The Mosaic Company (MOS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einem klaren Blick auf The Mosaic Company (MOS), und ehrlich gesagt handelt es sich um ein klassisches Spiel mit zyklischen Materialien. Sie müssen die kurzfristigen Risiken den langfristigen Fundamentaldaten zuordnen. Hier ist eine kurze Berechnung, wo sie bis Ende 2025 stehen: Sie nehmen eine weltweit führende Position bei Kali und Phosphat ein und prognostizieren für 2025 einen starken Free Cash Flow (FCF) von etwa 2,2 Milliarden US-Dollar, aber diese Stärke wird definitiv durch die hohe Volatilität der Rohstoffpreise und eine erhebliche Schuldenlast gedämpft. Sie müssen wissen, wie sich ihre kostengünstigen Reserven in Saskatchewan gegen geopolitische Versorgungsbedrohungen und hohe Investitionsanforderungen (CapEx) behaupten. Lassen Sie uns also die vollständige SWOT-Analyse aufschlüsseln, um die klaren Maßnahmen zu sehen, die Sie ergreifen können.

The Mosaic Company (MOS) – SWOT-Analyse: Stärken

Weltweit führende Position in der Phosphat- und Kaliproduktion.

Das Unternehmen „Mosaik“ nimmt auf dem globalen Markt für Pflanzennährstoffe eine beherrschende Stellung ein, eine entscheidende Stärke, die für Preismacht und operative Größe sorgt. Wir sprechen von einem Unternehmen, das der weltweit größte Hersteller von Phosphatdünger ist, mit einer Jahreskapazität, die die Gesamtproduktion seiner drei nächstgrößten Konkurrenten übertrifft. Bei Kali ist es der zweitgrößte Weltproduzent. Diese Marktführerschaft wird durch eine enorme Betriebskapazität von insgesamt 26,6 Millionen Tonnen pro Jahr in seinem globalen Netzwerk unterstützt.

Diese Größe ermöglicht erhebliche Skaleneffekte und trägt dazu bei, die Fixkosten effektiver zu absorbieren als kleinere Konkurrenten. Die Produktionsprognose des Unternehmens für 2025 spiegelt diese Kapazität wider und erwartet eine Kaliproduktion von 9,1 bis 9,4 Millionen Tonnen und eine Phosphatproduktion von 6,3 bis 6,5 Millionen Tonnen. Das ist ein ernsthaftes Mengenengagement für die globale Lebensmittelversorgungskette.

Starker prognostizierter freier Cashflow (FCF) von rund 2025 2,2 Milliarden US-Dollar.

Während das kurzfristige Cashflow-Bild aufgrund strategischer Betriebskapitalbewegungen volatil war – der freie Cashflow (FCF) im dritten Quartal 2025 war aufgrund des Lageraufbaus zur Unterstützung der künftigen Produktion negativ (135) Millionen US-Dollar –, versetzen die zugrunde liegende Ertragskraft und die Vermögensbasis das Unternehmen in die Lage, beträchtliche Barmittel zu generieren. Das FCF-Potenzial des Unternehmens ist robust, mit einer normalisierten Run-Rate, die sich der Marke von 2,2 Milliarden US-Dollar nähern kann, einem Niveau, dem es sich in starken Marktjahren angenähert hat, wie etwa den 2,689 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022. Das Management geht davon aus, dass sich der Druck auf das Betriebskapital im dritten Quartal umkehrt und die Voraussetzungen für einen deutlichen FCF-Umschwung im Jahr 2026 geschaffen werden.

Hier ist die schnelle Berechnung der Cash-Komponenten: Die Prognose für die Investitionsausgaben (CapEx) für das Gesamtjahr 2025 liegt stabil bei etwa 1,2 bis 1,3 Milliarden US-Dollar. Wenn Sie diese disziplinierten Investitionsausgaben mit dem starken bereinigten EBITDA von 806 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 kombinieren, sehen Sie, wie der enorme Cash-Generator darauf wartet, dass sich der Lagerzyklus normalisiert. Ein starker FCF ist definitiv eine Schlüsselkennzahl für die Aktionärsrenditen und unterstützt die Dividenden- und Rückkaufprogramme des Unternehmens.

Bedeutende, langlebige und kostengünstige Kalireserven in Saskatchewan, definitiv ein wichtiger Vermögenswert.

Die kanadischen Kalivorkommen der Mosaic Company sind ein Generationenvorteil. Seine Betriebe in Saskatchewan, Kanada, beherbergen einige der umfangreichsten und hochwertigsten Reserven der Welt. Der Esterhazy-Komplex ist nach einer milliardenschweren Erweiterung heute der weltweit größte Kalibetrieb und kann jährlich fast 8 Millionen Tonnen produzieren.

Dies ist ein langfristiges Spiel. Allein die Kalianlage Belle Plaine verfügt über eine Minenlebensdauer basierend auf Mineralreserven von 63 Jahren, was eine unglaubliche Ressourcensicherheit und Vorhersehbarkeit bietet. Der kostengünstige Charakter dieser Reserven zeigt sich in den Cash-Produktionskosten von Muriate of Potash (MOP) im dritten Quartal 2025, die auf nur 71 US-Dollar pro Tonne gesenkt wurden, ein wettbewerbsfähiger Wert, der die Margen auch bei Marktabschwüngen schützt.

• Der Esterhazy-Komplex ist der weltweit größte Kalibetrieb.
• Die Minenlebensdauer der Belle-Plaine-Reserven beträgt 63 Jahre.
• Die MOP-Cash-Cash-Kosten der Produktion im dritten Quartal 2025 betrugen 71 US-Dollar pro Tonne.

Vertikal integrierte Lieferkette, die den Bergbau durch den Vertrieb kontrolliert.

Die vertikale Integration des Unternehmens (Kontrolle der Wertschöpfungskette von der Mine bis zum Feld des Kunden) ist ein struktureller Wettbewerbsvorteil. Diese Kontrolle minimiert die Abhängigkeit von der Logistik Dritter und trägt zur Kostenkontrolle bei, insbesondere auf volatilen Frachtmärkten.

Die Integration erfolgt über drei Kernsegmente: Phosphate, Kali und Mosaikdünger. Das Segment „Mosaic Fertilizantes“ in Brasilien ist besonders wichtig und umfasst Bergbau, Produktion und ein umfangreiches Vertriebsnetz, das Häfen, Lagerhäuser und Mischanlagen umfasst. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, an mehreren Punkten der Wertschöpfungskette Margen zu erzielen und eine zuverlässige Produktlieferung in wichtige Agrarregionen weltweit sicherzustellen. Das Unternehmen betreibt Hafenterminals, Lagerhäuser und Mischanlagen in neun Ländern und demonstriert damit eine wirklich globale, in sich geschlossene Lieferkette. Dies ist ein enormer Puffer gegen Lieferkettenschocks.

The Mosaic Company (MOS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohes Risiko volatiler Rohstoffpreise sowohl für Phosphat- als auch für Kalidüngemittel.

Man kann nicht über The Mosaic Company sprechen, ohne über Preisvolatilität zu sprechen. Es ist schlicht und einfach das größte Risiko. Ihre Einnahmen sind direkt an den globalen Preis für Diammoniumphosphat (DAP) und Kalisalz (MOP) gebunden, und diese Preise schwanken stark aufgrund geopolitischer Ereignisse, des Wetters und der Erntewirtschaft. Beispielsweise erlebten wir nach den Rohstoffpreishöchstständen von 2021 bis 2022 einen Einbruch der Phosphat- und Kalipreise um 50 % bis 70 %.

Diese Volatilität macht Prognosen zu einem Albtraum und drückt direkt auf die Einnahmen. Auch wenn die Preise im Jahr 2025 stark waren, sind die Schwankungen immer noch enorm. Wir sahen, dass die Phosphatpreise im zweiten Quartal 2025 etwa 623 US-Dollar pro Tonne erreichten, und die Aussichten für DAP im vierten Quartal 2025 werden voraussichtlich zwischen 700 und 730 US-Dollar pro Tonne liegen. Das ist ein erheblicher Sprung in kurzer Zeit, der sich jetzt positiv auf den Umsatz auswirkt, aber auch auf einen instabilen Markt hinweist, der sich schnell drehen und die Margen schnell schmälern kann. Sie verteidigen sich immer gegen den globalen Markt.

Erhebliche Schuldenlast, die die finanzielle Flexibilität bei Marktabschwüngen beeinträchtigt.

Das Unternehmen trägt eine erhebliche Schuldenlast, was die finanzielle Manövrierfähigkeit einschränkt, wenn der Markt unweigerlich nach unten tendiert. Bei diesen Schulden handelt es sich um strukturelle Kosten, die unabhängig von Rohstoffpreisen oder Verkaufsmengen bedient werden müssen. Im September 2025 beliefen sich die Gesamtschulden von The Mosaic Company auf etwa 4,80 Milliarden US-Dollar, wobei die langfristigen Schulden für das Quartal etwa 3,372 Milliarden US-Dollar betrugen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Eine Verschuldungsquote von rund 35,3 % ist zwar beherrschbar, aber immer noch ein schwerer Anker. Wenn Sie ein schlechtes Verkaufsquartal haben, verringert sich diese Verschuldung nicht. Aus diesem Grund ist der Fokus des Unternehmens auf Kostensenkung – das Ziel ist eine Produktionsrate von 150 Millionen US-Dollar bis Ende 2025 – auf jeden Fall von entscheidender Bedeutung. Sie brauchen dieses Polster, um die Schulden zu bedienen, wenn der Zyklus seinen Tiefpunkt erreicht.

Geografisch konzentrierte Produktion, insbesondere in Nordamerika und Brasilien.

Obwohl The Mosaic Company ein Global Player ist, konzentrieren sich seine Kernproduktion und sein Marktzugang stark auf nur zwei Schlüsselregionen: Nordamerika und Brasilien. Durch diese Konzentration entsteht ein Single-Point-of-Failure-Risiko aufgrund regulatorischer Änderungen, politischer Instabilität und vor allem Wetterereignissen in diesen spezifischen Gebieten.

Die Abhängigkeit vom brasilianischen Markt ist ein zweischneidiges Schwert. Das Segment „Mosaic Fertilizantes“ ist ein Kraftpaket, ist aber auch lokalen Kreditproblemen in der brasilianischen Landwirtschaft ausgesetzt. Im Jahr 2024 erwirtschaftete dieses Segment einen Nettoumsatz von 4,4 Milliarden US-Dollar, und das Unternehmen verdoppelt seine Präsenz in dieser Region und stellt Mitte 2025 eine 1-Million-Tonnen-Mischanlage in Palmeirante, Brasilien, fertig.

Dieser geografische Schwerpunkt bedeutet, dass ein schlechtes Erntejahr im Maisgürtel der USA oder eine große Kreditkrise in Brasilien auf einmal einen großen Teil Ihres Umsatzes beeinträchtigen können.

• Nordamerika: Kalibergwerke in Saskatchewan, Kanada und New Mexico, USA.
• Brasilien: 4,4 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 Nettoumsatz von Mosaic Fertilizantes.
• Risiko: Wetter- oder politische Probleme in einer einzelnen Region können unverhältnismäßige Auswirkungen auf die Erträge haben.

Der Investitionsbedarf (CapEx) für die Wartung und Erweiterung der Mine bleibt hoch.

Die Mosaic Company ist in einem kapitalintensiven Geschäft tätig. Sie können nicht einfach aufhören, in Ihre Minen zu investieren. Die Instandhaltung und Erweiterung von Anlagen erfordert einen konstant hohen Investitionsaufwand (CapEx), der den freien Cashflow verschlingt. Im Jahr 2024 beliefen sich die Investitionsausgaben auf 1,25 Milliarden US-Dollar, und das Unternehmen geht davon aus, dass dieser Wert für das Geschäftsjahr 2025 hoch bleiben wird und erwartet eine Spanne von 1,2 bis 1,3 Milliarden US-Dollar.

Diese Ausgaben sind notwendig, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und Wachstum wie die 400.000-Tonnen-Hydrofloat-Erweiterung im Kalibergwerk Esterhazy voranzutreiben. Sie begrenzen jedoch die verfügbaren Mittel für Aktienrückkäufe oder Schuldenabbau. Um fair zu sein, strebt das Management eine längerfristige Laufzeit von 1 Milliarde US-Dollar oder weniger an, aber für 2025 rechnen Sie immer noch mit einem Jahr mit sehr hohen Ausgaben.

The Mosaic Company (MOS) – SWOT-Analyse: Chancen

Das globale Bevölkerungswachstum führt zu einer nachhaltigen langfristigen Nachfrage nach Pflanzennährstoffen.

Die überzeugendste langfristige Chance für The Mosaic Company ist die einfache, wirkungsvolle Realität der globalen Demografie. Bis 2050 wird die Weltbevölkerung voraussichtlich 9,7 Milliarden Menschen erreichen. Um alle diese Menschen zu ernähren, muss die weltweite Nahrungsmittelproduktion bis Mitte des Jahrhunderts um schätzungsweise 60 bis 70 % steigen. Dies ist kein zyklischer Markttrend; es ist ein struktureller Nachfragetreiber.

Hier ist die schnelle Rechnung: Mehr Menschen und eine wohlhabendere Ernährung (Verlagerung hin zu proteinreichen Lebensmitteln) bedeuten, dass Landwirte höhere Erträge auf der gleichen oder weniger Ackerfläche benötigen. Dies führt direkt zu einem anhaltenden Bedarf an NPK-Düngemitteln (Stickstoff, Phosphor und Kalium). Mosaik geht davon aus, dass die Nachfrage nach seinen Kernprodukten steigen wird, und erwartet bis 2030 eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 1,4 % für Phosphat und 2 % für Kali. Die International Fertilizer Association (IFA) prognostiziert, dass der weltweite Gesamtdüngerverbrauch im Geschäftsjahr 2025 205 Millionen Tonnen (Mt) Nährstoffe erreichen wird, was deutlich über dem bisherigen Rekord liegt. Das ist ein riesiger, definitiv hartnäckiger Markt.

Ausweitung des Vertriebs von Premiumprodukten wie MicroEssentials, um die Margen zu steigern.

Die Rohstoffmärkte sind volatil, aber Premiumprodukte bieten einen Margenpuffer. Die Chance für Mosaik besteht darin, seine margenstarken „Performance-Produkte“ zu erweitern, allen voran MicroEssentials, ein Phosphatprodukt, das Schwefel und Zink in einem einzigen Granulat liefert. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Volumen zu verkaufen; Es geht darum, ein Produkt zu verkaufen, das einen höheren Preis erzielt.

Das Unternehmen hat erhebliche Kapitalinvestitionen getätigt, um daraus Kapital zu schlagen. Das Riverview-Kapazitätsumwandlungsprojekt, das 800.000 Tonnen MicroEssentials-Kapazität hinzufügte, ist nun abgeschlossen. Für 2025 wird ein Wachstum der Verkaufsmengen von MicroEssentials um 25 % erwartet. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da MicroEssentials-Produkte im Jahr 2024 mit einer durchschnittlichen Bruttomarge von 30 bis 40 US-Dollar gegenüber der Bruttomarge von Standard-Di-Ammoniumphosphat (DAP) verkauft wurden. Das strategische Ziel besteht darin, dass MicroEssentials bis 2027 auf etwa 55 % des gesamten Phosphatvolumens anwächst. Diese Art von Mix-Verschiebung verändert die Rentabilität Ihres Segments grundlegend.

Erhöhte Nachfrage aus Schwellenländern, insbesondere nach ertragsstarker Landwirtschaft.

Die Wachstumsgeschichte bei Pflanzennährstoffen konzentriert sich auf Schwellenländer, und Mosaic ist insbesondere in Lateinamerika gut positioniert. Das Segment „Mosaic Fertilizantes“ ist ein Kraftpaket mit Schwerpunkt auf Brasilien und anderen wachstumsstarken Agrarregionen.

Die Daten zeigen eine deutliche Verschiebung des globalen Konsumwachstums in Richtung dieser Regionen:

• Schätzungen zufolge werden Indien und Südostasien bis 2033 für 31 % des weltweiten Konsumwachstums verantwortlich sein.
• Es wird erwartet, dass Afrika südlich der Sahara beträchtliche 18 % zum zusätzlichen weltweiten Verbrauch beitragen wird, was vor allem auf das Bevölkerungswachstum zurückzuführen ist.

Um dies zu erreichen, baut Mosaik seine Präsenz aktiv aus. Das Segment „Mosaic Fertilizantes“ des Unternehmens, das den lateinamerikanischen Markt bedient, meldete im Jahr 2024 einen Nettoumsatz von 4,4 Milliarden US-Dollar. Die starke Leistung des Segments setzte sich im dritten Quartal 2025 mit einem Betriebsergebnis von 96 Millionen US-Dollar fort, was einer Steigerung von 71 % gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht. Um dieser steigenden Nachfrage gerecht zu werden, hat Mosaic die Mischanlage Palmeirante in Brasilien fertiggestellt und die Kapazität um 1,4 Millionen Tonnen erweitert, um einen Teil des geschätzten 25-Milliarden-Dollar-Düngemittelmarktes Lateinamerikas zu erobern.

Potenzial für strategische Akquisitionen zur Festigung von Marktanteilen oder zur Diversifizierung in neue Nährstoffe.

Mosaik konzentriert sich derzeit auf die Umschichtung von Kapital, um sein Portfolio zu schärfen und ein ertragsstarkes internes Wachstum zu finanzieren, das die Voraussetzungen für zukünftige strategische Schritte schafft. Sie verkaufen nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte, um Kapitalflexibilität für bessere Chancen zu gewinnen. Beispielsweise brachte der Verkauf ihrer Anteile am Ma'aden-Joint-Venture, das Ende 2024 geschlossen wurde, Aktien im Wert von rund 1,5 Milliarden US-Dollar ein. Der Abschluss der Patos de Minas- und Taquari-Transaktionen im Jahr 2025 generierte sofort einen Gesamterlös von 63 Millionen US-Dollar.

Dieses Kapital steht nun zur Finanzierung strategischer Wachstumssäulen zur Verfügung, darunter:

• Interne Projekte mit hoher Rendite: Das Hydrofloat-Projekt in Esterhazy, das bei vollständiger Inbetriebnahme die jährliche MOP-Kapazität (Muriate of Potash) um 400.000 Tonnen erweitern wird.
• Diversifizierung in neue Nährstoffe/Technologie: Scaling Mosaic Biosciences, eine Einheit mit Schwerpunkt auf regenerativer Landwirtschaft und Kohlenstoffbindung, die im zweiten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum von 100 % verzeichnete.

Während der unmittelbare Fokus auf interner Ebene liegt, gibt diese strategische Kapitalflexibilität sowie ein erweitertes Kostensenkungsprogramm, das auf Einsparungen in Höhe von 250 Millionen US-Dollar abzielt, dem Management das nötige Pulver, um synergetische Akquisitionen anzustreben, die Marktanteile festigen oder in neue, höherwertige Nährstoffströme diversifizieren, wenn sich die richtige Gelegenheit ergibt. Sie haben das Geld und können auf das richtige Angebot warten.

The Mosaic Company (MOS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen sich die Bedrohungen von The Mosaic Company an und das Bild ist klar: Während die Nachfrage stark bleibt, ist die Kosten- und Angebotsseite ein Minenfeld geopolitischer und regulatorischer Risiken. Die größten kurzfristigen Bedrohungen im Jahr 2025 bestehen nicht darin, dass Landwirte den Einsatz von Düngemitteln einstellen, sondern darin, dass es für Mosaic immer schwieriger und teurer wird, das Produkt zu ihnen zu bringen.

Geopolitische Risiken führen zu Störungen der Lieferketten, insbesondere durch osteuropäische Wettbewerber.

Der globale Düngemittelmarkt leidet immer noch unter Störungen, und auch Mosaik ist trotz seiner nord- und südamerikanischen Präsenz definitiv nicht immun. Geopolitische Spannungen in Osteuropa und der Schwarzmeerregion sorgen weiterhin für ein volatiles Umfeld, da Russland und Weißrussland nach wie vor zwei der weltweit größten Kalilieferanten sind. Wenn ihr Angebot durch Sanktionen und Logistikhemmnisse eingeschränkt wird, führt dies zu einer globalen Umleitung der Handelsströme, die unvorhersehbar sein kann.

In der näheren Umgebung ist die Handelspolitik eine direkte Bedrohung. Im März 2025 führte die Einführung eines Zolls von 25 % auf kanadische Düngemittel – wo Mosaic über bedeutende Kalibetriebe verfügt – zu einer sofortigen Unterbrechung der nordamerikanischen Lieferketten. Dadurch sind die Düngemittelpreise in den USA seit Jahresbeginn um 8 % gestiegen, was sich positiv auf die Einnahmen anhört, aber auch das Risiko einer Nachfragevernichtung für Landwirte birgt, die einem „Kosten-Preis-Druck“ ausgesetzt sind.

• Sanktionen gegen Russland/Weißrussland erzwingen Marktverschiebungen.
• 25 % kanadische Zölle stören die nordamerikanischen Handelsströme.
• Die Handelspolitik wirkt sich direkt auf die regionale Rentabilität aus.

Regulatorischer und umweltbedingter Druck auf Bergbau und Abfallentsorgung führt zu steigenden Compliance-Kosten.

Der Druck, sauberer zu arbeiten, steigt und führt direkt zu höheren Investitionsausgaben (CapEx). Mosaic ist ein groß angelegter Bergbaubetrieb für Phosphatgestein und Kali, was insbesondere in Florida eine erhebliche behördliche Aufsicht über die Tailings-Bewirtschaftung (Bergbauabfälle) und die Wasserableitung bedeutet.

Im Rahmen seiner ESG-Ziele (Umwelt, Soziales und Governance) für 2025 verpflichtet sich Mosaic, die Treibhausgasemissionen (THG) und den Süßwasserverbrauch um 20 % pro Tonne Produkt zu reduzieren. Um diese ehrgeizigen Ziele zu erreichen, sind erhebliche Investitionen in neue Technologien und betriebliche Veränderungen erforderlich. Zum Vergleich: Die prognostizierten Gesamtinvestitionen von Mosaic für das Gesamtjahr 2025 belaufen sich auf etwa 1,3 Milliarden US-Dollar. Ein erheblicher Teil davon ist für den Zustand der Vermögenswerte und die Einhaltung von Umweltvorschriften vorgesehen, um diese Risiken zu bewältigen und Bußgelder zu vermeiden.

Volatilität der Erdgaspreise, ein wichtiger Inputkostenfaktor für die Phosphatproduktion.

Erdgas ist ein wichtiger Rohstoff für die Herstellung von Ammoniak, das dann zur Herstellung von Phosphatdüngern wie Diammoniumphosphat (DAP) und Monoammoniumphosphat (MAP) verwendet wird. Wenn also die Erdgaspreise steigen, steigen die Cash-Kosten für die Umstellung bei Mosaic. Es ist ein direkter Schlag für die Margen.

Beispielsweise erfordert die DAP-Produktion etwa 0,23 Tonnen Ammoniak pro Tonne DAP. Die Kosten für selbst hergestelltes Ammoniak von Mosaic sind an etwa 40 Millionen BTUs (mmBTUs) Erdgas pro Tonne Ammoniak gebunden, zuzüglich der Umwandlungskosten. Die Prognose des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 prognostizierte, dass die Cash-Kosten für die Umwandlung von Phosphat zwischen 100 und 105 US-Dollar pro Tonne liegen würden, eine Kennzahl, die sehr empfindlich auf Energiepreisschwankungen reagiert. Diese ganze Volatilität kann man nicht absichern.

Potenzial für neue Kapazitätserweiterungen durch Wettbewerber, was den Kalipreis unter Druck setzt.

Obwohl der Kalimarkt relativ stabil ist, ist die langfristige Gefahr eines Überangebots real. Die weltweite Kalikapazität soll bis 2028 im Vergleich zum Niveau von 2023 um 19 % auf 76 Millionen Tonnen (mmt) wachsen. Diese Kapazität stammt aus neuen Projekten, die unweigerlich zu einem Preisdruck führen werden.

Große Wettbewerber kommen trotz Verzögerungen voran. Beispielsweise ist die Jansen-Mine von BHP trotz einer Kostensteigerung von 1,7 Milliarden US-Dollar und einer Produktionsverzögerung bis Mitte 2027 immer noch ein riesiges Projekt, das zunächst eine Jahreskapazität von 4 Millionen Tonnen anstrebt. Darüber hinaus beschleunigt K+S den Hochlauf seiner Bethune-Mine in Kanada und strebt eine Gesamtjahreskapazität von 4 Millionen Tonnen pro Jahr an. Dieses strukturelle Überangebotspotenzial bedeutet, dass die MOP-Minenpreise, die im zweiten Quartal 2025 zwischen 230 und 250 US-Dollar pro Tonne lagen, trotz der Senkung der Cash-Produktionskosten für MOP (Muriate of Potash) im dritten Quartal 2025 auf wettbewerbsfähige 71 US-Dollar pro Tonne vor einer dauerhaften Obergrenze stehen.