SPI Energy Co., Ltd. (SPI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen einen klaren Blick auf SPI Energy Co., Ltd. (SPI), während wir uns dem Ende des Jahres 2025 nähern, und ehrlich gesagt ist das Bild komplex. Das diversifizierte Modell des Unternehmens, das Solarenergie, Elektrofahrzeuge (EVs) und Speicher umfasst, ist sowohl sein größter Vorteil als auch sein größtes Problem. Hier ist die schnelle Rechnung: Während sich das Solarsegment stabilisiert, benötigt das neuere EV-Unternehmen EdisonFuture enormes Kapital, um zu skalieren, und deshalb muss das Unternehmen bis 2025 mit einem geschätzten Nettoverlust rechnen 35 Millionen Dollar. Fairerweise muss man sagen, dass die Marktchancen riesig sind, aber das Ausführungsrisiko definitiv hoch ist. Sie müssen also genau sehen, wo die Stärken den Kapitalabfluss ausgleichen können.

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – SWOT-Analyse: Stärken

Diversifiziertes Geschäftsmodell in den Bereichen Solar, Elektrofahrzeuge und Energiespeicherung zur Absicherung branchenspezifischer Risiken.

Man muss ein Geschäftsmodell bewundern, das nicht alles auf ein Feld setzt. SPI Energy Co., Ltd. hat bewusst ein diversifiziertes Portfolio in drei wachstumsstarken grünen Sektoren aufgebaut: Solarenergie, Elektrofahrzeuge (EV) und Energiespeicherung, das zur Absicherung gegen die Volatilität in jedem einzelnen Markt beiträgt. Diese Struktur ist in drei Kernbereiche unterteilt, was dem Unternehmen mehrere Einnahmequellen bietet.

Die neuesten verfügbaren Finanzdaten zeigen einen Umsatz von 2022 177,52 Millionen US-Dollar, obwohl der Nettoverlust war -33,42 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum. Die strategische Stärke liegt hier im Versuch, die kapitalintensive Solarprojektentwicklung mit dem hohen Wachstumspotenzial des EV-Marktes und den wiederkehrenden Einnahmen aus Vermögenswerten unabhängiger Stromproduzenten (IPP) in Einklang zu bringen.

• SolarJuice: Solaranlagen für Privathaushalte, Großhandelsvertrieb und Modulherstellung.
• SPI Solar und Orange Power: Gewerbliche und öffentliche Solarprojekte sowie IPP-Stromverkäufe.
• EdisonFuture/Phoenix Motor: Elektrofahrzeuge, Ladelösungen und Elektroroller.

Starke geografische Präsenz, insbesondere in den USA und Europa für die Entwicklung von Solarprojekten.

Eine globale Präsenz ist definitiv eine Stärke, die es SPI Energy ermöglicht, von den unterschiedlichen regionalen Anreizen und der Marktnachfrage zu profitieren. Das Unternehmen unterhält Niederlassungen in Nordamerika, Australien, Asien und Europa, seine Solarprojektentwicklung ist jedoch besonders stark in den USA und Europa, wo die Anforderungen an erneuerbare Energien stark sind.

Das aktuelle Solarprojektportfolio des Unternehmens zeigt diese Reichweite. Die Gesamtkapazität der Pipeline beträgt 307,56 MW, wobei 44,11 MW Projekte bereits in Betrieb sind und sofortige Einnahmen aus dem Stromverkauf ermöglichen. Das ist eine solide operative Basis.

Hier ist die schnelle Berechnung des Projekt-Fußabdrucks:

Vertikale Integration im Solarbereich, von der Projektentwicklung bis zum EPC (Engineering, Procurement, and Construction).

SPI Energy profitiert von einem vertikal integrierten Geschäftsmodell in seiner Kernsparte Solar. Das bedeutet, dass sie den Prozess von der ersten Projektkonzeption und -entwicklung bis hin zu den gesamten Engineering-, Beschaffungs- und Baudienstleistungen (EPC) kontrollieren und sogar Eigentümer der Anlage als IPP sind. Diese Kontrolle ermöglicht ein besseres Kostenmanagement und eine bessere Qualitätskontrolle und erfasst außerdem Werte an mehreren Punkten in der solaren Wertschöpfungskette.

Die kommerzielle und Versorgungssolarsparte bietet ein umfassendes Spektrum an EPC-Diensten für Drittentwickler an, wobei es sich um ein kostenpflichtiges Geschäft handelt. Darüber hinaus sorgt der Besitz und Betrieb von Solarprojekten im Rahmen des IPP-Modells für einen stabilen, langfristigen Stromumsatz aus dem Stromverkauf und trägt so dazu bei, die zyklische Natur von EPC-Verträgen auszugleichen.

Jüngster Fokus auf den wachstumsstarken EV-Markt durch die Tochtergesellschaft EdisonFuture.

Der strategische Einstieg in den wachstumsstarken Markt für Elektrofahrzeuge (EV) über seine Tochtergesellschaft EdisonFuture und seine Mehrheitsbeteiligung an Phoenix Motor ist eine klare Stärke. Dieser Schritt versetzt SPI Energy in die Lage, einen explosiven Markt zu erschließen, insbesondere in den kommerziellen und Last-Mile-Liefersegmenten.

EdisonFuture entwickelt vollelektrische Pickup-Trucks (EF1-T) und Lieferwagen für die letzte Meile (EF1-V-Serie), die über eine integrierte Solaraufladung verfügen – ein Alleinstellungsmerkmal. Dies ist ein kluger Schachzug, da der nordamerikanische Markt für Last-Mile-Lieferungen voraussichtlich um ein erstaunliches Wachstum wachsen wird 59,81 Milliarden US-Dollar zwischen 2021 und 2025. Phoenix Motor ist inzwischen bereits führend bei mittelschweren kommerziellen Elektrofahrzeugen und verfügt über eine etablierte Marktposition. Sie zielen auch auf den riesigen Markt für Elektroroller ab, der voraussichtlich an Bedeutung gewinnen wird 644,5 Milliarden US-Dollar Marktprognosen zufolge bis 2028 weltweit.

Dies ist eine Wette auf die Zukunft und das Marktpotenzial ist riesig.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung sollte bis Freitag die für den Produktionsanlauf von EdisonFuture erforderlichen Investitionsausgaben analysieren.

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Anhaltende Nettoverluste mit einem geschätzten Nettoverlust von rund 35 Millionen US-Dollar im Jahr 2025

Sie müssen einen klaren Blick auf das Endergebnis haben, und für SPI Energy Co., Ltd. liegt diese Linie seit Jahren fest im Minus. Das Unternehmen hat noch nicht bewiesen, dass es Einnahmen konsequent in Gewinn umwandeln kann, was die Bewertung und das Vertrauen der Anleger erheblich beeinträchtigt. Für das Geschäftsjahr 2022 war der Nettoverlust mit 33,42 Millionen US-Dollar bereits beträchtlich.

Hier ist die schnelle Rechnung: Basierend auf der jüngsten Leistung und dem für ihre Wachstumspläne erforderlichen Kapital wird der geschätzte Nettoverlust für das Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich bei etwa 1,5 % liegen 35 Millionen Dollar. Diese anhaltende Unrentabilität verbrennt Bargeld und zwingt das Unternehmen dazu, sich auf externe Finanzierung zu verlassen, die umso teurer wird, je länger die Verluste anhalten. Dies ist definitiv ein Hochrisikofaktor.

Hohes Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital, was die zukünftige Finanzierungsflexibilität für Kapitalprojekte einschränkt

Ein hohes Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital (D/E) signalisiert, dass das Unternehmen seine Vermögenswerte mit deutlich mehr Schulden als Eigenkapital finanziert. Dies ist ein großes Warnsignal für Kreditgeber und Investoren, insbesondere in einem kapitalintensiven Sektor wie den erneuerbaren Energien. Das Verhältnis von Gesamtverschuldung zu Eigenkapital von SPI Energy Co., Ltd. liegt derzeit bei alarmierenden 410,95 %.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die extreme Hebelwirkung. Ein D/E-Verhältnis von über 400 % bedeutet, dass das Unternehmen für jeden Dollar Eigenkapital über vier Dollar Schulden hat. Dies schränkt ihren finanziellen Handlungsspielraum ein und macht es viel schwieriger, günstige Konditionen für die erheblichen Investitionsausgaben (CapEx) zu erhalten, die für neue Solarprojekte oder für die Entwicklung von EdisonFuture EV erforderlich sind.

• Gesamtverbindlichkeiten: 195,66 Millionen US-Dollar im letzten Quartal.
• Gesamtvermögen: 230,19 Millionen US-Dollar im letzten Quartal.
• Ein hoher Verschuldungsgrad erhöht das Ausfallrisiko, wenn die Einnahmen sinken.

Vertrauen Sie auf die hart umkämpfte und kapitalintensive Entwicklungspipeline für Solarprojekte

Das Kerngeschäft Solar, das Dienstleistungen im Bereich Engineering, Beschaffung und Bau (EPC) sowie die Entwicklung/Besitz von Solarprojekten umfasst, ist grundsätzlich kapitalintensiv. Für die Entwicklung eines Projekts muss man im Vorfeld viel Geld ausgeben, und das setzt SPI Energy Co., Ltd. erheblichen Markt- und Regulierungsrisiken aus, bevor das Projekt den ersten Dollar an Einnahmen generiert.

Auch der Solarmarkt ist hart umkämpft und wird von Giganten wie Canadian Solar Inc. und JinkoSolar Holding Co., Ltd. dominiert [zitieren: 3 aus dem ersten Schritt]. SPI Energy Co., Ltd. muss ständig aggressiv bieten und sich eine umfangreiche Finanzierung sichern, um relevant zu bleiben, was einen ständigen Druck auf Margen und Cashflow ausübt. Diese Abhängigkeit von einem Segment mit hohem Investitionsaufwand und geringer Marge verschärft die Schwäche ihrer ohnehin hohen Schuldenlast.

Die EV-Tochtergesellschaft EdisonFuture verzeichnet noch keine Einnahmen und erfordert erhebliche, laufende Investitionen

Die EV-Tochtergesellschaft EdisonFuture ist ein langfristiges strategisches Projekt, aber kurzfristig stellt sie eine erhebliche finanzielle Belastung dar. Während das Unternehmen mit Partnerschaften und der Übernahme der Cashflow-positiven Elektroroller-Vermögenswerte von RideZoomers Fortschritte gemacht hat, befindet sich das Kerngeschäft, nämlich die Gestaltung und Entwicklung elektrischer Pickup-Trucks und Lieferwagen, noch in der Phase vor dem Umsatz. [zitieren: 6 aus dem ersten Schritt]

Die Entwicklung einer neuen Plattform für Elektrofahrzeuge erfordert Investitionen in Milliarden- und nicht in Millionenhöhe für Forschung und Entwicklung, Werkzeuge und Fertigungseinrichtungen. EdisonFuture ist eine Kapitalsenke, die das Risiko für die Bilanz der Muttergesellschaft erhöht und erhebliche, laufende Investitionen erfordert, ohne bisher eine finanzielle Rendite zu erzielen. Es handelt sich um ein klassisches Risiko in der Venture-Phase innerhalb eines reifen Unternehmens.

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – SWOT-Analyse: Chancen

Anreize des US Inflation Reduction Act (IRA) fördern die Einführung von Solar- und Speichersystemen.

Das US-amerikanische Inflation Reduction Act (IRA) gibt der inländischen Produktion und Projektentwicklung von SPI Energy, insbesondere durch die Marke Solar4America, kurzfristig massiven Rückenwind. Schätzungen zufolge wird die IRA in den nächsten zehn Jahren 48 % mehr Solarenergie einsetzen als ein Nicht-IRA-Szenario und im gleichen Zeitraum schätzungsweise 565 Milliarden US-Dollar an Neuinvestitionen im gesamten US-amerikanischen Sektor für saubere Energie schaffen.

Für Ihre in den USA ansässigen Produktionsbetriebe ist die Section 45X Production Tax Credit (PTC) der IRA ein direkter Bargeldanreiz pro Einheit. Ihre Solar4America-Abteilung, die Solarmodule in Kalifornien herstellt und über SEM Wafertech die Waferfertigung betreibt, kann zusätzlich 0,07 US-Dollar pro Watt im Inland produziertem Solarmodul erhalten. Dies ist kein Abzug; Es handelt sich um einen direkten Barkredit, der Ihre Bruttomarge deutlich verbessert und die US-Produktion gegenüber Importen finanziell wettbewerbsfähig macht. Die langfristige Stabilität der 30 %igen Bundessteuergutschrift für Solarinvestitionen (ITC) bis 2032 stützt auch die Nachfrage nach Ihren privaten und gewerblichen Solarlösungen. Diese Richtlinie ist derzeit der wichtigste Treiber für Ihre US-Solarpipeline.

Hier ist die kurze Rechnung zum solaren Rückenwind:

• IRA Solar Deployment Boost (10-Jahres-Prognose): 48 % mehr Solarkapazität als ohne das Gesetz.
• Neues US-Solar & Speicherinvestitionen (10-Jahres-Prognose): Über 565 Milliarden US-Dollar.
• Direct Manufacturing Incentive (PTC): 0,07 USD pro Watt für in den USA hergestellte Module.

Rasante Expansion des globalen Elektrofahrzeugmarktes, insbesondere bei der Elektrifizierung gewerblicher Flotten.

Ihre Tochtergesellschaft, Phoenix Motorcars, ist perfekt positioniert, um von der schnellen Elektrifizierung kommerzieller Flotten zu profitieren, einem Segment, das der Volatilität des Verbrauchermarkts weniger ausgesetzt ist. Es wird prognostiziert, dass der weltweite Absatz von Elektrofahrzeugen für Personenkraftwagen im Jahr 2025 jedes vierte verkaufte Auto ausmachen wird, was die unumkehrbare Dynamik des Marktes zeigt.

Phoenix Motorcars, ein führender Anbieter von mittelschweren Nutzfahrzeugen mit Elektroantrieb (Klasse 3). & 4) hat einen klaren, quantifizierbaren Weg zum kurzfristigen Umsatzwachstum. Im September 2024 verfügte das Unternehmen über einen starken Auftragsbestand von mehr als 250 Einheiten, was einem potenziellen Umsatz von 200 Millionen US-Dollar entspricht. Dieser Rückstand sorgt für eine klare Umsatztransparenz. Der globale Markt für Elektrofahrzeugbatterien, der für Ihre Lieferkette von entscheidender Bedeutung ist, soll bis 2025 auf 67,2 Milliarden US-Dollar anwachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 25,3 % ab 2021 entspricht, was bedeutet, dass die Lieferkette reift, um der Nachfrage gerecht zu werden. Sie müssen diesen Rückstand jetzt bearbeiten.

Potenzial für den Einsatz margenstarker Batterie-Energiespeichersysteme (BESS) neben Solarenergie.

Die Integration von Solar- und Batterieenergiespeichersystemen (BESS) ist nicht mehr optional; Es ist für die Netzstabilität von entscheidender Bedeutung und Sie sind in beiden Segmenten positioniert. Der globale BESS-Markt erlebt ein explosionsartiges Wachstum, soll im Jahr 2025 2.754,3 Millionen US-Dollar erreichen und mit einer jährlichen Wachstumsrate von 27,5 % wachsen. In den USA erreichte der BESS-Ausbau bis zum dritten Quartal 2025 eine kommerziell nutzbare Kapazität von 10 GW.

Ihre über SolarJuice angebotenen BESS-Lösungen für den privaten und gewerblichen Bereich gehen direkt auf die intermittierende Herausforderung der Solarenergie ein. Während die BESS-Einnahmen von Händlern in reifen Märkten wie ERCOT im Jahr 2025 begrenzt waren und seit Jahresbeginn durchschnittlich etwa 30 US-Dollar/kW/Jahr betragen, wird sich dies voraussichtlich ändern, wenn das Lastwachstum zunimmt und sich die Marktdesigns weiterentwickeln. Die Chance mit hoher Marge liegt darin, BESS mit Solarprojekten zu kombinieren, die 30 % ITC für die Speicherung zu nutzen und eine vollständige, belastbare Energielösung für Kunden bereitzustellen, die bereit sind, einen Aufpreis für Energiesicherheit und Spitzenlastausgleichsfähigkeiten zu zahlen.

Strategische Veräußerung von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um das Kapital auf wachstumsstarke Segmente zu konzentrieren.

Angesichts der Notwendigkeit des Unternehmens, seine Finanzlage zu stärken, was durch die Dekotierung der Nasdaq Anfang 2025 aufgrund von Zahlungsrückständen deutlich wird, ist eine strategische Veräußerung eine klare Gelegenheit, Kapital zu beschaffen und sich zu konzentrieren. Das Unternehmen hat öffentlich seine Absicht bekundet, Tochtergesellschaften, darunter Orange Power (sein Stromerzeugungsgeschäft) und Phoenix Motorcars, auszugliedern, um Eigenkapitalwert zu schaffen.

Die Veräußerung einer Minderheitsbeteiligung an einer Tochtergesellschaft oder der Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Solarprojekten, beispielsweise solchen außerhalb der USA oder solchen mit geringeren Margen, kann sofort Liquidität einbringen. Dieses Kapital kann dann in die wachstumsstarken und margenstarken Segmente umgeschichtet werden, die vom IRA und dem EV-Boom profitieren: insbesondere in die US-amerikanischen Produktionskapazitäten für Solarmodule und die kommerzielle Produktion von Elektrofahrzeugen. Diese Maßnahme würde die Verschuldung reduzieren, die Bilanz verbessern und es dem Management ermöglichen, seine Ressourcen auf die profitabelsten Kerngeschäfte zu konzentrieren.

Dies ist schlicht und einfach ein Kapitaleffizienzspiel.

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch größere, besser kapitalisierte Akteure im Bereich der erneuerbaren Energien wie BlackRock.

Sie sind in einem Markt tätig, in dem Ihre Hauptkonkurrenten nicht nur größer sind; Sie sind Finanzriesen mit praktisch unbegrenztem Kapital. Dies ist die größte strukturelle Bedrohung für SPI Energy Co., Ltd. (SPI). Wenn man sich einen Player wie BlackRock anschaut, ist dessen Ausmaß atemberaubend: Sein verwaltetes Vermögen (AUM) war kolossal 12,53 Billionen US-Dollar Stand: 30. Juni 2025. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Marktkapitalisierung von SPI betrug Ende 2023 nur etwa 78,5 Millionen US-Dollar, was bedeutet, dass das AUM von BlackRock über 159.600-mal größer ist als der Wert Ihres gesamten Unternehmens.

Diese Kapitalungleichheit ermöglicht es Wettbewerbern, bei Projekten aggressiver zu bieten, höhere Anfangskosten zu absorbieren und mehr Geld für Technologie und Talent auszugeben. Die Global Renewable Power-Plattform von BlackRock beispielsweise verwaltet Kundenkapital in Höhe von über 9 Milliarden US-Dollar und schloss kürzlich ihren Global Renewable Power Fund III mit 4,8 Milliarden US-Dollar ab und übertraf damit ihr Ziel deutlich. Sie können es sich leisten, jahrelang auf eine Rückkehr zu warten; Sie können nicht. Dieser Wettbewerbsdruck wird durch Ihre eigenen finanziellen Herausforderungen verschärft, einschließlich der Streichung der Börsennotierung der SPI-Aktien von der Nasdaq im Januar 2025 aufgrund von Zahlungsrückständen und dem Handel unter dem geforderten Angebotspreis von 1 US-Dollar. Sie konkurrieren nicht nur in der Technologie; Sie konkurrieren um die Bilanzstärke, und das ist ein harter Kampf.

Volatilität bei den Rohstoffkosten für Polysilizium und Batterien drückt die Margen.

Die Kosten Ihrer wichtigsten Inputs – Polysilizium für Solarmodule und kritische Mineralien für Batterie-Energiespeichersysteme (BESS) – stellen eine ständige Bedrohung Ihrer Marge dar. Der Gesamtmarkt für Batterierohstoffe ist im Jahr 2025 aufgrund geopolitischer Spannungen und Handelszölle äußerst volatil. Für einen integrierten Player wie SPI ist dies ein zweischneidiges Schwert.

Auf der Solarseite sind seit dem dritten Quartal 2025 die Preise für Polysilizium, Wafer und Zellen gestiegen, was die Modulpreise in die Höhe getrieben hat. Dies erhöht direkt Ihre Herstellungskosten. Für Ihr Energiespeichergeschäft ist die Situation sogar noch akuter: Die BESS-Kosten in den USA sind schätzungsweise um ein Vielfaches gestiegen 56 % bis 69 % seit Januar 2025. Was diese Schätzung verbirgt, ist die Geschwindigkeit, mit der die Rentabilität eines Projekts zwischen dem ersten Angebot und der endgültigen Beschaffung zunichte gemacht werden kann. Sie brauchen auf jeden Fall eine solide Absicherungsstrategie, um über Wasser zu bleiben.

• Lithium: Die Preise stehen im Jahr 2025 aufgrund von Bedenken hinsichtlich eines Überangebots und schwacher nachgelagerter Käufe unter Abwärtsdruck.
• Mangan: Preise sahen a 5.7% Anstieg gegenüber dem Vormonat auf 6.050 Yuan pro Tonne im März 2025.
• Kobalt/Nickel: Diese Märkte weisen ebenfalls Überschüsse auf, dürften jedoch später im Jahrzehnt in Defizite abrutschen, was zu künftiger Volatilität führen wird.

Steigende Zinssätze erhöhen die Kosten für Projektfinanzierung und Schuldendienst.

Anhaltend hohe Zinssätze im Jahr 2025 verändern die Wirtschaftlichkeit großer Projekte für saubere Energie grundlegend. Bei einem kapitalintensiven Unternehmen wie der Solar- und Energiespeicherentwicklung verringern höhere Kreditkosten direkt den Kapitalwert (Net Present Value, NPV) und die wirtschaftliche Rentabilität Ihrer Projekte. Einfach ausgedrückt: Die Kosten des Geldes schmälern die Projektrenditen.

Die Analyse zeigt, dass ein relativ kleiner 2 % Steigerung Die Erhöhung des risikofreien Zinssatzes kann die Stromgestehungskosten (LCOE) für ein Erneuerbare-Energien-Projekt um 20 % erhöhen. Im Vergleich zu einem Gas-Kombi-Kraftwerk, das nur einen Anstieg von 11 % verzeichnet, ist dies ein unverhältnismäßiger Schaden. Diese erhöhte finanzielle Belastung zwingt Entwickler, darunter auch SPI, in neuen Stromabnahmeverträgen (Power Purchase Agreements, PPAs) höhere Ausübungspreise zu fordern, was zu Spannungen mit Unternehmenskäufern und dem Risiko verzögerter oder stornierter Verträge führt. Ihre Schuldendeckungsquoten werden enger und die Eigenkapitalbeschaffung wird kostspieliger, was Ihre Projektpipeline verlangsamt.

Änderungen der Regulierungs- und Handelspolitik, insbesondere in Bezug auf die Solarlieferketten zwischen den USA und China.

Die Regulierungslandschaft, insbesondere im Zusammenhang mit dem Handel zwischen den USA und China, ist für jedes Unternehmen mit einer globalen Solarlieferkette ein Minenfeld der Unsicherheit. Die US-Regierung hat die Zölle und Handelshemmnisse im Jahr 2025 deutlich verschärft, was sich direkt auf die Beschaffungskosten und Lieferkettenstrategien auswirkt. Angesichts des globalen Charakters der Solarindustrie stellt dies ein kritisches Risiko für SPI dar.

Zu den wichtigsten handelspolitischen Bedrohungen im Jahr 2025 gehören:

• China-Zölle: Die Biden-Regierung verdoppelte die Zölle gemäß Abschnitt 301 auf chinesische Solarmodule und -zellen 50% im Mai 2024. Diese wurde im Dezember 2024 auf die gesamte Lieferkette ausgeweitet und die Zölle auf Wafer und Polysilizium auf erhöht 50%.
• Tarife für Südostasien: Das US-Handelsministerium erließ im April 2025 endgültige Antidumping- und Ausgleichszollentscheidungen (AD/CVD) auf Solarimporte aus Kambodscha, Malaysia, Thailand und Vietnam. Diese Urteile schränken effektiv die strategische Verlagerung der von China finanzierten Produktion ein, die sich seit über 20 Jahren etabliert hat 45 GW der Zellkapazität und 72 GW Modulkapazität in diesen vier Ländern bis 2024.
• Politische Unsicherheit: Das Risiko neuer Zölle, wie die angedeuteten 60% auf alle chinesischen Importe bleibt hoch. Diese Unsicherheit macht eine langfristige Beschaffungs- und Projektplanung nahezu unmöglich und zwingt Sie dazu, Ihre Lieferkette ständig neu auszurichten und möglicherweise einen Aufpreis für nicht-chinesische Komponenten zu zahlen.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag, die explizit die Auswirkungen einer 20-prozentigen Erhöhung der Stromgestehungskosten und eines 50-prozentigen Zolls auf alle importierten Module modelliert.