Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten sich einen klaren Überblick über Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) verschaffen, und ganz ehrlich: Das Bild zeigt einen enormen Vermögenswert gepaart mit einem klaren operativen Fokus. Die direkte Erkenntnis ist, dass der Wert von MSGS im Wesentlichen in den unersetzlichen, wachstumsstarken Bewertungen seiner beiden großen Teams verankert ist. Die New York Knicks werden voraussichtlich etwa einen Wert haben 7,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 und die New York Rangers in der Nähe 2,6 Milliarden US-DollarDies stellt eine beträchtliche, definitiv nicht reproduzierbare Vermögensbasis dar. Aber mit einem prognostizierten Umsatz für das Geschäftsjahr 2025 950 Millionen DollarAllerdings ist das Geschäft nicht so diversifiziert, wie Sie vielleicht denken, was es sehr anfällig für den Erfolg in den Playoffs und die Instabilität des Medienmarktes macht. Lassen Sie uns jetzt einen Blick auf die vollständige SWOT-Analyse werfen, um die klaren Risiken und Chancen abzubilden.

Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) – SWOT-Analyse: Stärken

Unersetzliche, erstklassige New York Market-Teams (Knicks, Rangers)

Sie besitzen zwei der wertvollsten und geografisch geschütztesten Vermögenswerte im gesamten Profisport. Die New York Knicks (NBA) und die New York Rangers (NHL) sind nicht nur Teams; Sie sind kulturelle Institutionen im größten Medienmarkt der Vereinigten Staaten. Dieser Standort in New York City verschafft Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) einen uneinholbaren Vorteil in Bezug auf Sichtbarkeit, Firmensponsoring-Angebote und Premium-Ticketpreise, den kleinere Märkte einfach nicht reproduzieren können. Ehrlich gesagt kann man diese Teams nicht verschieben, daher ist ihr Marktwert außergewöhnlich hoch.

Hohe, konstante Vermögenswertsteigerung

Die Bewertung der Knicks und Rangers steigt weiterhin rasant, was nicht nur auf die Leistung auf dem Platz, sondern auch auf deren Knappheit und Markenstärke zurückzuführen ist. Allein für die Knicks wird der Wert laut Sportico im Oktober 2025 auf erstaunliche 9,85 Milliarden US-Dollar prognostiziert, was sie zu einem der wertvollsten Franchises in der NBA macht. Mit einem Wert von 3,65 Milliarden US-Dollar im gleichen Zeitraum sind die Rangers auch eine Finanzmacht und haben den zweithöchsten Wert in der NHL. Diese ständige Wertsteigerung ist der wahre langfristige Gewinn für Anleger.

Hier ist die kurze Rechnung zum Wachstum des Kernvermögenswerts:

Starke, wiederkehrende Einnahmequelle für lokale Medienrechte

Während sich die lokale Medienlandschaft verändert – und wir werden später über die Risiken sprechen – bleibt die Einnahmequelle aus lokalen Medienrechten eine der größten im Profisport. Trotz der Umstrukturierung von MSG Networks, die Anfang 2025 zu einer Reduzierung der lokalen Medienrechtegebühr der Knicks um 28 % und für die Rangers um 18 % führte, profitieren die Teams immer noch immens. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein notwendiges Zugeständnis war, um dem regionalen Sportnetzwerk (RSN) zu helfen, den Bankrott zu vermeiden, aber es beschert den Teams dennoch eine enorme Einnahmebasis.

Wichtige finanzielle Punkte zu den Medieneinnahmen:

• Die lokalen TV-Einnahmen der Knicks lagen vor der Kürzung für die Saison 2025–2026 bei 148,02 Millionen US-Dollar und sinken nun auf 106,56 Millionen US-Dollar.
• Lokale und nationale Medienrechte machten in den neun Monaten bis zum 31. März 2025 etwa 30,9 % (oder 257,8 Millionen US-Dollar) des Umsatzes von MSGS aus.
• Der neue nationale Medienvertrag der NBA, der bald in Kraft tritt, wird voraussichtlich eine erhebliche Steigerung der gemeinsamen Einnahmen mit sich bringen, was den Druck der lokalen Medien teilweise ausgleichen wird.

Besitz erstklassiger, globaler Sportmarken mit starker Fantreue

Die Knicks und Rangers verfügen über einen Markenbekanntheitsgrad, der über ihre jüngste Meisterschaftsgeschichte hinausgeht. Diese tiefe Fantreue schlägt sich Jahr für Jahr direkt in vorhersehbaren, margenstarken Einnahmequellen nieder. Die Marke ist ein globaler Wert, nicht nur ein lokaler. Nach einer erfolgreichen Saison lag die kombinierte Ticketverlängerungsrate für beide Teams bei etwa 94 %, was zeigt, dass die Nachfrage unabhängig von der kurzfristigen Teamleistung unelastisch ist.

Potenzial für erhebliche, kurzfristige Umsatzspitzen durch tiefe Playoff-Läufe

Gewinnen verkauft sich auf jeden Fall. Ein starker Playoff-Lauf wirkt als massiver, kurzfristiger Umsatzkatalysator für MSGS. Das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 war beispielsweise durch den Einzug der Knicks ins Finale der Eastern Conference, zu dem neun Playoff-Heimspiele im Madison Square Garden gehörten, ein Höhepunkt. Die finanziellen Auswirkungen sind klar: Im vorangegangenen Geschäftsjahr (GJ2024) führten die kombinierten Playoff-Läufe beider Teams zu einem Anstieg der Playoff-Einnahmen um 71,8 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr. Das ist ein enormer Anstieg, der durchschnittlich einen Umsatz von mehr als 10,2 Millionen US-Dollar pro zusätzlichem Playoff-Heimspiel bedeutet. Je mehr Heimspiele, desto besser sieht das Viertel aus.

Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie besitzen zwei der wertvollsten Franchises im Profisport, aber diese Konzentration ist definitiv ein zweischneidiges Schwert. Die größte Schwäche der Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) ist ihre extreme finanzielle und operative Abhängigkeit von nur zwei Teams, was das Unternehmen sehr anfällig für Leistungsschwankungen, steigende Spielerkosten und die Instabilität der Landschaft des regionalen Sportnetzwerks (RSN) macht.

Das Kernproblem besteht darin, dass ein Minor-League-Team, das die Playoffs verpasst, oder ein einzelner Medienpartner, der seine Schulden umstrukturiert, einen erheblichen Teil Ihres jährlichen Betriebseinkommens vernichten kann. Es handelt sich um ein Modell mit hohen Einsätzen und geringer Diversifizierung.

Hohe finanzielle Abhängigkeit von der Leistung nur zweier Profiteams.

Der gesamte Unternehmenswert der Madison Square Garden Sports Corp. hängt im Wesentlichen von der Leistung der New York Knicks (NBA) und der New York Rangers (NHL) auf dem Platz und auf dem Eis ab. Diese Abhängigkeit stellt ein massives Konzentrationsrisiko dar, insbesondere da die Einnahmen so stark auf den New Yorker Markt konzentriert sind.

Das Geschäftsmodell ist nicht über mehrere Regionen oder Ligen hinweg diversifiziert, was bedeutet, dass eine schlechte Saison für beide Teams – wie die Rangers, die die Playoffs verpassen, was die Playoff-Einnahmen mit hohen Margen einschränkt – sich direkt auf den Umsatz und das Endergebnis auswirkt. Für das Geschäftsjahr 2025 sank das Betriebsergebnis des Unternehmens auf knapp 14,8 Millionen US-Dollar, ein starker Abfall von 131,2 Millionen US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr, was hauptsächlich auf höhere Betriebskosten und die sich verändernde Medienlandschaft zurückzuführen ist.

Begrenzte geografische oder sportliche Diversifizierung außerhalb von NBA und NHL.

Madison Square Garden Sports Corp. ist im Wesentlichen eine reine Investition in zwei große Marktteams. Das Unternehmen besitzt zwar auch die Westchester Knicks (NBAGL) und das Hartford Wolf Pack (AHL), doch handelt es sich dabei um Entwicklungsteams, die keinen wesentlichen Beitrag zum Gesamtumsatz leisten.

Dieser Mangel an Diversifizierung bedeutet, dass Sie keine Absicherung gegen ligaweite Probleme haben, die speziell für die NBA oder NHL gelten, wie etwa Arbeitskonflikte, Regeländerungen, die sich auf die Beliebtheit von Spielen auswirken, oder eine anhaltend schlechte Teamleistung. Die gesamte Einnahmequelle ist geografisch an den hart umkämpften Sportmarkt im Großraum New York gebunden.

Hohe Betriebskosten, einschließlich Spielergehältern und Teamausgaben.

Die Kosten für die Geschäftsabwicklung mit zwei renommierten New Yorker Franchise-Unternehmen sind unglaublich hoch und steigen weiter an, oft schneller als das Umsatzwachstum. Teamausgaben, insbesondere Spielergehälter, sind die größten variablen Kosten und belasten das Betriebsergebnis erheblich.

Beispielsweise führte der Erfolg der New York Knicks in der Saison 2024–25 zu massiven, unvermeidbaren Kosten: a 33,8 Millionen US-Dollar Zahlung der NBA-Luxussteuer im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Außerdem stiegen die Teamvergütungskosten (Spielergehälter und Boni) um 14,7 Millionen US-Dollar im selben Viertel. Dies sind die Kosten für den Wettbewerb um eine Meisterschaft im Gehaltsobergrenzensystem der NBA.

Hier ist die kurze Rechnung zum Kostendruck im Geschäftsjahr 2025:

Die Einnahmen stiegen, die Betriebserträge brachen jedoch ein. Das sagt Ihnen alles über Kostenkontrolle.

Risiko einer Konzentration von Medienrechten aufgrund der Instabilität des regionalen Sportnetzwerks (RSN).

Die Instabilität des Modells des regionalen Sportnetzwerks (RSN) ist eine klare und gegenwärtige Bedrohung für die lokalen Medieneinnahmen von Madison Square Garden Sports Corp. Der wichtigste lokale Rundfunkpartner des Unternehmens, MSG Networks, wurde einer Umschuldung unterzogen, die sich im Geschäftsjahr 2025 direkt auf das Endergebnis von MSGS auswirkte.

Die Auswirkungen dieser RSN-Fragilität sind konkret und schwerwiegend:

• Die jährliche Rechtegebühr der New York Knicks wurde um gesenkt 28%.
• Die jährliche Rechtegebühr der New York Rangers wurde um gekürzt 18%.
• Für beide Teams wurden jährliche Rolltreppen für die Rechtegebühren abgeschafft.
• Die Vertragslaufzeiten wurden auf das Ende der Saison 2028/29 verkürzt.

Diese Änderungen traten am 1. Januar 2025 in Kraft und werden zu einer vollständigen Senkung der vertraglichen Gebühren für lokale Medien um etwa 10 % führen 24 Millionen Dollar Dies zeigt, wie eine einzelne, konzentrierte Medienbeziehung die garantierten Einnahmen sofort untergraben kann.

Für das Geschäftsjahr 2025 wird ein Umsatz von rund 950 Millionen US-Dollar prognostiziert, der stark konzentriert ist.

Während die ursprüngliche Prognose möglicherweise niedriger ausgefallen war, meldete Madison Square Garden Sports Corp. tatsächlich einen Gesamtjahresumsatz von 1.039,2 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Dennoch hängt diese gesamte milliardenschwere Einnahmequelle fast vollständig von den beiden New Yorker Teams und den damit verbundenen lokalen Medienverträgen ab.

Die Einnahmen konzentrieren sich auf drei Hauptbereiche: lokale Medienrechte, Ticketverkauf und Sponsoring/Suiten. Ein Rückgang der Teamleistung wirkt sich direkt auf die Nachfrage nach hochpreisigen Tickets und Suiten sowie auf den Wert lokaler Sponsorings aus und schafft ein zyklisches Risiko, das ohne Diversifizierung nur schwer gemindert werden kann.

Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausbau der internationalen Fangemeinde und des Merchandise-Vertriebs, insbesondere in Asien.

Die weltweite Markenbekanntheit der Knicks und die enorme internationale Präsenz der NBA schaffen klare Voraussetzungen für ein Umsatzwachstum im Ausland. Während die Einnahmen lokaler Medien unter Druck stehen, liegt die Chance darin, eine Fangemeinde außerhalb der USA zu monetarisieren, die nicht an Verträge mit regionalen Sportnetzwerken (RSN) gebunden ist.

Die größte Chance liegt in Asien, wo Basketball in großen Märkten wie China die beliebteste Sportart ist und Berichten zufolge über 300 Millionen Menschen dieses Spiel spielen. Dieser riesige Pool schlägt sich direkt in der Nachfrage nach Waren und digitalen Inhalten nieder. Zum Vergleich: Der Markt für lizenzierte Waren im asiatisch-pazifischen Raum wird von 2024 bis 2030 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,5 % wachsen, was ein starkes Interesse an Markenprodukten zeigt.

Ihre Maßnahme besteht hier darin, den Direct-to-Consumer-E-Commerce (DTC) in wachstumsstarken asiatischen Märkten aggressiv voranzutreiben. Sie haben bereits einen Plan für internationales Sponsoring, wie der Patch-Deal der Knicks mit Experience Abu Dhabi zeigt.

Monetarisierung digitaler Inhalte und Direct-to-Consumer (DTC)-Streaming-Optionen.

Die Verlagerung vom Kabel- zum Streaming ist ein Gegenwind für die traditionellen lokalen Medienrechte, aber für Ihr eigenes DTC-Produkt, MSG+, ist es ein riesiger Neuanfang. Ehrlich gesagt, das musst du. Der finanzielle Druck ist real: Im Januar 2025 stimmte Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) einer Kürzung seiner Gebühren für lokale Medienrechte von MSG Networks um 28 % zu, ohne jährliche Erhöhungen bis zur Saison 2028–2029. Diese Kürzung macht den Aufbau einer erfolgreichen DTC-Plattform zu einer Notwendigkeit und nicht nur zu einer Chance.

Die breiteren Markttrends bestätigen, dass diese Wende richtig ist. Im Jahr 2025 werden die Werbeausgaben für Connected TV (CTV) in den USA im Jahresvergleich voraussichtlich um 15,8 % steigen, und Live-Sport ist der Haupttreiber dieses digitalen Wandels. Indem Sie sich auf eine werbefinanzierte Premium-Stufe für MSG+ konzentrieren, können Sie die durch den RSN-Deal verlorenen Einnahmen zurückgewinnen und den schneller wachsenden Markt für digitale Werbung erschließen. Ziel ist es, das Problem der lokalen Medienrechte in ein DTC-Profitcenter umzuwandeln.

Erhöhte Einnahmen aus neuen Tarifverträgen (CBAs) und Erhöhung der Gehaltsobergrenze.

Das finanzielle Wachstum auf Ligaebene wirkt sich durch erhöhte nationale Medienrechte und Ligaverteilungen direkt auf MSGS aus. In den ersten neun Monaten des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Einnahmen aus Ligavertrieben um 2,4 Millionen US-Dollar, hauptsächlich aufgrund höherer nationaler Gebühren für Medienrechte. Dies ist eine vorhersehbare Einnahmequelle mit geringem Risiko.

Die steigenden Gehaltsobergrenzen in beiden Ligen bedeuten neben steigenden Teampersonalkosten (Anstieg um 14,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025) auch einen massiven Anstieg der Ligaeinnahmen, an denen sich Ihre Teams beteiligen. Es wurde bestätigt, dass die Gehaltsobergrenze der NHL für die Saison 2025–2026 auf 95,5 Millionen US-Dollar steigen wird. Dieses Obergrenzenwachstum ist ein direkter Indikator für die allgemeine Gesundheit der Liga und den steigenden Wert des Anteils der Rangers an den zentralen Einnahmequellen.

Strategische Partnerschaften, um die Kultmarke für neue Sponsorings zu nutzen.

Die New York Knicks und New York Rangers sind globale Blue-Chip-Vermögenswerte, und der Markt ist eindeutig bereit, für die Verbindung mit ihnen einen Aufpreis zu zahlen. Dies ist ein Bereich, in dem MSGS definitiv gute Leistungen erbringt.

Allein im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stiegen die Sponsoring- und Beschilderungseinnahmen im Jahresvergleich um 3,1 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum wird durch die jüngsten mehrjährigen Partnerschaften mit globalen Marken verankert:

• Sicherung einer umfassenden mehrjährigen Partnerschaft mit Lenovo und Motorola (September 2024).
• Erneuerung und Erweiterung einer mehrjährigen Partnerschaft mit PepsiCo (März 2025).
• Neuer Partner hinzugefügt: Liquid Death (April 2025).

Die Chance besteht darin, den Erfolg der Teams auf dem Platz und auf dem Eis weiterhin in erstklassige, nicht-traditionelle Sponsoringkategorien wie Technologie, Kryptowährung und internationale Finanzdienstleistungen umzusetzen. Das ist reines Margengeschäft.

Potenzial für Kapitalallokation durch Team-Teilverkäufe oder Ausgliederungen.

Die bedeutendste kurzfristige Kapitalchance ist der potenzielle Verkauf einer Minderheitsbeteiligung an einem oder beiden Teams. Dabei handelt es sich um enorm seltene Vermögenswerte, und ihre Bewertungen spiegeln diese Knappheit wider.

Hier ist die schnelle Berechnung der potenziellen Kapitalfreisetzung:

Ein Verkauf von nur 10 % beider Teams könnte etwa 1,34 Milliarden US-Dollar an Kapital generieren. Dieses Kapital könnte verwendet werden, um die ausstehenden Schulden der Knicks in Höhe von 275 Millionen US-Dollar zu begleichen, ein umfangreiches Aktienrückkaufprogramm zu finanzieren oder in neue Unternehmen zu investieren, ohne die Kontrolle über die Kernvermögenswerte zu verlieren. Der Markt ist hungrig nach diesen Beteiligungen, insbesondere von Private-Equity- und Staatsfonds, die die NBA nun als Minderheitseigentümer zulässt.

Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Erheblicher Umsatzverlust durch Streiks oder Aussperrungen von Spielern in der NBA oder NHL.

Die unmittelbarste und existenziellste Bedrohung für Madison Square Garden Sports Corp. (MSGS) ist eine Arbeitsunterbrechung, wie ein Spielerstreik oder eine vom Eigentümer verhängte Aussperrung (Tarifvertrag oder CBA-Streit). Ehrlich gesagt würde eine abgesagte Saison einen großen Teil Ihres Jahresumsatzes zunichtemachen, der im Geschäftsjahr 2025 1.039,2 Millionen US-Dollar betrug.

Hier ist die kurze Rechnung zur Bekanntheit: Die New York Knicks erwirtschafteten im Jahr 2025 etwa 12,8 Millionen US-Dollar Umsatz pro Playoff-Heimspiel. Das ist nur die Einnahmenseite, und ein reguläres Saisonspiel ist weniger, aber der Punkt ist klar. Eine vollständige Aussperrung, wie sie die NHL in den Jahren 2004–2005 erlebte und die die gesamte Saison absagte, würde einen katastrophalen Verlust an Ticket-, Suiten- und Sponsoreneinnahmen bedeuten. Selbst eine teilweise Unterbrechung bedeutet, dass Sie den Cashflow mit hoher Marge am Spieltag verlieren.

• Ein abgesagtes Playoff-Heimspiel der Knicks gefährdet Einnahmen in Höhe von 12,8 Millionen US-Dollar.
• Der aktuelle CBA der NBA gilt für die Saison 2029–2030, aber das Risiko eines künftigen Ausstiegs bleibt eine langfristige finanzielle Unsicherheit.

Verstärkter Wettbewerb um Fangelder durch andere in New York ansässige Sportteams.

New York ist der am stärksten gesättigte Sportmarkt in Nordamerika. Sie konkurrieren nicht nur mit den Brooklyn Nets und den New York Islanders; Sie kämpfen um jeden verfügbaren Dollar gegen über 10 professionelle Teams. Die Gefahr besteht darin, dass ein Fan ein Spiel der New York Yankees oder der New York Giants einem Spiel der New York Rangers oder Knicks vorzieht, insbesondere wenn die Eintrittspreise hochpreisig sind.

Die Zahlen zum Fan-Engagement zeigen eine klare Hierarchie für den New Yorker Markt, und die Knicks und Rangers stehen nicht an der Spitze. Das bedeutet, dass Sie härter arbeiten und mehr in Marketing investieren müssen, um Ihr Stück vom Kuchen zu behalten.

Die Yankees, Giants und Mets verfügen alle über höhere Fan-Engagement-Prozentsätze, was MSGS dazu zwingt, seine Premium-Preisstrategie ständig gegenüber starken, lokalen Alternativen zu rechtfertigen.

Der wirtschaftliche Abschwung wirkt sich auf die diskretionären Ausgaben der Fans für Tickets und Merchandise aus.

Während die Knicks und Rangers über eine treue, wohlhabende Stammkartenbasis verfügen, stammt ein erheblicher Teil der Einnahmen aus Luxussuiten, erstklassiger Gastfreundschaft und Tourismusausgaben. Wenn sich die Wirtschaft verlangsamt, werden diese diskretionären Ausgaben als erstes gekürzt. Derzeit sind die Aussichten für 2025 etwas unsicher.

Die allgemeine Verbraucherstimmung zeigt, dass 84 % der Verbraucher damit rechnen, ihre Ausgaben, einschließlich Unterhaltung, über einen Zeitraum von sechs Monaten zu reduzieren. Genauer gesagt deuten Prognosen für New York City auf einen Rückgang der internationalen Besucher um 17 % im Jahr 2025 hin, was einen Verlust von bis zu 4 Milliarden US-Dollar für die Wirtschaft der Stadt bedeuten könnte. Das bedeutet, dass weniger ausgabefreudige Touristen Tickets, Waren sowie erstklassige Speisen und Getränke in der Madison Square Garden Arena kaufen.

Regulatorische Änderungen oder Steuererhöhungen, die sich auf in New York ansässige Sportorganisationen auswirken.

Wenn Sie im Staat New York tätig sind, müssen Sie sich mit einem komplexen und oft hochsteuerlichen Regulierungsumfeld auseinandersetzen. Auch wenn es manchmal Vorschläge für Steuererleichterungen gibt, besteht ständig die Gefahr neuer Steuern oder ungünstiger Regelungen. Beispielsweise machen die hohen staatlichen und städtischen Einkommenssteuern die Bindung erstklassiger Free Agents bereits zu einer Herausforderung.

Ein im Jahr 2025 in der New York State Assembly eingebrachter Gesetzentwurf (A8709) zielt darauf ab, eine Befreiung von der persönlichen Einkommensteuer für bestimmte Profisportler bis zu einem Einkommen von 250.000 US-Dollar vorzusehen. Sollte dieser Gesetzentwurf nicht verabschiedet werden, bleibt die bestehende hohe Steuerlast ein Wettbewerbsnachteil bei der Rekrutierung gegenüber Teams in Staaten wie Florida oder Texas, in denen es keine staatliche Einkommenssteuer gibt. Außerdem haben Sie bereits Auswirkungen auf Ihre Medieneinnahmen gesehen: Die Knicks und Rangers einigten sich im Rahmen der Schuldenumstrukturierung von MSG Networks im Geschäftsjahr 2025 auf einen Rückgang der Einnahmen aus lokalen Medienrechten um 28 % bzw. 18 %.

Schwankungen in der Teamleistung wirken sich direkt auf den Ticketverkauf und die Zuschauerzahlen aus.

Ihr Geschäftsmodell ist stark vom Produkt auf dem Platz und auf dem Eis abhängig. Der jüngste Erfolg der New York Knicks, der in einem Einzug ins Finale der Eastern Conference gipfelte, führte direkt zu margenstarken Playoff-Einnahmen, die sich im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf insgesamt 115,2 Millionen US-Dollar beliefen. Die Kehrseite ist eine schlechte Saison.

Ein Rückgang der Teamleistung wirkt sich sofort auf Ihre schwankendsten Einnahmequellen aus. Während die kombinierte durchschnittliche Erneuerungsrate von Dauerkarten für die Spielzeiten 2025–2026 mit etwa 94 % immer noch hoch ist, würde eine anhaltende Verlustphase diese Basis unweigerlich untergraben, Ticketpreissenkungen erzwingen und den Wert Ihres Sponsoring-Inventars verringern.

• Eine schlechte Saison bedeutet den Verlust der margenstarken Playoff-Einnahmen, die für die Knicks im Jahr 2025 durchschnittlich 12,8 Millionen US-Dollar pro Heimspiel betrugen.
• Dass die New York Rangers die Playoffs im selben Jahr verpassten, in dem die Knicks in die Tiefe gingen, verdeutlicht das Fehlen eines konstanten Leistungspuffers für zwei Teams.
• Eine geringere Leistung würde auch die bereits beobachtete Senkung der Gebühren für lokale Medienrechte beschleunigen.

Finanzen: Modellieren Sie ein Szenario, in dem beide Teams eine Saison lang die Playoffs verpassen, und berechnen Sie den daraus resultierenden Rückgang des Gesamtjahresumsatzes um 10 % gegenüber dem Wert von 1.039,2 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, um das Leistungsrisiko zu quantifizieren.