Visa Inc. (V): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie nehmen einen Giganten der Zahlungswelt, Visa Inc., unter die Lupe, und das Bild zeigt ein starkes Wachstum, das mit starkem Marktdruck kollidiert. Ehrlich gesagt, das globale Netzwerk von Visa mit über 4,7 Milliarden Karten und GJ2025 Nettoumsatz von 40,0 Milliarden US-Dollar, ist eine wirtschaftliche Festung-a 97% Die Bruttogewinnspanne verrät Ihnen alles, was Sie über ihre Größenordnung wissen müssen. Aber während das grenzüberschreitende Volumen zunimmt 13%, das Kerngeschäft ist definitiv einer realen Bedrohung durch regulatorische Bestrebungen zur Senkung der Interbankenentgelte ausgesetzt und a 30% Die GAAP-Betriebskosten sind in diesem Jahr sprunghaft angestiegen, was bedeutet, dass der Weg zur Maximierung der Rendite immer schwieriger wird. Deshalb müssen wir herausfinden, wo die 200-Billionen-Dollar-Chance neuer Zahlungsströme auf die Bedrohung durch digitale Störungen trifft.

Visa Inc. (V) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach harten Fakten darüber, was Visa Inc. zu einem Finanzriesen macht, und die Antwort ist einfach: der nahezu monopolistische Netzwerkeffekt und die unübertroffene Rentabilität. Die Kernstärke des Unternehmens liegt in seiner globalen Reichweite und dem schieren Volumen der von ihm verarbeiteten Transaktionen, was sich direkt in einem Finanzmodell niederschlägt, das definitiv kaum zu übertreffen ist.

Dominierendes globales Netzwerk mit über 4,7 Milliarden im Umlauf befindlichen Karten

Das Netzwerk von Visa ist das stärkste Kapital, das das Unternehmen besitzt. Es handelt sich um den ultimativen zweiseitigen Markt, der Verbraucher und Händler weltweit verbindet. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (GJ2025) erreichte die Gesamtzahl der weltweit im Umlauf befindlichen Visa-Zahlungszugangsdaten etwa 4,9 Milliarden.

Dieses enorme Ausmaß schafft einen mächtigen Burggraben (wirtschaftliche Eintrittsbarriere). Mehr Karten bedeuten, dass mehr Händler sie akzeptieren möchten, und mehr Akzeptanzstellen bedeuten, dass mehr Banken die Karten ausgeben möchten. Es ist ein Schwungrad, das sich für Visa immer schneller dreht und für jeden Konkurrenten unglaublich schwer nachzuahmen ist.

• Gesamtzahl der Anmeldedaten: 4,9 Milliarden weltweit (GJ2025 Q4)
• Verarbeitete Transaktionen: 257,5 Milliarden für das Geschäftsjahr 2025
• Volumenwachstum: Das Gesamtzahlungsvolumen stieg um 8% im Jahresvergleich im Geschäftsjahr 2025

Robuste finanzielle Leistung: Der Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 erreichte 40,0 Milliarden US-Dollar

Die Finanzergebnisse des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 zeugen von außergewöhnlicher Gesundheit und stetigem Wachstum. Der Nettoumsatz für das Gesamtjahr war stark 40,0 Milliarden US-Dollar, was einer Steigerung von 11 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Diese Einnahmen sind über die wichtigsten Streams verteilt, was die Stabilität des Geschäftsmodells zeigt. Hier ist die schnelle Berechnung, woher diese Einnahmen kommen, und hebt die Kernstärke der Verarbeitung hervor:

Das Wachstum der Einnahmen aus der Datenverarbeitung ist gestiegen 13%ist ein klarer Indikator dafür, dass sich das zugrunde liegende Transaktionsvolumen beschleunigt, nicht nur die Gebühren.

Hohe Rentabilität mit einer Bruttogewinnmarge von über 97 %

Visa betreibt ein margenstarkes Geschäft, da die Hauptkosten für den Betrieb seines Technologienetzwerks VisaNet anfallen, das sich unglaublich gut skalieren lässt. Sie müssen nicht für jeden neuen Karteninhaber oder Händler ein neues Netzwerk aufbauen. Diese betriebliche Effizienz führt zu einer branchenführenden Bruttogewinnmarge.

In den letzten zwölf Monaten, die Ende 2025 endeten, war die Bruttogewinnmarge von Visa beeindruckend 97.8%. Das ist eine Marge, von der die meisten Unternehmen, selbst im Technologiebereich, nur träumen können. Außerdem war die Nettogewinnmarge für das Geschäftsjahr 2025 überschritten 50%, bei 50.15%. Das bedeutet, dass von jedem Dollar Umsatz etwa 50 Cent direkt dem Endergebnis zufließen, was zu einem enormen freien Cashflow für Investitionen und Aktionärsrenditen führt.

Unübertroffener Markenwert und Akzeptanz an über 175 Millionen Händlerstandorten

Die Marke Visa ist weltweit ein Synonym für Zahlungen. Dieses universelle Vertrauen ist eine Stärke, die die Reibung bei jeder Transaktion verringert. Noch wichtiger ist, dass es eine nahezu allgegenwärtige Akzeptanz gewährleistet.

Ab dem 4. Quartal des Geschäftsjahres 2025 werden Visa zu über 100 % akzeptiert 175 Millionen Händlerstandorte weltweit. Dies ist die größte Akzeptanzbasis aller Kartennetzwerke und macht sie zur Standardwahl für globale Reisen und E-Commerce. Diese Akzeptanz ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, der den Nutzen für Karteninhaber garantiert.

Marktführer im US-amerikanischen Kartennetzwerksektor mit einem Marktanteil von 52 %

Auf seinem Heimatmarkt, den Vereinigten Staaten, behält Visa eine marktbeherrschende Stellung. Es befiehlt ungefähr a 52 % Marktanteil im gesamten Kartennetzwerksektor. Diese Führungsposition zeigt sich im Gesamteinkaufsvolumen.

Insbesondere auf dem US-Kreditkartenmarkt liegt der Transaktionsanteil von Visa bei ca 50% im Jahr 2025. Diese Dominanz bietet erhebliche Preissetzungsmacht und macht es zum unverzichtbaren Partner für große Finanzinstitute wie die Chase Bank, die gemessen am Zahlungsvolumen der größte Kreditkartenaussteller in den USA ist. Ohne eine solide Visa-Partnerschaft können Sie einfach keine große Bank sein.

Visa Inc. (V) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erheblicher Anstieg der GAAP-Betriebskosten um 30 % im Geschäftsjahr 2025.

Wenn Sie sich die Finanzdaten von Visa ansehen, fällt als Erstes der Kostenanstieg auf. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 beliefen sich die Betriebskosten von Visa nach GAAP (Generally Accepted Accounting Principles) auf 16,0 Milliarden US-Dollar. Das ist ein gewaltiger Anstieg von 30 % gegenüber den Vorjahresergebnissen. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein erheblicher Teil dieses Anstiegs war nicht auf das Wachstum des Kerngeschäfts zurückzuführen, sondern auf einen dramatischen Anstieg der Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten.

Diese Art von Kostenwachstum, insbesondere wenn es mit rechtlichen Problemen zusammenhängt, stellt eine eindeutige Schwäche dar, da es sich direkt auf das Endergebnis auswirkt und auf zugrunde liegende geschäftliche Spannungen hinweist. Es ist ein Einzeiler: Hohe Anwaltskosten sind ein Gewinnkiller.

Die Hauptgründe für diesen erheblichen Kostenanstieg waren:

• Regelung für Rechtsstreitigkeiten: Erhebliche Rücklagen für Rechtsangelegenheiten.
• Personalaufwand: Erhöhte Ausgaben für Mitarbeitervergütungen und Sozialleistungen.

Hohes Rechtsstreitrisiko, insbesondere aufgrund von Interbankenentgeltklagen.

Der Kern der rechtlichen Probleme von Visa bleibt der seit langem andauernde Multidistrikt-Rechtsstreit (Interchange Fee, MDL) in den USA. Dabei handelt es sich nicht nur um ein theoretisches Risiko; Es handelt sich um einen spürbaren finanziellen Verlust, der das Unternehmen allein im Jahr 2025 dazu gezwungen hat, Hunderte Millionen Dollar beiseite zu legen.

Beispielsweise gab es im Geschäftsjahr 2025 zwei große finanzielle Auswirkungen, die mit diesem Risiko verbunden waren. Das Unternehmen verzeichnete im zweiten Geschäftsquartal einen Sonderposten in Höhe von 992 Millionen US-Dollar für eine Rückstellung für Rechtsstreitigkeiten und im vierten Geschäftsquartal weitere 899 Millionen US-Dollar, die beide größtenteils mit dem MDL-Fall in Zusammenhang standen. Dabei handelt es sich um ein wiederkehrendes, systemisches Risiko, das selbst bei Einigung keine Anzeichen dafür zeigt, dass es vollständig verschwindet.

Fairerweise muss man sagen, dass Visa und Mastercard im November 2025 einen Vergleichsvorschlag zur Beilegung von Ansprüchen aus der Unterlassungsklasse erzielt haben, aber die Bedingungen selbst verdeutlichen die Schwäche. Der Vergleich schreibt eine Senkung des kombinierten durchschnittlichen effektiven US-Kreditwechselkurses um 10 Basispunkte für fünf Jahre vor und begrenzt die veröffentlichten US-Kreditwechselkurse für denselben Zeitraum. Dieser rechtliche Druck führt unmittelbar zu künftigen Einnahmebeschränkungen.

Das Kernumsatzmodell ist stark auf kartenbasierte Transaktionsgebühren (Interchange) angewiesen.

Das Geschäftsmodell von Visa ist unglaublich profitabel, aber auch hoch konzentriert. Der überwiegende Teil seiner Bruttoeinnahmen – das Geld, das es vor Kundenanreizen einnimmt – stammt aus den Gebühren, die für die Abwicklung von Kartentransaktionen (Interchange) und die Bereitstellung von Netzwerkdiensten für Finanzinstitute erhoben werden.

Im Geschäftsjahr 2025 betrug der kombinierte Bruttoumsatz aus den drei Kerntransaktionskategorien 51,7 Milliarden US-Dollar. Diese Abhängigkeit bedeutet, dass jeglicher Regulierungs- oder Wettbewerbsdruck auf Transaktionsgebühren, wie die jüngste Einigung im Rechtsstreit, ein übergroßes Risiko für die gesamte Finanzstruktur darstellt. Hierbei handelt es sich um ein Single-Point-of-Failure-Risiko, das Sie berücksichtigen müssen.

Hier ist die Aufschlüsselung der Kerneinnahmequellen für das Geschäftsjahr 2025, die diese Konzentration verdeutlicht:

Begrenzte Kontrolle über die Preis- und Kreditrisikoentscheidungen der Emissionsbanken.

Die größte strukturelle Schwäche besteht darin, dass Visa ein Netzwerk und keine Bank ist. Es handelt sich um einen Technologievermittler, und das bedeutet, dass es sich bei kritischen Funktionen auf seine Partner – die Tausenden von Finanzinstituten, die Karten der Marke Visa ausgeben – verlassen muss. Visa stellt keine Karten aus, gewährt keine Kredite und legt weder die Zinssätze noch die meisten Gebühren fest, die Verbraucher zahlen. Das ist die Aufgabe der ausstellenden Bank.

Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass Visa zwar die Wechselkursstruktur kontrolliert, jedoch nur begrenzten Einfluss auf das tatsächliche Kreditrisikomanagement der Kartenportfolios hat. Die ausstellenden Banken tragen das primäre Kreditrisiko, aber wenn bei einer Großbank ein erhebliches Kreditereignis eintritt, kann dies dennoch der Marke Visa schaden und das Gesamtvolumen des Netzwerks verlangsamen. Visa bietet Beratung und Dienstleistungen zum Risikomanagement an, die endgültige Entscheidung und das finanzielle Risiko verbleiben jedoch bei den Banken.

Der Mangel an Kontrolle bedeutet, dass Visa von der Betriebs- und Risikomanagementqualität seiner Partner abhängig ist, was in einem volatilen Kreditzyklus definitiv eine Schwäche darstellt.

Visa Inc. (V) – SWOT-Analyse: Chancen

Massive neue Zahlungsströme (B2B, P2P) stellen eine Marktchance von 200 Billionen US-Dollar dar.

Sie haben es mit einem Zahlungsgiganten zu tun, aber die eigentliche Wachstumsgeschichte liegt außerhalb des klassischen Verbraucherkontakts. Visa zielt aggressiv auf den Markt für kommerzielle und Geldbewegungslösungen (CMS), der weltweit ein geschätztes jährliches Potenzial von 200 Billionen US-Dollar darstellt. Hier dominieren immer noch Bargeld und Schecks, daher ist der Laufsteg riesig.

Die Gelegenheit gliedert sich in zwei Hauptbereiche. Erstens Business-to-Business (B2B)-Zahlungen, ein riesiger 145-Billionen-Dollar-Markt, in dem Visa Commercial Solutions (VCS) neue Produkte wie den VCS Hub für KI-gestützte Kreditorenzahlungen vorantreibt. Zweitens: Person-to-Person-Ströme (P2P), Business-to-Consumer-Ströme (B2C) und Government-to-Consumer-Ströme (G2C), die sich auf insgesamt etwa 55 Billionen US-Dollar belaufen. Visa Direct ist hier der Schlüssel und ermöglicht Zahlungen nahezu in Echtzeit an über 11 Milliarden Endpunkte (Karten, Bankkonten und Geldbörsen).

Das grenzüberschreitende Volumenwachstum bleibt stark und stieg im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 13 %.

Grenzüberschreitende Transaktionen sind für Visa weiterhin ein margenstarker Motor. Während der Nettoumsatz im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 11 % auf 40 Milliarden US-Dollar stieg, leistete das grenzüberschreitende Volumenwachstum einen wesentlichen Beitrag und demonstrierte die Widerstandsfähigkeit auch bei globaler wirtschaftlicher Unsicherheit. Konkret stieg das grenzüberschreitende Volumen (ohne Intraeuropa) im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Jahresvergleich um 11 %, wobei der E-Commerce um 13 % zulegte und der Reiseverkehr sich sequenziell auf 10 % verbesserte.

Diese Stärke wird durch einige Faktoren bestimmt. Eine davon ist die Erholung des weltweiten Reiseverkehrs, aber der eigentliche strukturelle Rückenwind ist der grenzüberschreitende E-Commerce, der mittlerweile etwa 40 % des gesamten grenzüberschreitenden Volumens ausmacht. Das Netzwerk von Visa ist für viele Anwendungsfälle einfach die effizienteste Möglichkeit, Geld international zu überweisen, und das ist ein schwieriger Graben.

Strategische Investition in KI-gesteuerten Handel und Stablecoin-Integration.

Das Unternehmen sitzt definitiv nicht still und setzt viel auf die nächste Generation von Zahlungsschienen. Sie haben Kapital bereitgestellt, um das Netzwerk zukunftssicher zu machen, und bisher unter anderem 3,3 Milliarden US-Dollar in die KI- und Dateninfrastruktur investiert. Dies ist nicht nur theoretisch; Im April 2025 starteten sie Visa Intelligent Commerce, das es digitalen Agenten mithilfe von KI ermöglicht, komplexe Einkaufsaufgaben für Benutzer abzuwickeln.

Auf der Kryptoseite sind Stablecoins ein wichtiger Schwerpunkt für die Modernisierung grenzüberschreitender Zahlungen. Visa testet und arbeitet mit Stablecoin-Unternehmen zusammen, um einen Abwicklungsstapel aufzubauen, und sieht eine Chance für einen schnelleren und günstigeren Geldtransfer bei Überweisungen und B2B. Sie haben im Mai 2025 sogar eine strategische Investition in das Stablecoin-Infrastruktur-Startup BVNK getätigt. Dies ist ein pragmatischer Schritt: Anstatt Kryptowährungen zu bekämpfen, monetarisieren sie deren Bewegung über ihre Mehrwertdienste (VAS).

Das Gesamtangebot an zirkulierenden Stablecoins stieg im Jahr 2025 auf 217 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 46 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Die Akzeptanz ist also real.

Ausbau von Mehrwertdiensten (VAS) wie Betrug und Datenanalyse, ein wichtiger Wachstumstreiber.

Das Segment Value-Added Services (VAS) ist ein starker Hebel zur Umsatzdiversifizierung. Hierbei handelt es sich um das „Visa-as-a-Service“-Modell, bei dem es sich um entbündelte Lösungen wie Betrugsprävention, Datenanalyse und Beratung handelt, für die Kunden separat bezahlen. Es ist eine riesige Chance, die auf einen potenziellen Jahresumsatz von 520 Milliarden US-Dollar geschätzt wird.

Im Geschäftsjahr 2025 war das VAS-Umsatzwachstum ein herausragender Leistungsträger, der sich allein im dritten Quartal bei konstanten US-Dollar im Jahresvergleich auf 26 % beschleunigte und in diesem Quartal 2,8 Milliarden US-Dollar erreichte. Im Gesamtjahr betrug das VAS-Umsatzwachstum in konstanten Dollar 23 %. Dieses Wachstum übertraf das Wachstum des Kernzahlungsvolumens deutlich. Die Leistungen umfassen:

• Risiko- und Identitätslösungen (z. B. erweiterte Betrugserkennung).
• Beratungsdienste (Beratung, proprietäre Analysemodelle).
• Issuing Solutions (digitale Ausgabe, Treueprogramme).
• Akzeptanzlösungen (Cybersource, Token-Management-Service).

In diesem Segment geht es um die Monetarisierung der durch das Netzwerk fließenden Daten, nicht nur um die Transaktionsgebühr. Es ist ein Geschäft mit hohen Margen und ein entscheidender Teil der Strategie, bis 2026 VAS und neue Zahlungsströme 50 % des Gesamtumsatzes ausmachen zu wollen.

Visa Inc. (V) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Verstärkter Wettbewerb durch Nicht-Kartenanbieter wie PayPal und A2A-Systeme (Konto-zu-Konto).

Sie sehen einen erheblichen Wandel in der Zahlungslandschaft, in dem das kartenzentrierte Modell einer echten Konkurrenz durch nicht kartenbasierte digitale Anbieter und direkte Bank-zu-Bank-Überweisungen ausgesetzt ist. Dies stellt eine echte Bedrohung dar, da diese Alternativen häufig die traditionelle Interbankengebührenstruktur umgehen und direkt in eine Haupteinnahmequelle von Visa eingreifen. Ehrlich gesagt sind die Transaktionsgebühren derzeit das größte Problem für Händler 26% sie als „extrem herausfordernd“ zu bezeichnen.

PayPal bleibt ein gewaltiger Konkurrent und hält einen 45% wird ab 2025 seinen Anteil am weltweiten Zahlungsmarkt ausmachen und ist damit die Nummer eins unter den Online-Zahlungsoptionen. Außerdem beendeten sie das Jahr 2024 mit 434 Millionen aktive Benutzer. Die eher strukturelle Bedrohung geht jedoch von Konto-zu-Konto-Zahlungen (A2A) aus, die weltweit stark ansteigen, insbesondere mit der Verbreitung von Open-Banking-Frameworks. Diese A2A-Systeme, wie FedNow in den USA, bieten niedrigere Bearbeitungskosten und eine Abwicklung in Echtzeit und stehen im direkten Wettbewerb mit Visa Direct, dem Debit- und Sofortzahlungsprodukt von Visa.

Hier ist die kurze Rechnung zur A2A-Bedrohung:

• Globale A2A-Transaktionen werden voraussichtlich stark ansteigen 1,7 Billionen US-Dollar im Jahr 2024 auf 5,7 Billionen US-Dollar bis 2029.
• Dies stellt eine Steigerung dar 230%, eine Wachstumsrate, die das Volumen der Kartennetzwerke deutlich übersteigt.
• Weltweit, 54 Milliarden Allein für das Jahr 2025 werden A2A-Transaktionen erwartet.

Laufende behördliche Prüfung und Potenzial für niedrigere Interbankenentgelte weltweit

Die Regulierung ist ein anhaltendes Problem, und dabei geht es nicht mehr nur um ein einzelnes Land. Es handelt sich um einen weltweiten Trend zur Senkung der Zahlungskosten für Händler. Der Kern des Problems sind Interbankenentgelte (die Gebühr, die ein Händler an die Bank des Karteninhabers für die Abwicklung einer Transaktion zahlt), die von den Aufsichtsbehörden als zu hoch und wettbewerbswidrig angesehen werden. Der laufende Interchange-Multi-District-Litigation (MDL) in den USA ist ein klares Beispiel, das fast zu einem Ergebnis führte 1 Milliarde Dollar Rückstellung für prozessbezogene Aufwendungen für Visa in den Ergebnissen des zweiten Quartals 2025. Das ist ein großer Schlag für das Endergebnis.

Auf dem US-Debitmarkt, der für Visa von entscheidender Bedeutung ist, prüft das Justizministerium (DOJ) aktiv die Praktiken des Unternehmens und stellt fest, dass dies mehr als der Fall ist 60% aller US-Lastschrifttransaktionen werden über das Netzwerk von Visa abgewickelt. Sie behaupten, Visa habe finanzielle Anreize und Strafpreise genutzt, um die Konkurrenz durch kostengünstigere Debit-Alternativen „auszuschalten“. Während Visa sich anpasst – zum Beispiel durch die Einführung einer dauerhaften 0.05% Teilnahmegebühr für alle berechtigten kommerziellen Kartenvolumina im Rahmen des neuen Commercial Enhanced Data Program (CEDP) ab dem 1. April 2025 – diese Änderungen sind oft eine erzwungene Reaktion auf regulatorischen Druck oder eine vorbeugende Maßnahme, um härtere Auflagen abzuwehren.

Störungen durch digitale Währungen und dezentrale Finanzplattformen (DeFi).

Der Aufstieg digitaler Währungen, insbesondere Stablecoins, ist keine Randbedrohung mehr; Es handelt sich um eine strukturelle Herausforderung für das grenzüberschreitende und Abwicklungsgeschäft von Visa. Stablecoins sind fiat-gestützte digitale Währungen, die schnelle, kostengünstige weltweite Überweisungen ermöglichen und traditionelle Korrespondenzbank- und Kartennetzwerke vollständig umgehen. Dies ist definitiv eine seismische Verschiebung.

Die Zahlen zeigen, wie schnell sich das skaliert:

• Das Gesamtangebot an Stablecoins wurde überschritten 300 Milliarden Dollar im September 2025.
• Stablecoin-Transfers schlagen zu 27,6 Billionen US-Dollar im Jahr 2024, was vorbei war 7.6% mehr als das kombinierte Volumen von Visa und Mastercard.
• Das monatliche Stablecoin-Transaktionsvolumen näherte sich 1,25 Billionen Dollar im September 2025.
• Bei grenzüberschreitenden Zahlungen wurde das für Überweisungen verwendete Stablecoin-Volumen erreicht 3% des gesamten globalen Marktes für grenzüberschreitende Zahlungen (geschätzt auf 200 Billionen Dollar) bis zum Ende des ersten Quartals 2025.

DeFi-Plattformen (Decentralized Finance) bieten ein neues Schienensystem für die Kreditvergabe, -aufnahme und den Handel, das traditionelle Finanzintermediäre, einschließlich Zahlungsnetzwerke, ausschaltet. Die gesamte Krypto-Marktkapitalisierung übersteigt den 4 Billionen Dollar Der Schwellenwert im Jahr 2025 zeigt, dass dieses Ökosystem ausgereift ist und eine praktikable Alternative für den Transport großer Wertmengen darstellt.

Makroökonomische Abschwünge könnten die Konsumausgaben und den grenzüberschreitenden Reiseverkehr verlangsamen

Das Umsatzmodell von Visa reagiert stark auf das Gesamtzahlungsvolumen und vor allem auf das margenstarke grenzüberschreitende Transaktionsvolumen. Während das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 ein starkes Wachstum verzeichnete, lag der Nettoumsatz im ersten Quartal bei 9,5 Milliarden US-Dollar und das grenzüberschreitende Volumen (ohne Intraeuropa) ist gestiegen 16% im Jahresvergleich und der Nettoumsatz im zweiten Quartal bei 9,6 Milliarden US-Dollar und grenzüberschreitendes Volumen erhöht 13%-Diese Leistung ist anfällig für eine globale Konjunkturabschwächung.

Das Management hat festgestellt, dass trotz starker Ergebnisse „makroökonomische Unsicherheit“ besteht. Ein rezessives Umfeld würde sich unmittelbar auf die Konsumausgaben für Nicht-Basiskonsumgüter und grenzüberschreitende Reisen auswirken, was zu margenstarken internationalen Transaktionsumsätzen führt. Zum Beispiel Chinas rekordhohes Haushaltsdefizitziel von 4 % des BIP im März 2025 signalisiert die Notwendigkeit einer aggressiven fiskalischen Unterstützung zur Stabilisierung der Wirtschaft, was auf eine breitere globale wirtschaftliche Fragilität hinweisen könnte.

Ein Abschwung würde sich trotz seines robusten Geschäftsmodells direkt in einem geringeren Wachstum für Visa niederschlagen. Hier ist ein Blick auf die wichtigsten Umsatztreiber, die am stärksten gefährdet sind: