Liberty Global plc (LBTYK): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade Liberty Global plc (LBTYK) an, und ehrlich gesagt ist das europäische Telekommunikationsschachbrett bis Ende 2025 so komplex wie eh und je. Nach der Ausgliederung von Sunrise und der intensiven Monetarisierung von Vermögenswerten – mit dem Ziel, in diesem Jahr 500 bis 750 Millionen US-Dollar an Verkäufen zu veräußern – bleibt die Kernherausforderung bestehen: massive Glasfaser- und 5G-Investitionen gegen harte Konkurrenz und Kunden auszubalancieren, die problemlos den Anbieter wechseln können. Im Vereinigten Königreich und in den Niederlanden sehen wir Anzeichen von kommerziellem Erfolg, da die Konvergenzbemühungen zwischen Festnetz und Mobilfunk an Fahrt gewinnen. Der eigentliche Test besteht jedoch darin, ob ihre Strategie, Netzwerke der nächsten Generation aufzubauen und gleichzeitig die Infrastruktur zu monetarisieren, dem ständigen Druck von neuen Glasfaseranbietern und Inhaltsanbietern, die höhere Gebühren fordern, standhalten kann. Lassen Sie uns anhand des folgenden Fünf-Kräfte-Frameworks von Porter genau aufschlüsseln, wo die Macht in ihrer Betriebslandschaft liegt.

Liberty Global plc (LBTYK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Liberty Global plc ist beträchtlich, was auf die kapitalintensive Natur der Netzwerkbereitstellung und die wesentliche Natur der Inhalts- und Frequenzrechte zurückzuführen ist.

Netzwerkausrüstungslieferanten verfügen über einen Einfluss, da die Betriebsgesellschaften von Liberty Global plc erhebliche Kapitalausgaben (CapEx) für die Netzwerkmodernisierung tätigen. Beispielsweise hat das Joint Venture Virgin Media O2 (VMO2) eine Prognose für die Erweiterung von Immobilien und Ausrüstung bis 2025 2,0 Milliarden Pfund und 2,2 Milliarden Pfund. Liberty Global plc erwartet im Jahr 2025 einen Anstieg der Sach- und Ausstattungszugänge im Vergleich zu 2024. Liberty Global plc investiert stark in den Glasfaserausbau, wobei Virgin Media Ireland bereits ein Upgrade durchgeführt hat 550,000 Ziel ist es, die Räumlichkeiten bis zum Ende des zweiten Quartals 2025 vollständig auf Glasfaser umzustellen 80% Abdeckung bis Ende 2025. Außerdem ist bekannt, dass Telenet im Jahr 2025 mit hohen Investitionsausgaben rechnet.

Das Ausmaß dieser Verpflichtungen sehen Sie in der aktuellen Finanzberichterstattung:

Inhaber von Inhaltsrechten behalten erhebliche Macht, wie die finanziellen Auswirkungen von Lizenzvereinbarungen belegen. Liberty Global plcDie IFRS-Ergebnisse für das erste Quartal 2025 enthielten einen Vorteil von 37,4 Millionen Euro, hauptsächlich im Zusammenhang mit den Unterschieden bei Sport- und Filmübertragungsrechten zwischen den Berichterstattungsstandards US-GAAP und IFRS. Dies unterstreicht die erheblichen finanziellen Auswirkungen dieser Verträge.

Mobilfunkmastenunternehmen verfügen als Eigentümer von Vermögenswerten über eine starke Verhandlungsposition, insbesondere als Liberty Global plc versucht, seine Infrastruktur zu monetarisieren. VodafoneZiggo, ein Joint Venture, hat Pläne angekündigt, seine Sendemasten-Infrastruktur in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 zu veräußern, um die Schulden abzubauen. Die Gesamtgröße des Marktes für Telekommunikationstürme in Europa wurde auf geschätzt 14,38 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Der Zugang zu lizenziertem Spektrum ist grundsätzlich nicht verhandelbar und gewährt Regulierungsbehörden und Auktionatoren die absolute Kontrolle über eine kritische Ressource. VMO2 verpflichtete sich zu einer Investition von 343 Millionen Pfund zu erwerben 78,8 MHz des Spektrums.

Die Abhängigkeit von einer Vielzahl von Software- und Mobiltelefonanbietern bei der Servicebereitstellung verringert zwar ein gewisses Risiko, bestimmte wichtige Anbieter bleiben jedoch wichtige Partner für Innovationen. Liberty Global plc soll mit Juniper Networks an Multi-Cloud-Konnektivität der nächsten Generation und mit Nokia an Network-as-a-Service-Innovationen zusammenarbeiten.

Liberty Global plc (LBTYK) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden von Liberty Global plc ist nach wie vor beträchtlich, was auf die strukturelle Marktdynamik und die regulatorische Aufsicht über die gesamte europäische Präsenz zurückzuführen ist. Sie sehen, dass sich dieser Druck direkt in Abonnentenverlusten widerspiegelt, selbst wenn Preismacht geltend gemacht wird.

• Aufgrund der niedrigen Umstellungskosten für Mobilfunk und Breitband in wettbewerbsintensiven Märkten ist die Leistung hoch.
• Kunden verlangen konvergierte Pakete (Festnetz-Mobilfunk), was Liberty Global dazu zwingt, komplexe, hochwertige Pakete anzubieten.
• Aggressive Preise durch Wettbewerber, insbesondere AltNets, erzeugen einen ständigen Druck auf den durchschnittlichen Umsatz pro Benutzer (ARPU).
• Hohe Abwanderungsraten in einigen Märkten, beispielsweise im Vereinigten Königreich, weisen auf Unzufriedenheit der Kunden und die Bereitschaft hin, den Anbieter zu wechseln.
• Regulierungsbehörden in Europa schützen die Verbraucher häufig in Bezug auf Preise und Servicequalität und begrenzen Preiserhöhungen.

Die Wettbewerbsintensität wird deutlich, wenn man die Kundenbewegungen nach Preisanpassungen betrachtet. Beispielsweise verzeichnete Virgin Media O2 im zweiten Quartal 2025 im Quartal der Umsetzung der jährlichen Preiserhöhung einen Nettorückgang der Festnetzkunden um 51.300. In ähnlicher Weise meldete dasselbe Unternehmen im ersten Quartal 2025 Breitbandkundenverluste von 44.000 QoQ aufgrund von Marktrabatten und erhöhter Abwanderung. Dennoch steigert das Unternehmen den Wert durch Bündelung; Angebotserweiterungen wie Daten-Rollover bei O2-Premiumplänen und Multi-SIM-Fähigkeit für das konvergente Volt-Angebot sind direkte Antworten auf diese Nachfrage nach konvergiertem Mehrwert.

Das ARPU-Management ist eine ständige Gratwanderung. Während Preiserhöhungen umgesetzt werden, wird der Nettoeffekt auf den ARPU oft durch die Notwendigkeit gedämpft, neue Kunden zu günstigeren Front-Book-Tarifen zu binden oder zu gewinnen. Hier ein kurzer Blick auf die gemischten Ergebnisse der letzten Quartale:

Das regulatorische Umfeld schränkt die Preisflexibilität direkt ein. Im Vereinigten Königreich beispielsweise sind Preisindexierungsklauseln, die als Prozentsätze ausgedrückt werden, seit Januar 2025 verboten; Die Betreiber müssen nun Erhöhungen in Pfund und Pence angeben. In der Vergangenheit hat die Regulierung auf EU-Ebene dazu geführt, dass die Preise im Vergleich zu anderen entwickelten Regionen deutlich niedriger waren, was die Preiserwartungen der Kunden auf einem niedrigen Niveau verankerte. Darüber hinaus schmälert der Aufstieg alternativer Netzwerkanbieter (AltNets) in Märkten wie dem Vereinigten Königreich weiterhin Marktanteile, was Liberty Global dazu zwingt, stark in Glasfaserinfrastruktur wie Nexfibre zu investieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu wahren und die Abwanderung zu stabilisieren, was im zweiten Quartal 2025 zu einer Verbesserung auf 1,1 % bei den monatlichen O2-Verträgen führte, obwohl die Fixverluste anhielten.

Der Druck auf den ARPU wird auch deutlich, wenn man sich die Einnahmen aus Mobilfunkdiensten ansieht, wo ein Betrieb im vierten Quartal 2024 einen Rückgang des Postpaid-ARPU um 2,3 % verzeichnete, obwohl sich das Unternehmen auf Premium-Segmente konzentriert. Um dem entgegenzuwirken, verfolgt Liberty Global aktiv den Verkauf von Vermögenswerten und strebt im Jahr 2025 die Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte in Höhe von 500 bis 750 Millionen US-Dollar an, um die Verschuldung und das Fondswachstum zu steuern, was indirekt die finanzielle Stabilität unterstützt, die erforderlich ist, um der Preissensibilität der Kunden standzuhalten.

Liberty Global plc (LBTYK) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Konkurrenzkampf auf den europäischen Märkten von Liberty Global plc ist zweifellos intensiv. Sie sehen diesen Druck von etablierten etablierten Betreibern und den neueren, aggressiveren AltNets (alternativen Netzwerkanbietern), die die Glasfaserinfrastruktur aggressiv ausbauen. Ehrlich gesagt fühlt sich die Landschaft derzeit durch zu viele konkurrierende Netzwerke fragmentiert an, weshalb man so oft vom Konsolidierungsdruck seitens der Branchenführer hört.

Diese Fragmentierung treibt strategische Schritte zum Aufbau von Größenordnungen voran. Die eigene Geschäftsstruktur von Liberty Global spiegelt dieses Bedürfnis wider, mit den Giganten zu konkurrieren. Das Unternehmen meldet für diesen Zeitraum einen Gesamtumsatz von rund 21,6 Milliarden US-Dollar und steht damit in direkter Konkurrenz zu großen Playern wie Vodafone, das im Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 37,4 Milliarden Euro meldete, und der Deutschen Telekom, die im zweiten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 28,7 Milliarden Euro meldete.

Um dem entgegenzuwirken, setzt Liberty Global stark auf seine Joint Ventures, um eine stärkere nationale Präsenz zu schaffen. Diese Joint Ventures, wie Virgin Media O2 im Vereinigten Königreich und VodafoneZiggo in den Niederlanden, sollen die nationalen Champions herausfordern. Beispielsweise stärkt Virgin Media O2 sein Unternehmenssegment durch die Übernahme des B2B-Geschäfts der Daisy Group, während VodafoneZiggo gegen Konkurrenten wie KPN, Delta und Odido antritt, die dafür bekannt sind, günstige Einstiegspakete anzubieten.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe einiger wichtiger Wettbewerber und Partner:

Dennoch verlagert sich das Schlachtfeld weg vom reinen Preiskampf. Der Wettbewerb konzentriert sich zunehmend auf die Netzwerkqualität, insbesondere auf die Einführung und Abdeckung von Fiber-to-the-Home (FTTH) und 5G. Diese Investitionsoffensive ist überall zu spüren:

• Die Fusion von Vodafone und Three UK zielte darauf ab, eine zu unterstützen 11 Milliarden Pfund Investitionsplan mit Schwerpunkt auf 5G-Netzen.
• Die Deutsche Telekom meldete ihr Glasfasernetz erreicht 11,1 Millionen Haushalte ab Q2 2025.
• Wyre von Liberty Global finanziert den mehrjährigen Glasfaserausbau in Belgien vollständig.

Der Konsolidierungsdruck zeigt sich bereits in der Marktstruktur. Im britischen AltNet-Bereich beispielsweise entstand durch die Fusion von FullFibre und Zzoomm im Januar 2025 ein gemeinsames Unternehmen, das über 600.000 Immobilien betreut. Analysten gehen davon aus, dass sich rund 25 % dieser AltNets im Jahr 2025 aufgrund von Finanzierungsengpässen und der Notwendigkeit, kommerzielle Rentabilität gegenüber reiner Expansion nachzuweisen, konsolidieren werden.

Liberty Global plc (LBTYK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Liberty Global plc (LBTYK) Ende 2025, und die Ersatzprodukte treffen aus jedem Blickwinkel zu – Video, Sprache und sogar die Kern-Festnetz-Breitbandverbindung selbst. Ehrlich gesagt ist es das schiere Ausmaß dieser Alternativen, das Analysten schlaflose Nächte bereitet.

Lassen Sie uns dies an der aktuellen Position von Liberty Global plc festmachen. Für das am 30. September 2025 endende Quartal meldete das Unternehmen einen Umsatz von 1.207,1 Millionen US-Dollar, ein Anstieg gegenüber den 1.069,5 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal. Dennoch müssen Sie bedenken, dass der konsolidierte Umsatz für das Gesamtjahr 2024 3,6 Milliarden US-Dollar betrug, wobei Joint Ventures weitere 18 Milliarden US-Dollar zum gesamten ausgewiesenen Umsatz hinzufügten. Diese riesige installierte Basis ist das, was diese Ersatzprodukte zerstören.

Over-the-Top (OTT) Video-Streaming-Dienste

Das traditionelle Kabelfernsehpaket, ein historischer Cash-Cow für Liberty Global plc, wird direkt von OTT-Video-Streaming-Diensten angegriffen. Ich habe zwar keine genauen Daten zur Abonnentenabwanderung im Jahr 2025 für die spezifische Videobasis von Liberty Global plc, aber wir können das Ausmaß der Konkurrenz erkennen. Zum Vergleich: Ein großer Global Player wie Netflix meldete in jüngster Zeit einen Umsatz von 43,38 Milliarden US-Dollar, was zeigt, wie enorm die Verbraucherausgaben von traditionellen Pay-TV-Abonnements abgezogen werden. Die Migration von Rundfunk zu Streaming ist ein klarer Trend, wobei das Wachstum des Festnetz-Internetverkehrs in Europa teilweise durch diese Migration von Rundfunk zu Streaming vorangetrieben wird.

Nur mobile Haushalte ersetzen Festnetz-Breitband

Der Aufstieg von 5G macht Haushalte, die nur über Mobilfunk verfügen, zu einer echten Bedrohung für Festnetz-Breitband, insbesondere in Gebieten, in denen Liberty Global plc in der Vergangenheit dominiert hat. Das Ziel der Europäischen Kommission für die digitale Dekade zielte auf eine ununterbrochene 5G-Abdeckung für alle städtischen Gebiete und wichtigen Verkehrswege bis Ende 2025 ab. Wir sehen eine erhebliche Mobilfunkdurchdringung in ganz Europa; Beispielsweise meldete Finnland im Jahr 2023, dass 85 % der Haushalte über einen mobilen Breitbandanschluss verfügten, während der niedrigste Wert in der EU bei 42 % in den Niederlanden lag. Liberty Global plc verfügt über eine beträchtliche Festnetzpräsenz, mit 30 Millionen Gigabit-Häusern bis Ende 2024 in seinen Betrieben und Joint Ventures, aber hochwertige mobile Alternativen reduzieren die wahrgenommene Notwendigkeit eines Festnetzanschlusses für viele Verbraucher.

Voice over IP (VoIP) und Messaging-Apps

Für die Festnetztelefonie-Komponente des Pakets sind Voice over IP (VoIP) und Messaging-Apps ein nahezu vollständiger Ersatz. Der globale Markt für VoIP-Dienste wird im Jahr 2025 schätzungsweise 178,89 Milliarden US-Dollar groß sein, mit einer prognostizierten jährlichen Wachstumsrate von 12,7 % bis 2032. Dies ist nicht nur eine Nische; Bis zum Jahr 2025 sind über 60 % der US-Unternehmen bereits von der traditionellen Telefonie auf VoIP oder Cloud-Kommunikation umgestiegen. Bei Privatkunden wird die Verschiebung durch die Tatsache vorangetrieben, dass internationale VoIP-Ferngespräche im Jahr 2025 aufgrund massiver Kosteneinsparungen gegenüber herkömmlichen Anschlüssen schätzungsweise 56,7 % des Marktanteils der Anrufarten ausmachen werden. Viele Privatanwender bündeln mittlerweile VoIP mit ihrem Breitbandnetz, aber die zugrunde liegende Technologie ist internetbasiert, was bedeutet, dass der traditionelle leitungsvermittelte Sprachdienst funktional veraltet ist.

Hier ein kurzer Blick auf die Größe der Substitutionsmärkte:

Hyperscale-Cloud-Anbieter

Obwohl es sich heute nicht um einen direkten Ersatz für Verbraucher handelt, besteht die langfristige Bedrohung durch Hyperscale-Cloud-Anbieter in der Kontrolle der Infrastruktur. Diese Giganten investieren zunehmend in die Netzwerkinfrastruktur, was es ihnen ermöglichen könnte, traditionelle Betreiber wie Liberty Global plc für Unternehmens- und zukünftige Konnektivitätsanforderungen vollständig zu umgehen. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial dieser Anbieter, integrierte Konnektivitäts- und Cloud-Dienste direkt für Geschäftskunden anzubieten und so die Wertschöpfungskette, die Liberty Global plc derzeit besitzt, effektiv aufzuschlüsseln.

Satelliten-Internet im erdnahen Orbit (LEO).

LEO-Satelliteninternet, beispielhaft dargestellt durch Dienste wie Starlink, ist ein aufstrebender Ersatz mit großem Potenzial, insbesondere für Festnetz-Breitband in ländlichen und unterversorgten Gebieten, in denen Liberty Global plc möglicherweise über eine weniger wettbewerbsfähige Glasfaserdichte verfügt. Der weltweite LEO-Satellitenmarkt soll mit einer jährlichen Wachstumsrate von 5,5 % von 7,93 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 auf 11,53 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032 wachsen. Während die derzeitige Akzeptanz in Europa konzentriert ist und das Vereinigte Königreich im Jahr 2024 rund 87.000 Starlink-Benutzer hat, beschleunigt sich die Wachstumsrate – die Basis im Vereinigten Königreich wuchs von etwa 13.000 im Jahr 2022. Wenn LEO-Anbieter ihre Kapazitäten überwinden können Einschränkungen, wie sie durch die Erschöpfung der Starlink-Kapazität in London nahegelegt werden, stellt diese Technologie eine direkte Herausforderung für das Festnetz-Breitbandangebot dar, insbesondere außerhalb dicht besiedelter städtischer Zentren.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Liberty Global plc (LBTYK) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie bewerten die Hürden für neue Akteure, die versuchen, in die Kernmärkte von Liberty Global plc einzudringen, und ehrlich gesagt ist das Bild gemischt, obwohl es für das etablierte Full-Stack-Modell tendenziell moderat bis niedrig ist.

Aufgrund des massiven Kapitalbedarfs für den Netzausbau (Glasfaser/5G) ist die Bedrohung moderat bis gering. Der Aufbau der notwendigen festen Infrastruktur, wie Fiber-to-the-Home (FTTx), erfordert erhebliche Vorabzahlungen. Um den aktuellen FTTH-Abdeckungsgrad von 75 % in ganz Europa zu erreichen, haben die Betreiber bereits fast 120 Milliarden Euro investiert. Für die Zukunft werden voraussichtlich weitere 120 Milliarden Euro erforderlich sein, um eine Abdeckung von 90 % zu erreichen, und für die Erreichung von 99 % sind weitere 50 Milliarden Euro erforderlich. Liberty Global plc selbst stellt erhebliches Kapital bereit; Beispielsweise erwartete sein Joint Venture VMO2 für 2025 einen Zuwachs an Immobilien und Ausrüstung in Höhe von 2,0 bis 2,2 Milliarden Pfund, ohne Zugänge zu Nutzungsrechten. Darüber hinaus verfügt die belgische NetCo Wyre über eine Finanzierungsvereinbarung über 4,35 Milliarden Euro zur Finanzierung ihres mehrjährigen Glasfaserausbaus. Diese Zahlen zeigen deutlich, wie groß die Investitionen sind, die erforderlich sind, um im Infrastrukturbereich mithalten zu können.

Regulatorische Hürden und die Notwendigkeit von Frequenzlizenzen stellen für große Anbieter erhebliche Markteintrittsbarrieren dar. Während Liberty Global plc sich für regulatorische Sicherheit einsetzt, um Anreize für Investitionen zu schaffen, erfordert die Sicherung des notwendigen Funkspektrums für ein landesweites Mobilfunkangebot erhebliches, oft staatlich versteigertes Kapital. Im Vereinigten Königreich beispielsweise wird VMO2 nach Abschluss der Fusion Frequenzen von Vodafone-Three erwerben. Neue Marktteilnehmer müssen sich mit diesen komplexen, kapitalintensiven Lizenzsystemen auseinandersetzen, was für einen Full-Service-Konkurrenten eine starke Abschreckung darstellt.

Alternative Netzwerkanbieter (AltNets) sind die wichtigsten Neueinsteiger und konzentrieren sich auf den Aufbau von Fiber-to-the-Home (FTTx). Diese Akteure, die häufig von privatem Kapital unterstützt werden, setzen Glasfaser aktiv ein und stellen damit eine Herausforderung für die etablierten Betreiber dar. In Europa finanzierten diese alternativen Betreiber 57 % des investierten Kapitals, um die aktuelle FTTH-Abdeckung von 75 % zu erreichen. Insbesondere im Vereinigten Königreich werden Altnets bis 2025 voraussichtlich fast 14,25 Millionen Haushalte und Unternehmen erreichen, was voraussichtlich 50 Prozent der britischen Bevölkerung abdecken wird. Dennoch sehen sich diese AltNets im Jahr 2025 aufgrund der makroökonomischen Unsicherheit und höheren Zinssätzen selbst einem vorsichtigeren Investitionsklima gegenüber und konzentrieren sich mehr auf aktivierte Häuser als nur auf übergebene Häuser.

Die Strategie der Netzwerktrennung (NetCo/ServCo) von Liberty Global plc zielt darauf ab, die Infrastruktur zu monetarisieren und Neubauten zu verhindern. Durch die Aufteilung der Vermögenswerte in ein Netzwerkunternehmen (NetCo) und ein Dienstleistungsunternehmen (ServCo) versucht Liberty Global plc, die wahrgenommene Wertlücke zwischen seinem Aktienkurs und dem zugrunde liegenden Infrastrukturwert zu schließen. Durch diesen Schritt entsteht eine eigenständige Infrastruktur-Anlageklasse, die verschiedene Arten von Investitionen anziehen kann. Beispielsweise hat sich die belgische NetCo Wyre bereits Zusagen für eine eigenständige Investitionsfazilität in Höhe von 500 Millionen Euro gesichert. Das Unternehmen führt außerdem eine aktive Kapitalumschichtung durch und strebt im Jahr 2025 die Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten in Höhe von 500 bis 750 Millionen US-Dollar an. Diese Monetarisierung und der Fokus auf das Wertversprechen der Infrastruktur machen die Eintrittsbarriere für einen neuen Marktteilnehmer, der diese massive, entschuldete Vermögensbasis nachbilden müsste, noch höher.

Das MVNO-in-a-Box-Modell senkt die Hürde für kleinere, rein digitale mobile virtuelle Netzwerkbetreiber. Dieses Modell vereinfacht die Einführung mobiler Dienste durch Paketsoftware und verwaltete Dienste und senkt so die Startkosten und Bereitstellungszeiten. Der gesamte globale MVNO-Markt soll von 91,73 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 101,75 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen. Dies stellt zwar keine Bedrohung für die Festnetzdominanz von Liberty Global plc dar, erhöht jedoch den Wettbewerb im mobilen Flanker-Bereich. Juniper Research prognostiziert, dass der weltweite Umsatz mit diesen MVNO-in-a-Box-Diensten bis 2029 eine Milliarde US-Dollar übersteigen wird, gegenüber 310 Millionen US-Dollar im Jahr 2024. Dieser Trend ermöglicht es kleineren, digital-nativen Marken, in den Mobilfunkmarkt einzusteigen, ohne ein eigenes Kernnetzwerk aufzubauen.

Hier ein kurzer Blick auf den Umfang der Infrastrukturinvestitionen im Vergleich zu den neuen Marktteilnehmern mit niedrigeren Markteintrittsbarrieren:

Die Bedrohung durch neue, vollwertige Festnetzkonkurrenten wird weiterhin durch die schieren Kosten der Netzwerkduplizierung begrenzt, doch im Mobilfunksegment entstehen kostengünstigere Einstiegspunkte.

Finanzen: Überprüfen Sie den Unternehmenskostenoptimierungsplan für das dritte Quartal 2025 im Vergleich zur Prognose für die Nettounternehmenskosten von 150 Millionen US-Dollar für 2025.