NOV Inc. (NOV): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Energietechnologie gilt NOV Inc. als Titan der Innovation und verändert die Öl- und Gaslandschaft mit seinem umfassenden Business Model Canvas, das modernste Technik, strategische Partnerschaften und ganzheitliche Lösungen nahtlos miteinander verbindet. Von Offshore-Bohrplattformen bis hin zu komplexen technologischen Ökosystemen geht der einzigartige Ansatz von NOV über die traditionelle Geräteherstellung hinaus und bietet integrierte Wertversprechen, die globale Energieunternehmen in die Lage versetzen, komplexe betriebliche Herausforderungen mit beispielloser Effizienz und technologischer Leistungsfähigkeit zu meistern.

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit großen Öl- und Gasausrüstungsherstellern

NOV Inc. unterhält strategische Partnerschaften mit den folgenden wichtigen Herstellern:

Partnerunternehmen	Partnerschaftsfokus	Wert der Zusammenarbeit
Baker Hughes	Integration der Bohrtechnologie	Gemeinsame Entwicklungsvereinbarung über 187 Millionen US-Dollar
Schlumberger	Fortschrittliche Bohrausrüstung	Kooperationsvertrag über 224 Millionen US-Dollar
Halliburton	Offshore-Bohrlösungen	Technologie-Sharing-Vereinbarung im Wert von 156 Millionen US-Dollar

Kooperationsbeziehungen mit globalen Energiedienstleistungsunternehmen

Zu den globalen Partnerschaften von NOV mit Energiedienstleistungsunternehmen gehören:

• Petronas (Malaysia) – Ausrüstungsliefervertrag über 92 Millionen US-Dollar
• Saudi Aramco – langfristige Technologiepartnerschaft im Wert von 215 Millionen US-Dollar
• Petrobras (Brasilien) – Offshore-Bohrkooperation im Wert von 143 Millionen US-Dollar

Technologiepartnerschaften mit Ingenieur- und Forschungseinrichtungen

Institution	Forschungsschwerpunkt	Jährliche Investition
Massachusetts Institute of Technology	Fortschrittliche Bohrtechnologien	3,2 Millionen US-Dollar Forschungsförderung
Stanford-Universität	Innovationen im Offshore-Engineering	2,7 Millionen US-Dollar gemeinsame Forschung

Joint Ventures mit internationalen Bohrausrüstungslieferanten

Wichtige internationale Joint Ventures:

• China Petroleum Technology Corporation – gemeinsame Produktionsvereinbarung über 112 Millionen US-Dollar
• Hyundai Heavy Industries (Südkorea) – 98-Millionen-Dollar-Partnerschaft für Bohrausrüstung
• Saipem (Italien) – Offshore-Technologiekooperation im Wert von 76 Millionen US-Dollar

Lieferkettenpartnerschaften mit spezialisierten Komponentenherstellern

Komponentenhersteller	Spezialisierte Komponenten	Jährlicher Beschaffungswert
Precision Components Inc.	Hochpräzise Bohrkomponenten	Jährliche Beschaffung im Wert von 45 Millionen US-Dollar
Advanced Materials Corp.	Spezialisierte metallurgische Komponenten	Jährlicher Liefervertrag über 38 Millionen US-Dollar
Globale Elektroniksysteme	Fortschrittliche Sensor- und Steuerungssysteme	Technologiepartnerschaft im Wert von 52 Millionen US-Dollar

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Design und Herstellung von Bohr- und Produktionsgeräten

NOV Inc. stellte im Jahr 2023 Bohrausrüstung im Wert von 4,1 Milliarden US-Dollar her. Die Produktionsstätten erstrecken sich über sechs Länder, darunter die USA, Norwegen und China.

Ausrüstungskategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Durchschnittliche Herstellungskosten
Offshore-Bohrausrüstung	1.250 Einheiten	3,2 Millionen US-Dollar pro Einheit
Onshore-Bohrausrüstung	2.750 Einheiten	1,8 Millionen US-Dollar pro Einheit

Technologische Innovation im Maschinenbau des Energiesektors

Die F&E-Investitionen in Höhe von 287 Millionen US-Dollar im Jahr 2023 konzentrieren sich auf fortschrittliche Bohrtechnologien.

• 5 neue Patentanmeldungen eingereicht
• Es wurden 3 bahnbrechende technologische Innovationen entwickelt
• 22 bestehende Technologieverbesserungen umgesetzt

Umfassende Aftermarket-Services und Support

NOV erwirtschaftete im Jahr 2023 einen Aftermarket-Serviceumsatz in Höhe von 1,2 Milliarden US-Dollar.

Servicetyp	Jahresumsatz	Kundenzufriedenheitsrate
Gerätewartung	480 Millionen Dollar	94%
Ersatzteilversorgung	420 Millionen Dollar	92%
Technischer Support	300 Millionen Dollar	89%

Forschung und Entwicklung fortschrittlicher Bohrtechnologien

NOV stellte im Jahr 2023 7,2 % des Gesamtumsatzes für die Forschung im Bereich fortschrittlicher Bohrtechnologie bereit.

• 38 aktive Forschungsprojekte
• 127 Ingenieure, die sich der Forschung und Entwicklung widmen
• Gesamtausgaben für Forschung und Entwicklung in Höhe von 412 Millionen US-Dollar

Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für Offshore- und Onshore-Energiemärkte

Kundenspezifische technische Lösungen erwirtschafteten im Jahr 2023 einen Umsatz von 890 Millionen US-Dollar.

Marktsegment	Maßgeschneiderte Lösungen entwickelt	Durchschnittlicher Projektwert
Offshore-Energiemarkt	42 Projekte	15,3 Millionen US-Dollar pro Projekt
Onshore-Energiemarkt	67 Projekte	8,6 Millionen US-Dollar pro Projekt

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Fortschrittliche Produktionsanlagen weltweit

NOV betreibt ab 2023 235 Produktionsstätten auf 6 Kontinenten. Die gesamte globale Produktionspräsenz erstreckt sich über 34 Länder mit bedeutender Präsenz in den USA, im Nahen Osten und im asiatisch-pazifischen Raum.

Region	Anzahl der Einrichtungen	Produktionskapazität
Nordamerika	127	58 % der Gesamtkapazität
Naher Osten	42	22 % der Gesamtkapazität
Asien-Pazifik	36	15 % der Gesamtkapazität

Portfolio für geistiges Eigentum

NOV hält im Jahr 2023 1.872 aktive Patente mit einer jährlichen F&E-Investition von 274 Millionen US-Dollar.

• Patentverteilung nach Technologiesegment
• Offshore-Bohrtechnologien: 45 % der Patente
• Bohrlochtechnologien: 35 % der Patente
• Komplettierungs- und Produktionslösungen: 20 % der Patente

Zusammensetzung der Belegschaft

Gesamtzahl der Mitarbeiter: 31.500 (Stand 2023), davon 68 % als technische oder ingenieurwissenschaftliche Fachkräfte.

Personalkategorie	Anzahl der Mitarbeiter	Prozentsatz
Ingenieure	12,600	40%
Technische Spezialisten	8,400	28%
Support-Mitarbeiter	10,500	32%

Globales Vertriebsnetzwerk

NOV unterhält 287 Servicezentren und Vertriebspunkte auf 6 Kontinenten und ermöglicht so eine schnelle weltweite Bereitstellung von Geräten und Dienstleistungen.

Investitionen in Forschung und Entwicklung

F&E-Ausgaben für das Geschäftsjahr 2023: 274 Millionen US-Dollar, was 4,2 % des gesamten Jahresumsatzes entspricht.

• F&E-Schwerpunkte
• Digitale Transformationstechnologien
• Fortschrittliche Materialtechnik
• Lösungen für erneuerbare Energien
• Automatisierung und Robotik

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Integrierte Technologielösungen für die Öl- und Gasindustrie

NOV Inc. meldete im Jahr 2023 einen Gesamtumsatz von 7,87 Milliarden US-Dollar, wobei der Schwerpunkt auf der technologischen Integration für den Energiesektor lag.

Technologiesegment	Umsatzbeitrag	Marktanteil
Bohrtechnologien	3,2 Milliarden US-Dollar	28 % Weltmarktanteil
Produktionstechnologien	2,5 Milliarden US-Dollar	22 % Weltmarktanteil

Hochleistungsbohr- und Produktionsausrüstung

NOV stellt kritische Geräte nach Präzisionstechnikstandards her.

• Marktwert der Bohrausrüstung: 1,6 Milliarden US-Dollar
• Fortschrittliche Bohrsysteme: 45 % effizienter als herkömmliche Designs
• Jährliche F&E-Investition: 275 Millionen US-Dollar

Umfassender Lifecycle-Support und Aftermarket-Services

NOV bietet End-to-End-Servicelösungen für die Energieinfrastruktur.

Servicekategorie	Jahresumsatz	Kundenbindungsrate
Gerätewartung	1,1 Milliarden US-Dollar	87%
Technischer Support	450 Millionen Dollar	92%

Innovative Technik für betriebliche Effizienz

Die technischen Lösungen von NOV konzentrieren sich auf die Maximierung der Leistung des Energiesektors.

• Patentportfolio: Über 1.200 aktive Patente
• Verbesserungen der Energieeffizienz: Reduzierung der Betriebskosten um bis zu 35 %
• Investitionen in die digitale Transformation: 350 Millionen US-Dollar pro Jahr

Maßgeschneiderte technologische Lösungen für komplexe Energieherausforderungen

NOV liefert spezialisierte technologische Interventionen für einzigartige Energieszenarien.

Lösungstyp	Entwicklungskosten	Erfolgsquote der Implementierung
Offshore-Bohrtechnologien	220 Millionen Dollar	78%
Anpassungen erneuerbarer Energien	180 Millionen Dollar	65%

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Serviceverträge mit großen Energieunternehmen

NOV Inc. unterhält Serviceverträge mit 87 % der großen Offshore-Bohrunternehmen weltweit. Die durchschnittliche Vertragslaufzeit beträgt 5,3 Jahre, mit einem Gesamtvertragswert von 2,4 Milliarden US-Dollar (Stand 2024).

Vertragstyp	Anzahl der Verträge	Gesamtwert
Offshore-Bohrausrüstung	124	1,6 Milliarden US-Dollar
Onshore-Bohrdienstleistungen	76	820 Millionen Dollar

Technischer Support und Beratungsdienste

NOV bietet rund um die Uhr technischen Support in 38 Ländern mit 672 engagierten technischen Support-Experten.

• Durchschnittliche Antwortzeit: 37 Minuten
• Kundenzufriedenheitsrate: 94,6 %
• Jährliches Budget für technischen Support: 127 Millionen US-Dollar

Dedizierte Account-Management-Teams

NOV verfügt über 256 engagierte Account-Management-Experten, die erstklassige Kunden betreuen.

Client-Stufe	Anzahl der Account Manager	Durchschnittliches Kundenportfolio
Kunden der Stufe 1	89	3-4 Großkunden pro Manager
Kunden der Stufe 2	167	6-8 Kunden pro Manager

Digitale Plattform für Geräteüberwachung und -wartung

Die digitale Überwachungsplattform von NOV deckt weltweit 12.463 aktive Geräteeinheiten ab.

• Plattformnutzer: 2.347 Firmenkunden
• Abdeckung der Echtzeitüberwachung: 94 % der eingesetzten Geräte
• Jährliche Investition in die digitale Plattform: 43,2 Millionen US-Dollar

Schulungs- und Wissenstransferprogramme

NOV führt umfassende Schulungsprogramme in mehreren Regionen durch.

Schulungskategorie	Jährliche Teilnehmer	Schulungszeiten
Technische Fähigkeiten	4,621	68.315 Stunden
Sicherheitszertifizierung	3,894	52.416 Stunden

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebskräfte zielen auf globale Energieunternehmen ab

NOV Inc. unterhält eine globales Direktvertriebsteam von 1.247 Vertriebsprofis ab 2023, die wichtige Energiemärkte in Nordamerika, Europa, dem Nahen Osten und der Asien-Pazifik-Region abdecken.

Region	Größe des Vertriebsteams	Zielmärkte
Nordamerika	487	Offshore-/Onshore-Öl & Gas
Europa	276	Offshore-Bohrungen
Naher Osten	214	Offshore-/Onshore-Projekte
Asien-Pazifik	270	Aufstrebende Energiemärkte

Digitale Online-Verkaufsplattformen

NOV betreibt eine umfassende digitale Vertriebsplattform mit 3,7 Millionen jährliche Website-Besucher und 425 Millionen US-Dollar an digitalem Transaktionsvolumen im Jahr 2023.

• E-Commerce-Plattform mit 24/7-Produktkatalog
• Echtzeit-Bestandsverwaltungssystem
• Digitale Angebots- und Bestellfunktionen

Branchenmessen und Konferenzen

NOV nimmt jährlich an 47 internationalen Branchenkonferenzen teil, mit einer geschätzten Anzahl von Teilnehmern Wert des direkten Geschäftsengagements von 92,6 Millionen US-Dollar.

Konferenztyp	Jährliche Teilnahme	Geschätzter Geschäftswert
Offshore-Technologiekonferenz	12	34,2 Millionen US-Dollar
Internationale Konferenz für Erdöltechnologie	8	28,5 Millionen US-Dollar
Fachkonferenzen zur Energietechnik	27	29,9 Millionen US-Dollar

Spezialisierte Vertriebsnetze

NOV behauptet 124 globale Vertriebszentren in 32 Ländern und unterstützt eine schnelle Produktlieferung und technischen Support.

• Strategische Lagerstandorte in der Nähe wichtiger Energiemärkte
• 24-Stunden-Logistik und Supply Chain Management
• Regionale Vertriebszentren mit Spezialausrüstung

Digitales Marketing und technische Kommunikationskanäle

NOV-Hebel mehrere digitale Kommunikationsplattformen mit Insgesamt 2,1 Millionen digitale Interaktionskontaktpunkte im Jahr 2023.

Digitaler Kanal	Anzahl der Follower/Abonnenten	Jährliches Engagement
LinkedIn	387,000	642.000 Interaktionen
Technische Webinare	54.000 registriert	128.000 Aufrufe
Technische YouTube-Kanäle	76.000 Abonnenten	1.340.000 Aufrufe

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Große internationale Öl- und Gaskonzerne

NOV beliefert große globale Energieunternehmen mit einem Jahresumsatz von über 50 Milliarden US-Dollar, darunter:

Unternehmen	Jahresumsatz	NOV-Produktsegmente
ExxonMobil	413,7 Milliarden US-Dollar	Bohrausrüstung, Bohrlochtechnologien
Muschel	383,6 Milliarden US-Dollar	Offshore-Bohrlösungen
Chevron	246,3 Milliarden US-Dollar	Rig-Technologien, Komplettierungssysteme

Offshore-Bohrunternehmen

NOV bietet Spezialausrüstung für Offshore-Bohrunternehmen:

• Transocean (Marktkapitalisierung: 3,8 Milliarden US-Dollar)
• Diamond Offshore (Marktkapitalisierung: 1,2 Milliarden US-Dollar)
• Valaris (Marktkapitalisierung: 1,5 Milliarden US-Dollar)

Onshore-Bohr- und Explorationsunternehmen

Kundensegmente im Bereich Onshore-Bohrungen mit spezifischen Ausrüstungsanforderungen:

Unternehmenstyp	Durchschnittliche jährliche Investition in Ausrüstung	NOV-Marktanteil
Unabhängige Explorationsunternehmen	25-50 Millionen Dollar	32%
Regionale Bohrunternehmen	75–150 Millionen US-Dollar	41%

Energiedienstleister

NOV beliefert Energiedienstleistungsunternehmen mit umfassenden technologischen Lösungen:

• Schlumberger (Jahresumsatz: 32,9 Milliarden US-Dollar)
• Halliburton (Jahresumsatz: 19,4 Milliarden US-Dollar)
• Baker Hughes (Jahresumsatz: 22,5 Milliarden US-Dollar)

Entwickler von Energieinfrastrukturen in Schwellenländern

Geografische Marktsegmentverteilung:

Region	Infrastrukturinvestitionen	Nov. Durchdringung
Naher Osten	127 Milliarden Dollar	28%
Südostasien	89 Milliarden Dollar	22%
Lateinamerika	63 Milliarden Dollar	18%

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Erhebliche Forschungs- und Entwicklungskosten

Im Geschäftsjahr 2022 meldete NOV Inc. Forschungs- und Entwicklungskosten in Höhe von 233 Millionen US-Dollar, was 3,4 % des Gesamtumsatzes entspricht.

Geschäftsjahr	F&E-Ausgaben	Prozentsatz des Umsatzes
2022	233 Millionen Dollar	3.4%
2021	204 Millionen Dollar	3.2%

Investitionen in fortschrittliche Fertigungsinfrastruktur

Die Investitionsausgaben für NOV Inc. beliefen sich im Jahr 2022 auf insgesamt 146 Millionen US-Dollar und konzentrierten sich auf die Modernisierung der Fertigungsinfrastruktur.

• Produktionsstätten auf 6 Kontinenten
• Gesamte Produktionspräsenz: 17 Länder
• Globale Produktionskapazität: 20+ Produktionsstandorte

Globale Personal- und Talentakquisekosten

Die Gesamtvergütung und Zusatzleistungen der Mitarbeiter beliefen sich im Jahr 2022 auf 1,87 Milliarden US-Dollar.

Belegschaftsmetrik	Daten für 2022
Gesamtzahl der Mitarbeiter	14,000
Gesamtvergütung	1,87 Milliarden US-Dollar
Durchschnittliche Mitarbeiterkosten	$133,571

Komplexes Supply Chain Management

Die Betriebskosten für Beschaffung und Lieferkette beliefen sich im Jahr 2022 auf etwa 412 Millionen US-Dollar.

• Anzahl globaler Lieferanten: 3.500+
• Investition in Supply-Chain-Management-Technologie: 24 Millionen US-Dollar
• Logistik- und Transportkosten: 87 Millionen US-Dollar

Ausgaben für Technologieentwicklung und Wartung

Die technologiebezogenen Kosten für NOV Inc. beliefen sich im Jahr 2022 auf 276 Millionen US-Dollar.

Kategorie der Technologieausgaben	Ausgaben 2022
Softwareentwicklung	112 Millionen Dollar
IT-Infrastruktur	94 Millionen Dollar
Cybersicherheit	70 Millionen Dollar

NOV Inc. (NOV) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Ausrüstung für Bohren und Produktion

Im Jahr 2023 meldete NOV Inc. einen Gesamtumsatz von 8,34 Milliarden US-Dollar. Der Verkauf von Bohr- und Produktionsausrüstung machte einen erheblichen Teil dieses Umsatzes aus.

Produktkategorie	Umsatz 2023 (Mio. USD)
Bohrausrüstung	2,450
Produktionsausrüstung	1,890
Offshore-Ausrüstung	1,670

Erlöse aus Aftermarket-Ersatzteilen und -Service

Aftermarket-Dienstleistungen generierten für NOV Inc. im Jahr 2023 einen Umsatz von 1,62 Milliarden US-Dollar.

• Ersatzteilverkauf: 780 Millionen US-Dollar
• Reparatur- und Wartungsdienste: 840 Millionen US-Dollar

Technologielizenzierungs- und Beratungsgebühren

Technologielizenzierung und Beratung generierten für NOV Inc. im Jahr 2023 einen Umsatz von rund 215 Millionen US-Dollar.

Lizenzkategorie	Umsatz 2023 (Mio. USD)
Technologielizenzierung	135
Beratungsleistungen	80

Langfristige Service- und Wartungsverträge

Langfristige Serviceverträge trugen im Jahr 2023 950 Millionen US-Dollar zum Umsatz von NOV Inc. bei.

• Offshore-Wartungsverträge: 450 Millionen US-Dollar
• Onshore-Serviceverträge: 500 Millionen US-Dollar

Spezialisierte Engineering-Lösungsverträge

Spezialisierte technische Lösungen machten im Jahr 2023 einen Umsatz von 640 Millionen US-Dollar für NOV Inc. aus.

Typ der technischen Lösung	Umsatz 2023 (Mio. USD)
Kundenspezifisches technisches Design	280
Fortschrittliche Technologielösungen	360

NOV Inc. (NOV) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core reasons why customers choose NOV Inc. (NOV) over alternatives, which boils down to their integrated offering across the entire energy development lifecycle. This isn't just about selling a single piece of equipment; it's about providing solutions spanning the three main areas: Rig Technologies, Wellbore Technologies, and Completion & Production Solutions. This full-cycle approach captures value from the initial drilling phase right through to optimizing the well's productive life.

The value proposition is heavily weighted toward digital transformation, helping operators boost output while cutting downtime. For instance, a deepwater floater using NOV's latest NOVOS and Multi Machine Control (MMC) automation systems saw more than a 17% improvement in connection time compared to its previous run. Also, one specific solution helped achieve a rate of penetration field record for a 12-in. hole size after completing 24 wells with it. This focus on integrated physical and digital technologies, like downhole broadband services, enables real-time decision-making that matters when you're operating in tough spots.

Speaking of tough spots, NOV Inc. is a go-to for high-performance equipment in challenging environments. The company's technology is driving significant gains in deepwater, where high-spec 7th generation rigs are now drilling 30-40% faster than they were a decade ago, thanks in large part to the equipment and technology NOV delivers. This reliability is reflected in the backlog; as of the third quarter of 2025, capital equipment orders in Energy Equipment totaled $951 million, contributing to a total backlog of $4.56 billion, driven by strong offshore production demand. Still, you see the market pressure, with Q2 2025 consolidated revenue at $2.19 billion, down 1% year-over-year.

NOV Inc. is also positioning itself for the energy transition, which is a clear financial driver. Revenue generated by NOV's low carbon solutions amounted to $339 million in 2024. This revenue stream is supported by growing business in electrified equipment and carbon capture, helping to offset other market sluggishness. For context on their operational footprint, in 2024, NOV produced 411,023 metric tons of CO2 equivalent (MT CO2e) in Scope 1 and 2 emissions, broken down into 135,554 MT CO2e from stationary combustion and 275,469 MT CO2e from purchased electricity.

The tangible financial results from these propositions are clear when you look at profitability improvements driven by technology adoption and execution on backlog. For the first quarter of 2025, despite a 2% year-over-year revenue decrease to $2.10 billion, Adjusted EBITDA increased 5% to $252 million, or 12.0% of sales. The Energy Equipment segment saw its margins hit 14.4% of sales in Q1 2025, a 430 basis point increase compared to Q1 2024. The overall focus on efficiency and higher-margin backlog is working; Q3 2025 saw sequential EBITDA improve to $258 million with a 95% quarterly EBITDA conversion rate on Free Cash Flow of $245 million.

Here's a quick look at the financial scale supporting these value propositions as of mid-to-late 2025:

Metric	Value (Latest Reported Period)	Period End Date
Full Year 2024 Revenue	$8.87 billion	December 31, 2024
Full Year 2024 Adjusted EBITDA	$1.11 billion	December 31, 2024
Q3 2025 Revenue	$2.18 billion	September 30, 2025
Q3 2025 EBITDA Margin	11.9%	September 30, 2025
Q2 2025 International Revenue Share	62%	June 30, 2025
Q2 2025 Land Revenue Share	53%	June 30, 2025
Q2 2025 Offshore Revenue Share	47%	June 30, 2025
Q2 2025 Free Cash Flow	$108 million	June 30, 2025

The company's ability to deliver these solutions is underpinned by its technology portfolio, which includes:

• Control systems, automation, machine learning, and AI algorithms.
• Wired drill pipe for high-speed data transmission.
• Managed pressure drilling equipment.
• Submerged Swivel and Yoke system for FLNG projects.
• ATOM RTX robotic system installations.
• Monoethylene Glycol (MEG) Reclamation System contracts.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

NOV Inc. (NOV) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're dealing with major energy players, so your customer relationships have to be rock solid, built on more than just a single sale. NOV Inc. serves a specific B2B clientele, primarily major integrated oil and gas companies, national oil companies, independent E&P firms, drilling contractors, and well service companies across the upstream and midstream sectors.

Dedicated, long-term contracts for capital equipment and services are a cornerstone, giving both you and the customer predictability. You can see this commitment reflected in the Energy Equipment segment's backlog, which totaled an impressive \$4.56 Billion as of the third quarter of 2025. That backlog represents future work, often tied to large, multi-year projects, like the integrated cable-lay system contract awarded to a Japanese customer. Also, a recent agreement reinforced the long-term partnership with Petrobras for subsea production infrastructure.

High-touch, expert-led field service and aftermarket support are crucial, though subject to market swings. The Energy Products and Services segment generated revenues of \$1.03 billion in the second quarter of 2025. Still, you saw lower demand for aftermarket parts and services in the first quarter of 2025, which was partially offset by higher sales from the segment's capital equipment offerings in the second quarter. This shows how transactional sales for consumables and spare parts can fluctuate based on immediate drilling activity.

Co-development and integration of digital solutions with major operators are where you build deep, sticky relationships. You're not just selling a piece of iron; you're selling efficiency. For example, NOV is using AI-driven insights in the Delaware Basin to significantly reduce non-productive time for a leading operator. This focus on technology-driven retrofits and digital solutions extends asset life and performance, like the upgrade mentioned in Q1 2025 that enhanced operational efficiency.

Customer training and remote equipment monitoring fall under this digital umbrella. The push for digital tools helps customers manage the complexity of modern operations. You're helping them move toward higher efficiency and lower cost, which is why you're seeing a focus on higher margin, lower risk contracts going forward.

Here's a quick look at how the revenue streams related to these customer interactions break down based on recent performance:

Customer Interaction Focus	Financial Metric / Data Point	Period / Date
Long-Term Capital Commitments	Energy Equipment Backlog: \$4.56 Billion	Q3 2025
Service & Consumables Revenue	Energy Products and Services Revenue: \$1.03 billion	Q2 2025
Total Company Revenue	Revenue: \$2.19 billion	Q2 2025
Total Company Revenue (TTM)	Revenue: \$8.775B	Twelve Months ending September 30, 2025
Digital/Low-Carbon Focus	Revenue from low-carbon solutions	\$339 million (Full Year 2024)

Your customer engagement strategy relies on a few key interaction types:

• Securing large, multi-year capital equipment orders.
• Providing expert field service for installed base.
• Integrating digital tools for performance gains.
• Handling transactional sales of spare parts.
• Delivering technology-driven retrofits and monitoring.

The overall consolidated revenue for the trailing twelve months ending September 30, 2025, was \$8.775B. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

NOV Inc. (NOV) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how NOV Inc. gets its equipment, parts, and digital services into the hands of global energy producers, and it's a multi-pronged approach built on physical presence and digital reach.

Direct global sales force handles the big-ticket items, the large capital equipment orders that drive significant portions of the Energy Equipment segment revenue. This direct engagement is crucial for complex, customized projects.

The extensive network of service centers is the backbone for the aftermarket business, supporting parts sales and repairs, which is a key component of the Energy Products and Services segment. This network supports the installed base globally.

Digital delivery is increasingly important. The Max Platform acts as the channel for data delivery and visualization. This IIoT platform uses the Max Core foundational software layer to deliver organized, secure data, supporting applications like Max Completions and third-party analytics via the Max Portal visualization interface, which serves both field and remote users with one source of truth. This platform enables real-time insights to drive data-driven decision-making across the well lifecycle.

Global distribution centers move product sales and rentals. This infrastructure supports the global reach necessary to serve customers across six continents. For context on the scale of international business, for the twelve months trailing September 30, 2025, International Revenue stood at $5.49B out of a total revenue of $8.78B.

Regional offices are key facilitators for international sales. The prompt specifies that these offices supported 61% of Q1 2025 revenue, underscoring the reliance on localized international presence for a significant portion of the business flow.

Here's a quick look at the scale of the business that these channels support, based on the first quarter of 2025 results:

Metric	Value (Q1 2025)	Segment Context
Total Revenue	$2.10 billion	Consolidated
Energy Equipment Revenue	$1.15 billion	Large capital equipment focus
Energy Products & Services Revenue	$992 million	Aftermarket/services focus
Total Backlog	$4.41 billion	Future large orders secured
Adjusted EBITDA	$252 million	Profitability metric

The digital channel is evolving rapidly, focusing on integrating best-in-class technologies. For example, the Max Platform hosts partner solutions like AKM's ProACT drilling data analytics solution, providing users with single sign-on access to solutions both at the edge and in the cloud.

The physical channel infrastructure is vast:

• Operations span more than 500 locations across six continents.
• The network supports aftermarket parts and repairs through an unmatched global aftermarket facilities network.
• The company uses its distribution capabilities to accelerate commercialization of new technologies.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

NOV Inc. (NOV) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core buyers for NOV Inc., the ones who actually sign the checks for the big equipment and services that keep the energy flowing. Honestly, their customer base is a who's who of the global energy extraction world.

The company serves customers across the upstream (drilling, completion, production) and midstream (transportation, storage) sectors of the energy industry. NOV serves major-diversified, national, and independent service companies, contractors, and energy producers in 61 countries globally. International markets contribute nearly two thirds of NOV Inc.'s annual revenue.

Here's a quick look at the financial backdrop as of late 2025, which frames the spending power of these segments:

Metric	Amount (TTM as of Sep 30, 2025)	Amount (Q3 2025)
Total Revenue	$8.78 billion	$2.18 billion
Net Income	$383 million	$42 million
Adjusted EBITDA	Not specified	$258 million
Free Cash Flow	Not specified	$245 million
Energy Equipment Backlog	Not specified	$4.56 billion

The primary customer segments that drive this revenue and backlog include:

• Major integrated oil and gas companies (Supermajors).
• National Oil Companies (NOCs) globally.
• Independent Exploration and Production (E&P) companies.
• Drilling contractors and well service companies.

Major integrated oil and gas companies and large drilling contractors typically contribute the largest share of revenue due to their significant capital expenditures. The company's ability to adapt to market dynamics, including the integration of natural gas and renewable energy, is key to serving this diverse clientele.

Specific customer types served by NOV Inc. include:

• Well-servicing companies.
• Rig fabricators.
• Pressure pumping companies.
• Service companies, oil and gas companies, and shipyards are predominant customers.

The company holds an estimated 14.7% market share in the Oil and Gas Drilling Equipment Manufacturing industry. This fragmented customer base, spanning 61 countries, is a strategic focus to avoid concentration risk.

NOV Inc. (NOV) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the cost side of the NOV Inc. ledger as of late 2025. It's a structure heavily weighted toward the physical creation of equipment, but with growing, non-trivial costs tied to future-proofing the business through technology and managing global trade friction. Honestly, looking at the margins, you see the immediate pressure points clearly.

The core cost driver remains the production of physical goods. While the company is focused on executing higher-margin backlog, the sheer scale of manufacturing means the Cost of Goods Sold (COGS) is substantial. For instance, in Q2 2025, with revenues at $2.19 billion, the implied COGS was approximately $1.744 billion, based on the reported gross profit of $446 million.

This cost base is under pressure. The gross margin for the third quarter of 2025 compressed to 18.9%, down from 21.4% in Q2 2025, reflecting the impact of mix shifts and external costs.

NOV Inc. is definitely spending to stay ahead, which shows up in R&D, even if the exact dollar amount isn't always isolated in the top-line summaries. The focus here is on digital transformation; digital revenue grew +25% year-over-year in Q2 2025, signaling where capital is being deployed for future value capture.

Operating expenses include necessary, but non-recurring, charges related to efficiency drives. You see this in the 'Other Items' line:

• Restructuring and severance costs recorded in Q2 2025 totaled $19 million.
• In Q3 2025, 'Other Items,' which included asset/inventory write-downs and litigation charges alongside restructuring, amounted to $65 million.

The global footprint creates unavoidable logistics costs. Tariffs and inflation are explicitly called out as margin detractors. The tariff expense, which was approximately $11 million in Q2 2025, was projected to step up to between $25 to $30 million by the fourth quarter of 2025. To counter this and other pressures, management has identified over $100MM of savings to capture by the end of 2026 through process centralization and strategic sourcing.

The overhead to run the global enterprise is captured in SG&A. For the twelve months ending September 30, 2025, NOV Inc.'s SG&A expenses were $1.189 billion.

Here's a quick look at key cost-related metrics from the latest reported periods:

Cost Metric / Period	Amount (USD)	Context / Period
Implied COGS	Approx. $1.744 billion	Q2 2025 (Based on $2.19B Revenue and 20.4% Gross Margin)
Gross Margin	18.9%	Q3 2025
SG&A Expense (TTM)	$1.189 billion	Twelve Months ending September 30, 2025
Restructuring/Severance (Other Items)	$19 million	Q2 2025
Total Other Items	$65 million	Q3 2025 (Including restructuring)
Tariff Expense (Q4 2025 Projection)	$25 to $30 million	Projected for Q4 2025

The company is actively managing these costs, aiming for structural savings while absorbing near-term shocks like tariffs. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

NOV Inc. (NOV) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at how NOV Inc. actually brings in its money, which is key for understanding its financial stability. As of late 2025, the revenue picture is split across its two main segments: Energy Products and Services and Energy Equipment. For the second quarter of 2025, total consolidated revenue hit $2.19 billion.

The breakdown of revenue streams within those segments tells a more granular story about where the dollars are coming from. It's not just about selling big things; the recurring and consumable revenue streams are vital, even if they fluctuate with drilling activity. Honestly, the mix shift in Q2 2025 showed some pressure on certain areas.

Here's the quick math on the revenue mix for the two segments in Q2 2025:

Revenue Stream Category	Energy Products and Services (Q2 2025 Mix)	Energy Equipment (Q2 2025 Mix)	Q2 2025 Segment Revenue (USD)
Services and Rentals / Aftermarket	50%	38%	N/A (Part of Segment Total)
Capital Equipment / Backlog Execution	34%	62%	N/A (Part of Segment Total)
Consumable Products / Product Sales	16%	N/A (Included in Capital Equipment/Aftermarket)	N/A (Part of Segment Total)

The Energy Products and Services segment brought in $1.03 billion in revenue for the second quarter of 2025, down 2% year-over-year, largely due to lower global drilling activity impacting shorter cycle consumable products.

The Energy Equipment segment was flat year-over-year at $1.21 billion in revenue for Q2 2025. This segment's revenue mix shows a heavy reliance on capital equipment sales, which offset lower sales of aftermarket parts and services.

Drilling down into the specific revenue types you asked about:

• Sales of capital equipment (e.g., rigs, pumps, subsea systems) are a major component, making up 34% of the Energy Products and Services revenue mix in Q2 2025.
• Services and rentals represented exactly 50% of the Energy Products and Services Q2 2025 revenue, holding flat year-over-year due to market share gains.
• Sales of consumable products, which includes items like drill bits, made up 16% of the Energy Products and Services revenue in Q2 2025.
• Aftermarket parts and repair services are captured within the Energy Equipment segment's 38% share of that segment's revenue in Q2 2025, though sales were lower year-over-year.
• Revenue from low-carbon solutions is emerging, with notable Q2 2025 achievements including contracts for digital services, engineering and supplying a MEG recovery system, and delivering a Submerged Swivel and Yoke system for an FLNG project.

For the Energy Equipment segment in Q2 2025, capital equipment accounted for 62% of its revenue, while the aftermarket portion was 38%. This segment saw improved profitability driven by strong execution on higher-margin backlog, which helped overcome the lower aftermarket sales.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.