Matterport, Inc. (MTTR): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen herauszufinden, was die Übernahme durch die CoStar Group im Februar 2025 jetzt, Ende 2025, wirklich für die Wettbewerbsfähigkeit von Matterport, Inc. bedeutet. Ehrlich gesagt ist die Landschaft ein Tauziehen: Während das Unternehmen über gewaltige 50,7 Milliarden Quadratfuß verwaltete Daten und 1,2 Millionen Abonnenten verfügt, kämpft es gegen 423 aktive Konkurrenten in einem Markt, an dem es nur einen Anteil von 1,31 % hält, und das alles, während es immer noch einen Marktanteil von 1,31 % aufnimmt Nettoverlust von 256,6 Millionen US-Dollar ab 2024. Bevor Sie Ihren nächsten Schritt planen, müssen Sie genau sehen, wo die Macht liegt – von den hohen Wechselkosten für Großkunden bis hin zum ständigen Druck durch kostenlose Smartphone-Touren – kommen wir also gleich zum Kern der folgenden Fünf-Kräfte-Analyse.

Matterport, Inc. (MTTR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Anbieterseite der Plattform anschaut, die Matterport, Inc. aufgebaut hat, erkennt man eine Mischung aus hoher Abhängigkeit von einigen wenigen Giganten und relativer Isolation aufgrund proprietärer Vermögenswerte. Ehrlich gesagt verschiebt sich die Leistungsdynamik je nachdem, welche Eingabe Sie untersuchen.

Die Kerntechnologie basiert auf proprietärer KI (Cortex) und Cloud-Verarbeitung, wodurch die Macht der Rohstofflieferanten reduziert wird. Im Mittelpunkt des Wertversprechens steht die Cortex-KI-Engine, die räumliche Daten verarbeitet. Da es sich um eine Eigenentwicklung handelt, ist die direkte Lieferantenleistung für die Kernintelligenz gering, die zugrunde liegende Recheninfrastruktur bleibt jedoch ein Faktor. Beispielsweise kann die kundenspezifische KI-Entwicklung im Jahr 2025 zwischen 50.000 und mehr als 1 Mio. US-Dollar für einen kundenspezifischen Bau kosten, aber Matterport, Inc. hat diese Entwicklungskosten bereits für seine Cortex-KI übernommen, die Property Intelligence-Funktionen wie die automatische Quadratmeterberechnung an die Oberfläche bringt.

Abhängigkeit von großen Technologiepartnern wie AWS für die Cloud-Infrastruktur gibt ihnen einen moderaten Einfluss. Matterport, Inc. ist auf Zuverlässigkeit auf AWS ausgelegt und seine Unternehmenslösungen sind auf dem AWS Marketplace verfügbar. Diese tiefe Integration bedeutet, dass AWS über einen erheblichen Einfluss verfügt, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die prognostizierten Investitionsausgaben von Amazon für 2025 105 Milliarden US-Dollar übersteigen könnten. Für Kunden, die eine Matterport-Lizenz erwerben, können sie ihre bestehenden AWS Enterprise Discount Program (EDP)- oder Private Pricing Agreement (PPA)-Verpflichtungen nutzen.

Die Abhängigkeit von Smartphone-Betriebssystemen (Apple, Google) für die mobile Erfassung ist ein wichtiger, nicht verhandelbarer Faktor. Die Möglichkeit, mit einem Smartphone (entweder iOS oder Android) zu erfassen, ist für die Barrierefreiheitsstrategie von Matterport, Inc. von grundlegender Bedeutung. Diese Abhängigkeit bedeutet, dass Apple und Google die Regeln für die Bereitstellung mobiler Apps und den Hardwarezugriff diktieren, beispielsweise die Lidar-Unterstützung auf neueren iPhones.

Spezialisierte Hardwarekomponenten für Kameras der Pro-Serie schaffen eine konzentrierte Lieferantenbasis. Während Matterport, Inc. die Kameras entwickelt, birgt die Herstellung spezieller Komponenten für Geräte wie die Pro3 3D-Kamera ein Konzentrationsrisiko. Beispielsweise liegt der Einzelhandelspreis der Pro3-Kamera bei etwa 5.995,00 $, und ein Pro2-Rucksackpaket wurde Ende 2024 für 2.195,00 $ im Angebot gesehen.

Hier ist ein Blick auf den Preiskontext für die Hardware-Inputs:

Durch die Betriebssystemabhängigkeit entstehen spezifische technische Anforderungen, die Sie für Ihre Außendienstteams verwalten müssen. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko aufgrund von Kompatibilitätskonflikten.

• Empfohlener Mindest-RAM für iOS-Geräte: 2 GB.
• Mindesterforderlicher RAM für Android-Geräte: 3 GB.
• Matterport für Android erfordert Geräte mit Android 9 oder höher.
• Matterport-App-Updates werden in der Regel jeden Tag veröffentlicht zwei Wochen.

Fairerweise muss man sagen, dass die Übernahme der CoStar Group im Februar 2025, die Matterport, Inc. zu einer Tochtergesellschaft gemacht hat, einen Teil dieses Lieferantenvorteils verschieben könnte, insbesondere im Hinblick auf Cloud-Verträge, da die CoStar Group über einen eigenen erheblichen Infrastrukturbedarf verfügt. Finanzen: Entwurf der Aktualisierung der Lieferantenrisikobewertung für das dritte Quartal 2025 bis nächsten Dienstag.

Matterport, Inc. (MTTR) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Matterport, Inc. (MTTR), jetzt, da es eine Tochtergesellschaft der CoStar Group ist, und die Dynamik der Kundenmacht hat sich definitiv verändert. Für Ihre großen Unternehmenskunden sind die Wechselkosten ziemlich hoch, was Matterport – oder besser gesagt CoStar – dabei hilft, sie an sich zu binden. Dies ist größtenteils auf das schiere Arbeitsvolumen zurückzuführen, das bereits in die Plattform investiert wurde. Nach den letzten gemeldeten Zahlen vom 31. Dezember 2024 umfasst die installierte Basis eine Bibliothek mit 14,1 Millionen verwalteten Räumen. Das ist für jedes große Immobilien- oder Bauunternehmen ein enormer Kostenfaktor in Bezug auf Daten, Arbeitsabläufe und Integration. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber die Migration von 14,1 Millionen Spaces ist ein Projekt für sich.

Allerdings wird die Macht eines einzelnen Kunden durch die Gesamtgröße und Fragmentierung der Benutzerbasis geschwächt. Matterport, Inc. meldete zum 31. Dezember 2024 eine Gesamtkundenbasis von 1,2 Millionen Abonnenten. Bei so vielen Nutzern ist der Verlust eines oder zweier Großkonten zwar schmerzhaft, ändert aber nicht grundlegend die Gesamtumsatzentwicklung, insbesondere jetzt unter dem Dach der CoStar Group, die ihre Übernahme im Februar 2025 abgeschlossen hat. Die Macht des einzelnen Kunden wird daher durch die kollektive Größe gemildert.

Die Wettbewerbslandschaft für Matterport, Inc. ist jetzt, da es Teil der CoStar Group ist, komplex. Konkurrenten der CoStar Group, die oft selbst große Datenaggregatoren sind, meiden möglicherweise eine Tochterplattform wie Matterport und ziehen es vor, eigene, eindeutige Geodatenkapazitäten aufzubauen oder zu erwerben, anstatt sich auf eine Plattform ihres Hauptkonkurrenten zu verlassen. Die CoStar Group selbst verzeichnete im ersten Quartal 2025 einen Umsatz von 732,2 Millionen US-Dollar, was die Größe der Muttergesellschaft zeigt, die nun die Strategie von Matterport bestimmt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Skalenunterschiede, die die Hebelwirkung von Kundenverhandlungen bestimmen:

Dennoch gibt es im Wohnimmobiliensegment zahlreiche Kundenoptionen, was ihren Einfluss auf die Preisgestaltung der Plattform erhöht. Die Verfügbarkeit kostenloser, integrierter Alternativen wie Zillow 3D Home Tour erweitert die Optionen für Kunden definitiv. Die 204 Millionen monatlichen Nutzer von Zillow stellen eine riesige Zielgruppe dar, die Agenten erreichen können, ohne für einen Premium-Digital-Twin-Service zu bezahlen. Dies zwingt Matterport dazu, sein Wertversprechen ständig zu verbessern, wie die Einführung der Matterport Marketing Cloud im Winter-Release 2025 zeigt, um die Arbeitsabläufe der Agenten zu optimieren.

Die Dynamik der Kundenmacht lässt sich am besten durch die folgenden Kräfte zusammenfassen:

• Die Macht der Konkurrenten der CoStar Group ist groß, da sie möglicherweise eine Tochterplattform wie Matterport meiden.
• Aufgrund der umfassenden Integration und einer Bibliothek mit 14,1 Millionen verwalteten Bereichen sind die Umstellungskosten für große Unternehmenskunden hoch.
• Eine große, fragmentierte Kundenbasis von 1,2 Millionen Abonnenten verwässert die Macht der einzelnen Kunden.
• Die Verfügbarkeit kostenloser, integrierter Alternativen wie Zillow 3D Home Tour erweitert die Optionen für Kunden im Immobiliensektor.

Für Sie als Analysten bedeutet dies, dass Unternehmensverträge verbindlich sind, aber streng auf den ROI geprüft werden, während die kleinere, fragmentierte Basis preisempfindlich gegenüber kostenlosen Alternativen ist. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Matterport, Inc. (MTTR) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem Matterport, Inc. mit aller Kraft um jeden Kunden kämpfen muss. Die Wettbewerbskonkurrenz ist hier auf jeden Fall groß und die Zahlen zeigen, warum man bei der Strategie scharf sein muss.

Die Rivalität auf dem fragmentierten Immobilienverwaltungsmarkt, auf dem Matterport nur eine Position hält, ist groß 1.31% Marktanteil. Dieses winzige Stück vom Kuchen bedeutet, dass der Wachstumsdruck immens ist und es zu Ausgaben zwingt, die die Rentabilität schmälern.

Das Unternehmen konkurriert mit 423 aktive Rivalen, darunter gut finanzierte Spieler wie Hexagon und Hover. Um dies für den breiteren Bereich der digitalen Zwillinge ins rechte Licht zu rücken: Es gibt über 904 Unternehmen, die Ende 2025 in diesem Sektor tätig sind. Diese schiere Menge an Akteuren, von spezialisierten Unternehmen bis hin zu Giganten, bedeutet, dass Differenzierung alles ist.

Die finanzielle Realität dieses Kampfes wird unterm Strich deutlich. Der Nettoverlust 2024 von 256,6 Millionen US-Dollar weist auf einen aggressiven und kostspieligen Wettbewerb um Marktanteile hin. Hier ist die schnelle Rechnung: Dieser Verlust entfiel auf den Gesamtumsatz von nur 169,7 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr 2024. Dieser Cash-Burn, um an Boden zu gewinnen, zeigt, wie viel Konkurrenten ausgeben, um die gleichen Kunden zu gewinnen.

Die Wettbewerbslandschaft veränderte sich erneut, als die Übernahme durch die CoStar Group im Februar 2025 die Rivalität mit großen Immobilienplattformen wie Zillow und Redfin eskalierte. Der Deal, der am 28. Februar 2025 abgeschlossen wurde, betrifft sofort die Geodatenbibliothek von Matterport, zu der mehr als 100.000 Personen gehören 14 Millionen Räume und 50 Milliarden Quadratfuß digitalisiert quer 177 Länder – gegen die enorme Datenmenge der CoStar Group.

Diese Rivalitätsintensität spiegelt sich in der Größe des Unternehmens im Vergleich zu seinen Verlusten wider:

Das Umfeld nach der Übernahme bedeutet, dass Matterport nun an zwei Fronten kämpft:

• Direkter Wettbewerb mit anderen reinen Anbietern digitaler Zwillinge.
• Indirekter, aber risikoreicher Wettbewerb mit etablierten Immobilienriesen.
• Die Notwendigkeit, seine Technologie zu integrieren, um den Anschaffungspreis zu rechtfertigen.

Um dem entgegenzuwirken, hat Matterport sein Winter-Release 2025 auf den Markt gebracht, das sich auf Effizienzsteigerungen konzentriert, die die Betriebskosten senken. Beispielsweise verspricht die Matterport Marketing Cloud ein komplettes Medienpaket innerhalb von ca 1 bis 2 Werktage in den meisten großen Metropolen. Darüber hinaus ermöglicht das neue Multi-User-Scanning mit der Zusammenführungsfunktion Teams, ihre Arbeit bis zu zusammenzufassen 2.000 Scanpunkte in einen einzigen digitalen Zwilling, wodurch die Erfassung bei großen Projekten beschleunigt wird.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Matterport, Inc. (MTTR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Matterport, Inc. (MTTR) zu dem Zeitpunkt, als die Übernahme der CoStar Group am 28. Februar 2025 abgeschlossen wurde. Die Bedrohung durch Substitute ist definitiv ein wichtiger Faktor, den Sie modellieren müssen, insbesondere für die grundlegende virtuelle Rundgangsfunktionalität, die viele Benutzer zunächst mit der Plattform assoziieren.

Die Bedrohung durch kostenlose, Smartphone-basierte Lösungen für einfache virtuelle Rundgänge wie Zillows 3D Home Tour ist groß. Die Plattformen der Zillow Group erreichten im ersten Quartal 2025 einen Rekordwert von 227 Millionen Unique Usern pro Monat. Wenn man bedenkt, dass 75 % der potenziellen Verbraucher einen virtuellen Rundgang als Schlüsselfaktor für ihre Entscheidungsfindung ansehen, stellt die schiere Reichweite eines kostenlosen, integrierten Tools wie dem von Zillow eine erhebliche Bedrohung für das Volumen dar, auch wenn die Wiedergabetreue unterschiedlich ist. Wenn das Onboarding für einen Premium-Service mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, wenn eine kostenlose Alternative sofort verfügbar ist.

Herkömmliche 2D-Fotografie und -Video bleiben ein kostengünstiger und weithin akzeptierter Ersatz für die Immobilienvermarktung. Während Einträge mit 3D-Touren 87 % mehr Aufrufe erhalten als Einträge nur mit Fotos, wird die Grunderwartung an visuelles Marketing immer noch durch günstigere Methoden erfüllt. Für Makler mit geringen Margen ist der Kostenunterschied erheblich. Hier ist eine kurze Übersicht darüber, womit Matterport vor der Übernahme zu kämpfen hatte:

Alternative 360-Grad-Panorama-Software wie Pano2VR bietet eine kostengünstigere Option mit geringerer Wiedergabetreue. Pano2VR wird beispielsweise mit einem Startpreis von 449,00 € für eine einmalige Lizenz gelistet, was in scharfem Kontrast zum Schwerpunkt des Abonnementmodells von Matterport steht, bei dem die Abonnementeinnahmen für das Gesamtjahr im Jahr 2024 um 14 % auf 99,5 Millionen US-Dollar stiegen. Die Bedrohung geht hier von Benutzern aus, die Interaktivität, aber nicht die tiefe Geodatenschicht benötigen. Der Markt für virtuelle Tourensoftware selbst ist fragmentiert, wobei Matterport im Jahr 2024 einen Marktanteil von etwa 28 % hält.

Der Kernwert von Matterport sind jedoch Daten (digitale Zwillinge), die schwerer zu ersetzen sind als die Ergebnisse der virtuellen Tour. Das Unternehmen digitalisierte und verwaltete 50,7 Milliarden Quadratfuß, eine Steigerung von 33 % im Vergleich zum Vorjahr. Dieser Fokus auf den digitalen Zwilling – eine virtuelle Darstellung, die für Planung, Bau und Betrieb verwendet wird – unterscheidet ihn von einfachen visuellen Rundgängen. Der breitere globale Markt für digitale Zwillinge wird voraussichtlich von 20,41 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 293 Milliarden US-Dollar im Jahr 2035 wachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 27,4 % entspricht. Dies weist darauf hin, dass die Marketingergebnisse zwar austauschbar sind, der zugrunde liegende Datenbestand jedoch einen erheblichen Unternehmenswert erfasst.

Das Substitutionsrisiko gliedert sich nach Anwendungsfall:

• Grundlegendes Immobilienmarketing: Hohes Substitutionsrisiko durch kostenlose/kostengünstige Smartphone-Apps.
• Erweiterte Industrie-/BIM-Nutzung: Geringeres Substitutionsrisiko aufgrund proprietärer Geodatentreue.
• Compliance-Overhead: Vorschriften wie DSGVO/CCPA erhöhen die Entwicklungskosten für die 360°-Erfassung in regulierten Märkten um 15–20 %, was kostenlose Tools möglicherweise nicht angemessen berücksichtigen.
• Wertsteigerung: Angebote mit Matterport-Zwillingen wurden im Durchschnitt bis zu 9 % mehr verkauft.

Finanzen: Entwurf der Pro-forma-Kapitalflussrechnung unter Einbeziehung der CoStar-Akquisitionsbedingungen (2,75 USD in bar pro Aktie) bis nächsten Dienstag.

Matterport, Inc. (MTTR) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hürden, die neue Konkurrenz davon abhalten, problemlos ins Marktsegment einzudringen und Matterport, Inc. Marktanteile abzunehmen. Bei dieser Kraft geht es darum, wie schwierig es für ein Start-up ist, auf Augenhöhe zu starten und zu konkurrieren, insbesondere angesichts der Größe, die Matterport, ein Unternehmen der CoStar Group, aufgebaut hat.

Der hohe Kapitalbedarf für die Entwicklung proprietärer KI, wie der Cortex AI von Matterport oder der neueren Property Intelligence Suite, stellt ein erhebliches Hindernis dar. Die Replikation eines Systems, das auf einem riesigen Datensatz trainiert wurde, erfordert nicht nur umfassendes Lernwissen, sondern auch immense Rechenressourcen und Zeit. Während die allgemeine KI-Entwicklung für ein hochentwickeltes Computer-Vision-System zwischen 150.000 und über 1.000.000 US-Dollar für eine Unternehmenslösung liegen kann, sind die Kosten für das Training und die Verfeinerung eines speziellen Modells anhand der Geodaten eines Jahrzehnts für einen Neuling exponentiell höher. Neue Marktteilnehmer müssen auch die wiederkehrenden Kosten einplanen – Modellwartung, Cloud-Dienste und Datenspeicherung – die jährlich 17–30 % der anfänglichen Entwicklungskosten verschlingen können. Diese Vorab- und laufenden Investitionen wirken wie ein ernstzunehmender Burggraben.

Der Netzwerkeffekt von 50,7 Milliarden Quadratfuß verwalteter Daten schaffen einen Skalenvorteil, der Neueinsteigern einfach fehlt. Es wird ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die Cortex-KI von Matterport für diese umfangreiche Geodatenbibliothek optimiert ist, was konsistente Ergebnisse in verschiedenen Umgebungen gewährleistet. Ein Neueinsteiger beginnt mit null Daten, was bedeutet, dass seine anfänglichen KI-Modelle weniger genau und weniger automatisiert sind als die von Matterport, das anhand von Daten aus 14,1 Millionen verwalteten Räumen bis Jahresende 2024 verfeinert wurde. Dieses Datenschwungrad ist schwer zu durchbrechen.

Fairerweise muss man sagen, dass die kostengünstige Smartphone-Erfassung die anfängliche Hürde für grundlegende 3D-Erfassungsdienste gesenkt hat. Matterport selbst förderte die frühe Akzeptanz, indem es seine Capture-App auf Geräten wie dem iPhone zugänglich machte und so den ersten Schritt der Digitalisierung demokratisierte. Dies bringt jedoch nur einen Konkurrenten an den Start; Dadurch gelangen sie nicht zu den hochentwickelten Verarbeitungs- und Datendienstprogrammen, die Matterport bietet.

Neueinsteiger müssen die Integrationshürde mit wichtiger AEC- (Architektur, Ingenieurwesen und Bauwesen) und Facility-Management-Software überwinden. Matterport hat Jahre damit verbracht, tiefe, wechselseitige Integrationen zu festigen. Durch die Zusammenarbeit mit Procore können Benutzer beispielsweise Informationsanfragen (RFIs) und Beobachtungen direkt im digitalen Zwilling platzieren und so ein visuelles Aufzeichnungssystem erstellen. Ebenso ermöglicht die Partnerschaft mit Autodesk den nahtlosen Import von BIM-, CAD- und Punktwolkendateien in die Autodesk Construction Cloud (ACC), Revit und AutoCAD. Ein Neueinsteiger muss dieselben geschäftskritischen Verbindungen aufbauen, zertifizieren und Vertrauen dafür gewinnen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe und den Investitionskontext, die diese Barriere definieren:

Das etablierte Ökosystem bedeutet, dass ein Wettbewerber, selbst wenn er überlegene Erfassungshardware oder grundlegende Verarbeitung entwickelt, mit einem steilen Anstieg des Nutzens konfrontiert ist. Für viele Unternehmensanwender besteht das Wertversprechen nicht nur im Scan, sondern auch in der Möglichkeit, diesen Scan in ihren bestehenden, regulierten Arbeitsabläufen zu verwenden. Hier hat Matterport erhebliche Umstellungskosten verursacht.

• Tiefe Integration mit Procore für RFI- und Beobachtungsplatzierung.
• Nahtloser Datenfluss in die Autodesk Construction Cloud (ACC) zur Designausrichtung.
• Matterport BIM/CAD-Add-ons können direkt in Procore-Dokumente exportiert werden.
• Die Plattform wird in über 177 Ländern eingesetzt und demonstriert ihre globale Betriebsreife.
• Der Non-GAAP-Nettoverlust pro Aktie des Unternehmens im vierten Quartal 2024 verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr um 50 %, was ein Beweis für operative Disziplin ist.

Wenn das Onboarding einer neuen Plattform mehr als ein paar Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko und die bestehenden Integrationen von Matterport bieten sofortige, vertraute Bereitstellungspfade. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.