Trip.com Group Limited (TCOM): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie versuchen herauszufinden, ob Trip.com Group Limited (TCOM) seine inländische Dominanz in ein nachhaltiges globales Kraftpaket umwandeln kann. Ehrlich gesagt zeigen die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025, dass das Unternehmen auf Hochtouren läuft: Nettoumsatzrückgang 2,6 Milliarden US-Dollar, und der Nettogewinn erreichte einen beeindruckenden Wert 2,8 Milliarden US-Dollar, außerdem nehmen die internationalen Buchungen zu 60% Jahr für Jahr, was definitiv der Wachstumsmotor ist. Diese Stärke ist jedoch mit einer starken Abhängigkeit vom stagnierenden chinesischen Markt und steigenden Betriebskosten verbunden. Daher müssen wir die tatsächlichen Risiken und Chancen ermitteln. Nachfolgend finden Sie die genaue SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen), die Sie benötigen, um genau zu sehen, wo TCOM positioniert ist, um kurzfristig zu gewinnen oder zu stolpern.

Trip.com Group Limited (TCOM) – SWOT-Analyse: Stärken

Dominierender Marktanteil von Online-Reisebüros (OTA) in China (>50%)

Ihre Investitionsthese für Trip.com Group Limited muss mit der beeindruckenden Position des Unternehmens auf dem chinesischen Festlandmarkt beginnen. Ehrlich gesagt ist dies das Fundament des Unternehmens. Die Trip.com Group kontrolliert über 50 % des chinesischen Online-Reisemarkts, und derzeit gibt es keinen einzigen glaubwürdigen Konkurrenten, der mit dieser Größe und Bestandstiefe mithalten kann. Diese Dominanz bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil des massiven Aufschwungs im Inlandsreiseverkehr für sich beansprucht und über eine überlegene Preismacht gegenüber den Anbietern verfügt. Es handelt sich um einen klassischen Netzwerkeffekt: Mehr Nutzer ziehen mehr Hotels und Fluggesellschaften an, was wiederum noch mehr Nutzer anzieht. Das ist ein mächtiger Wassergraben.

Der Nettogewinn im dritten Quartal 2025 erreichte 2,8 Milliarden US-Dollar, eine deutliche Steigerung im Vergleich zum Vorjahr

Die finanzielle Leistung im dritten Quartal 2025 (Q3 2025) war außergewöhnlich und zeigt, dass sich der Reiseanstieg nach der Pandemie direkt in einer erheblichen Rentabilität niederschlägt. Das Unternehmen meldete einen Nettogewinn von 19,9 Milliarden RMB, was etwa 2,8 Milliarden US-Dollar entspricht. Hier ist die schnelle Rechnung: Diese Gewinnzahl ist ein gewaltiger Anstieg im Vergleich zu den 6,8 Milliarden RMB, die im gleichen Zeitraum des Jahres 2024 gemeldet wurden. Dieser Anstieg war größtenteils auf einen erheblichen einmaligen Gewinn aus der teilweisen Veräußerung bestimmter Investitionen zurückzuführen, unterstreicht aber immer noch ein starkes zugrunde liegendes Geschäft und eine intelligente Kapitalallokation.

Das ist es, wonach ein Analyst sucht: ein Unternehmen, das nicht nur Umsatz, sondern auch einen beachtlichen Gewinn erwirtschaften kann.

Robuste internationale Expansion mit etwa steigenden Buchungszahlen 60% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025

Bei der Wachstumsgeschichte geht es nicht mehr nur um den chinesischen Binnenmarkt; Es ist definitiv global. Die internationale Expansion ist eine Kernstärke und zeigt, dass die Marke Trip.com auch außerhalb ihrer Heimatbasis an Bedeutung gewinnt. Die Gesamtbuchungen auf der internationalen OTA-Plattform (Online-Reisebüro) stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um rund 60 %. Dieses Wachstum ist entscheidend, da internationale Buchungen im Allgemeinen höhere Margen aufweisen als inländische.

Die Dynamik ist breit abgestützt, aber der asiatisch-pazifische Raum bleibt der größte Beitragszahler, wobei die Buchungen in dieser Region im Quartal um über 50 % stiegen. Darüber hinaus verzeichnete das Unternehmen einen Anstieg der Inbound-Reisebuchungen – internationale Besucher, die nach China kamen – im Jahresvergleich um über 100 %, was einen enormen Rückenwind durch Chinas erneute Fokussierung auf den Tourismus darstellt.

Erweiterte KI-Integration (z. B. TripGenie) zur Verbesserung des Kundenerlebnisses und der Effizienz

Technologie ist ein klares Unterscheidungsmerkmal. Die Trip.com Group ist nicht nur eine Buchungsmaschine; Es handelt sich um ein Technologieunternehmen, das künstliche Intelligenz (KI) einsetzt, um die gesamte Reisereise zu verbessern. Ihr KI-Agent TripGenie ist ein perfektes Beispiel dafür. Dabei handelt es sich um einen generativen KI-basierten Assistenten, der komplexe Anfragen bearbeitet und personalisierte Empfehlungen liefert.

Die Akzeptanzkennzahlen für TripGenie sind aufschlussreich:

• Der Traffic für TripGenie stieg im Jahresvergleich um 125 %.
• Das Engagement und die Interaktionen der Benutzer stiegen um 200 %.
• Mittlerweile wird das Tool in über 200 Ländern und Regionen eingesetzt.

Für das Unternehmen bedeutet dies Effizienz: KI trägt dazu bei, die Bindung der Benutzer zu steigern, und senkt wahrscheinlich im Laufe der Zeit die Kosten für den Kundenservice, was zu einer gesunden bereinigten EBITDA-Marge von 892 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025 führt.

Die Buchungen für Auslandsreisen stiegen auf 140% der Prä-COVID-Mengen im Jahr 2019

Die vollständige Erholung und das anschließende Wachstum des margenstarken Outbound-Reisesegments sind eine große Stärke. Die Buchungen von ausgehenden Flügen und Hotels haben sich nicht nur auf das Niveau vor der COVID-19-Krise erholt, sondern sind auch auf etwa 140 % des Volumens im gleichen Zeitraum des Jahres 2019 gestiegen. Dies zeigt, dass die aufgestaute Nachfrage chinesischer Verbraucher nach internationalen Reisen direkt von der Trip.com Group erfasst wird. Reiseziele wie Japan, Südkorea und Südostasien sind führend, unterstützt durch einfachere Visabestimmungen und Nähe. Dies ist ein klarer Indikator dafür, dass das Unternehmen seine dominierende inländische Nutzerbasis erfolgreich in hochwertige internationale Kunden umwandelt.

Trip.com Group Limited (TCOM) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwachstellen in den beeindruckenden Ergebnissen des dritten Quartals 2025 von Trip.com Group Limited (TCOM), und die wichtigste Erkenntnis ist klar: Das Unternehmen ist immer noch stark von seinem Heimatmarkt und einem einzigen Geschäftsbereich abhängig, was ein Konzentrationsrisiko mit sich bringt. Das ist die Kernschwäche, selbst bei starken Wachstumszahlen.

Hohe Abhängigkeit vom stagnierenden chinesischen Inlandsmarkt für den Gesamtumsatz

Trotz des Vorstoßes zur grenzüberschreitenden Expansion bleibt der Finanzmotor der Trip.com Group der chinesische Inlandsmarkt, und das Wachstum dieses Marktes verlangsamt sich naturgemäß im Vergleich zu seinem historischen Tempo (Pflanze). Während der Inlandsmarkt im dritten Quartal 2025 ein gesundes einstelliges Wachstum verzeichnete, wird der Gesamtnettoumsatz des Unternehmens von 18,3 Milliarden RMB (2,6 Milliarden US-Dollar) immer noch überwiegend von dieser Kernbasis getragen.

Diese Abhängigkeit bedeutet, dass das Unternehmen sehr sensibel auf makroökonomische Veränderungen, regulatorische Änderungen und etwaige inländische Reisebeschränkungen in China reagiert. Wenn der lokale Markt in eine Flaute gerät, spürt die gesamte Einnahmequelle den Druck sofort. Es handelt sich um ein Binnenmarktrisiko, dem globale Wettbewerber nicht in gleichem Maße ausgesetzt sind.

Der internationale Umsatz außerhalb Chinas bleibt immer noch hinter den großen globalen Konkurrenten zurück

Für ein Unternehmen mit globalen Ambitionen ist der internationale Umsatzbeitrag immer noch zu gering, um wirklich mit den globalen Giganten der Online-Reisebüros (OTA) zu konkurrieren. Der asiatisch-pazifische Raum leistet den größten Beitrag zum internationalen Wachstum, wobei die internationalen Buchungen auf der OTA-Plattform im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um rund 60 % anstiegen, dieses Wachstum jedoch von einer kleinen Basis ausgeht.

Der Gesamtnettoumsatz von 18,3 Milliarden RMB für das dritte Quartal 2025 zeigt, dass der internationale Umsatz, einschließlich des asiatisch-pazifischen Raums, noch keinen wesentlichen Teil des Gesamtumsatzes ausmacht, was eine große strukturelle Schwäche darstellt. Fairerweise muss man sagen, dass die starke Wachstumsrate positiv ist, aber für die Größenordnung kommt es auf die absoluten Umsatzzahlen an.

Steigende Betriebskosten, wobei die Vertriebs- und Marketingkosten im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 24 % gestiegen sind

Das aggressive Streben nach internationalen Marktanteilen und die Verteidigung des heimischen Marktes treiben die Betriebskosten (OpEx) in die Höhe, was die Margen unter Druck setzt. Insbesondere stiegen die Vertriebs- und Marketingkosten für das dritte Quartal 2025 im Jahresvergleich um 24 % auf 4,2 Milliarden RMB (587 Millionen US-Dollar).

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Anstieg der Vertriebs- und Marketingkosten um 24 % ist höher als das Wachstum des Nettoumsatzes im gleichen Zeitraum um 16 % im Jahresvergleich. Das bedeutet, dass das Unternehmen prozentual mehr Geld ausgibt, um jeden neuen Dollar Umsatz zu generieren. Dieses Investitionstempo übersteigt die Umsatzwachstumsrate, was ein klares Zeichen für den zunehmenden Wettbewerb auf den nationalen und internationalen Märkten ist.

• Verkäufe & Marketing: 4,2 Milliarden RMB (3. Quartal 2025).
• Produktentwicklung: 4,1 Milliarden RMB (3. Quartal 2025).

Im Vergleich zu Mitbewerbern ist die Diversifizierung der Einnahmen geringer, da die Unterbringung nur über 40 % des Gesamtumsatzes ausmacht

Der Umsatzmix der Trip.com Group konzentriert sich auf zwei Schlüsselsegmente: Unterkunft und Transport. Allein die Einnahmen aus der Unterkunftsreservierung machten im dritten Quartal 2025 8,0 Milliarden RMB (1,1 Milliarden US-Dollar) aus, was etwa 43,7 % des gesamten Nettoumsatzes von 18,3 Milliarden RMB entspricht.

Diese starke Ausrichtung auf Anpassungen macht das Unternehmen anfällig für Preiskämpfe oder Marktanteilsverluste in dieser spezifischen Branche. Gleichgesinnte haben oft einen ausgewogeneren Mix, einschließlich größerer Beiträge aus margenstarker Werbung oder Finanzdienstleistungen. Die folgende Tabelle zeigt die Umsatzaufschlüsselung im dritten Quartal 2025 und verdeutlicht diese Konzentration:

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass ein Schock für die Hotelbranche, wie ein plötzlicher Rückgang der durchschnittlichen Tagessätze (ADR), TCOM aufgrund dieses Umsatzmixes unverhältnismäßig hart treffen würde. Finanzen: Behalten Sie die Margenentwicklung des Unterkunftssegments für die nächsten zwei Quartale genau im Auge.

Trip.com Group Limited (TCOM) – SWOT-Analyse: Chancen

Einreisereisen nach China stiegen im dritten Quartal 2025 um über 100 %, was auf die Visafreiheit zurückzuführen ist

Die unmittelbarste und bedeutendste Chance ist die rasche Erholung des Inbound-Reiseverkehrs (ausländische Besucher nach China), einem Segment, in dem die Trip.com Group einzigartig positioniert ist. Im dritten Quartal 2025 stiegen die eingehenden Reisebuchungen des Unternehmens im Jahresvergleich um über 100 %. Dieses explosive Wachstum wird direkt durch Chinas erweiterte visumfreie Politik für Bürger zahlreicher Länder, darunter auch wichtiger europäischer Nationen, unterstützt.

Die Nationale Einwanderungsbehörde berichtete, dass ausländische Staatsangehörige im dritten Quartal 2025 im Rahmen der visumfreien Politik 7,246 Millionen Reisen nach China unternommen haben, was einem Anstieg von 48,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Entscheidend ist, dass diese visumfreien Einreisen im Laufe des Quartals 72,2 % aller ausländischen Einreisen ausmachten, was den direkten Einfluss der Richtlinie auf das Volumen zeigt. Die Trip.com Group macht sich dies mit ihrem immersiven Programm „Taste of China“ zunutze, das mithilfe von KI maßgeschneiderte Reiserouten erstellt und so das Reiseerlebnis für internationale Touristen wesentlich reibungsloser gestaltet. Dies ist ein klarer, kurzfristiger Umsatztreiber.

Hier ist die kurze Berechnung der Hebelwirkung der Richtlinie:

• Gesamtzahl der Auslandsbesuche im Rahmen der Visumfreiheit im dritten Quartal 2025: 7,246 Millionen.
• Nettoumsatz der Trip.com Group im dritten Quartal 2025: 18,3 Milliarden RMB (2,6 Milliarden US-Dollar).
• Wachstum der eingehenden Buchungen: über 100 % im Jahresvergleich.

Strategische Erweiterung im Geschäftsreisebereich (Trip.Biz) durch die Übernahme der EMEA-Aktivitäten von Key Travel im dritten Quartal 2025

Die Ausweitung der Geschäftsreisemanagementsparte (TMC) Trip.Biz auf den hochwertigen EMEA-Markt (Europa, Naher Osten und Afrika) ist ein kluger Schachzug. Die Übernahme der EMEA-Aktivitäten von Key Travel, einem Spezialisten im Non-Profit-Sektor, im dritten Quartal 2025 führt zu einer sofortigen Diversifizierung des Kundenstamms und der geografischen Präsenz von Trip.Biz.

Key Travel wurde als das 30. größte TMC in Europa eingestuft und meldete im europäischen TMC-Ranking 2025 einen Jahresumsatz von 187 Millionen Euro, ein bedeutender Vorteil für die Integration. Dieser Deal ermöglicht es Trip.Biz, seine Marktpräsenz zu beschleunigen und sein Fachwissen in der Nische für humanitäre, religiöse und akademische Reisen zu erweitern. Der Geschäftsreiseumsatz der Trip.com Group belief sich im dritten Quartal 2025 auf 756 Millionen RMB (106 Millionen US-Dollar), was einem Anstieg von 15 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Durch die Übernahme wird dieses Segment gestärkt, indem den mehr als 15.000 multinationalen Konzernen und 1 Million KMU, die Trip.Biz bereits bedient, eine neue Branche hinzugefügt wird.

Diese Akquisition ist definitiv ein strategischer Sprung in den westlichen TMC-Markt.

Erschließung des Wachstums im Nahen Osten und in Europa durch neue strategische Partnerschaften, wie die mit Emirates

Strategische Allianzen sind der Schlüssel zur Erzielung internationalen Wachstums ohne massive Investitionen in die Infrastruktur. Die erweiterte Partnerschaft mit Emirates, die im März 2025 formalisiert wurde, soll das umfangreiche internationale Netzwerk der Fluggesellschaft nutzen, um Buchungen in asiatischen und europäischen Märkten anzukurbeln. Eine spezifische Kennzahl für das dritte Quartal 2025 für die Emirates-Partnerschaft wird zwar nicht genannt, sie trägt jedoch direkt zur Gesamtstärke des internationalen Geschäfts bei.

Die Gesamtbuchungen auf der internationalen Online-Reisebüroplattform (OTA) der Trip.com Group stiegen im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um rund 60 %, ein klarer Indikator dafür, dass diese globalen Partnerschaften funktionieren. Der Schwerpunkt der Zusammenarbeit liegt auf der Integration von Flug- und Hotelpaketen, Cross-Promotions und Verbesserungen des Treueprogramms, was sich hervorragend für die Kundenkonvertierung eignet. Insbesondere der Nahe Osten ist eine ausgabenstarke und wachstumsstarke Region für internationale Reisen, die von Emirates dominiert wird.

Monetarisierung der „Silbergeneration“ und der Segmente junger Reisender mit maßgeschneiderten Produkten

Das Unternehmen zielt effektiv auf zwei demografische Extreme mit hohem Potenzial ab: die „Silbergeneration“ (aktive Senioren) und junge Reisende (Gen Z und Millennials). Der Markt für Seniorenreisen wird Prognosen zufolge einen Wert von mehr als 1 Billion RMB haben, wobei in den kommenden Jahren über 100 Millionen aktive und gesunde Senioren erwartet werden.

Der maßgeschneiderte Ansatz der Trip.com Group zeigt bereits Ergebnisse:

• Der „Old Friends Club“ für Senioren verzeichnete im ersten Quartal 2025 einen Anstieg der Nutzerzahl und des Bruttowarenwerts (GMV) um 100 % gegenüber dem Vorjahr.
• Das seniorenorientierte Angebot umfasst mittlerweile über 7.000 Reiseprodukte und 2.000 Partnerhotels.

Für jüngere Reisende liegt der Schwerpunkt auf Erlebnisreisen wie Live-Konzerten, Musikfestivals und Sportveranstaltungen unter dem Motto „Unterhaltung plus Reiseangebote“. Dieses Segment priorisiert einzigartige, interessenorientierte Reiserouten, denen die Trip.com Group gerecht wird, indem sie Nischenangebote zu beliebten Themen wie Anime und Sportveranstaltungen kuratiert. Diese zweigleisige Strategie stellt sicher, dass sie sowohl den ausgabefreudigen, qualitätsorientierten älteren Reisenden als auch die erlebnisorientierte, digital versierte Jugend ansprechen.

Trip.com Group Limited (TCOM) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie sehen ein starkes Umsatzwachstum, aber die Realität ist, dass die Kosten für die Erzielung dieses Wachstums schnell steigen. Die größten Bedrohungen für die Finanzleistung der Trip.com Group sind in naher Zukunft der eskalierende Preiskampf um internationale Marktanteile und das anhaltende, nicht quantifizierbare Risiko eines sich verlangsamenden inländischen Verbrauchers, der nun Wert auf Wert gegenüber Luxus legt. Sie müssen den Margenrückgang durch aggressive Ausgaben einkalkulieren.

Intensiver Wettbewerb durch globale OTAs wie Booking.com und lokale Konkurrenten, die die Margen unter Druck setzen

Der globale Markt für Online-Reisebüros (OTA) ist ein Nullsummenspiel um Marktanteile, und die aggressive internationale Expansion der Trip.com Group erzwingt einen Kompromiss bei den Margen. Um in neuen Märkten mit Booking.com und Expedia Group konkurrieren zu können, hat das Unternehmen seine Ausgaben deutlich erhöht. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Vertriebs- und Marketingkosten für das dritte Quartal 2025 stiegen im Jahresvergleich um 24 % auf 4,2 Milliarden RMB (587 Millionen US-Dollar). Dieses Ausgabenniveau ist eine direkte Reaktion auf den Wettbewerbsdruck und ein Analyst geht davon aus, dass die Non-GAAP-Betriebsmarge des Unternehmens im Jahr 2025 um 2,4 Prozentpunkte auf 27,8 % sinken wird.

Die Hauptgefahr besteht darin, dass diese aggressiven Ausgaben zur Akquise neuer internationaler Kunden weiterhin Druck auf die Margen und die langfristigen Erträge ausüben werden, wenn der Customer Lifetime Value (CLV) die Akquisekosten nicht rechtfertigt. Man kann Marktanteile nicht einfach für immer kaufen.

Geopolitische und regulatorische Risiken wirken sich auf die Stimmung und den Betrieb im grenzüberschreitenden Reisen aus

Als globales Unternehmen, dessen Kerngeschäft in China verwurzelt ist, ist die Trip.com Group erheblichen, unvorhersehbaren regulatorischen und geopolitischen Gegenwinden ausgesetzt. Die Abhängigkeit des Unternehmens von der Variable Interest Entity (VIE)-Struktur, die den Gesetzen der Volksrepublik China unterliegt, die ausländische Investitionen im Reise- und Telekommunikationssektor beschränken, bleibt ein grundlegendes strukturelles Risiko. Dabei handelt es sich um eine ständige, unterschwellige Bedrohung, die durch politische Veränderungen noch verstärkt werden könnte.

Auch die geopolitischen Spannungen zwischen den USA und China wirken sich direkt auf das Geschäftsumfeld aus. Die Gefahr eines erneuten Handelsstreits zwischen den USA und China könnte den USD-RMB-Wechselkurs auf die Spanne von 7,40 bis 7,50 drücken, was die internationale Umsatzumrechnung und Absicherungsstrategien erschwert. Die Bildung von Technologieblöcken rund um die USA und China aufgrund des KI-Wettbewerbs gefährdet auch die Fähigkeit des Unternehmens, eine wirklich globale, nahtlose IT-Infrastruktur aufrechtzuerhalten.

Es müssen hohe Investitionen in die Technologie aufrechterhalten werden, um mit den KI-Fortschritten der Wettbewerber Schritt zu halten

Der Wettlauf um die Integration künstlicher Intelligenz (KI) ist ein enormer Kapitalverlust. Obwohl die Trip.com Group mit Tools wie TripGenie führend ist, sind die Kosten, um an der Spitze zu bleiben, erheblich und wachsen schneller als der Umsatz. Die Produktentwicklungskosten für das dritte Quartal 2025 stiegen im Jahresvergleich um 12 % auf 4,1 Milliarden RMB (574 Millionen US-Dollar). Diese Ausgaben stellten 22 % des Nettoumsatzes des Quartals und das kombinierte Umsatzwachstum dar & Die Ausgaben für Marketing und Produktentwicklung übertreffen das Nettoumsatzwachstum des Unternehmens im dritten Quartal 2025 von 16 %.

Sie sind gezwungen, mehr auszugeben, um schneller zu laufen, nur um an Ort und Stelle zu bleiben. Dieser hohe und sich beschleunigende Investitionsaufwand ist notwendig, um zu verhindern, dass globale Konkurrenten einen technologischen Vorsprung in den Bereichen Personalisierung, Preisgestaltung und Kundenservice erlangen.

• Produktentwicklungskosten, Q3 2025: 4,1 Milliarden RMB (574 Millionen US-Dollar).
• Wachstum in der Produktentwicklung im Jahresvergleich: 12 %.
• Produktentwicklung als Prozentsatz des Nettoumsatzes: 22 %.

Makroökonomischer Gegenwind, einschließlich Währungsschwankungen und weltweiter Verlangsamung der Verbraucherausgaben

Eine Verlangsamung der weltweiten und inländischen Verbraucherausgaben ist möglicherweise die unmittelbarste betriebliche Bedrohung. Trotz der robusten Reisenachfrage gehen Verbraucher deutlich vorsichtiger mit ihrem Geldbeutel um. Der Verbraucherstimmungsindex für einkommensstarke chinesische Haushalte fiel im Mai 2025 auf 69, ein deutlicher Rückgang gegenüber 81 im Oktober 2022. Diese Änderung der Denkweise begünstigt das Sparen gegenüber diskretionären Ausgaben.

Die Auswirkungen sind klar: Das Inlandsreisevolumen ist gestiegen, aber die durchschnittlichen Ausgaben pro Reise stiegen während der Feiertage zum Nationalfeiertag 2025 im Vergleich zu 2024 kaum und blieben unter dem Niveau vor der Pandemie. Dieser Trend zu „verantwortungsvollem Ausgeben“ bedeutet eine Verlagerung zum „Reverse Tourism“ – Reisende entscheiden sich für günstigere, kleinere Städte –, was den durchschnittlichen Transaktionswert und die Provisionen unter Druck setzt.

Die Währungsvolatilität erhöht das Risiko zusätzlich. Während der USD/CNY-Wechselkurs im Jahr 2025 voraussichtlich zwischen 7,10 und 7,35 schwanken wird, hat der chinesische Yuan (RMB) gegenüber dem Euro im Jahr 2025 bereits um rund 11 % an Wert verloren. Für ein Unternehmen mit steigenden internationalen Umsätzen und Kosten entsteht dadurch ein Übersetzungs- und Transaktionsrisiko.