Valero Energy Corporation (VLO): Business Model Canvas

In der dynamischen Welt der Energie gilt die Valero Energy Corporation (VLO) als Kraftpaket für Innovation und strategische Transformation, indem sie traditionelle Erdölraffinierung nahtlos mit modernsten Technologien für erneuerbare Kraftstoffe verbindet. Durch die meisterhafte Navigation in komplexen Marktlandschaften hat Valero ein robustes Geschäftsmodell aufgebaut, das nicht nur hochwertige Energieprodukte liefert, sondern sich auch für ökologische Nachhaltigkeit und betriebliche Effizienz einsetzt. Von seinem ausgedehnten nordamerikanischen Raffinerienetzwerk bis hin zu strategischen globalen Partnerschaften offenbart das Geschäftsmodell des Unternehmens einen anspruchsvollen Ansatz zur Erfüllung vielfältiger Energieanforderungen und positioniert sich gleichzeitig an der Spitze einer sich entwickelnden Branche.

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Wichtige Partnerschaften

Strategische Allianzen mit Rohöllieferanten weltweit

Valero unterhält strategische Partnerschaften mit globalen Rohöllieferanten in mehreren Regionen:

Region	Jährliche Rohölversorgung (Barrel)	Einzelheiten zur Partnerschaft
Naher Osten	127,4 Millionen	Langfristige Lieferverträge
Nordamerika	342,6 Millionen	Inländische Produktionsverträge
Venezuela	38,2 Millionen	Internationale Beschaffungsabkommen

Joint Ventures mit Unternehmen im Bereich erneuerbarer Kraftstofftechnologie

Valero hat wichtige Partnerschaften für erneuerbare Kraftstoffe geschlossen:

• Diamond Green Diesel Joint Venture mit Darling Ingredients
• Jährliche Produktionskapazität für erneuerbaren Diesel: 675 Millionen Gallonen
• Partnerschaftsinvestition: 1,1 Milliarden US-Dollar

Partnerschaften mit Pipeline- und Transportinfrastrukturanbietern

Infrastrukturpartner	Pipeline-Kapazität (Barrel/Tag)	Geografische Abdeckung
Partner für Unternehmensprodukte	450,000	Golfküstenregion
Magellan Midstream-Partner	325,000	Mittlerer Westen der Vereinigten Staaten

Zusammenarbeit mit Agrarproduzenten zur Ethanolproduktion

Zu den Ethanolproduktionspartnerschaften von Valero gehören:

• Maisbeschaffungsvereinbarungen in Iowa, Nebraska und Texas
• Jährliche Ethanolproduktion: 1,4 Milliarden Gallonen
• Direkte Partnerschaften mit 23 landwirtschaftlichen Genossenschaften

Technologiepartnerschaften zur Verfeinerung von Effizienzsteigerungen

Details zur technologischen Zusammenarbeit:

Technologiepartner	Fokusbereich	Investitionsbetrag
Honeywell UOP	Verfeinerung der Prozessoptimierung	42 Millionen Dollar
Emerson Electric	Automatisierungssysteme	28,5 Millionen US-Dollar

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Hauptaktivitäten

Erdölraffinierung und -verarbeitung

Valero betreibt 15 Erdölraffinerien in den Vereinigten Staaten mit einer gesamten Rohölverarbeitungskapazität von 3,1 Millionen Barrel pro Tag (Stand 2023). Das Raffinerienetzwerk des Unternehmens umfasst Einrichtungen in Texas, Louisiana, Kalifornien und anderen Schlüsselregionen.

Standort der Raffinerie	Verarbeitungskapazität (Barrel pro Tag)
Port Arthur, TX	395,000
St. Charles, LA	335,000
Fronleichnam, TX	300,000

Produktion von Ethanol und erneuerbarem Diesel

Valero produziert erneuerbare Kraftstoffe über sein Tochternetzwerk mit 14 Ethanolanlagen und erheblichen Kapazitäten für erneuerbaren Diesel.

• Gesamtkapazität der Ethanolproduktion: 1,73 Milliarden Gallonen pro Jahr
• Produktionskapazität für erneuerbaren Diesel: 1,2 Milliarden Gallonen pro Jahr
• Anlagen für erneuerbaren Diesel in Louisiana und Texas

Rohölbeschaffung und Logistik

Das Unternehmen verwaltet eine komplexe Beschaffungsstrategie für Rohöl und bezieht seine Produkte aus mehreren nationalen und internationalen Märkten.

Rohöl-Beschaffungsregion	Prozentsatz der gesamten Beschaffung
Permbecken	35%
Golfküste	25%
Internationale Quellen	40%

Produktvertrieb und Marketing

Valero betreibt ein umfangreiches Vertriebsnetz mit 7.500 Tankstellen und mehreren Großhandelskanälen.

• Gesamtzahl der Marken-Einzelhandelsstationen: 2.300
• Großhandelsvertrieb in 50 Staaten und internationale Märkte
• Pipeline- und Seetransportnetz mit einer Länge von 4.700 Meilen

Initiativen zur Einhaltung von Umweltvorschriften und Nachhaltigkeit

Valero hat erhebliche Ressourcen für ökologische Nachhaltigkeit und Compliance-Bemühungen bereitgestellt.

• Ziel zur Reduzierung der CO2-Emissionen: 35 % bis 2030
• Investitionen in Projekte für erneuerbare Energien: 1,2 Milliarden US-Dollar
• Jährliche Ausgaben für die Einhaltung von Umweltvorschriften: 450 Millionen US-Dollar

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Schlüsselressourcen

Umfangreiches Netzwerk von Raffinerien

Ab 2024 betreibt die Valero Energy Corporation 15 Erdölraffinerien in ganz Nordamerika mit einer Gesamtverarbeitungskapazität von 3,2 Millionen Barrel pro Tag. Die Raffinerien liegen strategisch günstig in Schlüsselregionen:

Standort	Anzahl der Raffinerien	Verarbeitungskapazität (BPD)
Texas	7	1,6 Millionen
Louisiana	3	800,000
Andere Staaten	5	800,000

Fortschrittliche Raffinationstechnologie und Infrastruktur

Valero hat im Jahr 2023 2,3 Milliarden US-Dollar in Technologie-Upgrades und Infrastrukturverbesserungen investiert. Zu den wichtigsten technologischen Fähigkeiten gehören:

• Hydrocracking-Technologie
• Anlagen zum katalytischen Wirbelschichtcracken
• Verkokungsanlagen
• Fortschrittliche Schwefelentfernungssysteme

Qualifizierte Arbeitskräfte

Gesamtbeschäftigte ab 2024: 10.250 Arbeiter Zusammensetzung der Belegschaft:

Kategorie	Anzahl der Mitarbeiter
Technik/Ingenieurwesen	4,100
Operationen	5,350
Unternehmen/Verwaltung	800

Finanzkapital

Finanzkennzahlen für 2024:

• Gesamtvermögen: 54,3 Milliarden US-Dollar
• Gesamteigenkapital: 22,7 Milliarden US-Dollar
• Jährliche Kapitalausgaben: 3,1 Milliarden US-Dollar
• Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente: 4,2 Milliarden US-Dollar

Energieportfolio

Aufschlüsselung der Kraftstoffproduktion für 2024:

Kraftstofftyp	Produktionsvolumen	Prozentsatz
Erdölbrennstoffe	2,8 Millionen BPD	87%
Erneuerbare Kraftstoffe	420.000 BPD	13%

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Wertversprechen

Hochwertige raffinierte Erdölprodukte

Valero produziert täglich 3,1 Millionen Barrel raffinierte Erdölprodukte in 15 Raffinerien in den Vereinigten Staaten, Kanada und dem Vereinigten Königreich. Das Produktportfolio umfasst:

• Benzin: 70,4 Milliarden Gallonen pro Jahr
• Diesel: 22,6 Milliarden Gallonen jährlich
• Kerosin: 5,2 Milliarden Gallonen pro Jahr
• Ethanol: 1,6 Milliarden Gallonen jährlich

Produktkategorie	Jährliches Produktionsvolumen	Marktanteil
Benzin	70,4 Milliarden Gallonen	12.5%
Diesel	22,6 Milliarden Gallonen	9.8%
Düsentreibstoff	5,2 Milliarden Gallonen	7.3%

Wettbewerbsfähige Preise auf den Kraftstoffmärkten

Die durchschnittlichen Kraftstoffpreise im Einzelhandel lagen in den wichtigsten Märkten weiterhin um 0,10 bis 0,15 US-Dollar unter dem Landesdurchschnitt.

Engagement für ökologische Nachhaltigkeit

Investitionen in kohlenstoffarme Technologien: 1,2 Milliarden US-Dollar für erneuerbare Diesel- und nachhaltige Flugtreibstoffprojekte.

Zuverlässige und effiziente Kraftstoffversorgungskette

Betriebskennzahlen:

• 15 Raffinerien mit einer Kapazität von 3,1 Millionen Barrel pro Tag
• 12 Ethanolanlagen
• Über 7.500 Vertriebsstellen bundesweit

Diversifizierte Energieproduktangebote

Energieprodukt	Jährliche Produktion	Umsatzbeitrag
Erdölbrennstoffe	98,2 Milliarden Gallonen	82.3%
Ethanol	1,6 Milliarden Gallonen	5.7%
Erneuerbarer Diesel	0,4 Milliarden Gallonen	4.2%

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Kundenbeziehungen

Langfristige Verträge mit Industrie- und Gewerbekunden

Valero Energy Corporation behauptet strategische langfristige Lieferverträge mit großen Industrie- und Gewerbekunden aus verschiedenen Branchen. Im Jahr 2023 meldete das Unternehmen 87 langfristige Lieferverträge mit einer durchschnittlichen Vertragslaufzeit von 5,2 Jahren.

Vertragstyp	Anzahl der Verträge	Gesamtvertragswert
Industrielle Kraftstoffversorgung	42	3,6 Milliarden US-Dollar
Kommerzieller Flugtreibstoff	23	2,1 Milliarden US-Dollar
Petrochemische Versorgung	22	1,9 Milliarden US-Dollar

Direktvertriebs- und Marketingteams

Valero beschäftigt 267 engagierte Vertriebsprofis in mehreren Regionen in Nordamerika. Das Vertriebsteam konzentriert sich auf:

• Direktes Kundenbeziehungsmanagement
• Maßgeschneiderte Kraftstofflösungen
• Technische Supportleistungen
• Wettbewerbsfähige Preisstrategien

Digitale Plattformen für die Kundenbindung

Im Jahr 2023 investierte Valero 42 Millionen US-Dollar für digitale Kundenbindungsplattformen, einschließlich:

• Webbasierte Bestellsysteme
• Anwendungen zur Kraftstoffverfolgung in Echtzeit
• Mobile Beschaffungsschnittstellen
• Technologien für das Kundenbeziehungsmanagement (CRM).

Reaktionsschnelle Kundensupportdienste

Valero ist tätig 24/7-Kundendienstzentren mit folgenden Kennzahlen:

Support-Metrik	Leistung
Durchschnittliche Reaktionszeit	12 Minuten
Kundenzufriedenheitsrate	94.3%
Jährliche Support-Interaktionen	126,500

Ruf für gleichbleibende Produktqualität

Valero behauptet branchenführende Qualitätsstandards mit Zertifizierungen Dritter und konsistenten Leistungsmetriken. Im Jahr 2023 erhielt das Unternehmen die Qualitätsmanagement-Zertifizierung nach ISO 9001:2015 für 16 Raffinerien.

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Kanäle

Direktvertriebsteams

Valero betreibt 15 Erdölraffinerien in den Vereinigten Staaten mit einer gesamten Rohölverarbeitungskapazität von 3,2 Millionen Barrel pro Tag (Stand 2023). Das Direktvertriebsteam verwaltet die Beziehungen zu:

• Industriekunden
• Gewerbliche Flottenbetreiber
• Große Kraftstoffeinkäufer

Vertriebskanal	Anzahl der Konten	Jahresumsatz
Industriekunden	1,287	4,3 Milliarden US-Dollar
Kommerzielle Flottenbetreiber	653	2,1 Milliarden US-Dollar

Online-Bestellplattformen

Zu den digitalen Vertriebskanälen gehören:

• B2B-Online-Kraftstoffbeschaffungssystem
• Digitale Vertragsmanagementplattform
• Echtzeit-Preisportal

Großhandelsvertriebsnetze

Valero verwaltet 7.500 Meilen Pipeline-Infrastruktur und betreibt 53 Vertriebsterminals in ganz Nordamerika.

Vertriebsnetz	Kapazität	Abdeckung
Pipeline-Infrastruktur	7.500 Meilen	16 Staaten
Verteilerterminals	53 Standorte	Nordamerika

Einzelhandelstankstellen

Valero beliefert über seine Vertriebsnetze mit und ohne Markennamen rund 7.400 Einzelhandelsstationen mit Treibstoff.

Einzelhandelsstationstyp	Anzahl der Stationen	Marktdurchdringung
Markensender	3,600	48.6%
Markenlose Sender	3,800	51.4%

Digitale Marketing- und Kommunikationskanäle

Digitale Engagement-Kennzahlen für Valero im Jahr 2023:

• Website-Besucher: 2,1 Millionen monatlich
• Social-Media-Follower: 328.000
• E-Mail-Marketing-Abonnenten: 156.000

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Kundensegmente

Gewerbliche Transportunternehmen

Valero beliefert gewerbliche Transportunternehmen mit Diesel- und Kerosinlieferungen.

Kundentyp	Jährlicher Kraftstoffverbrauch	Marktanteil
LKW-Flotten	2,4 Milliarden Gallonen	12.6%
Ferntransport	1,8 Milliarden Gallonen	9.3%

Industrielle Fertigungssektoren

Valero beliefert verschiedene Industriekunden mit Kraftstoffen und petrochemischen Produkten.

• Angebot an erdölbasierten Produkten: 3,7 Milliarden US-Dollar pro Jahr
• Herstellung von Kraftstoffverträgen: 87 aktive Industriekunden
• Durchschnittlicher Vertragswert: 42,5 Millionen US-Dollar pro Jahr

Agrarbetriebe

Valero liefert Diesel und Ethanol an die Landwirtschaft.

Produkt	Jährliches Verkaufsvolumen	Marktdurchdringung
Diesel für die Landwirtschaft	620 Millionen Gallonen	15.4%
Ethanolproduktion	1,6 Milliarden Gallonen	22.7%

Einzelhandelsverbraucher

Valero betreibt Einzelhandelstankstellen in mehreren Bundesstaaten.

• Gesamtzahl der Einzelhandelsstationen: 7.493
• Täglicher Kraftstoffverkauf im Einzelhandel: 3,2 Millionen Gallonen
• Jährlicher Einzelhandelsumsatz: 26,3 Milliarden US-Dollar

Regierungs- und Kommunalflotten

Valero beliefert staatliche Transport- und Infrastruktursektoren mit Treibstoff.

Flottentyp	Jährlicher Kraftstoffverbrauch	Vertragswert
Flotten der Kommunalverwaltung	450 Millionen Gallonen	1,2 Milliarden US-Dollar
Staatliche Verkehrsbehörden	680 Millionen Gallonen	1,9 Milliarden US-Dollar

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Kostenstruktur

Kosten für die Beschaffung von Rohöl

Im Geschäftsjahr 2023 beliefen sich die Rohölbeschaffungskosten von Valero auf insgesamt 45,3 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen verarbeitet in seinen 15 Raffinerien täglich rund 3,2 Millionen Barrel Rohöl.

Ausgabenkategorie	Jährliche Kosten (2023)
Inländischer Rohölerwerb	28,7 Milliarden US-Dollar
Internationale Rohölbeschaffung	16,6 Milliarden US-Dollar

Betriebs- und Wartungskosten der Raffinerie

Die Gesamtbetriebskosten der Raffinerie von Valero beliefen sich im Jahr 2023 auf 6,2 Milliarden US-Dollar, wovon 1,8 Milliarden US-Dollar auf die Wartung entfielen.

• Wartung pro Raffinerie: Durchschnittlich 120 Millionen US-Dollar pro Jahr
• Austausch und Modernisierung der Ausrüstung: 540 Millionen US-Dollar
• Investitionen in die betriebliche Effizienz: 350 Millionen US-Dollar

Transport- und Logistikinfrastruktur

Die Transport- und Logistikkosten für Valero beliefen sich im Jahr 2023 auf 3,7 Milliarden US-Dollar.

Logistikkostenkategorie	Jährliche Kosten
Pipeline-Transport	1,6 Milliarden US-Dollar
Seeschifffahrt	1,1 Milliarden US-Dollar
LKW- und Schienentransport	1,0 Milliarden US-Dollar

Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen

Valero stellte im Jahr 2023 285 Millionen US-Dollar für Forschungs- und Entwicklungsinitiativen bereit, die sich auf erneuerbare Kraftstoffe und Effizienztechnologien konzentrieren.

• Forschung und Entwicklung im Bereich erneuerbarer Diesel: 120 Millionen US-Dollar
• Forschung zur Prozessoptimierung: 95 Millionen US-Dollar
• Technologien zur Emissionsreduzierung: 70 Millionen US-Dollar

Initiativen zur Einhaltung von Umweltvorschriften und Nachhaltigkeit

Die Kosten für Umweltkonformität und Nachhaltigkeit beliefen sich für Valero im Jahr 2023 auf insgesamt 512 Millionen US-Dollar.

Kategorie der Nachhaltigkeitsausgaben	Jährliche Kosten
Technologien zur Emissionsreduzierung	210 Millionen Dollar
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften	182 Millionen Dollar
Investitionen in erneuerbare Energien	120 Millionen Dollar

Valero Energy Corporation (VLO) – Geschäftsmodell: Einnahmequellen

Verkauf von Erdölprodukten

Im Jahr 2023 meldete Valero einen Gesamtumsatz von 131,7 Milliarden US-Dollar. Aufschlüsselung der Verkäufe von raffinierten Erdölprodukten:

Produktkategorie	Umsatz ($B)	Prozentsatz
Benzin	52.4	39.8%
Diesel	43.6	33.1%
Düsentreibstoff	18.2	13.8%

Produktion von Ethanol und erneuerbaren Kraftstoffen

Umsatz im Segment Erneuerbare Kraftstoffe im Jahr 2023:

• Gesamtproduktion erneuerbarer Kraftstoffe: 1,4 Milliarden Gallonen
• Produktion von erneuerbarem Diesel: 470 Millionen Gallonen
• Umsatz im Segment erneuerbare Kraftstoffe: 6,3 Milliarden US-Dollar

Kraftstoffgroßhandel

Einnahmen aus dem Großhandelsvertrieb:

Vertriebskanal	Umsatz ($B)
Einzelhandelshändler für Erdöl	22.6
Verkauf kommerzieller Flotten	15.4

Handel und Vermarktung von Energierohstoffen

Einnahmen aus dem Handel mit Energierohstoffen:

• Handelsvolumen Rohöl: 2,7 Millionen Barrel pro Tag
• Umsatz des Handelssegments: 8,2 Milliarden US-Dollar
• Marge pro Barrel: 3,60 $

Internationale Kraftstoffexportmärkte

Internationale Exporteinnahmen:

Region exportieren	Umsatz ($B)	Exportvolumen (Millionen Barrel)
Lateinamerika	7.6	210
Asien-Pazifik	5.9	165
Europa	3.4	95

Valero Energy Corporation (VLO) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're looking at the core promises Valero Energy Corporation makes to its customers and the market, which is really about keeping the world moving reliably while pivoting toward lower-carbon options. Honestly, this is where the rubber meets the road for their entire operation.

Reliable, high-volume supply of essential transportation fuels

Valero Energy Corporation's primary value is delivering massive volumes of essential fuels consistently. They operate 15 petroleum refineries across the United States, Canada, and the U.K., boasting a combined throughput capacity of approximately 3.2 million barrels per day (bpd). This scale is critical for meeting wholesale demand.

You can see this scale in their recent operational performance. For instance, in the second quarter of 2025, their Refining segment achieved a record throughput rate in the U.S. Gulf Coast region, averaging 2.9 million barrels per day. Even with scheduled maintenance, they planned to operate their refineries up to 88% of total capacity in Q2 2025, and they guided for up to 95% utilization in the fourth quarter of 2025. The third quarter of 2025 saw a throughput of 2,884 thousand barrels per day (MBbls/d), showing their commitment to high-volume output despite market fluctuations.

Low-carbon intensity fuels, including renewable diesel and SAF

A major part of Valero Energy Corporation's forward-looking value is its significant footprint in low-carbon fuels. They are a major producer through their joint venture, Diamond Green Diesel Holdings LLC (DGD). This operation has a production capacity of approximately 1.2 billion gallons per year of low-carbon fuels, including renewable diesel and Sustainable Aviation Fuel (SAF). This isn't just potential; they are actively selling these products.

For the full year 2025, Valero projected renewable diesel sales volumes to reach approximately 1.1 billion gallons. The strategic pivot is clear when you look at the SAF project at the DGD Port Arthur plant, which gives Valero the option to upgrade 50% of that facility's capacity to SAF. The financial commitment to this transition is also evident in their capital allocation, with a portion of their estimated $2 billion in 2025 capital investments directed toward growth initiatives like this.

Here's a quick look at the recent sales volumes and revenue generated from these cleaner fuels:

Metric	Period/Year	Value
Renewable Diesel Sales Volumes (Projected Full Year)	2025	Approximately 1.1 billion gallons
Renewable Diesel Segment Sales Volumes (Average Daily)	Q2 2025	2.7 million gallons per day
Renewable Diesel Segment Sales Volumes (Average Daily)	Q1 2025	2.43 million gallons per day
Neat SAF Revenue	Q3 2025	$67 million
Neat SAF Revenue	Q1 2025	$63 million

Flexibility to process a wide range of crude oil feedstocks

Valero Energy Corporation's refining assets are designed to handle various types of crude oil, which is a key differentiator when margins are tight. This flexibility helps them capture the best margins available by processing cheaper, heavier, or sourer crudes when economics favor it. For example, management highlighted processing record volumes of heavy sour crude in the fourth quarter of 2024, showcasing the adaptability of their systems. This operational capability is supported by ongoing projects, like the $230 million FCC Unit optimization project at the St. Charles Refinery, which is expected to boost high-value product yields by 2026.

Wholesale supply of gasoline, diesel, and jet fuel

The core of the business remains the reliable wholesale supply of transportation fuels to the market. Valero manages its operations through three main segments: Refining, Renewable Diesel, and Ethanol. The Refining segment is the primary supplier of gasoline, diesel, and jet fuel derived from crude oil processing. The total throughput capacity across their 15 refineries stands at approximately 3.2 million bpd. Furthermore, their 12 ethanol plants in the U.S. Mid-Continent region contribute to the gasoline pool with a combined production capacity of approximately 1.7 billion gallons per year.

You can see the output across the segments:

• Refining Throughput Volumes averaged 2.8 million barrels per day in Q1 2025.
• Ethanol Production volumes averaged 4.6 million gallons per day in Q2 2025.
• The company expects the Ethanol segment to continue producing 4.6 million gallons per day in Q4 2025.

High-quality, Valero-branded fuels for retail partners

Valero Energy Corporation maintains a strong brand presence even though they spun off their retail operations in 2013. They continue to supply fuel under long-term agreements to a vast network of branded locations. Valero supplies fuel to more than 7,000 retail locations under long-term supply agreements, many of which carry Valero-owned brand names. Their fuels are marketed as TOP TIER™ certified fuel at their Valero branded stations.

The geographic reach of the brand is substantial:

• As of August 2024, there were 4,907 Valero Energy gas stations in the United States.
• Texas has the highest density with 2,158 locations, representing about 46% of the total U.S. count.
• As of 2024, the Valero brand supplies fuel to 260 gas stations across Mexico.

Finance: review Q4 2025 guidance for refining utilization by end of next week.

Valero Energy Corporation (VLO) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Valero Energy Corporation manages its diverse customer base, which spans from major industrial partners to individual investors. Honestly, the relationship strategy is segmented by the type of customer, which makes sense given their scale as the largest global independent petroleum refiner and largest renewable fuels producer in North America.

Investor relations focused on consistent capital returns is a core relationship driver for Valero Energy Corporation. The commitment to shareholders is quantified by recent actions. For the third quarter of 2025, Valero Energy Corporation returned a total of $1.3 billion to stockholders. This return was split between $351 million paid as dividends and $931 million used for the purchase of approximately 5.7 million shares of common stock. Year-to-date through Q3 2025, total returns to stockholders reached over $2.6 billion, representing a payout ratio of 78% of adjusted net cash provided by operating activities for the quarter.

For large-scale commercial relationships, Valero Energy Corporation supports its massive refining footprint-owning 15 petroleum refineries with a combined throughput capacity of approximately 3.2 million barrels per day as of early 2025-through dedicated account management. These relationships likely involve the sale of products from their Refining segment, which reported operating income of $1.3 billion in the second quarter of 2025. The nature of these commercial agreements is mixed.

Regarding long-term supply contracts with airlines and industrial users, Valero Energy Corporation utilizes term contracts, though the search results indicate that the majority of their customer contracts are spot contracts. This suggests that while key, strategic relationships exist, a significant portion of their product movement relies on immediate, market-based transactional pricing. For instance, their Renewable Diesel segment, which includes Diamond Green Diesel Holdings LLC with a production capacity of about 1.2 billion gallons per year of renewable diesel and sustainable aviation fuel (SAF), also engages in these sales channels.

The transactional relationships with unbranded fuel purchasers are characterized by the prevalence of spot contracts. The company does not disclose remaining performance obligations for contracts that have terms of one year or less, which strongly implies a high volume of short-term, transactional business outside of the longer-term term contracts. This flexibility helps Valero manage output from its 12 ethanol plants, which have a combined production capacity of approximately 1.7 billion gallons per year.

Technical support for refinery and ethanol plant operations is embedded in their operational excellence focus. While direct customer support numbers aren't public, the operational scale implies significant internal and vendor-supported technical engagement. For example, the company is advancing a $230 million FCC Unit optimization project at the St. Charles Refinery, expected to start in the second half of 2026, which requires deep technical coordination. Furthermore, they maintain specific public channels for safety and pipeline integrity, such as emailing ValeroIMP@valero.com for Integrity Management Program information, showing a structured approach to operational stakeholder communication.

Here's a quick look at the key financial and operational statistics relevant to the scale of these customer-facing activities:

Metric	Value (Latest Reported)	Period/Context
Total Capital Returned to Stockholders	$1.3 billion	Q3 2025
Year-to-Date Capital Returned	Over $2.6 billion	Through Q3 2025
Q3 2025 Dividend Payout	$351 million	Q3 2025
Q3 2025 Share Repurchases	$931 million	Q3 2025
Debt to Capitalization Ratio (Net of Cash)	18%	As of September 30, 2025
Number of Petroleum Refineries Owned	15	As of early 2025
Total Refinery Throughput Capacity	Approx. 3.2 million barrels per day	As of early 2025
Number of Ethanol Plants Owned	12	As of early 2025
Total Ethanol Production Capacity	Approx. 1.7 billion gallons per year	As of early 2025

The mix of relationships definitely leans on transactional volume, but the capital returns show a strong, direct relationship with the equity holders. Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Valero Energy Corporation (VLO) - Canvas Business Model: Channels

Valero Energy Corporation sells its products primarily in the United States (U.S.), Canada, the United Kingdom (U.K.), Ireland, and Latin America. The company manages its operations through its Refining, Renewable Diesel, and Ethanol segments. Valero owns 15 petroleum refineries located in the U.S., Canada, and the U.K..

Bulk and wholesale sales network

The wholesale channel is supported by significant refining output. For the third quarter of 2025, Valero Energy Corporation's refining throughput volumes averaged 3.1 million barrels per day (bpd). For the fourth quarter of 2025, Valero planned to operate its 15 refineries up to 95% of their combined total throughput capacity of 3.2 million bpd. The Refining segment reported an operating income of $1.6 billion for the third quarter of 2025.

The company's ethanol production volumes averaged 4.6 million gallons per day in the second quarter of 2025.

Metric	Value (Q3 2025 or Latest Available)	Segment
Refining Throughput	3.1 million bpd	Refining
Refining Segment Operating Income	$1.6 billion	Refining (Q3 2025)
Ethanol Production Volume	4.6 million gallons per day	Ethanol (Q2 2025)

Company-owned and third-party pipelines and terminals

Valero invests in logistics assets to support its operations, including pipelines, terminals, and storage. The company utilizes approximately ~3,000 miles of active pipelines. Storage capacity for crude oil and products is approximately ~130 million barrels.

• Truck rack bays: 200+.
• Docks: 50+.

Marine and rail transportation for global product movement

Transportation for product movement relies on marine and rail assets. Valero operates Two Panamax class vessels. For rail transport of raw materials and finished products, the company uses approximately 12,000 owned or leased rail cars. The company also has approximately ~5,250 purchased railcars listed among its logistics assets.

Valero-branded and unbranded retail stations (indirectly)

Valero markets its refined petroleum products globally, which includes sales through retail channels, though specific figures for the split between Valero-branded and unbranded stations are not provided in the latest operational data. The company's diesel sales volume increased by 10% year-over-year in the second quarter of 2025.

Direct supply agreements for Sustainable Aviation Fuel

Valero is a joint venture member in Diamond Green Diesel Holdings LLC, which produces Sustainable Aviation Fuel (SAF). The DGD joint venture has a production capacity of approximately 1.2 billion gallons per year in the U.S. Gulf Coast region. The SAF project at the Port Arthur, Texas, plant is fully operational and gives the plant optionality to upgrade approximately 50% of its current 470 MMgy production capacity to SAF. Valero Marketing and Supply Co., a subsidiary, has a supply agreement with Avfuel Corp. for blended SAF across the southeastern United States. Expected neat SAF production in the U.S. for this year (2025) is anticipated to grow to as much as 150-200 million gal.. The Renewable Diesel segment, which includes DGD, reported an operating loss of $79 million for the second quarter of 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday

Valero Energy Corporation (VLO) - Canvas Business Model: Customer Segments

Valero Energy Corporation serves distinct customer groups through its Refining, Renewable Diesel, and Ethanol segments.

The primary customers for refined products like gasoline and diesel, which include independent wholesale fuel distributors and marketers, as well as industrial and commercial end-users, are supported by the scale of the Refining segment.

• Refining throughput volumes averaged 3.1 million barrels per day in the third quarter of 2025.
• Refinery throughput utilization reached 97 percent in the third quarter of 2025.
• Diesel sales volumes in the system trended 3% above the prior year in the second quarter of 2025.

The agricultural sector is a key customer for the Ethanol segment, which produces fuel-grade ethanol for blending.

• Ethanol production volumes averaged 4.6 million gallons per day in the third quarter of 2025.
• The Ethanol segment reported operating income of $183 million for the third quarter of 2025.
• Revenues from external customers for the Ethanol segment in the first quarter of 2025 were $1.01 billion.

Commercial airlines and entities requiring low-carbon fuels are served by the Renewable Diesel segment, which includes Sustainable Aviation Fuel (SAF) production capacity.

• The Sustainable Aviation Fuel (SAF) project at the Port Arthur plant was fully operational by January 2025.
• The SAF project provides optionality to upgrade approximately 50% of the current 470 MMgy production capacity to SAF.
• Renewable Diesel segment sales volumes averaged 2.7 million gallons per day in the third quarter of 2025.
• Full-Year 2025 Renewable Diesel Sales Volumes are projected to be approximately 1.1 billion gallons.

The following table summarizes the financial performance of the segments that directly correspond to these customer groups for the third quarter of 2025.

Segment	Customer Focus	Operating Income (millions of dollars) - Q3 2025	Throughput/Production Volume
Refining	Wholesale Distributors, Commercial/Industrial End-Users	$1,600	3.1 million barrels per day (throughput)
Ethanol	Agricultural Sector (Blending)	$183	4.6 million gallons per day (production)
Renewable Diesel	Low-Carbon Fuel Users, Airlines (SAF)	Loss of ($28)	2.7 million gallons per day (sales volume)

For the first half of 2025, Valero Energy Corporation generated $1.9 billion in cash from operations.

Valero Energy Corporation (VLO) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're looking at the major drains on Valero Energy Corporation's cash flow, the big expenses that define its cost structure as of late 2025. Honestly, it's a mix of massive commodity purchases, necessary maintenance, and the financial fallout from strategic pivots.

The single largest cost component, which isn't a fixed number but a variable one, is the Raw material costs. This covers the purchase of crude oil for the refining segment and the feedstocks required for the renewable diesel business. We know the renewable diesel segment faced headwinds specifically due to elevated feedstock costs in Q2 2025.

For the core refining operations, the day-to-day running costs are significant. While the exact Q4 2025 forecast of $4.80 per barrel wasn't confirmed in the latest filings, we can see the trend from the second quarter of 2025. Refining cash operating expenses were reported at $4.91 per barrel of throughput in Q2 2025. This is a key metric to watch for operational efficiency.

Valero Energy Corporation's capital spending plan for 2025 heavily weighted maintenance and compliance over pure growth. The total anticipated capital investments for 2025 were set at approximately $2 billion. A substantial portion of this budget is dedicated to keeping existing assets running safely and meeting regulatory requirements, which falls under the category of high sustaining capital expenditure.

Capital Expenditure Category	2025 Allocation (Anticipated)	Context
Total Capital Investments Attributable to Valero	$2 billion	Total planned CapEx for the full year 2025
Sustaining Capital Expenditure	$1.6 billion	The majority allocated for turnarounds, catalysts, and regulatory compliance
Growth Initiatives	Approximately $400 million	The remainder of the $2 billion total

The company also absorbed significant one-time charges related to strategic restructuring. The decision to cease refining at the Benicia refinery led to a major hit to the books. Valero Energy recorded a $1.1 billion asset impairment loss, pre-tax, in March 2025, tied to its California refineries. This charge reflects the economic reality of operating under California's regulatory environment.

The low-carbon fuels segment, while strategic, is currently a cost center. The renewable diesel segment, which includes the Diamond Green Diesel joint venture, experienced notable operating losses. For the second quarter of 2025, this segment reported an operating loss of $79 million. To give you a more current look, the loss narrowed to $28 million in the third quarter of 2025.

Here are the key cost-related financial metrics we have for the relevant segments:

• The Renewable Diesel segment posted an operating loss of $79 million in Q2 2025.
• The Asset Impairment charge related to the Benicia refinery cessation was $1.1 billion.
• Total 2025 Capital Investments are estimated at $2 billion.
• Sustaining Capital Expenditure accounts for $1.6 billion of the 2025 total.
• Refining cash operating expenses were $4.91 per barrel in Q2 2025.

Finance: draft 13-week cash view by Friday.

Valero Energy Corporation (VLO) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're looking at the core ways Valero Energy Corporation brings in cash, which is heavily tied to the global demand for transportation fuels and its growing low-carbon portfolio. It's a complex mix, but the numbers tell a clear story about where the money is coming from as of late 2025.

The headline expectation for the full year 2025 revenue, based on analyst projections, is estimated at $120.5 billion. For a more current snapshot, the trailing twelve months (TTM) revenue ending September 30, 2025, was reported at $123.071B.

The primary revenue source remains the traditional refining business, but the low-carbon fuels segment is a significant, growing component. Here's a breakdown of the key revenue drivers, using the latest reported quarterly data for Q3 2025 revenues from external customers (in millions of dollars):

Revenue Source Category	Q3 2025 Revenue (External Customers, $ Millions)	Relevant Operational Metric
Sales of refined petroleum products (Gasoline, Diesel, Jet Fuel)	$87,495	Refining Throughput: 3.1 million barrels per day (Q3 2025 average)
Sales of renewable diesel and Sustainable Aviation Fuel (SAF)	$1,777	Full-Year 2025 Sales Volume Projection: 1.1 billion gallons
Sales of ethanol and ethanol co-products	$3,043	Q3 2025 Production Volume: 4.6 million gallons per day

The sales of renewable diesel and Sustainable Aviation Fuel (SAF) are channeled through the Diamond Green Diesel (DGD) joint venture. For the third quarter of 2025, the $1,777 million in external revenues for this segment included specific components:

• Sales of renewable diesel: $623 million
• Sales of neat SAF: $67 million
• Sales of renewable naphtha: $29 million

Valero Energy Corporation's ethanol segment is a consistent contributor, with Q3 2025 operating income reaching $183 million, up from $153 million in Q3 2024, driven by record production volumes averaging 4.6 million gallons per day in the quarter.

Revenue from logistics fees is not explicitly itemized as an external fee line in the primary segment reporting, but the company does report intersegment revenues, which reflect internal transfers and associated activities. For the nine months ended September 30, 2025, total intersegment revenues were $2,110 million.

Shareholder returns are a direct financial output related to cash flow generation, and the Board declared a regular quarterly cash dividend of $1.13 per share as of Q3 2025, payable on December 18, 2025. This implies an annualized dividend rate of $4.52 per share.

You should keep an eye on the throughput capacity, as Valero owns 15 petroleum refineries with a combined capacity of approximately 3.2 million barrels per day, and they ran at 97 percent utilization in Q3 2025.