist die Abwärtskorrektur der Prognose für die Immobilieneinnahmen für das Gesamtjahr 2025. Dabei handelt es sich nicht nur um einen Fehlschlag; Dies ist ein klares Signal für eine anhaltende Schwäche auf dem Immobilienmarkt, die auf Bedenken hinsichtlich der Erschwinglichkeit und erhöhter Hypothekenzinsen zurückzuführen ist. Das Management musste in diesem Jahr mehrfach die Erwartungen anpassen.

Die neueste Prognose, die nach den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 veröffentlicht wurde, prognostiziert nun für das Gesamtjahr Einnahmen aus dem Wohnungsbau in der Größenordnung von 6,1 bis 6,2 Milliarden US-Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein deutlicher Rückgang gegenüber der ursprünglichen Prognose von 7,00 Milliarden US-Dollar für 2025 auf 7,50 Milliarden US-Dollar Ende 2024 ist. Diese konsequente Reduzierung der Umsatzprognose zeigt, dass die Nachfrage nicht so schnell eintritt, wie das Unternehmen – oder der Markt – gehofft hatte.

Die Nettobestellungen gingen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 4 % zurück, was auf eine schwächere Nachfrage hindeutet

Ein Rückgang der Nettoaufträge ist der Kanarienvogel im Kohlebergwerk für künftige Einnahmen. Im dritten Quartal 2025 berichtete KB Home, dass die Nettobestellungen im Jahresvergleich um 4 % auf 2.950 Einheiten zurückgingen. Dieser Rückgang deutet trotz eines Anstiegs der durchschnittlichen Gemeindezahl auf eine deutliche Verlangsamung des Absorptionstempos hin – der Rate, mit der Häuser pro Gemeinde und Monat verkauft werden.

Diese schwächere Nachfrage wird durch eine höhere Stornierungsrate verstärkt, die im dritten Quartal 2025 bei 17 % der Bruttobestellungen lag, gegenüber 15 % im Vorjahreszeitraum. Höhere Stornierungen bedeuten, dass die Verkäufe weniger zäh sind, was das Unternehmen dazu zwingt, Häuser neu zu vermarkten und möglicherweise größere Zugeständnisse anzubieten, um den Deal abzuschließen. Es ist ein schwieriges Umfeld, in dem es zu agieren gilt.

Der Auftragsbestandswert sank im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 32 % auf 1,99 Milliarden US-Dollar

Der schrumpfende Auftragsbestand ist eine direkte Folge der geringeren Nettoaufträge und schnelleren Bauzeiten und verringert die Sichtbarkeit zukünftiger Umsätze. Der endgültige Auftragsbestand belief sich zum Ende des dritten Quartals 2025 auf lediglich 1,99 Milliarden US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Dies stellt einen starken Rückgang des Dollarwerts um 32 % gegenüber dem Rückstand zum Ende des dritten Quartals des Vorjahres von 2,92 Milliarden US-Dollar dar.

Ein geringerer Auftragsbestand macht das Unternehmen kurzfristiger Marktvolatilität stärker ausgesetzt. Das bedeutet, dass ein größerer Teil ihres Umsatzes in den kommenden Quartalen aus Neuverkäufen stammen muss, die, wie wir gerade gesehen haben, Probleme haben.

Die Bruttogewinnspanne im Wohnungsbau wurde im dritten Quartal 2025 auf 18,9 % (bereinigt) reduziert

Der Druck auf die Margen ist spürbar. Im dritten Quartal 2025 verringerte sich die bereinigte Bruttogewinnmarge im Wohnungsbau (ohne vorrätige Kosten) auf 18,9 %. Dies ist ein deutlicher Rückgang gegenüber der Marge von 20,7 %, die im Vorjahresquartal gemeldet wurde.

Diese Komprimierung ist auf einige Faktoren zurückzuführen, die Sie genau beobachten müssen:

• Preisnachlässe und Anreize: Das Unternehmen nutzt Preisanpassungen, um den Umsatz in einem wettbewerbsintensiven Markt anzukurbeln.
• Höhere relative Landkosten: Die Kosten für Grundstücke, die in früheren, aggressiveren Perioden erworben wurden, fließen nun in die Gewinn- und Verlustrechnung ein.
• Geografischer Mix: Auch eine ungünstige Verschiebung im regionalen Wohnungsmix spielte eine Rolle.

Die Prognose für die bereinigte Rohertragsmarge im Wohnungsbau für das Gesamtjahr 2025 liegt nun zwischen 19,2 % und 19,3 %, was einen deutlichen Rückgang gegenüber der ursprünglich für das Jahr prognostizierten Spanne von 20,0 % bis 21,0 % darstellt.

Abhängigkeit von der wirtschaftlichen Gesundheit wichtiger Märkte wie Kalifornien und Texas

Die geografische Konzentration von KB Home ist eine strukturelle Schwäche. Ihr Geschäft konzentriert sich stark auf einige wenige große, aber wirtschaftlich sensible Staaten. Jeder lokale Abschwung oder jede regulatorische Änderung in diesen Bereichen kann sich unverhältnismäßig stark auf die finanzielle Gesamtleistung auswirken.

Im zweiten Quartal 2025 trug beispielsweise die Westküstenregion, zu der auch Kalifornien gehört, mit 43 % den größten Anteil zum Wohnungsbauumsatz bei. Auf die Zentralregion, zu der auch Texas gehört, entfielen weitere 19 %. Das sind über 60 % des Umsatzes, der auf nur zwei Hauptmärkte in den Bundesstaaten entfällt.

Diese Konzentration schafft eine Anfälligkeit, die sich bereits in den Zahlen zeigt, da die Marktbedingungen je nach Stadt sehr unterschiedlich sind. Sacramento war beispielsweise mit „erheblichem Gegenwind“ konfrontiert, der stärkere Preissenkungen erforderte, während einige texanische Märkte wie Houston und San Antonio eine „relativ starke Nachfrage“ verzeichneten. Das Unternehmen hat es definitiv nicht mit einem einheitlichen Wohnungsmarkt zu tun.

KB Home (KBH) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie sind auf der Suche nach einem Aufschwung in einem schwierigen Immobilienmarkt, und ehrlich gesagt liegen die Chancen für KB Home weniger in einem plötzlichen Boom als vielmehr in der Umsetzung einer intelligenten, internen Strategie. Das Unternehmen verfügt über eine solide Landpipeline und kehrt kalkuliert zu seinem Kerngeschäftsmodell mit höheren Margen zurück, was definitiv der richtige Schritt ist.

Strategischer Wandel zur Erhöhung des BTO-Mix von 50 % zurück auf die historischen 70 %.

Die bedeutendste kurzfristige Chance ist der strategische Wandel von KB Home zur Erweiterung seines Build-to-Order-Mix (BTO). Historisch gesehen machte BTO etwa 70 % ihres Geschäfts aus, aber die jüngsten Marktbedingungen haben ihn auf näher 50 % gebracht. Durch die Rückkehr zum 70-Prozent-Ziel spielt das Unternehmen seine Stärke aus: Es ermöglicht dem Käufer, sein Haus vor Baubeginn individuell anzupassen.

Dieses BTO-Modell ist ein enormer Margenverstärker. Das Management hat erklärt, dass BTO-Häuser in der Regel eine Bruttomarge erwirtschaften, die 250 bis 500 Basispunkte höher ist als die ihrer Bestandshäuser (Spec-Häuser). Hier ist die schnelle Berechnung, wie diese Margenausweitung basierend auf der bereinigten Bruttomarge von 18,9 % im dritten Quartal 2025 aussieht:

Marktweite Lagerknappheit könnte die Nachfrage nach Neubauten ankurbeln.

Der US-Immobilienmarkt leidet immer noch unter einem anhaltenden Unterangebot an Wohnungen, eine langfristige Grundvoraussetzung, die Neubauten stark begünstigt. Der Bestandsimmobilienmarkt, der in der Regel den Großteil der Verkäufe ausmacht, wird durch Hausbesitzer erstickt, die an niedrige Hypothekenzinsen vor 2022 gebunden sind. Dies führt zu einem funktionalen Mangel an verfügbarem Inventar und drängt Käufer, die umziehen müssen – insbesondere Erstkäufer – direkt zu neuen Hausbauern wie KB Home. Dieses strukturelle Ungleichgewicht führt dazu, dass der Wohnungsneubau auch bei höheren Raten eine wichtige Quelle für das Wohnungsangebot bleibt.

Fortsetzung des Grundstückserwerbs und der Entwicklung von über 74.837 Grundstücken für zukünftiges Wachstum.

KB Home verfügt über einen umfangreichen und flexiblen Grundstücksbestand, der das Lebenselixier eines jeden Hausbauers ist. Zum Ende des zweiten Quartals des Geschäftsjahres 2025 (31. Mai 2025) besaß oder kontrollierte das Unternehmen etwa 74.837 Grundstücke. Seitdem haben sie zwar ihr Portfolio rationalisiert und Verträge für etwa 9.700 Grundstücke gekündigt, die nicht den neuen Zeichnungskriterien entsprachen. Dies ist jedoch ein Zeichen von Disziplin und nicht von Schwäche. Das verbleibende Portfolio stellt eine enorme Wachstumsplattform dar, die auf der Grundlage nachlaufender Lieferungen einen Vorrat von etwa drei Jahren darstellt. Diese Landbank gibt ihnen die Möglichkeit, die Gemeindezahl schnell zu erhöhen, wenn sich die Marktnachfrage verfestigt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das strategische Gleichgewicht:

• Eigene Grundstücke: Ungefähr 53 % der Grundstücke befanden sich im zweiten Quartal 2025 im Eigentum.
• Kontrollierte Grundstücke: Die restlichen 47 % standen unter Vertrag (Option), was finanzielle Flexibilität bietet und das Kapitalrisiko reduziert.
• Community-Anzahl: Sie haben im dritten Quartal 2025 erfolgreich 32 neue Communities eröffnet und planen, die Zahl bis zur Frühjahrsverkaufssaison 2026 zu beschleunigen.

Potenzial für niedrigere Hypothekenzinsen, um die aufgestaute Nachfrage der Millennials und der Generation Z freizusetzen.

Der Hauptkunde von KB Home sind Erstkäufer und Käufer mit mittlerem Einkommen, eine Bevölkerungsgruppe, die stark von der Erschwinglichkeit der monatlichen Zahlung abhängt. Die jüngste Lockerung der Hypothekenzinsen hat bereits begonnen, die Kaufkraft zu verbessern, und das Management stellte diesen ermutigenden Trend im dritten Quartal 2025 fest. Jeder anhaltende Rückgang des Leitzinses der Federal Reserve bis Ende 2025 wird als starker Katalysator wirken und einen erheblichen Nachholbedarf der großen Generation der Millennials und der Generation Z freisetzen, die in die besten Jahre des Hauskaufs vordringen. Dies ist eine demografische Welle, die keine noch so große wirtschaftliche Unsicherheit aufhalten kann.

Nutzen Sie Kostensenkungsinitiativen, um die Margen zu steigern, wenn sich der Markt stabilisiert.

Das Unternehmen hat sich aggressiv auf die betriebliche Effizienz konzentriert, was in Kombination mit der Steigerung der BTO-Marge eine große Chance darstellt. Sie sehen echte Ergebnisse in zwei kritischen Bereichen:

• Direkte Kostensenkung: Die direkten Kosten für Häuser sanken im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 3,2 %, ein direkter Vorteil einer besseren Materialbeschaffung und Lieferantenverhandlungen.
• Verkürzte Bauzeiten: Die Bauzeiten sind auf etwa 130 Tage gesunken und nähern sich dem Ziel von 120 Tagen. Schnellere Bauzeiten bedeuten weniger Kapitalbindung im Lagerbestand und geringere kapitalisierte Zinskosten, was die Bruttomarge direkt steigert.

Dieser Fokus auf Kostenkontrolle und Wertschöpfung bietet eine defensive Untergrenze für die Margen in einem volatilen Markt und schafft die Voraussetzungen für eine Margenerweiterung, wenn die Preismacht zurückkehrt. Finanzen: Überwachen Sie vierteljährlich den BTO-Mix und die Bauzeitkennzahlen, um zu bestätigen, dass der Margenvorteil von 250 bis 500 Basispunkten eintritt.

KB Home (KBH) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Erhöhte Hypothekenzinsen beeinträchtigen weiterhin die Erschwinglichkeit und dämpfen die Nachfrage.

Die unmittelbarste Bedrohung für KB Home ist der anhaltende Druck durch erhöhte Hypothekenzinsen, der einen großen Teil potenzieller Käufer abschreckt. Am 20. November 2025 lag die durchschnittliche 30-jährige Festhypothek (FRM) bei 6,26 %, ein Zinssatz, der zwar leicht unter dem Vorjahreshöchstwert von 6,84 % liegt, sich aber dennoch stark auf die Erschwinglichkeit auswirkt. Dies führt direkt zu höheren monatlichen Zahlungen und zwingt Käufer dazu, entweder ihre Erwartungen an das Haus herunterzuschrauben oder den Kauf ganz aufzuschieben. Der Markt reagiert sehr empfindlich auf selbst kleine Zinserhöhungen; Beispielsweise führte ein jüngster Zinsanstieg dazu, dass die Nachfrage nach Wohnungsbaudarlehen innerhalb einer einzigen Woche um 5,2 % zurückging. Dieses Umfeld zwingt KB Home dazu, die Preise ständig anzupassen und Finanzierungsanreize zu bieten, was sich direkt auf die Margen auswirkt.

Volatilität des Immobilienmarktes und Sensibilität gegenüber breiteren Konjunkturzyklen.

Das Geschäftsmodell von KB Home ist von Natur aus zyklisch und reagiert daher äußerst empfindlich auf makroökonomische Veränderungen, insbesondere auf das Verbrauchervertrauen und die Beschäftigungstrends. Das Management des Unternehmens senkte seine Umsatz- und Margenprognose für das Gesamtjahr 2025 und verwies ausdrücklich auf die „gedämpfte Nachfrage der Eigenheimkäufer“ und die „Verunsicherung der Verbraucher über hohe Hypothekenzinsen und makroökonomische Trends“. Wenn die wirtschaftlichen Aussichten unklar sind, schieben die Menschen als erstes den Kauf eines Eigenheims – eine massive, langfristige finanzielle Verpflichtung – auf. Diese Volatilität spiegelt sich in der schrumpfenden Pipeline des Unternehmens wider; Die Nettobestellungen pro Community sanken im zweiten Quartal 2025 auf 4,5 pro Monat, verglichen mit 5,5 im Vorjahr. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass Käufer auf einen besseren Einstiegspunkt warten.

Die Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) stiegen und erreichten im zweiten Quartal 2025 10,7 % des Umsatzes.

Die VVG-Kosten sind ein entscheidender Maßstab für den operativen Leverage, und sie entwickeln sich in die falsche Richtung. Im zweiten Quartal 2025 stiegen die VVG-Kosten von KB Home im Verhältnis zu den Einnahmen aus dem Wohnungsbau auf 10,7 %, ein Anstieg um 60 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr. Dieser Anstieg ist ein klassisches Zeichen von Stress: Die Einnahmen sinken schneller, als das Unternehmen seine Fixkosten wie Verwaltungsaufwand und Marketingausgaben senken kann. Hier ist die schnelle Rechnung: Niedrigere Einnahmen bedeuten einen geringeren operativen Leverage, also steigt der Prozentsatz. Das Management versucht aktiv, diese Quote im Laufe der Zeit wieder unter 10 % zu senken, aber für das Gesamtjahr wird die SG&A-Quote voraussichtlich immer noch im Bereich von 10,2 % bis 10,3 % liegen.

Es besteht das Risiko, dass die Stornierungsraten höher ausfallen als erwartet und im dritten Quartal 2025 17 % erreichten.

Hohe Stornierungsraten verringern den Rückstand (die Pipeline zukünftiger Einnahmen) und signalisieren die Fragilität der Käufer. Im dritten Quartal 2025 lag die Stornierungsrate im Verhältnis zu den Bruttobestellungen bei besorgniserregenden 17 %. Fairerweise muss man sagen, dass dies eine stabile Rate im Vergleich zum Vorquartal ist, aber es bedeutet immer noch, dass fast jeder fünfte Käufer, der einen Vertrag unterzeichnet hat, irgendwann aufgegeben hat. Dies geschieht, wenn die Finanzierung eines Käufers aufgrund einer Zinserhöhung scheitert, sich seine Arbeitssituation ändert oder er einfach woanders ein besseres Angebot findet. Diese Instabilität reduzierte den endgültigen Rückstand an Häusern von KB Home um 24 % und den Rückstandswert um 32 % im Vergleich zum dritten Quartal 2024, so dass das Unternehmen nur noch einen Rückstand von 4.333 Häusern hatte.

Der Wettbewerb erzwingt Preissenkungen und Zugeständnisse und senkt den durchschnittlichen Verkaufspreis auf erwartete 483.000 US-Dollar für das Gesamtjahr.

Der schleppende Markt hat den Wettbewerb unter den Hausbauern verschärft und sie gezwungen, Preissenkungen und Zugeständnisse bei der Lagerverlagerung zu nutzen. Dies wirkt sich direkt auf den durchschnittlichen Verkaufspreis (ASP) aus. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 wird der ASP von KB Home voraussichtlich etwa 483.000 US-Dollar betragen. Während der ASP für im ersten Quartal 2025 gelieferte Häuser mit 500.700 US-Dollar höher lag, spiegelt die Prognose für das Gesamtjahr die Realität eines wettbewerbsintensiven Marktes wider, in dem die Preissetzungsmacht schwach ist. Dies stellt eine erhebliche Bedrohung dar, da dadurch die Rohertragsmarge im Wohnungsbau sinkt, die selbst unter Ausschluss der Lagerkosten für das Gesamtjahr voraussichtlich in der engen Spanne von 19,2 % bis 19,3 % liegen wird. Sie müssen mehr Häuser verkaufen, um das gleiche Umsatzniveau aufrechtzuerhalten.

• Passen Sie Preise und Anreize an, um das Verkaufstempo aufrechtzuerhalten.
• Niedrigere Baukosten, um sinkende Margen auszugleichen.
• Kündigen Sie Grundstücksverträge, die nicht mehr den Zeichnungskriterien entsprechen.