SEI Investments Company (SEIC): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie schauen sich die SEI Investments Company (SEIC) an und fragen sich, wie stabil ihr Burggraben bis Ende 2025 ist, insbesondere wenn Konkurrenten wie BlackRock auf den Fersen sind. Ehrlich gesagt, wenn man sich die fünf Kräfte genauer ansieht, zeigt sich ein Unternehmen mit erheblichen strukturellen Vorteilen: Man geht davon aus, dass die Kosten für den Kundenwechsel so hoch sind, dass die Kundenbindung bei etwa 92,4 % liegt und die vertretbaren Margen bei etwa 28 % liegen. Dennoch ist der Wettbewerbsdruck im Investmentmanager-Segment real, auch wenn die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer aufgrund des massiven Kapitalbedarfs gering bleibt – ein Punkt, der durch die Nettoumsatzereignisse im dritten Quartal 2025 unterstrichen wird, die 106,3 Millionen US-Dollar erreichten. Wenn Sie genau wissen möchten, wo SEIC gewinnt und wo es auf der Hut sein muss, werfen Sie einen Blick auf die unten aufgeführten Kräfte. Es ist eine Meisterklasse in der Verteidigung von Finanzdienstleistungen.

SEI Investments Company (SEIC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie betrachten die Kernbetriebskosten, die in das Endergebnis der SEI Investments Company (SEIC) einfließen, insbesondere die Frage, wie viel Macht ihre wichtigsten Anbieter – seien es spezialisierte Technologiefirmen oder der Talentpool – haben, um Mehrwert zu schaffen. Für SEI Investments Company ist die Macht der Lieferanten gemischt und tendiert in bestimmten Bereichen zu einem mäßigen bis hohen Druck, obwohl interne Entwicklungsbemühungen eine klare Gegenmaßnahme darstellen.

Der begrenzte Pool spezialisierter Finanztechnologieanbieter auf Unternehmensebene erhöht ihre Hebelwirkung. Diese Anbieter, die geschäftskritische Komponenten außerhalb des proprietären Kernportfolios der SEI Investments Company anbieten, wissen, dass ihre Dienstleistungen für ein Unternehmen, das zum 30. September 2025 etwa 1,8 Billionen US-Dollar an Vermögenswerten verwaltet, von wesentlicher Bedeutung sind. Wenn ein Anbieter einen leistungsstarken Nischendienst kontrolliert, steigt natürlich seine Preissetzungsmacht. Dies ist ein ständiger Verhandlungspunkt, insbesondere da die SEI Investments Company weiterhin in ihre Infrastruktur investiert.

Die hohe Nachfrage nach spezialisierten Softwareentwicklern treibt die Kosten für die Talentakquise und -bindung in die Höhe. Dabei handelt es sich um direkte, messbare Lieferantenkosten. Ende 2025 liegt das durchschnittliche Jahresgehalt eines Finanzsoftware-Ingenieurs in den USA bei rund 147.524 $, wobei die typische Spanne zwischen 120.000 $ und 173.000 $ liegt. Für Entwickler liegt der Durchschnitt eher bei $\mathbf{\$111,845}$. Die SEI Investments Company hat diesen Druck erkannt und in ihren Ergebnissen für das zweite Quartal 2025 darauf hingewiesen, dass die operative Marge durch erhöhte Investitionen in Talente beeinträchtigt wurde. Der CEO bestätigte im dritten Quartal 2025, dass sie „gezielte Investitionen in Technologie und Talente“ tätigen, was auf eine aktive und wahrscheinlich kostspielige Anstrengung hinweist, das erforderliche Humankapital auf diesem wettbewerbsintensiven Zulieferermarkt zu sichern.

Die proprietäre Plattformentwicklung der SEI Investments Company, wie die SEI Wealth Platform, verringert die Abhängigkeit von externen Softwareanbietern. Dieser interne Fokus ist der wichtigste Schutz gegen die Macht der Lieferanten im Softwarebereich. Das Engagement können Sie an der Kapitalallokation ablesen. Für das Gesamtjahr 2024 hat die SEI Investments Company 13,7 Millionen US-Dollar speziell für die weitere Verbesserung der SEI Wealth Platform (SWP) kapitalisiert. Darüber hinaus investierten sie 10,6 Millionen US-Dollar in eine neue Plattform für das Investmentmanager-Segment. Diese interne Build-vs-Buy-Strategie soll die Abhängigkeit von Drittanbietern von Kerntechnologien verringern. Die jüngste strategische Partnerschaft mit Graphene im Oktober 2025, bei der Graphene das SWP übernommen hat, zeigt, dass die SEI Investments Company diese interne Entwicklung nun monetarisiert und damit ihre strategische Entscheidung, die Kerntechnologie zu besitzen, weiter bestätigt.

Daten- und Cloud-Infrastrukturanbieter verfügen aufgrund der kritischen Natur ihres Dienstes über eine mäßige Macht. Während bestimmte Anbieternamen oder Vertragswerte nicht öffentlich sind, bedeutet die grundlegende Natur von Cloud-Diensten, dass SEI Investments Company den Anbieter nicht einfach ohne erhebliche Betriebsrisiken und Kosten wechseln kann. Im Kommentar des Unternehmens zum zweiten Quartal 2025 wurden Investitionen in „Technologie und Infrastruktur zur Verbesserung unserer Fähigkeiten und unseres Umfangs“ erwähnt, zu denen von Natur aus diese wichtigen Lieferanten mit hohem Verschuldungsgrad gehören. Die strategische Investition in Stratos im Juli 2025 beinhaltet auch die Integration neuer operativer Präsenzen, die auf diesen zugrunde liegenden Diensten basieren.

Hier ein kurzer Blick auf den Kostendruck und den internen Investitionskontext basierend auf der jüngsten Leistung:

Die Verhandlungsmachtdynamik wird durch die Fähigkeit der SEI Investments Company geprägt, höhere Talentkosten durch operative Hebelwirkung zu absorbieren, wie ihre operative Marge im dritten Quartal 2025 von 28 % belegt. Die Kosten für die Bindung der richtigen Leute bleiben jedoch ein anhaltender Aufwärtsdruck.

• Talentkosten sind ein wesentlicher Bestandteil der Betriebskosten.
• Interne SWP-Investitionen zielen darauf ab, die Abhängigkeit von externen Technologieanbietern zu verringern.
• Cloud-/Datenanbieter verfügen aufgrund der Dienstkritikalität über eine mäßige Macht.
• SEI Ventures hat im Oktober 2025 eine strategische Investition in Graphene getätigt.
• Das Betriebsergebnis des Unternehmens stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um $\mathbf{11\%}$.

Die Kosten für spezialisierte Talente steigen definitiv; Das sieht man an den Gehaltsdaten.

SEI Investments Company (SEIC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Verhandlungsmacht der Kunden der SEI Investments Company (SEIC) wird im Allgemeinen als gering bis mäßig eingestuft. Diese Einschätzung hängt stark von den sehr hohen Wechselkosten ab, die mit ihren integrierten Plattformkunden verbunden sind, insbesondere denen, die die SEI Wealth PlatformSM (SWP) nutzen.

Für Kunden, die tief in das Technologie- und Betriebs-Outsourcing von SEIC vertieft sind, sind der Aufwand, das Risiko und die Kosten für die Migration von Kernprozessen wie Anlagebuchhaltung, Verwahrungsabwicklung und Front-to-Back-Office-Technologieinfrastruktur zu einem Wettbewerber erheblich. Dieser Lock-in-Effekt schränkt die Fähigkeit eines Kunden erheblich ein, Preiszugeständnisse für die vollständige, integrierte Lösung zu verlangen. Dennoch können Kunden Preisdruck auf stärker standardisierte, weniger integrierte Dienste ausüben und tun dies auch.

Die hohe Bindung des Kundenstamms ist ein wichtiger Indikator für eine geringe Kundenmacht. Die Kundenbindungsrate ist etwa hoch 92.4%, was die tiefe Integration mit den Kundenabläufen widerspiegelt. Diese hohe Bindung legt nahe, dass der wahrgenommene Wert der Kontinuität und die Kosten einer Unterbrechung die potenziellen Einsparungen durch einen Anbieterwechsel für den Großteil der installierten Basis überwiegen.

Um Ihnen einen Eindruck von der Größe und Vielfalt zu vermitteln, die die Hebelwirkung eines einzelnen Kunden verwässert, betrachten Sie die Reichweite von SEIC ab Ende 2025. Das Unternehmen bedient ein breites Spektrum von Finanzinstituten, was bedeutet, dass kein einzelner Kunde normalerweise über genug Volumen verfügt, um die Konditionen pauschal zu diktieren.

Während die integrierte Plattform einen Burggraben schafft, können Kunden dennoch über Dienste verhandeln, die einfacher zu ersetzen sind. Beispielsweise konkurriert die SEI Investments Company stark bei der Preisgestaltung für Komponenten, die eher einer Massenware ähneln. Die Einnahmen aus Informationsverarbeitungs- und Software-Servicegebühren stiegen hauptsächlich aufgrund der Konvertierung neuer Kunden und des Wachstums bestehender SEI Wealth PlatformSM (SWP)-Kunden, aber dieses Wachstum wird durch die Notwendigkeit ausgeglichen, neue Geschäfte gegenüber Wettbewerbern zu gewinnen.

Die Leistungsdynamik verschiebt sich je nach Serviceebene, die Sie betrachten. Beim Full-Suite-Outsourcing ist der Stromverbrauch gering. Bei eigenständigen Diensten ist die Leistung moderat. Sie sehen, wie sich diese Spannung in den Segmenten auswirkt:

• Der Stromverbrauch für die Kernbereitstellungen der SEI Wealth PlatformSM ist gering.
• Bei standardisierten Vermögensverwaltungsmandaten ist die Leistung moderat.
• Der Preisdruck ist im Segment der institutionellen Anleger spürbar.
• Im dritten Quartal 2025 wurde ein nennenswerter Kundenverlust bei institutionellen Anlegern gemeldet.
• Die finanziellen Auswirkungen dieses einzelnen Verlusts werden voraussichtlich bescheiden sein.

Die Fähigkeit des Unternehmens, Rekord-Nettoumsätze von insgesamt über zu erzielen 100 Millionen Dollar Die Ergebnisse im bisherigen Jahresverlauf bis zum dritten Quartal 2025 deuten darauf hin, dass das Gesamtwertversprechen, einschließlich Technologie und Service, überzeugend genug ist, um den Wunsch der Kunden, häufig Preisdruck auszuüben, zu überwinden. Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen eines Preiszugeständnisses von 50 Basispunkten auf der gesamten AUA-Basis bis nächsten Dienstag.

SEI Investments Company (SEIC) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Sie schauen sich die SEI Investments Company (SEIC) an und fragen sich, wie sie im Vergleich zu den Giganten abschneidet. Ehrlich gesagt ist die Rivalität in diesem Bereich groß und man muss die Zahlen sehen, um den Druck einzuschätzen.

Es besteht auf jeden Fall eine hohe Rivalität, insbesondere wenn man SEI Investments Company gegen Giganten wie BlackRock und T. Rowe Price Group antreten lässt. Um Ihnen einen Eindruck von der Größenordnung zu vermitteln: Die Marktkapitalisierung von BlackRock lag Ende 2025 bei etwa 158,2 Milliarden US-Dollar, während die T. Rowe Price Group rund bewertet wurde 21,9 Milliarden US-Dollar. SEI Investments Company, mit einer Marktkapitalisierung in der Nähe von 9,80 Milliarden US-Dollar im November 2025 konkurriert um Wallet-Anteile mit Unternehmen, die es in der Größe in den Schatten stellen. Diese Ungleichheit bedeutet, dass SEI auf Nischenstärke und operativer Exzellenz konkurrieren muss und nicht nur auf der bloßen Größe.

Besonders hart ist der Wettbewerb im Segment der Investment Manager. Ich habe zwar keine genauen Zahlen für den Beitrag dieses Segments zum Gesamtumsatz im Jahr 2025, aber wir wissen, dass das Geschäft von SEI stark auf Technologie- und Betriebs-Outsourcing ausgerichtet ist, auf das etwa 10 % entfielen 55% des Gesamtumsatzes im Jahr 2024, wobei die Vermögensverwaltungsgebühren ausmachen 40%. Die Eingabeaufforderung deutet darauf hin, dass der Wettbewerb im Segment der Investmentmanager, das fast alle ausmacht, hart ist 70% des Umsatzes dieses Segments im Jahr 2024 – dies signalisiert, dass die Gewinnung und Bindung von Mandaten innerhalb dieser spezifischen Kundengruppe für den Erfolg von SEI von entscheidender Bedeutung ist.

Dennoch verfügt die SEI Investments Company über einen starken Rentabilitätsvorsprung, der einen wichtigen Schutz gegen wettbewerbsintensive Preise darstellt. In einem aktuellen Vergleich erzielte SEI eine Nettomarge von 31.09%. Das ist eine solide Zahl in dieser Branche. Um einen Kontext zur jüngsten Leistung zu erhalten: Die operative Marge ist gesunken 27% im zweiten Quartal 2025 und verbesserte sich auf 28% im dritten Quartal 2025.

Hier ein kurzer Blick auf die Rentabilität von SEI im Vergleich zu seiner Größe und dem Wettbewerbsumfeld:

Die Rivalität wird jedoch durch die Zähigkeit der Outsourcing-Verträge für Technologie und Betrieb der SEI Investments Company etwas gemildert. Wenn Sie die proprietäre Technologieplattform von SEI, wie die SEI Wealth Platform (SWP), für Ihre Back-Office- oder Middle-Office-Anforderungen nutzen, sind Sie tief in deren Infrastruktur integriert. Der Wechsel von einem Anbieter, der sich um Ihr Investment Book of Record (IBOR), die Handelsunterstützung und die Fondsverwaltung kümmert, ist ein gewaltiges operatives Unterfangen. Dadurch entstehen für die Kunden hohe Umstellungskosten.

Die Klebrigkeit ergibt sich aus der umfassenden Natur des Angebots. Sie kaufen nicht nur Software; Sie kaufen eine vollständig verwaltete Betriebsstruktur. Überlegen Sie, was das für einen Kunden bedeutet:

• Nutzung einer umfassenden Betriebsplattform.
• Verbesserung des Kundenerlebnisses durch Automatisierung.
• Verbesserung der Zuverlässigkeit der betrieblichen Infrastruktur.
• Entlastung der Regulierungslast durch Governance-Rahmen.

Diese tiefe Integration bedeutet, dass neue Marktteilnehmer möglicherweise günstigere Punktlösungen anbieten, die Verdrängung der SEI Investments Company aus einer etablierten Outsourcing-Beziehung jedoch erhebliche Kapitalaufwendungen und Risiken auf Seiten des Kunden erfordert. Diese operative Bindung hilft SEI definitiv dabei, den Konkurrenzstürmen von Firmen wie BlackRock standzuhalten.

Finanzen: Entwurf der 13-Wochen-Cashflow-Ansicht bis Freitag.

SEI Investments Company (SEIC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Der primäre Ersatz für die integrierte Plattform der SEI Investments Company ist ein Kunde, der sich für den Aufbau oder die Wartung einer eigenen internen Technologie- und Betriebslösung entscheidet. Dies ist eine klassische „Build vs. Buy“-Entscheidung, aber angesichts der Größe, in der SEI Investments Company tätig ist, birgt die „Build“-Option immense versteckte Kosten und Risiken.

Ehrlich gesagt ist die Bedrohung hier gering, da die Replikation der integrierten End-to-End-Plattform der SEI Investments Company einfach unerschwinglich komplex und teuer ist. Sie kaufen nicht nur Software; Sie kaufen jahrzehntelange betriebliche Integration in den Bereichen Verwahrung, Buchhaltung und Berichterstattung. Bedenken Sie die schiere Größe: Zum 30. September 2025 verwaltet, berät oder verwaltet die SEI Investments Company Vermögenswerte in Höhe von 1,8 Billionen US-Dollar. Der Aufbau eines Systems zur Bewältigung dieses Volumens, insbesondere mit der erforderlichen strengen Regulierung, ist ein gewaltiges Unterfangen.

Um Ihnen einen schnellen Eindruck von der Entwicklungshürde zu vermitteln: Selbst der Aufbau einer spezialisierten Nischen-Asset-Tokenisierungsplattform – einem viel engeren Umfang – kann eine kundenspezifische Entwicklung ab 150.000 US-Dollar im Voraus kosten, wobei die jährlichen Compliance-Kosten möglicherweise bis zu 50.000 US-Dollar betragen. Überlegen Sie nun, was erforderlich ist, um den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens zu verwalten, das allein in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 ein durchschnittliches verwaltetes Vermögen von 1,1 Billionen US-Dollar verwaltet. Hier kommt die unerschwingliche Komplexität ins Spiel.

Es gibt sicherlich Nischen-FinTech-Anbieter, die Punktlösungen für bestimmte Funktionen anbieten, ihnen fehlt jedoch grundsätzlich der umfassende Verwahrungs- und Verwaltungsumfang, den die SEI Investments Company bietet. Sie bieten vielleicht ein elegantes Front-End-Dashboard an, aber die Verbindung mit dem Back-Office-Hauptbuch und der aufsichtsrechtlichen Berichterstattung über mehrere Anlageklassen hinweg greift zu kurz. Der Markt für Unternehmens-Asset-Management-Software selbst weist ein breites Spektrum auf, von kostenlosen Basistools bis hin zu Unternehmenssystemen, die über 150 US-Dollar pro Benutzer und Monat kosten, aber keines davon ist das vollständig integrierte Betriebssystem, das SEI Investments Company anbietet.

Hier ist ein kurzer mathematischer Vergleich, um die Bau- vs. Kaufentscheidung für eine große Institution zu treffen:

Die Komplexität der Vorschriften und der Compliance-Aufwand machen den Wechsel zu einer nicht integrierten Lösung definitiv riskant. Wenn Sie es selbst erstellen, tragen Sie die gesamte Compliance-Belastung für jede Gerichtsbarkeit und jede neue Regel. Beispielsweise wurde das Umsatzwachstum des Privatbankensegments der SEI Investments Company von 14 % im vierten Quartal 2024 durch eine erhöhte Kundenbindung unterstützt, was darauf hindeutet, dass Kunden die Stabilität der bestehenden Compliance-Struktur schätzen. Sie würden das Risiko von Ausfällen und Datenverlusten auf sich nehmen, das die SEI Investments Company aktiv verwaltet.

Die mit einem Alleingang verbundenen Risiken sind erheblich:

• Übernahme aller Kosten für Datensicherheit und Datenschutz.
• Interne Verwaltung von Systemausfällen und Notfallwiederherstellung.
• Langsamere Markteinführungszeit für neue Produktfunktionen.
• Hohe Kosten für spezialisierte, knappe interne Technologietalente.
• Risiko von Bußgeldern bei Nichteinhaltung durch die Aufsichtsbehörden.

Während also die Idee der vollständigen Kontrolle verlockend ist, hält die finanzielle Realität des Aufbaus einer Plattform, die die von der SEI Investments Company verwaltete Größenordnung von 1,8 Billionen US-Dollar bewältigen kann und gleichzeitig mit Technologie und Regulierung Schritt hält, die Gefahr einer Substitution gering. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Mittwoch eine Sensitivitätsanalyse zu den internen Kosten für die Aufrechterhaltung einer Plattform, die 500 Milliarden AUA unterstützt, im Vergleich zur aktuellen Gebührenstruktur von SEI.

SEI Investments Company (SEIC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen sich die Eintrittsbarrieren für die SEI Investments Company (SEIC) an, und ehrlich gesagt zeichnet sich das Bild durch einen erheblichen, tief verwurzelten Schutz aus. Die Bedrohung durch neue Akteure, die das Geschäftsmodell von SEIC heute nachahmen möchten, ist gering, vor allem weil die Einstiegskosten, gemessen an Kapital, Compliance-Infrastruktur und Zeit zum Aufbau von Vertrauen, astronomisch sind.

Aufgrund des enormen Kapitalbedarfs für den Aufbau einer wettbewerbsfähigen, konformen Plattform ist die Bedrohung gering. Neue Marktteilnehmer brauchen nicht nur Technologie; Sie müssen den steigenden regulatorischen Kapitalanforderungen gerecht werden. Beispielsweise deuten die vorgeschlagenen Änderungen im Bankensektor auf ein hartes Regime hin. Schätzungen gehen von einem Anstieg der Gesamtkapitalanforderungen im gesamten System um 16 % aus, was sich in höheren Finanzierungskosten und einem höheren Reservebedarf für jedes Unternehmen niederschlägt, das im Finanzökosystem in großem Maßstab tätig ist.

Regulatorische Hürden und die Notwendigkeit eines hohen Vertrauens in Finanzdienstleistungen stellen ein erhebliches Hindernis dar. Die US-amerikanische Börsenaufsicht SEC (Securities and Exchange Commission) verfolgt eine aggressive Durchsetzungspolitik. Bedenken Sie die Strafen und Abschöpfungen in Höhe von 4,9 Milliarden US-Dollar, die die SEC allein im Geschäftsjahr 2023 verhängt hat; Allein das finanzielle Risiko schreckt ein Startup massiv ab. Neue Unternehmen müssen sofort robuste Compliance-Rahmenwerke einrichten, die alles von Know Your Customer (KYC) bis hin zu Anti-Geldwäsche-Regeln (AML) abdecken und gleichzeitig komplexe Marketingrichtlinien wie die Marketing Rule der SEC beachten.

SEICs Rekord-Nettoumsatzereignisse im dritten Quartal 2025 von 106,3 Millionen US-Dollar spiegeln eine Größenordnung wider, die Neueinsteiger nicht schnell erreichen können. Diese Kennzahl zeigt die Geschwindigkeit des Neugeschäfts, das SEI erfasst, was ein direktes Ergebnis seiner etablierten Marktpräsenz und Betriebskapazität ist. Ein neuer Marktteilnehmer würde Jahre brauchen, um eine Pipeline mit dieser Geschwindigkeit zu bauen.

Neue Marktteilnehmer haben Schwierigkeiten, die Netzwerkeffekte und tiefen Kundenbeziehungen zu überwinden, die SEI über Jahrzehnte aufgebaut hat. SEIC verwaltet, berät oder verwaltet ungefähr 1,8 Billionen Dollar in Vermögenswerten zum 30. September 2025. Dieses Niveau an verwaltetem Vermögen (AUA) und verwaltetem Vermögen (AUM) steht für jahrzehntelange Kundenbindung und institutionelle Validierung. Um diese Größenordnung ins rechte Licht zu rücken: Das verwaltete Vermögen (AUM) von SEI lag im zweiten Quartal 2025 bei 517,5 Milliarden US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die etablierte SEI-Skala von den Hürden abhebt, mit denen ein Neueinsteiger konfrontiert ist:

Die Compliance-Umgebung selbst fungiert als Burggraben. Beispielsweise bedeutet die Konzentration der SEC auf Gebührenpraktiken, Verstöße gegen Verwahrungsvorschriften und Marketingansprüche, dass ein neues Unternehmen vom ersten Tag an erfahrene Compliance-Beauftragte einstellen muss, was erhebliche Fixkosten verursacht.

Der Wettbewerbsvorteil, den SEI aufgebaut hat, ist vielfältig. Es geht nicht nur darum, Vermögenswerte zu haben; Es geht um die Art der Vermögenswerte und die damit verbundenen Dienstleistungen. So verzeichnete SEI beispielsweise eine anhaltende Dynamik in seinem Investment Managers-Alternatives-Geschäft, das ein AUA-Wachstum vorantreibt, das nicht auf Marktwertsteigerungen beruht.

Wie groß die Herausforderung ist, lässt sich anhand der erforderlichen betrieblichen Komplexität erkennen:

• Für den Betrieb ist die Einhaltung der SEC/FINRA-Regeln zwingend erforderlich.
• Die KYC/AML-Konformität ist für das Onboarding nicht verhandelbar.
• Institutionelle Kunden verlangen strenge Due-Diligence-Prozesse.
• Die schiere Menge an Vermögenswerten erfordert Technologie der Enterprise-Klasse.
• Vertrauen wird in diesem Sektor über Jahre und nicht über Monate erworben.

Wenn ein Neueinsteiger in diesen Dimensionen keine sofortige und einwandfreie Ausführung nachweisen kann, wird es ihm schwer fallen, gegenüber der SEI Investments Company Fuß zu fassen.

Finanzen: Entwurf eines Memos, in dem die Kapitalallokation detailliert beschrieben wird, die erforderlich ist, um die operative Marge von SEI im dritten Quartal 2025 zu erreichen 28% von EOD nächsten Dienstag.