Lennox International Inc. (LII): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, die Wettbewerbslandschaft für einen wichtigen Akteur im Heiz- und Kühlbereich auf dem Weg ins Jahr 2026 abzubilden, und ehrlich gesagt ist das Bild für Lennox International Inc. (LII) komplex. Während das Unternehmen im zweiten Quartal 2025 eine fantastische Segmentmarge von 23,6 % verbuchte, was eine starke Preissetzungsmacht signalisiert, bedeuten die makroökonomischen Gegenwinde wie die erwartete Inflation von 6 % und ein prognostizierter Umsatzrückgang von 1 % definitiv eine Verlangsamung der Branche, wobei sich das Kernwachstum bei etwa 2 % einpendelt. Wir müssen wissen, ob diese Premium-Marge der intensiven Konkurrenz durch Giganten wie Carrier Global und dem zunehmenden Einfluss mächtiger Komponentenlieferanten standhalten kann. Lesen Sie weiter unten, um die vollständige Aufschlüsselung der fünf Kräfte zu sehen, die das Risiko und den Ertrag von Lennox International Inc. (LII) bestimmen profile gerade jetzt.

Lennox International Inc. (LII) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Lennox International Inc. (LII) bleibt ein wesentlicher Faktor, der die Rentabilität beeinflusst, angetrieben durch die Rohstoffpreisexponierung und die Abhängigkeit von spezialisierten Komponentenherstellern. Sie müssen die Rohstoffkosten genau beobachten, da sie sich direkt auf die Kosten der verkauften Waren auswirken.

LII ist direkt der Volatilität der Rohstoffpreise für wichtige Rohstoffe ausgesetzt, nämlich Kupfer, Stahl und Aluminium, die den Großteil der Rohstoffeinkäufe ausmachen. Um dies zu bewältigen, setzt LII ein Cashflow-Absicherungsprogramm unter Verwendung von Terminkontrakten ein, das mit einer Dollar-Cost-Averaging-Strategie strukturiert ist, um mehr kurzfristige als zukünftige Risiken abzusichern. Zum Zeitpunkt der Einreichung am 11. Februar 2025 belief sich der Nominalbetrag für das Aluminium- und Kupfer-Absicherungsprogramm auf 105,9 Millionen Pfund. Diese Absicherungsbemühungen bieten Schutz, eliminieren aber definitiv nicht das gesamte Preisrisiko; Beispielsweise könnte eine 10-prozentige Änderung der Terminpreise für diese Metalle zu einer Änderung des beizulegenden Zeitwerts der abgesicherten Positionen um 10,6 Millionen US-Dollar führen.

Auch das allgemeine wirtschaftliche Umfeld im Jahr 2025 sorgt für Aufwärtsdruck. Sie sollten die erwartete Inflation von etwa 6 % für 2025 einkalkulieren, die die gesamten Inputkosten für Lennox International Inc. erhöht. Dieser Kostendruck zeigt sich in der jüngsten Leistung, wo das Betriebsergebnis im ersten Quartal 2025 um 7 % auf 156 Millionen US-Dollar zurückging, was teilweise auf die anhaltende Inflation und andere Kostengegenwinde zurückzuführen ist. Um diesem Druck entgegenzuwirken, setzt Lennox International Inc. auf Preiserhöhungen, die ein wesentlicher Bestandteil der Prognose für 2025 sind, um das Preis-Kosten-Verhältnis positiv zu halten.

Die Leistungsdynamik der Lieferanten verschiebt sich bei der Betrachtung gefertigter Komponenten. Kompressoren, Motoren und Steuerungen stellen die wichtigsten Komponenteneinkäufe für Lennox International Inc. dar. Während das Unternehmen ein gewisses Risiko durch den Besitz einer Minderheitsbeteiligung an einem Joint Venture zur Herstellung von Kompressoren mindert, konzentriert sich das Risiko durch die Abhängigkeit von spezialisierten, leistungsstarken Lieferanten für andere kritische Teile, beispielsweise solche, zu denen möglicherweise große Elektronikhersteller gehören. Das allgemeine Risiko von Versorgungsunterbrechungen wird für Lennox International Inc. ausdrücklich als Anlass zur Sorge genannt.

Hier ist eine Momentaufnahme der Rohstoff-Absicherungsposition, wie Anfang 2025 gemeldet:

Lennox International Inc. versucht, Lieferantenbeziehungen über seine strategische Beschaffungsgruppe zu verwalten, die sich auf die Auswahl von Partnern auf der Grundlage wettbewerbsfähiger Gesamtkosten, Qualität und pünktlicher Lieferung konzentriert. Allerdings bedeutet die Konzentration der Einkäufe für Schlüsselartikel, dass eine Störung bei einem einzigen spezialisierten Lieferanten übergroße Auswirkungen auf die Produktionspläne haben kann.

Die Schadensbegrenzungsstrategie des Unternehmens basiert auf mehreren Hebeln, die Sie als Indikatoren für die Einflussnahme der Lieferanten verfolgen sollten:

• Preismaßnahmen zur Weitergabe höherer Materialkosten.
• Abschluss von Warenterminkontrakten und festen Terminkontrakten.
• Verbesserte Initiativen zur Produktionseffizienz.
• Kostensenkungsprogramme auf breiter Front.

Das Absicherungsprogramm zielt darauf ab, die Preise zu fixieren, aber der Dollar-Cost-Averaging-Ansatz bedeutet, dass nicht das gesamte Risiko sofort gedeckt ist, so dass ein Zeitfenster für Preisschwankungen bleibt, die sich auf die Erträge auswirken, insbesondere angesichts der erwarteten Inputkosteninflation von 6 %.

Lennox International Inc. (LII) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenmacht im HLK-Bereich, und für Lennox International Inc. (LII) ist das derzeit ein gemischtes Bild, das stark vom Austauschzyklus und der Gesamtwirtschaft beeinflusst wird. Ehrlich gesagt, der Ersatzmarkt ist für sie der Punkt, an dem das Gummi auf den Markt kommt.

Der Ersatzmarkt macht laut den Zahlen für das Geschäftsjahr 2024 gewaltige 75 % des Gesamtumsatzes von Lennox International Inc. aus, was bedeutet, dass das Kundenverhalten hier einen großen Teil des Umsatzes bestimmt. Während notfallbedingte Käufe in diesem Segment Lennox International Inc. normalerweise einen gewissen Preishebel verschaffen, verschiebt der aktuelle makroökonomische Druck diese Dynamik. Wir beobachten, dass sich einige Hausbesitzer für eine Reparatur anstelle eines Ersatzes entscheiden, was sich direkt auf das Volumen der Neuverkäufe auswirkt.

Die kurzfristigen finanziellen Aussichten spiegeln diese Zurückhaltung der Kunden wider. Lennox International Inc. hat seine Prognose für das Gesamtjahr 2025 angepasst, um einen Umsatzrückgang von 1 % zu prognostizieren, eine deutliche Kehrtwende gegenüber früheren Erwartungen eines Wachstums von 3 %. Diese Revision steht in direktem Zusammenhang mit der anhaltenden makroökonomischen Schwäche, insbesondere im Hinblick auf Hausverkäufe und Verbrauchervertrauen, die, wie Sie wissen, mit hohen Zinssätzen verbunden sind.

Auch die Art und Weise, wie Lennox International Inc. verkauft, spielt dabei eine Rolle. Sie nutzen mehrere Kanäle, darunter Direktvertrieb und Vertriebshändler, und bieten verschiedene Marken zu unterschiedlichen Preisen an, um in den Markt einzudringen. Darüber hinaus verändern aktuelle digitale Initiativen, wie eine Partnerschaft zur Bereitstellung transparenter Preise für HVAC-Systeme über Premium-Händler-Websites, die Spielregeln. Während dies den Händlern hilft, kann die Online-Preistransparenz den Preiswettbewerb zwischen diesen Händlern verstärken und möglicherweise die Preissetzungsmacht der Premiummarke einschränken.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Produktumstellung auf die Wahlmöglichkeiten und die Hebelwirkung der Kunden auswirkt:

• Die Umstellung auf R-454B-Produkte mit niedrigem Treibhauspotenzial ist erheblich.
• Diese neue Produktlinie soll etwa ersetzen 70% des Home Comfort Solutions-Portfolios.
• Es wird auch etwa ersetzen 40% des Building Climate Solutions-Portfolios.
• Die Unsicherheit der Händler über die Verfügbarkeit neuer Kältemittelkanister hat das Vertrauen beeinträchtigt.

Dieser regulatorische Wandel ist zwar notwendig, schafft aber auch Chancen. Kunden, die diese energieeffizienten Produkte mit niedrigem Treibhauspotenzial fordern, erhöhen unbeabsichtigt den Einfluss innovativer Konkurrenten, die möglicherweise besser positioniert sind oder weniger Unsicherheit über die Vertriebskanäle haben. Das Risiko ist real: Das Management hat festgestellt, dass Wettbewerber möglicherweise Marktanteile gewinnen, wenn sie ihre eigenen Verfügbarkeitsprobleme überwinden, was einen direkten Druck auf das Volumen von Lennox International Inc. ausübt.

Um die Größe des Unternehmens und den Kundenstamm ins rechte Licht zu rücken, betrachten Sie diese Aufschlüsselung:

Die Möglichkeit für Auftragnehmer, zu wechseln, ist Teil der Mehrmarkenstrategie. Lennox International Inc. nutzt mehrere Marken, was es Auftragnehmern ermöglicht, zwischen Angeboten innerhalb des Lennox-Ökosystems zu wechseln oder vollständig zu einem Konkurrenten zu wechseln, wenn sie anderswo einen besseren Wert oder eine bessere Verfügbarkeit sehen. Diese Flexibilität im Kanal stellt eine ständige Kontrolle der Preissetzungsmacht dar.

Lennox International Inc. (LII) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Lennox International Inc. (LII) gerade jetzt, Ende 2025, und es ist ein harter Kampf. Bei der Rivalität geht es hier nicht nur darum, wer die meisten Kartons bewegen kann; Es geht darum, wer überlegene Effizienz bieten und gleichzeitig regulatorische Veränderungen bewältigen kann. Ehrlich gesagt ist der Druck seitens großer etablierter Player wie Carrier Global und Trane Technologies enorm.

Das Schlachtfeld hat sich deutlich verschoben. Wir sehen einen harten Wettbewerb, der sich auf Innovationen für hocheffiziente Produkte mit niedrigem GWP (Global Warming Potential) konzentriert, angetrieben durch die Abkehr von herkömmlichen Kältemitteln wie R410A. Lennox International treibt seine R454B-Produkte voran, aber das gilt auch für die anderen, weshalb die Produktdifferenzierung von entscheidender Bedeutung ist.

Dennoch gelingt es Lennox International, sich einen Profitabilitätsvorsprung zu erarbeiten, was angesichts der Marktschwäche beeindruckend ist. Sie haben die Ergebnisse für das zweite Quartal 2025 gesehen. Die Segmentmarge erreichte einen Rekordwert von 23,6 %. Das ist ein starkes Signal für Preismacht und operative Disziplin in einem herausfordernden Umfeld. Zum Vergleich: In diesem Quartal belief sich der Gesamtumsatz auf 1,5 Milliarden US-Dollar und der Segmentgewinn auf 354 Millionen US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich diese Rentabilität im Vergleich zum allgemeinen Branchentrend einer Verlangsamung des Wachstums schlägt:

Die Kämpfe um Marktanteile verschärfen sich definitiv, insbesondere im kanallosen Segment. Einen großen Beitrag dazu leistet Lennox International durch sein Joint Venture mit Samsung. Diese Partnerschaft mit Samsung Lennox HVAC North America, die im Februar 2025 neue Produktreihen auf den Markt brachte, soll Marktanteile in diesem wachsenden Bereich gewinnen. Fairerweise muss man sagen, dass Samsung mit 50,1 % die Mehrheitsbeteiligung hält und Lennox International mit 49,9 %.

Zu den Wettbewerbsfaktoren, die Sie bei dieser Rivalität genau beobachten müssen, gehören:

• Konzentrieren Sie sich auf Kältemittel mit niedrigem Treibhauspotenzial wie R32 und R454B.
• Wettbewerb in der Technologie mit variabler Geschwindigkeit, wie z. B. Greenspeed Intelligence von Carrier.
• Bei der Wahrnehmung der Haltbarkeit schneidet Trane oft gut ab, zum Beispiel mit 4,7/5 in einer Umfrage im Jahr 2024 gegenüber 4,6/5 von Carrier.
• Der Wettlauf um die Sicherung von Händlernetzwerken für neue Produktlinien wie die kanallosen Angebote.

Der breitere Branchenkontext ist eine Verlangsamung. Man muss damit rechnen, dass das gesamte Versandvolumen der Branche zeitweise zweistellig zurückgeht, obwohl die Nachfrage nach Notfallersatzteilen hoch ist. Die eigene Kernumsatzwachstumsprognose von Lennox International für das Gesamtjahr 2025 beträgt nur etwa 2 %, was eine deutliche Verlangsamung gegenüber dem Wachstum von 13 % im Geschäftsjahr 24 darstellt. Diese Verlangsamung bedeutet, dass um jeden gewonnenen oder verlorenen Punkt Marktanteil hart gekämpft wird.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Lennox International Inc. (LII) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie bewerten die Wettbewerbslandschaft für Lennox International Inc. (LII) ab Ende 2025, und der Druck durch alternative Technologien ist definitiv etwas, das Sie genau beobachten sollten. Die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist erheblich, da den Kunden praktikable, oft energieeffizientere Wege zur Deckung ihres Heiz- und Kühlbedarfs zur Verfügung stehen.

Hocheffiziente Wärmepumpen wie die SL22KLV von LII ersetzen herkömmliche Öfen und Klimaanlagen.

Der Wandel hin zu Elektrifizierung und Effizienz stellt eine direkte Herausforderung für veraltete Anlagen für fossile Brennstoffe dar. Ein Paradebeispiel für diesen Ersatz sind Luftwärmepumpen (ASHP). Der US-amerikanische Markt für Luftwärmepumpen wurde im Jahr 2024 auf 8,15 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 auf 13,69 Milliarden US-Dollar wachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 9,08 % entspricht. Dieses Wachstum findet statt, während die Gesamtgröße des US-Heimklimamarkts im Jahr 2024 15,4 Milliarden US-Dollar betrug. Das eigene Home Comfort Solutions-Segment von Lennox International Inc., das etwa zwei Drittel des Gesamtumsatzes ausmacht, erzielte im zweiten Quartal 2025 einen Umsatz von 1,009 Milliarden US-Dollar. Lennox International Inc. positioniert sich aktiv, um diesen Wandel zu nutzen, und nennt die Durchdringung von Wärmepumpen als einen seiner vier wichtigsten Wachstumsfaktoren. Darüber hinaus machten neue Produkte mit niedrigem Treibhauspotenzial (GWP), zu denen viele hocheffiziente Wärmepumpen gehören, im ersten Quartal 2025 etwa 50 % des Geräteumsatzes von Lennox International Inc. aus.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie der Marktkontext diese Substitution umrahmt:

Der anfängliche Kostenunterschied bleibt eine Herausforderung; Ein Standard-Gasofen kostet normalerweise zwischen 2.000 und 5.000 US-Dollar, während eine Standard-Luftwärmepumpe normalerweise zwischen 3.500 und 7.500 US-Dollar kostet.

Geothermiesysteme stellen einen wachsenden, wenn auch Nischen-, langfristigen Ersatz für herkömmliche HVAC-Systeme dar.

Geothermische Wärmepumpen bieten einen überlegenen Wirkungsgrad, der langfristig ein starker Ersatztreiber ist. Der weltweite Markt für Geothermie-Wärmepumpen wurde im Jahr 2024 auf 12,89 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll im Jahr 2025 13,79 Milliarden US-Dollar erreichen. In den USA betrug der Markt für Geothermie-Wärmepumpen im Jahr 2024 1,55 Milliarden US-Dollar und soll bis 2032 2,46 Milliarden US-Dollar erreichen, bei einer jährlichen Wachstumsrate von 5,93 %. Das Wohnsegment ist weltweit führend und macht im Jahr 2024 50 % des Marktanteils aus. Das US-Energieministerium prognostiziert, dass allein die neuen Standards für Ofenventilatoren den amerikanischen Bürgern bis 2030 mehr als 9 Milliarden US-Dollar an Stromrechnungen einsparen könnten, was das Einsparpotenzial durch hocheffiziente Alternativen wie Geothermie unterstreicht.

Die Nachfrage nach intelligenten HVAC-Systemen und integrierten IoT-Lösungen setzt herkömmliche Geräte unter Druck.

Die Integration digitaler Technologie schafft einen Ersatz für rein mechanische Systeme, indem sie eine überlegene Steuerung und Optimierung bietet. Die Einbeziehung des Internets der Dinge (IoT) in einheitliche HVAC-Produkte schafft neue Möglichkeiten für die Ferndiagnose und -überwachung. Hausbesitzer konzentrieren sich zunehmend auf HVAC-Systeme mit intelligenten Technologiefunktionen, um Stromrechnungen zu sparen und den Wohnkomfort zu verbessern.

Zu den wichtigsten technologischen Belastungen gehören:

• Fernüberwachungs- und Verwaltungsfunktionen.
• Optimierung des Energieverbrauchs durch intelligente Steuerungen.
• Nachfrage nach Systemen mit erweiterten Benutzeroberflächen.

Nicht-HVAC-Lösungen, wie bessere Isolierung und Gebäudedesign, reduzieren den Gesamtbedarf an Ausrüstung.

Verbesserungen an der Gebäudehülle selbst reduzieren den Bedarf an ebenso großer Heiz- oder Kühlkapazität und ersetzen effektiv HVAC-Geräte mit höherer Kapazität. Während direkte Finanzdaten über die Auswirkungen der Isolierung auf den Umsatz von Lennox International Inc. nicht öffentlich sind, ist die Schwäche der Branche im Neubaubereich ein Faktor. Das Segment Home Comfort Solutions von Lennox International Inc. verzeichnete im zweiten Quartal 2025 einen Volumenrückgang von 9 %, was teilweise auf die Schwäche im Wohnungsneubau zurückzuführen ist. Dies deutet darauf hin, dass der Neubau zwar langsam voranschreitet, die installierte Ausrüstung jedoch wahrscheinlich höhere Effizienzstandards erfüllt, was zu einer geringeren Austauschhäufigkeit oder kleineren Einheitengrößen führen kann.

Lennox International Inc. (LII) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hürden, mit denen ein neuer Akteur konfrontiert ist, der versucht, in den etablierten Produktions- und Vertriebsbereich für Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HVAC) einzudringen, in dem Lennox International Inc. tätig ist. Ehrlich gesagt sind die Hürden erheblich, insbesondere wenn man den erforderlichen Umfang des Betriebs betrachtet.

Für die Herstellung und die nordamerikanischen Vertriebsnetze sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich.

Die Gründung erfordert enorme Vorabinvestitionen, nicht nur für die Fabrikausrüstung, sondern auch für die Logistik für den Transport schwerer Einheiten durch Nordamerika. Neue Marktteilnehmer müssen das hochentwickelte Netzwerk nachbilden, das Lennox jahrzehntelang aufgebaut hat. Beispielsweise investiert Lennox International Inc. derzeit stark in sein Vertriebs-Backbone, einschließlich eines neuen 1,2 Millionen Quadratmeter großen nationalen Vertriebszentrums in der Gegend von Fort Worth, das bis Januar 2026 in Betrieb gehen soll. Diese Art von Infrastrukturausgaben legt sofort eine hohe Messlatte für jeden fest, der im Hinblick auf Markteinführungsgeschwindigkeit und Produktverfügbarkeit konkurrieren möchte.

Komplexe regulatorische Veränderungen (z. B. neue Kältemittel) erhöhen die Compliance-Kosten für neue Akteure.

Die Branche bewältigt erhebliche Umweltveränderungen, was sich direkt in höheren Compliance-Kosten für Neueinsteiger niederschlägt. Lennox begegnet diesem Problem bereits mit der Einführung von Produktlinien wie der neuen Lennox Rooftop-Serie, die speziell für Kältemittel mit niedrigem GWP (Global Warming Potential) entwickelt wurden. Ein Neueinsteiger muss sofort in Forschung und Entwicklung sowie in die Umrüstung investieren, um diese sich weiterentwickelnden Umweltstandards zu erfüllen, was die Komplexität und die Kosten erhöht, bevor er überhaupt sein erstes Gerät verkauft.

Das vertikal integrierte Direkt-zu-Händler-Modell von LII schafft eine strukturelle Markteintrittsbarriere.

Lennox International Inc. nutzt ein Händler-Direktvertriebssystem, das heißt, sie arbeiten direkt mit Auftragnehmern und nicht über Dritte. Dieses Modell, das von Plattformen wie LennoxPros.com unterstützt wird, sorgt für schnellere Reaktionszeiten und eine bessere Produktverfügbarkeit für ihr etabliertes Netzwerk. Der Aufbau dieser direkten Beziehungspipeline dauert Jahre; Es handelt sich um einen strukturellen Vorteil, der Lennox vor Konkurrenten schützt, die auf weniger effiziente Kanäle angewiesen sind. Es ist schwierig, dieses Maß an Vertrauen und logistischer Integration von Grund auf aufzubauen.

Ein etablierter Markenruf und langfristige Vertragsbeziehungen lassen sich nur schwer schnell reproduzieren.

Der Markenwert ist hier ein wichtiger Faktor. Lennox International Inc. selbst entwickelt seit 130 Jahren Innovationen im HLK-Bereich. Auftragnehmer verlassen sich hinsichtlich der Systemverfügbarkeit auf dieses Erbe, insbesondere bei kritischen kommerziellen Aufgaben. Fairerweise muss man sagen, dass der nordamerikanische Markt für HVAC-Systeme mit über 29.000 Unternehmen in Privatbesitz fragmentiert ist, die größten Anbieter jedoch eine erhebliche Loyalität genießen. Ein neues Unternehmen muss den Eindruck überwinden, dass seine Ausrüstung nicht so zuverlässig sei wie die des etablierten Betreibers.

Die jüngsten Akquisitionen (DuroDyne, Supco) stärken das Teile- und Zubehörangebot von LII und legen die Messlatte weiter höher.

Lennox International Inc. hat kürzlich beschlossen, den Ersatzteilmarkt zu sperren, was für die Händlerbindung von entscheidender Bedeutung ist. Im Oktober 2025 schlossen sie den Kauf der HVAC-Abteilung von NSI Industries, zu der die Marken Duro Dyne und Supco gehörten, für etwa 550 Millionen US-Dollar in bar ab. Durch diese Übernahme erweiterte das Unternehmen sofort sein Portfolio an Teilen und Verbrauchsmaterialien und fügte Produktions- und Vertriebsstandorte in den USA und Kanada hinzu. Dieser Schritt geht direkt auf die Wünsche der Kunden nach einem breiteren Angebot aus einer Hand ein und macht es für einen neuen Marktteilnehmer noch schwieriger, eine wirklich umfassende Lösung anzubieten.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Umfang der Infrastruktur und die strategischen Schritte, die die Eintrittsbarriere definieren:

Das regulatorische Umfeld, insbesondere die Forderung nach Lösungen mit niedrigem Treibhauspotenzial, zwingt neue Marktteilnehmer dazu, an der Spitze der Technologie zu agieren, was kapitalintensiv ist. Darüber hinaus signalisiert das schiere Ausmaß der laufenden Investitionen von LII in die Vertriebsinfrastruktur, wie das neue 1,2 Millionen Quadratmeter große Zentrum, dass operative Exzellenz jetzt mit Immobilienprojekten im Wert von mehreren Millionen Dollar verbunden ist. Man kann nicht einfach klein anfangen und einfach expandieren, wenn die etablierten Konzerne wichtige Komponentenlieferanten wie Duro Dyne und Supco für 550 Millionen US-Dollar aufkaufen, um die Aftermarket-Lieferkette zu kontrollieren.