Tripadvisor, Inc. (TRIP): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Tripadvisor befindet sich im Jahr 2025 an einem kritischen Wendepunkt und Sie müssen wissen, wo der wahre Wert liegt. Vergessen Sie die veraltete Website mit ihrem Ende 400 Millionen monatliche Besucher und 1 Milliarde Rezensionen; Die Zukunft liegt bei Viator, dem Experiences-Segment, das auf mehr abzielt 25% Wachstum im Jahresvergleich. Dieser Dreh- und Angelpunkt ist klug, aber das Kerngeschäft der Hotelbranche kämpft definitiv immer noch mit Google, und der wachstumsstarke Erlebnismarkt zieht einen starken Wettbewerb an. Schauen wir uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken genauer an, um zu sehen, ob Tripadvisor diese komplexe Strategie umsetzen und Renditen erzielen kann.

Tripadvisor, Inc. (TRIP) – SWOT-Analyse: Stärken

Globale Markenbekanntheit; Ein riesiges Publikum

Tripadvisor, Inc. (TRIP) verfügt über eine Marke, die im weltweiten Reiseverkehr definitiv ein bekannter Name ist und eine leistungsstarke, kostengünstige Marketingmaschine darstellt. Sie müssen keinen Cent ausgeben, um zu erklären, was die Website tut. Diese Anerkennung führt zu enormem Direktverkehr, wodurch das Unternehmen im Vergleich zu Wettbewerbern erhebliche Kosten für Suchmaschinenmarketing (SEM) einspart. Die Plattform lockt fast 400 Millionen monatliche einzigartige Besucher in der Hochsaison, also ein riesiges, bereit zur Monetarisierung bereites Publikum. Diese Größe stellt einen Wettbewerbsvorteil dar und verschafft ihnen einen riesigen Pool potenzieller Kunden für ihre margenstärkeren Viator- und TheFork-Segmente.

Dominanz im Erlebnissegment (Viator).

Die Umstellung auf Erlebnisse, vor allem über Viator, ist derzeit die überzeugendste Stärke von Tripadvisor. Ehrlich gesagt ist dieses Segment der strategische und finanzielle Schwerpunkt für die gesamte Gruppe, wie CEO Matt Goldberg feststellte. Im Gegensatz zu standardisierten Hotel- und Flugbuchungen sind Touren und Aktivitäten weniger preissensibel und bieten ein höheres Wachstum. Die Leistung von Viator im Jahr 2025 zeigt dies deutlich.

Hier ist die kurze Zusammenfassung des Wachstums von Viator, das das gesamte Unternehmen antreibt:

• Umsatz Q2 2025: 270 Millionen Dollar, ein 11% Anstieg gegenüber dem Vorjahr.
• Bruttobuchungswert (GBV) im zweiten Quartal 2025: 1,3 Milliarden US-Dollar, oben 13% aus dem Vorjahr.
• Gesamtjahresumsatz 2024: 840 Millionen Dollar, repräsentierend 46% des Gesamtumsatzes des Unternehmens für das Jahr.

Diese Verschiebung bedeutet, dass mehr als die Hälfte des Umsatzes der Gruppe nun von ihren Wachstumsmarktplätzen (Viator und TheFork) stammt. Das ist ein grundsätzlich besseres Geschäftsmodell, als sich auf die alte Hotel-Metasuche zu verlassen.

Riesiger Graben für nutzergenerierte Inhalte

Die schiere Menge an nutzergenerierten Inhalten (User Generated Content, UGC) ist ein riesiger, vertretbarer Burggraben, den die Konkurrenz einfach nicht schnell reproduzieren kann. Dieser Inhalt – die Rezensionen, Fotos und Forenbeiträge – ist es, was das hält 400 Millionen monatliche Besucher kommen wieder. Die Gesamtzahl der Bewertungen und Meinungen der Plattform hat übertroffen 1 Milliarde.

Fairerweise muss man sagen, dass die Verwaltung dieser Menge an Inhalten eine Herausforderung ist, aber die Größe selbst ist die Stärke. Allein im Jahr 2024 teilten sich Reisende fast 80 Millionen neue Beiträge, darunter 31,1 Millionen Bewertungen. Diese Daten sind nicht nur für Reisende, sondern auch für die KI-Initiativen und strategischen Partnerschaften des Unternehmens von unschätzbarem Wert. Der Inhalt ist das Produkt.

Starke Cash-Position

Eine gesunde Bilanz gibt dem Management die Flexibilität, die Strategie umzusetzen, insbesondere in einem volatilen Markt. Zum 30. September 2025 (Q3 2025) hatte Tripadvisor ca 1,2 Milliarden US-Dollar von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten. Diese starke Liquiditätsposition war 1,71 Milliarden US-Dollar zum 30. Juni 2025, einschließlich der verfügbaren Revolverfazilität, bietet einen klaren Weg für die Kapitalallokation.

Dieser Liquiditätspuffer bedeutet, dass das Unternehmen sein Wachstum bei Viator und TheFork finanzieren, strategische Übernahmen zur Erweiterung seines Erfahrungsbestands durchführen oder Aktienrückkäufe durchführen kann – und das alles ohne übermäßige finanzielle Belastung.

Finanzen: Überwachen Sie die Cash-Burn-Rate der Marketingausgaben von Viator im Vergleich zum Umsatzwachstum, um einen effizienten Kapitaleinsatz sicherzustellen.

Tripadvisor, Inc. (TRIP) – SWOT-Analyse: Schwächen

Übermäßige Abhängigkeit vom alten Hotelsegment, das aufgrund der direkten Reisesuche von Google mit rückläufigen Margen konfrontiert ist.

Sie sehen einen klaren, messbaren Gegenwind im Kerngeschäft, was eine große Schwäche für Tripadvisor darstellt. Das alte Hotel-Metasuchgeschäft, das jetzt zum Marken-Tripadvisor-Segment gehört, schrumpft immer noch, und das ist definitiv kein Zeichen von Gesundheit. Der Hauptgrund dafür ist die zunehmende Dominanz von Google bei der direkten Reisesuche, wodurch Zwischenhändler wie Tripadvisor effektiv ausgeschaltet werden.

Die Finanzdaten für 2025 machen dieses Risiko konkret. Der Umsatz des Marken-Tripadvisor-Segments ging im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 8 % zurück und brachte 219 Millionen US-Dollar ein. Im zweiten Quartal 2025 sank es um weitere 3 % auf 242 Millionen US-Dollar und im dritten Quartal 2025 um weitere 8 % auf 235 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen selbst prognostiziert für das Gesamtjahr in diesem Segment Umsatzrückgänge im niedrigen einstelligen Bereich. Dies ist ein langsamer, struktureller Verfall in dem Segment, das in der Vergangenheit den Großteil des Unternehmensgewinns erwirtschaftete.

Hier ist die kurze Rechnung zum Margendruck:

• Das bereinigte EBITDA der Marke Tripadvisor betrug im zweiten Quartal 2025 66 Millionen US-Dollar.
• Dies stellte im Jahresvergleich einen erheblichen Schuldenabbau dar, der auf einen höheren Mix an Bezahlkanälen und höhere Marketingkosten zurückzuführen war.
• Der Umsatz sinkt, aber die Kosten für die Gewinnung eines Benutzers (Kundenakquisekosten) steigen. Das ist eine schlechte Kombination für die Margen.

Um mit größeren OTAs wie Booking Holdings und Expedia Group konkurrieren zu können, sind hohe Marketingausgaben erforderlich.

Der Bereich der Online-Reisebüros (OTA) ist ein Größenspiel, und Tripadvisor wird ständig von seinen größeren Konkurrenten übertroffen. Sie müssen viel Geld ausgeben, um sichtbar zu bleiben, was Ihre Rentabilität beeinträchtigt. Die schiere Finanzkraft der Konkurrenten ist atemberaubend; Zum Vergleich: Booking Holdings hatte im März 2025 eine Marktkapitalisierung von etwa 146 Milliarden US-Dollar.

Für Tripadvisor ist Marketing eine enorme Kostenstelle, die über 40 % des Gesamtumsatzes verschlingt. Allein im dritten Quartal 2025 beliefen sich die konsolidierten Marketingkosten auf 227 Millionen US-Dollar, was 41,1 % des konsolidierten Umsatzes entspricht. Dies war ein Anstieg der Marketingausgaben um 8 % im Vergleich zum Vorjahr. Im ersten Quartal 2025 stiegen die Marketingkosten sogar auf 43 % des Umsatzes.

Die folgende Tabelle zeigt die Kosten des Wettbewerbs:

Diese hohe Marketingintensität ist ein Zeichen für einen schwachen Wettbewerbsvorteil im Kerngeschäft der Metasuche; Sie zahlen eine Prämie, um Traffic zu kaufen, den Ihre Konkurrenten günstiger oder organisch erhalten.

Langsamer Monetarisierungsfortschritt für TheFork, ihre Restaurantbuchungsplattform, außerhalb wichtiger europäischer Märkte.

TheFork ist ein Lichtblick für das Wachstum, aber es bleibt ein kleiner Teil des Gesamtpuzzles und seine geografische Präsenz ist eine Schwäche. Die Monetarisierung der Plattform konzentriert sich immer noch stark auf einige wenige wichtige europäische Märkte, was ihre globale Skalierung verlangsamt.

Das Segment wächst schnell, was gut ist, aber die Umsatzbasis ist klein. Der Umsatz von TheFork belief sich im zweiten Quartal 2025 auf 54 Millionen US-Dollar, ein starkes Wachstum von 28 % im Vergleich zum Vorjahr. Das Unternehmen prognostiziert für TheFork für das Gesamtjahr 2025 ein Umsatzwachstum im niedrigen zweistelligen Bereich. Während das Segment 2024 seine erste Rentabilität für das Gesamtjahr (bereinigtes EBITDA) erzielte, betrug das bereinigte EBITDA im zweiten Quartal 2025 nur 9 Millionen US-Dollar.

Die Herausforderung besteht darin, dass die Skalierung dieses Modells außerhalb etablierter Märkte erhebliche Investitionen in Vertrieb, Marketing und Lokalisierung des Produkts erfordert, weshalb der Gesamtumsatzbeitrag im Vergleich zum konsolidierten Umsatz von 529 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025 gering bleibt. Es ist ein Wachstumsmotor, aber noch kein wichtiger globaler Umsatztreiber.

Inkonsistente Umsetzung von Produktinnovationen auf der Tripadvisor-Kernseite, was zu einer Komplexität der Benutzererfahrung führt.

Die Website der Kernmarke Tripadvisor hatte Schwierigkeiten, sich von einem Bewertungsspeicher zu einer nahtlosen Buchungsplattform zu entwickeln, was zu Reibungsverlusten bei den Nutzern führt. Obwohl das Management von „Produktverbesserungen“ und „KI-gesteuerten Innovationen“ spricht, zeigen die Finanzergebnisse noch keine Umkehr des Rückgangs im Kernsegment.

Die anhaltenden Umsatzrückgänge bei der Marke Tripadvisor – um 8 % im ersten Quartal und 8 % im dritten Quartal 2025 – deuten darauf hin, dass die umgesetzten Produktänderungen der Benutzererfahrung oder der Konkurrenzbedrohung durch Google noch nicht wirksam begegnen. Wenn das Produkt wirklich Anklang finden würde, würden die Einnahmen nicht kontinuierlich sinken.

Das Kernproblem ist eine komplexe User Journey, die gleichzeitig eine Bewertungsseite, eine Metasuchmaschine und ein Buchungsagent sein soll, was Reisende auf der Suche nach einer schnellen Transaktion verwirren kann. Der Schwerpunkt des Unternehmens verlagert sich nun auf Erlebnisse und integriert Viator und Brand Tripadvisor, um KI zu nutzen. Dies ist ein implizites Eingeständnis, dass die Produktausführung auf der Seite der alten Hotels nicht ausreichte, um Marktanteile zu halten.

Tripadvisor, Inc. (TRIP) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie sehen, wie Tripadvisor seinen gesamten Schwerpunkt verlagert, und ehrlich gesagt ist das ein kluger Schachzug. Die Chance besteht nicht darin, das alte Hotel-Metasuchgeschäft zu reparieren; Es geht darum, die wachstumsstarken Marktplätze Viator und TheFork aggressiv zu erweitern. Die strategische Ausrichtung des Unternehmens, gestützt durch eine vereinfachte Kapitalstruktur und eine starke Liquiditätsposition, gibt ihnen die nötige Ausgangslage für die Umsetzung. Hier geht es darum, Marktanteile in zwei riesigen, fragmentierten Branchen zu erobern.

Beschleunigen Sie die Eroberung von Marktanteilen durch Viator im fragmentierten, über 1,2 Billionen US-Dollar schweren globalen Erlebnismarkt.

Der Touren- und Aktivitätssektor ist ein riesiger, fragmentierter Markt, dessen Wert voraussichtlich bei rund 50 % liegen wird 1,2 Billionen Dollar und wächst bei a 9 % durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) bis 2030. Viator ist hier die beste Waffe von Tripadvisor. Im zweiten Quartal 2025 stieg der Bruttobuchungswert (GBV) von Viator 1,3 Milliarden US-Dollar, eine Steigerung von 13% Jahr für Jahr, was eine echte Dynamik zeigt. Auch die bereinigte EBITDA-Marge des Segments stieg deutlich auf nahezu an 11.9% im zweiten Quartal 2025, was ein wichtiges Zeichen für die Skalierungseffizienz ist.

Die Möglichkeit besteht darin, die aktuellen Lead-Angebote von Viator bereits in etwa zu nutzen 400.000 buchbare Erlebnisse, das ist ungefähr 4x mehr als sein nächster Konkurrent. Das ist ein mächtiger Wassergraben. Die Maßnahme besteht darin, weiterhin stark in Markenbekanntheit, Produktverbesserungen und Wiederholungsbuchungen zu investieren, um mehr aus dem riesigen Tripadvisor-Publikum in Viator-Kunden zu verwandeln. Hier ist die schnelle Rechnung: Viators GBV 2024 von 4,2 Milliarden US-Dollar macht immer noch einen winzigen Bruchteil des Gesamtmarktes aus, daher ist das Aufwärtspotenzial auf jeden Fall erheblich.

Erweitern Sie die geografische Präsenz von TheFork und integrieren Sie es enger in Hotel- und Erlebnisangebote für Cross-Selling.

TheFork ist der klare Marktführer bei der Online-Reservierung von Restaurants in Europa 11 Länder mit über 55.000 buchbare Restaurants. Dieses Segment verzeichnet ein starkes Wachstum, wobei der Umsatz im zweiten Quartal 2025 stark ansteigt 28 % im Jahresvergleich zu 54 Millionen Dollar. Die größte Chance besteht darin, die europäische Dominanz von TheFork zu nutzen, um das Cross-Selling mit Viator und Brand Tripadvisor voranzutreiben.

Die Strategie sollte zwei klare Maßnahmen umfassen: erstens eine maßvolle geografische Expansion über die europäischen Kernmärkte hinaus und zweitens eine tiefere Integration, um eine nahtlose Reiseplanungserfahrung zu schaffen. Ein Reisender, der ein Hotel auf Tripadvisor oder eine Aktivität auf Viator bucht, sollte sofort mit personalisierten, buchbaren Speiseoptionen von TheFork versorgt werden. Das neue Betriebsmodell des Unternehmens, das eine erlebnisorientierte Strategie in den Vordergrund stellt, soll genau diese Art von plattformübergreifenden Synergien ermöglichen.

Monetarisieren Sie die riesigen Benutzerdaten durch gezielte Werbung und personalisierte Empfehlungen und gehen Sie dabei über einfache klickbasierte Einnahmen hinaus.

Tripadvisor verfügt über eine Goldgrube an nutzergenerierten Inhalten (User Generated Content, UGC) und Absichtsdaten aus aller Welt 1 Milliarde Bewertungen und Beiträge. Die Chance besteht darin, diesen riesigen Datenbestand in margenstärkere Einnahmequellen umzuwandeln und sich vom margenschwächeren, klickbasierten Hotel-Metasuchmodell abzuwenden.

Das Unternehmen ist bereits damit beschäftigt, Gruppendaten zu nutzen, um KI-gestützte Möglichkeiten zu nutzen, und arbeitet mit Plattformen wie Perplexity und OpenAI's Operator zusammen, um seine Inhalte zu integrieren. Dadurch entsteht ein neuer Kanal zur Kundenakquise mit hoher Absicht. Darüber hinaus wird die für 2025 geplante Einführung des Mitgliedschaftsprogramms es den Mitgliedern ermöglichen, Prämien zu verdienen und einzulösen. Dies ist ein direkter Mechanismus, um das Engagement zu vertiefen und wertvollere Erstanbieterdaten für personalisierte Werbung und Empfehlungen zu sammeln. So diversifizieren Sie die Monetarisierung durch Medienwerbelösungen und neue Marktplätze.

Strategische Akquisitionen kleinerer Nischen-Reisetechnologieplattformen zur Stärkung der Technologie oder der geografischen Reichweite.

Mit der im April 2025 abgeschlossenen Übernahme von Liberty Tripadvisor Holdings zu einem Gesamttransaktionspreis von 437 Millionen US-Dollar vereinfachte das Unternehmen seine komplexe Kapitalstruktur, was ihm nun eine größere strategische Flexibilität verleiht. Diese Vereinfachung, kombiniert mit einer starken Liquiditätsposition von rund 1,2 Milliarden US-Dollar an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten zum 30. September 2025, liefert das trockene Pulver für gezielte Akquisitionen.

Die Chance besteht nicht darin, ein weiteres großes Online-Reisebüro (OTA) zu kaufen, sondern darin, Nischenanbieter zu kaufen, die das Angebot von Viator sofort stärken, die Technologie von TheFork verbessern oder die Datenkapazitäten der Marke Tripadvisor erweitern können. Dies könnte bedeuten, einen spezialisierten B2B-Softwareanbieter für Reiseveranstalter (wie Bókun, das das Unternehmen bereits besitzt) oder einen regionalen Restaurantbuchungskonkurrenten zu übernehmen, um die Expansion von TheFork in neue Städte oder Länder zu beschleunigen, anstatt von Grund auf neu aufzubauen. Dies ist eine Entscheidung zur Kapitalallokation, die den Übergang zur erfahrungsorientierten Wachstumsstrategie schnell beschleunigen kann.

Tripadvisor, Inc. (TRIP) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Der anhaltende Vorstoß von Google in die Reiseplanung, die Umleitung des Datenverkehrs und die Verringerung des Werts der Empfehlungsklicks von Tripadvisor.

Die unmittelbarste und existenziellste Bedrohung für die Marke Tripadvisor ist der anhaltende Rückgang des organischen Suchverkehrs durch Google. Dies ist kein langsames Leck; Es handelt sich um einen strukturellen Gegenwind, der sich beschleunigt, wie beispielsweise ein Rückgang der organischen Suchbesuche um 33 % aufgrund von KI-gestützten Suchtechnologien zeigt.

Die neuen KI-Funktionen von Google, wie der „Canvas“-Reiseplanarbeitsbereich und die „Agentenbuchung“, sind darauf ausgelegt, Nutzer von der Entdeckung bis zur Reservierung im Google-Ökosystem zu halten. Dies bedeutet, dass Reisende das traditionelle Metasuchmodell umgehen, das den Kern des Umsatzes der Marke Tripadvisor ausmacht. Das Ergebnis ist in Ihren Finanzdaten deutlich zu erkennen: Der Umsatz der Marke Tripadvisor ging im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 8 % auf 235 Millionen US-Dollar zurück, was größtenteils auf diesen Gegenwind beim Traffic zurückzuführen ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger kostenlose Klicks von Google bedeuten, dass Sie mehr für kostenpflichtige Kanäle ausgeben müssen, was Ihre Marge auf der Seite der Marke Tripadvisor direkt schmälert.

• Der KI-Modus von Google zentralisiert die Planung und bietet direkte Buchungen für Restaurants und Erlebnisse.
• Der Suchriese wird zu einem direkten Konkurrenten und nicht nur zu einer Traffic-Quelle.

Intensiver Wettbewerb im Erlebnissegment, da große OTAs und Nischenanbieter aggressiv in den Markt eindringen.

Während Viator Ihr Wachstumsmotor ist, steht seine Führungsposition unter Beschuss. Der Markt für „Erlebnisse“ ist das neue Schlachtfeld, und große Wettbewerber unternehmen im Jahr 2025 aggressive Schritte. Airbnb beispielsweise hat sein „Erlebnisse“-Programm neu gestartet, um Viator und GetYourGuide direkt herauszufordern.

Airbnb verlagert seinen Fokus von reinen Nischenaktivitäten auf die Einbeziehung von Mainstream-Attraktionen in über 650 Städten weltweit und übernimmt im Wesentlichen ein traditionelles Online-Reisebüromodell (OTA), um direkt zu konkurrieren. Sie unterstützen dies mit erheblichem Kapital und investieren im Jahr 2025 über 200 Millionen US-Dollar, um ihre neuen Dienste und Erfahrungen zu erweitern.

Dieser Wettbewerb ist der Grund dafür, dass das Wachstum des Bruttobuchungswerts (GBV) von Viator zwar stark ist, aber nicht die ehrgeizigsten Ziele erreicht. Ihr GBV-Wachstum im dritten Quartal 2025 betrug 15 % im Jahresvergleich, was solide ist, aber es bleibt hinter der internen Wachstumsrate von über 25 % zurück, die Analysten in diesem wachstumsstarken Sektor erwarten. Sie konkurrieren nicht nur um Einträge; Sie konkurrieren um Marketingausgaben und die Geschwindigkeit der globalen Expansion.

Konjunkturabschwünge oder geopolitische Instabilität, die die freiwilligen Reiseausgaben sofort reduzieren.

Die Reisebranche reagiert sehr sensibel auf das Verbrauchervertrauen, weshalb makroökonomische Unsicherheit eine anhaltende Bedrohung darstellt. Während die gesamten US-Reiseausgaben im Jahr 2025 voraussichtlich um 3,9 % auf insgesamt 1,35 Billionen US-Dollar steigen werden, ist dieses Wachstum ungleichmäßig.

Wir sehen eine Spaltung der Reiseabsichten: Die Luxus- und Budgetsegmente bleiben stabil, aber das mittlere Segment ist oft das erste, das bei diskretionären Dingen wie Touren und Aktivitäten Abstriche macht. Dies macht sich insbesondere auf dem US-Markt bemerkbar, der in einigen Reisesegmenten im zweiten Quartal 2025 Anzeichen einer schwächeren Nachfrage zeigte.

Jede Eskalation geopolitischer Konflikte, die ein ständiges Risiko darstellt, kann sich unmittelbar auf internationale Reisen auswirken und zu höheren Stornierungsraten und kürzeren Buchungsfenstern führen – eine direkte Auswirkung auf Ihren operativen Cashflow. Sie müssen auf jeden Fall berücksichtigen, dass ein kleiner Rückgang der Verbraucherstimmung einige Prozentpunkte Ihres prognostizierten konsolidierten Umsatzwachstums von 5 bis 7 % für das Gesamtjahr 2025 zunichte machen kann.

Es besteht die Gefahr einer Content-Müdigkeit oder einer Verschlechterung der Qualität der benutzergenerierten Inhalte, was die Vertrauenswürdigkeit der Kernmarke untergräbt.

Ihr zentrales Wertversprechen – das Vertrauen, das auf benutzergenerierten Inhalten (UGC) aufbaut – wird sowohl durch bösartige Akteure als auch durch neue Technologien bedroht. Die schiere Menge an betrügerischen Inhalten nimmt zu und zwingt Sie dazu, viel in die Moderation zu investieren.

Der Transparenzbericht 2025 ergab, dass Tripadvisor im Jahr 2024 über 2,7 Millionen betrügerische Bewertungen abgelehnt oder entfernt hat, ein deutlicher Anstieg gegenüber den zwei Millionen im Vorjahr.

Das größte Problem ist das „Review Boosting“, bei dem Unternehmen oder verbundene Unternehmen positive Selbstbewertungen veröffentlichen, was im Jahr 2024 54 % des gesamten Betrugs ausmacht. Darüber hinaus stellt der Aufstieg der generativen KI eine neue Herausforderung dar: Sie haben im Jahr 2024 214.000 KI-generierte Bewertungen markiert und entfernt, um ein „Meer der Gleichheit“ zu verhindern, das die Authentizität Ihrer Plattform verwässern würde.

Wenn Benutzer das Vertrauen in die Bewertungen verlieren, bricht der gesamte Trichter von der Entdeckung bis zur Buchung zusammen.

Finanzen: Verfolgen Sie die Wachstumsrate des Bruttobuchungswerts von Viator im Vergleich zum Ziel für 2025 von über 25 % im Jahresvergleich und modellieren Sie den Deckungsbeitrag bis zum Ende des vierten Quartals.