SPI Energy Co., Ltd. (SPI): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie bewerten gerade SPI Energy Co., Ltd. (SPI), und ehrlich gesagt erzählen die Zahlen die Geschichte eines Unternehmens, das den strukturellen Mängeln des Marktes nicht entkommen konnte. Wir haben es mit einem Unternehmen zu tun, von dem Analysten für dieses Jahr ein EBITDA von 19 Millionen US-Dollar prognostizierten, das jedoch am 15. Januar 2025 von der Nasdaq suspendiert wurde und am 22. Juli 2025 in die offizielle Liquidation ging, was definitiv das entscheidende Ereignis Ende 2025 ist. Es handelte sich nicht nur um ein schwieriges Quartal – auch wenn der Rückgang der Solaranlagen in Wohngebäuden um 13 % im ersten Quartal 2025 sicherlich nicht geholfen hat – es geht darum wie intensive Konkurrenz, Lieferantenvorteile durch nicht-chinesisches Polysilizium und der schiere Kapitalbedarf sowohl der Solar- als auch der Elektrofahrzeugmärkte zu einer unhaltbaren Position führten. Um die Kräfte zu verstehen, die SPI Energy zu dieser Insolvenz geführt haben, müssen wir uns die Wettbewerbsrealität vorstellen, mit der das Unternehmen konfrontiert war.

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie bewerten das Lieferkettenrisiko für SPI Energy Co., Ltd. (SPI), und derzeit ist die Rohstoffseite – insbesondere Polysilizium – ein großer Druckpunkt. Aufgrund des massiven weltweiten Überangebots ist die Verhandlungsmacht der Lieferanten derzeit insgesamt gering, doch dahinter verbergen sich kurzfristige Schwankungen, die einem Unternehmen wie SPI immer noch schaden können.

Globale Polysilicium-Überkapazität und Preisverfall

Die schiere Größe der Produktionskapazitäten auf dem Polysiliziummarkt bedeutet, dass es den Anbietern im Allgemeinen an Preissetzungsmacht gegenüber großen Abnehmern mangelt. Allein Chinas Kapazität wird bis Ende 2025 voraussichtlich 5 Millionen Tonnen pro Jahr überschreiten, was in Kombination mit dem Angebot aus Übersee die weltweite Nachfrage nach etwa 1.500 GW installierter PV-Kapazität decken kann, was den Bedarf der Endverbraucher bei weitem übersteigt. Dieses strukturelle Ungleichgewicht hält die Preise niedrig. Um die inländische Situation in China ins rechte Licht zu rücken: Laut einer Analyse Mitte 2025 soll die Produktionskapazität 3 Millionen Tonnen überschreiten, was etwa dem Dreifachen der Inlandsnachfrage entspricht. Weltweit soll die Gesamtkapazität bis 2025 3,5 Millionen Tonnen erreichen. Diese Überkapazität zwingt die Produzenten dazu, mit niedrigeren Auslastungsraten zu arbeiten, die im ersten Quartal 2025 manchmal auf unter 40 % sinken, was theoretisch die Macht der Lieferanten schwächen sollte. Dennoch versuchen führende Hersteller, die Preise durch Produktionsreduzierungen zu stützen, wie sich am deutlichen Rückgang der durchschnittlichen Betriebsrate im ersten Quartal 2025 zeigt.

Hier ein kurzer Blick auf die Dynamik auf der Angebotsseite:

• Chinas Polysiliciumkapazität bis Ende 2025: > 5 Millionen Tonnen
• Chinas Kapazität im Vergleich zur Inlandsnachfrage: > 3x
• Globale Polysilicium-Kapazitätsprognose für 2025: 3,5 Millionen Tonnen
• Q1 2025 inländischer N-Typ-Polysiliziumpreis: 41.600 Yuan/Tonne

Vertragliches Risiko und Preisvolatilität

Die Abhängigkeit von SPI Energy Co., Ltd. von nicht langfristigen Verträgen für PV-Module und -Komponenten ist ein echtes Risiko. Wenn Sie nicht an mehrjährige Festpreisverträge gebunden sind, sind Sie direkt den Launen des Spotmarktes ausgesetzt. Wir sehen Anzeichen dieser Zurückhaltung im breiteren Markt; Beispielsweise zögern potenzielle Käufer aufgrund der Marktunsicherheit, langfristige Verpflichtungen einzugehen, was die Tür für kurzfristige Preisspitzen offen lässt. Dies ist definitiv eine Schwachstelle für die Beschaffungsstrategie von SPI.

Der Markt zeigt deutliche kurzfristige Preisschwankungen, selbst inmitten der langfristigen Überangebotserzählung:

Während die Eingabeaufforderung einen Anstieg von 12 % im ersten Quartal 2025 nahelegte, deuten die tatsächlichen Daten auf einen erheblichen Rückgang im Vergleich zum Vorjahr für inländisches Material im ersten Quartal 2025 hin, obwohl spätere Spotpreise in der zweiten Hälfte des Jahres 2025 starke wöchentliche Anstiege zeigten, was auf Volatilität hindeutet. Das nicht-chinesische Material, gemessen am Global Polysilicon Marker (GPM), wurde Anfang Juli 2025 mit 18,633 $/kg bewertet, was einem Rückgang von 1,50 % in dieser Woche entspricht, was darauf hindeutet, dass die Lieferantenmacht für dieses spezifische Segment schwach ist, es sei denn, Sie benötigen Material, das Handelsbeschränkungen umgeht.

Verhandlungshebel

Das Beschaffungsvolumen von SPI Energy Co., Ltd. ist gering, wenn man es mit Tier-1-Herstellern wie Tongwei oder GCL Technology vergleicht, die über vertikal integrierte Betriebe und enorme Kaufkraft verfügen. Dieser relative Größenunterschied begrenzt naturgemäß den Verhandlungsspielraum von SPI. Sie können einfach nicht die gleichen Preiszugeständnisse erzielen wie ein Käufer, der Hunderttausende Tonnen bestellt. Selbst wenn führende chinesische Hersteller die Preise durch Produktionskürzungen stützen, sind Unternehmen der zweiten Reihe einem erheblichen Lagerdruck ausgesetzt. SPI profitiert davon, verschafft ihm aber keine starke Verhandlungsmacht gegenüber den Lieferanten, denen es gelingt, Verkäufe zu sichern.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen, wie viel Kontrolle die Kunden von SPI Energy Co., Ltd. (SPI) über Preise und Konditionen haben, und ehrlich gesagt ist es ein gemischtes Bild, je nachdem, mit wem Sie es zu tun haben. Für die Versorgungs- und Regierungsseite des Unternehmens ist die Kundenmacht definitiv hoch. SPI Energy verlässt sich auf langfristige Stromabnahmeverträge (Power Purchase Agreements, PPAs), um Energie aus seinen Projekten zu verkaufen. Diese Verträge werden mit kreditwürdigen Abnehmern ausgehandelt, was diesen großen Käufern einen erheblichen Einfluss auf die Vertragsbedingungen verschafft.

Die Dynamik des Wohnungsmarktes verschiebt derzeit auch die Macht in Richtung des Kunden. Landesweit gingen die Solaranlagen in Privathaushalten im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 13 % zurück, was auf eine gedämpfte Nachfrage hinweist, die einzelnen Hausbesitzern mehr Einfluss bei der Aushandlung von Installationskosten oder Finanzierungsbedingungen mit Anbietern wie SPI Energy verschafft. Diese Schwäche auf dem Endverbrauchermarkt ist ein echter Gegenwind, den Sie im Auge behalten müssen.

Das kommerzielle Segment hingegen zeigt eine etwas größere Widerstandsfähigkeit, ist aber immer noch fragmentiert. Im ersten Quartal 2025 wuchs das gewerbliche Solarsegment in den USA um 4 % im Vergleich zum Vorjahresquartal, was darauf hindeutet, dass einzelne Gewerbekunden zwar über mäßigen Strom verfügen, die Gesamtnachfrage jedoch nicht wie bei Privatkunden einbricht. Dennoch bleibt für SPI Energy, dessen eigenes Projektportfolio relativ klein ist (derzeit wird es bei 17,51 MW angegeben), die Sicherung dieser großen Engineering-, Beschaffungs- und Bauverträge (EPC) für die Umsatzstabilität von entscheidender Bedeutung. Aufgrund dieser kleinen Eigentümerbasis sind sie stark auf die Bedingungen angewiesen, die sie für diese einmaligen Bau- und Transferaufträge aushandeln können.

Hier ein kurzer Blick auf einige relevante Zahlen, die den Marktkontext und die Vermögensbasis von SPI Energy veranschaulichen:

Die Macht der Kunden spiegelt sich auch darin wider, dass SPI Energy stabile, langfristige Abnahmeverträge abschließen muss. Wenn man sich den Versorgungsmarkt ansieht, sicherten sich große Unternehmenskäufer im ersten Quartal 2025 55 % der vertraglich vereinbarten Projekte, was zeigt, wo das tatsächliche Volumen und die Preismacht in diesem Sektor liegen. Für SPI Energy bedeutet dies, dass ihr Erfolg im IPP-Segment (Independent Power Producer) vollständig von der Aushandlung günstiger, langfristiger PPAs mit diesen großen Unternehmen abhängt, selbst wenn ihre direkte Hebelwirkung bei Privatkunden aufgrund der Marktschwäche zunimmt.

Sie sollten auch die Macht berücksichtigen, die sich aus der schieren Anzahl potenzieller Lieferanten für EPC-Arbeiten ergibt, die sich indirekt auf die Verhandlungsposition des Kunden auswirkt, indem sie die Kosten von SPI wettbewerbsfähig hält. Das Unternehmen hat in der Vergangenheit mit großen Playern wie BlackRock und Kyocera zusammengearbeitet, was darauf hindeutet, dass sie zwar die Verträge benötigen, aber auch über etablierte Beziehungen verfügen, die die Nachfragemacht auf jeden Fall etwas dämpfen können.

Zu den wichtigsten Kundennutzenpunkten für SPI Energy gehören:

• Hebelwirkung bei PPA-Verhandlungen zwischen Versorgungsunternehmen und Regierung.
• Erhöhte Verhandlungsmacht von Privatkunden.
• Fragmentierter gewerblicher Kundenstamm.
• Vertrauen Sie auf große EPC-Verträge für Wachstum.

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SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – Porters fünf Kräfte: Wettbewerbsrivalität

Der Konkurrenzkampf, mit dem SPI Energy Co., Ltd. (SPI) konfrontiert ist, ist in seinen Kerngeschäftssegmenten groß und wird durch die jüngste finanzielle Umstrukturierung und den Delisting-Status noch verstärkt.

Im Solarsegment ist der Druck seitens US-amerikanischer Hersteller immens. Die Wettbewerber operieren in Größenordnungen, die die derzeitige Betriebskapazität von SPI Energy in den Schatten stellen. Beispielsweise kündigte Canadian Solar bereits im Oktober 2023 eine 5-GW-Anlage in Indiana an. First Solar, der größte US-Hersteller, ist auf dem Weg, bis Ende 2026 eine inländische Modulproduktion von 14 GW zu erreichen, mit einer weltweiten aktiven Produktionskapazität von etwa 23,5 GW im dritten Quartal 2025. Hanwha Qcells hat ebenfalls deutlich zugenommen: Die Fabrikleistung in Dalton, Georgia, übersteigt 5,1 GW und plant eine vollautomatische Produktion Das Werk in Cartersville strebt eine jährliche Modulproduktionskapazität von 8,4 GW an.

Verschärft wird diese Rivalität durch sinkende Modulpreise. Die globalen Solarmodulpreise fielen im Jahr 2024 um 35 % auf ein Niveau, bei dem im August 2024 Marktgespräche für TOPCon-Module unter 0,09 $/W FOB China kursierten, wobei Mono PERC auf etwa 0,090 $/W geschätzt wurde.

Das EV-Segment, in dem Phoenix Motor konkurriert, steht neben etablierten Originalgeräteherstellern (OEMs) wie Volvo und Daimler sowie stark finanzierten Start-ups auch in einem harten Wettbewerb. Der Markt selbst soll bis 2033 ein Volumen von 6,5 Milliarden US-Dollar erreichen, allgemeinere globale Marktprognosen deuten jedoch auf ein viel größeres Ausmaß hin, wobei der globale Markt für Elektro-Nutzfahrzeuge im Jahr 2024 einen Wert von 161,38 Milliarden US-Dollar haben wird.

Die finanzielle Lage von SPI Energy Co., Ltd. ist im Vergleich zu diesen Konkurrenten nachweislich schwächer. Der Handel mit den Stammaktien von SPI Energy Co., Ltd. wurde am 15. Januar 2025 von der Nasdaq ausgesetzt, nachdem das Nasdaq-Anhörungsgremium aufgrund von Verstößen gegen die Zulassungsregeln, einschließlich der Gebotspreisanforderung, und der Nichteinreichung der erforderlichen regelmäßigen Berichte entschieden hatte. Darüber hinaus wurde das Unternehmen am 22. Juli 2025 auf Beschluss des Grand Court of the Cayman Islands offiziell liquidiert. Am 15. September 2025 belief sich die Marktkapitalisierung auf 11,37 Millionen US-Dollar, verglichen mit einem Gesamtvermögen von 230,19 Millionen US-Dollar und einer Gesamtverbindlichkeit von 214,19 Millionen US-Dollar.

Hier ist ein Vergleich der Kapazitätsskalen im Solarproduktionsbereich:

Das Preisumfeld für Solarmodule spiegelt den intensiven Wettbewerb wider:

• Preisgespräch für globale TOPCon-Module (FOB China): Unten 0,09 $/W
• Globale Mono-PERC-Modulbewertung (FOB China): 0,090 $/W
• Gemeldeter globaler Preisverfall im Jahr 2024: 35%

Das EV-Segment steht im Wettbewerb mit etablierten Akteuren und Marktwachstumsprognosen:

• Konkurrenten von Phoenix Motor: Volvo, Daimler
• Marktprognose für kommerzielle Elektrofahrzeuge (bis 2033): 6,5 Milliarden US-Dollar

Die finanzielle Notlage von SPI Energy Co., Ltd. wird anhand seines Marktstatus quantifiziert:

• Datum der Aussetzung des Nasdaq-Handels: 15. Januar 2025
• Offizielles Liquidationsdatum: 22. Juli 2025
• Marktkapitalisierung (September 2025): 11,37 Millionen US-Dollar
• Eigenkapital (September 2025): 16,00 Mio. $

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft für SPI Energy Co., Ltd. (SPI), während wir uns dem Ende des Jahres 2025 nähern. Die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist erheblich, da Energieerzeugung und kommerzieller Transport – die Kernbereiche von SPI – der Konkurrenz durch etablierte und sich schnell entwickelnde Alternativen ausgesetzt sind.

Die traditionelle Stromerzeugung bleibt ein hervorragender Ersatz für den Strom, den SPI aus seinen Solarprojekten verkauft. Während der Übergang zu sauberer Energie an Bedeutung gewinnt, machte die weltweite Erzeugung fossiler Brennstoffe in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 immer noch 57,1 % des globalen Strommixes aus. Die Stromerzeugung aus Kohle erreichte im Jahr 2024 einen Rekordwert von 10.700 TWh, und die absolute Menge der im Jahr 2025 verbrannten Kohle liegt nahe an diesen Rekordwerten, was auf die starke Nachfrage in China und Indien zurückzuführen ist. Trotz des Aufschwungs der erneuerbaren Energien lag der Anteil der Kohle am globalen Strommix im ersten bis dritten Quartal 2025 bei 33,1 %. Erdgas verdrängt in vielen Regionen auch weiterhin Kohle und stellt für viele Abnehmer eine leicht verfügbare, wenn auch kohlenstoffintensive Alternative zur Beschaffung von Solarstrom dar.

Windkraft ist ein primärer Ersatz für erneuerbare Energien und nimmt im Zuge der Energiewende neben der Solarenergie rasch an Bedeutung zu. In den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 stieg das Wachstum der Solarstromerzeugung im Jahresvergleich um 31 % und belief sich auf 498 TWh. Die Windenergie verzeichnete im gleichen Zeitraum einen Erzeugungszuwachs von 137 TWh. Zusammengenommen übertraf das Solar- und Windwachstum (635 TWh) im ersten bis dritten Quartal 2025 den Anstieg der weltweiten Stromnachfrage (603 TWh). Dieser schnelle Anstieg bedeutet, dass erneuerbare Energien voraussichtlich bis Ende 2025 oder Mitte 2026 die Kohle als weltweit wichtigste Energiequelle überholen werden. Für SPI Energy, dessen Marktkapitalisierung im September 2025 11,37 Millionen US-Dollar betrug, ist dieser Wettbewerbsdruck durch den Einsatz von Wind- und Solarenergie im Versorgungsmaßstab enorm.

Für Phoenix Motor, das zum EV-Segment von SPI Energy gehört, sind günstigere herkömmliche Diesel-/Benzin-Nutzfahrzeuge ein guter Ersatz, vor allem aufgrund der geringeren Vorabkosten. Die Investitionshürde (CAPEX) bleibt für Flottenbetreiber, die sich auf die Anfangsausgaben konzentrieren, erheblich.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Vorabkostenunterschied für Nutzfahrzeuge Ende 2024/Anfang 2025:

Die Wasserstoff-Brennstoffzellentechnologie ist ein aufstrebender Ersatz für mittelschwere Nutzfahrzeuge, obwohl die grüne Wasserstoffblase im Jahr 2025 definitiv geplatzt ist und eine komplexe Dynamik entsteht. Während die Gesamtgröße des wasserstoffbetriebenen Transportmarkts voraussichtlich von 13,03 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 20,49 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen wird (eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate von 57,2 %), hat sich die Diskussion um grünen Wasserstoff abgekühlt. Eine Analyse legt nahe, dass die Begeisterung für Wasserstoff uns bei den Bemühungen zur industriellen Dekarbonisierung „Jahre gekostet haben könnte“. Dennoch wird erwartet, dass die Einführung von Nutzfahrzeugen führend sein wird und die Stärken von Wasserstoff dort genutzt werden können, wo batterieelektrische Fahrzeuge (BEVs) weniger geeignet sind, beispielsweise im Fernverkehr.

Schlüsselfaktoren, die die Bedrohung durch Wasserstoffersatz beeinflussen:

• Fahrzeugkosten: Brennstoffzellen-Elektrofahrzeuge (FCEVs) sind aufgrund der Brennstoffzellen- und Tankkosten teurer als herkömmliche Fahrzeuge.
• Treibstoffkosten: Die Produktion von „grünem“ Wasserstoff ist derzeit teurer als „grauer“ Wasserstoff.
• Marktwachstum: Der H2-Fahrzeugmarkt soll bis 2035 mit einer jährlichen Wachstumsrate von rund 27 % wachsen.
• Infrastruktur: Der Mangel an öffentlichen Wasserstofftankstellen (HRS) ist das größte Hindernis für die Einführung.

Das prognostizierte EBITDA von SPI Energy für 2025 beträgt 19 Mio. USD und das EBIT 10 Mio. USD. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

SPI Energy Co., Ltd. (SPI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für SPI Energy Co., Ltd. (SPI) ist eine komplexe Gleichung, die die mit der Fertigung verbundenen hohen Vorlaufkosten gegen starke staatliche Anreize abwägt, die neue inländische Konkurrenz aktiv fördern. Für SPIs Tochtergesellschaft Solar4America bleibt die Kapitalbarriere erheblich, obwohl der Inflation Reduction Act (IRA) den Markteintritt gut finanzierter Konkurrenten effektiv subventioniert.

Für neue Solarproduktion in den USA sind hohe Investitionen erforderlich; Die 3-GW-Zellenanlage eines Konkurrenten war ungefähr 180 Millionen Dollar. Um dies im Vergleich zur aktuellen Marktaktivität zu vergleichen, investierte First Solar, Inc. ca 1,1 Milliarden US-Dollar wird seine neue vertikal integrierte 3,5-GW-Solarproduktionsanlage in Iberia Parish, Louisiana, eröffnen, die im Juli 2025 mit der Produktion begann. Dies zeigt den Umfang der Investitionen, die erforderlich sind, um in Bezug auf Kapazität und Integration wettbewerbsfähig zu sein. Für den Kontext zum Umfang der Investitionen in diesem Sektor:

Die Steuergutschriften des Inflation Reduction Act (IRA) (45X MPTC) senken die effektive Hürde für neue Solarmodulkapazitäten in den USA wie Solar4America. Die IRA, eine 369-Milliarden-Dollar-Zusage für saubere Energie, ist auf die Onshore-Fertigung ausgerichtet. Die Section 45X Production Tax Credit bietet einen direkten Geldanreiz in Höhe von 0,04 $/W für Zellproduzenten. Darüber hinaus kann die Steuergutschrift für Investitionen gemäß Abschnitt 48C bis zu abdecken 30% der Kapitalinvestitionen für den Bau oder die Erweiterung einer Produktionsanlage für saubere Technologien. Diese Anreize haben bereits zu einem massiven Wachstum geführt; Die Produktionskapazität für Solarmodule in den USA hat sich seit 2022 vervierfacht und übertrifft damit die nationale Kapazität 31 GW bis Anfang 2025. Der Markt sah 8,6 GW Allein im ersten Quartal 2025 wurden neue Produktionskapazitäten für Module hinzugefügt, sodass sich die Gesamtkapazität auf 51 GW. Diese staatliche Unterstützung macht die hohen Investitionsausgaben für Neueinsteiger attraktiver und stellt eine direkte Herausforderung für die etablierte Produktionspräsenz von SPI dar.

Im anderen wichtigen Segment von SPI Energy Co., Ltd. verzeichnet der Markt für kommerzielle Elektrofahrzeuge einen schnellen Zustrom neuer Modelle sowohl von großen OEMs als auch von Startups, was die Eintrittsbarriere für gut kapitalisierte Akteure senkt. Die globale Marktgröße für Elektrofahrzeuge im Jahr 2025 wird auf berechnet 988,70 Milliarden US-Dollar. Dieser Sektor boomt, und die weltweiten Verkäufe von Elektrofahrzeugen steigen um ein Vielfaches 35% im ersten Quartal 2025 im Vergleich zum ersten Quartal 2024. Das Segment der leichten Nutzfahrzeuge (eLCV), das für den EV-Fokus von SPI relevant ist, wird voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von wachsen 24.7%. Sowohl alte Autohersteller als auch Startups investieren Kapital; Beispielsweise investierten Unternehmen fast 85 Milliarden Dollar in den Jahren 2021 und 2022 in die Elektrofahrzeugbranche einsteigen. Dieser Kapitalzufluss bedeutet, dass neue, spezialisierte Elektrofahrzeugkonkurrenten mit erheblicher finanzieller Unterstützung einsteigen können, anders als in reiferen, kapitalbeschränkten Branchen.

Die Diversifizierung von SPI über Solar- und EV-Lösungen verteilt das Risiko, erfordert jedoch erhebliches Kapital, um sich gegen spezialisierte Neueinsteiger in beiden Sektoren zu verteidigen. SPI Energy Co., Ltd. beschäftigt insgesamt 316 Mitarbeiter und meldete für 2022 einen Umsatz von 177,52 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen hält eine 80% Beteiligung am börsennotierten EV-Unternehmen Phoenix (Ticker: PEV). Um sich gegen spezielle Bedrohungen zu verteidigen, muss SPI mit Firmen wie First Solar konkurrieren, die über eine Milliarde Dollar in eine einzige Anlage investieren, und mit EV-Akteuren, die durch Industrieinvestitionen in zweistelliger Milliardenhöhe unterstützt werden. Das erforderliche Kapital, um die Parität in beiden wachstumsstarken Sektoren mit hohem Investitionsaufwand aufrechtzuerhalten, ist immens.

Zu den Schlüsselfaktoren, die die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer erhöhen, gehören:

• IRA-Steuergutschriften subventionieren bis zu 30% der neuen Investitionsausgaben für die Solarproduktion.
• Der US-amerikanische Anreiz für die Produktion von Solarzellen 0,04 $/W unter 45X.
• Der globale Markt für Elektrofahrzeuge erreicht 988,70 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 großes Kapital anziehen.
• Umsatzwachstum bei Elektrofahrzeugen von 35% im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich, was auf eine schnelle Akzeptanz hinweist.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag