Rio Tinto Group (RIO): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einer klaren, datengesteuerten Aufschlüsselung der Wettbewerbsposition der Rio Tinto Group, und ehrlich gesagt geht es Ende 2025 vor allem um die Bewältigung der Eisenerzvolatilität bei gleichzeitiger aggressiver Umstellung auf kritische Mineralien wie Kupfer und Lithium.

Als Analyst, der einige Zyklen miterlebt hat, kann ich Ihnen sagen, dass es im Moment nicht nur um den 70-prozentigen Marktanteil geht, den die Big Four bei Eisenerz halten, sondern auch darum, wie sich Rio Tinto in einer Welt zurechtfindet, in der die Eisenerzpreise um die 100 US-Dollar pro Tonne schwanken, während sich seine strategische Diversifizierung auszahlt – das Kupfersegment verzeichnete im ersten Halbjahr 2025 einen zugrunde liegenden EBITDA-Anstieg um 69 %. Dieser gesamte strategische Wandel wurde durch die 6,7 Milliarden US-Dollar untermauert Die Übernahme von Arcadium Lithium im März ist das, was wir für einen Stresstest mit dem Porter-Framework benötigen. Im Folgenden beschreibe ich genau, wie der Einfluss der Lieferanten, die Kundenkonzentration in China und der Wettlauf um Batteriematerialien die Macht von Rio Tinto in dieser neuen Ära prägen. Bleiben Sie bei mir, um herauszufinden, wo die wirklichen Druckpunkte liegen.

Rio Tinto Group (RIO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft der Rio Tinto Group (RIO) Ende 2025, und die Macht derjenigen, die wesentliche Inputs liefern, ist definitiv ein zentraler Schwerpunkt. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten der Rio Tinto Group (RIO) bleibt aufgrund der Marktkonzentration in kapitalintensiven Bereichen und der strategischen Natur langfristiger Ressourcenvereinbarungen erheblich.

Der Schwermaschinenmarkt weist eine deutliche Anbieterkonzentration auf. Beispielsweise ist die Marktmacht der Originalgerätehersteller (OEMs) hoch, wobei ein großer Akteur, Caterpillar, in bestimmten Segmenten, die für den Flottenbedarf der Rio Tinto Group (RIO) relevant sind, einen geschätzten Anteil von 42 % hält. Diese Konzentration bedeutet weniger Alternativen bei der Sicherung von Großtransportern oder Spezialbohrgeräten.

Dieser Hebel erstreckt sich auf das digitale Rückgrat des modernen Bergbaus. Spezialisierte Bergbausoftware und autonome Systeme haben nur sehr wenige globale Anbieter, was natürlich ihren Einfluss auf die Rio Tinto Group (RIO) erhöht. Um dem entgegenzuwirken, ist die vertikale Integration begrenzt; Die interne Ausrüstungsfertigungskapazität der Rio Tinto Group (RIO) beträgt nur 22 % ihres Gesamtbedarfs, was bedeutet, dass der Großteil ihrer Flotte und Technologie extern beschafft werden muss.

Darüber hinaus erfordert die Sicherung der Preisgestaltung und der Lieferkontinuität häufig langfristige Verpflichtungen. Viele erstklassige Ausrüstungs- und Serviceverträge sind als langfristige Verträge mit einer durchschnittlichen Laufzeit von 7 bis 10 Jahren strukturiert, was die kurzfristige Flexibilität der Rio Tinto Group (RIO) beim Anbieterwechsel einschränkt, selbst wenn sich die Marktbedingungen ändern.

Energieversorger gewinnen erheblich an Macht, insbesondere angesichts der aggressiven Dekarbonisierungsbemühungen. Die Rio Tinto Group (RIO) unterzeichnet langfristige Kaufverträge für erneuerbare Energien (PPAs), um ihr Netto-Null-Ziel bis 2050 zu erreichen. Dadurch werden Kapazitäten gebunden, das Unternehmen wird aber auch an langfristige Verpflichtungen mit Energieversorgern gebunden. Ende 2025 stammten etwa 78 % des weltweit verbrauchten Stroms der Rio Tinto Group (RIO) aus erneuerbaren Quellen, mit dem Ziel, diesen Anteil bis zum Ende des Jahrzehnts auf etwa 90 % zu steigern.

Hier ein Blick auf den Umfang dieser Energieverpflichtungen, der die Langfristigkeit der Lieferantenbeziehungen in diesem kritischen Bereich verdeutlicht:

Die durch diese Vereinbarungen gesicherte Macht ist beträchtlich, aber die Bedingungen selbst verdeutlichen den langfristigen Charakter der Lieferantenabhängigkeit:

• Der Stromvertrag für die Hütte Bell Bay läuft am aus 31. Dezember 2025.
• Die Edify Energy-Verträge decken 90 % der Strom- und Batteriespeicherkapazität ab.
• Die gesamte vertraglich vereinbarte erneuerbare Energie für Gladstone-Betriebe, einschließlich der Verträge für 2024, beläuft sich auf insgesamt 2,7 GW.
• Der TerraGen-Deal sichert 78,5 MW Strom, was etwa 32,9 % der Leistung der Anlage Monte Cristo I entspricht.

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Rio Tinto Group (RIO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen die Dynamik der Kundenmacht für die Rio Tinto Group (RIO) gerade jetzt, Ende 2025, und ehrlich gesagt ist es eine schwierige Situation. Der Hauptabnehmer China spielt ernsthafte Muskeln, da die Krise im Immobiliensektor die Stahlnachfrage grundlegend geschwächt hat.

Das schiere Ausmaß des chinesischen Konsums bedeutet, dass sich jeder Rückgang dort direkt in einer Käuferwirkung für die Rio Tinto Group (RIO) niederschlägt. Beispielsweise ging Chinas Rohstahlproduktion im Juni 2025 im Jahresvergleich um 9,2 % zurück. Die Immobilieninvestitionen gingen in den ersten acht Monaten des Jahres 2025 um 11 % zurück. Dieses Umfeld hat die Benchmark-Eisenerzpreise zeitweise unter 100 US-Dollar pro Tonne gedrückt, wobei einige Analysten einen Rückgang auf 85 US-Dollar pro Tonne bis Ende 2025 prognostizieren, nach einem Höchststand von fast 140 US-Dollar pro Tonne im Jahr 2021. Bedenken Sie, dass in der Vergangenheit etwa 50 % der chinesischen Stahlproduktion im Baugewerbe verbraucht wurden, sodass die Gesundheit dieses Sektors von entscheidender Bedeutung ist.

Da Eisenerz ein Rohstoff ist, ist der Preis der wichtigste Hebel für Stahlwerke. Dies zeigt sich in der Erosion der Premiumprodukte der Rio Tinto Group (RIO). Die Prämie für die Flaggschiff-Feinstoffe der Pilbara-Mischung sank von über 1 US-Dollar pro Tonne im November 2024 auf kürzlich weniger als 0,50 US-Dollar pro Tonne auf dem Sekundärmarkt. Dies signalisiert, dass Käufer den Kosten Vorrang vor der Markentreue geben, wenn die Margen knapp sind. Stahlhersteller wie Angang und Maanshan Iron & Steel verzeichnete im ersten Halbjahr 2025 trotz niedrigerer Rohstoffkosten Verluste.

Die Wechselkosten zwischen den Big 4 Bergwerken – Rio Tinto Group (RIO), BHP, Vale und Fortescue – sind für große Stahlwerke niedrig. Sie können die Beschaffung dieser Lieferanten auf der Grundlage unmittelbarer Preisgestaltung und Logistik problemlos anpassen. Hier ist eine Momentaufnahme des Wettbewerbskontexts, der diese Käufermacht unterstreicht:

Dennoch nutzen Kunden ihre Macht, um eine ESG-Ausrichtung voranzutreiben, was den Kaufkriterien eine neue Dimension verleiht. Sie verlangen zunehmend kohlenstoffärmeres oder höherwertiges Erz, um ihre eigenen Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) zu erreichen. Hier wirkt das Simandou-Projekt der Rio Tinto Group (RIO) in Guinea als Gegenkraft. Simandou wird voraussichtlich im Jahr 2025 die erste Produktion liefern und schließlich eine jährliche Kapazität von 60 Millionen Tonnen hochgradigem Erz mit geringer Verunreinigung erreichen. Damit ist es perfekt für die wachsende Nachfrage nach direktreduzierten Eisenrohstoffen (DRI) positioniert, die höherwertiges Material erfordern.

Um dieses Problem anzugehen, bindet die Rio Tinto Group (RIO) aktiv Kunden wie Baowu, Nippon Steel und POSCO ein. Ende 2025 kündigte das Unternehmen Pläne an, mehr als 35 Millionen A$ in die Zesty-Demonstrationsanlage für grünes Eisen zu investieren, um Pilbara-Erzen dabei zu helfen, die Anforderungen an geringere Emissionen zu erfüllen. Dies zeigt den doppelten Druck: Rohstoffkäufer fordern niedrigere Preise für Standardprodukte, verlangen aber auch hochwertige, kohlenstoffarme Lösungen, was von der Rio Tinto Group (RIO) hohe Investitionen erfordert.

• China bleibt mit einem Anteil von rund 1,5 Mio. der größte Abnehmer 250 Millionen Tonnen Eisenerz pro Jahr.
• Die Rio Tinto Group (RIO) hat ihr Flaggschiffprodukt bereits angepasst und den Eisengehalt von Pilbara Blend Fines auf 60,8 % Fe gesenkt.
• Das Unternehmen arbeitet mit Kunden an Technologien, die bei flächendeckender Einführung in China rund 10 Millionen Tonnen CO2 pro Jahr einsparen könnten.

Rio Tinto Group (RIO) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Die Wettbewerbskonkurrenz im Eisenerzsektor, dem historischen Kern der Rio Tinto Group (RIO), ist nach wie vor extrem hoch und durch eine Oligopolstruktur gekennzeichnet. Die vier größten Unternehmen – Rio Tinto Group (RIO), Vale, BHP Group Limited (BHP) und Fortescue Metals Group (FMG) – kontrollieren etwa 70 % des Seehandelsvolumens. Diese Konzentration bedeutet, dass sich Wettbewerbsmaßnahmen eines großen Herstellers unmittelbar auf die anderen auswirken. Neue Marktteilnehmer stehen vor massiven Hindernissen, darunter Kapitalanforderungen von oft über 10 Milliarden US-Dollar für Großprojekte und der Bedarf an umfangreicher Infrastruktur wie Eisenbahnstrecken und Hafenanlagen.

Die Preisvolatilität beim Kernrohstoff ist groß und erzwingt unmittelbar Kostendisziplin auf breiter Front. Für die Rio Tinto Group (RIO) sanken die Eisenerzpreise im ersten Halbjahr 2025 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 13 %. Dieser Druck zeigte sich im zugrunde liegenden Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) des Eisenerzsegments, das im ersten Halbjahr 2025 einen Rückgang von 24 % verzeichnete. Die Reaktion des Wettbewerbs war ein strategischer Dreh- und Angelpunkt, wobei die Rio Tinto Group (RIO) ihre Diversifizierung nutzte, um diese Rückgänge auszugleichen.

Diversifizierung ist heute ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb, wie die Finanzergebnisse des ersten Halbjahres 2025 zeigen. Das Kupfergeschäft der Rio Tinto Group (RIO) erzielte einen Anstieg des bereinigten EBITDA um 69 %, und das Aluminiumgeschäft verzeichnete einen Anstieg des bereinigten EBITDA um 50 %, was direkt dazu beitrug, die Leistung des Eisenerzsegments auszugleichen. Dieser strategische Wandel ist eine direkte Wettbewerbsreaktion auf die zyklische Natur des Eisenerzmarktes.

Geopolitische Fragmentierung und Ressourcennationalismus schaffen neue, komplexe Wettbewerbsfronten, die etablierte Betriebsmodelle in Frage stellen. Der Ressourcennationalismus gewinnt in allen Rechtsgebieten an Bedeutung, von der Demokratischen Republik Kongo bis zur Mongolei und Australien. Zu den spezifischen Wettbewerbszwängen zählen:

• Die Regierung der Mongolei behauptet, dass das Kupfer-Joint-Venture Oyu Tolgoi der Rio Tinto Group (RIO) 155 Millionen US-Dollar an nicht gezahlten Steuern schuldet.
• Chile hat Lithiumabbauverträge neu ausgehandelt, um die staatliche Kontrolle zu stärken.
• Malis politische Änderungen schreiben vor, dass bis 2025 20 % der Goldproduktion im Inland verarbeitet werden müssen.
• Die Rio Tinto Group (RIO) war mit einem eskalierenden Handelsprotektionismus in den USA konfrontiert, wobei die Einfuhrzölle auf Aluminium zwischen März und Juni 2025 von 25 % auf 50 % stiegen.

Der Wettlauf um kritische Mineralien, die für die Energiewende unerlässlich sind, verschärft den Wettbewerb durch M&A-Aktivitäten. Rio Tinto Group (RIO) schloss die Übernahme von Arcadium Lithium für 6,7 Milliarden US-Dollar im März 2025 ab. Dieser Schritt positioniert Rio Tinto Group (RIO) als bedeutenden Lithiumproduzenten mit Plänen, seine Tier-1-Asset-Kapazität bis 2028 auf über 200.000 Tonnen Lithiumcarbonat-Äquivalent (LCE) pro Jahr zu steigern. Diese Übernahme konkurriert direkt mit etablierten Akteuren wie Albemarle und SQM im Bereich Batteriematerialien.

Die Wettbewerbslandschaft für Eisenerz wird außerdem durch die bevorstehende Versorgung mit neuen Großprojekten geprägt, was ein zusätzliches langfristiges Preisrisiko mit sich bringt. Das Simandou-Eisenerzprojekt der Rio Tinto Group (RIO) in Guinea beschleunigt seine erste Lieferung auf etwa November 2025. Der vollständige Hochlauf von Simandou, der voraussichtlich 120 Millionen Tonnen pro Jahr erreichen wird, könnte ab 2026 erhebliche Auswirkungen auf die weltweite Versorgung haben.

Hier ist ein Vergleich der Leistungskennzahlen für das erste Halbjahr 2025, die den Wettbewerbsdruck und die Diversifizierungsstrategie veranschaulichen:

Rio Tinto Group (RIO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie sehen die langfristigen strukturellen Veränderungen, die sich auf das Kerngeschäft der Rio Tinto Group (RIO) auswirken, und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist definitiv ein wichtiger Bereich, den es im Auge zu behalten gilt, insbesondere da die Welt auf Dekarbonisierung drängt. Für Eisenerz ist die Bedrohung nicht unmittelbar, aber die langfristige Entwicklung deutet auf eine kohlenstoffärmere Stahlproduktion hin.

Der Schwerpunkt der Umstellung liegt auf der Direct Reduced Iron (DRI)-Technologie, die den traditionellen Hochofen umgeht. DRI benötigt hochreine Eisenerzpellets, die die Rio Tinto Group (RIO) von Betrieben wie ihrer Iron Ore Company of Canada (IOC) liefern kann. Um diesem Problem entgegenzuwirken, unterstützt die Rio Tinto Group (RIO) aktiv die Entwicklung einer kohlenstoffarmen Stahlproduktion. Sie kündigten beispielsweise Pläne an, Ende 2025 mehr als 35 Millionen A$ in eine Demonstrationsanlage für grünes Eisen in Kwinana, südlich von Perth, zu investieren. Darüber hinaus zielt die NeoSmelt-Pilotanlage, eine Zusammenarbeit mit BlueScope und BHP, darauf ab, 30.000 bis 40.000 Tonnen geschmolzenes Eisen pro Jahr mithilfe eines DRI-Electric Shaft Furnace (ESF)-Verfahrens zu produzieren.

Der andere primäre Ersatz für die Primärstahlerzeugung ist die Produktion von Elektrolichtbogenöfen (EAF), die auf Stahlschrott basiert. Allerdings ist das Angebot an Schrott begrenzt. Hier ein kurzer Blick auf die Landschaft:

Lassen Sie uns nun über Kupfer sprechen, wo hohe Preise tatsächlich einen Substitutionsdruck auf andere Materialien erzeugen, was eine Chance für die Rio Tinto Group (RIO) darstellt. Die Kupferpreise waren volatil, aber hoch genug, um in einigen Bereichen eine Substitution voranzutreiben. Ende November 2025 lag der Benchmark-Kupferpreis für drei Monate an der London Metal Exchange (LME) bei 10.749 US-Dollar pro Tonne, nachdem er im Oktober 2025 ein Rekordhoch von 11.200 US-Dollar pro Tonne erreicht hatte. Dieses Preisumfeld fördert sicherlich die Wiederverwendung und Substitution von Aluminium in bestimmten Anwendungen, obwohl die Gesamtnachfrage nach Kupfer aufgrund der Energiewende weiterhin stark ist.

Die Diversifizierung der Rio Tinto Group (RIO) in Kupfer und Lithium ist eine direkte Absicherung gegen das langfristige Substitutionsrisiko, dem ihr Eisenerzgeschäft ausgesetzt ist. Das erste Halbjahr 2025 zeigte diese Widerstandsfähigkeit deutlich: Während das bereinigte EBITDA von Eisenerz um 24 % sank, stieg das bereinigte EBITDA des Kupfersegments um 69 %. Die Produktion von Kupferäquivalenten stieg im Halbjahr im Jahresvergleich um 6 %. Das Unternehmen festigte seine Lithiumposition durch den Abschluss der Übernahme von Arcadium Lithium im Wert von 6,7 Milliarden US-Dollar im März 2025. Diese strategische Wende zeigt sich bereits in den Zahlen, wobei Kupfer im ersten Halbjahr 2025 25 % des Gewinns ausmachte, während Lithium den Rest von 2 % ausmachte (obwohl ein Wachstum prognostiziert wird). Die Kapitalallokation im Jahr 2025 spiegelte dies wider, wobei 1,6 Milliarden US-Dollar für die Kupferexpansion bereitgestellt wurden.

Aluminium, ein wichtiges Produkt der Rio Tinto Group (RIO), ist einem Substitutionsrisiko durch fortschrittliche Verbundwerkstoffe ausgesetzt, insbesondere im Automobil- und Luft- und Raumfahrtsektor, wo Gewichtsreduzierung für die Kraftstoffeffizienz von größter Bedeutung ist. Dennoch ist die Nachfrage nach kohlenstoffarmem Aluminium stark. In der Luft- und Raumfahrt wird der Markt für fortschrittliche Metallmatrix-Verbundwerkstoffe (AMMC) im Jahr 2025 auf rund 2 Milliarden US-Dollar geschätzt und wächst bis 2033 mit einer erwarteten jährlichen Wachstumsrate von 8 %. Allerdings dominieren Aluminiumlegierungen immer noch den breiteren Markt für Leichtbaumaterialien:

• Marktgröße für Leichtbaumaterialien für die Luft- und Raumfahrt im Jahr 2025: 48.045 Millionen US-Dollar.
• Erwarteter Anteil von Aluminiumlegierungen an der gesamten Nachfrage nach Leichtbaumaterialien für die Luft- und Raumfahrt im Jahr 2025: 43 %.
• Die Gesamtgröße des Marktes für Verbundwerkstoffe und Aluminiumlegierungen in der Luft- und Raumfahrt für 2025 beträgt 38,46 Milliarden US-Dollar.

Beim Rohstoff für Aluminium, dem hochwertigen Bauxit, besteht für die Primärproduktion praktisch keine Gefahr einer Substitution. Bauxit ist für die Herstellung von Aluminiumoxid unverzichtbar. Während es auf dem Markt zu Verschiebungen bei der Beschaffung kommt – mit der Inbetriebnahme neuer Kapazitäten in Indonesien und Indien – wird das Material selbst im Bayer-Prozess nicht ersetzt. Beispielsweise sind die Aluminiumoxidpreise im Jahr 2025 stark gesunken, um 42,1 % gegenüber Jahresbeginn, was zum Teil auf neue Lieferungen zurückzuführen ist. Im Jahr 2025 sollen 4 Millionen Tonnen neue Aluminiumoxidkapazitäten im Ausland in Betrieb genommen werden. Chinas riesige Aluminiumoxidkapazität von 102,7 Millionen Tonnen ist zu 83,6 % ausgelastet. Sämtliche Versorgungsbedenken konzentrieren sich auf geopolitische Risiken in wichtigen Lieferregionen wie Guinea und nicht auf einen Ersatz für Bauxit selbst.

Finanzen: Überprüfen Sie die Kapitalallokation für den Kupferausbau im dritten Quartal 2025 im Vergleich zu den geplanten Lithiumausgaben bis zum Monatsende.

Rio Tinto Group (RIO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer bleibt für die Rio Tinto Group sehr gering, vor allem weil das schiere Ausmaß der erforderlichen Investitionen wie ein gewaltiger Burggraben wirkt. Der Start eines erstklassigen Unternehmens erfordert heute Kapitalverpflichtungen, die nur eine Handvoll Unternehmen weltweit erfüllen können. Denken Sie an das Eisenerzprojekt Simandou in Guinea. Der anfängliche Eigenkapitalanteil der Rio Tinto Group an den Investitionsausgaben für die Mine und die gemeinsam entwickelte Infrastruktur beträgt 6,2 Milliarden US-Dollar. Der gesamte anfängliche Kapitalfinanzierungsbedarf für den Simfer-Joint-Venture-Teil von Simandou wird auf etwa 11,6 Milliarden US-Dollar geschätzt, wobei die integrierte Infrastruktur für das gesamte Projekt 20 Milliarden US-Dollar übersteigt.

Im Vergleich zu anderen Rohstoffen kann die Entwicklung einer großen neuen Kupfermine ein Vorabkapital in der Größenordnung von 5 bis 6 Milliarden US-Dollar erfordern. Die Kapitalintensität für neue Kupferprojekte ist auf durchschnittlich 25 Millionen US-Dollar pro Kilotonne (kt) Produktion gestiegen, gegenüber 15 Millionen US-Dollar/kt zuvor.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kapitalskala:

Sie haben es mit Hindernissen zu tun, die die meisten Unternehmen aufhalten. Über das Geld hinaus sind die regulatorischen und politischen Hürden erheblich. In Guinea beispielsweise behält die Regierung durch behördliche Aufsicht und Vereinbarungen zur Aufteilung der Einnahmen erheblichen Einfluss auf das Simandou-Projekt.

Etablierte Akteure wie die Rio Tinto Group verfügen über Einlagen, die einfach nur schwer schnell zu reproduzieren sind. Die Simandou-Ressource selbst gilt als die größte unerschlossene hochwertige Eisenerzlagerstätte der Welt. Der Anteil der Rio Tinto Group am Joint Venture Simfer verfügt über geschätzte 1,5 Milliarden Tonnen Erzreserven mit einem durchschnittlichen Eisengehalt von 65,3 %.

Die Vorlaufzeiten bei der Projektentwicklung schrecken neue Marktteilnehmer zusätzlich ab. Für Simandou wird die erste Produktion im Jahr 2025 erwartet, wobei der Hochlauf voraussichtlich innerhalb von 30 Monaten erfolgen wird. Bei einem Projekt dieser Größenordnung ist eine Vorlaufzeit von mehr als zehn Jahren von der Entdeckung bis zur signifikanten Produktion üblich, was den finanziellen Aufwand für Nicht-Großunternehmen unerschwinglich macht, denen die Bilanzstärke fehlt, um einen derart langen Entwicklungszyklus aufrechtzuerhalten.

Dennoch ist die Landschaft nicht ganz einheitlich. Staatlich geförderte Finanzierungen, insbesondere aus China, können die Eintrittsbarrieren bei kritischen Mineralien gezielt senken. Zwischen 2019 und 2025 entfielen rund 50 % der 76 Milliarden US-Dollar, die weltweit in die Greenfield- und Brownfield-Kupferversorgung investiert wurden, auf chinesische Bergbauunternehmen. Dies deutet darauf hin, dass Unternehmen mit Zugang zu staatlichem Kapital in Märkte vordringen können, in denen westliche Bergleute Kapitaldisziplin ausüben.

Die Eintrittsbarrieren lassen sich durch folgende strukturelle Faktoren zusammenfassen:

• Massiver Kapitalbedarf im Vorfeld, veranschaulicht durch die 6,2 Milliarden US-Dollar teure Aktie der Rio Tinto Group für Simandou.
• Komplexe Lizenz- und Ressourcensouveränitätsanforderungen in Entwicklungsländern.
• Überlegene, hochgradige Reserven wie Simandous Eisengehalt von 65,3 %.
• Die Entwicklungsfristen für Anlagen im Weltmaßstab betragen oft mehr als 10 Jahre.
• Die Fähigkeit staatlich unterstützter Unternehmen, Kapital aggressiv einzusetzen, wie sich am chinesischen Kupferinvestitionsanteil von 50 % zeigt.