United States Cellular Corporation (USM): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie haben definitiv Recht, jetzt die United States Cellular Corporation (USM) unter die Lupe zu nehmen. Dies ist nicht nur eine weitere vierteljährliche Überprüfung; Das Unternehmen befindet sich an einem kritischen Wendepunkt, der ausschließlich auf den laufenden strategischen Überprüfungsprozess zurückzuführen ist. Diese Überprüfung ist der größte Einzelfaktor, der gleichzeitig erstklassige Verkaufschancen und erhebliche regulatorische Risiken schafft. Wir müssen den Lärm durchbrechen und genau darstellen, wie sich die regionale Stärke und die wertvollen Spektrumsbestände von USM gegen den unerbittlichen Druck der drei nationalen Fluggesellschaften schlagen, insbesondere wenn wir uns die Daten für das Geschäftsjahr 2025 ansehen.

United States Cellular Corporation (USM) – SWOT-Analyse: Stärken

Umfangreiche, zusammenhängende Spektrumbestände, darunter auf jeden Fall wertvolle Mittelbandanlagen.

Die Kernstärke der United States Cellular Corporation (USM) liegt in ihrem umfangreichen und gut positionierten Portfolio an Lizenzen für das Mobilfunkspektrum, ein Hauptgrund für die im Jahr 2024 angekündigten und im Jahr 2025 abgeschlossenen Transaktionen mit hohem Wert. Das Unternehmen behält einen erheblichen Teil seines wertvollsten Mittelbandspektrums (den Sweet Spot für 5G-Geschwindigkeit und -Abdeckung) auch nach dem Verkauf seiner Mobilfunkaktivitäten an T-Mobile US.

Insbesondere behält das Unternehmen alle seine Anteile an den kritischen Mittelbandfrequenzen 3,45 GHz, C-Band und CBRS (Citizens Broadband Radio Service). Der Wert des zurückbehaltenen Spektrumportfolios wird auf etwa 3,2 Milliarden US-Dollar geschätzt. Dieses Portfolio umfasst 3,4 Milliarden MHz POPs im Low- und Mid-Band-Spektrum sowie gewaltige 17,2 Milliarden MHz POPs im Millimeterwellenspektrum (mmWave). Dies ist eine enorme Vermögensbasis für die neu fokussierte Sendemasten- und Spektrum-Holdinggesellschaft Array Digital Infrastructure (ehemals USzellulär).

Starke regionale Marktanteilsdominanz in wichtigen Regionen des Mittleren Westens und Neuenglands.

USzellulär baute sein Geschäft auf einer Strategie der regionalen Dominanz auf und konzentrierte seine Abdeckung hauptsächlich auf die Regionen Mittlerer Westen und Neuengland. Dieser Fokus ermöglichte es dem Unternehmen, in seinen Kerngeschäftsbereichen eine höhere Marktdurchdringung und Markenbekanntheit zu erreichen als landesweit und so eine treue Basis aufzubauen. Während der Mobilfunkbetrieb, einschließlich des Kundenstamms, im August 2025 von T-Mobile US übernommen wurde, bleiben die zugrunde liegende Netzwerkinfrastruktur und die eigenen Sendemasten in diesen Regionen äußerst wertvolle Vermögenswerte für das neue Sendemastenunternehmen.

Das Unternehmen bediente zum 31. Dezember 2024 4,4 Millionen Einzelhandelsverbindungen in 21 Bundesstaaten. Diese etablierte Präsenz und Kundendichte waren Schlüsselfaktoren, die zu dem Verkaufspreis von 4,4 Milliarden US-Dollar in bar und mit Schulden beitrugen, den T-Mobile US für den Mobilfunkbetrieb, die Einzelhandelsgeschäfte und die Netzwerkressourcen zahlte. Das ist eine hohe Bewertung für einen regionalen Akteur.

Hochwertiger, moderner 5G-Netzausbau in der Betriebsfläche.

Das Unternehmen hat in den letzten Jahren erhebliche Kapitalinvestitionen in die Modernisierung seines Netzwerks getätigt, was eine große Stärke darstellt und den Wert der verbleibenden Funktürme untermauert. Zum 31. Dezember 2024 verfügte USzellulär über 7.010 Mobilfunkstandorte. Entscheidend ist, dass das Unternehmen 4.409 dieser Mobilfunkstandorte besitzt. Dieses eigene Turmportfolio stellt im Post-Akquisition-Umfeld einen besonderen und äußerst wertvollen Vermögenswert dar und positioniert das Unternehmen als großen unabhängigen Turmbetreiber.

Der 5G-Ausbau konzentrierte sich stark auf das Mittelbandspektrum, das für schnellere Geschwindigkeiten und größere Kapazität von entscheidender Bedeutung ist. Zum Ende des Geschäftsjahres 2024:

• An Standorten wurde ein Mittelbandspektrum eingesetzt, das fast 50 % des Daten- und Sprachverkehrs abdeckt.
• Das Unternehmen prognostizierte, dass bis Ende 2024 fast 3 Millionen Haushalte Zugang zu seiner 5G-Midband-Konnektivität haben würden.
• Diese starke 5G-Abdeckung war ein Ergebnis der Netzwerkinvestitionen der letzten Jahre, die nun durch den Verkauf des Mobilfunkgeschäfts und den Weiterbetrieb des Tower-Segments monetarisiert werden.

Stabile, wiederkehrende Einnahmen aus einem treuen, überwiegend Postpaid-Kundenstamm.

Vor dem Verkauf seiner Geschäftstätigkeit war die Stabilität des Kundenstamms von USzellulär ein klarer Beweis für die finanzielle Stärke des Unternehmens. Der Fokus des Unternehmens auf qualitativ hochwertigen Service führte zu einem Kundenstamm, der überwiegend aus Postpaid-Kunden bestand, dem höherwertigen Segment des Mobilfunkmarktes mit geringerer Abwanderung. Diese Stabilität machte den Kundenstamm für T-Mobile US attraktiv.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Kunden profile Stand 31. Dezember 2024:

• Die Gesamtzahl der Einzelhandelsverbindungen belief sich auf 4,4 Millionen.
• Etwa 90 % dieser Retail-Anschlüsse waren Postpaid-Kunden.

Dieser hochwertige Mix trug dazu bei, die finanzielle Leistung des Unternehmens im Jahr 2024 trotz des bevorstehenden Verkaufs zu unterstützen. Für das Gesamtjahr 2024 meldete das Unternehmen einen Gesamtbetriebsumsatz von 3,77 Milliarden US-Dollar. Darüber hinaus wuchs der Postpaid-ARPU (durchschnittlicher Umsatz pro Nutzer) im dritten Quartal 2024 um 2 %. Diese konsistente Einnahmequelle und die Verbesserung der Abonnentenkennzahlen, einschließlich besserer Postpaid- und Prepaid-Abwanderungsraten, unterstrichen die zugrunde liegende Qualität des von T-Mobile US übernommenen Geschäfts.

United States Cellular Corporation (USM) – SWOT-Analyse: Schwächen

Die Kernschwächen des Mobilfunkgeschäfts der United States Cellular Corporation waren struktureller Natur und erwiesen sich letztendlich als unüberwindbar, was zum Verkauf des Mobilfunkgeschäfts an T-Mobile US, Inc. am 1. August 2025 führte. Diese Analyse konzentriert sich auf die grundlegenden Probleme, die diese strategische Entscheidung vorangetrieben haben, und nutzt die endgültigen verfügbaren Daten für 2025 als Beweis.

Deutlich kleinerer Umfang als die nationalen Fluggesellschaften AT&T, Verizon und T-Mobile.

Der größte Nachteil war die fehlende Größe, die das Unternehmen daran hinderte, die Größenvorteile zu erzielen, die die Mobilfunkbranche auszeichnen. Mit ca 4,4 Millionen Abonnenten Zum 31. März 2025 wurde USzellulär von den Nationalspielern in den Schatten gestellt. Zum Vergleich: Im dritten Quartal 2025 hatte Verizon rund 146 Millionen Abonnenten hatte T-Mobile rund 140 Millionen, und AT&T hatte ungefähr 120 Millionen. Diese massive Ungleichheit führte zu höheren Kosten pro Abonnent für alles, von der Netzwerkwartung bis zum Marketing, was es definitiv schwierig machte, im Wettbewerb zu bestehen.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Skalenlücke:

• Die Abonnentenbasis von USzellulär betrug weniger als 3.2% von T-Mobile.
• Die begrenzte Reichweite beschränkte US-Mobilfunk auf regionale Märkte und zwang die Kunden, sich für die landesweite Abdeckung auf Roaming-Vereinbarungen zu verlassen.
• Ein kleinerer Maßstab bedeutete auch eine schwächere Verhandlungsposition beim Kauf von Ausrüstung und der Sicherung von Premium-Inhaltspaketen.

Hoher Kapitalaufwand (CapEx) für den 5G-Ausbau im Verhältnis zum Umsatz.

Der Aufbau und die Wartung eines modernen 5G-Netzwerks erfordern immense Kapitalaufwendungen (CapEx), und für USzellulär waren diese Kosten im Verhältnis zu seiner Umsatzbasis unverhältnismäßig hoch. Obwohl das Unternehmen den geplanten Aufbau seiner 5G-Abdeckung bis Anfang 2025 weitgehend abgeschlossen hatte, war die Belastung durch diese Investition ein ständiger Belastungsfaktor. Für das erste Quartal 2025 meldete das Unternehmen CapEx von 53 Millionen Dollar gegenüber dem Gesamtbetriebsertrag von 891 Millionen US-Dollar. Auch wenn der CapEx sinkt 60% Im ersten Quartal 2025 war die historische Notwendigkeit, hohe Ausgaben zu tätigen, um mit den milliardenschweren Netzwerkinvestitionen der nationalen Fluggesellschaften Schritt zu halten, im Jahresvergleich nicht tragbar.

Das verbleibende Unternehmen, Array Digital Infrastructure, hat seinen Kapitalschwerpunkt auf über verschoben 80% Der Investitionsaufwand für das Gesamtjahr 2025 ist für den Glasfaserausbau bestimmt, bei dem es sich um einen anderen, wenn auch immer noch kapitalintensiven Geschäftsbereich handelt.

Begrenzte Möglichkeit, preislich mit den gebündelten Angeboten nationaler Fluggesellschaften zu konkurrieren.

Der Größennachteil führte direkt zu einer Wettbewerbsschwäche bei Preisen und Werbeaktionen. Nationale Mobilfunkanbieter wie T-Mobile und AT&T könnten aufgrund ihrer riesigen Abonnentenbasis und größeren finanziellen Ressourcen die Kosten aggressiver Werbeaktionen wie kostenlose Telefone und mehrjährige Preisbindungen auffangen. Die Unfähigkeit von USzellulär, diesen Angeboten gerecht zu werden, führte zu einem Rückgang seines Kerngeschäfts, wobei die Serviceeinnahmen sanken 741 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, gegenüber 754 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum des Vorjahres.

Das intensive Wettbewerbsumfeld zwang das Unternehmen zum Verlust von Abonnenten, was sich in einem Nettoverlust von widerspiegelt 38.000 Postpaid-Telefonkunden Allein im ersten Quartal 2025. Dieser Nettoverlust zeigt, dass das Unternehmen selbst in seinen regionalen Kernmärkten den umfangreichen Marketingkampagnen der nationalen Giganten nicht standhalten konnte.

Die Abwanderungsrate im Postpaid-Bereich bleibt in wettbewerbsintensiven Märkten eine anhaltende Herausforderung.

Die Abwanderung von Postpaid-Kunden (die Rate, mit der Kunden den Dienst verlassen) ist ein entscheidender Maßstab für Kundentreue und Wettbewerbsdruck. Trotz der Bemühungen, die Bindung zu verbessern, blieb die Abwanderungsrate von USzellulär im Vergleich zu den nationalen Spitzenreitern hoch, was den anhaltenden Kampf um die Rechtfertigung seines Wertversprechens gegenüber den überlegenen Netzwerken und Deals der Großen Drei widerspiegelt.

Im ersten Quartal 2025 betrug die Abwanderungsrate von US-Mobiltelefonen bei Postpaid-Geräten 1.21%. Dies steht in krassem Gegensatz zur Leistung der Marktführer im gleichen Zeitraum:

Eine Abwanderungsrate 30-45 Basispunkte höher als die Konkurrenz, bedeutete, dass das Unternehmen deutlich mehr für Marketing und Werbung ausgeben musste, nur um auf der Stelle zu treten, ein kostspieliger Kreislauf, der letztendlich zu der Entscheidung beitrug, das Mobilfunkgeschäft zu verkaufen.

United States Cellular Corporation (USM) – SWOT-Analyse: Chancen

Möglicher Verkauf des Unternehmens oder seiner Vermögenswerte zu einem Premium-Wert

Die größte Chance für die United States Cellular Corporation (USM) wurde größtenteils durch die strategische Veräußerung ihrer Kerngeschäfte im Mobilfunkbereich realisiert. Dies war ein notwendiger Schritt, um den verborgenen Wert seiner Vermögenswerte freizusetzen, die auf dem öffentlichen Markt ständig unterbewertet wurden. Die bedeutendste Transaktion ist der Verkauf des Mobilfunkgeschäfts und ausgewählter Frequenzen an T-Mobile US für einen Bruttokaufpreis von 4,4 Milliarden US-Dollar, der offiziell am 1. August 2025 abgeschlossen wurde. Diese Transaktion verschafft dem neuen, auf Infrastruktur fokussierten Unternehmen Array Digital Infrastructure sofort erhebliche Liquidität.

Über den T-Mobile US-Deal hinaus monetarisiert das Unternehmen sein Frequenzportfolio weiter. Es bestehen bereits Vereinbarungen zum Verkauf weiterer 55 % der verbleibenden Funkspektrumlizenzen für etwa 1 Milliarde US-Dollar an AT&T und eine weitere Milliarde US-Dollar an Verizon. Es wird erwartet, dass die AT&T-Spektrumstransaktion im Jahr 2025 abgeschlossen wird und für eine weitere Geldzufuhr sorgt. Es wird erwartet, dass diese Verkaufsreihe zu einer besonderen Bardividende an die Aktionäre in Höhe von 1,950 bis 2,075 Milliarden US-Dollar oder 22,50 bis 23,75 US-Dollar pro Aktie führen wird. Dies ist ein klares, unmittelbar wertschöpfendes Ereignis für Anleger.

Monetarisierung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte, insbesondere des Vast Tower-Portfolios

Das verbleibende Unternehmen, das in Array Digital Infrastructure umbenannt wurde, ist nun ein reines Infrastrukturunternehmen, das sich auf seine Mast- und Glasfaseranlagen konzentriert. Dies ist eine enorme Chance, da sich dadurch das Geschäftsmodell von einem kapitalintensiven Mobilfunkanbieter mit geringer Marge zu einem margenstarken Mobilfunkmastenbetreiber mit wiederkehrenden Umsätzen verschiebt. Array Digital Infrastructure bleibt Eigentümer von rund 4.400 Sendemasten und ist damit der fünftgrößte Sendemastenbetreiber in den USA.

Das verbleibende Turmportfolio hat einen konservativen Wert zwischen 2,5 und 3 Milliarden US-Dollar. Die zentrale Chance besteht hier in der Erhöhung der Turmmietquote, die am 30. Juni 2025 bei 1,57 lag. Jeder neue Mieter oder jede neue Colocation, die einem Turm hinzugefügt wird, geht fast vollständig auf das Betriebsergebnis vor Abschreibungen (OIBDA) zurück, was die Margen dramatisch steigert. Die Einnahmen aus Sendemasten Dritter zeigten bereits eine starke Dynamik und stiegen im Quartal, das am 30. Juni 2025 endete, im Jahresvergleich um 12 %. Das ist ein toller Anfang.

Hier ist die kurze Rechnung zum Fundament des Turmgeschäfts:

Ausbau von Fixed Wireless Access (FWA)-Diensten in unterversorgten, ländlichen Märkten

Während das Mobilfunkdienstleistungsgeschäft verkauft wurde, sind die zugrunde liegenden Infrastrukturanlagen perfekt positioniert, um vom massiven Wachstum im Bereich Fixed Wireless Access (FWA) zu profitieren. Der US-amerikanische FWA-Markt soll von 8,65 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 auf geschätzte 99,60 Milliarden US-Dollar im Jahr 2032 wachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 26,87 % entspricht. Die Türme von Array Digital Infrastructure befinden sich überwiegend in ländlichen Gebieten, was den idealen Standort für den FWA-Einsatz großer Netzbetreiber darstellt, die die digitale Kluft überbrücken möchten.

Diese Chance wird durch Regierungsinitiativen wie das 42,5 Milliarden US-Dollar teure Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programm, das Anreize für den Breitbandausbau in unterversorgten Gebieten schafft, noch verstärkt. Array Digital Infrastructure kann der wichtigste Infrastrukturpartner für jeden Netzbetreiber oder Wireless Internet Service Provider (WISP) sein, der diese Mittel nutzt. Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über einen beträchtlichen Glasfaser-Fußabdruck, der für das Backhauling des FWA-Verkehrs unerlässlich ist:

• Langfristiges Ziel von 1,8 Millionen vermarktbaren Glasfaseradressen.
• Aktueller Glasfaser-Fußabdruck von 968.000 Adressen, Stand 2. Quartal 2025.
• Über 80 % der Investitionen des Unternehmens im Jahr 2025 konzentrieren sich auf den Ausbau dieses Glasfasernetzes.

Diese Kombination aus Glasfaser und Mast ist definitiv ein großer Gewinn für das neue Infrastrukturunternehmen.

Strategische Partnerschaften zur Nutzung der Netzwerkkapazität und zur Reduzierung der Betriebskosten

Der T-Mobile US-Deal selbst ist die größte strategische Partnerschaft und schafft eine langfristige, garantierte Einnahmequelle. Der neue Master-Lizenzvertrag (MLA) mit T-Mobile US verpflichtet den Mobilfunkanbieter zu 2.015 Colocation-Standorten und verlängert 600 bestehende Colocations für eine Laufzeit von 15 Jahren. Damit steht dem neuen Unternehmen vom ersten Tag an ein stabiler und qualitativ hochwertiger Ankermieter zur Verfügung. Dies ist eine erhebliche Risikominderung des neuen Geschäftsmodells.

Die Frequenzverkäufe an AT&T und Verizon sind ebenfalls von strategischer Bedeutung, da sie eine Geschäftsbeziehung mit allen drei großen nationalen Netzbetreibern aufbauen und Array Digital Infrastructure als kritischen Infrastrukturpartner und nicht nur als Konkurrenten positionieren. Schließlich stellt die aus den Verkäufen resultierende finanzielle Umstrukturierung eine große Chance zur Senkung der Betriebskosten dar. Durch die geplante Schuldentilgung unter Verwendung der Transaktionserlöse wird erwartet, dass jährlich etwa 80 Millionen US-Dollar an Zinsaufwendungen eingespart werden. Diese sofortige Reduzierung der Schuldendienstkosten verbessert direkt die Rentabilität und den Cashflow des neuen, kleineren Unternehmens. Finanzen: Erstellen Sie eine klare Cashflow-Prognose, die die jährlichen Zinseinsparungen von 80 Millionen US-Dollar bis Freitag zeigt.

United States Cellular Corporation (USM) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Weiterhin aggressive Preisgestaltung und Netzwerkerweiterung durch die drei nationalen Fluggesellschaften.

Sie sind in einem Markt tätig, in dem die drei Giganten – T-Mobile, Verizon und AT&T – aggressive Preise und Netzwerkgeschwindigkeit in ein Nullsummenspiel verwandelt haben, und dieser Druck hat letztendlich den strategischen Wandel erzwungen. Der Größennachteil für US-Mobilfunk war definitiv eine Kernbedrohung. T-Mobile beispielsweise ist im Jahr 2025 dank seiner riesigen Mittelband-Spektrumsbestände der unangefochtene Champion der 5G-Geschwindigkeit, während Verizon und AT&T ebenfalls hochwertige Werbeaktionen durchgeführt haben.

Dieser unerbittliche Wettbewerb wirkte sich im Vorfeld des Verkaufs direkt auf das Kerngeschäft des US-Mobilfunks aus. Im ersten Quartal 2025 gingen die Serviceumsätze des Unternehmens auf zurück 741 Millionen US-Dollar, Rückgang von 754 Millionen US-Dollar im Jahresvergleich, was größtenteils auf diesen Werbedruck und negative Nettozugänge zurückzuführen ist. Ehrlich gesagt können regionale Fluggesellschaften einfach nicht mit den Werbebudgets von Unternehmen mithalten, die jährlich Millionen von Abonnenten gewinnen.

Hier ist die kurze Berechnung des Wettbewerbsdrucks, basierend auf den Ergebnissen des zweiten Quartals 2025 für den Mobilfunkbereich:

• Serviceeinnahmen: 736 Millionen US-Dollar (Rückgang um 0,9 % gegenüber dem Vorjahr).
• Postpaid-Nettoverluste: -42 Millionen (Eine signifikante Verlustzahl, auch wenn es sich um einen extremen Ausreißer handelt, sie zeigt den Trend).
• Bereinigtes EBITDA für das Wireless-Segment: Rückgang um 7 % im Vergleich zum Vorjahr im ersten Quartal 2025.

Regulatorische Hürden oder Verzögerungen, die sich auf den strategischen Überprüfungs-/Verkaufsprozess auswirken.

Die größte regulatorische Hürde – der Verkauf des Mobilfunkgeschäfts an T-Mobile – wurde überwunden und steht kurz bevor 1. August 2025, für 4,3 Milliarden US-Dollar. Aber die regulatorische Bedrohung verschwindet nicht; es verlagert sich einfach auf die verbleibenden Vermögenswerte und den Übergangsprozess. Das neue Unternehmen, Array Digital Infrastructure, verfügt noch über ausstehende Vereinbarungen zum Verkauf von Frequenzlizenzen mit anderen Netzbetreibern wie Verizon, AT&T, Nsight Spectrum und Nex-Tech Wireless.

Jede Verzögerung oder unerwartete Bedingung für diese kleineren, aber wertvollen Frequenzverkäufe durch die Federal Communications Commission (FCC) oder das Justizministerium (DOJ) könnte sich auf den endgültigen Barerlös und die Bilanz des neuen Unternehmens auswirken. Darüber hinaus ist der Übergang selbst ein gewaltiges operatives und regulatorisches Unterfangen. Sollte die Übergabe von Sendemaststandorten oder Kundenkonten ins Stocken geraten, könnten die Einnahmequellen des neuen Geschäftsmodells vorübergehend unterbrochen werden.

• Primäre Transaktion: Verkauf des Mobilfunkgeschäfts an T-Mobile 4,3 Milliarden US-Dollar (Geschlossen im August 2025).
• Restliches regulatorisches Risiko: Bedingungen für ausstehende Frequenzlizenzverkäufe an Verizon und andere.
• Post-Sale-Unternehmen: Der Erfolg von Array Digital Infrastructure beruht auf einem nahtlosen Übergang als Turmunternehmen.

Steigende Zinssätze erhöhen die Kosten für die Bedienung bestehender Schulden.

Höhere Zinssätze sind eine universelle Bedrohung, und für ein Unternehmen im Wandel erhöht sich dieses Risiko, insbesondere da die zentrale drahtlose Cashflow-Engine nun weg ist. Während die Schulden von USzellulär bewältigt werden, sind die Kosten für die Bedienung dieser Schulden ein klarer Kostenfaktor für das verbleibende Sendemastengeschäft.

Die Gesamtverschuldung des Unternehmens belief sich auf ca 2,85 Milliarden US-Dollar Stand: Juni 2025. Allein für das zweite Quartal 2025 betrug der Zinsaufwand für Schulden 45 Millionen Dollar. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für Refinanzierungsrisiken, insbesondere da das neue, kleinere Sendemastenunternehmen (Array Digital Infrastructure) versucht, seine Kapitalstruktur ohne die vollständige finanzielle Unterstützung des ehemaligen Mobilfunkgeschäfts zu verwalten. Der Markt geht davon aus, dass die langfristigen Zinssätze im Jahr 2025 und darüber hinaus allmählich steigen, was die Refinanzierung bestehender Schulden verteuert.

Die folgende Tabelle zeigt die direkten Schuldenkosten im ersten Halbjahr 2025:

Abonnentenverluste, wenn 5G-Abdeckungslücken außerhalb der Kernbetriebsgebiete bestehen bleiben.

Diese Bedrohung war ein wichtiger Auslöser für die strategische Überprüfung und den anschließenden Verkauf. Der schiere Kapitalaufwand, der erforderlich war, um die 5G-Abdeckungs- und Geschwindigkeitslücken gegenüber den nationalen Netzbetreibern zu schließen, erwies sich für einen regionalen Akteur als nicht tragbar. Der Mangel an wettbewerbsfähigem 5G außerhalb der Kernmärkte führte direkt zur Kundenabwanderung.

Im zweiten Quartal 2025 lag die Gesamtzahl der Verbindungen des Unternehmens bei 4,33 Millionen, eine Zahl, die den anhaltenden Druck widerspiegelt. Der gemeldete Verlust von Postpaid-Netzverbindungen von -42 Millionen im zweiten Quartal 2025 ist zwar ein extremer Wert, unterstreicht aber das massive Abwanderungsproblem, mit dem das Mobilfunkgeschäft konfrontiert war. Kunden sind einfach zu Mobilfunkanbietern wie T-Mobile gewechselt, die eine durchschnittliche 5G Standalone-Downloadgeschwindigkeit von haben 388,44 Mbit/s in den USA ab dem 4. Quartal 2024. Der geringere Umfang von USzellulär machte es unmöglich, mit der 5G-Mittelbandbereitstellung der größeren Konkurrenten mitzuhalten, was zu einer anhaltenden Abdeckungs- und Geschwindigkeitslücke führte, die die Kunden nicht tolerieren würden.

Der Umsatz des verbleibenden Mobilfunkmastenunternehmens hängt nun von den neuen Mobilfunkmietern ab, so dass anhaltende Abonnentenverluste dieser Mieter im ehemaligen US-Mobilfunknetz Auswirkungen auf die künftige Nachfrage nach Mobilfunkmastmieten haben könnten, aber die unmittelbare Gefahr, eigene Kunden zu verlieren, ist mit dem Verkauf nun beseitigt.

• Gesamtzahl der Verbindungen (2. Quartal 2025): 4,33 Millionen.
• Postpaid-Nettoverluste (Q2 2025): -42 Millionen Verbindungen (ein Zeichen für extremen Abwanderungsdruck).
• Wettbewerbslücke: Nationale 5G-Verbindungen erreicht 339 Millionen im zweiten Quartal 2025, abdeckend 88% der Bevölkerung.