Oil States International, Inc. (OIS): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie betrachten Oil States International, Inc. (OIS) Ende 2025 und die Geschichte ist ein scharfer Kontrast: ein boomender Offshore-Rückstand gegenüber einer schmerzhaften Verlangsamung an Land und einem Zollschock. Der strategische Dreh- und Angelpunkt für Projekte mit langen Zyklen funktioniert und treibt den Rückstand auf ein Jahrzehnthoch von fast 400 Millionen Dollar und voraussichtlicher Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit für das Gesamtjahr 100 Millionen Dollar. Aber politische Risiken wirken sich direkt auf das Endergebnis aus, wie z 1 Million Dollar bereinigter EBITDA-Verlust im dritten Quartal 2025 aufgrund des starken Anstiegs der Zölle zwischen den USA und China auf Waffenstahl. Diese PESTLE-Analyse durchbricht das Rauschen und zeigt Ihnen genau, wo die kurzfristigen Risiken – wie regulatorische Maßnahmen und Onshore-Softness – mit großen Chancen, wie den neuen, kollidieren TowerLok™ Windturm-Anschluss Technologie und strategische Expansion in den Bereich Offshore-Windkraft.

Oil States International, Inc. (OIS) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Das politische Umfeld für Oil States International, Inc. (OIS) Ende 2025 weist eine klare Dualität auf: ein erheblicher inländischer Rückenwind durch die Deregulierung, aber ein scharfer, schmerzhafter Gegenwind durch eskalierende globale Handelskriege, der Ihre Lieferkette direkt trifft. Die wichtigste Erkenntnis ist, dass die Bundespolitik Ihr Kerngeschäft Öl und Gas aktiv unterstützt, die Handelspolitik jedoch Ihre Inputkosten in die Höhe treibt, was zu einer Margenverknappung in Ihrem Segment Downhole Technologies führt.

Starker Anstieg der Zölle zwischen den USA und China auf Waffenstahl auf nahezu 90% im dritten Quartal 2025.

Sie sehen direkte Auswirkungen des eskalierenden Handelskonflikts zwischen den USA und China, der die Kosten für Spezialrohstoffe in die Höhe treibt. Für Ihr Segment „Downhole Technologies“ wurden die Kosten für importierten „Pistolenstahl“ – eine wichtige Komponente für Perforationskanonen und andere Bohrlochwerkzeuge – durch einen bevorstehenden kumulierten Zollsatz beeinträchtigt 90% im dritten Quartal 2025. Dieser Satz ist eine Kombination aus Stahlzöllen gemäß Abschnitt 232, Zöllen gemäß Abschnitt 301 auf chinesische Waren und bereits bestehenden Antidumping- und Ausgleichszöllen (AD/CVD).

Hier ist die schnelle Rechnung: Die höheren Zölle sind ein wesentlicher Faktor, der dazu beiträgt, dass das Segment Downhole Technologies einen bereinigten Segment-EBITDA-Verlust von meldet 0,7 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 trotz eines Umsatzes von 29 Millionen Dollar. Die Kosten für diesen Spezialstahl schmälern direkt Ihre Gewinnspanne. Sie müssen die Beschaffung von Alternativen beschleunigen.

Geopolitische Konflikte bleiben ein zentrales Risiko für den globalen Betrieb und die globale Nachfrage.

Während die Innenpolitik der USA günstig ist, ist Ihr starkes Engagement in internationalen und Offshore-Märkten dafür verantwortlich 75% Ihres Umsatzes im dritten Quartal 2025 – macht Sie sehr empfindlich gegenüber globaler Instabilität. Die anhaltenden geopolitischen Konflikte wie der Russland-Ukraine-Krieg und die Spannungen im Nahen Osten führen zu Volatilität auf dem Rohölmarkt, was sich wiederum auf die Investitionsplanung Ihrer Kunden auswirkt.

Während beispielsweise diplomatische Bemühungen Ende 2025 einige Versorgungsängste zerstreut haben, lag der Preis für die internationale Benchmark-Rohölsorte Brent immer noch auf einem stabilen Niveau 62 $ pro Barrel im November 2025, was die anhaltende Unsicherheit widerspiegelt. Jede plötzliche Eskalation könnte die Preise schnell nach oben oder unten treiben und die Projektlaufzeiten für Ihr Offshore-Produktsegment durcheinander bringen. Sie müssen diese Volatilität berücksichtigen.

• Brent-Rohölpreis (November 2025): ~$62/bbbl (spiegelt eine Abschwächung, aber anhaltendes Risiko wider).
• Offshore-Umsatz im 3. Quartal 2025: 108,6 Millionen US-Dollar (hohe Gefährdung durch globale Stabilität).

Die stärkere Nachfrage aus dem Militärsektor vergrößert den Projektstau.

Eine klare Chance, die Volatilität am Öl- und Gasmarkt auszugleichen, ist die robuste, politisch bedingte Nachfrage aus dem Militärsektor. Als Anbieter hochtechnisch hergestellter Produkte profitieren Sie von den gestiegenen Verteidigungsausgaben der USA und der Notwendigkeit, ihre Lagerbestände aufzufüllen. Diese Nachfrage spiegelt sich direkt in Ihren zukunftsorientierten Kennzahlen wider.

Ihre Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 zeigen dies deutlich: Starke militärische Aufträge trugen dazu bei, dass die vierteljährlichen Gesamtbuchungen auf anstiegen 145 Millionen Dollar, was zu einem starken Book-to-Bill-Verhältnis von führt 1,3x. Dieser Zustrom an nicht energiebezogener Arbeit erhöhte Ihren Gesamtrückstand auf 399 Millionen US-DollarDies ist der höchste Stand seit Juni 2015. Diese militärische Arbeit bietet eine wertvolle, politisch unterstützte Einnahmeuntergrenze gegen zyklische Öl- und Gasabschwünge.

Regulatorisches Risiko durch exekutive Maßnahmen zu fossilen Brennstoffen und Klimawandel.

Das bundesstaatliche Regulierungsumfeld hat sich im Jahr 2025 dramatisch zu Ihren Gunsten verändert. Anfang 2025 erlassene Exekutivmaßnahmen, wie etwa die „Unleashing American Energy“-Verordnung, haben der Deregulierung der inländischen Produktion fossiler Brennstoffe Vorrang eingeräumt und die Genehmigungen für die Energieinfrastruktur gestrafft. Dies ist ein positiver Nettoeffekt für Ihr Unternehmen, da es den regulatorischen Aufwand und die Kosten Ihrer Kerngeschäfte reduziert.

Fairerweise muss man sagen, dass dieser bundesstaatliche Vorstoß zur Deregulierung zu einer fragmentierten Regulierungslandschaft führt. Mehrere Bundesstaaten, darunter Kalifornien, verteidigen aktiv ihre eigenen klimabezogenen Gesetze (wie Cap-and-Trade) gegen bundesstaatliche Vorgriffe. Das bedeutet, dass Sie auf Landesebene immer noch mit der Komplexität der Compliance konfrontiert sind, die Bundesregierung jedoch nicht mehr aktiv daran arbeitet, Ihren Primärmarkt einzuschränken.

Oil States International, Inc. (OIS) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftsfaktoren

Der operative Cashflow für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich über 100 Millionen US-Dollar betragen

Sie benötigen ein klares Bild der Liquidität, und die Cash-Generierung von Oil States International ist im Jahr 2025 definitiv ein Lichtblick. Das Management des Unternehmens geht davon aus, dass der Cashflow aus dem operativen Geschäft (CFO) für das Gesamtjahr 2025 die 100-Millionen-Dollar-Marke überschreiten wird. Dies ist ein wichtiger Indikator für die finanzielle Gesundheit, insbesondere da sich das Unternehmen in einem gemischten Markt bewegt. Zum Vergleich: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 (9M 2025) verdoppelte sich der CFO des Unternehmens im Jahresvergleich und erreichte zum 30. September 2025 auf Basis der letzten zwölf Monate (TTM) 73 Millionen US-Dollar. Das ist eine starke Entwicklung.

Allein im dritten Quartal wurde ein operativer Cashflow in Höhe von 31 Millionen US-Dollar erwirtschaftet, was einem Anstieg von 105 % gegenüber dem zweiten Quartal gegenüber dem Vorquartal entspricht. Diese starke Cash-Generierung unterstützt die Kapitalallokationsstrategie des Unternehmens, die Schuldenabbau und Aktienrückkäufe umfasst, wobei im dritten Quartal 2025 durch Anleihe- und Aktienkäufe 10 Millionen US-Dollar an die Stakeholder zurückgegeben wurden. Ein starker Cashflow bedeutet mehr Flexibilität für zukünftige Investitionen oder Aktionärsrenditen. Das ist die schnelle Berechnung ihrer finanziellen Widerstandsfähigkeit.

Der Auftragsbestand erreichte im dritten Quartal 2025 ein Jahrzehnthoch von 399 Millionen US-Dollar, angetrieben durch Offshore

Das langzyklische Geschäft des Unternehmens bietet einen wichtigen Puffer gegen kurzfristige Marktvolatilität. Der Gesamtauftragsbestand für Oil States International erreichte zum 30. September 2025 mit 399 Millionen US-Dollar den höchsten Stand seit einem Jahrzehnt, den höchsten Stand seit Juni 2015. Dieser beträchtliche Auftragsbestand ist stark auf das Segment Offshore Manufactured Products ausgerichtet, dessen Auftragsbestand im dritten Quartal 2025 sequenziell um 10 % anstieg.

Dieses Wachstum wird durch starke Buchungen angetrieben, die sich im dritten Quartal auf insgesamt 145 Millionen US-Dollar beliefen, was einem Book-to-Bill-Verhältnis von 1,3x entspricht. Ein Book-to-Bill-Verhältnis über 1,0 bedeutet, dass das Unternehmen mehr Neugeschäft hinzufügt als es ausliefert. Ein Teil dieser Stärke resultierte aus langfristigen, mehrjährigen Vertragsvergaben für Militärprodukte, die zwar die Konvertierungszeit verlängern, aber bis weit ins Jahr 2026 hinein für Umsatztransparenz sorgen. Dieser Offshore- und internationale Fokus macht nun etwa 75 % des konsolidierten Umsatzes aus und spiegelt einen erfolgreichen strategischen Wandel hin zu margenstärkeren und längerfristigen Arbeiten wider.

Die Abschwächung der Onshore-Aktivitäten in den USA übt weiterhin Druck auf die Preise im Landsegment aus

Der wirtschaftliche Gegenwind konzentriert sich auf den US-amerikanischen Landmarkt. Niedrigere Rohölpreise und die Entscheidungen der OPEC+, Produktionskürzungen aufzuheben, haben branchenweit zu einem erheblichen Rückgang der Fertigstellungsaktivitäten in den USA geführt. Dies wirkt sich direkt auf die landwirtschaftlich ausgerichteten Segmente des Unternehmens aus.

Beispielsweise verzeichnete die durchschnittliche Frac-Spread-Zahl in den USA im dritten Quartal 2025 einen sequenziellen Rückgang von 11 %. Diese Schwäche stellt eine Preisherausforderung für die landbasierten Segmente dar, selbst wenn das Unternehmen seine Abläufe optimiert. Sie können die direkten Auswirkungen in den Segmentumsätzen im dritten Quartal 2025 sehen:

• Der Umsatz im Bereich Completion and Production Services ging sequenziell um 6 % zurück.
• Der Umsatz von Downhole Technologies ging sequenziell um 1 % zurück.

Auch das Segment Downhole Technologies war mit einem Margendruck konfrontiert und verzeichnete im dritten Quartal 2025 einen bereinigten Segment-EBITDA-Verlust von 1 Million US-Dollar, der hauptsächlich auf höhere Kosten durch Zölle auf importierten Waffenstahl zurückzuführen war, die fast 90 % erreichen können.

Der konsolidierte Umsatz soll im vierten Quartal 2025 sequenziell um 8 % bis 13 % steigen

Trotz der anhaltenden Schwäche an Land dürfte die Dynamik des Offshore-Auftrags zu einem starken Jahresabschluss führen. Das Management geht davon aus, dass der konsolidierte Umsatz im vierten Quartal 2025 im Vergleich zum konsolidierten Umsatz von 165,2 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 gegenüber dem Vorquartal um 8 bis 13 % steigen wird. Dieses erwartete Wachstum ist eine direkte Folge der Umsetzung des rekordhohen Auftragsbestands, insbesondere im Segment Offshore Manufactured Products.

Dieses erwartete sequenzielle Wachstum deutet auf eine Umsatzspanne für das vierte Quartal 2025 von etwa 178,4 bis 186,7 Millionen US-Dollar hin. Das prognostizierte bereinigte EBITDA für das vierte Quartal wird voraussichtlich zwischen 21 und 22 Millionen US-Dollar liegen, was darauf hindeutet, dass der höhere Umsatz voraussichtlich auch zu einer stabilen bis leicht verbesserten Rentabilität führen wird, unterstützt durch den margenstärkeren Offshore-Geschäftsmix. Das Unternehmen setzt auf langzyklische Projekte, um kurzfristige Einbrüche auszugleichen.

Oil States International, Inc. (OIS) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Sie sehen sich Oil States International, Inc. (OIS) und seine soziale Landschaft an, und die wichtigste Erkenntnis ist, dass ein Unternehmen den Schwerpunkt seiner Belegschaft aktiv weg von den volatilen Landoperationen in den USA verlagert und gleichzeitig auf eine globale Sicherheitskultur und eine ethische Lieferkette setzt. Dies ist ein entscheidender Schritt zur Stabilisierung der Margen, der jedoch kurzfristig mit Störungen der Belegschaft verbunden ist.

Die Umstrukturierung umfasste einen Personalabbau in den USA, um die Kosten zu optimieren.

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf widerstandsfähigere Offshore- und internationale Märkte erforderte im Jahr 2024 und im gesamten Jahr 2025 eine schmerzhafte, aber notwendige Personaloptimierung. Dies war eine direkte Reaktion auf den deutlichen Rückgang der landgestützten Aktivitäten in den USA, der dazu führte, dass die Zahl der Bohrinseln und Frac-Spreads in den USA im ersten Halbjahr 2025 erheblich zurückging.

Die Umstrukturierung umfasste die Schließung mehrerer landbasierter Servicestandorte und Serviceangebote in den USA mit schlechter Leistung, was direkt zu einem Personalabbau führte. Diese Maßnahme spiegelt sich in den Finanzzahlen des Unternehmens für das erste Halbjahr 2025 wider. Beispielsweise waren im ersten Quartal 2025 allein Kosten in Höhe von 0,9 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit der Schließung von Standorten und zusätzlichen Personalreduzierungen enthalten. Dies setzte sich im zweiten Quartal 2025 fort, in dem Belastungen in Höhe von 3,3 Millionen US-Dollar (oder 2,6 Millionen US-Dollar nach Steuern) anfielen, hauptsächlich für die Schließung von Einrichtungen und den Personalabbau. Die weltweite Zahl der Vollzeitbeschäftigten beträgt zum Zeitpunkt der Berichterstattung 2025 etwa 2.400, und der nordamerikanische Anteil der weltweiten Belegschaft ging von 77 % im Jahr 2021 auf 60 % im Jahr 2024 zurück.

Konzentrieren Sie sich auf eine globale „Sicherheitskultur“, um die jährlichen Unfallraten zu reduzieren.

Sicherheit ist ein nicht verhandelbarer gesellschaftlicher Faktor im Energiesektor. Oil States International pflegt eine „Kultur der Sicherheit“, die in die gesamte Wertschöpfungskette und den Projektlebenszyklus integriert ist und für das Management von Betriebsrisiken und Versicherungskosten von wesentlicher Bedeutung ist. Das Engagement des Unternehmens umfasst die Überwachung wichtiger Kennzahlen wie der Total Recordable Incident Rate (TRIR) und der Lost Time Injury Rate (LTIR). Während der spezifische TRIR des Unternehmens für 2025 nicht öffentlich ist, bietet der Branchendurchschnitt einen klaren Maßstab.

Die neuesten Branchendaten der International Association of Oil and Gas Producers (IOGP) zeigen, dass die Gesamtrate der meldepflichtigen Verletzungen (Total Recordable Injury Rate, TRIR) für Mitgliedsunternehmen im Jahr 2024 bei 0,81 pro Million geleisteter Arbeitsstunden lag, gegenüber 0,84 im Jahr 2023. Die nordamerikanische Region, in der OIS bedeutende Betriebe hat, hatte im Jahr 2024 einen höheren durchschnittlichen TRIR von 1,62, was das höhere Sicherheitsrisiko in der Region im Vergleich zum globalen Durchschnitt verdeutlicht. Ihre Vorgehensweise hier ist einfach: Stellen Sie sicher, dass der interne TRIR des Unternehmens definitiv unter dem nordamerikanischen Benchmark liegt.

Positiver Beitrag zu „Arbeitsplätzen“ und „gesellschaftlicher Infrastruktur“ durch Dienstleistungen.

Trotz der notwendigen Landreduktionen in den USA bleiben die gesellschaftlichen Auswirkungen des Unternehmens insgesamt in wichtigen Bereichen positiv. Eine unabhängige Analyse zeigt, dass Oil States International in drei Kernkategorien einen erheblichen positiven Mehrwert schafft: Steuern, Arbeitsplätze und gesellschaftliche Infrastruktur. Dieser positive Beitrag ist auf die Natur seiner Produkte und Dienstleistungen zurückzuführen.

Die hochentwickelten Produkte und Öltechnikdienstleistungen des Unternehmens unterstützen direkt die Entwicklung und Wartung der globalen Energieinfrastruktur. Dazu gehört alles von Tiefsee-Unterseekomponenten bis hin zu Bohrlochwerkzeugen, die für die zuverlässige Versorgung mit Öl und Erdgas von entscheidender Bedeutung sind – ein Ausgangsmaterial für über 6.000 hergestellte Alltagsprodukte, die vom Energieministerium der Vereinigten Staaten identifiziert wurden. Was die Beschäftigung betrifft, unterstützt das Unternehmen eine weltweite Belegschaft von rund 2.400 Vollzeitmitarbeitern und bietet wettbewerbsfähige Löhne und Sozialleistungen.

Verpflichtung zu einer Menschenrechtsrichtlinie und einem Verhaltenskodex für Lieferanten.

Das Unternehmen pflegt eine strenge Menschenrechtsrichtlinie und einen Verhaltenskodex für Lieferanten, die die Grundlage seiner sozialen Governance bilden. Diese Richtlinien gelten nicht nur für interne Mitarbeiter; Sie erstrecken sich auf alle Personen, die an den weltweiten Aktivitäten des Unternehmens beteiligt sind, einschließlich:

• Mitarbeiter, leitende Angestellte und Auftragnehmer des Unternehmens.
• Leiharbeiter.
• Lieferanten und Anbieter.

Die Richtlinien verbieten ausdrücklich Menschenhandel, Kinderarbeit und Zwangsarbeit innerhalb der Belegschaft des Unternehmens und der Belegschaften seiner Lieferanten. Der Verhaltenskodex für Lieferanten verlangt von Lieferanten, ethisch zu handeln und ihren Mitarbeitern sichere Arbeitsbedingungen und Respekt zu bieten. Dieses Engagement ist von entscheidender Bedeutung für die Minderung von Reputations- und Rechtsrisiken, insbesondere angesichts der umfassenden globalen Lieferkette und der Geschäftstätigkeit des Unternehmens in verschiedenen internationalen Gerichtsbarkeiten.

Oil States International, Inc. (OIS) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie schauen sich Oil States International, Inc. (OIS) an und versuchen herauszufinden, ob sich ihre Technologieinvestitionen tatsächlich auszahlen, insbesondere angesichts der Veränderungen auf dem Energiemarkt. Die kurze Antwort lautet: Ja, das ist der Fall, und diese Innovationen führen zu erheblichen Effizienzsteigerungen und stärken das margenstarke Offshore-Segment des Unternehmens. Der Schwerpunkt liegt eindeutig auf Tiefsee- und erneuerbaren Energielösungen und nutzt jahrzehntelanges Fachwissen, um Marktanteile in wachstumsstarken Bereichen wie Offshore-Windkraft und komplexen Bohrlochinterventionen zu gewinnen.

Ausgezeichnet mit dem Spotlight on New Technology® 2025 für TowerLok™ Windturm-Anschluss

Die strategische Ausrichtung des Unternehmens auf erneuerbare Energien wird durch die Verleihung des TowerLok™ Wind Tower Connector auf der Offshore Technology Conference (OTC) im März 2025 mit dem Spotlight on New Technology® Award 2025 bestätigt. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Plakette; Es ist ein kommerzielles Unterscheidungsmerkmal. Der Verbinder ist eine Schlüsselkomponente im aufstrebenden Offshore-Windkraftmarkt und wurde entwickelt, um das kritische Problem der Turmermüdungsausfälle im Zusammenhang mit herkömmlichen verschraubten L-Flanschen zu lösen.

Durch die Technologie sind keine losen Bolzen und Muttern mehr erforderlich, sodass umfangreiche Vormontagearbeiten in der Werkstatt und nicht vor der Küste durchgeführt werden können. Diese Innovation reduziert die Anzahl der erforderlichen Befestigungselemente um 50 %, was sich direkt in einer kürzeren Installationszeit und einer verbesserten Sicherheit niederschlägt. Diese Art von hochwertiger, proprietärer Technologie trägt wesentlich zum hohen Kapitalausrüstungsbestand des Unternehmens bei, der bis zum Ende des dritten Quartals 2025 399 Millionen US-Dollar erreichte.

Kommerzialisierung der Managed Pressure Drilling Integrierte Steigleitungsverbindung (MPD IRJ)

Oil States drängt den Managed Pressure Drilling Integrated Riser Joint (MPD IRJ) definitiv in den Mainstream-Tiefwasserbetrieb und sichert sich im ersten Quartal 2025 einen neuen Mietvertrag. Diese Technologie ist entscheidend für sicheres Bohren in komplexen geologischen Formationen mit engen Druckgrenzen, was in Ultratiefwasser üblich ist. Sie arbeiten aktiv mit großen Bohrunternehmen wie Seadrill zusammen, um den MPD IRJ in ihre Tiefseebohrflotten zu integrieren und so einen Prozess zu standardisieren, der in der Vergangenheit komplex und maßgeschneidert war.

Hier ist die kurze Rechnung zu den betrieblichen Auswirkungen:

• Das MPD IRJ-System ist etwa halb so lang und bis zu einem Drittel so schwer wie herkömmliche Systeme, was die Handhabung vereinfacht.
• Es ermöglicht die vollständige Wartung der beiden herausnehmbaren Ringdichtungen über der Bohrlochmitte, sodass nicht die gesamte Verbindung gezogen werden muss.
• Ein Betreiber geht davon aus, dass die MPD-Bereitstellungszeit von 24 Stunden auf 6 Stunden verkürzt wird, was einer massiven Reduzierung der unproduktiven Zeit (NPT) um 75 % entspricht.

Das Segment Offshore Manufactured Products, in dem diese Technologie angesiedelt ist, meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von 108,6 Millionen US-Dollar, was zeigt, dass dieser High-Tech-Fokus das Kerngeschäft antreibt.

Entwicklung der FTLP™ schwimmende Windplattform für den Offshore-Windmarkt

Mit der Entwicklung seiner Fixed Tension Leg Platform (FTLP™) ist das Unternehmen strategisch im wachstumsstarken Markt für schwimmende Offshore-Windenergie positioniert. Diese Plattform ist ein direkter Transfer ihres Fachwissens über die Tiefsee-Tension Leg Platform (TLP) – sie haben 95 % der TLP-Verankerungssysteme weltweit geliefert. Das ist ein enormer Wettbewerbsvorteil.

Das FTLP ist für schwimmende Umgebungen im mittleren Wasserbereich konzipiert und bietet die Stabilität einer Struktur mit festem Boden zu reduzierten Kosten. Der weltweite Markt für schwimmende Offshore-Windkraftanlagen wird im Jahr 2025 einen Wert von etwa 1,15 Milliarden US-Dollar haben, mit einer enormen prognostizierten jährlichen Wachstumsrate, sodass es sich hier um ein bedeutendes langfristiges Projekt handelt.

Zu den wichtigsten technischen Spezifikationen des FTLP gehören:

Das Low-Impact Workover Package (LIWP) reduziert die Treibhausgasemissionen bei der Stilllegung von Bohrlöchern

Das Low-Impact Workover Package (LIWP) geht auf den steigenden Bedarf an kosteneffektiven und umweltbewussten Plug-and-Apostalment-(P&A)-Vorgängen für alternde Unterwasserbrunnen ein. Das LIWP ist ein vollständig integriertes System mit einem FlexJoint™-Anschluss, der im Vergleich zu herkömmlichen Systemen eine drastische Reduzierung der Bohrlochkopfbelastung um 30–40 % ermöglicht.

Obwohl keine konkrete Menge an Treibhausgaseinsparungen (THG) veröffentlicht wird, sind die betrieblichen Einsparungen ein klarer Indikator für eine geringere Umweltbelastung: Durch den Wegfall der zeitintensiven Montage des Moonpools und der Unterwasseranbindung werden 24 Stunden bei der Installation und 12 Stunden bei der Rückholung eingespart. Weniger Zeit vor Ort bedeutet, dass weniger Schiffstreibstoff verbrannt wird, was eine direkte Reduzierung der Treibhausgasemissionen bedeutet. Durch diese Effizienz können Betreiber bis zu 2,5 Millionen US-Dollar pro Einsatz einsparen – ein überzeugender finanzieller und ökologischer Anreiz.

Oil States International, Inc. (OIS) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Die Zölle führten im dritten Quartal 2025 im Segment Downhole Technologies zu einem bereinigten EBITDA-Verlust von 1 Million US-Dollar.

Das unmittelbare rechtliche und handelspolitische Umfeld traf Oil States International, Inc. im dritten Quartal 2025 hart. Sie sahen diese Auswirkungen direkt im Segment Downhole Technologies, das einen bereinigten EBITDA-Verlust des Segments von 1,5 % verzeichnete 1 Million Dollar.

Dieser Verlust war eine direkte Folge höherer Kosten aufgrund der Zölle zwischen den USA und China auf importierten Waffenstahl, einem kritischen Bestandteil für Perforationsprodukte. Fairerweise muss man sagen, dass dies eine wesentliche Steigerung ist: Der Zollsatz stieg von 25 % in den Vorjahren auf fast 88 % im dritten Quartal 2025, was die Margen schmälerte und zum ersten negativen bereinigten EBITDA des Segments seit der COVID-19-Pandemie führte.

Das Unternehmen prüft bereits konkrete Maßnahmen zur Abmilderung dieses Problems, einschließlich der Suche nach alternativen Lieferquellen und der Erwägung einer internationalen Montage, um die Auswirkungen der Zölle zu umgehen. Das ist ein kluger und notwendiger Schachzug. Einen 88%-Tarif kann man nicht einfach so hinnehmen.

Überwachung der weltweiten Einhaltung nationaler und internationaler Gesetze und Vorschriften.

Als globales Unternehmen unterhält Oil States International einen strengen Compliance-Rahmen. Der Corporate Code of Business Conduct and Ethics des Unternehmens schreibt die Einhaltung aller geltenden nationalen und internationalen Gesetze vor. Dabei handelt es sich nicht nur um eine Standardrichtlinie; Es ist ein zentraler Betriebsrisikofaktor.

Das Management führt jährlich eine umfassende Risikobewertung durch, die globaler Natur ist. Dieser Prozess konzentriert sich definitiv auf vier Hauptbereiche, die Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wo als nächstes Compliance-Risiken auftreten könnten:

• Strategische Risiken (intern und extern)
• Compliance-Risiken
• Risiken der Informationstechnologie
• Betriebsrisiken

Die Struktur ist darauf ausgelegt, Compliance-Probleme zu erkennen, bevor sie zu rechtlichen Verpflichtungen werden, insbesondere angesichts der umfassenden globalen Präsenz des Unternehmens.

Risiko erhöhter Betriebskosten durch neue Klimawandel- und Umweltgesetze.

Die Regulierungslandschaft für den Öl- und Gassektor verändert sich dramatisch, wodurch ein klares Risiko erhöhter Betriebskosten entsteht. Oil States International weist ausdrücklich auf die Gefahr neuer Klima- und Umweltvorschriften hin, die entweder ihre Betriebskosten in die Höhe treiben oder die weltweite Öl- und Erdgasnachfrage verringern könnten.

Eine wichtige Entwicklung im Juli 2025 war das Gutachten des Internationalen Gerichtshofs (IGH), das bestätigte, dass die Bekämpfung des Klimawandels eine verbindliche Verpflichtung nach internationalem Recht ist. Dieses Urteil legt die rechtlichen Hürden für Regierungen und große Umweltverschmutzer, einschließlich Dienstleistungsunternehmen für fossile Brennstoffe, höher.

Für Sie bedeutet dies ein erhöhtes Risiko für:

• Strengere Klimavorschriften weltweit
• Erweiterte Offenlegungspflichten (z. B. zu den Treibhausgasemissionen Scope 1 und 2)
• Erhöhtes Risiko klimabezogener Rechtsstreitigkeiten gegen die Branche

Der wichtigste Umweltrisikofaktor für das Unternehmen sind laut Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Treibhausgasemissionen, die derzeit an den Kraftstoffverbrauch und die eingekaufte Energie des Unternehmens gebunden sind.

Angefallene Rechtskosten zur Durchsetzung proprietärer Patente im Jahr 2024.

Der Schutz proprietärer Technologie ist im Energiesektor ein ständiger Rechtsstreit. Oil States International entstanden im Jahr 2024 spezifische Rechtskosten im Zusammenhang mit der Durchsetzung und Verteidigung seines geistigen Eigentums.

Im ersten Quartal 2024 verzeichnete das ehemalige Segment Well Site Services (jetzt Completion and Production Services) Kosten in Höhe von 0,4 Millionen US-Dollar für die Verteidigung bestimmter Patente. Dies folgt auf eine Belastung in Höhe von 0,6 Millionen US-Dollar im vierten Quartal 2023 für denselben Zweck.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das ist 1,0 Millionen US-Dollar Dies zeigt, dass die Aufrechterhaltung eines technologischen Vorsprungs ein erhebliches Rechtsbudget erfordert. Der rechtliche Rahmen für die Patentverteidigung selbst bleibt ein Diskussionspunkt, wobei die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs im Fall Oil States Energy Services, LLC gegen Greene's Energy Group, LLC aus dem Jahr 2018 zur Inter-partes-Überprüfung (IPR) immer noch der grundlegende Fall für Anfechtungen der Patentgültigkeit ist.

Oil States International, Inc. (OIS) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Hauptrisikofaktor sind Treibhausgasemissionen (Scope 1 und 2)

Als erfahrener Analyst betrachte ich das Kerngeschäft, und für Oil States International, Inc. (OIS) sind die Treibhausgasemissionen (THG) das größte Umweltrisiko. Dies ist das zentrale Anliegen jedes Unternehmens in der Öl- und Gasausrüstungs- und -dienstleistungsbranche und wird vom Sustainability Accounting Standards Board (SASB) als am wesentlichsten eingestuft.

Ihre direkten Emissionen, kategorisiert in Scope 1 und Scope 2, stehen im unmittelbaren Fokus. Scope 1 umfasst Emissionen aus Quellen, die Ihnen gehören oder die Sie kontrollieren, wie z. B. den in Firmenfahrzeugen verwendeten Kraftstoff, und Scope 2 deckt indirekte Emissionen aus der Erzeugung von zugekauftem Strom oder Wärme ab. Dies sind die Emissionen, über die Sie die größte Kontrolle haben, und sie werden größtenteils durch den Verbrauch von Kraftstoff und eingekaufter Energie in Ihren weltweiten Produktions- und Serviceeinrichtungen verursacht.

Ausgewiesene Nettowirkungsquote von -91,3 % aufgrund von Treibhausgas- und Nicht-Treibhausgasemissionen

Wenn Investoren Ihren ökologischen Fußabdruck bewerten, blicken sie über die bloße Rohmenge an Kohlenstoff hinaus. Sie wollen die Nettoauswirkungen sehen – das Gleichgewicht zwischen dem geschaffenen positiven Wert und den verursachten negativen Auswirkungen. Ehrlich gesagt zeigen die aktuellen Daten hier eine erhebliche Herausforderung.

Laut The Upright Project hat Oil States International eine Nettowirkungsquote von -91.3%. Dies ist ein klares Signal für insgesamt negative Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit, die größtenteils auf zwei wichtige negative Kategorien zurückzuführen sind: Treibhausgasemissionen und Nicht-Treibhausgasemissionen. Was diese Schätzung jedoch verbirgt, ist der positive Mehrwert, der in anderen Bereichen wie Arbeitsplätzen und Steuern geschaffen wird, aber die Umweltbelastung überwiegt derzeit diesen positiven Beitrag.

Hier ist die schnelle Berechnung, wo sich die negativen Auswirkungen konzentrieren:

• Negativer Einflussfaktor: Treibhausgasemissionen, hauptsächlich aus Öltechnikdienstleistungen und Maschinen für die Öl- und Gasindustrie.
• Anderer negativer Faktor: Nicht-Treibhausgasemissionen, zu denen auch andere Luftschadstoffe und Abfälle gehören.
• Positive Einflussfaktoren: Steuern, gesellschaftliche Infrastruktur und Arbeitsplätze.

Nutzung neuer Technologien, um Abfall zu reduzieren und den CO2-Fußabdruck des Unternehmens zu verringern

Die gute Nachricht ist, dass Sie nicht nur still sitzen. Das Management konzentriert sich auf die Nutzung vorhandener und neuer Technologien, um Ihren CO2-Fußabdruck zu verringern und die Intensität Ihrer Treibhausgasemissionen zu verringern. Dabei geht es nicht nur um Compliance; Es geht um Effizienz und Kostensenkung auf lange Sicht. Sie arbeiten an der Innovation und dem Einsatz proprietärer Technologien, um Abfall und Emissionen sowohl bei Ihnen selbst als auch bei Ihren Kunden zu reduzieren.

Ein konkretes Beispiel hierfür ist die Technologie, die in Ihrem Segment „Downhole Technologies“ zum Einsatz kommt. Sie stellen fortschrittliche Perforations- und Komplettierungstechnologien bereit, um effizientere und kostengünstigere Bohrlochstopf- und -abbruchvorgänge (P&A) zu ermöglichen.

Dies ist ein kluger Schachzug, da er direkt auf die Umweltauswirkungen des Bohrlochlebenszyklus eingeht:

• Technologie: Perforationssysteme Eclipse™ und IsoLoc™.
• Maßnahme: Optimierung der Perf-, Wash- und Cement-Methode für P&A.
• Auswirkung: Reduziert den Bedarf an schweren Bohrinselhebevorgängen, wodurch Zeit, Kosten und Treibhausgasemissionen gesenkt werden.

Strategische Ausweitung auf Offshore-Windenergie zur Unterstützung eines kohlenstoffärmeren Energiemixes

Hier liegt die Chance für einen langfristigen Wandel. Ihre Kernkompetenz in Tiefsee- und Offshore-Produkten passt perfekt zum wachsenden Offshore-Windmarkt, der ein wichtiger Teil des globalen Übergangs zu einem kohlenstoffärmeren Energiemix ist. Die weltweite Offshore-Windkraftkapazität wird im Jahr 2025 mit einem geschätzten Zubau von 19 Gigawatt (GW) stark ansteigen. Davon müssen Sie einen Teil festhalten. Ihr Segment Offshore Manufactured Products treibt diesen Wandel bereits voran.

Der Fokus des Segments auf Tiefsee-Produktionssysteme und Offshore-Windenergie zahlt sich in Ihrem Auftragsbestand aus, der ein solider Indikator für die zukünftige Umsatzstabilität ist.

Ihre TowerLok™-Technologie, die mit dem Spotlight on New Technology®-Award 2025 ausgezeichnet wurde, ist ein greifbarer Vorteil in diesem neuen Markt und zielt darauf ab, Risiken bei Offshore-Windprojekten zu reduzieren. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt nutzt Ihre vorhandenen Tiefseekapazitäten, um einen Energiemix aus mehreren Quellen bereitzustellen, der für die langfristige Widerstandsfähigkeit von entscheidender Bedeutung ist.