Mondelez International, Inc. (MDLZ): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung der Kräfte, die Mondelez International, Inc. (MDLZ) derzeit prägen, und ehrlich gesagt ist die Landschaft des globalen Snackings komplex. Hier ist die schnelle Rechnung: MDLZ ist ein Kraftpaket, aber seine globale Präsenz macht es zu einem Blitzableiter für politische und wirtschaftliche Volatilität. Dennoch bietet ihr Fokus auf Kernmarken und Preissetzungsmacht einen echten Puffer und prognostiziert für das Geschäftsjahr ein organisches Nettoumsatzwachstum im mittleren bis hohen einstelligen Bereich. Wir müssen sehen, wie geopolitische Spannungen, strengere Lebensmittelsicherheitsgesetze und die wachsende Verbrauchernachfrage nach gesünderen Optionen – bei denen ethische Beschaffung definitiv nicht verhandelbar ist – dieses Wachstum gefährden werden.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Geopolitische Spannungen erhöhen die Handelszölle und wirken sich auf die Rohstoffkosten aus.

Sie müssen verstehen, dass sich politische Volatilität unmittelbar in einem Rohstoffpreisrisiko niederschlägt, was für Mondelez International im Jahr 2025 einen großen Gegenwind darstellt. Der bedeutendste Faktor ist die beispiellose Inflation der Kakaokosten, einer Hauptzutat für ihr Schokoladensegment. Zwischen Ende 2023 und Anfang 2025 stieg der Kakaopreis fast um das Dreifache, was auf Versorgungsdefizite aus Westafrika zurückzuführen ist.

Das Management von Mondelez International hat erklärt, dass es durch finanzielle Absicherungsstrategien „für 2024 vollständig abgesichert und bis 2025 gut geschützt“ sei, doch die anhaltend hohen Preise drücken auf die Margen. Das Unternehmen diversifiziert seine Kakaobeschaffung aktiv nach Südostasien und erforscht sogar „Kakao aus Laboranbau“, um die Abhängigkeit von traditionellen, volatilen Lieferketten zu verringern. Dies ist ein notwendiger, proaktiver Schritt.

Hier ist die schnelle Berechnung der Auswirkungen im Jahr 2025: Der aktualisierte Ausblick des Unternehmens geht von einem Rückgang des bereinigten Gewinns pro Aktie (EPS) um etwa 15% auf Basis konstanter Wechselkurse, was teilweise auf diese erhöhten Rohstoff- und Transportkosten zurückzuführen ist. Zölle verstärken diesen Druck.

• Kakaopreise: Anstieg um fast das Dreifache bis Anfang 2025.
• Bereinigter Gewinn pro Aktie: Voraussichtlich etwa rückläufig 15% im Jahr 2025.
• Beschaffungsstrategie: Diversifizierung nach Südostasien.

Unterschiedliche Vorschriften in mehr als 80 Ländern erschweren die Kennzeichnung und den Verkauf von Produkten.

Mondelez International ist in über 100 Ländern tätig 150 Länder und verfügt über Produktions- oder Verarbeitungsanlagen in ca 80 LänderDaher sind regulatorische Divergenzen eine ständige, komplexe betriebliche Herausforderung. Unterschiedliche Gesetze zu Produktkennzeichnung, Werbung und sogar Verpackungsmaterialien zwingen das Unternehmen dazu, Dutzende einzigartiger Produktversionen zu verwalten, was die Kosten und die Komplexität der Lieferkette erhöht.

Im Jahr 2025 führen neue Vorschriften zu spezifischen Compliance-Aufwänden:

• Die im Jahr 2025 in Kraft tretende Verpackungs- und Abfallverordnung (PPWR) der Europäischen Union (EU) schreibt vor, dass alle Verpackungen recycelbar sein müssen und fördert die Wiederverwendung, was eine umfassende Überarbeitung des Verpackungsdesigns und der Verpackungsmaterialien erfordert.
• Es wird erwartet, dass China im Jahr 2025 die überarbeiteten Lebensmittelkennzeichnungsstandards GB 7718 und GB 28050 veröffentlichen wird, was Aktualisierungen für die auf diesem Markt verkauften Produkte erforderlich machen wird.

Über die Etikettierung hinaus umfasst die politische Landschaft auch direkte rechtliche Schritte. Die EU wird Mondelez International mit einer Geldstrafe belegen, weil das Unternehmen angeblich grenzüberschreitende Verkäufe innerhalb der EU blockiert hat, was einen Verstoß gegen die Wettbewerbsregeln darstellt. Das Unternehmen gab im Januar 2024 in einem behördlichen Antrag eine erwartete Verbindlichkeit in Höhe von etwa 340 Millionen Euro (361,22 Millionen US-Dollar) im Zusammenhang mit dieser Angelegenheit bekannt. Das sind enorme, direkte politisch-rechtliche Kosten.

Die Instabilität der Handelsbeziehungen zwischen den USA und China beeinträchtigt den Marktzugang und die Sicherheit der Lieferkette.

Der sich im Jahr 2025 verschärfende Handelskrieg zwischen den USA und China wirkt sich direkt auf Mondelez International aus, auch als Unternehmen für verpackte Konsumgüter (CPG). Die Instabilität führt nicht nur zu Volatilität bei Fertigwaren, sondern auch bei wichtigen importierten Zutaten und Verpackungsmaterialien. Beispielsweise führten die USA Anfang April 2025 einen Pauschalzoll von 10 % auf alle Importe aus China ein, wobei die durchschnittlichen Zölle auf viele chinesische Waren bis Mitte Mai auf etwa 30 % stiegen.

Die Zollbedrohung ist multidirektional. Anfang 2025 wurde die Möglichkeit eines 25-prozentigen Zolls auf US-Importe aus Mexiko und Kanada als zusätzlicher „Gegenwind“ bezeichnet. Darüber hinaus haben die Zölle auf Agrarrohstoffe aus Lateinamerika und Südostasien, zu denen kritische Rohstoffe wie Palmöl gehören, bis zu 25 % erreicht, was zu Kostensteigerungen von bis zu 18 % über mehrere Produktlinien hinweg geführt hat. Die Sicherheit der Lieferkette ist definitiv ein oberstes Anliegen.

Die Umsatzaufschlüsselung von Mondelez International verdeutlicht, dass das Unternehmen weltweit diesen politischen Spannungen ausgesetzt ist:

Von der Regierung eingeführte Zuckersteuern und Anti-Adipositas-Kampagnen setzen die Produktformulierung unter Druck.

Regierungen und internationale Gremien nutzen die Finanzpolitik zunehmend zur Bekämpfung nichtübertragbarer Krankheiten (NCDs) wie Fettleibigkeit und Diabetes, was direkten politischen Druck auf das Produktportfolio von Mondelez International ausübt. Im Juli 2025 startete die Weltgesundheitsorganisation (WHO) die „3 by 35“-Initiative und forderte die Mitgliedsländer auf, die realen Preise für zuckerhaltige Getränke um mindestens 1 % zu erhöhen 50% bis 2035 durch Gesundheitssteuern.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) schätzt, dass eine 50-prozentige Preiserhöhung für Tabak, Alkohol und zuckerhaltige Getränke durch höhere Steuern den Ländern mit niedrigem und mittlerem Einkommen über einen Zeitraum von fünf Jahren 2,1 Billionen US-Dollar einbringen könnte, was einen Anreiz für die Regierungen darstellt, diese Steuern zur Generierung von Einnahmen einzuführen. In Mexiko gibt es bereits eine selektive Lebensmittelsteuer, und die britische Industrieabgabe für alkoholfreie Getränke hat tatsächliche Auswirkungen gezeigt, indem sie zu einem Rückgang der Krankenhauseinweisungen wegen Asthma bei Kindern im Alter von 5 bis 18 Jahren um 21 % führte.

Die strategische Antwort von Mondelez International auf diesen politischen Druck ist klar: CEO Dirk Van de Put hat bekräftigt, dass das Unternehmen seine Kernprodukte nicht neu formulieren wird, um Kosten zu senken oder den Zuckergehalt zu reduzieren, wobei Markenintegrität und Geschmack Vorrang haben. Stattdessen verlassen sie sich auf Preissetzungsmacht und Portfoliooptimierung (z. B. den Erwerb gesünderer Snackmarken), um den Wandel zu bewältigen, anstatt Flaggschiffprodukte wie Oreo oder Cadbury zu gefährden. Diese Haltung birgt das Risiko einer höheren Preiselastizität (Verbraucher kaufen weniger) in Märkten mit neuen Zuckersteuern.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Die anhaltende globale Inflation treibt die Inputkosten für Kakao, Zucker und Verpackung in die Höhe.

Man kann nicht über Mondelez International im Jahr 2025 sprechen, ohne mit der Inflation zu beginnen – sie war der größte Gegenwind. Das dritte Quartal 2025 stellte die höchsten Kosten des Jahres für wichtige Rohstoffe dar, wobei Kakao aufgrund beispielloser Preisspitzen der Hauptverursacher war.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der schiere Kostendruck ließ die bereinigte Bruttogewinnmarge im dritten Quartal 2025 auf Basis konstanter Wechselkurse um gewaltige 1.010 Basispunkte auf 30,4 Prozent sinken. Dieser Margenverfall war auf höhere Rohstoff- und Transportkosten zurückzuführen, zu denen auch Verpackungen und andere wichtige Rohstoffe wie Zucker gehören, die teilweise durch aggressive Preismaßnahmen ausgeglichen wurden. Es ist ein klarer Kompromiss: Höhere Preise retten den Umsatz, aber die Inputkosten schmälern den Gewinn.

Die Währungsvolatilität, insbesondere in den Schwellenländern, beeinträchtigt den ausgewiesenen Nettoumsatz erheblich.

Während der Gesamtausblick für die Währungsumrechnung im Jahr 2025 tatsächlich leichten Rückenwind bietet, bleibt die Volatilität ein großes Risiko, insbesondere angesichts des starken Engagements von Mondelez International in Schwellenmärkten wie Lateinamerika, Asien und dem Nahen Osten & Afrika. Das im dritten Quartal 2025 gemeldete Nettoumsatzwachstum des Unternehmens von 5,9 Prozent wurde durch günstige währungsbedingte Posten unterstützt.

Konkret geht das Unternehmen derzeit davon aus, dass die Währungsumrechnung das Nettoumsatzwachstum im Jahr 2025 um etwa 0,5 Prozent steigern und den bereinigten Gewinn je Aktie um 0,05 US-Dollar steigern wird. Dieser positive Translationseffekt ist eine willkommene Abwechslung, aber man muss dennoch das zugrunde liegende Risiko starker Abwertungen in wichtigen Wachstumsmärkten in den Griff bekommen. Die Schwellenländer beispielsweise erzielten im dritten Quartal 2025 ein robustes Nettoumsatzwachstum von 9,9 Prozent, doch dieses Wachstum unterliegt immer erheblichen Wechselkursschwankungen.

Hohe Zinssätze schränken die Konsumausgaben der Verbraucher für Premium-Snacks ein.

Ehrlich gesagt sind die Verbraucher der Preisgestaltung, die sie sehen, einfach überdrüssig, und hohe Zinssätze bedeuten weniger verfügbares Einkommen für nicht lebensnotwendige Dinge. Diese Einschränkung zeigt sich im Volumen-/Mix-Rückgang um 4,6 Prozentpunkte im dritten Quartal 2025 für das Gesamtunternehmen. Die Leute kaufen weniger, auch wenn sie mehr pro Einheit bezahlen.

In Nordamerika macht sich die Ermüdung der Verbraucher besonders deutlich bemerkbar, wo der Nettoumsatz im dritten Quartal 2025 leicht um 0,4 Prozent zurückging. Um fair zu sein, passt sich Mondelez International an, indem es kleinere Packungsgrößen einführt, um die Produkte unter den wichtigen Preisschwellen von 3 und 4 US-Dollar zu halten, was dazu beiträgt, kostenbewusste Kunden zu binden, die sich dennoch eine kleine Leckerei wünschen.

MDLZ-Prognosen mittleres bis hohes einstelliges organisches Nettoumsatzwachstum für das Geschäftsjahr.

Trotz des starken Kostendrucks ermöglichen die Preissetzungsmacht und die Markenstärke des Unternehmens ein kontinuierliches Umsatzwachstum. In der neuesten Aktualisierung des Ergebnisberichts für das dritte Quartal 2025 wurde die Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf ein organisches Nettoumsatzwachstum von über 4 % angepasst. Dies stellt eine leichte Abschwächung gegenüber früheren Prognosen dar, stellt aber immer noch eine solide Wachstumsrate für ein Unternehmen dieser Größenordnung dar, die fast ausschließlich von der Preisgestaltung abhängt.

Der Kompromiss für dieses Umsatzwachstum ist ein prognostizierter Rückgang der Rentabilität, wobei der bereinigte Gewinn pro Aktie (EPS) auf Basis konstanter Wechselkurse im Gesamtjahr 2025 voraussichtlich um etwa 15 Prozent zurückgehen wird. Der Schlüssel liegt darin, dass das Unternehmen immer noch einen starken Cashflow generiert, wobei für 2025 ein freier Cashflow von über 3 Milliarden US-Dollar prognostiziert wird.

Hier ist eine Momentaufnahme der wichtigsten Wirtschaftsindikatoren für das Geschäftsjahr 2025:

Der Fokus des Managements liegt definitiv auf Kosteneffizienz und einer Mengenerholung im Jahr 2026, vorausgesetzt, die Kakaopreise setzen ihre jüngste Abschwächung fort.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Steigende Verbrauchernachfrage nach gesünderen, weniger verarbeiteten und zuckerarmen Snackoptionen.

Sie sehen einen grundlegenden Wandel in der Art und Weise, wie Menschen ihre Snacks betrachten – es geht nicht mehr nur um Genuss, sondern um Funktion und Wohlbefinden. Dies stellt Mondelez International vor eine doppelte Herausforderung: Wie kann man die Freude an einer Tafel Schokolade bewahren und gleichzeitig die Nachfrage nach „besser für Sie“-Optionen befriedigen? Die Daten verdeutlichen den Trend: 74 % der weltweiten Verbraucher priorisieren mittlerweile Snacks mit hochwertigen Nährstoffen, was einem Anstieg von 6 % seit 2021 entspricht.

Dies ist kein Nischenmarkt mehr; es ist Mainstream. Verbraucher suchen aktiv nach Produkten, die mehr als nur leere Kalorien bieten. Beispielsweise entscheiden sich mittlerweile 41 % der Verbraucher für proteinreiche oder angereicherte Snacks als Mahlzeitenersatz. Mondelez International reagiert darauf mit seinem „Mindful Portion Snacks“-Portfolio, was ein kluger Schachzug ist, da dieses Segment mittlerweile über 84 % des Nettoumsatzes des Unternehmens ausmacht. Dies zeigt, dass das Unternehmen definitiv einen zentralen Verbraucherwert umsetzt, aber der Druck, Kernmarken neu zu formulieren, bleibt hoch.

Hier ist die kurze Rechnung zum Wachstumssegment „Besser für Sie“:

Ethische Beschaffung und Transparenz sind für jüngere Verbraucher definitiv nicht verhandelbar.

Für Millennials und Gen Z ist die Lieferkette Teil des Produkts. Sie wollen wissen, dass der Kakao nicht von Kinderarbeit stammt und dass der Weizen nachhaltig angebaut wird. Dies ist keine Präferenz; Es ist ein moralischer Maßstab für ihre Kaufentscheidungen. Mondelez International hat erhebliche Fortschritte bei der Transparenz gemacht, insbesondere mit seinem Cocoa Life-Programm, einer 1-Milliarde-Dollar-Initiative, die von 2012 bis 2030 läuft.

Das Unternehmen erreichte einen wichtigen Meilenstein, indem es im Jahr 2024 91 % seines Kakaovolumens für Schokoladenmarken über Cocoa Life bezog, und sein Ziel ist es, bis 2025 100 % zu erreichen. Dieses ehrgeizige Ziel ist von entscheidender Bedeutung, da eine Nichterreichung dieses Ziels erhebliche Verbraucherreaktionen und Markenschäden auslösen könnte. Auch ihr Engagement für eine Kreislaufwirtschaft ist sichtbar: Etwa 96 % ihrer Verpackungen sind mittlerweile recycelbar. Das ist eine starke Zahl, aber der Fokus wird sich auf die tatsächlichen Recyclingquoten verlagern und nicht nur auf das Design.

Die Verlagerung hin zu Konsumgewohnheiten zu Hause nach 2020 wirkt sich immer noch auf Impulskaufstandorte aus.

Die Pandemie hat die Art und Weise, wie Menschen einkaufen, grundlegend verändert, und diese Veränderungen bleiben bestehen. Das Hauptproblem für ein Unternehmen wie Mondelez International besteht darin, dass ein großer Teil seines Umsatzes aus Impulskäufen stammt – also Last-Minute-Ergänzungen an der Kasse. Jetzt, da immer mehr Käufer Online-Bestellungen, Click-and-Collect und die Abholung am Straßenrand nutzen, geht dieser entscheidende Impuls verloren.

Es ist eine digital-physische Trennung. Während 8 von 10 Spontankäufen immer noch im stationären Geschäft getätigt werden, verbringt der Käufer weniger Zeit im Geschäft und wird häufig durch den Self-Checkout abgelenkt. Außerdem machen Impulskäufe fast 40 % aller Online-Ausgaben aus. Die Chance ist also vorhanden, aber die digitale Strategie muss anders sein. Sie können nicht einfach ein Oreo-Display neben den digitalen Einkaufswagen stellen; Sie müssen den Verbraucher früher auf seiner Online-Reise erreichen.

• Online-Spontankäufe sind ein hochwertiges Ziel: fast 40 % aller Online-Ausgaben.
• Der physische Einzelhandel dominiert weiterhin die Spontaneität: 8 von 10 Spontankäufen finden im Laden statt.
• Die Herausforderung besteht in der Umstellung auf geplante Online-Einkaufslisten und einer kürzeren Browsing-Zeit im Geschäft.

Die Snacking-Kultur wächst weltweit weiter und unterstützt die Kernstrategie von MDLZ.

Der Makrotrend zum Naschen gibt Mondelez International starken Rückenwind. Naschen ist nicht mehr nur eine Pause zwischen den Mahlzeiten; Es ist ein Anlass, eine Quelle des Trostes und eine Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen. Der globale Snackmarkt wird im Jahr 2025 voraussichtlich einen Wert von rund 650 Milliarden US-Dollar haben, wobei bis 2035 eine robuste durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 5,4 % erwartet wird.

Dieses Wachstum wird durch einen geschäftigen Lebensstil und die emotionale Bindung der Menschen zum Essen vorangetrieben. Die eigenen Untersuchungen des Unternehmens zeigen, dass 65 % der weltweiten Verbraucher sagen, dass sie mehr Snacks essen als noch vor einem Jahr. Dieser Trend ist bei jüngeren Bevölkerungsgruppen sogar noch ausgeprägter: 78 % der Millennials und der Generation Z berichten, dass sie häufiger naschen. Ehrlich gesagt ist Naschen mittlerweile eine Form der Selbstfürsorge.

Der soziale Aspekt ist ebenfalls von entscheidender Bedeutung: 71 % der weltweiten Verbraucher stimmen darin überein, dass das Teilen von Snacks eine „Liebessprache“ ist, ein Anstieg von 8 % gegenüber 2023. Diese Erkenntnis unterstützt die Strategie von Mondelez International, sich auf Kernkategorien wie Schokolade und Kekse zu konzentrieren, die von Natur aus teilbar und genussvoll sind. Die Gesamtstrategie des Unternehmens ist gut auf diesen riesigen, wachsenden globalen Markt abgestimmt.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Die Technologiestrategie von Mondelez International für 2025 ist ein klarer Schwenk vom einfachen Verkauf von Snacks hin zur Entwicklung zu einem Kraftpaket für den digitalen Handel, was im CPG-Bereich definitiv eine Notwendigkeit ist. Dies erfordert massive Kapitalinvestitionen in digitale Plattformen und einen starken Fokus auf KI-gesteuerte Effizienz, um die brutale Inflation der Rohstoffkosten auszugleichen, die wir insbesondere bei Kakao erlebt haben.

E-Commerce- und Direct-to-Consumer-Kanäle (DTC) erfordern große Plattforminvestitionen

Sie können sich nicht mehr nur auf die Gänge von Lebensmittelgeschäften verlassen; Der Verbraucher ist online, und Mondelez investiert viel Geld in diesen Wandel. Das Unternehmen investiert mehr als 1 Milliarde US-Dollar, um seine Position als führender Digital-Commerce-Anbieter in der Snack-Kategorie zu festigen. Dies ist keine kleine Ausgabe, sondern eine Verpflichtung, den Vertriebskanal grundlegend neu zu gestalten.

Das langfristige Ziel besteht darin, bis 2030 20 % des Gesamtumsatzes über den digitalen Handel zu generieren. Derzeit ist ihr digitales Vertriebsmodell stark auf Einzelhändler ausgerichtet, wobei etwa 80 % des E-Commerce-Umsatzes über Business-to-Consumer (B2C) erfolgt, aber der Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) ist ein kleiner, aber wachsender Teil, der etwa 15 % des digitalen Umsatzes ausmacht. In diesem DTC-Kanal befinden sich die margenstarken, personalisierten Kundendaten. Darüber hinaus rationalisieren sie den Prozess durch die Einführung einer globalen Partnerschaft mit ChannelSight in 25 Märkten, um „Jetzt kaufen“-Schaltflächen zu platzieren, die direkt auf die Websites von über 130 Einzelhändlern verweisen und so den Kaufprozess reibungsloser gestalten.

Fortschrittliche Automatisierung in Produktionsanlagen verbessert die Produktionseffizienz und senkt die Arbeitskosten

Der Vorstoß zur Automatisierung ist eine direkte Reaktion auf steigende Inputkosten, insbesondere angesichts der stark steigenden Kakaopreise. Die Ergebnisse dieser Fokussierung sehen Sie in der Bilanz: Die Ergebnisse des Unternehmens für das erste und zweite Quartal 2025 zeigten, dass niedrigere Herstellungskosten einen teilweisen Ausgleich zu den hohen Rohstoff- und Transportkosten darstellten, die durch die „Produktivität“ bedingt waren.

Dieser Produktivitätsgewinn ist auf die fortschrittliche Automatisierung in der Fertigung zurückzuführen, die den manuellen Arbeitsaufwand reduziert und Prozesse im gesamten globalen Werksnetzwerk standardisiert. Hier ist die schnelle Rechnung: Allein im Jahr 2025 dürften die umfassenderen Effizienzbemühungen vor Inflation zu Einsparungen bei den VVG-Kosten in Höhe von rund 250 Millionen US-Dollar führen. Mit dieser Art von Betriebsdisziplin, angetrieben durch Technologie und Automatisierung, kann ein großes CPG-Unternehmen seine Marge in einem volatilen Rohstoffumfeld aufrechterhalten.

Datenanalysen und KI optimieren Preisstrategien und Werbeausgaben in allen Märkten

Mondelez setzt kalkuliert auf generative künstliche Intelligenz (KI), um seine Marketingausgaben effizienter nutzen zu können. Sie haben 40 Millionen US-Dollar in ein proprietäres generatives KI-Tool investiert, das mit Partnern wie Accenture und Publicis Groupe entwickelt wurde.

Ziel ist es, die Kosten für die Produktion von Marketinginhalten – etwa kurze TV-Werbespots und digitale Animationen – um satte 30 bis 50 % zu senken. Dadurch wird Kapital für Medienausgaben oder, ehrlich gesagt, bessere Margen freigesetzt. Über das Marketing hinaus hat sich das Unternehmen stark auf datengesteuerte Revenue Growth Management (RGM)-Strategien verlassen, bei denen es sich im Wesentlichen um fortschrittliche Analysen für Preise und Werbeaktionen handelt. Dieser RGM-Fokus hat sich bereits auf rund 50 % des gesamten Schokoladenumsatzes ausgewirkt und hilft ihnen, ihre Preissetzungsmacht auch dann aufrechtzuerhalten, wenn die Mengen aufgrund der Inflation zurückgehen.

Die reale Anwendung findet jetzt statt: Die Marke Oreo wird dieses neue KI-Tool ab November 2025 für Produktseiten auf großen Plattformen wie Amazon und Walmart nutzen.

Die Blockchain-Technologie wird im Pilotversuch eingesetzt, um die Rückverfolgbarkeit der Lieferkette für Kakao zu verbessern

Während der Begriff „Blockchain“ oder Digital-Ledger-Technologie die Zukunft für granulare, unveränderliche Rückverfolgbarkeit ist, konzentrieren sich Mondelez‘ aktuelle, massive technologische Bemühungen für Transparenz in der Lieferkette auf sein Cocoa Life-Programm. Ziel des Programms ist es, bis Ende 2025 100 % seines Kakaovolumens über dieses Programm zu beziehen.

Im April 2025 deckte das Programm 91 % ihres Kakaovolumens ab, eine enorme Steigerung gegenüber den Vorjahren. Dieses System nutzt eine umfassende digitale Kartierung und Überwachung von Farmen, um den Weg des Kakaos zu verfolgen und dabei zu helfen, Nachhaltigkeitsansprüche zu überprüfen, Abholzung zu bekämpfen und Bedenken hinsichtlich Kinderarbeit auszuräumen. Das gesamte Programm stellt eine langfristige Investition von 1 Milliarde US-Dollar zwischen 2012 und 2030 dar.

• Beschaffungsziel: 100 % des Kakaos über Cocoa Life bis Ende 2025.
• Aktuelle Abdeckung (April 2025): 91 % der Kakaomenge.
• Investition: 1 Milliarde US-Dollar für das Programm (2012–2030).
• Technologische Funktion: Digitale Kartierung und Überwachung von landwirtschaftlichen Betrieben zur Rückverfolgbarkeit.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Weltweit strengere Lebensmittelsicherheits- und Qualitätsvorschriften, die höhere Compliance-Ausgaben erfordern.

Sie müssen die Compliance-Kosten nicht als Belastung, sondern als entscheidende Prämie für den Markenschutz betrachten, insbesondere angesichts der Welle neuer globaler Lebensmittelsicherheitsgesetze im Jahr 2025. Die Verordnung (EU) 2025/351 der Europäischen Union, die im März 2025 in Kraft trat, ist ein perfektes Beispiel und setzt strengere Reinheits- und Migrationsgrenzwerte für Lebensmittelkontaktmaterialien (FCMs) aus Kunststoff durch. Dies bedeutet eine umfassende, obligatorische Überarbeitung der Verpackung und der Lieferkettenüberprüfung für Produkte wie Oreo und Milka, die in der gesamten EU verkauft werden.

Zu den neuen Vorschriften gehört auch ein Verbot von Bisphenol A (BPA) und seinen Derivaten in allen Lebensmittelkontaktmaterialien mit Wirkung ab Januar 2025, was eine sofortige Neuformulierung der Materialien und Änderungen bei der Beschaffung erfordert. Dabei geht es nicht nur um die Verpackung; Es geht um eine umfassende Rückverfolgbarkeit und Prüfung der Lieferkette. Mondelez International baut beispielsweise sein Cocoa Life-Programm weiter aus, das von 2012 bis 2030 durch eine Investition von 1 Milliarde US-Dollar unterstützt wird und sich direkt mit den rechtlichen und ethischen Risiken von Kinderarbeit und Abholzung in der Lieferkette seiner Kernzutaten befasst.

Neue Datenschutzgesetze (wie DSGVO und CCPA) regeln die Erhebung von Verbraucherdaten für Marketingzwecke.

Der globale Flickenteppich aus Datenschutzgesetzen – der EU-Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und dem California Consumer Privacy Act (CCPA), geändert durch den California Privacy Rights Act (CPRA) – stellt weiterhin ein großes rechtliches Risiko dar, insbesondere für ein Unternehmen, das stark auf digitales Verbraucherengagement setzt. Ehrlich gesagt sind die Kosten der Nichteinhaltung die wahre Zahl, die man im Auge behalten sollte.

Ein Verstoß gegen die DSGVO kann zu Geldstrafen von bis zu 20 Millionen Euro oder 4 % des weltweiten Jahresumsatzes führen, je nachdem, welcher Betrag höher ist. Angesichts eines Nettoumsatzes von Mondelez International im Jahr 2024 von rund 36,4 Milliarden US-Dollar wäre eine Höchststrafe katastrophal. Um dies zu vermeiden, entstehen bei großen Unternehmen erhebliche, wiederkehrende Compliance-Kosten. Die durchschnittlichen Kosten für die DSGVO-Compliance für mittlere bis große Unternehmen werden auf 1,3 Millionen US-Dollar für die Ersteinrichtung geschätzt, zuzüglich laufender jährlicher Prüfungs- und DSAR-Kosten (Data Subject Access Request).

Die kartellrechtliche Kontrolle großer Übernahmen im CPG-Sektor bleibt hoch.

Die Durchsetzung des Kartellrechts ist kein theoretisches Risiko; Es handelt sich um eine aktuelle Verbindlichkeit in Höhe von mehreren Millionen Dollar. Im Mai 2024 verhängte die Europäische Kommission gegen Mondelez International eine Geldstrafe in Höhe von 337,5 Millionen Euro wegen Verstoßes gegen die EU-Kartellvorschriften. Mit der Geldbuße wurde die Beteiligung an 22 wettbewerbswidrigen Vereinbarungen und Praktiken zur Einschränkung des grenzüberschreitenden Handels mit Schokolade, Keksen und Kaffeeprodukten zwischen EU-Mitgliedstaaten verhängt, wodurch die Preise für die Verbraucher künstlich hoch gehalten wurden.

Zur Deckung dieses spezifischen rechtlichen Risikos hatte das Unternehmen im Jahr 2023 bereits eine Verbindlichkeit in Höhe von 337,5 Millionen Euro gebildet. Diese Maßnahme ist ein klares Signal dafür, dass die Regulierungsbehörden den Binnenmarkt aggressiv auf alle Praktiken überwachen, die den Parallelhandel behindern, wodurch künftige groß angelegte Akquisitionen oder Vertriebsvereinbarungen im Bereich der Konsumgüter (CPG) einer intensiven und kostspieligen Prüfung unterzogen werden. Das ist ein großer Erfolg für Ihr Geschäftsergebnis.

Die Werbestandards für Kinderprodukte werden strenger, was die Marketingreichweite einschränkt.

Das regulatorische Umfeld für die Werbung für Lebensmittel mit hohem Fett-, Salz- oder Zuckergehalt (HFSS) bei Kindern ändert sich schnell und zwingt Unternehmen dazu, sich von breiten Medienkanälen zurückzuziehen. Mondelez Internationals eigene Selbstverpflichtung der Children's Food and Beverage Advertising Initiative (CFBAI) vom Juni 2024 bestätigt, dass keine Werbung in Medien geschaltet wird, die sich „in erster Linie an Kinder unter 13 Jahren richten“, unabhängig vom Nährwert des Produkts profile.

Diese Selbstregulierung ist eine direkte Reaktion auf die erwartete Gesetzgebung. Die Definition von „hauptsächlich gerichtet“ ist streng und gilt, wenn 30 % oder mehr des Publikums unter 13 Jahre alt sind. Darüber hinaus verschärft das Vereinigte Königreich seine HFSS-Beschränkungen mit einem Verbot von Fernsehwerbung vor der 21-Uhr-Grenze und einem vollständigen Online-Verbot, das im Oktober 2025 in Kraft tritt. Dies schränkt die Marketingreichweite für Kern-Snackmarken wie Cadbury und Oreo in wichtigen internationalen Märkten erheblich ein und erzwingt eine Verlagerung der Marketingausgaben hin zu auf Erwachsene ausgerichteten Kanälen und einer Produktneuformulierung.

• Werben Sie in den Medien nicht an Kinder unter 13 Jahren.
• Verbieten Sie die Verwendung lizenzierter Charaktere oder Filmanbindungen in Anzeigen, die sich an Kinder unter 13 Jahren richten.
• Die britischen HFSS-Beschränkungen verbieten ab Oktober 2025 Fernsehwerbung vor dem Wendepunkt um 21:00 Uhr.

Mondelez International, Inc. (MDLZ) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Die Umweltfaktoren sind für Mondelez International, Inc. (MDLZ) keine abstrakten Risiken mehr; Sie stellen jetzt einen direkten, erheblichen finanziellen Druck dar, insbesondere auf dem volatilen Kakaomarkt. Ihre größte kurzfristige Herausforderung besteht darin, die Kosten und die Lieferstabilität der Hauptzutaten zu verwalten und gleichzeitig den Übergang zu einem Kreislaufverpackungsmodell zu beschleunigen, das derzeit hinter den Zielen für 2025 zurückbleibt.

Der Klimawandel wirkt sich auf die Kakao- und Weizenerträge aus und gefährdet die langfristige Versorgungsstabilität.

Der Klimawandel wirkt sich bereits jetzt hart auf das Endergebnis aus. Das durch den Klimawandel verursachte extreme Wetter in Westafrika hat zu einer Versorgungsknappheit geführt, die die Rohstoffkosten im Jahr 2025 im Jahresvergleich um etwa 91 % in die Höhe getrieben hat. Diese beispiellose Inflation der Kakaokosten ist der Hauptgrund dafür, dass Mondelez International davon ausgeht, dass sein bereinigter Gewinn pro Aktie (EPS) im Jahr 2025 auf Basis konstanter Wechselkurse um etwa 10 % sinken wird. Die Finanzzahlen des Unternehmens für das erste Quartal 2025 zeigen die spürbaren Auswirkungen: Die Bruttogewinnmarge ging auf 26,1 % zurück, ein deutlicher Rückgang gegenüber dem Vorjahr.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die Rohstoffe des Unternehmens machen etwa 70 % seines gesamten CO2-Fußabdrucks aus, daher erfordert die Sicherstellung der Versorgung massive Investitionen in eine klimaresistente Landwirtschaft und nicht nur Preisabsicherungen. Beispielsweise zeigten die Landwirte des Cocoa Life-Programms eine größere Widerstandsfähigkeit, da ihre Produktion im Jahr 2023/2024 nur um 8 % zurückging, verglichen mit einem Rückgang von 20 % im Landesdurchschnitt in Kakaoanbauregionen. Sie müssen diese Programme auf jeden Fall schneller skalieren, um zukünftige Preisschocks abzumildern.

Das Engagement für eine nachhaltige Beschaffung, wie das Cocoa Life-Programm, erfordert erhebliche Investitionen.

Der langfristige Schutz von Mondelez International gegen klimabedingte Versorgungsengpässe ist das Cocoa Life-Programm, das bis 2030 eine Gesamtinvestition von 1 Milliarde US-Dollar darstellt, wobei seit 2022 weitere 600 Millionen US-Dollar zugesagt werden. Das Programm zielt darauf ab, eine nachhaltigere Kakaoversorgung zu sichern und den Lebensunterhalt der Bauern zu verbessern, was den Anreiz für umweltzerstörerische Praktiken wie Abholzung verringert.

Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, bis zum Jahr 2025 100 % seines Kakaovolumens für Schokoladenmarken über Cocoa Life zu beziehen (nach einem Massenbilanzansatz). Bis Ende 2024 hatte das Programm etwa 91 % des Kakaovolumens seiner Schokoladenmarken erreicht, was den kurzfristigen Erfolg bei der Skalierung der Initiative zeigt. Dieses Programm verursacht direkte Kosten, dient aber als entscheidende Absicherung gegen physische und regulatorische Risiken in der Lieferkette, insbesondere angesichts der bevorstehenden Entwaldungsverordnung der Europäischen Union (EUDR).

• Gesamtinvestition in Cocoa Life: 1 Milliarde US-Dollar bis 2030.
• Beschaffungsziel 2025: 100 % des Kakaovolumens für Schokoladenmarken über Cocoa Life.
• Fortschritt 2024: 91 % der Kakaomenge werden über das Programm bezogen.

Der Druck, Kunststoffverpackungsabfälle zu reduzieren und den Einsatz wiederverwertbarer Materialien zu erhöhen.

Der Druck, Plastik zu reduzieren, ist groß, und Ihre Fortschritte in Richtung der Verpackungsziele für 2025 sind gemischt, was auf erheblichen Gegenwind beim Übergang zur Kreislaufwirtschaft hinweist. Die Gesamtverpackungsmenge, die Mondelez International im Jahr 2024 verwaltete, betrug 875.800 Tonnen, wobei flexible Kunststoffe (wie Verpackungen) etwa 15 % dieser Gesamtmenge ausmachten.

Das Unternehmen hat Mühe, seine Ziele zur Reduzierung von Neuplastik für das Jahr zu erreichen. Der größte Fehler ist die Reduzierung des gesamten Neukunststoffs, der im Jahr 2024 einen Anstieg von 4,6 % gegenüber dem Basiswert von 2020 verzeichnete, was frühere Fortschritte zunichte machte und das Reduktionsziel von 5 % für 2025 verfehlte. Die Beschaffung hochwertiger, kostengünstiger recycelter Materialien bleibt eine große technische und Lieferkettenherausforderung.

MDLZ will erreichen Netto-Treibhausgasemissionen von Null bis 2050 entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Das langfristige Ziel ist klar: bis 2050 in der gesamten Wertschöpfungskette Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen, im Einklang mit dem 1,5°C-Protokoll der Science Based Targets Initiative (SBTi). Dies ist ein gewaltiges, kapitalintensives Unterfangen, aber das Unternehmen hat messbare Fortschritte bei seinen Scope 1-, 2- und 3-Emissionen gemacht, was für Investoren von Bedeutung ist.

Bis Ende 2024 konnte Mondelez International seine Treibhausgasemissionen in der gesamten Wertschöpfungskette im Vergleich zum Basisjahr 2018 um rund 12 % senken. Der Schwerpunkt liegt auf zwei Schlüsselbereichen: der Umstellung der globalen Produktion auf erneuerbaren Strom und der Beschleunigung der regenerativen Landwirtschaft, um 70 % der Emissionen im Zusammenhang mit Rohstoffen anzugehen. Das kurzfristige Ziel, bis Ende 2025 bei Primärrohstoffen keine Abholzung mehr zu erreichen, ist ein entscheidender Meilenstein in dieser Netto-Null-Roadmap.

Finanzen: Verfolgen Sie bis Ende dieser Woche die Auswirkungen von Währungsabsicherungsstrategien auf die Quartalsgewinne.