The Sherwin-Williams Company (SHW): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Die Sherwin-Williams Company (SHW) ist ein führendes Unternehmen im Bereich Beschichtungen, das auf seiner nordamerikanischen Dominanz mit über 5,000 vom Unternehmen betriebene Geschäfte und ein prognostizierter operativer Cashflow bis 2025 3,2 Milliarden US-Dollar. Allerdings kämpft diese Stärke derzeit mit einem erheblichen Gegenwind: der anhaltenden Inflation der Rohstoffkosten, die möglicherweise übersteigt 6% im Jahresvergleich bis 2026, zuzüglich der Belastung durch einen sich verlangsamenden US-Immobilienmarkt. Um eine fundierte Entscheidung treffen zu können, müssen Sie genau wissen, wie die margenstarke Performance Coatings Group und die globalen Expansionsmöglichkeiten des Unternehmens im Vergleich zu diesen kurzfristigen Risiken abschneiden.

The Sherwin-Williams Company (SHW) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominante nordamerikanische Marktposition mit über 5,000 Vom Unternehmen betriebene Geschäfte

Man kann die Macht des physischen Fußabdrucks von Sherwin-Williams nicht genug betonen. Sie haben einen Vertriebsgraben geschaffen, mit dem die Konkurrenz einfach nicht mithalten kann, insbesondere für professionelle Auftragnehmer mit hohem Volumen. Seit Ende 2025 betreibt das Unternehmen eine Kette von mehr als 5.400 unternehmenseigene Geschäfte und Filialen in ganz Amerika, was einen enormen Wettbewerbsvorteil darstellt. Dieses Netzwerk wurde speziell für die Betreuung von Profikunden entwickelt und bietet sofortige Produktverfügbarkeit, individuelle Tönung und Lieferung vor Ort, die ein großer Einzelhändler nicht reproduzieren kann.

Diese Größenordnung führt direkt zur Marktbeherrschung. Hier ist die schnelle Rechnung: Mehr Filialen bedeuten weniger Fahrzeit für einen Auftragnehmer, und weniger Fahrzeit bedeutet mehr abrechenbare Stunden. Dieser Komfort ist mehr wert als ein kleiner Preisnachlass, daher ist die Anzahl der Geschäfte definitiv eine Kernstärke.

Überlegener Markenwert und Kundentreue im professionellen Auftragnehmersegment

Sherwin-Williams hat sich in mehr als 150 Jahren den Ruf als erste Wahl für Profis erworben. Beim Markenwert geht es nicht nur um ein Logo; Es geht um eine tiefe, stabile Beziehung zum Auftragnehmersegment – ​​den Kunden, die eine wiederkehrende Nachfrage mit hohem Volumen antreiben. Das Unternehmen behält ungefähr 78% seiner professionellen Kunden, was zu einer stabilen, rentenähnlichen Umsatzbasis führt.

Diese Loyalität wird durch ein Servicemodell gefestigt, das engagierte Vertriebsmitarbeiter und maßgeschneiderte Preisstrukturen für Pro-Konten und nicht nur gelegentliche Verkäufe umfasst. Bauunternehmer verlassen sich auf die Qualität der Marke, denn ein Wechsel der Farbe mitten im Projekt ist professioneller Selbstmord und verschafft Sherwin-Williams selbst in inflationären Umgebungen erhebliche Preismacht.

Starker operativer Cashflow, voraussichtlich in der Nähe 3,2 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025

Das Geschäftsmodell ist eine Geldmaschine. Für das Gesamtjahr 2024 erwirtschaftete das Unternehmen einen Nettobetriebsmittelbestand von 3,15 Milliarden US-Dollar. Mit Blick auf das Jahr 2025 generierte das Unternehmen 2,36 Milliarden US-Dollar in Nettobetriebsgeldern allein in den ersten neun Monaten. Diese starke Leistung bringt das Unternehmen auf den richtigen Weg, das prognostizierte operative Cashflow-Ziel für das Gesamtjahr von nahezu zu erreichen oder zu übertreffen 3,2 Milliarden US-Dollar. Ein solcher konsistenter, hochvolumiger Cashflow ist von entscheidender Bedeutung, da er wichtige strategische Maßnahmen finanziert:

• Finanzieren Sie Investitionsausgaben (CapEx) für die Eröffnung neuer Filialen sowie für Forschung und Entwicklung.
• Geben Sie Kapital über Dividenden und Aktienrückkäufe an die Aktionäre zurück.
• Sorgen Sie für eine starke Bilanz für zukünftige strategische Akquisitionen.

Das vertikal integrierte Geschäftsmodell kontrolliert Qualität und Lieferkette von der Produktion bis zum Regal

Sherwin-Williams ist vertikal integriert, das heißt, es besitzt den gesamten Prozess von der Forschung und Entwicklung (F&E) über die Herstellung und den Vertrieb bis hin zum Endverkauf in den vom Unternehmen betriebenen Geschäften. Dieses kontrollierte Vertriebsmodell ist ein großer struktureller Vorteil. Es ist die vollständige Kontrolle vom Pigment bis zum Gewinn.

Diese Integration ermöglicht dem Unternehmen:

• Sorgen Sie für eine gleichbleibende Produktqualität, die für professionelle Kunden von größter Bedeutung ist.
• Passen Sie sich schnell an Marktveränderungen und Lieferkettenunterbrechungen an, wie sie während der COVID-19-Pandemie zu beobachten waren.
• Erzielen Sie mehr Marge in jeder Phase der Wertschöpfungskette.

Dieses Modell ist einer der Hauptgründe dafür, dass das Unternehmen konstant hohe Bruttomargen erzielt, die typischerweise über dem liegen 45%.

Die margenstarke Performance Coatings Group bietet Diversifizierung außerhalb des Bereichs Architekturfarben

Die Performance Coatings Group (PCG) ist ein entscheidender Diversifizierer, der das Unternehmen davor schützt, sich ausschließlich auf den zyklischen Markt für Architekturfarben zu verlassen. PCG konzentriert sich auf hochentwickelte Industriebeschichtungen für spezialisierte Märkte weltweit und ist in mehr als 100 Ländern tätig 120 Länder. Die Produkte dieses Segments werden in nicht-architektonischen Anwendungen eingesetzt wie:

• Autoreparaturlackierung.
• Verpackungen (z. B. Getränkedosen).
• Schützend & Marinebeschichtungen.

In der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 2025 erzielte PCG erhebliche Umsätze, was seine Größe und Bedeutung für das Gesamtgeschäft unterstreicht. Beispielsweise betrug der Nettoumsatz von PCG im ersten Quartal 2025 1,60 Milliarden US-Dollarund der Umsatz im zweiten Quartal 2025 betrug 1,80 Milliarden US-Dollar. Die spezialisierten Hochleistungsprodukte dieses Segments weisen häufig höhere Margen auf und profitieren vom starken Wachstum in Bereichen wie der Verpackung, die im Jahr 2024 ein zweistelliges prozentuales Wachstum verzeichneten.

Hier ist ein Blick auf die jüngsten Quartalsumsätze der beiden größten Segmente als Kontext:

Die PCG sorgt für ein entscheidendes Gleichgewicht und stellt sicher, dass die Industrie- und Verpackungsmärkte auch dann noch Wachstum liefern können, wenn der Wohnungs- oder Gewerbebau nachlässt.

Nächster Schritt: Strategieteam: Legen Sie die CapEx-Aufteilung für die Eröffnung neuer Filialen im ersten Quartal 2026 fest und priorisieren Sie Märkte, die die Kundenbindungsrate von 78 % weiter ausnutzen können.

The Sherwin-Williams Company (SHW) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich die Finanzberichte von Sherwin-Williams an und sehen die starken Margen, aber die eigentliche Herausforderung liegt unter der Haube: ein erhebliches Engagement in zyklischen Märkten und eine Kostenstruktur, die stark von volatilen Rohstoffen abhängt. Die Kernstärke des Unternehmens in Nordamerika ist auch seine geografische Schwäche, die es in wachstumsstarken internationalen Architektursegmenten angreifbar macht.

Erhebliches Engagement in den zyklischen Wohnungsneubau- und Reparatur-/Umbaumärkten.

Die Rentabilität von Sherwin-Williams hängt stark von der Gesundheit des US-Immobilien- und Bauzyklus ab, der im gesamten Jahr 2025 „länger unruhig“ und „schwächer“ war. Die Paint Stores Group (PSG), das größte und profitabelste Segment des Unternehmens, ist am stärksten von professionellen Neuanstrichen und Neubauten im Wohnungsbau betroffen. Während die Neuanstrichverkäufe von Wohnimmobilien im ersten und zweiten Quartal 2025 eine mittlere einstellige Wachstumsrate verzeichneten, bleibt der Neubau von Wohnimmobilien schwach.

Hier ist die schnelle Rechnung: Im zweiten Quartal 2025 betrug das Umsatzwachstum von PSG nur einen niedrigen einstelligen Prozentsatz. Dieser Anstieg war ausschließlich eine Folge von Preiserhöhungen (mittleres einstelliges Preis-/Mix-Wachstum), hinter denen sich ein Rückgang der Verkaufsmenge im niedrigen einstelligen Prozentbereich verbarg. Dies ist ein klassisches Zeichen für Marktschwäche – Sie erhöhen die Preise nur, um die Einnahmen niedrig zu halten, und nicht, weil die Nachfrage steigt. Ehrlich gesagt bestätigt der Rückgang der Verkäufe der Consumer Brands Group (CBG) um 4,1 % im zweiten Quartal 2025, der auf die schwache Do-it-yourself-Nachfrage (DIY) zurückzuführen ist, erneut, dass sich die Verbraucherseite des Reparatur-/Umbaumarkts zurückzieht.

Hohe Abhängigkeit von einigen wichtigen Rohstoffen, darunter Titandioxid (TiO2), was zu volatilen Kosten führt.

Die Herstellungskosten (COGS) des Unternehmens werden stark von einer kleinen Anzahl an Rohstoffen beeinflusst, wobei Titandioxid (TiO2) die wichtigste Komponente für die Deckkraft und Qualität der Farbe ist. Diese Abhängigkeit führt zu einem anhaltenden Margenrisiko. Für das Gesamtjahr 2025 erwartete das Management einen Anstieg der gesamten Rohstoffkosten im niedrigen einstelligen Prozentbereich, was die Bruttomargen kontinuierlich unter Druck setzt.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die absoluten Kosten und die Flüchtigkeit des Kernpigments. Ab Mitte 2025 bleiben die Marktpreise für TiO2-Pigmente aufgrund hoher Rohstoffkosten und Lieferkettenproblemen erhöht. Dies ist definitiv eine strukturelle Schwäche:

• Die Preise für TiO2 vom Rutil-Typ wurden im Juli 2025 auf etwa 1.821 bis 1.959 US-Dollar pro Tonne geschätzt.
• Auf die Farbenindustrie entfallen etwa 55 % des weltweiten TiO2-Verbrauchs, was Sherwin-Williams zu einem wichtigen Abnehmer macht, der globalen Angebots-Nachfrage-Verschiebungen ausgesetzt ist.

Die Preissetzungsmacht im Einzelhandel ist stark, es kann jedoch schwierig sein, die plötzliche Kosteninflation vollständig auszugleichen.

Sherwin-Williams verfügt über eine starke Preismacht, insbesondere innerhalb seiner professionell ausgerichteten Paint Stores Group. Das Unternehmen ging proaktiv vor und führte im Januar 2025 eine Preiserhöhung um 5 % durch, um die steigenden Kosten auszugleichen. Allerdings ist diese Kraft nicht unmittelbar spürbar und wirkt sich bei schwachen Volumina nicht immer direkt auf das Endergebnis aus.

Der Beweis liegt in den entgangenen Gewinnen: Trotz der Preiserhöhungen sank der verwässerte Nettogewinn je Aktie des Unternehmens im zweiten Quartal 2025 um 14,3 % auf 3,00 US-Dollar je Aktie, und der bereinigte Gewinn je Aktie (EPS) blieb hinter den Erwartungen der Analysten zurück. Dies erzwang eine Kürzung der bereinigten EPS-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine neue Spanne von 11,20 bis 11,50 US-Dollar. Die Preissetzungsmacht ist stark, aber sie ist ein unvollkommenes Instrument, wenn die Nachfrage schwach ist und die Kosteninflation anhaltend ist.

Geringere Marktdurchdringung auf den europäischen und asiatischen Märkten für Architekturfarben im Vergleich zu Wettbewerbern.

Während Sherwin-Williams weltweit führend auf dem Gesamtmarkt für Farben und Beschichtungen ist, konzentriert sich seine Dominanz überwiegend auf Nordamerika. Nordamerika verfügt im Jahr 2025 über einen beträchtlichen Marktanteil von 46,1 % am globalen Markt für Bautenanstrichmittel, ein Segment, das Sherwin-Williams dominiert. In den wachstumsstarken Architekturmärkten Europas und im asiatisch-pazifischen Raum, wo lokale und regionale Giganten dominieren, hat das Unternehmen jedoch eine deutlich geringere Präsenz.

Der asiatisch-pazifische Raum beispielsweise ist die weltweit größte Verbrauchsregion für Farben und Lacke. Hier ist eine Momentaufnahme der Wettbewerbslandschaft in diesen Regionen, die die relative Schwäche von Sherwin-Williams bei Bautenanstrichmitteln außerhalb der USA hervorhebt:

Aufgrund dieser geografischen Konzentration verpasst das Unternehmen das schnelle Wachstum des Architektursektors in Schwellenländern und sieht sich höheren Markteintrittsbarrieren gegenüber etablierten Wettbewerbern in Europa und Asien gegenüber.

The Sherwin-Williams Company (SHW) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie suchen nach klaren, kurzfristigen Wachstumsvektoren für Sherwin-Williams Company, und die Daten deuten auf eine definitiv starke strategische Positionierung in drei Schlüsselbereichen hin: globale Zusatzakquisitionen, die beschleunigte Umstellung auf Produkte mit geringen flüchtigen organischen Verbindungen (VOC) und die Nutzung des massiven, mehrjährigen Infrastrukturausgabenzyklus.

Erweitern Sie die globale Präsenz, insbesondere in Schwellenländern mit steigender Nachfrage der Mittelschicht.

Die unmittelbarste und konkreteste Chance für Sherwin-Williams im Jahr 2025 ist die Erweiterung seiner globalen Präsenz durch strategische Akquisitionen, die den langsameren, organischen Aufbauprozess umgehen. Dies ist kein theoretischer Plan; Es handelt sich um einen abgeschlossenen Deal, der im vierten Quartal abgeschlossen wurde.

Das Unternehmen hat die Übernahme des brasilianischen Bautenfarbengeschäfts der BASF, Suvinil Coatings S.A., am 1. Oktober 2025 abgeschlossen. Diese 1,15-Milliarden-Dollar-Transaktion stärkt unmittelbar die Präsenz der Consumer Brands Group in Lateinamerika, einer Region mit einer wachsenden Mittelschicht, die die Nachfrage nach hochwertigen Bautenanstrichmitteln ankurbelt. Es wird erwartet, dass der Deal den konsolidierten Umsatz von Sherwin-Williams im vierten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr um einen niedrigen einstelligen Prozentsatz steigern wird, was Ihnen sofort eine klare, messbare Wirkung beschert.

Strategische Zusatzakquisitionen zur Konsolidierung kleinerer, regionaler Beschichtungshersteller.

Sherwin-Williams nutzt seine Finanzkraft aktiv zur Konsolidierung des fragmentierten Beschichtungsmarktes, eine Kernstrategie, die sich weiterhin auszahlt. Über die große Suvinil-Übernahme hinaus schloss das Unternehmen im März 2025 die Übernahme von Shingels ab, einem Spezialhersteller hochwertiger Coil- und Industriebeschichtungen. So gewinnen Sie schnell Marktanteile.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Akquisitionskapazität: Das Unternehmen geht davon aus, das Geschäftsjahr 2025 mit einem Verhältnis von Nettoverschuldung zu EBITDA innerhalb der angestrebten Spanne von 2,0 bis 2,5 abzuschließen, was bestätigt, dass es über die Bilanzkapazität verfügt, um diese Zusatzgeschäfte ohne übermäßige Belastung weiter zu finanzieren. Diese kleineren, regionalen Akquisitionen bringen oft spezielle Technologie, einzigartige Vertriebskanäle und unmittelbare Marktanteilsgewinne mit sich, die sich langfristig positiv auf die Erträge auswirken.

Verstärkte Einführung nachhaltiger Produktlinien mit niedrigem VOC-Gehalt (Volatile Organic Compound).

Die Umstellung auf umweltfreundliche Beschichtungen ist ein massiver, mehrjähriger Rückenwind, der sowohl durch Verbraucherpräferenzen als auch durch immer strengere staatliche Vorschriften wie die VOC-Emissionsstandards der EPA angetrieben wird. Dies ist kein Nischenmarkt mehr; Es ist der wichtigste Wachstumsmotor.

Der weltweite Markt für umweltfreundliche Farben auf Wasserbasis wird Prognosen zufolge von 25,91 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen und bis 2032 mit einer jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) von 4,7 % wachsen. Noch aggressiver ist, dass der weltweite Markt für Farben mit niedrigem und sehr niedrigem VOC-Gehalt im Jahr 2025 auf 15 Milliarden US-Dollar geschätzt wird und bis 2033 voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von 6 % wachsen wird. Sherwin-Williams ist hier ein wichtiger Akteur. Das Unternehmen nutzt seine Forschung und Entwicklung sowie das durch die Valspar-Übernahme gewonnene Portfolio, um sich auf Architektur- und Hochleistungsbeschichtungen mit niedrigem VOC-Gehalt zu konzentrieren und ist so in der Lage, einen großen Teil dieser stetigen, stark wachsenden Nachfrage zu erobern.

Profitieren Sie von Infrastrukturausgaben, die die Nachfrage nach Schutz- und Schiffsbeschichtungen steigern.

Der massive, mehrere Billionen Dollar schwere globale Vorstoß zur Modernisierung der Infrastruktur schafft eine direkte, margenstarke Chance für Sherwin-Williams' Protective & Marineabteilung. Dabei handelt es sich um Spezialbeschichtungen, die Brücken, Rohrleitungen, Wasseraufbereitungsanlagen und Schiffsschiffe vor Korrosion schützen und dafür langlebige und leistungsstarke Produkte erfordern.

Der globale Markt für Korrosionsschutzbeschichtungen, der den Kern dieser Chance darstellt, wird im Jahr 2025 auf 36,8 Milliarden US-Dollar geschätzt und wird voraussichtlich bis 2035 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 5,7 % wachsen. Allein der US-amerikanische Markt für Farben und Beschichtungen wird in den nächsten fünf Jahren voraussichtlich mit einer jährlichen Wachstumsrate von rund 4 % wachsen, wobei die Entwicklung der Infrastruktur ein Haupttreiber sein wird.

Sherwin-Williams ist tief in diesem Markt verankert, wie ihr Produkt Protective beweist & Die Beteiligung der Marine-Abteilung an der Erweiterung und Sanierung der Sioux Falls Regional Water Reclamation Facility im Wert von 215 Millionen US-Dollar, die mit einem Impact Award 2025 ausgezeichnet wurde. Darüber hinaus schloss das Unternehmen im September 2025 die Übernahme eines Herstellers von Spezialbeschichtungen mit Schwerpunkt auf Korrosionsschutz und Anwendungen mit hoher Haltbarkeit ab und erweiterte damit sein Portfolio an Industriebeschichtungen weiter. Das Öl & Das Gassegment, ein Hauptnutzer dieser Beschichtungen, ist ein bedeutender Markt mit einem Wert von 11,0 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.

Die Aktion ist klar: Integrieren Sie weiterhin die Neuerwerbungen und zielen Sie mit Ihrem Premium-Schutz mit niedrigem VOC-Gehalt aggressiv auf die Segmente Infrastruktur und umweltfreundliches Bauen ab & Meeresangebote.

The Sherwin-Williams Company (SHW) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Anhaltende Rohstoffkosteninflation, potenziell überhöht 6% Jahr für Jahr bis 2026

Sie müssen sich auf jeden Fall darüber im Klaren sein, dass die größte kurzfristige Bedrohung für die Bruttomarge von Sherwin-Williams nicht mangelnde Nachfrage, sondern der unerbittliche Druck der Rohstoffkosten ist. Auch wenn das Unternehmen ein Meister der Preisrealisierung ist – indem es Preiserhöhungen zum Ausgleich der Inflation einsetzt –, wird dieses Spiel von Jahr zu Jahr schwieriger.

Das Management rechnet bereits mit erheblichen Kostenbelastungen bis 2026, darunter die Inflation bei Rohstoffen, Löhnen und im Gesundheitswesen. Um dem entgegenzuwirken, kündigte Sherwin-Williams mit Wirkung zum 1. Januar 2026 eine Preiserhöhung um 7 % in seinem Kernsegment Paint Stores Group (PSG) an, dem größten und profitabelsten Geschäftsbereich des Unternehmens. Diese aggressive Preisaktion ist ein klares Signal dafür, dass der zugrunde liegende Kostendruck erheblich ist und wahrscheinlich den von Ihnen angestrebten Schwellenwert von 6 % im Jahresvergleich erreicht oder überschreitet. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Inputkosten um einen hohen einstelligen Prozentsatz steigen, schmälert das sofort den Bruttogewinn, der das riesige Filialnetz und die Forschungs- und Entwicklungsausgaben des Unternehmens antreibt.

Intensiver Wettbewerb durch PPG Industries und RPM International in verschiedenen Segmenten

Während Sherwin-Williams weltweiter Marktführer ist und sich mit einem Umsatz von 23,1 Milliarden US-Dollar und einem Weltmarktanteil von 11,41 % im Ranking 2025 zum sechsten Mal in Folge den Spitzenplatz sichert, ist der Wettbewerb immer noch intensiv, insbesondere im Industrie- und Verbrauchersegment. PPG Industries und RPM International sind die Hauptkonkurrenten, und ihre Strategien zwingen Sherwin-Williams dazu, seine Vertriebs-, allgemeinen und Verwaltungskosten (VVG-Kosten) für „erhöhte Wachstumsinvestitionen im Zusammenhang mit zusätzlichen Wettbewerbsmöglichkeiten“ zu erhöhen.

Das wichtigste Schlachtfeld ist das professionelle Segment, in dem die Paint Stores Group (PSG) von Sherwin-Williams dominiert. PPG Industries hatte Mühe, dieses Modell zu reproduzieren, da sein nordamerikanisches Bautenanstrichgeschäft im Jahr 2023 ungefähr die Gewinnschwelle erreichte, verglichen mit der Segmentmarge von PSG von 22,3 % im selben Jahr. Dennoch bedeutet die schiere Größe von PPG mit einem Jahresumsatz von über 18,3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 und der Fokus auf Industrie- und Automobilbeschichtungen, dass das Unternehmen weiterhin eine starke Kraft bleibt, die die Preismacht von Sherwin-Williams in diesen Bereichen begrenzen kann. RPM International ist mit Marken wie Rust-Oleum und Tremco ein wichtiger Akteur auf den Verbraucher- und Spezialmärkten und zwingt die Consumer Brands Group (CBG) von Sherwin-Williams, um Preise und Regalfläche zu kämpfen.

Verlangsamung der Baubeginne in den USA aufgrund anhaltend hoher Zinssätze, die sich auf die Umsätze im Pro-Segment auswirken

Das anhaltend hohe Zinsumfeld hat sich direkt auf den Immobilienmarkt ausgewirkt und führt zu einer schwächeren Nachfrage nach dem professionellen Kernkundenstamm von Sherwin-Williams. Die Baubeginne in den USA sind im Jahr 2025 im Vergleich zum Vormonat zurückgegangen, was eine direkte Folge der hohen Hypothekenzinsen ist, die die Finanzierung von Neubauten teuer machen.

Während die Gesamtprognose für die Baubeginne im US-Wohnungsbau im Jahr 2025 von einer erwarteten Erholung auf etwa 1,5 Millionen Einheiten (davon 1,1 Millionen Einfamilienhäuser) ausgeht, ist die kurzfristige Realität ein „unruhiges“ Nachfrageumfeld. Im ersten Quartal 2025 verzeichnete die Paint Stores Group (PSG) einen Rückgang des Verkaufsvolumens im niedrigen einstelligen Bereich, obwohl die Umsatzerlöse aufgrund von Preiserhöhungen um 2,3 % stiegen. Die Volumenabnahme ist hier der Kanarienvogel im Kohlebergwerk. Neue Wohn-, Gewerbe- und Immobilienwartungssegmente standen im zweiten Quartal 2025 alle „erwartungsgemäß unter Druck“. Das ist ein enormer Gegenwind für das Pro-Segment, das auf neue Projekte angewiesen ist.

Die Verlangsamung der Fertigstellung neuer Wohn- und Gewerbebauten führt zu weniger großen Maleraufträgen. Es handelt sich um ein Volumenproblem, nicht um ein Preisproblem, und es wird bestehen bleiben, bis die Zinssenkungen der Federal Reserve zu einer spürbaren Marktverbesserung führen, was frühestens Mitte 2025 zu erwarten ist.

Regulatorische Änderungen, wie strengere Umweltstandards, erhöhen definitiv die Compliance-Kosten

Die Beschichtungsindustrie ist mit einer steigenden Flut an Umwelt-, Sozial- und Governance-Vorschriften (ESG) konfrontiert, und die Kosten für die Einhaltung steigen definitiv. Dies ist nicht nur ein zukünftiges Problem; Es ist eine Realität im Jahr 2025.

Die US-Umweltschutzbehörde (EPA) hat im Januar 2025 Änderungen an den nationalen Emissionsstandards für flüchtige organische Verbindungen (VOC) für Aerosolbeschichtungen abgeschlossen. Diese Änderungen verschärfen die Ozonkontrollen und aktualisieren die Reaktivitätsfaktoren, was Hersteller dazu zwingt, Produkte neu zu formulieren. Darüber hinaus legen Staaten wie Kalifornien ihre eigenen, noch strengeren Benchmarks fest, wie etwa die SCAQMD-Regel 1113, die für die meisten Architekturbeschichtungen einen VOC-Gehalt von unter 50 g/L vorsieht. Die landesweite Einführung dieser strengeren Standards zur Vereinfachung der Produktion ist kostspielig.

Die Umstellung auf VOC-arme und VOC-freie Produkte sowie die zunehmende Konzentration auf das Verbot oder die Begrenzung von „ewigen Chemikalien“ wie PFAS und bestimmten Mikroplastiken erfordern erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung sowie in neue Herstellungsprozesse. Für die professionellen Auftragnehmerkunden von Sherwin-Williams bedeutet dieser Wandel:

• Höhere Kosten für konforme Produkte.
• Erhöhter Schulungsbedarf für neue Anwendungsmethoden.
• Strengere Dokumentation zur Einhaltung umweltfreundlicher Gebäudestandards.

Diese nachgelagerten Kosten- und Komplexitätssteigerungen für den Pro-Kunden können die Nachfrage dämpfen oder ihn zu günstigeren, weniger konformen Alternativen drängen, was eine langfristige Bedrohung für die Premium-Positionierung von Sherwin-Williams darstellt.