RELX PLC (RELX): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Wenn Sie sich die Wettbewerbsposition von RELX PLC Ende 2025 ansehen, ist das Bild ehrlich gesagt eine beeindruckende Verteidigung, die auf proprietären Daten und KI-Tools aufbaut, die ernsthafte Eintrittsbarrieren schaffen. Mit einem Umsatz von 4.741 Mio. £ im ersten Halbjahr 2025 und einer bereinigten operativen Marge von 34,8 % ist klar, dass das Unternehmen über erhebliche Preismacht verfügt, auch wenn es mit Konkurrenten wie Thomson Reuters um Marktanteile kämpft. Wir stellen fest, dass die Macht der Anbieter gering ist, weil ihre Inhalte fragwürdig sind und akademische Autoren oft unbezahlt sind, aber die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer wird hauptsächlich durch massive Kapitalanforderungen und regulatorische Hürden in den Segmenten Recht und Risiko in Schach gehalten. Dennoch besteht der eigentliche Kampf darin, die Bedrohung durch Ersatzstoffe wie generative KI zu bewältigen und die Kunden an diese tief eingebetteten Analyseplattformen zu binden. Tauchen Sie in die Aufschlüsselung der fünf Kräfte unten ein, um genau zu sehen, wo der Burggraben von RELX PLC am stärksten ist und wo Sie auf kurzfristigen Druck achten müssen.

RELX PLC (RELX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Lieferantenlandschaft von RELX PLC ansieht, erkennt man eine Dynamik, bei der das Unternehmen selbst einen erheblichen Einfluss hat, vor allem aufgrund dessen, was es besitzt, im Vergleich zu dem, was es auf dem freien Markt kauft. Die Macht externer Lieferanten ist im Allgemeinen begrenzt, da viele der Kernwerte von RELX darin liegen – insbesondere im rechtlichen, wissenschaftlichen und technischen Bereich & Die Segmente Medizin (STM) basieren auf Inhalten, die entweder proprietär sind oder durch langfristige, exklusive Lizenzvereinbarungen gesichert sind. Dies bedeutet, dass der wesentliche „Rohstoff“ von der Konkurrenz nicht einfach umgekauft werden kann.

Fairerweise muss man sagen, dass die von Elsevier betriebene akademische Verlagsbranche eine einzigartige Kostenstruktur aufweist. Akademische Autoren und Peer-Reviewer, die für die Content-Pipeline von entscheidender Bedeutung sind, werden für ihre Hauptbeiträge oft nicht direkt bezahlt; Sie tragen zum beruflichen Aufstieg, zum Ruf oder zu institutionellen Anforderungen bei. Dieses Modell trägt dazu bei, die direkten Kosten für die Beschaffung von Inhalten für zentrales wissenschaftliches Material relativ niedrig zu halten, obwohl die Verwaltung des Ökosystems der Mitwirkenden ein ständiger Aufwand ist.

Allerdings verschiebt sich die Macht, wenn man spezielle Daten berücksichtigt. Für das Risikosegment, das im ersten Halbjahr 2025 ein Umsatzwachstum von 8 % erzielte, bedeutet der Bedarf an hochwertigen, einzigartigen Datenquellen wie öffentlichen Aufzeichnungen, lizenzierten Feeds und Machine-to-Machine-Daten, dass Anbieter wirklich einzigartiger oder schwer zu reproduzierender Datensätze einen moderaten Einfluss haben. RELX aggregiert diese, aber die anfängliche Beschaffung bestimmter Nischendaten kann ein Verhandlungspunkt sein.

Die schiere Größe von RELX PLC gibt definitiv den Ausschlag zu seinen Gunsten, wenn es um die Aushandlung von Bedingungen für notwendige Inputs wie die Technologieinfrastruktur geht. Betrachten Sie den finanziellen Kontext:

Diese Umsatzbasis von 4.741 Millionen Pfund im ersten Halbjahr 2025 bedeutet einen beträchtlichen Jahresumsatz, der RELX PLC einen enormen Verhandlungsspielraum gegenüber seinen Technologieanbietern, Cloud-Dienstanbietern und sogar einigen Datenaggregatoren verschafft. Sie sind ein Wal im Beschaffungspool. Dennoch müssen Sie die Lieferanten segmentieren, um das Gesamtbild zu sehen. Hier ist ein kurzer Blick auf die Kategorien, mit denen sich RELX befasst:

• Technologie (Software, Cloud, Hardware, Telekommunikation)
• Indirekt (Beratung, Marketing, Reisen)
• Direkt (Daten/Inhalte, Produktionsdienstleistungen)

Für die direkten Eingaben, insbesondere Daten/Inhalte, die nicht von ihren proprietären Bibliotheken abgedeckt werden, ist die Macht konzentriert. Aber für die enormen Technologieausgaben, die sich laut RELX konzernweit auf rund 1,2 Milliarden Euro pro Jahr belaufen, bedeutet das Engagement des Unternehmens für den Aufbau und die Verbesserung seiner Big-Data-Plattformen, dass es vielen Standard-IT- und Cloud-Anbietern die Bedingungen diktieren kann. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber die Größe von RELX trägt dazu bei, diesen Druck zu mildern, indem es große, langfristige Verträge anbietet.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

RELX PLC (RELX) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren die Kundenmacht von RELX PLC, und ehrlich gesagt deuten die Zahlen darauf hin, dass die Bedrohung derzeit gering ist. Das Kernproblem für Kunden, die einen Wechsel anstreben, ist die tiefe Integration der RELX-Plattformen in ihre täglichen Arbeitsabläufe. Beispielsweise deutet der Erfolg von Lexis+ AI im Rechtssegment, das im ersten Halbjahr 2025 ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum von 10 % verzeichnete, direkt auf eine hohe Akzeptanz und damit auf hohe Umstellungskosten hin.

Die Kunden sind auf die verschiedenen Märkte von RELX PLC fragmentiert, was im Allgemeinen ihre gemeinsame Macht verringert. Wir sehen dies deutlich an der Umsatzverteilung im ersten Halbjahr 2025 auf die großen Segmente. Es handelt sich nicht um einen riesigen Kundenstamm; es sind mehrere spezialisierte. Diese Fragmentierung bedeutet, dass eine einzelne Kundengruppe nicht einfach eine groß angelegte Verhandlung gegen das gesamte Unternehmen koordinieren kann. Das ist ein entscheidender Vorteil für RELX.

Hier ist die kurze Berechnung der Umsatzaufschlüsselung im ersten Halbjahr 2025, die diese Kundenverteilung zeigt:

Die Macht großer Universitäts- oder Unternehmenskonsortien auf dem STM-Markt ist definitiv vorhanden, wird jedoch durch die Verlagerung hin zu hochwertigen digitalen Produkten ausgeglichen. Bei STM, das im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatz von rund 1.512 Mio. £ erzielte, machen elektronische Produkte etwa 84 % des Gesamtumsatzes aus, wobei die Druckverkäufe jetzt weniger als 10 % des Umsatzes dieser Abteilung ausmachen. Große akademische Einkäufer handeln auf jeden Fall Großverträge für den Zugang zu Inhalten aus, aber die Entwicklung hin zu spezialisierten, KI-gestützten Datenbanken bedeutet, dass sich das Wertversprechen weniger auf das Volumen der Rohinhalte als vielmehr auf proprietäre Analysetools konzentriert, deren Preis schwieriger zu bepreisen ist.

Die Bindung des Kundenstamms wird durch die Technologie selbst gefestigt. RELX berichtet, dass das segmentübergreifende Wachstum durch „tief eingebettete, KI-gestützte Analyse- und Entscheidungstools“ vorangetrieben wird. Diese Einbettung bedeutet, dass das Entfernen eines RELX-Tools nicht nur die Kündigung eines Abonnements bedeutet; Dabei wird ein zentraler Teil des Rechercheprozesses eines Rechtsteams oder des Betrugserkennungssystems eines Compliance-Beauftragten herausgerissen. Erneuerungen und Neuverkäufe bleiben in allen Schlüsselsegmenten stark, was der ultimative Beweis für die geringe Kundenbindung ist. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber starke Verlängerungen deuten darauf hin, dass die Reibung beim Onboarding durch den Nutzen überwiegt.

Sie können die Abhängigkeit von wiederkehrenden Umsatzmodellen erkennen, die natürlich die Kundenmacht dämpft:

• Das Rechtssegment macht im ersten Halbjahr 2025 84 % des Abonnementumsatzes aus.
• Das Risikosegment weist einen Abonnementumsatz von 39 % auf, was auf eine stabile Basis hinweist.
• Insgesamt stammten 84 % des Gesamtumsatzes von RELX im ersten Halbjahr 2025 aus elektronischen Quellen.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu einer 10-prozentigen Preiserhöhung für Lexis+ AI-Abonnements bis nächsten Dienstag.

RELX PLC (RELX) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie bewerten den Wettbewerbsdruck im Bereich der Informationsdienste, und RELX PLC spürt den Druck definitiv. Die Rivalität besteht hier nicht mit kleinen örtlichen Geschäften; es ist mit etablierten globalen Giganten. Denken Sie an die Größenordnung: RELX beschäftigt weltweit über 36.000 Mitarbeiter. Dennoch sind seine Hauptkonkurrenten gewaltig: Thomson Reuters Corporation wies Ende 2025 eine Marktkapitalisierung von etwa 60,13 Milliarden US-Dollar und Wolters Kluwer N.V. eine Marktkapitalisierung von etwa 24,31 Milliarden US-Dollar auf. RELX PLC selbst hatte gegen Ende November 2025 eine Marktkapitalisierung von etwa 70,99 Milliarden Pfund oder 73,9 Milliarden US-Dollar. Das ist ein Schwergewichtskampf, Punkt.

Die Art dieses Kampfes entwickelt sich schnell. Die Konkurrenz entfernt sich definitiv davon, nur die besten statischen Inhalte zu besitzen. Ehrlich gesagt hat jetzt jeder gute Daten. Das eigentliche Schlachtfeld verlagert sich auf wachstumsstarke Analyse- und Entscheidungstools. Der CEO von RELX stellte fest, dass der sich verbessernde Wachstumskurs durch die „laufende Verschiebung des Geschäftsmix hin zu wachstumsstärkeren Analyse- und Entscheidungstools, die unseren Kunden einen höheren Mehrwert bieten“, vorangetrieben wird. Sie setzen diese Tools aktiv ein, indem sie Datensätze mit leistungsstarker künstlicher Intelligenz kombinieren und so die generative KI-Fähigkeit auf den Großteil ihrer Umsatzbasis ausweiten.

Um die Stellung von RELX PLC vor diesem Hintergrund einzuschätzen, schauen Sie sich die Rentabilitätskennzahlen an, die oft auf Preissetzungsmacht in einem wettbewerbsintensiven Markt hinweisen. Der Fokus des Unternehmens auf höherwertige Angebote scheint sich in den Margen auszuzahlen. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die operativen Margen von LTM im Vergleich zu einem Hauptkonkurrenten, Wolters Kluwer (WKL), schlagen:

Diese Lücke in der operativen Marge deutet darauf hin, dass RELX PLC erfolgreich eine Prämie erzielt, was ein großer Vorteil ist, wenn die Konkurrenz Ihnen auf den Fersen ist. Diese Stärke wird auch durch ihre jüngsten Leistungen unter Beweis gestellt; Für das erste Halbjahr 2025 meldete RELX eine bereinigte Betriebsmarge von 34,8 %, gegenüber 34,1 % im Vorjahreszeitraum. Das ist ein echter Preishebel, der sich in der Gewinn- und Verlustrechnung widerspiegelt.

Die Bewältigung dieser intensiven Rivalität erfordert eine ständige interne Weiterentwicklung und nicht nur die Abwehr externer Bedrohungen. RELX PLC verwaltet die Wettbewerbslandschaft durch eine Doppelstrategie aus Innovation und strategischem Kapitaleinsatz. Sie konzentrieren sich auf kontinuierliche Prozessinnovationen, um das Kostenwachstum unter dem Umsatzwachstum zu halten. Darüber hinaus bereinigen und erweitern sie das Portfolio aktiv durch Fusionen und Übernahmen. Allein im ersten Halbjahr 2025 haben sie beispielsweise Folgendes abgeschlossen:

• Drei Akquisitionen für eine Gesamtbetrachtung von 262 Millionen Pfund.
• Abgeschlossen 1.000 Millionen Pfund einer geplanten 1.500 Mio. £ Aktienrückkauf.
• Gemeldetes zugrunde liegendes Umsatzwachstum im bisherigen Jahresverlauf +7% (neun Monate 2025).

Wenn die Einführung dieser neuen Funktionen länger dauert als erwartet, steigt das Integrationsrisiko.

RELX PLC (RELX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft für RELX PLC (RELX) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist definitiv ein wichtiger Faktor, insbesondere angesichts der Veränderung in der Art und Weise, wie Informationen abgerufen und verarbeitet werden. Wir müssen uns sowohl mit den Herausforderungen des traditionellen Veröffentlichungsmodells als auch mit den neueren, disruptiven technologischen Bedrohungen befassen.

Open-Access-Publikationen und institutionelle Repositorien bieten kostenlose Alternativen zu STM-Zeitschriften.

Der Trend zu Open Access (OA) im wissenschaftlichen und technischen Bereich & Das Segment Medizin (STM) löst weiterhin das traditionelle Abonnementmodell auf. Zwischen 2014 und 2024 stieg der prozentuale Anteil globaler Artikel, Rezensionen und Konferenzbeiträge, die über Gold OA verfügbar gemacht wurden, um 26 % von 14 % auf 40 %. Infolgedessen sank der Anteil, der nur im Abonnement gelesen werden konnte, im selben Jahrzehnt um 26 % von 70 % auf 54 %. Dieser Trend spiegelt sich in der Marktgröße wider; Die Marktgröße für Open-Access-Zeitschriften in Nordamerika überstieg im Jahr 2025 3,2 Milliarden US-Dollar und soll bis 2033 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 12,00 % wachsen. Für RELX PLC (RELX) wird dieser Druck bewältigt, weil ihre STM-Abteilung, die einen erheblichen Teil ihres Geschäfts ausmacht, in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 immer noch ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum von +5 % verzeichnete. Dennoch ist die zugrunde liegende Wachstumsrate für STM etwas niedriger als das gesamte zugrunde liegende Umsatzwachstum der Gruppe von +7 % im gleichen Zeitraum.

Generative KI (GenAI) und Agentische KI-Tools stellen durch die Synthese von Daten eine langfristige Bedrohung dar.

Generative KI-Tools stellen ein größeres, langfristiges Substitutionsrisiko dar, da sie Antworten synthetisieren und nicht nur Zugriff auf Dokumente ermöglichen. Im Rechtsbereich, der einen Kernbereich des Geschäfts von RELX PLC (RELX) darstellt, nimmt die Einführung von GenAI schnell zu. Eine Umfrage im August 2025 ergab, dass 61 % der Juristen inzwischen generative KI für Arbeitszwecke nutzen, ein deutlicher Anstieg gegenüber 46 % im Januar 2025. Dies zeigt, dass Berufstätige Nutzen aus KI-synthetisierten Antworten ziehen, die die traditionelle Recherchezeit direkt ersetzen. Die Gefahr besteht darin, dass, wenn ein Tool eine Antwort synthetisieren kann, die Notwendigkeit, auf die zugrunde liegende Datenbank zuzugreifen, abnimmt. RELX PLC (RELX) bekämpft dies jedoch, indem es sicherstellt, dass seine proprietären KI-Tools bevorzugt werden. Von den KI-Nutzern im juristischen Bereich nutzen 51 % ausschließlich juristische KI-Tools und weitere 24 % nutzen sie neben allgemeinen KI-Tools, d. h. 75 % nutzen rechtsspezifische oder hybride Lösungen.

Interne Unternehmensforschungsteams können proprietäre Data Lakes und Analysen aufbauen.

Große Unternehmen und Forschungseinrichtungen verfügen über das Kapital, um ihre eigenen internen Analysefunktionen zu entwickeln und so die externen Datendienste von RELX PLC (RELX) effektiv zu ersetzen. Während spezifische Investitionszahlen für den Aufbau interner Data Lakes nicht öffentlich sind, können wir das eigene Engagement von RELX PLC (RELX) in diesem Bereich erkennen. Das Unternehmen beschäftigt rund 12.000 Technologen, von denen mehr als die Hälfte Softwareentwickler sind, und gibt jährlich 1,9 Milliarden US-Dollar für Technologie aus. Diese massiven internen Investitionen in Technologie und Dateninfrastruktur lassen darauf schließen, dass RELX PLC (RELX) sowohl seine eigenen Abwehrkräfte aufbaut als auch mit potenziellen internen Ersatzprodukten konkurriert, indem es überlegene, integrierte Tools anbietet.

RELX mildert dies durch den aggressiven Einsatz seiner eigenen GenAI, wie Lexis+ AI.

RELX PLC (RELX) verwandelt die Substitutionsgefahr in einen Wettbewerbsvorteil, indem es seine eigene KI in seine Angebote einbettet. Das Unternehmen hat im Jahr 2024 70 % seines Forschungs- und Entwicklungsbudgets für KI und Datenintegration bereitgestellt. Dieser Fokus zahlt sich aus, da das Wachstum der Rechtsabteilung durch den anhaltenden Erfolg von Lexis+ AI vorangetrieben wird, das bei Anwaltskanzleien ein zweistelliges Wachstum liefert & Corporate-Legal-Segmente. Diese erstklassigen, KI-gestützten Tools werden ab 2025 von Unternehmenskunden für Jahresabonnements von über 10.000 US-Dollar angeboten, gegenüber 5.000 US-Dollar vor fünf Jahren. Diese Strategie ersetzt effektiv die Bedrohung durch ein generisches KI-Tool durch ein hochwertiges, vertrauenswürdiges proprietäres und verschiebt die Kundenentscheidung von „kostenlos vs. kostenpflichtig“ zu „einfach/riskant vs. Premium/zuverlässig“.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Schlüsselzahlen, die diese Substitutionsdynamik bestimmen:

Die Kernaktion hier besteht darin, dass RELX PLC (RELX) seine enormen Technologieausgaben nutzt, um KI-Tools zu entwickeln, die so tief integriert und vertrauenswürdig sind wie Lexis+ AI, dass sie zur bevorzugten Lösung werden und die Bedrohung sowohl durch kostenlose OA-Inhalte als auch durch generische, nicht vertrauenswürdige KI-Synthese neutralisieren. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

RELX PLC (RELX) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für RELX PLC bleibt gering, vor allem weil die Kosten und die Komplexität der Replikation seiner etablierten Datenbestände und Technologieplattformen immens sind. Neue Marktteilnehmer stehen vor strukturellen Hindernissen, die ein erhebliches und nachhaltiges finanzielles Engagement erfordern, um wettbewerbsfähig zu sein.

Aufgrund des enormen Kapitalbedarfs für Datenerfassung und Technologie ist die Bedrohung gering. Um einen Kontext zum Umfang der erforderlichen Investitionen zu erhalten, betrachten Sie den finanziellen Fußabdruck von RELX PLC Ende 2024. Erreichter Gesamtumsatz 9.434 Mio. £. Das Engagement des Unternehmens für seine Technologiebasis zeigt sich in seinen Kapitalausgaben. Im Jahr 2024 betrugen die Investitionen 484 Mio. £, was darstellte 5.1% des Jahresumsatzes. Darüber hinaus beliefen sich allein die aktivierten Entwicklungskosten auf 464 Mio. £ im Jahr 2024. Dieses Ausmaß an laufenden Investitionen signalisiert einen Markt, in dem Größe und kontinuierlicher technologischer Fortschritt Überlebensvoraussetzungen sind, geschweige denn Markteintritt.

In den Segmenten Risiko und Recht bestehen hohe regulatorische und Compliance-Hürden. Die Risikoabteilung beispielsweise ist in stark regulierten Bereichen wie der Einhaltung von Finanzkriminalität, der Betrugserkennung und der Due Diligence tätig und betreut Kunden wie 91% der Fortune 100. Navigieren in der globalen Datenschutzlandschaft, einschließlich der Einhaltung von Vorschriften in den meisten Ländern 150 Länder, die vom Rechtssegment bedient werden, erfordern eine spezialisierte, teure Rechts- und Compliance-Infrastruktur, die ein Startup einfach nicht schnell bereitstellen kann.

Der Bedarf an umfassenden, proprietären und vertrauenswürdigen Datensätzen stellt eine hohe Hürde dar. Das Wertversprechen von RELX PLC hängt von der Tiefe und nachgewiesenen Zuverlässigkeit seiner Daten ab. In seinem Risikosegment analysiert das LexisNexis Digital Identity Network über 345m Transaktionen täglich, die sich auf mehr als ansammeln 121 Mrd Transaktionen jährlich. Der Aufbau eines Datensatzes dieser Größenordnung, der durch solch hohe Transaktionsvolumina validiert wird und dem große Finanzinstitute vertrauen, erfordert jahrelange Betriebsgeschichte und umfangreiche Datenaufnahmepipelines. Ein neuer Marktteilnehmer würde Schwierigkeiten haben, die erforderliche Datenglaubwürdigkeit zu erreichen, um im Betrugs- oder Versicherungsgeschäft erfolgreich konkurrieren zu können.

Die erheblichen Technologieinvestitionen von RELX (z. B. 1,05 Milliarden Pfund im Jahr 2022) ist eine wichtige Abschreckung. Während die spezifischen Technologieausgaben für 2022 als angegeben werden 1,05 Milliarden Pfund Im historischen Kontext unterstützt die aktuelle Finanzkraft diese hohe Investitionshaltung. Im ersten Halbjahr 2025 (H1 2025) behielt RELX PLC eine bereinigte Betriebsmarge von bei 34.8% und meldete ein zugrunde liegendes Umsatzwachstum von +7%. Diese finanzielle Robustheit ermöglicht es RELX PLC, weiterhin mehr auszugeben als potenzielle Konkurrenten für proprietäre Datenlizenzierung, KI-Entwicklung und Plattformintegration. Das Unternehmen plant außerdem den Einsatz von insgesamt 1.500 Mio. £ bei Aktienrückkäufen im Jahr 2025 und demonstriert damit eine erhebliche finanzielle Leistungsfähigkeit, die das Anfangskapital, das ein neuer Wettbewerber für den Aufbau eines sinnvollen Standbeins benötigt, in den Schatten stellt.

Hier ist eine Momentaufnahme der finanziellen Größenordnung, mit der neue Marktteilnehmer zu kämpfen haben:

Die Hindernisse sind nicht nur finanzieller Natur; Sie sind operativ und strukturell. Neueinsteiger müssen Folgendes überwinden:

• Die Zeit, die benötigt wird, um einen Datensatz zu erstellen, der mit dem vergleichbar ist 121 Mrd.+ Jährliche Transaktionen, die vom Digital Identity Network analysiert werden.
• Die Notwendigkeit, Verträge mit dem abzuschließen 99% der US-amerikanischen Kfz- und Hausversicherer, die RELX PLC betreut.
• Die Kosten für die Entwicklung von KI-Tools, die dem wahrgenommenen Wert von Angeboten wie Lexis+ AI entsprechen.
• Die Komplexität der globalen Compliance in allen operativen Gerichtsbarkeiten.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.