The Scotts Miracle-Gro Company (SMG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einem klaren, unkomplizierten Überblick über The Scotts Miracle-Gro Company (SMG), während wir uns dem Ende des Jahres 2025 nähern. Hier ist die kurze Rechnung: Ihr Kerngeschäft im US-Verbraucherbereich bleibt ein Kraftpaket, aber die Erholung des Hawthorne-Segments ist die Schlüsselvariable, die auf jeden Fall die kurzfristige Leistung ankurbeln wird.

Ich verfolge SMG seit Jahren, und in der Geschichte geht es immer darum, die stabile, gewinnbringende Rasen- und Gartenseite gegen die stark wachsende, hochvolatile Hydrokultur-Wette auszubalancieren. Um eine fundierte Entscheidung treffen zu können, müssen Sie die Risiken und Chancen klar erkennen.

Die Ergebnisse des Geschäftsjahres 2025 der Scotts Miracle-Gro Company bestätigen ein Geschäft mit zwei Geschwindigkeiten: Das Kernsegment US-Verbraucher lieferte eine grundsolide Leistung mit einem Nettoumsatz von 2,99 Milliarden US-Dollar, führte zu einem bereinigten Gewinn je Aktie (Non-GAAP) von 3,74 US-Dollar und generierte einen freien Cashflow von 274 Millionen US-Dollar, was dazu beitrug, die Verschuldungsquote auf das 4,1-fache der Nettoverschuldung im Verhältnis zum bereinigten EBITDA zu senken. Diese operative Stärke, die auf einem Anstieg der bereinigten Bruttomarge um 490 Basispunkte beruht, ist unbestreitbar, verschleiert jedoch den strategischen Nachteil des Hawthorne-Segments, dessen Nettoumsatz um 44 % auf 165,8 Millionen US-Dollar einbrach, da das Unternehmen eine komplexe, risikoreiche Veräußerung durchführte, um einen massiven Steuervorteil zu bewahren. Das Kerngeschäft besteht darin, den Grundstein für Wachstum zu legen, aber die erfolgreiche Bereinigung des Hawthorne-Portfolios ist der wichtigste Einzelfaktor, der darüber entscheidet, ob die SMG-Aktie aus ihrer jüngsten Handelsspanne ausbrechen kann.

The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominanter Marktanteil im US-Verbrauchersegment

Die Scotts Miracle-Gro Company (SMG) hat eine klare, eindeutig dominierende Stellung auf dem US-amerikanischen Rasen- und Gartenmarkt für Verbraucher. Dies ist nicht nur eine Behauptung; Die Zahlen beweisen es. Im Geschäftsjahr 2024 erwirtschaftete das US-Verbrauchersegment einen Umsatz von 3,0 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 6 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht, was angesichts der allgemeinen wirtschaftlichen Unsicherheit eine solide Leistung darstellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Da der gesamte US-Markt für Rasen- und Gartenverbrauchsmaterialien im Jahr 2023 einen Wert von etwa 10,41 Milliarden US-Dollar hat, erobert das Kernverbrauchergeschäft von SMG einen erheblichen Anteil dieses Marktes und ist damit der größte und bekannteste Name der Branche. Dieser Größenvorteil ermöglicht eine überlegene Preismacht und beispiellose Verhandlungen über Regalflächen. Sie sind der Marktführer, Punkt.

Ikonisches Premium-Markenportfolio (Scotts, Miracle-Gro, Ortho)

Das Markenportfolio des Unternehmens ist eine Festung, die auf jahrzehntelangem Vertrauen und konsequenten Marketinginvestitionen basiert. Marken wie Scotts, Miracle-Gro und Ortho sind nicht nur bekannt; Sie sind in ihren Kategorien marktführend und für den amerikanischen Hausbesitzer ein Synonym für Qualität.

Dieser starke Ruf der Marke ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der es SMG ermöglicht, einen Preisaufschlag gegenüber Handelsmarken oder kleineren Wettbewerbern zu erzielen. Kunden sind bereit, für die wahrgenommene Wirksamkeit und Zuverlässigkeit eines vertrauenswürdigen Namens mehr zu zahlen. Diese Markenstärke ist der Grund, warum das Unternehmen weiterhin stark in sein Kerngeschäft im Verbraucherbereich investiert und im Jahr 2024 erhebliche Marktanteilsgewinne in Schlüsselbereichen wie Gärten und Kontrollen erzielt.

Starke Einzelhandelspartnerschaften mit Home Depot und Walmart

Eine große Stärke ist die tief verwurzelte Beziehung zu den größten Baumarkt- und Großhändlern. Diese Partnerschaften stellen im Wesentlichen eine Eintrittsbarriere für Wettbewerber dar. Allein auf Home Depot entfielen in den zuletzt veröffentlichten Jahresdaten (Geschäftsjahr 2022) 28 % des Nettoumsatzes von SMG, was die schiere Konzentration ihrer Vertriebsmacht verdeutlicht.

Diese Abhängigkeit von einigen wenigen Schlüsselkanälen ist eine Stärke, da SMG als Category Captain agiert, was bedeutet, dass die Einzelhändler auf ihr Fachwissen und ihren Produktfluss angewiesen sind. Sie lieferten im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2024 nahezu rekordverdächtige Einzelhandelslieferungen und demonstrierten damit die Stärke dieser Beziehungen und die einwandfreie Ausführung. Dieses Vertriebsnetz ist umfangreich und schwer zu reproduzieren.

Die Konzentration der Verkäufe über diese Kanäle stellt eine erhebliche Finanzkraft dar, wie in der folgenden Tabelle dargestellt:

Wesentlicher, nicht diskretionärer Charakter der wichtigsten Rasenpflegeprodukte

Das Kerngeschäft ist von Natur aus widerstandsfähig, da seine Produkte als unverzichtbare Wartungsprodukte für Eigenheimbesitzer gelten und nicht nur als diskretionäre Anschaffungen gelten. Rasendünger, Schädlingsbekämpfung und Blumenerde sind für die meisten Hausbesitzer, die ihr Grundstück pflegen, nicht verhandelbar. Das Marktsegment für Privathaushalte ist ein wichtiger Treiber des US-Marktes für Rasen- und Gartenverbrauchsmaterialien, der bis 2029 voraussichtlich auf 11,76 Milliarden US-Dollar wachsen wird.

Diese Stabilität bedeutet, dass das Kerngeschäft weitaus weniger volatil ist als teure Heimwerkerartikel. Während ein Verbraucher den Kauf eines neuen Decks möglicherweise hinauszögert, muss er dennoch Unkrautvernichter und Grassamen kaufen. Aus diesem Grund konnte das US-Verbrauchersegment in einem herausfordernden Markt im Jahr 2024 ein Umsatzwachstum von 6 % erzielen. Diese nichtdiskretionäre Nachfrage bildet eine solide Grundlage für den Umsatz des Unternehmens, selbst wenn die Wirtschaft angespannt ist.

The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Schuldenlast aus vergangenen Akquisitionen und Kapitalallokation

Sie sehen sich The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) an und sehen ein Kerngeschäft, das gute Leistungen erbringt, aber Sie können die Bilanz nicht ignorieren. Die hohe Schuldenlast, die größtenteils aus früheren Wachstumsstrategien wie der Hawthorne-Übernahme resultiert, bleibt trotz der jüngsten Verbesserungen eine erhebliche Schwäche. Das Unternehmen beendete das Geschäftsjahr 2025 mit einem Verschuldungsverhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von 4,1x. Das ist zwar besser als das 4,86-fache des Vorjahres, aber für ein Konsumgüterunternehmen immer noch hoch und liegt deutlich über dem langfristigen Ziel, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2027 unter das 3,5-fache zu sinken.

Dieser Schuldenstand führt direkt zu einer hohen Zinsbelastung. Für das Geschäftsjahr 2025 betrug der Zinsaufwand des Unternehmens immer noch beträchtlich 128,8 Millionen US-Dollar, trotz einer Reduzierung um 30 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr aufgrund der Schuldentilgung. Das ist Bargeld, das nicht für Marketing, Innovation oder einen größeren Aktienrückkauf verwendet werden kann. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Gesamtverschuldung des Unternehmens wurde um reduziert 120 Millionen Dollar im Geschäftsjahr 2025, was eine positive Maßnahme ist, aber die langfristige Verschuldung liegt immer noch bei ungefähr 2,05 Milliarden US-Dollar zum Geschäftsjahresende. Es ist noch in Arbeit, aber die Schulden sind definitiv immer noch ein Gegenwind.

Volatilität und jüngste Underperformance des Hawthorne-Segments (Hydrokultur)

Das Hawthorne Gardening-Segment ist weiterhin eine Hauptquelle für Volatilität und Underperformance und lenkt von der Stärke des US-Kerngeschäfts Consumer ab. Das Engagement des Segments im volatilen Cannabis- und Hydrokulturmarkt belastete die Gesamtergebnisse und führte zu strategischen Sanierungsbemühungen.

Die Zahlen im Geschäftsjahr 2025 zeigen es deutlich:

• Rückgang des Nettoumsatzes: Der Nettoumsatz von Hawthorne verzeichnete im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen starken Rückgang um 44 %.
• Umsatzeinbruch im vierten Quartal: Allein im vierten Quartal 2025 sank der Nettoumsatz im Jahresvergleich um 38 % auf nur 49,9 Millionen US-Dollar.

Diese mangelnde Leistung erzwingt kostspielige Umstrukturierungen. Beispielsweise verzeichnete das Unternehmen im Rahmen seiner Veräußerungs- und Vereinfachungsstrategie einen Verlust von 18 Millionen US-Dollar beim Verkauf des professionellen Gartenbaugeschäfts von Hawthorne im vierten Quartal 2025. Der laufende Prozess der Veräußerung oder Ausgliederung dieses Segments ist zwar notwendig, um die Volatilität zu beseitigen und einen wichtigen Steuervorteil von 600 Millionen US-Dollar zu erhalten, birgt jedoch bis zu seinem Abschluss ein erhebliches Ausführungsrisiko.

Hohe Saisonalität im Kerngeschäft der US-Verbraucher

Das Kerngeschäft des US-Verbrauchergeschäfts ist fantastisch, aber im Grunde ist es ein Saisongeschäft, und diese Saisonalität führt zu einer Belastung des Betriebskapitals und einer Ertragsvolatilität, die Sie bewältigen müssen. Das gesamte Geschäft ist stark auf die Rasen- und Gartensaison im Frühling und Frühsommer ausgerichtet (Geschäftsquartal 2 und 3).

Das bedeutet, dass das Unternehmen Lagerbestände aufbauen und in Werbung investieren muss, lange bevor der Umsatz erreicht wird, was zu vorhersehbaren Verlusten in den Quartalen außerhalb der Spitzenzeiten führt. Beispielsweise beträgt das Verbraucher-Point-of-Sale-Volumen (POS) im ersten Quartal (Q1) in der Regel weniger als 10 % des Gesamtjahresvolumens. Die finanziellen Auswirkungen sind klar:

• Q4-Verlust: Das Unternehmen meldet in der Regel jedes Jahr im vierten Quartal einen Verlust.
• GAAP-Nettoverlust im vierten Quartal 2025: Der GAAP-Nettoverlust im vierten Quartal 2025 betrug 151,8 Millionen US-Dollar.
• Q4 2025 Bereinigter EBITDA-Verlust: Im vierten Quartal gab es einen bereinigten EBITDA-Verlust von 81,6 Millionen US-Dollar.

Dieser Umschwung erfordert ein diszipliniertes Cashflow-Management und eine hohe Auslastung der Kreditfazilität über einen Großteil des Jahres. Man muss sich mit einem Unternehmen zufrieden geben, das ein halbes Jahr lang Geld verliert, um in der anderen Hälfte ein Vermögen zu machen.

Gefährdung durch Rohstoffpreisschwankungen (z. B. Torfmoos, Dünger)

Trotz des Erfolgs des Unternehmens bei der Steigerung der Bruttomarge im Geschäftsjahr 2025 bleibt das zugrunde liegende Risiko der Rohstoffpreisvolatilität eine strukturelle Schwäche. Die Produkte des Unternehmens basieren auf wichtigen Rohstoffen wie Torfmoos, Düngemittelkomponenten und Chemikalien, und jeder plötzliche Anstieg ihrer Kosten kann Margengewinne schnell zunichtemachen.

Die gute Nachricht ist, dass das Unternehmen dieses Risiko gut beherrscht. Sie haben sich im zweiten Quartal 2025 auf mehr als 80 % ihrer Rohstoffkosten festgelegt und 90 % der Herstellungskosten (COGS) stammen aus dem Inland, was ihnen hilft, sich vor globalen Lieferkettenschocks und Zöllen zu schützen. Allerdings bestätigt allein die Tatsache, dass niedrigere Materialkosten ein Hauptgrund für die Verbesserung der Bruttomarge im Geschäftsjahr 2025 waren, die Sensibilität. Wenn diese Preise wieder steigen, kehrt sich der Margengewinn schnell um.

Das Risiko liegt nicht nur im Preis, sondern auch im Angebot. Verschärfte Vorschriften zum Torfabbau in Ländern wie Kanada könnten beispielsweise die Versorgung mit einer kritischen Komponente für ihre Bodenprodukte verringern und kurzfristig zu einer Herausforderung in der Lieferkette und den Kosten führen. Sie müssen die Preise für Stickstoff-, Phosphor- und Kalidünger (NPK) wie ein Falke überwachen.

The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) – SWOT-Analyse: Chancen

Regulatorischer Rückenwind für Cannabis treibt das Wachstum des Hawthorne-Segments voran

Bei der unmittelbaren Chance geht es hier weniger um das aktuelle Wachstum als vielmehr um die strategische Positionierung für einen zukünftigen regulatorischen Wandel, im Wesentlichen durch eine Call-Option zur bundesstaatlichen Cannabisreform. Während Scotts Miracle-Gro die Hawthorne Gardening Company bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 aktiv trennt, um die Aktienvolatilität abzumildern und das „Debanking-Risiko“ aus seinem Kerngeschäft zu eliminieren, bleibt der langfristige Wert bestehen.

Diese Trennung ermöglicht es SMG, einen erheblichen künftigen Steuervorteil zu bewahren, der auf ca. geschätzt wird 600 Millionen Dollar, die bei einer Änderung des Bundesgesetzes für das Kernunternehmen freigeschaltet würde. Das Unternehmen behält sich die Option vor, das Unternehmen zurückzukaufen, wenn sich die bundesstaatliche Legalisierung oder andere größere Reformen, wie das SAFER Banking Act, positiv auf die Branche auswirken. Die Chance liegt also nicht im heutigen Umsatz – der Nettoumsatz von Hawthorne war im Gesamtjahr rückläufig 44% zu 165,8 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 aufgrund einer strategischen Bereinigung – aber das enorme Aufwärtspotenzial durch eine regulatorische Wende.

Expansion in angrenzende Haus- und Gartenkategorien über die Kernprodukte hinaus

Sie sehen, wie Scotts Miracle-Gro über die traditionelle Rasenpflege hinaus in wachstumsstarke, moderne Segmente vordringt. Dies ist ein entscheidender Schritt zur Diversifizierung des Umsatzes und zur Gewinnung des sich weiterentwickelnden, umweltbewussten Verbrauchers. An dieser Front kommen sie definitiv schnell voran.

Das Unternehmen erweitert sein Bio-Portfolio energisch und bringt im Jahr 2025 unter der Marke Miracle-Gro neue Lösungen für den Innen- und Außenbereich auf den Markt, darunter Erde, die aus recycelten Grünabfällen hergestellt wird. Darüber hinaus entwickeln sie dürretolerante Gräser, um Hausbesitzern dabei zu helfen, Wasser zu sparen, was in vielen US-Märkten ein großes Problem darstellt. Dieser Fokus auf Nachhaltigkeit und Komfort führt auch zu einem enormen Anstieg ihres Direct-to-Consumer-Kanals.

• Einbruch der E-Commerce-Penetration 10% des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2025.
• Das Wachstum der E-Commerce-Einheiten stieg stark an 51% im Geschäftsjahr 2025.

Potenzial für Margenerweiterung durch strategische Preisgestaltung und Kostenmanagement

Die derzeit größte finanzielle Chance für Sie ist die Geschichte der Margenwiederherstellung. Scotts Miracle-Gro hat hier eine außergewöhnliche Leistung gezeigt und seinen Mehrjahresplan früher als geplant erfüllt. Sie konzentrieren sich rücksichtslos auf margenstarke Produkte und betriebliche Effizienz.

Für das Geschäftsjahr 2025 stieg die Non-GAAP-bereinigte Bruttomarge dramatisch an 490 Basispunkte, erreichen 31.2%, was ihr internes 30-Prozent-Ziel übertraf. Diese Verbesserung ist auf eine strategische Verschiebung des Produktmixes zurückzuführen, weg von margenschwachen Massengütern hin zu margenstärkeren Markendüngern und -erden. Hier ist die schnelle Rechnung zu Kosteneinsparungen:

Diese strukturelle Kostensenkung führte in Kombination mit einer disziplinierten Preisgestaltung zu einem Anstieg des bereinigten EBITDA 71 Millionen Dollar zu 581,1 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025. Sie sind auf dem klaren Weg, die Bruttomargen bis zum Geschäftsjahr 2027 wieder in den mittleren Bereich von 30 % zu bringen.

Verstärkter Fokus der Verbraucher auf das Leben im Freien und Heimwerkerarbeiten

Der Trend der Pandemie-Ära, in die Außenfassade des Hauses zu investieren, hat sich zu einer dauerhaften Veränderung des Lebensstils entwickelt, und das ist ein enormer Rückenwind für das Kernsegment US-Verbraucher von SMG. Hausbesitzer betrachten ihre Außenbereiche zunehmend als echte Erweiterungen ihres Innenwohnbereichs.

Die Daten sind überzeugend: 75 % der Hauskäufer bevorzugen jetzt Häuser mit Wohnräumen im Freien. Dieser Fokus führt direkt zu einer Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens. In einer Umfrage aus dem Jahr 2025 gaben 22,5 % der Hausbesitzer an, Pläne für eine Modernisierung der Landschaftsgestaltung zu haben. Die Nachfragetreiber sind klar:

• Verbesserung der Ästhetik (51 % der Hauptgrund der Hausbesitzer).
• Verbessern Sie den Unterhaltungsbereich (37 %).
• Erweitern Sie den Wohnraum des Hauses (33 %).

Dieser Trend unterstützt das langfristige Wachstum des US-Verbrauchersegments, das Nettoumsätze von erzielte 2,99 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025, wobei das Wachstum der Point-of-Sale (POS)-Einheiten im Gesamtjahr um 8,5 % stieg. Allein der globale Markt für Outdoor-Küchen, ein angrenzender High-End-Bereich, wurde im Jahr 2024 auf 24,45 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll von 2025 bis 2030 um 8,9 % wachsen.

The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Ungünstige Wetterbedingungen wirken sich stark auf die Verkäufe in der Hauptsaison aus

Das Geschäftsmodell der Scotts Miracle-Gro Company (SMG) ist stark saisonabhängig und daher äußerst anfällig für unvorhersehbares Wetter, insbesondere in den kritischen Frühlings- und Frühsommermonaten, in denen das US-Verbrauchersegment den Großteil seines Umsatzes generiert. Sie haben gesehen, wie sich dies im Jahr 2025 mit erheblicher regionaler Volatilität abspielte.

Beispielsweise waren Mai und Juni 2025 in vielen Schlüsselmärkten kühler und regnerischer als üblich, wobei der Mai der kühlste seit 2023 und der Juni der regenreichste seit 2021 war. Dieses für die Jahreszeit ungewöhnlich kühle Wetter im Osten der USA verzögerte den Beginn der Freiluftsaison, was sich direkt darauf auswirkt, wann Verbraucher Dünger und Erde kaufen. Der daraus resultierende Rückgang der Verbraucherbegeisterung für die Gartenarbeit sorgt für direkten Gegenwind für den Umsatz. Hier ist die kurze Berechnung der Auswirkungen:

• Die wetterbedingte Nachfrage nach Rasenmähern in Baltimore ging zurück 10%.
• Anhaltende Regenfälle führten zu einem 10% Rückgang der wetterbedingten Nachfrage nach Poolchemikalien.

Wenn das Verkaufsfenster im Frühjahr nur um ein paar Wochen schrumpft, sind die Einzelhändler gezwungen, Werbeaktionen voranzutreiben, was die Margen von SMG schmälert. Der langfristige Trend zunehmender Unwetterereignisse führt jedoch dazu, dass diese Bedrohung immer deutlicher wird.

Intensiver Wettbewerb durch Eigenmarken im Verbrauchersegment

Der Aufstieg von Eigenmarkenprodukten (Handelsmarken) stellt eine klare und gegenwärtige Gefahr für die Marktbeherrschung von SMG im Verbrauchersegment dar. Während Scotts, Miracle-Gro und Ortho führende nationale Marken sind, schließt sich die Qualitätslücke und die Verbraucher reagieren zunehmend preissensibel.

Die Zahlen aus dem Jahr 2025 zeigen den Wandel: Es wird prognostiziert, dass sich die US-Dollar-Umsätze mit Handelsmarken einem neuen Höchststand nähern 277 Milliarden US-Dollar für das Jahr. Noch besorgniserregender ist das Umsatzwachstum von Handelsmarken in US-Dollar 4.4% im ersten Halbjahr 2025 übertrafen die nationalen Marken deutlich, die nur einen verzeichneten 1.1% Dollar-Umsätze steigen. Zuhause & Garten ist bereits eine Kategorie mit einem großen Anteil an Eigenmarken, und dieser Anteil wächst. Dies stellt eine Gefahr der Margenkomprimierung dar, da SMG mehr für Marketing und Werbeaktionen ausgeben muss, um seine Spitzenpreise gegen günstigere Alternativen von Einzelhändlern wie The Home Depot und Lowe's zu verteidigen.

Anhaltende regulatorische Unsicherheit auf dem US-amerikanischen Cannabismarkt

Der regulatorische Sumpf rund um den US-amerikanischen Cannabismarkt belastet weiterhin die Hawthorne Gardening Company, die Hydrokultur-Tochtergesellschaft von SMG. Das Kernproblem ist der Bundesstatus von Cannabis, insbesondere die lange verzögerte Entscheidung der Drug Enforcement Administration (DEA), es gemäß dem Controlled Substances Act (CSA) von einer Droge der Liste I in eine Droge der Liste III umzuklassifizieren.

Diese anhaltende Unsicherheit bedeutet, dass Cannabisunternehmen keinen Zugang zu traditionellen Bankgeschäften haben oder normale Geschäftsausgaben gemäß dem strafenden Internal Revenue Code Abschnitt 280E abziehen können, der ihr Kapital für die Expansion begrenzt. Da Hawthorne Anbaumaterialien – im Wesentlichen Investitionsgüter – an diese Erzeuger verkauft, wirkt sich der Mangel an Investitionskapital direkt auf den Umsatz aus. Die Führung von SMG hat dieses Geschäft öffentlich als „Ablenkung“ bezeichnet, und die finanziellen Auswirkungen sind gravierend:

Das Unternehmen versucht aktiv, dieses Geschäft abzutrennen, doch bis dahin werden die Volatilität und der Umsatzrückgang die Gesamtleistung des Unternehmens beeinträchtigen.

Steigende Inputkosten und Unterbrechungen der Lieferkette schmälern die Bruttomargen

Während The Scotts Miracle-Gro Company im Geschäftsjahr 2025 eine beeindruckende Leistung bei der Wiederherstellung der Rentabilität gezeigt hat, bleibt die zugrunde liegende Gefahr schwankender Inputkosten und Unterbrechungen der Lieferkette ein ständiger Gegenwind für eine nachhaltige Margenausweitung. Die angepasste Bruttomarge des Unternehmens für das gesamte Geschäftsjahr 2025 betrug 31.2%, eine starke Erholung von 490 Basispunkte Jahr für Jahr.

Diese Erholung wurde jedoch durch aggressive interne Anstrengungen und nicht durch ein stabiles Kostenumfeld vorangetrieben. Das Unternehmen erreichte ca 75 Millionen Dollar Einsparungen in der US-Verbraucherlieferkette im Jahr 2025 durch Materialkostendeflation und betriebliche Effizienz. Das langfristige Ziel besteht jedoch darin, die Margen wieder auf den mittleren 30er-Bereich vor der COVID-19-Krise zu bringen, und um dies zu erreichen, müssen wir einen zusätzlichen prognostizierten Betrag liefern 75 Millionen Dollar Kosteneinsparungen bis 2027. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass jeder unerwartete Anstieg der Kosten für wichtige Rohstoffe wie Stickstoff, Phosphor oder Kali oder eine größere Störung der Logistik die geplanten Einsparungen sofort zunichte machen könnte. Die Gefahr besteht darin, dass sie hart arbeiten, nur um der Kosteninflation und dem Preisdruck der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.