Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen, die Wettbewerbslandschaft für Melco Resorts abzubilden & Entertainment Limited (MLCO), und die Wahrheit ist, dass die gesamte Struktur durch Macaus reguliertes Oligopol blockiert ist. Diese staatliche Kontrolle ist definitiv der größte Hebel, da sie eine äußerst geringe Bedrohung durch neue Marktteilnehmer schafft (Lizenzen laufen 2032 aus) und gleichzeitig eine intensive Rivalität zwischen den sechs Betreibern anheizt, selbst als MLCO einen vermeldete 21% EBITDA-Sprung im Macau-Immobilien-Jahresvergleich im dritten Quartal 2025. Es ist eine faszinierende Situation, in der die Macht der Lieferanten aufgrund der Konzessionsbedingungen hoch ist, die Macht der Kunden jedoch durch Premium-Massenfokussierung gemanagt wird. Lesen Sie weiter; Wir werden genau aufschlüsseln, wie diese fünf Kräfte – von Substituten bis hin zur Kundenverstärkung – die Strategie von MLCO heute prägen.

Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn Sie sich Melco Resorts ansehen & Bei der Lieferantenmacht von Entertainment Limited sehen Sie eine Dynamik, die stark vom Regulierungsrahmen der Regierung von Macau beeinflusst wird. Die Regierung ist nicht nur eine Regulierungsbehörde; Es ist ein primärer Gatekeeper und ein großer, gebundener Kunde für bestimmte Dienste, was das Machtgleichgewicht erheblich verschiebt.

Hohe Regierungsmacht aufgrund der 10-jährigen Glücksspielkonzession

Die Regierung der Sonderverwaltungszone Macau verfügt über erhebliche Verhandlungsmacht, da sie Melco Resorts (Macau) Limited die Geschäftsrechte vorschreibt. Die aktuelle 10-jährige Glücksspielkonzession, die am 1. Januar 2023 begann und bis zum 31. Dezember 2032 läuft, gewährt der Regierung Einfluss auf alle Aspekte des Betriebs, einschließlich der Gerätezuteilung. Beispielsweise hat die Regierung der Sonderverwaltungszone Macau den Melco Resorts Macau eine bestimmte Anzahl an Spielanlagen zugeteilt: 750 Spieltische und 2.100 elektronische Spielautomaten für die Konzessionslaufzeit. Diese Kontrolle über die wichtigsten umsatzgenerierenden Vermögenswerte bedeutet, dass Anbieter von Glücksspielausrüstung letztendlich einen Markt bedienen, der durch staatliche Quoten diktiert wird, was ihre individuelle Macht schwächt.

Der Einfluss der Regierung wird durch die mit der Konzession verbundenen finanziellen Verpflichtungen weiter gefestigt, wie z. B. das Mindeststammkapital und der Nettoinventarwert des Konzessionärs, der nicht weniger als 5.000.000.000 MOP betragen darf. Diese behördliche Aufsicht stellt eine wirksame Kontrolle für Lieferanten dar, die andernfalls versuchen könnten, die Bedingungen zu diktieren.

Spezialisierte Anbieter von Spielgeräten (z. B. Spielautomaten) verfügen über eine mäßige Leistung

Während die Regierung das Volumen festlegt, haben die Anbieter der eigentlichen Spezialhardware – Spielautomaten und komplexe Tischspielsysteme – immer noch eine mäßige Macht. Diese Anbieter verfügen häufig über proprietäre Technologie, spezielles geistiges Eigentum und hohe Umstellungskosten, sobald ein System in die Infrastruktur eines Resorts integriert ist. Melco Resorts benötigt diese spezifischen, oft einzigartigen technologischen Komponenten, um die Erwartungen des Premium-Massenmarktes und der internationalen Touristen, die sie anlocken möchten, zu erfüllen. Allerdings wird die Macht jedes einzelnen Anbieters dadurch etwas gemindert, dass die Regierung die Gesamtzahl der Einheiten kontrolliert, die Melco einsetzen kann. Hier einige Kennzahlen zur Konzessionsstruktur:

Bau- und Luxusgüteranbieter verfügen über eine geringe bis mäßige Macht

Bei großen Investitionsausgaben, wie den Investitionen, die Melco Resorts außerhalb des Glücksspielbereichs tätigt, liegt die Macht von Baufirmen und Luxusgüteranbietern im Allgemeinen im niedrigen bis mittleren Bereich. Der Strom ist gering, da Melco Resorts ein großer, anspruchsvoller Käufer mit globaler Beschaffungsreichweite ist, insbesondere für hochwertige Einzelhandels- und Gastronomieeinrichtungen. Dennoch ist die Macht nicht unerheblich, da bestimmte spezialisierte Baukompetenzen oder exklusive Luxusmarkenvereinbarungen für erstklassige Einzelhandelsflächen in Cotai vorübergehende Monopole oder hohe Eintrittsbarrieren für Alternativen schaffen können. Beispielsweise kündigte Melco Resorts kürzlich eine Investition von rund 125 Millionen US-Dollar für den Umbau des Countdown Hotels an. Projekte dieser Größenordnung erfordern spezialisierte und zuverlässige Partner.

Das Arbeitskräfteangebot in Macau wird durch die Regierungspolitik begrenzt

Der Arbeitsmarkt stellt einen strukturellen Zwang dar, der den Arbeitnehmern eine gewisse indirekte Verhandlungsmacht verleiht, die weitgehend durch die Regierungspolitik kanalisiert wird. Die Glücksspielbranche in Macau beschäftigt einen erheblichen Teil der erwerbstätigen Bevölkerung, wobei Glücksspiele 17,23 % der erwerbstätigen Bevölkerung ausmachen. Die Konzessionsvereinbarung selbst legt Anforderungen fest, die sich auf die Dynamik des Arbeitskräfteangebots auswirken, beispielsweise die Vorschrift, dass der Geschäftsführer von Melco Resorts Macau seinen ständigen Wohnsitz haben und mindestens 15 % des eingetragenen Aktienkapitals der Tochtergesellschaft halten muss. Dieser Fokus auf die Beschäftigung vor Ort in Kombination mit dem Vorstoß der Regierung für eine wirtschaftliche Diversifizierung weg vom reinen Glücksspielbereich bedeutet, dass es schwierig sein kann, spezialisierte, nicht im Glücksspielbereich tätige Talente zu gewinnen, wodurch die Position qualifizierter Arbeitskräfte gestärkt wird.

Die Investitionszusage in Höhe von 11,8237 Milliarden MOP verringert die Flexibilität beim Lieferantenwechsel

Melco Resorts & Entertainment Limited hat sich zu einer Investition von 11.823.700.000 MOP (oder 11,82 Mrd. MOP) über den zehnjährigen Konzessionszeitraum verpflichtet. Dieses massive, langfristige Engagement, bei dem 10 Milliarden MOP für Nicht-Gaming-Projekte vorgesehen sind, bindet das Unternehmen an spezifische langfristige Beziehungen mit Lieferanten für Bau, Technologie-Upgrades und neue Unterhaltungsangebote. Allein die Größe dieses Engagements bedeutet, dass ein Wechsel der Lieferanten für wichtige Komponenten – wie eine neue MICE-Einrichtung oder eine umfassende Hotelrenovierung – mitten im Prozess zu erheblichen Kosteneinbußen und potenziellen Verzögerungen führen würde, was zu einer Reduzierung von Melco Resorts führen würde & Die Flexibilität von Entertainment Limited und die Erhöhung der Verhandlungsmacht seiner etablierten, engagierten Lieferanten. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, beispielsweise an der 125 Millionen US-Dollar teuren Umgestaltung des Countdown-Hotels, die mit bestehenden Partnern gemanagt werden muss.

• Investitionszusage: 11,82 Milliarden MOP über 10 Jahre.
• Nicht-Gaming-Anteil der Zusage: 10,0 Milliarden MOP.
• Risiko: Hohe Wechselkosten aufgrund langfristiger Projektbindung.
• Beispiel: Die Kosten für die jüngste Hotelrenovierung belaufen sich auf etwa 125 Millionen US-Dollar.

Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Für Melco Resorts & Laut Entertainment Limited variiert die Verhandlungsmacht der Kunden erheblich zwischen dem High-Roller-VIP-Segment und der breiteren Massenmarktbasis.

Hohe Leistung im VIP-Segment durch Konkurrenz um High Roller.

Der größte Hebel kommt von der VIP-Kundschaft, die bei allen Betreibern in Macau sehr gefragt ist. Der Wettbewerb um diese Akteure hält ihre individuelle Verhandlungsmacht hoch, da sie problemlos erhebliches Kapital zwischen Immobilien verschieben können. Ein Beweis für den intensiven Wettbewerb und den Wert dieses Segments sind die Wachstumszahlen im Jahresvergleich. Beispielsweise stiegen bei City of Dreams Macau im dritten Quartal 2025 die VIP-Gross-Gaming-Einnahmen (GGR) im Vergleich zum Vorjahr um 57 % und erreichten 206 Millionen US-Dollar. Dieses schnelle Wachstum lässt Melco Resorts vermuten & Entertainment Limited konkurriert erfolgreich um diesen hochwertigen Traffic, bestätigt aber auch die Bedeutung des Segments und den Wettbewerbsdruck, ihr Geschäft zu sichern.

Massenmarktkunden haben eine geringere Einzelleistung, aber ein hohes Gesamtvolumen.

Einzelne Massenmarktkunden haben weniger Einfluss als ein einzelner High Roller, aber ihre schiere Zahl bedeutet erhebliche, stabile Einnahmen. Melco Resorts & Der Fokus von Entertainment Limited auf dieses Segment wird anhand der Umsatzbeiträge deutlich. Im dritten Quartal 2025 belief sich der GGR für den Massenmarkt allein bei City of Dreams Macau auf 494 Millionen US-Dollar, ein Anstieg von 9 % im Vergleich zum Vorjahr. Die reine Massenimmobilie Studio City erwirtschaftete im selben Quartal einen Gesamtumsatz von 344 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses kollektive Volumen verleiht dem Massenmarkt durch seine konsequente Schirmherrschaft erhebliche, wenn auch diffuse Macht.

Sie müssen das Gesamtbild betrachten, um das Gewicht des Kundenstamms zu verstehen.

Hier ist eine Momentaufnahme der Umsatzentwicklung, die der Kundenstammanalyse für das dritte Quartal 2025 zugrunde liegt:

Der Schwerpunkt liegt auf der Premium-Masse, die 58 % des Nicht-VIP-Umsatzes ausmacht.

Melco Resorts & Entertainment Limited hat sich strategisch auf die „Premium-Massen“-Kunden konzentriert – Kunden, die täglich zwischen 1.000 und 5.000 US-Dollar ausgeben – als Haupttreiber für weniger volatile Einnahmen. Daten von Anfang 2025 zeigten, dass diese spezielle Gruppe für 58 % der Nicht-VIP-Umsatzbasis verantwortlich war. Dieser Fokus trägt dazu bei, die mit dem VIP-Segment verbundene hohe Volatilität abzumildern und gleichzeitig ein Segment mit einer höheren Kaufkapazität als der allgemeine Massenmarkt zu bedienen.

Treueprogramme und Nicht-Gaming-Einrichtungen (wie der Epic Tower) reduzieren die Abwanderung.

Um Kunden zu binden und ihre Fähigkeit zum einfachen Wechsel zu verringern (Verringerung der Abwanderung), Melco Resorts & Entertainment Limited investiert stark in Erfahrung und Loyalität. Das Unternehmen hat sein Angebot aktiv erweitert. Nach der Renovierung des Epic Tower von Studio City, der über 250 renovierte Suiten zu Übernachtungspreisen von 450 US-Dollar verfügt, wurde beispielsweise der EBITDA-Beitrag der Immobilie auf 97 Millionen US-Dollar geschätzt (Daten für das erste Quartal 2025). Darüber hinaus wird Technologie eingesetzt, um die Loyalität zu sichern; Berichten zufolge steigerte ein Test eines Blockchain-basierten Treueprogramms bei Studio City die Kundenbindung um 19 % (Testdaten für das erste Quartal 2025). Diese Bemühungen zielen darauf ab, die Wechselkosten für die Kunden zu erhöhen.

Die Fähigkeit von Non-Gaming-Angeboten, Kunden zu binden, ist ein strategischer Hebel:

• Die Non-Gaming-Umsätze stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 7,5 % auf 248 Millionen US-Dollar.
• Der Non-Gaming-Umsatz von Studio City stieg um 9 % und übertraf damit den Macau-Durchschnitt (Q1 2025).
• Das Unternehmen erreichte im Jahr 2025 eine Rekordzahl von 107 Forbes Travel Guide-Sternen, darunter Auszeichnungen für den Epic Tower und das Spa von Studio City.

Ein Gesamtbetriebsumsatz von 1,31 Milliarden US-Dollar (Q3 2025) zeigt eine starke Nachfrage.

Insgesamt lässt die starke Finanzleistung im dritten Quartal 2025 darauf schließen, dass Melco Resorts & Entertainment Limited verwaltet die Kundenmacht effektiv durch Differenzierung und Segmentfokussierung. Die gesamten Betriebseinnahmen erreichten 1,31 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 11,4 % im Vergleich zum Vorjahr. Diese robuste Umsatzzahl zeigt, dass Kunden zwar Optionen haben, Melco Resorts & Das Leistungsversprechen von Entertainment Limited – insbesondere im Premium-Massensegment und im sich erholenden VIP-Segment – ist überzeugend genug, um die Nachfrage anzukurbeln.

Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie blicken auf den Macau-Markt und ehrlich gesagt ist die Rivalität zwischen den Betreibern das erste, was Ihnen auffällt. Es handelt sich um ein enges Oligopol mit nur noch sechs Konzessionären nach der jüngsten regulatorischen Umwälzung, und diese Struktur bedeutet, dass jeder Schritt vergrößert wird. Melco Resorts & Entertainment Limited ist mit Sands China, Galaxy Entertainment, Wynn Macau, SJM Holdings und MGM China mittendrin.

Diese Rivalität verschärft sich, weil die Branche hohe Fixkosten hat, die größtenteils auf die massiven, vorgeschriebenen Investitionsanforderungen im Rahmen der neuen Konzessionen zurückzuführen sind. Auch die Ausstiegshürden sind hoch; Beispielsweise erlebten wir die letzte Welle der Schließung von Satellitencasinos Ende 2025, als Ponte 16 von SJM Holdings am 28. November 2025 offiziell den Betrieb einstellte. Diese festen Verpflichtungen bedeuten, dass Betreiber aggressiv um Preis- und Nichtpreisfaktoren konkurrieren müssen, nur um die Grundkosten zu decken, unabhängig von kurzfristigen Nachfrageschwankungen.

Die Wettbewerbslandschaft wird durch die Tischzuteilung klar definiert, die in der neuen Konzessionsperiode, die am 1. Januar 2023 begann, festgelegt wurde. Während die Gesamtzahl der Tische von zuvor 6.925 auf 6.000 begrenzt wurde, ist die Verteilung unter den Spielern ungleichmäßig, was zu unmittelbaren Wettbewerbsunterschieden führt. Melco Resorts & Bei Entertainment Limited wurde die Zuteilung um 196 Tische reduziert, was einem Rückgang von 21 % gegenüber der vorherigen Obergrenze entspricht. Fairerweise muss man sagen, dass bei den meisten älteren Spielern Reduzierungen zu verzeichnen waren, aber einige Konkurrenten hatten am Ende mehr Tische als zuvor.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die Tischanzahl unter der neuen Konzessionsstruktur verändert hat, die den Grundstein für Rivalität im Gaming-Segment legt:

Trotz des starken Drucks der Konkurrenz hat Melco Resorts & Entertainment Limited zeigte in seinem Kernmarkt operative Stärke. Für das dritte Quartal 2025 berichtete das Unternehmen, dass sein Macau-Immobilien-EBITDA im Jahresvergleich um 21 % gestiegen sei und insgesamt 380,4 Millionen US-Dollar an bereinigtem Immobilien-EBITDA für das Quartal erreicht habe. Dieses Wachstum wurde auf eine bessere Leistung sowohl im Gaming- als auch im Non-Gaming-Bereich zurückgeführt, was auf eine strategische Neuausrichtung hindeutet.

Wie auch immer, das eigentliche Schlachtfeld verlagert sich weg von der reinen Tischzählung. Die Rivalität konzentriert sich zunehmend auf Nicht-Gaming-Attraktionen, was eine direkte Reaktion auf regulatorische Vorgaben ist, die eine wirtschaftliche Diversifizierung vorantreiben. Dies bedeutet, dass sich der Wettbewerb in Bereichen wie Unterhaltung, Einzelhandel und MICE-Angeboten (Meetings, Incentives, Konferenzen und Ausstellungen) verschärft. Beispielsweise erreichten die Nicht-GGR-Einnahmen (Gross Gaming Revenue) im ersten Quartal 2025 35 % der Gesamteinnahmen des Macau-Sektors, gegenüber 25 % im Jahr 2023. Melco Resorts & Entertainment Limited spielt auf jeden Fall diese Rolle, was durch die Partnerschaft mit der Ausrichtung von jährlich 12 Konzerten unter Beweis gestellt wird.

Sie müssen diese Nicht-Gaming-Kennzahlen genau beobachten, da sie mittlerweile entscheidende Unterscheidungsmerkmale darstellen. Der Wettbewerbsdruck äußert sich auf verschiedene Weise:

• Intensive Marketingausgaben für Premium-Massentouristen.
• Investition in neue, differenzierte Spielbereiche und -einrichtungen.
• Aggressive Entwicklung von Non-Gaming-Annehmlichkeiten.
• Bewältigung hoher Fixkosten aufgrund von Konzessionsanforderungen.

Die Tatsache, dass Melco Resorts & Der Gesamtbetriebsumsatz von Entertainment Limited im dritten Quartal 2025 erreichte 1,31 Milliarden US-Dollar und zeigt, dass es durch operative Exzellenz und Diversifizierung möglich ist, diese Rivalität erfolgreich zu meistern, auch wenn es weniger Tische als einige Mitbewerber gibt. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) – Porter's Five Forces: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Melco Resorts & Entertainment Limited und die Bedrohung durch Ersatz sind definitiv ein wichtiger Bereich, den man im Auge behalten sollte, insbesondere da sich die Reisegewohnheiten nach der Pandemie ändern. Es geht nicht nur darum, wer die beste Casino-Etage hat; Es geht darum, was die Menschen sonst noch mit ihrem verfügbaren Einkommen machen können.

Die Bedrohung durch etablierte regionale Gaming-Zentren wie Singapur und die Philippinen bleibt moderat. Während Macau immer noch der unangefochtene Spitzenreiter ist, wachsen diese Märkte und konkurrieren aktiv um hochwertige Touristen. Beispielsweise positionieren sich die Philippinen aktiv, um Singapur im Jahr 2025 möglicherweise als zweitgrößtes Gaming-Reiseziel Asiens zu übertreffen. Dennoch: Melco Resorts & Die Kernaktiva von Entertainment Limited in Macau, wie etwa City of Dreams, zeigen weiterhin eine starke Widerstandsfähigkeit im Premium-Massensegment.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Größe dieser regionalen Wettbewerber mit den wichtigsten Betrieben von Melco in Macau:

Der digitale Raum stellt einen kostengünstigen, bequemen globalen Ersatz dar, der schnell wächst. Während Melco Resorts & Da Entertainment Limited physisch integrierte Resorts betreibt, kann der Aufstieg von Online- und Mobilspielen als alternative Form des Wettens nicht ignoriert werden. Die Philippinen beispielsweise verzeichnen ein massives digitales Wachstum, was ein klarer Indikator für diesen Trend ist.

• Es wird geschätzt, dass die Einnahmen aus E-Games auf den Philippinen steigen werden 160 Milliarden PHP im Jahr 2025.
• Das ist ab 135,7 Milliarden PHP im Jahr 2024, nach a 309.2% Anstieg im Vergleich zum Vorjahr.

Als indirekte Substitute fungieren Nicht-Gaming-Tourismus und allgemeine Unterhaltung. Wenn ein Kunde eine Europakreuzfahrt oder einen High-End-Shopping-Trip einem Macau-Urlaub vorzieht, ist das Substitutionsdruck. Melco Resorts & Entertainment Limited bekämpft dies aktiv, indem es sein Non-Gaming-Angebot erweitert, was ein kluger Schachzug ist. So sorgte beispielsweise der erfolgreiche Relaunch des „House of Dancing Water“ im Mai 2025 für einen kräftigen Anstieg der Non-Gaming-Umsätze. Sie können diesen Fokus in den Finanzdaten sehen:

• Melcos gesamte Nicht-Gaming-Einnahmen erreichten 248 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025.
• Allein die Nicht-Gaming-Einnahmen bei City of Dreams betrugen 88,1 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Das regulatorische Umfeld in Macau selbst erhöht aufgrund der hohen Steuerbelastung den Wettbewerbsdruck durch Substitute. Macau erhebt einen effektiven Steuersatz von 40% auf die Bruttospieleinnahmen (GGR) des Casinos im Rahmen des aktuellen Konzessionsrahmens. Diese hohe gesetzliche Kostenstruktur bedeutet, dass auf reiner Umsatzbasis Alternativen mit geringerer Besteuerung oder unterschiedlicher Kostenbasis für bestimmte Kundensegmente preislich wettbewerbsfähiger erscheinen können. Der ursprüngliche Haushaltsplan der Regierung für 2025 sah Einnahmen aus der Glücksspielsteuer in Höhe von nahezu 93,12 Milliarden MOP, obwohl dies später auf den erwarteten Wert reduziert wurde 88,56 Milliarden MOP. Dennoch wurden Glücksspielsteuern berücksichtigt 86.5% der Staatseinnahmen von Macau im ersten Halbjahr 2025. Wenn die Einarbeitung mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Fairerweise muss man sagen, dass die regionalen Märkte noch keine direkte, überwältigende Bedrohung für Melco Resorts darstellen & Der wichtigste Premium-Massenmarkt von Entertainment Limited in Macau. Während die Philippinen schnell wachsen, ist das EBITDA von Melcos Immobilien in Macau dennoch gewachsen 21% Dies zeigt im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich die Stärke des Kernmarktes. Außerdem stieg Macaus Gesamt-GGR 13% im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr in US-Dollar, was darauf hindeutet, dass der Markt insgesamt immer noch schneller wächst als viele regionale Wettbewerber. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Melco Resorts & Entertainment Limited (MLCO) – Porter's Five Forces: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Eintrittsbarrieren in Macau, und ehrlich gesagt, für Melco Resorts & Entertainment Limited, diese Truppe ist praktisch eine Festungsmauer. Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist extrem niedrig weil der Markt als reguliertes Oligopol abgeriegelt ist.

Die Struktur selbst ist die größte Abschreckung. Die Regierung der Sonderverwaltungszone Macau hat den Bereich ausdrücklich eingeschränkt. Hier sind die Schlüsselparameter, die diese enge Struktur definieren:

• Nur sechs Glücksspielkonzessionen sind zum Betrieb berechtigt.
• Die aktuelle Konzessionslaufzeit für Melco Resorts Macau läuft bis 31. Dezember 2032.
• Das Konzept der Unterkonzessionen wurde abgeschafft und die Betreiberzahl gefestigt sechs.

Der Einstieg erfordert einen enormen, nicht rückzahlbaren Kapitalaufwand, der fast jeden sofort ausscheidet. Melco Resorts & Entertainment Limited selbst hat sich zu einer Gesamtkapitalinvestition von verpflichtet MOP 11.823.700.000, was ungefähr entspricht 1,4 Milliarden US-Dollar, als Teil der Sicherung seiner Konzession. Um das ins rechte Licht zu rücken: Alle sechs Konzessionäre haben eine gemeinsame Investition von zugesagt 118,8 Milliarden MOP (14,8 Milliarden US-Dollar).) im Laufe des Jahrzehnts ihrer aktuellen Genehmigungen.

Die regulatorischen Hürden sind immens und verschaffen den bestehenden Akteuren einen nahezu dauerhaften Vorteil. Es geht nicht nur darum, das Geld zu haben; Es geht darum, sich an die spezifischen Vorgaben der Regierung anzupassen. Zugeteilt wurde beispielsweise das Melco Resorts Macau 750 Spieltische und 2.100 elektronische Spielautomaten unter seiner aktuellen Lizenz. Diese Zuteilung wird von der Regierung und nicht von den Marktkräften kontrolliert.

Hier ein kurzer Blick auf die finanziellen und strukturellen Voraussetzungen, die die Tür verschlossen halten:

Darüber hinaus muss jeder potenzielle Neueinsteiger erfolgreich ein neues Ausschreibungsverfahren durchlaufen, um eine Lizenz zu erhalten. Diese Lizenz ist nicht übertragbar, das heißt, Sie können nicht einfach einen Platz am Tisch kaufen. Die Regierung behält erhebliche Kontrolle, einschließlich der Möglichkeit, die Konzession nach dem achten Jahr mit einer einjährigen Kündigungsfrist einzulösen. Der gesamte Rahmen ist darauf ausgelegt, etablierte Unternehmen zu begünstigen, die diesen milliardenschweren langfristigen Verpflichtungen bereits nachgekommen sind. Dieser Regulierungsgraben ist definitiv die stärkste Verteidigung für Melco Resorts & Entertainment Limited gegen neue Konkurrenz.