NOV Inc. (NOV): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Bei NOV Inc. stoßen Sie auf jeden Fall auf ein Paradoxon. Sie haben eine dominante, vertretbare Position als führender Anbieter von Bohr- und Fertigstellungsausrüstung inne, die von einem nahestehenden Unternehmen unterstützt wird 3,1 Milliarden US-Dollar Bis zum Jahr 2025 wird es einen Rückstand geben. Diese Stärke wird jedoch ständig durch die brutale Zyklizität der Öl- und Gasindustrie sowie die langfristige Gefahr einer beschleunigten Energiewende auf die Probe gestellt. Die eigentliche Frage ist nicht die Qualität ihrer Ausrüstung, sondern ob ihr Vorstoß in Bereiche wie Offshore-Windkraft diese umwandeln kann 1,5 Milliarden US-Dollar+ Umsatzchancen im Rig-Segment in nachhaltiges Wachstum umwandeln, auch wenn Konkurrenten wie Schlumberger hart daran arbeiten.

NOV Inc. (NOV) – SWOT-Analyse: Stärken

Führender Marktanteil bei kritischer Bohr- und Komplettierungsausrüstung

NOV Inc. nimmt in mehreren wichtigen Produktkategorien eine führende Position ein, was einen wichtigen Wettbewerbsvorteil darstellt. Dabei geht es nicht nur darum, einen großen Fußabdruck zu haben; Es geht darum, über die wesentliche Technologie zu verfügen, auf die sich Kunden verlassen können, um effizienter zu bohren. Zum Beispiel hat NOV Reed Hycalog das erfasst führende Marktposition bei der Lieferung von Bohrern, ein grundlegendes Werkzeug im Bohrprozess.

Diese Marktführerschaft wird durch kontinuierliche Innovation bei proprietären Technologien vorangetrieben. Für Bohrer, die in Schiefergebieten Seitenleitungen bis zu drei und vier Meilen weit vorschieben, erweisen sich die neuen Bohrmotoren, Reibungsreduzierungswerkzeuge und Werkzeuge zur Torsionsschwingungsdämpfung von NOV als entscheidend und führen zu erheblichen Marktanteilsgewinnen.

Große weltweit installierte Basis sorgt für margenstarke Aftermarket-Serviceumsätze

Die große Menge an NOV-Geräten, die bereits weltweit im Einsatz sind – von Drosseln und Trenneinheiten bis hin zu Bohrsystemen – schafft eine enorme, margenstarke Einnahmequelle aus Ersatzteilen und Dienstleistungen für den Ersatzteilmarkt. Diese installierte Basis wirkt wie eine langfristige Rente und sorgt unabhängig von kurzfristigen Verkaufszyklen neuer Geräte für einen stabilen Cashflow.

Im ersten Quartal 2025 entfielen Aftermarket-Verkäufe und -Services 43 Prozent des Umsatzes des Segments Energy Equipment. Im Gesamtjahr 2024 erwirtschaftete das Unternehmen einen freien Cashflow von 953 Millionen US-Dollar und wandelte beeindruckende 86 Prozent seines bereinigten EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) in Bargeld um. Das ist eine starke Conversion-Rate. Diese robuste Cash-Generierung ermöglicht es NOV, in neue Technologien zu investieren und kontinuierlich Kapital an die Aktionäre zurückzuzahlen, einschließlich der Verpflichtung, im Jahr 2025 mindestens 50 Prozent seines überschüssigen freien Cashflows zurückzuzahlen.

Starker Auftragsbestand bei Rig Technologies, der bis 2025 voraussichtlich bei fast 3,1 Milliarden US-Dollar liegen wird

Die langzyklischen Investitionsgütergeschäfte von NOV bieten kurzfristig eine starke Umsatztransparenz und schützen das Unternehmen vor unmittelbarer Marktvolatilität. Der Gesamtauftragsbestand an Investitionsgüteraufträgen im Segment Energieausrüstung belief sich Ende 2024 auf beachtliche 4,43 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 7 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Insbesondere das Segment Rig Technologies, das umfangreiche Bohrausrüstungspakete und -Upgrades abwickelt, wird voraussichtlich bis 2025 einen Auftragsbestand von fast 3,1 Milliarden US-Dollar aufweisen. Diese Zahl, die neu gebaute Bohrinseln und hochwertige Upgrades wie 20.000 psi Blowout Preventer (BOP)-Systeme umfasst, trägt dazu bei, den Umsatz über Jahre hinweg zu sichern. Dies ist auf jeden Fall eine entscheidende Stärke, insbesondere da aus diesem Rückstand Aufträge mit höheren Margen resultieren, die zur Margensteigerung des Energieausrüstungssegments beitragen.

Diversifizierter Umsatz über drei Hauptsegmente: Bohrloch, Fertigstellung & Produktion und Rig

Die Geschäftsstruktur von NOV ist über drei Kernsegmente diversifiziert und bietet ein Gleichgewicht zwischen kurzzyklischen, verbrauchsmaterialgetriebenen Umsätzen und längerzyklischen, kapitalintensiven Projekten. Diese Segmentierung trägt dazu bei, das Risiko eines Abschwungs auf einem einzelnen Markt zu mindern.

Der Gesamtumsatz des Unternehmens belief sich im Gesamtjahr 2024 auf 8,87 Milliarden US-Dollar. Dieser Umsatz wird strategisch auf seine Geschäftssegmente aufgeteilt, um die Präsenz in verschiedenen Teilen der Energiewertschöpfungskette sicherzustellen. Die Segmente sind:

• Bohrlochtechnologien: Konzentriert sich auf Bohrausrüstung, Bohrlochwerkzeuge und Verbrauchsmaterialien – das Geschäft mit kürzeren Zyklen und schnelleren Durchlaufzeiten.
• Komplettierungs- und Produktionslösungen: Stellt Ausrüstung für die Fertigstellung von Bohrlöchern (z. B. Druckpumpen) und die Produktion (z. B. flexible Unterwasserrohre und Verarbeitungsausrüstung) bereit – eine Mischung aus Kurz- und Langzyklen.
• Rig-Technologien: Liefert umfangreiche Bohrpakete und Bohranlagen-Upgrades – das Geschäft mit dem längsten Zyklus und dem höchsten Kapital.

Hier ist die kurze Berechnung, wie die Segmente in der letzten verfügbaren Gesamtjahresaufschlüsselung (2023) zum Geschäft beigetragen haben und diese Diversifizierung veranschaulichen:

Die Diversifizierung über diese Segmente hinweg sowie die steigende Nachfrage nach margenstarker Offshore-Produktionsausrüstung tragen dazu bei, die erwartete verhaltene Aktivität im nordamerikanischen Schiefergestein im Jahr 2025 auszugleichen.

NOV Inc. (NOV) – SWOT-Analyse: Schwächen

Stark zyklisches Geschäftsmodell, direkt an globale Investitionsausgaben (CapEx) für Öl und Gas gebunden.

Das Kerngeschäft von NOV ist definitiv dem Boom-and-Bust-Zyklus der globalen Öl- und Gasindustrie ausgesetzt, was eine strukturelle Schwäche darstellt. Dies bedeutet, dass die Umsatztransparenz über den aktuellen Auftragsbestand hinaus immer ein Problem darstellt, insbesondere wenn Kunden ihre Ausgabenpläne zurückziehen.

Das kurzfristige Umfeld ist schwach, vor allem aufgrund der nachlassenden Aktivität in Nordamerika, die für das Gesamtjahr 2025 voraussichtlich im zweistelligen Bereich zurückgehen wird. Während das konsolidierte bereinigte EBITDA des Unternehmens sowohl für 2025 als auch für 2026 voraussichtlich stabil bei rund 1 Milliarde US-Dollar bleiben wird, verbirgt diese Stabilität eine bedeutende und herausfordernde Verschiebung im Umsatzmix, die mehr auf langfristige internationale Projekte setzt, um den Rückgang im Inland auszugleichen. Sie tauschen im Wesentlichen den kurzfristigen nordamerikanischen Cashflow gegen längerfristige internationale Projektrisiken ein.

Eine hohe Kapitalintensität erfordert erhebliche Investitionen in Produktion und Lagerbestand.

Aufgrund der Natur des Baus großer Bohr- und Produktionsanlagen erfordert NOV erhebliche Kapitalinvestitionen in Produktionsanlagen und die Haltung hoher Lagerbestände. Diese hohe Kapitalintensität bindet Bargeld, das andernfalls an die Aktionäre zurückgegeben oder für agilere Investitionen verwendet werden könnte.

Allerdings konnte das Unternehmen eine Effizienzsteigerung verzeichnen. Die Working-Capital-Intensität (Working-Capital abzüglich Barmittel, Schulden und Leasingverbindlichkeiten als Prozentsatz des Jahresumsatzes) verbesserte sich im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 520 Basispunkte auf 30,7 %. Dennoch stellt das schiere Ausmaß der Investitionen weiterhin einen Gegenwind dar:

• Die Investitionsausgaben (CapEx) beliefen sich im Jahr 2024 auf insgesamt 351 Millionen US-Dollar.
• Die Investitionsausgaben erreichten bis zum dritten Quartal 2025 274 Millionen US-Dollar.
• Das Unternehmen führt ein Kostenkontroll- und Effizienzprogramm durch, um bis Ende 2026 jährliche Einsparungen von über 100 Millionen US-Dollar zu erzielen, was das Ausmaß der strukturellen Kosten zeigt, die es zu beseitigen versucht.

Geringere Margen im Segment Rig Technologies im Vergleich zu Wellbore Anfang 2025.

Während NOV daran arbeitet, die Rentabilität auf breiter Front zu verbessern, steigt die Marge profile des auf Investitionsgüter fokussierten Segments, früher Rig Technologies, bleibt eine Schwäche im Vergleich zum kurzfristigeren, produktorientierten Segment, früher Wellbore Technologies. Das Unternehmen weist diese nun als Energieausrüstung bzw. Energieprodukte und -dienstleistungen aus.

Im ersten Quartal 2025 waren die Segmentmargen sehr knapp, aber das Segment Energieprodukte und -dienstleistungen konnte einen leichten Vorsprung halten, was darauf hindeutet, dass das kapitalintensive Ausrüstungsgeschäft (Energy Equipment) trotz eines massiven Auftragsbestands immer noch Schwierigkeiten hat, eine überlegene Rentabilität zu erwirtschaften.

Der Unterschied ist zwar gering, verdeutlicht jedoch den strukturellen Druck auf die Margen des Segments „Energieausrüstung“ im Vergleich zum höheren Flow-Through-Charakter des Segments „Energieprodukte und -dienstleistungen“.

Erhebliches Engagement in der langsam voranschreitenden und kostenintensiven Erholung des Offshore-Marktes.

NOV hat eine große Präsenz auf dem Offshore-Markt, was eine Schwäche darstellt, da dieses Segment einem viel langsameren und kapitalintensiveren Zyklus unterliegt als landgestützte Bohrungen. Die Erholung dauert länger als von vielen erwartet.

Es wird erwartet, dass die endgültigen Offshore-Investitionsentscheidungen (Final Investment Decisions, FIDs) nach einer Flaute im Jahr 2025 an Fahrt gewinnen, wobei ein bedeutender Explorations- und Erschließungsbohranstieg voraussichtlich erst Ende 2026 beginnen wird. Dies bedeutet einen längeren Zeitraum unterdrückter Aktivität und Umsatzschwäche in einem wichtigen Teil des Geschäfts.

Diese kurzfristige Unsicherheit spiegelt sich im Auftragsbuch wider:

• Die Auftragseingänge brachen im zweiten Quartal 2025 auf 420 Millionen US-Dollar ein, ein starker Rückgang von 57 % im Vergleich zum Vorjahr.
• Das Book-to-Bill-Verhältnis sank im zweiten Quartal 2025 stark auf 66 %, verglichen mit 177 % im Vorjahr, was darauf hindeutet, dass Kunden ihre Verpflichtungen verzögern oder reduzieren.
• Trotz eines großen Auftragsbestands von 4,30 Milliarden US-Dollar zum 30. Juni 2025 deutet dieser Rückgang bei den Neuaufträgen auf ein schwächeres Umsatzwachstum in den nächsten Quartalen hin.

Fairerweise muss man sagen, dass sich der Umsatz des Unternehmens im dritten Quartal 2025 zu je 50 % gleichmäßig auf Land- und Offshore-Aktivitäten verteilte, aber die langsame Erholung des Offshore-Marktes belastet die unmittelbaren Wachstumsaussichten deutlich.

NOV Inc. (NOV) – SWOT-Analyse: Chancen

Wachsende Nachfrage nach Digitalisierungs- und Automatisierungstools zur Verbesserung der Bohreffizienz.

Sie sehen im gesamten Energiesektor einen deutlichen Vorstoß, aus jedem Dollar mehr Leistung herauszuholen, und hier stellt die Automatisierungssuite von NOV eine große Chance dar. Das Streben nach Konsistenz und Effizienz führt direkt zu einer Nachfrage nach digitalen Tools, die menschliche Fehler und unproduktive Zeiten (NPT) reduzieren. Die integrierte Automatisierungsplattform von NOV, die das NOVOS™ (NOV Operating System) und den eVolve™ Optimization Service kombiniert, stellt Bohrern ein Autopilotsystem zur Verfügung, das Parameter in Echtzeit anpasst.

Das ist nicht nur Theorie; es liefert konkrete Ergebnisse. Beispielsweise half eine integrierte Bottom Hole Assembly (BHA)-Lösung von NOV, die Hochleistungsbohrkronen und Technologie zur Messung während des Bohrens umfasst, einem Dienstleistungsunternehmen dabei, in einem unkonventionellen Feld im Nahen Osten nach der Fertigstellung von 24 Bohrlöchern einen Felddurchdringungsrekord aufzustellen. Dies ist die Art der Leistungsdifferenzierung, die zu langfristigen Verträgen führt. Auch die Zusammenarbeit mit SLB (ehemals Schlumberger) zur Integration von NOVOS™ in deren Bohrautomatisierungslösungen wird die Akzeptanz in der gesamten Branche beschleunigen. Ihre beste Technologie ist derzeit Ihr bester Verkäufer.

Expansion in Nicht-Öl- und Gassektoren wie Offshore-Windenergie und Geothermie.

Die Energiewende stellt für NOV keine Bedrohung dar; Es ist ein neuer Markt. Das Unternehmen nutzt seine über Jahrzehnte in der Öl- und Gasbranche entwickelte umfassende Offshore-Technikkompetenz auf intelligente Weise, um ein wichtiger Akteur im aufstrebenden Bereich der erneuerbaren und alternativen Energien zu werden. Dies ist eine entscheidende Diversifizierungsstrategie.

Im Bereich Offshore-Wind hat sich NOV von einem einfachen Ausrüstungslieferanten zu einem integrierten Partner in Projektabwicklungskonsortien entwickelt, was durch seine Rolle im schwimmenden Windprojekt Cerulean Winds Aspen veranschaulicht wird. Dies bedeutet einen größeren Teil der Wertschöpfungskette. Bedenken Sie die harten Zahlen: Zwei Drittel der Windkraftanlagen in der Nordsee werden mit einem von NOV entworfenen Hubschiff installiert. Für den US-Markt liefert NOV das Design und die Ausrüstung für das erste in den USA gebaute, Jones Act-konforme Windturbinen-Installations-Hubschiff für Dominion Energy. Das ist ein enormer First-Mover-Vorteil in einem geschützten Markt.

Über die Windkraft hinaus wendet das Unternehmen seine Bohrtechnologie auch auf die Geothermie an und bietet spezielle Bohrer der Phoenix-Serie sowie zuverlässige Geothermielösungen an. Sie sind auch aktiv an CCUS-Projekten (Carbon Capture Utilization and Storage) beteiligt und setzen ihr Know-how in der Unterwasserproduktion in neue, kohlenstoffarme Anwendungen um. Das ist ein kluges Geschäft: Nutzen Sie Ihre Kernkompetenz für einen wachsenden Markt.

Erhöhte internationale und Offshore-Ausgaben, was ihrem komplexen Ausrüstungsportfolio zugute kommt.

Während die nordamerikanische Landaktivität weiterhin gedämpft bleibt, liegt die echte Chance in den internationalen Märkten und Offshore-Märkten, wo die komplexe, langlebige Ausrüstung von NOV unerlässlich ist. Der weltweite Offshore-Bohrmarkt wird voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 8,22 % wachsen und bis 2033 80,64 Milliarden US-Dollar erreichen, gegenüber 36,60 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023. Das ist ein klarer Rückenwind für die hochspezialisierte Ausrüstung von NOV.

Die Verlagerung der Investitionsausgaben (CapEx) begünstigt kostengünstige Becken mit hohem Potenzial in Gebieten wie Westafrika und Tiefsee-Lateinamerika, was die Nachfrage nach flexiblen Unterwasserrohren und Tiefsee-Produktionsanlagen von NOV ankurbelt. Darüber hinaus erobert das Unternehmen aktiv internationale Marktanteile bei unkonventionellen Schiefervorkommen in Regionen wie Argentinien, Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten und bietet Spezialausrüstung wie Spiralrohre und Wireline-Einheiten an. Diese geografische Diversifizierung trägt dazu bei, die Volatilität des US-amerikanischen Grundstücksmarktes abzumildern.

Umwandlung des aktuell starken Rückstands in 1,5 Milliarden US-Dollar+ im Jahr 2025 Umsatz im Rig-Segment.

Die greifbarste kurzfristige Chance besteht einfach darin, das enorme Volumen an gesicherten Arbeiten auszuführen. Das Segment Energieausrüstung, zu dem auch das Rig-Segment (Rig Systems und Rig Aftermarket) gehört, schloss das erste Quartal 2025 mit einem Investitionsrückstand von 4,41 Milliarden US-Dollar ab. Dieser Rückstand ist nicht nur groß; Es handelt sich um Arbeit mit höheren Margen, weshalb die bereinigte EBITDA-Marge des Segments im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 430 Basispunkte auf 14,4 % stieg.

Dieser starke, qualitativ hochwertige Auftragsbestand sorgt für eine hervorragende Umsatztransparenz und ist der Motor für den erwarteten Beitrag des Rig-Segments. Hier ist die schnelle Rechnung: Durch die Umstellung des aktuellen Auftragsbestands dürfte der jährliche Umsatzbeitrag des Rig-Segments im Jahr 2025 deutlich über die 1,5-Milliarden-Dollar-Marke steigen, vor allem durch die Lieferung großer Investitionsgüterpakete und damit verbundener Aftermarket-Dienstleistungen. Was diese Schätzung verbirgt, ist die verbesserte Preisgestaltung und betriebliche Effizienz, die NOV bei diesen Projekten erzielt hat, was einen höheren Gewinn pro Dollar Umsatz bedeutet. Der konstante Umsatz aus dem Auftragsbestand gleicht die kurzfristige Schwäche bei den Aftermarket-Verkäufen aus und sorgt so für eine starke Leistung des Segments.

Ein Blick auf den Umsatz des Segments Energy Equipment für das erste Halbjahr 2025 zeigt die Umwandlungsleistung:

Die Auftragsumwandlung ist definitiv ein wichtiger Treiber für die Margenausweitung im weiteren Verlauf des Jahres 2025.

NOV Inc. (NOV) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltend niedrige Ölpreise könnten eine drastische Kürzung der Investitionsausgaben großer E&P-Unternehmen auslösen

Sie beobachten die Volatilität des Ölpreises und ehrlich gesagt, das ist kurzfristig Ihr größtes Problem. Die Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P), Ihre Hauptkunden, haben gelernt, deutlich disziplinierter zu sein – sie jagen nicht mehr jedem Preisanstieg hinterher. Ein anhaltender Rückgang der Rohölpreise unter die mittleren 60-Dollar-Marke pro Barrel würde sofort Kürzungen der CapEx (Investitionsausgaben) auslösen, und das wirkt sich direkt auf die Nachfrage nach neuer Bohrausrüstung und -dienstleistungen aus.

Die Daten für 2025 zeigen bereits Vorsicht. Es wird prognostiziert, dass die globalen E&P-CapEx im Wesentlichen unverändert bei etwa bleiben werden 424,8 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von nur 0.2% Jahr für Jahr. Noch schlimmer für Ihren nordamerikanischen Kernmarkt ist, dass die Ausgaben voraussichtlich sinken werden 3.2%, wobei US-amerikanische Unabhängige und Privatpersonen ihre Ausgaben voraussichtlich um bis zu reduzieren werden 10%. Die Internationale Energieagentur (IEA) geht davon aus, dass die gesamten Ölinvestitionen um einen Rückgang sinken werden 6% im Jahr 2025 der erste Rückgang gegenüber dem Vorjahr seit 2020. Das ist ein klares Signal, sich auf Projektverzögerungen und einen langsameren Auftragsfluss vorzubereiten.

Eine beschleunigte Energiewendepolitik könnte die langfristige Nachfrage verringern

Die Energiewende ist nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um einen massiven, kapitalintensiven Wandel, der die Nachfrage nach herkömmlicher Bohrausrüstung langfristig untergraben wird. Das Geld bewegt sich, und zwar schnell. Im Jahr 2025 werden die weltweiten Energieinvestitionen voraussichtlich einen Rekordwert erreichen 3,3 Billionen Dollar, mit einer atemberaubenden zwei Drittel davon – oder ungefähr 2,2 Billionen Dollar– für saubere Technologien wie erneuerbare Energien, Netze und Elektrifizierung vorgesehen. Bis Ende 2025 wird dies prognostiziert 30% der weltweiten Energie könnten aus erneuerbaren Energien wie Wind und Sonne stammen. Das ist ein struktureller Gegenwind, den Sie nicht ignorieren können.

Diese Verschiebung schafft erhebliche Unsicherheit für mehrjährige Tiefseeprojekte. Wenn erneuerbare Energiequellen kostenmäßig wettbewerbsfähiger werden und schneller als erwartet weit verbreitet werden, werden Ihre E&P-Kunden gezwungen sein, ihre aktuellen Investitionsmöglichkeiten gegen eine potenzielle Zukunft abzuwägen, in der die Nachfrage nach ihrem Produkt deutlich geringer sein wird. Dieses langfristige Risiko führt kurzfristig zu einer Zurückhaltung bei der Unterzeichnung umfangreicher, mehrjähriger Ausrüstungsverträge.

Störungen in der Lieferkette belasten weiterhin die Margen und verzögern die Lieferung von Geräten

Probleme in der Lieferkette, verschärft durch geopolitische Spannungen und zunehmenden Protektionismus, stellen nach wie vor eine große betriebliche Bedrohung dar. Diese Engpässe erhöhen die Kosten und führen zu Verzögerungen, insbesondere bei großen Investitionsprojekten. Am deutlichsten sieht man dies im Offshore-Segment, wo es bei Spezialausrüstungen wie schwimmenden Produktions-, Lager- und Entladeschiffen (FPSOs), Unterwasserausrüstungen und Bohrinseln weiterhin zu Verzögerungen kommt.

Konkret handelt es sich bei Zöllen um direkte und messbare Kosten, die sich auf Ihr Endergebnis auswirken. Für das dritte Quartal 2025 stiegen die Tarifaufwendungen von NOV Inc. auf ca 20 Millionen Dollar, und das Management geht davon aus, dass dieser Wert auf ca. steigen wird 25 Millionen Dollar für das vierte Quartal 2025. Hier ist die kurze Rechnung, wie sich das auf die Rentabilität auswirkt:

• Höhere Inputkosten schmälern die Bruttomargen, selbst bei guter Umsetzung.
• Verzögerungen bei der Lieferung von Geräten verschieben die Umsatzrealisierung auf spätere Quartale und beeinträchtigen die Cashflow-Prognosen.
• Engpässe bei der Herstellung von Spezialgeräten erhöhen das Risiko, dass Kunden sich für Konkurrenten mit kürzeren Vorlaufzeiten entscheiden.

Intensive Konkurrenz durch Rivalen wie Schlumberger und Halliburton

NOV Inc. ist in einem stark fragmentierten, aber dennoch dominierten Markt für Ölfelddienstleistungen tätig. Während Sie im Ausrüstungsbereich eine starke Position haben, verfügen die Giganten Schlumberger Limited (SLB) und Halliburton Company im Dienstleistungsbereich über einen enormen Skalenvorteil und ein stärker integriertes Angebot. Sie können Dienste und Geräte so bündeln, dass es schwierig wird, allein aufgrund des Preises oder des Umfangs zu konkurrieren.

Der schiere Größen- und Rentabilitätsunterschied verdeutlicht die Wettbewerbsgefahr. Ihre Konkurrenten agieren in einer Größenordnung, die es ihnen ermöglicht, Marktschocks zu absorbieren und stärker in Forschung und Entwicklung sowie die digitale Transformation zu investieren, die heute wichtige Unterscheidungsmerkmale sind. Schauen Sie sich für den Kontext die Umsatz- und Rentabilitätslücke anhand der neuesten verfügbaren Daten an:

Baker Hughes Company beispielsweise arbeitet mit einer Nettomarge von 10.43%, mehr als das Doppelte der Nettomarge von NOV Inc 4.36%. Diese Profitabilitätslücke bedeutet, dass Wettbewerber über deutlich mehr finanzielle Schlagkraft verfügen, um Abschwünge zu überstehen oder die Preise zu unterbieten, um Marktanteile im Dienstleistungsbereich zu gewinnen.