RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Blick auf RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX), und ehrlich gesagt ist das Bild eines dominanten Franchisegebermodells, das sich in einem schwierigen, technologiegetriebenen Markt zurechtfindet. Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Position: Sie stützen sich auf eine riesige globale Präsenz von über 145,000 Agenten, was zu konstanten Lizenzeinnahmen führt und Einnahmen in der Nähe von 2025 prognostiziert 340 Millionen Dollar, aber dieser Vorteil stellt auch eine Belastung dar, wenn die Produktivität der Agenten sinkt und technologiegestützte Maklerunternehmen Top-Talente anlocken. Wir müssen die kurzfristigen Risiken und Chancen – von Provisionsklagen bis hin zur Ausweitung von Hypothekendienstleistungen – auf klare Maßnahmen abbilden, also tauchen wir in die vollständige SWOT-Analyse ein.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) – SWOT-Analyse: Stärken

Globales Netzwerk übertrifft 145,000 Agenten in über 110 Ländern

RE/MAX Holdings, Inc. verfügt über eine riesige, definitiv konkurrenzlose globale Präsenz, die seine größte Stärke darstellt. Ab dem dritten Quartal 2025 erreichte die Gesamtzahl der Agenten einen Rekordwert von 147,547 Agenten. Dieses enorme Netzwerk erstreckt sich über die ganze Welt 110 Länder und TerritorienDies verschafft dem Unternehmen einen Größenvorteil, den kein Wettbewerber erreichen kann. Diese globale Reichweite ist ein entscheidender Schwungrad für konstante Lizenzeinnahmen, insbesondere da das Wachstum auf den internationalen Märkten weiterhin den Rückgang der Agentenzahl in den Kernmärkten USA und Kanada ausgleicht.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die internationalen Märkte trieben das Wachstum voran und erhöhten die Zahl der Agenten im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 9,0 %, während in den USA und Kanada zusammen ein Rückgang von 5,1 % zu verzeichnen war. Das globale Netzwerk ist der Motor, der dafür sorgt, dass die Lizenzgebühren eingehen, selbst wenn die Inlandsmärkte angespannt sind.

Asset-Light, 100% Franchise-Modell minimiert Betriebskosten

Das Geschäftsmodell des Unternehmens ist ein Paradebeispiel für Kapitaleffizienz: Das ist es 100 % Franchise. Das bedeutet, dass RE/MAX Holdings nicht Eigentümer der physischen Maklerbüros ist und die Makler nicht direkt beschäftigt, was ein großer Vorteil ist. Sie stellen lediglich die Marke, die Technologie und das Supportsystem gegen eine Gebühr zur Verfügung – ein reines Franchisegebermodell. Diese Struktur minimiert die Betriebskosten und reduziert den Bedarf an großen Kapitalaufwendungen (CapEx) drastisch, wodurch das Unternehmen grundsätzlich weniger den finanziellen Risiken ausgesetzt ist, die mit dem Besitz und der Instandhaltung von Immobilien verbunden sind.

Das Asset-Light-Modell ist eine Gewinnmaschine.

Dieser Ansatz ermöglicht es dem Unternehmen, auch in schwierigen Immobilienmarktzyklen eine starke Rentabilität und Margenleistung aufrechtzuerhalten. Es handelt sich um ein Modell mit geringem Overhead, das aus fortlaufenden Franchisegebühren und Jahresbeiträgen hochgradig wiederkehrende Einnahmequellen generiert.

Hohe Markenbekanntheit und Vertrauen sorgen für einen klaren Wettbewerbsvorteil

Die Marke RE/MAX ist einer der bekanntesten und vertrauenswürdigsten Namen in der Immobilienbranche, und dieser Markenwert ist ein großer Vorteil. Der ikonische rot-weiß-blaue Ballon und die Positionierung „Über der Masse“ haben eine globale Präsenz geschaffen, die größer ist als jede andere Immobilienmaklermarke. Dieses Vertrauen führt direkt zu einem Wettbewerbsvorteil bei der Rekrutierung von Agenten und der Gewinnung von Verbrauchern.

Die Stärke der Marke ist messbar. Beispielsweise wurde RE/MAX von amerikanischen Käufern in der BrandSpark® American Trust Study drei Jahre in Folge, von 2022 bis 2024, zur vertrauenswürdigsten Marke für Immobilienagenturen gewählt. Dieses Maß an Verbrauchervertrauen ist von unschätzbarem Wert, denn es hilft Franchisenehmern, Listings zu gewinnen, und Maklern, ihre Provisionsaufteilungen zu rechtfertigen, was letztendlich zu mehr Einnahmen für den Franchisegeber führt.

Starke Cashflow-Generierung mit voraussichtlichem Umsatz im Jahr 2025 294 Millionen US-Dollar

Die Effizienz des Franchise-Modells führt direkt zu einem robusten Cashflow und gesunden Margen. Für das Gesamtjahr 2025 erwartet RE/MAX Holdings einen Gesamtumsatz in der Größenordnung von 290,0 bis 294,0 Millionen US-Dollar. Obwohl dies eine geringfügige Anpassung gegenüber früheren Prognosen ist, liegt der Schlüssel in der Rentabilität dieser Einnahmen.

Das Unternehmen hat eine beeindruckende Margenkontrolle bewiesen. Im dritten Quartal 2025 war die bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) stark 35.2%. Diese hohe Marge zeigt, dass ein erheblicher Teil jedes Dollars des Umsatzes in den Gewinn fließt, ein Kennzeichen eines erfolgreichen Franchise-Unternehmens.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Abhängigkeit von der Anzahl und Produktivität der Agenten; Die Bindung von Agenten ist eine ständige, kostspielige Herausforderung.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) arbeitet nach einem stark fremdfinanzierten Franchise-Modell, was bedeutet, dass seine finanzielle Gesundheit stark von der Anzahl und Produktivität seiner Makler abhängt. Diese Abhängigkeit stellt eine erhebliche Schwäche dar, insbesondere auf den hart umkämpften US-amerikanischen und kanadischen Märkten, wo die Bindung von Agenten ein ständiger und kostspieliger Kampf ist. Die Ergebnisse des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 zeigen diesen Druck deutlich: die kombinierte Anzahl der Agenten in den USA und Kanada um 5,1 % gesunken zu 74.198 Agenten.

Dieser Rückgang inländischer Agenten trug direkt zu a bei 5,4 % negatives organisches Umsatzwachstum (ohne Marketingfonds) im dritten Quartal 2025. Um dieser Abwanderung entgegenzuwirken, führte RE/MAX im Jahr 2025 neue Wirtschaftsmodelle ein, wie die Programme Aspire, Ascend und Appreciate, die mehr Flexibilität und wettbewerbsfähige Gebührenstrukturen bieten sollen, um Makler anzuziehen und zu halten. Die Notwendigkeit, ständig neue, komplexe Programme einzuführen, um die Abwanderung einzudämmen, verdeutlicht die strukturellen Kosten und die Herausforderung, die mit der Aufrechterhaltung der Agentenbasis verbunden ist.

• Anzahl der Agenten in den USA/Kanada (3. Quartal 2025): 74.198 Agenten.
• Veränderung im Jahresvergleich (3. Quartal 2025): -5,1 % Rückgang.
• Auswirkung: Fuhr 5,4 % organischer Umsatzrückgang im dritten Quartal 2025.

Begrenzte Kontrolle über die Technologieeinführung und Servicequalitätsstandards auf Franchisenehmerebene.

Als Franchisegeber verfügt RE/MAX über eine dezentrale Betriebsstruktur, die die direkte Kontrolle darüber, wie schnell und effektiv einzelne Franchisenehmer neue Unternehmenstechnologien übernehmen oder eine einheitliche Servicequalität aufrechterhalten, naturgemäß einschränkt. Der Erfolg des Unternehmens hängt von der Förderung der Akzeptanz bei einer vielfältigen, globalen Agentenbasis ab, eine Herausforderung, die oft durch veraltete Systeme und kulturelle Trägheit auf der Ebene der lokalen Niederlassungen verschärft wird.

Während RE/MAX im Jahr 2025 die KI-gestützte REMAX Marketing as a Service (MaaS)-Plattform auf den Markt brachte, um das Marketing für Affiliates zu vereinfachen, hängt der ultimative Erfolg von der freiwilligen, konsequenten Einführung durch Tausende unabhängiger Makler-Eigentümer ab. Dieser Mangel an zentraler Kontrolle bedeutet, dass das Wertversprechen für Agenten und Kunden in verschiedenen Märkten inkonsistent sein kann, insbesondere im Vergleich zu vollständig integrierten, unternehmenseigenen Maklerunternehmen wie Compass. Die strategische Priorität des Unternehmens besteht ausdrücklich darin, „die Einführung neuer Technologien voranzutreiben, um die Produktivität der Agenten zu steigern“, was die aktuelle Akzeptanzlücke unterstreicht.

Empfundene höhere Gebührenstruktur für Makler im Vergleich zu neueren, kostengünstigen Maklermodellen.

Die traditionelle Gebührenstruktur von RE/MAX bietet gleichzeitig eine hohe Provisionsaufteilung (bis zu 95/5) für Spitzenproduzenten wird aufgrund der erheblichen Festgebühren häufig als eine höhere Gesamtkostenbelastung angesehen. Dies macht das Modell für Agenten mit geringerem Volumen oder Teilzeitbeschäftigung weniger attraktiv, und selbst für Agenten mit hohem Volumen ist die Kostenstruktur weniger vorhersehbar als bei cloudbasierten Wettbewerbern.

Die Kostenvariabilität ist eine erhebliche Schwäche in einem wettbewerbsintensiven Markt. Beispielsweise können die Gebühren für den RE/MAX-Schalter stark variieren 300 bis über 2.500 US-Dollar pro Monat, abhängig vom jeweiligen Franchise-Standort. Im Gegensatz dazu bieten Cloud-basierte Konkurrenten eine einfachere, vorhersehbarere und oft niedriger kapitalisierte Struktur. Diese Preiskomplexität setzt RE/MAX unter Druck, nachzuweisen, dass sein Markenwert die höheren Fixkosten rechtfertigt.

Definitiv langsam bei der Innovation proprietärer Technologien im Vergleich zu durch Risikokapital finanzierten Wettbewerbern.

Trotz der jüngsten Bemühungen steht RE/MAX vor dem klassischen Dilemma des etablierten Betreibers: Seine enorme Größe und Markenbekanntheit werden durch die Ausführungsgeschwindigkeit agilerer, von Risikokapitalgebern finanzierter Wettbewerber wie eXp Realty und Compass in Frage gestellt. Diese Konkurrenten konnten „die Spitzenposition im Bereich der KI erobern“, indem sie proprietäre End-to-End-Technologieplattformen von Grund auf bauten, oft mit massiven Kapitalspritzen.

Während RE/MAX investiert, wie die Einführung der MaaS-Plattform und eines neuen KI-gestützten Empfehlungssystems im Jahr 2025 zeigt, wird sein Entwicklungstempo durch die Notwendigkeit eingeschränkt, neue Technologien in ein altes, dezentrales Franchisesystem zu integrieren. Das Verhältnis der Gesamtverschuldung des Unternehmens zum bereinigten EBITDA der letzten zwölf Monate betrug 4.6:1 ab dem 3. Quartal 2025, was in Verbindung mit dem anhaltenden rechtlichen und Marktdruck seine finanzielle Flexibilität einschränkt, um die Art von massiven und schnellen Technologieinvestitionen zu tätigen, die man von seinen Konkurrenten kennt. Um heute konkurrenzfähig zu sein, benötigen Sie einen schnelleren Tech-Stack.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie die Integration von Hypotheken- und Titeldienstleistungen, um einen größeren Teil der Transaktionswertschöpfungskette abzudecken.

Sie sind auf der Suche nach stabilen Einnahmequellen mit hohen Margen, und die mit einer Immobilientransaktion verbundenen Nebendienstleistungen sind der klarste Weg. RE/MAX Holdings besitzt bereits Motto Mortgage, die nationale Hypothekenmakler-Franchise-Marke, und wemlo, den Drittanbieter für die Bearbeitung von Hypothekendarlehen. Die Chance besteht darin, diese Integration zu vertiefen.

Die Entwicklung des Hypothekensegments im Jahr 2025 zeigt das Potenzial, aber auch die Herausforderung. Im dritten Quartal 2025 betrugen die gesamten Hypothekeneinnahmen nur 3,39 Millionen US-Dollar, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr. Dieses Segment belastet derzeit das organische Umsatzwachstum. Die neue Führung, darunter Vic Lombardo als Präsident von Mortgage Services, konzentriert sich jedoch auf innovative Ideen, um Wachstum und betriebliche Effizienz voranzutreiben. Das zuvor festgelegte strategische Ziel bestand darin, den Fortschritt in Richtung eines jährlichen Umsatzziels von 100 Millionen US-Dollar für das Hypothekensegment zu beschleunigen. Dies zu erreichen würde die Einnahmen des Unternehmens erheblich diversifizieren und nicht mehr nur auf Franchisegebühren zurückgreifen.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie einen größeren Prozentsatz des Transaktionswerts – Hypothekenvergabe und Eigentums-/Abwicklungsdienstleistungen – erfassen können, erhöhen Sie den Lifetime-Wert jedes Maklers und jeder Franchise. Motto Mortgage ist trotz eines kürzlichen Rückgangs auf 210 offene Büros im dritten Quartal 2025 immer noch in über 40 Bundesstaaten tätig und bietet Ihnen so eine landesweite Präsenz, auf der Sie aufbauen können. Die Integration von Titeldiensten, die eine natürliche Erweiterung darstellt, ist der nächste logische Schritt zur Schaffung eines echten End-to-End-Dienstleistungsangebots.

Erwerben Sie kleinere, regionale Maklerunternehmen, um Marktanteile und die Anzahl der Makler schnell zu konsolidieren.

Das Franchise-Modell ist kapitalarm, aber anorganisches Wachstum durch Akquisitionen (Erwerb unabhängiger Regionen oder Maklerfirmen) ist eine bewährte Möglichkeit, die Anzahl der Agenten und den Umsatz sofort zu steigern. Dies ist seit langem eine zentrale Säule der Wachstumsstrategie des Unternehmens und eine Priorität bei der Kapitalallokation. Die massive Übernahme der Nordamerika-Regionen von RE/MAX INTEGRA im Jahr 2021, die fast 19.000 Makler und über 1.100 Büros hinzufügte, zeigt, dass die Strategie für eine schnelle Skalierung funktioniert.

Während der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 keine weiteren Akquisitionen voraussetzt, verfügt das Unternehmen über die finanzielle Leistungsfähigkeit und die strategischen Absichten für zukünftige Transaktionen. Zum 30. September 2025 verfügte RE/MAX Holdings über einen Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten in Höhe von 107,5 Millionen US-Dollar. Ein anspruchsvoller Immobilienmarkt setzt kleinere, unabhängige Maklerunternehmen häufig unter Druck und macht sie zu bevorzugten Zielen für den Erwerb oder die Umwandlung. Dieses Umfeld schafft eine Kaufgelegenheit und ermöglicht es dem Unternehmen, die Zahl der Makler zu konsolidieren, was angesichts des Rückgangs der Zahl der Makler in den USA und Kanada um 5,1 % im dritten Quartal 2025 unbedingt erforderlich ist. Sie müssen bereit sein, den Abzug zu betätigen, wenn die Bewertungen sinken.

Steigern Sie die Durchdringung in aufstrebenden internationalen Märkten mit geringerer Maklersättigung.

Internationales Wachstum ist derzeit Ihre klare Erfolgsgeschichte, in die Sie Ressourcen investieren sollten. Die Gesamtzahl der Agenten erreichte im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 147.547 Agenten, und dieser gesamte Anstieg war auf das globale Netzwerk außerhalb der USA und Kanadas zurückzuführen.

Die Zahl der Agenten außerhalb der USA und Kanadas stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um kräftige 9,0 % auf 6.067 Agenten. Dies steht in krassem Gegensatz zum Inlandsmarkt, wo die Gesamtzahl der Agenten in den USA und Kanada tatsächlich um 5,1 % zurückging (ein Verlust von 4.003 Agenten). Das internationale Segment ist in über 110 Ländern und Territorien tätig, und viele Schwellenländer weisen noch immer eine geringe Maklersättigung auf, was bedeutet, dass der Wachstumspfad lang ist. Hierbei handelt es sich um eine Strategie mit geringem Risiko und hohem Ertrag, die von der Markenbekanntheit und dem Master-Franchise-Modell profitiert.

• Gesamtzahl der Agenten (3. Quartal 2025): 147.547 Agenten.
• Wachstum internationaler Agenten (3. Quartal 2025): +9.0% (oder +6.067 Agenten).
• Wechsel des inländischen Agenten (USA und Kanada, 3. Quartal 2025): -5.1% (oder -4.003 Agenten).

Entwickeln und monetarisieren Sie eine überlegene, zentralisierte Technologieplattform für die Agentenproduktivität.

Die Zukunft des Franchise-Modells hängt von der Bereitstellung eines Technologie-Stacks ab, der nachweislich besser ist als das, was ein unabhängiger Agent selbst aufbauen kann. RE/MAX Holdings geht dieses Problem aktiv an, indem es seine Plattform stärkt, zu der auch die BoldTrail-Technologie gehört. Der Schlüssel liegt darin, diese Tools in direkte, monetarisierbare Einnahmequellen umzuwandeln.

Im Jahr 2025 startete das Unternehmen die KI-gestützte REMAX Marketing as a Service (MaaS)-Plattform und führte neue agentenzentrierte Tools ein, darunter ein KI-gestütztes Empfehlungssystem und einen Lead-Concierge-Service. Dieser Fokus auf künstliche Intelligenz (KI) und Lead-Generierung ist entscheidend für die Bindung und Rekrutierung von Agenten. Der Lead Concierge-Service, der zielstrebige Leads von remax.com fördert, trägt bereits zum Umsatz bei. Darüber hinaus wird erwartet, dass das RE/MAX Media Network, das hochwertige Werbung auf den stark frequentierten Websites des Unternehmens verkauft, letztendlich einen siebenstelligen Jahresumsatz erwirtschaften wird. Das ist eine klare Monetarisierungsmöglichkeit, die über einfache Franchisegebühren hinausgeht.

Die neue Technologie soll die Produktivität der Agenten steigern, was das ultimative Wertversprechen darstellt. Sie bauen außerdem ein bevorstehendes KI-Rekrutierungsportal auf, das direkt auf den Rückgang der inländischen Agentenzahl reagiert, indem es eine technologiegesteuerte Lösung zur Gewinnung von Top-Talenten bereitstellt. Sie müssen die Technologie so gut machen, dass es sich die Agenten nicht leisten können, das Unternehmen zu verlassen.

RE/MAX Holdings, Inc. (RMAX) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Zunehmende Konkurrenz durch technologiegestützte Maklerunternehmen wie Compass und eXp Realty, die Top-Makler anlocken.

Die größte Bedrohung für das Franchise-Modell von RE/MAX Holdings, Inc. sind nicht nur neue Konkurrenten; Es ist der Wandel dahingehend, wo Spitzenproduzenten Wert sehen. Technisch orientierte, stark diversifizierte Modelle wie eXp Realty und Compass rekrutieren energisch, und die Daten zeigen, dass sie erfolgreich sind, insbesondere auf dem wichtigen US-Markt. Für das dritte Quartal 2025 beträgt die Gesamtzahl der US- und kanadischen Makler von RE/MAX tatsächlich um 5,1 % gesunken, fällt zu 74,198 Agenten. Das ist ein klares Zeichen für Agentenflucht.

Im Gegensatz dazu steigert das Modell von eXp Realty – das den Schwerpunkt auf eine cloudbasierte Plattform, Umsatzbeteiligung und Aktienoptionen legt – seinen Marktanteil nach Volumen. Im dritten Quartal 2025 stieg das Transaktionsvolumen von eXp Realty sprunghaft an 7% auf 54,1 Milliarden US-Dollar, wobei der Umsatz um stieg 7% auf 1,3 Milliarden US-Dollar. Dieser maklerzentrierte Ansatz mit hoher Aufteilung zieht die unternehmerischen Makler ab, die das meiste Umsatzvolumen erzielen, und schwächt direkt die Stärke von RE/MAX im Inland. Wir haben sogar ein Top-Compass-Team mit über gesehen 1 Milliarde Dollar im Umsatzvolumen verlagert sich im Oktober 2025 zu eXp Realty. Das ist ein enormer Werttransfer.

• Die Anzahl der RE/MAX-Vertreter in den USA und Kanada ist gesunken 5.1% (3. Quartal 2025).
• Das Transaktionsvolumen von eXp Realty ist gestiegen 7% auf 54,1 Milliarden US-Dollar (3. Quartal 2025).
• Die Branche konsolidiert sich rund um diese neuen, technologiegestützten Modelle.

Mögliche regulatorische Änderungen, die sich auf Vergütungsmodelle für Makler auswirken (z. B. Provisionsklagen).

Die Bedrohung durch Kommissionsklagen wie die Fälle Sitzer/Burnett und Moehrl ist nicht theoretisch; Es ist bereits eine bedeutende finanzielle und betriebliche Realität. RE/MAX Holdings, Inc. entschied sich dafür, alle Ansprüche in beiden Klagen auf landesweiter Basis zu regeln und stimmte zu, einen Gesamtvergleichsbetrag von 55,0 Millionen US-Dollar in einen qualifizierten Vergleichsfonds zu zahlen. Diese Einigung beseitigt zwar die Unsicherheit, erzwingt jedoch eine grundlegende Änderung der Geschäftspraktiken im Zusammenhang mit der Agentenvergütung.

Die größere, langfristige Bedrohung ist die Entkopplung der Maklerprovisionen von Käufer und Verkäufer, die wahrscheinlich zu stärkeren Provisionsverhandlungen und einem allgemeinen Rückgang des durchschnittlichen Provisionssatzes führen wird. Die gesamte Immobilienbranche steht derzeit vor einem Strukturwandel, bei dem mit einem Rückgang der Provisionsgebühren zu rechnen ist, wenn auch zunächst nur in geringem Umfang. Diese Änderung wirkt sich direkt auf die Einnahmen der Franchisenehmer von RE/MAX aus, was sich wiederum auf die fortlaufenden Franchisegebühren und Lizenzeinnahmen auswirkt, die RE/MAX einnimmt.

Anhaltend hohe Zinssätze dämpfen das Volumen der Wohnungstransaktionen und die Maklerprovisionen.

Das makroökonomische Umfeld stellt starken Gegenwind dar, insbesondere die anhaltend hohen Zinsen. Die Finanzergebnisse von RE/MAX für das dritte Quartal 2025 zeigen deutlich, dass sich das Unternehmen mit einem herausfordernden US-Immobilienmarkt auseinandersetzt, der von Bedenken hinsichtlich der Erschwinglichkeit und hohen Hypothekenzinsen geprägt ist. Die Branchenprognose geht davon aus, dass der durchschnittliche Zinssatz für Festhypotheken mit einer Laufzeit von 30 Jahren bei ungefähr bleiben wird 6,4 % bis 2026. Dieser Satz stellt ein großes Hindernis für die Erschwinglichkeit von Wohnraum dar, indem er Lagerbestände blockiert und das Transaktionsvolumen unterdrückt.

Wenn sich Transaktionen verlangsamen, ist die gesamte Umsatzkette betroffen. Der Gesamtumsatz des Unternehmens für das dritte Quartal 2025 betrug 73,3 Millionen US-Dollar, eine Abnahme von 6.7% im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2024. Das Hochzinsumfeld ist der Hauptgrund für diesen Umsatzrückgang. Einfach ausgedrückt bedeuten weniger Verkäufe weniger Geld für alle, und das Fixkostenmodell von RE/MAX macht dieses Mengenrisiko besonders schmerzhaft.

Der wirtschaftliche Abschwung führt zu einem starken Rückgang der Immobilienverkäufe, was sich direkt auf die Lizenzgebühren auswirkt.

Die Abhängigkeit des Unternehmens von wiederkehrenden Einnahmequellen wie laufenden Franchisegebühren und Jahresbeiträgen ist in stabilen Zeiten eine Stärke, wird jedoch zu einer Schwachstelle, wenn der Markt stark schrumpft. Ein anhaltender Wirtschaftsabschwung oder sogar der derzeit angespannte Immobilienmarkt wirken sich direkt auf diese Kerneinnahmen aus. Im dritten Quartal 2025 waren die laufenden Franchisegebühren von RE/MAX gesunken 10.9% auf 27,4 Millionen US-Dollar.

Dieser Rückgang der zuverlässigsten Einnahmequelle ist ein kritischer Bedrohungsindikator. Der Umsatz des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 290,0 und 294,0 Millionen US-Dollar liegen. Dies ist eine schmale Spanne, die immer noch einen vorsichtigen Ausblick in einem volatilen Markt widerspiegelt. Der Rückgang der Zahl der Agenten in den USA verschärft die Situation noch, da weniger Agenten Gebühren zahlen und das Unternehmen empfindlicher auf einen Rückgang der durchschnittlichen Produktivität der Agenten reagiert. Die folgende Tabelle zeigt, wie die Kerneinnahmequellen aufgrund dieser Marktbedingungen bereits unter Druck stehen.