Eastman Kodak Company (KODK): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, die wahre Wettbewerbslandschaft für die Eastman Kodak Company (KODK) Ende 2025 abzubilden, und ehrlich gesagt ist das Bild nicht rosig; Es ist eine Meisterklasse im Umgang mit starkem Druck. Basierend auf der Leistung im zweiten Quartal 2025, bei der nur der Bruttogewinn zu Buche schlug 51 Millionen Dollar und der Umsatz im Kernsegment Print betrug gerade einmal 178 Millionen Dollar, erzählen die fünf Kräfte eine klare Aussage: Lieferanten haben einen echten Einfluss auf spezialisierte Inputs, während Kunden in diesem schrumpfenden Druckgeschäft leicht zu Konkurrenten wie HP oder Canon wechseln können. Die Rivalität gegenüber kapitalstärkeren Giganten ist extrem groß, und die Bedrohung durch Ersatzprodukte – denken Sie an Cloud-Speicher, der physische Medien ersetzt – stellt einen ständigen Gegenwind dar, selbst wenn es um Advanced Materials geht & Auf der Chemieseite gibt es einige Nischen mit hoher Barriere. Lesen Sie weiter; Wir werden genau aufschlüsseln, wo die Eastman Kodak Company (KODK) die kleinen Kämpfe gewinnt und wo die Branchenstruktur den Krieg gewinnt.

Eastman Kodak Company (KODK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie sehen sich die Lieferantenlandschaft der Eastman Kodak Company an, und ehrlich gesagt sieht sie angespannt aus. Die Macht wichtiger Anbieter stellt definitiv ein kurzfristiges Risiko dar, das Sie genau im Auge behalten müssen, insbesondere angesichts der aktuellen finanziellen Fragilität des Unternehmens.

Hohe Leistung aufgrund der Abhängigkeit von einigen wenigen spezialisierten Chemikalien- und Rohstofflieferanten.

Die Geschäftstätigkeit der Eastman Kodak Company, insbesondere im Segment Advanced Materials and Chemicals (AM&C), ist auf spezialisierte Inputs angewiesen. Das Management stellte in seinen Einreichungen für das zweite Quartal 2025 fest, dass die Fähigkeit, Rohstoffe aus einzelnen oder begrenzten Lieferquellen zu sichern, durch externe Faktoren wie Handelsbeschränkungen beeinträchtigt werden könnte. Diese Konzentration bei der Beschaffung bedeutet, dass die Eastman Kodak Company nur über begrenzte unmittelbare Alternativen verfügt, wenn ein wichtiger Chemie- oder Rohstofflieferant Probleme hat, was diesem Lieferanten einen erheblichen Einfluss auf Preise und Konditionen verschafft.

Erhöhte Aluminium- und Herstellungskosten reduzierten den Bruttogewinn im zweiten Quartal 2025 auf 51 Millionen US-Dollar.

Die Auswirkungen der Lieferantenkosten sind in den jüngsten Finanzzahlen deutlich sichtbar. Für das zweite Quartal 2025 meldete die Eastman Kodak Company einen Bruttogewinn von lediglich 51 Millionen Dollar, ein Tropfen von 58 Millionen Dollar im zweiten Quartal 2024. Diese Margenkompression steht in direktem Zusammenhang mit den Inputkosten. Der Bruttogewinnprozentsatz für das zweite Quartal 2025 sank auf 19%, runter von 22% im Vorjahreszeitraum. Schon zu Beginn des Jahres kam es im ersten Quartal 2025 zu einem Rückgang des Bruttogewinns 6% zu 46 Millionen Dollar, angetrieben durch höhere Aluminium- und Herstellungskosten. Hier ist die schnelle Rechnung: das 300 Basispunkte Der Rückgang der Bruttomarge im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich zeigt, wie schnell sich Preiserhöhungen der Lieferanten auf das Endergebnis auswirken, wenn auch die Volumina schwach sind.

Der finanzielle Druck durch diese Eingaben lässt sich wie folgt zusammenfassen:

Die US-Zölle im Jahr 2025 drohen die Kosten für importierte Chemikalien und Aluminium zu erhöhen.

Die Handelspolitik bleibt ein Joker, der sich auf die Lieferantenkosten auswirkt. Während die Führung erklärte, dass die Zölle im zweiten Quartal keine wesentlichen Auswirkungen hatten, ist das allgemeine Risiko steigender Kosten für importierte Chemikalien und Aluminium aufgrund der Handelspolitik eine anerkannte Bedrohung für die Stabilität der Lieferkette. Fairerweise muss man sagen, dass die Eastman Kodak Company von einem positiven Urteil der US-amerikanischen International Trade Commission Anfang 2025 profitierte, das wahrscheinlich die Kosten für einige importierte Materialien senkte, was zeigt, wie empfindlich ihre Inputkosten auf staatliche Maßnahmen reagieren.

Spezialisierte Anbieter für Spielfilme verfügen über einen großen Einfluss in einem Nischenmarkt.

Die Macht der Zulieferer wird in Nischenbereichen verstärkt, in denen die Eastman Kodak Company eine einzigartige Stellung im Inland einnimmt. Das Unternehmen ist das letzter verbliebener US-amerikanischer Hersteller von Lithografie-Druckplatten. Dieser Status deutet darauf hin, dass Lieferanten für die komplexen chemischen Komponenten, die für diese Platten oder für spezielle Kinofilme benötigt werden, über einen hohen Einfluss verfügen, da die Kundenbasis für diese spezifischen Inputs klein ist und die Eastman Kodak Company selbst in einem Bereich ein wichtiger, einziger inländischer Hersteller ist.

Für komplexe Materialien wie Lithografieplatten ist es schwierig, den Lieferanten zu wechseln.

Die Schwierigkeit, Kernprodukte durch Spezialprodukte zu ersetzen, führt zu hohen Umstellungskosten. Für komplexe Materialien, die integraler Bestandteil ihrer Lithografieplatten oder fortschrittlicher chemischer Formulierungen sind, ist die Suche und Qualifizierung eines neuen Anbieters keine einfache Beschaffungsaufgabe; Dies ist mit einem erheblichen Zeitaufwand für Forschung, Entwicklung und Validierung verbunden, was besonders riskant ist, wenn das Unternehmen bereits Offenlegungen zur Unternehmensfortführung verwaltet. Diese Schwierigkeit bindet die Eastman Kodak Company an Beziehungen zu bestehenden, spezialisierten Lieferanten und festigt so ihre Verhandlungsmacht weiter.

• Abhängigkeit von begrenzten Quellen für wichtige Chemikalien.
• Hohe Qualifikationshürden für komplexe Eingaben.
• Der Status als alleiniger US-Hersteller impliziert eine Lieferantenabhängigkeit.
• Die Volatilität der Aluminiumkosten wirkt sich direkt auf die Bruttomargen aus.

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zu a 10% Erhöhung der wichtigsten chemischen Inputkosten bis nächsten Dienstag.

Eastman Kodak Company (KODK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn man sich das Kernsegment Druck der Eastman Kodak Company ansieht, ist die Verhandlungsmacht ihrer Kunden definitiv hoch. Das ist nicht nur ein Gefühl; Die Zahlen aus ihren jüngsten Berichten belegen dies. Im zweiten Quartal 2025 erwirtschaftete das Print-Segment einen Umsatz von lediglich 178 Millionen Dollar. Das ist ein relativ kleiner Teil des gesamten Konzernumsatzes 263 Millionen Dollar im zweiten Quartal 2025. Und ehrlich gesagt hat dieser Druck im Laufe des Jahres nicht viel nachgelassen; Die Druckumsätze im dritten Quartal 2025 betrugen 177 Millionen Dollar. Wenn eine Kerngeschäftseinheit Umsätze in dieser Größenordnung erwirtschaftet, wissen die Kunden, dass sie einen Einfluss haben.

Akzidenzdruckkunden sind in einem rückläufigen Markt zweifellos sehr preissensibel. Dieser Druck spiegelt sich in den Margen der Eastman Kodak Company wider; Der Bruttogewinnprozentsatz im zweiten Quartal 2025 betrug knapp 19%. Diese geringe Marge verrät Ihnen, dass die Eastman Kodak Company wahrscheinlich Kostensteigerungen verkraften oder erhebliche Preiszugeständnisse machen muss, um das Volumen aufrechtzuerhalten, insbesondere wenn man bedenkt, dass sie einen Nettoverlust von verbucht hat 26 Millionen Dollar im selben Viertel. In einem Markt, in dem die Nachfrage schrumpft, haben Käufer die Karten in der Hand und verlangen den niedrigstmöglichen Preis für ihre wesentlichen Inputs.

Die Leistungsdynamik verschiebt sich ein wenig, je nachdem, was der Kunde bei der Eastman Kodak Company kauft. Bei grundlegenden Verbrauchsmaterialien wie bestimmten Chemikalien oder markenlizenzierten Konsumgütern sind die Umstellungskosten niedrig. Kunden können problemlos Alternativen beschaffen. Für ihre B2B-Partner ist die Situation jedoch komplexer.

Für B2B-Kunden, die in das Druckhardware-/Software-Ökosystem der Eastman Kodak Company eingebettet sind, sind die Umstellungskosten moderat. Diese Kunden haben Zeit und Kapital in spezifische Arbeitsabläufe, Schulungen und die Integration mit den Druckmaschinen und Softwareplattformen der Eastman Kodak Company investiert. Das Herausziehen ist weder kostenlos noch sofort möglich. Diese moderate Hürde ist jedoch nicht unüberwindbar, insbesondere wenn man es mit einem Lieferanten zu tun hat, der finanzielle Belastungen gemeldet hat, wie z. B. den Kassenbestand für das zweite Quartal 2025 155 Millionen Dollar.

Hier ist eine kurze Aufschlüsselung der Kundenmachtfaktoren:

Letztendlich hat der Kundenstamm einen erheblichen Einfluss, da er problemlos zu größeren, stabileren Wettbewerbern wie HP oder Canon wechseln kann. Diese Konkurrenten verfügen oft über eine größere finanzielle Stabilität – denken Sie an den GAAP-Nettoverlust der Eastman Kodak Company im zweiten Quartal 2025 26 Millionen Dollar im Vergleich zu den etablierten Marktpositionen dieser größeren Player. Wenn ein Lieferant sich mit Offenlegungen zur Unternehmensfortführung auseinandersetzt, wie es die Eastman Kodak Company in ihrem Q2 2025 10-Q getan hat, werden Kunden natürlich nach Partnern mit größeren Taschen und vorhersehbareren Lieferketten suchen. Diese Realität zwingt die Eastman Kodak Company zu einem aggressiven Preis- und Servicewettbewerb.

Bei der Einschätzung der Zukunft des Print-Segments sollten Sie diese Schlüsseldynamiken berücksichtigen:

• Umsatzrückgang im Print-Segment zwischen Q2 2025 (178 Millionen Dollar) und Q3 2025 (177 Millionen Dollar).
• Insgesamt ging der konsolidierte Umsatz im zweiten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 1 % zurück.
• Bruttogewinnprozentuale Komprimierung auf 19% im zweiten Quartal 2025.
• Die Notwendigkeit, Barreserven zu verwenden, wobei der Saldo von 201 Millionen US-Dollar (31. Dezember 2024) auf sinkt 155 Millionen Dollar (30. Juni 2025).
• Die Fähigkeit der Kunden, sich Wettbewerbern mit stärkeren Bilanzen zuzuwenden.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu einem Preisrückgang im Print-Segment um 5 % bis nächsten Dienstag.

Eastman Kodak Company (KODK) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem sich die Eastman Kodak Company definitiv mit einigen ernstzunehmenden Schwergewichten messen kann. Die Rivalität ist hier extrem hoch, da die Eastman Kodak Company in mehreren Schlüsselbereichen direkt mit viel größeren, kapitalstärkeren Giganten wie HP, Canon und Xerox konkurriert. Diese Dynamik zwingt zu sehr engen Margen, insbesondere dort, wo das Kerngeschäft schrumpft.

Die Gesamtmarktpräsenz der Eastman Kodak Company im Kerngeschäft Druck ist im Vergleich zur Gesamtbranchengröße relativ gering. Der geschätzte Marktanteil des Unternehmens im kommerziellen Druck liegt bei etwa 18,5 %. Dieses kleine Stück vom Kuchen bedeutet, dass der Kampf um jeden neuen Auftrag erbittert ist, da Marktanteilsgewinne oft direkt auf Kosten eines Konkurrenten gehen.

Das Kernsegment Print selbst steht unter Druck, was den Preiswettbewerb natürlich verschärft. Im dritten Quartal 2025 betrug der Umsatz im Drucksegment der Eastman Kodak Company 177 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Rückgang zwingt das Unternehmen zu einem intensiven Preiswettbewerb, um das Volumen aufrechtzuerhalten und das Segment effizient zu betreiben, auch wenn die Gesamtmarktgröße für Akzidenzdruck im Jahr 2025 auf rund 837,20 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.

Die Wettbewerbslandschaft gibt es auch nicht nur in gedruckter Form. Die fortgeschrittenen Materialien & Der Geschäftsbereich Chemie (AM&C), der im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 82 Millionen US-Dollar erzielte, sieht sich mit der Konkurrenz großer Chemieunternehmen und etablierter Player wie Fujifilm konfrontiert. Die Eastman Kodak Company investiert in diesem Bereich. Die Pläne für ein neues Labor und eine Produktionsanlage kosten mehrere zehn Millionen Dollar und signalisieren damit die Verpflichtung, um Marktanteile bei Spezialchemikalien und pharmazeutischen Komponenten zu kämpfen.

Das geringe Branchenwachstum macht die Rivalität nur noch brutaler. Wenn der Kuchen nicht viel wächst, muss man härter um sein Stück kämpfen. Während die Eingabeaufforderung eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 3,2 % für den Druck vorschlug, zeigen reale Schätzungen für den breiteren kommerziellen Druckmarkt eine prognostizierte durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) zwischen 1,07 % und 2,38 % für die nahe Zukunft, was den Kampf um jeden Auftrag verschärft. Dieses Umfeld mit geringem Wachstum bedeutet, dass die Fähigkeit der Eastman Kodak Company, Barmittel zu generieren, die sich am Ende des dritten Quartals 2025 auf 168 Millionen US-Dollar beliefen, für die Finanzierung der bevorstehenden Wettbewerbskämpfe von entscheidender Bedeutung ist.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Segmentleistung der Eastman Kodak Company im dritten Quartal 2025, die zeigt, wo der Wettbewerbsdruck am größten ist:

Die intensive Rivalität spiegelt sich auch in der operativen Fokussierung wider, die für den Wettbewerb erforderlich ist:

• Die Eastman Kodak Company konzentriert sich auf Preiserhöhungen, um den AM&C-Umsatz zu steigern.
• Das Unternehmen nutzt statistische Tools für die Prozessgestaltung und -steuerung.
• AM&C verfügt über die Zertifizierungen ISO 9001:2015 und ISO 14001:2015.
• Die AM&C-Gruppe verfügt über eine Produktionskapazität von bis zu 250 Tonnen pro Jahr.
• Die Eastman Kodak Company stellt Produkte in den USA her, darunter Lithografie-Druckplatten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Eastman Kodak Company (KODK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft der Eastman Kodak Company (KODK) ab Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzprodukte bleibt ein dominierender, sehr hoher Druckpunkt, insbesondere wenn Sie die Kerngeschäftsfelder betrachten. Ehrlich gesagt zeigen die Zahlen, dass das Print-Segment, das im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 177 Millionen US-Dollar erzielte, immer noch der größte Umsatztreiber ist, aber es ist direkt digitalen Alternativen ausgesetzt, die das Verbraucher- und Geschäftsverhalten grundlegend verändert haben.

Die Substitution, die das Filmgeschäft dezimierte, ist nun ein ausgereifter, anhaltender Druck. Bedenken Sie die schiere Größe des digitalen Ersatzmarktes. Schätzungen zufolge wird der weltweite Markt für digitale Fotografie im Jahr 2025 ein Volumen von 55,74 Milliarden US-Dollar erreichen, angetrieben durch die Tatsache, dass Smartphone-Verbindungen bis 2030 voraussichtlich 92 % erreichen werden, wodurch das Telefon für die meisten Menschen zur Standardkamera wird. Dies ist kein kurzfristiges Risiko; Es ist die etablierte Realität, die die Nachfrage nach herkömmlichen Imaging-Produkten strukturell niedrig hält.

Auch beim Blick auf die Datenspeicherung wird die Abkehr von der physischen Ausgabe deutlich. Die Gesamtgröße des Cloud-Speichermarkts wird voraussichtlich von 132,03 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 161,28 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen, was einen explosionsartigen Wandel hin zur digitalen Freigabe und Archivierung zeigt. Für die Eastman Kodak Company bedeutet dies, dass die Nachfrage nach physischen Fotoabzügen, die früher eine enorme Einnahmequelle darstellten, durch Plattformen für den sofortigen digitalen Austausch kontinuierlich untergraben wird.

Selbst im kommerziellen Bereich, wo die Eastman Kodak Company der letzte verbliebene US-amerikanische Hersteller von Lithografie-Druckplatten ist, bieten fortschrittliche digitale Drucktechnologien Alternativen, die den traditionellen Arbeitsablauf in Frage stellen. Der konsolidierte Gesamtumsatz des Unternehmens belief sich im dritten Quartal 2025 auf 269 Millionen US-Dollar, wobei das Markensegment nur 6 Millionen US-Dollar beisteuerte – ein kleiner Betrag, der leicht durch andere nostalgische oder beliebte Lizenzverträge im Verbraucherbereich ersetzt werden kann.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie diese Marktgrößen die relevanten Segmente der Eastman Kodak Company in den Schatten stellen:

Die Substitutionsvektoren sind vielfältig und betreffen sowohl die alten als auch die aktuellen Einnahmequellen:

• Digitalkameras und Smartphones sind der wichtigste Ersatz für Konsumfilme.
• Cloud-Plattformen ersetzen die Notwendigkeit der physischen Speicherung und Weitergabe von Fotos.
• Fortschrittliche Digitaldruckmaschinen ersetzen herkömmliche Lithografieplatten.
• Digitale Medien und anderes beliebtes geistiges Eigentum ersetzen den Wert von Markenlizenzen.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, und für Eastman Kodak Company ist die Geschwindigkeit der digitalen Substitution definitiv schneller als die Geschwindigkeit der Neugeschäftsentwicklung.

Eastman Kodak Company (KODK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie beurteilen die Eintrittsbarrieren für neue Akteure, die die Eastman Kodak Company in ihren Kernsegmenten herausfordern möchten. Ehrlich gesagt ist die Bedrohungsstufe nicht einheitlich. Es variiert erheblich, je nachdem, welchen Teil des Unternehmens Sie untersuchen.

Geringe Bedrohung in den spezialisierten Advanced Materials & Segment Chemie (AM&C).

Damit ein Neueinsteiger sofort im AM&C-Bereich konkurrieren kann, stellt das erforderliche technische Fachwissen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil dar. Dieses Segment, zu dem auch Industriefolien und Chemikalien gehören, erzielte im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 263 Millionen US-Dollar und im ersten Quartal 2025 einen Umsatz von 247 Millionen US-Dollar. Das operative EBITDA für AM&C betrug im zweiten Quartal 2025 1 Million US-Dollar. Diese relativ kleine, spezialisierte Umsatzbasis, die auf fundierten chemischen Kenntnissen aufbaut, lässt darauf schließen, dass das Segment zwar wächst, aber eine hochspezifische, hart erkämpfte Grundlage erfordert, die Gelegenheitseinsteiger abschreckt. Fairerweise muss man sagen, dass allein das Industriefilm- und Chemikaliengeschäft im Jahr 2023 18 % des gesamten Nettoumsatzes der Eastman Kodak Company ausmachte.

Für fortschrittliche Druckausrüstung und spezialisierte Fertigung sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich.

Der Einstieg in den Bereich der kommerziellen Drucktechnologie erfordert erhebliches Kapital. Der globale Digitaldruckmarkt wurde im Jahr 2024 auf 32,62 Milliarden US-Dollar geschätzt, was auf einen großen Markt hindeutet, der jedoch von etablierten Akteuren dominiert wird, die bereits enorme Vorlaufkosten auf sich genommen haben. Die Eastman Kodak Company selbst kann auf eine Geschichte umfangreicher Investitionen zurückblicken. Beispielsweise hat das Unternehmen im letzten Jahrzehnt rund 80 Millionen US-Dollar in seinen Plattenproduktionsstandort in Columbus investiert, darunter eine Erweiterung um 15 Millionen US-Dollar im Jahr 2009 und eine Erweiterung um 16 Millionen US-Dollar im Jahr 2016. Neue Marktteilnehmer müssen diesen Umfang an Investitionen in Hochgeschwindigkeits-Tintenstrahl- oder Hybriddrucksysteme bewältigen, die ein erhebliches Vorabkapital sowie laufende Betriebsausgaben für spezialisierte Wartung und geschultes Personal erfordern.

Hier ein kurzer Blick auf die Kapitalintensität, die mit der Fertigungs- und Technologieinfrastruktur verbunden ist:

Neue cGMP-Pharmaanlage erfordert hohe regulatorische Hürden (FDA-Registrierung).

Der Übergang zur regulierten Arzneimittelherstellung stellt eine hohe regulatorische Hürde dar. Die Eastman Kodak Company schließt den Bau einer von der FDA registrierten cGMP-Anlage (Current Good Manufacturing Practice) ab. Dies stellt eine Investition von 20 Millionen US-Dollar dar, die voraussichtlich im Jahr 2025 mit der Produktion beginnen wird. Dies stellt eine massive Hürde dar, da die Erlangung und Aufrechterhaltung der FDA-Registrierung für diagnostische Testreagenzien oder aktive pharmazeutische Inhaltsstoffe (APIs) – ein Bereich, für den die Eastman Kodak Company zuvor im Jahr 2020 ein Bundesdarlehen in Höhe von 765 Millionen US-Dollar beantragt hatte – strenge Compliance, Qualitätskontrollsysteme usw. erfordert langwierige Genehmigungsprozesse, die neue, unerprobte Einheiten einfach nicht schnell replizieren können.

Die Markteintrittsbarriere für Markenlizenzen ist niedrig, sie hängt jedoch vollständig von der Stärke des Markenwerts ab.

Das Markensegment, bei dem es um die Lizenzierung des Namens an Dritte geht, scheint auf den ersten Blick einfacher zu erschließen. Der Wert hängt jedoch vollständig vom zugrunde liegenden Markenwert ab. Zum Vergleich: Der Barerlös aus der Markenlizenzierung verschaffte der Eastman Kodak Company im ersten Quartal 2024 eine Verbesserung des Betriebskapitals um 40 Millionen US-Dollar. Ein neues Unternehmen könnte eine Markenlizenzierungsoperation starten, aber ohne die mehr als einhundertjährige Anerkennung und das Vertrauen, die diese Art von Cashflow generieren, ist die Stärke der Marke selbst, die nicht leicht zu kaufen oder aufzubauen ist, das Hindernis für die Erzielung sinnvoller Einnahmen.

Etablierte Wettbewerber verfügen über starke Vertriebskanäle und Forschungs- und Entwicklungsbudgets, was eine hohe Skalierungsbarriere darstellt.

Um mit den etablierten Druck- und Materialanbietern konkurrieren zu können, müssen etablierte Vertriebsnetze und umfassende Forschungs- und Entwicklungskapazitäten überwunden werden. Die Eastman Kodak Company selbst verweist auf ihre 79.000 weltweiten Patente, die sie in über 130 Jahren Forschung und Entwicklung erworben hat, als Kernkapital. Dieses riesige Portfolio an geistigem Eigentum in Kombination mit etablierten Vertriebskanälen für seine Druckverbrauchsmaterialien und -geräte bedeutet, dass ein neuer Marktteilnehmer entweder Technologie lizenzieren oder Jahre und erhebliches Kapital in die Entwicklung wettbewerbsfähiger Alternativen investieren muss.

Die Skalierungsbarrieren liegen auf der Hand:

• Jahrzehntelang angesammeltes geistiges Eigentum (z. B. 79.000 Patente).
• Aufbau globaler Vertriebsnetze für Druckverbrauchsmaterialien.
• Hohe Forschungs- und Entwicklungsausgaben erforderlich, um bestehende technologische Vorteile zu erreichen.
• Es müssen über viele Jahre hinweg aufgebaute Lieferkettenbeziehungen gesichert werden.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.