The Kroger Co. (KR): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie graben sich gerade in den Wettbewerbsvorteil von The Kroger Co. ein, und ehrlich gesagt ist das Bild Ende 2025 komplex. Während The Kroger Co. mit seinem riesigen jährlichen Einkaufsvolumen von 132,5 Milliarden US-Dollar gegenüber seinen 12.000 US-Dollar-Lieferanten ernsthafte Schlagkraft verschafft, findet der eigentliche Kampf in den Gängen und online statt, wo die Rivalität mit Giganten wie Walmart, die halten, erbittert ist $\text{21,2\%}$ des Marktes zu $\text{8,8\%}$ von The Kroger Co. Auch die Bedrohung durch Ersatzprodukte nimmt zu, da die E-Commerce-Umsätze allein im zweiten Quartal um $\text{16\%}$ stiegen, was bedeutet, dass die Macht der Kunden bei minimalen Umstellungskosten nahezu absolut ist. Hier trifft der Gummi auf die Straße. Lassen Sie uns also genau darlegen, wie diese fünf Kräfte – von der Hebelwirkung der Lieferanten bis hin zur hohen Kapitalbarriere für neue Marktteilnehmer, die einen Umsatz in Höhe von 147,00 Milliarden US-Dollar erfordert – derzeit die Strategie für The Kroger Co. prägen.

The Kroger Co. (KR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft von The Kroger Co. mit Stand Ende 2025, und das schiere Ausmaß ihrer Geschäftstätigkeit ist das erste, was ins Auge fällt. Wenn man sich den Gesamtumsatz des Unternehmens im Jahr 2024 in Höhe von 147,1 Milliarden US-Dollar ansieht, bekommt man einen Eindruck davon, welchen Einfluss sie auf den Verhandlungstisch haben.

Krogers riesiges jährliches Einkaufsvolumen von ca 132,5 Milliarden US-Dollar gibt ihm eine starke Hebelwirkung. Dieses Volumen bedeutet, dass The Kroger Co. für viele Lieferanten einen erheblichen, wenn nicht sogar den primären Teil ihrer Einnahmequelle darstellt, was die Machtdynamik natürlich zu Gunsten des Einzelhändlers verschiebt.

Das Unternehmen bezieht seine Produkte aus ca 12,000 unterschiedliche Lieferanten, wodurch die Abhängigkeit von einer einzigen Quelle verringert wird. Diese breite Basis an Beschaffungspartnern in den Bereichen Lebensmittel, Getränke und allgemeine Handelswaren hilft The Kroger Co. dabei, das Risiko zu mindern, dass ein einzelner Lieferant ungünstige Konditionen diktiert.

Handelsmarken (über 14,000 Artikel) stellen eine starke Gegenmacht zu nationalen Markenanbietern dar. Hier baut The Kroger Co. aktiv seine eigene Hebelwirkung auf; Indem sie qualitativ hochwertige Alternativen zu Handelsmarken anbieten, stellen sie eine direkte Wettbewerbsbedrohung für nationale Marken dar und zwingen diese, wettbewerbsfähige Preise beizubehalten.

Der Vorstoß bei den Handelsmarken ist aggressiv, und The Kroger Co. ist auf dem besten Weg, im Jahr 2025 über 900 neue „Unsere Marken“-Artikel auf den Markt zu bringen. Diese Strategie ist eindeutig profitabel, da die Bruttogewinnquote für diese Handelsmarkenangebote im Geschäftsjahr 2025 22,7 % erreichte. Ehrlich gesagt, gibt ihnen die interne Fertigungskapazität – der Betrieb von 33 Produktionsstätten – noch mehr Kontrolle über Kosten und Angebot.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie der Erfolg der Handelsmarken im Vergleich zu den allgemeinen Geschäftskennzahlen laut den neuesten Daten abschneidet:

Dennoch kann man die andere Seite der Medaille nicht ignorieren. Die Konzentration unter den großen Lebensmittelherstellern ermöglicht es einigen wichtigen Lieferanten, ihre Preissetzungsmacht zu behalten. Denken Sie an die großen nationalen CPG-Unternehmen (Consumer Packaged Goods). Sie verfügen oft über eine starke Markentreue und Skaleneffekte, die The Kroger Co. intern nicht einfach reproduzieren kann, insbesondere bei hochspezialisierten oder patentierten Produkten.

Die Macht dieser nationalen Markenanbieter wird ausgeübt durch:

• Verhandlung günstiger Slotting-Gebühren für erstklassige Regalflächen.
• Anspruchsvolle Teilnahme an großen Werbeveranstaltungen.
• Nutzung etablierter nationaler Werbeausgaben, um die Nachfrage unabhängig von den Bemühungen von The Kroger Co. zu steigern.
• Aufrechterhaltung hoher Wechselkosten für Verbraucher, die bestimmten nationalen Marken treu bleiben.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber hier besteht das Risiko, dass einige große Lebensmittelverarbeiter Preiserhöhungen durchsetzen könnten, die die Margen von The Kroger Co. schmälern, trotz der Stärke des Einzelhändlers bei seinen eigenen Handelsmarken. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

The Kroger Co. (KR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren den Lebensmittelsektor und ehrlich gesagt, der Kunde hat derzeit viele Karten in der Hand. Bei The Kroger Co. (KR) ist die Macht des Käufers hoch, da für die meisten Käufer die Kosten für den Wechsel von einem Lebensmittelhändler zum anderen praktisch Null sind. Wenn Ihnen der Milchpreis heute nicht gefällt, können Sie morgen bei einem Konkurrenten sein. Daten von Ende 2025 zeigen, dass eine durchschnittliche Preiserhöhung von nur 30 Prozent Verbraucher dazu veranlassen würde, über einen Markenwechsel nachzudenken. Darüber hinaus sagen ganze 75,2 Prozent der Käufer, dass der Hauptgrund für die Wahl eines Ladens einfach darin besteht, dass er die besten Preise bietet. Das bedeutet, dass Programme zwar vorhanden sind, diese jedoch ständig vom Markt getestet werden.

Der Druck der Discounter verstärkt diese Preissensibilität deutlich. Die Preise für Lebensmittel zu Hause stiegen in den zwölf Monaten bis August 2025 um 2,7 Prozent, was den Geldbeutel knapp hielt. Als Reaktion auf diesen Druck gaben 73 Prozent der US-Käufer an, Ende 2025 wegen ihrer Lebensmittelrechnungen gestresst zu sein. Um ihr Geld zu sparen, wechselten 36 Prozent der Befragten im Jahr 2024 zu Dollar- oder Discount-Läden, vor allem aufgrund niedrigerer Preise. Auch die räumliche Nähe der Wettbewerber ist ein wichtiger Faktor; Die geografische Analyse zeigt, dass fast 45 Prozent der Filialen von The Kroger Co. mindestens einen großen Konkurrenten im Umkreis von 5 Kilometern haben. Es ist eng, und die Kunden wissen das.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie The Kroger Co. im Hinblick auf den Marktanteil im Vergleich zu den größten Playern abschneidet (Stand 2025):

Das Treueprogramm der Kroger Co., mit dem das Unternehmen versucht, den Kundennutzen zu sichern, ist beträchtlich. Während die genaue Zahl der aktiven Haushalte für Ende 2025 in den neuesten Berichten nicht festgelegt ist, ist die Größenordnung beträchtlich, denn die Übersicht bezieht sich auf über 25 Millionen Haushalte in seinem Ökosystem. [zitieren: Gliederung] Die wahre Stärke liegt hier im Engagement: Haushalte, die sich digital engagieren, geben fast dreimal so viel aus wie Haushalte, die sich nicht digital engagieren. Dieser Fokus auf die Digitalisierung zahlt sich im Wachstum aus, da der E-Commerce-Umsatz von The Kroger Co. im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Jahresvergleich um 16 Prozent stieg. Das Unternehmen nutzt diese Programme definitiv, um Kunden vom Einkaufen fernzuhalten.

Darüber hinaus ermöglicht die digitale Landschaft eine sofortige Preisfindung, was die Macht des Kunden stärkt. Käufer nutzen aktiv digitale Tools, um die besten Angebote zu finden. Beispielsweise nutzen derzeit 48 Prozent der Käufer digitale Coupon-Apps und planen, dies auch weiterhin zu tun, und 43 Prozent nutzen Cashback-Apps. Diese einfache Vergleichbarkeit bedeutet, dass The Kroger Co. aggressive digitale Preise und Werbeaktionen beibehalten muss, um Schritt zu halten. Die Tatsache, dass das digitale Umsatzwachstum im zweiten Quartal 2025 das Gesamtumsatzwachstum übersteigt, zeigt, wohin der Kunde migriert, um das beste Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag

The Kroger Co. (KR) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen die konkurrierende Rivalitätskraft für The Kroger Co. (KR), und ehrlich gesagt ist dies der stärkste Druckpunkt im gesamten Rahmen. Der US-Lebensmittelmarkt ist ausgereift, was bedeutet, dass Wachstum ein Nullsummenspiel ist – der Gewinn eines Spielers ist der Verlust eines anderen.

Auf dem gesättigten US-Lebensmittelmarkt ist die Rivalität extrem hoch. Dieses Umfeld zwingt The Kroger Co. dazu, ständig in den Preis zu investieren, was sich direkt auf die Rentabilität auswirkt. Das zeigt sich schon allein an der Größe des Wettbewerbs. Der größte Konkurrent, Walmart, hält einen geschätzten Marktanteil von 21,2 % und stellt damit den 8,8 %-Anteil von The Kroger Co. am US-amerikanischen Lebensmittelmarkt in den Schatten, basierend auf Branchenschätzungen von Ende 2025.

Der Kampf findet auch nicht nur mit dem größten Spieler statt. Amazon, Costco und Target konkurrieren sowohl auf physischen als auch auf digitalen Kanälen aggressiv. Beispielsweise verfügt Costco, ein weiterer großer Akteur, über einen beachtlichen Marktanteil von 8,5 %. Dieser Mehrfrontenkrieg bedeutet, dass The Kroger Co. sein Revier gleichzeitig gegen Discounter, Lagerhausclubs und E-Commerce-Riesen verteidigen muss.

Die blockierte Albertsons-Fusion hält die starke Rivalität aufrecht. Nachdem der Deal aufgrund einer gerichtlichen Verfügung im Dezember 2024 gekündigt wurde, war Albertsons gezwungen, umzuschwenken und eine unabhängige Strategie zu verfolgen, die die Konzentration auf den Aufbau seines digitalen Vertriebs- und Einzelhandelsmediengeschäfts einschließt, um die Konkurrenz durch größere Einzelhändler wie Walmart und The Kroger Co. abzuwehren. Das bedeutet, dass ein direkter, gut kapitalisierter Rivale nun seine eigene Wettbewerbsposition verdoppelt, anstatt sie zu konsolidieren.

Trotz dieses enormen Drucks zeigt The Kroger Co. operativen Erfolg. Das identische Umsatzwachstum von 3,4 % im zweiten Quartal 2025 zeigt eine Dynamik, die auf die Stärke der E-Commerce-Umsätze zurückzuführen ist, die in diesem Quartal im Jahresvergleich um 16 % wuchsen. Die zugrunde liegende Margenstruktur bleibt jedoch dünn, was den Preis für die Bekämpfung dieser Rivalität darstellt. Die gemeldete Bruttomarge für das zweite Quartal 2025 betrug 22,5 % des Umsatzes, und das Management stellte fest, dass die für den Wettbewerb notwendigen Preisinvestitionen die Margengewinne teilweise ausgleichen konnten. Die schnelle Rechnung hier ist, dass ein kleiner prozentualer Umsatzzuwachs erhebliche operative Disziplin erfordert, um einen nennenswerten Gewinn zu erzielen.

Hier ist eine Momentaufnahme der Wettbewerbslandschaft nach Marktanteil, die das Ausmaß der Herausforderung verdeutlicht, vor der die Kroger Co. steht:

Um diese Rivalität zu bewältigen, konzentriert sich The Kroger Co. auf bestimmte Bereiche, in denen es sich einen Vorteil verschaffen kann:

• Der E-Commerce-Umsatz stieg im zweiten Quartal 2025 um 16 %.
• Handelsmarken wie Simple Truth übertreffen das Wachstum nationaler Marken.
• Das Management erhöhte die identische Umsatzprognose für das Gesamtjahr auf eine Spanne von 2,7 % bis 3,4 %.
• Das Unternehmen tätigt strategische Preisinvestitionen und senkt die Preise für über 3.500 Produkte.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen eines Rückgangs der Bruttomarge um 100 Basispunkte auf die angehobene Prognose für den bereinigten FIFO-Betriebsgewinn für das Geschäftsjahr 2025 bis nächsten Dienstag.

The Kroger Co. (KR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie schauen sich an, wie externe Akteure die Lebensmitteleinnahmen Ihrer Kunden stehlen können, und ehrlich gesagt ist der digitale Wandel derzeit der größte Faktor für The Kroger Co. (KR). Die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist groß, da die Definition einer „Einkaufsreise“ deutlich über die vier Wände eines traditionellen Supermarkts hinausgeht.

Online-Lebensmittel- und Lieferdienste sind ein wichtiger Ersatz, wobei The Kroger Co. (KR) einen deutlichen Anstieg der E-Commerce-Umsätze meldet 16% im zweiten Quartal 2025. Dieses digitale Kanalwachstum übertraf das identische Umsatzwachstum des Unternehmens 3.4% (ohne Kraftstoff) für den gleichen Zeitraum. Auch der breitere Online-Lebensmittelmarkt in den USA wächst, wobei die Umsatzprognosen auf 2,5 Milliarden US-Dollar steigen werden 228,44 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Darüber hinaus ca 56% der US-Verbraucher kaufen im Jahr 2025 Lebensmittel online ein und legen dabei Wert auf Bequemlichkeit und Zeitersparnis.

Lagerhausclubs wie Costco und Dollar-Läden wie Dollar General bieten unterschiedliche Wertversprechen, die The Kroger Co. (KR) von den Ausgaben abhalten. Costco beispielsweise profitiert von seinem Mitgliedschaftsmodell und fördert den Großeinkauf, der besonders preissensible Käufer anspricht. Der Wettbewerb um Marktanteile ist hart; während The Kroger Co. (KR) eine Schätzung hält 8.9% Beim US-Lebensmittelmarkt liegt Costco mit ca. knapp dahinter 8.5% Stand 2025 Schätzungen. Es ist ein ständiger Kampf um den Verbraucherdollar, vor allem wenn man bedenkt, dass Walmart die Führung übernimmt 21.2% teilen.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie The Kroger Co. (KR) im Hinblick auf die Marktpräsenz im Vergleich zu diesen wichtigen Ersatzkanälen abschneidet:

Direct-to-Consumer (DTC)-Essenspakete und Anbieter von Speziallebensmitteln umgehen das traditionelle Supermarktmodell vollständig und bieten kuratierte, oft erstklassige Erlebnisse, die routinemäßige Einkaufstouren ersetzen. Auch Verbraucher ersetzen Fertiggerichte zunehmend durch Kochen.

Der Substitutionsdruck lässt sich daran erkennen, wie Verbraucher ihr Lebensmittelbudget auf verschiedene Kanäle verteilen. Es geht nicht mehr nur um den Preis pro Artikel; Es geht um das Gesamtwertversprechen, das Komfort, Geschwindigkeit und Erfahrung umfasst. Das bedeutet, dass The Kroger Co. (KR) weiterhin aggressiv in seine digitalen Fulfillment-Fähigkeiten investieren muss, um die Online-Bedrohung zu neutralisieren und gleichzeitig seine Wertwahrnehmung im Laden gegen Massen- und Rabattformate zu verteidigen.

• Das Wachstum des Online-Lebensmittelumsatzes für The Kroger Co. (KR) betrug 16% im zweiten Quartal 2025.
• Der US-amerikanische Online-Lebensmittelmarkt wird voraussichtlich wachsen 228,44 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Die Kroger Co. (KR) hält eine Schätzung 8.9% Marktanteil, etwas vor Costco 8.5%.
• Das Unternehmen schließt ungefähr 60 unrentable Geschäfte im Jahr 2025, um Ressourcen zu fokussieren.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

The Kroger Co. (KR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie beurteilen die Eintrittsbarrieren in den Lebensmittelsektor, und ehrlich gesagt sind diese Barrieren für The Kroger Co. nach wie vor erheblich, wenn auch nicht unüberwindbar. Neue Akteure stehen vor einer Hürde bestehender Infrastruktur und Größenordnung, deren Bewältigung Jahre und enormes Kapital erfordert.

Es sind hohe Investitionen erforderlich, um das Netzwerk von The Kroger Co. mit über 2.700 Filialen und seine integrierte Lieferkette nachzubilden. Bedenken Sie die Investition, die allein für den Aufbau einer vergleichbaren physischen Grundfläche erforderlich ist. Neue Kombi-Stores erforderten eine durchschnittliche Investition von 20 Millionen US-Dollar, einschließlich Immobilien, während größere Marktplatzformate, basierend auf aktuellen historischen Daten, etwa 24 Millionen US-Dollar pro Standort erforderten. Die Kroger Co. selbst geht für das Geschäftsjahr 2025 von Investitionsausgaben zwischen 3,6 und 3,8 Milliarden US-Dollar aus, wobei die Investitionsausgaben im Februar 2025 ihren Höhepunkt bei fast 4,017 Milliarden US-Dollar erreichten, um dieses riesige Netzwerk von 55 Vertriebszentren zu unterhalten und zu modernisieren. Diese Höhe der Vorabausgaben filtert die meisten kleinen Marktteilnehmer sofort heraus.

Die Erzielung der Skaleneffekte, die erforderlich sind, um mit dem Umsatz von The Kroger Co. in Höhe von 147,123 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 zu konkurrieren, stellt eine große Hürde dar. Dieses schiere Volumen ermöglicht eine höhere Kaufkraft und niedrigere Kosten pro Einheit, eine Dynamik, die ein Startup nur schwer ohne massive Anfangsverluste überwinden kann. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie diese Größenordnung typische Neuinvestitionen in den Schatten stellt:

Dennoch verschiebt die digitale Landschaft dieses Kalkül. Digital-First-Modelle, wie sie durch die Ocado-Partnerschaft ermöglicht werden, senken zumindest zunächst die Eintrittsbarriere für Nischen-E-Commerce-Akteure. Die eigenen Schwierigkeiten von The Kroger Co. verdeutlichen jedoch die versteckten Kosten; Das Unternehmen rechnet mit einer Wertminderung in Höhe von 2,6 Milliarden US-Dollar im dritten Geschäftsquartal 2025 aufgrund der Schließung leistungsschwacher automatisierter Logistikzentren, was zeigt, dass selbst etablierte Unternehmen im digitalen Bereich mit steilen Lernkurven und Abschreibungen konfrontiert sind. Allerdings findet ein digitales Wachstum statt, und die E-Commerce-Umsätze stiegen im zweiten Quartal 2025 um 16 %.

Neue Marktteilnehmer müssen auch die etablierte Markentreue und die regionale Dominanz überwinden, die die Kroger Co. in 35 Bundesstaaten innehat. Diese tiefe, jahrzehntelange Präsenz bedeutet etablierte Beziehungen zu lokalen Lieferanten und eine tiefe Vertrautheit mit den Kunden in allen seinen Marken. Sie können nicht einfach nur Regalfläche kaufen; Man muss sich jahrzehntelanges Vertrauen verdienen. Die Bedrohung besteht hier weniger in einer einzelnen neuen nationalen Kette als vielmehr darin, dass regionale Akteure oder spezialisierte digitale Dienste bestimmte geografische Hochburgen zerstören.

Zu den Kräften, mit denen sich Neueinsteiger auseinandersetzen müssen, gehören:

• Es sind enorme Anfangsinvestitionen in Sachwerte erforderlich.
• Die Schwierigkeit, den Beschaffungsumfang anzupassen.
• Die hohen Kosten für den Aufbau eines eigenen Logistiknetzwerks.
• Überwindung etablierter regionaler Marktanteile in 35 Bundesstaaten.