WideOpenWest, Inc. (WOW): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie haben es mit einem klassischen Breitband-Schlachtfeld zu tun, auf dem WideOpenWest, Inc. (WOW) mittendrin ist und versucht, einen kostspieligen Glasfaserausbau in einen Sieg umzumünzen, während es sich gleichzeitig mit Giganten und flinken neuen Glasfaserüberbauern auseinandersetzt. Ehrlich gesagt erzählen die Zahlen von Ende 2025 eine schwierige Geschichte: Der Umsatz im dritten Quartal ging im Jahresvergleich um 8,9 % auf 144,0 Millionen US-Dollar zurück, und in diesem Quartal gingen weitere Datenabonnenten in Höhe von 4.900 US-Dollar verloren, was zeigt, wie viel Strom Kunden in einer Welt mit niedrigen Wechselkosten haben. Dennoch gibt es kleine Vorteile, wie z. B. sinkende Programmierkosten um 8,3 Millionen US-Dollar, da Video schrumpft, aber die eigentliche Frage ist, ob dieser Herausforderer der intensiven Rivalität und der Bedrohung durch Ersatzprodukte wie den festen drahtlosen Zugang standhalten kann. Tauchen Sie unten in die vollständige Fünf-Kräfte-Analyse ein, um genau zu sehen, wo die Druckpunkte liegen und was dies für ihren nächsten Schritt bedeutet.

WideOpenWest, Inc. (WOW) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Lieferantenstärke von WideOpenWest, Inc. (WOW) anschaut, sieht man es in Wirklichkeit mit zwei Lieferantengruppen: den Inhaltsanbietern für Videos und den Geräteherstellern für den Netzwerkausbau. Das Kräfteverhältnis verschiebt sich definitiv, WOW! ändert seine Strategie.

Programmierkosten und Inhaltsanbieter

Jahrelang hatten Inhaltsanbieter einen erheblichen Einfluss, aber das ändert sich schnell, da die Kunden das Kabel kappten. Sie können dies direkt an den Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 erkennen. Die Betriebskosten, ohne Abschreibungen und Amortisationen, sanken im Jahresvergleich um 13,9 % auf 53,9 Millionen US-Dollar für das am 30. September 2025 endende Quartal. Der Hauptgrund dafür war eine Reduzierung der Programmkosten, die im Vergleich zum dritten Quartal 2024 um 8,3 Millionen US-Dollar sanken. Ehrlich gesagt spiegelt diese Kostensenkung direkt die rückläufige Video-Abonnentenbasis wider.

Dieser Trend bestätigt, dass der Rückgang der Video-RGU (Revenue Generating Unit) von WOW! den Einfluss traditioneller Inhaltsanbieter aktiv verringert. Wenn Sie weniger Videokunden haben, sinken Ihre Gesamtausgaben für Content-Lizenzen und Sie haben mehr Verhandlungsspielraum. Die Konzentration des Unternehmens auf sein Kernprodukt HSD (High-Speed ​​Data) bedeutet, dass es weniger auf das teure Videopaket angewiesen ist.

• Die Programmierkosten sanken im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 8,3 Millionen US-Dollar.
• Die Gesamtzahl der Abonnenten ging zum 30. September 2025 im Jahresvergleich um 5 % zurück.
• Der gesamte Abonnementumsatz ging im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum dritten Quartal 2024 um 8,9 % zurück.

Netzwerkausrüstungslieferanten und Kapitalintensität

Auf der anderen Seite stehen die Lieferanten für Glasfaserkabel und Netzwerkausrüstung. Diese Seite der Gleichung verfügt immer noch über mäßige Macht. Aufbau eines modernen, skalierbaren Glasfasernetzes – WOW! konzentriert sich stark auf – erfordert hohe Vorabinvestitionen (CAPEX) für Materialien wie Faserstränge, Vertriebszentren und Netzwerkausrüstung. Diese Kapitalintensität hält die Eintrittsbarriere für neue Anbieter hoch und gibt etablierten Anbietern eine solide Basis.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie CAPEX in letzter Zeit verwaltet wurde und zeigt, wohin die Ausgaben fließen:

Der Anstieg der CAPEX auf 52,5 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, ein Anstieg von 12,0 Millionen US-Dollar gegenüber dem Vorjahr, spiegelt diese fortlaufenden Investitionen in eine skalierbare Infrastruktur wider. Während das Unternehmen ursprünglich das Ziel hatte, bis 2025 Glasfaserkabel an 200.000 Standorten auszubauen, bedeutet die Notwendigkeit kontinuierlicher Modernisierungen und Erweiterungen, dass diese Ausrüstungslieferanten ihre Hebelwirkung auf der Grundlage des hohen Kapitalbedarfs von WOW! behalten.

Strategische Verschiebung und Ausgabenzuweisung

Der Kern der Strategie von WOW! besteht eindeutig darin, die Ausgaben weg von alten Videoinhalten und hin zu einer Hochgeschwindigkeits-Dateninfrastruktur zu verlagern. Der CFO stellte im zweiten Quartal 2025 fest, dass eine niedrigere Kostenbasis, die durch die Reduzierung videobezogener Ausgaben erreicht wird, weitere Investitionen in die Greenfield-Wachstumsstrategie ermöglicht. Diese strategische Neuausrichtung wirkt sich direkt auf die Verhandlungsmachtdynamik aus. Weniger Ausgaben für Videoinhalte bedeuten weniger Strom für diese Anbieter, während höhere Investitionen in Glasfaser eine stärkere Abhängigkeit von Netzwerkausrüstungslieferanten und damit mehr Strom für diese bedeuten.

Das HSD-Segment (High-Speed ​​Data) ist die Zukunft, auch wenn der HSD-Umsatz im dritten Quartal 2025 einen leichten Rückgang um 0,8 % auf 106,6 Millionen US-Dollar verzeichnete. Das Unternehmen verdoppelt seinen Glasfaserausbau und wird bis zum dritten Quartal 2025 106.600 Haushalte in Greenfield-Märkten verkaufen, mit einer Penetrationsrate von 16,0 %. Dieser Fokus bedeutet, dass die Energiedynamik Lieferanten begünstigt, die die erforderliche Glasfaser- und Netzwerktechnologie bereitstellen können, um dieses Wachstum zu unterstützen.

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WideOpenWest, Inc. (WOW) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenmachtseite der Gleichung für WideOpenWest, Inc. (WOW), und die Realität ist, dass die Macht des Endbenutzers in der aktuellen Breitbandumgebung erheblich ist. Die Leistung ist hoch, weil den Kunden zahlreiche Alternativen zur Verfügung stehen, und für viele sind die Kosten für einen Anbieterwechsel – die Wechselkosten – niedrig oder praktisch gleich Null, insbesondere wenn ein neuer Glasfaserkonkurrent in die Nachbarschaft eindringt. Diese Dynamik setzt WideOpenWest, Inc. ständig unter Druck, einen Mehrwert zu liefern.

Die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 zeigen diesen Druck deutlich. Trotz der Bemühungen, Kunden zu halten, verzeichnete WideOpenWest, Inc. im Quartal, das am 30. September 2025 endete, einen Nettoverlust von 4.900 High-Speed ​​Data (HSD) Revenue Generating Units (RGUs). Dieser Volumenverlust trug dazu bei, dass die Gesamtkundenbasis auf rund 464.500 Breitbandkunden sank. Ehrlich gesagt ist der Verlust von fast fünftausend Kerndienstleistungseinheiten in einem einzigen Quartal ein klares Signal für die Hebelwirkung der Käufer.

Dennoch ist die Bilanz im Hinblick auf die Kundenbindung nicht ganz negativ, insbesondere in den etablierten Dienstleistungsbereichen. Es wird berichtet, dass die Abwanderungsrate von WideOpenWest, Inc. in seinen alten Märkten nahe einem Rekordtief liegt. Dies deutet darauf hin, dass das Wertversprechen – das das Unternehmen als keine Verträge, keine Datenobergrenzen und vereinfachte Preise hervorhebt – für die bleibenden Kunden bei Hauptkonkurrenten wie Comcast und Charter sowie der wachsenden Bedrohung durch feste Mobilfunkdienste gut ankommt.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie sich der Mengenverlust und die Preismacht im dritten Quartal 2025 ausgeglichen haben:

Der Drang nach neuem Wachstum ist in den Expansionsmärkten offensichtlich, was die Altverluste teilweise überdeckte. Das Unternehmen hat in seinen Expansionsgebieten, zu denen sowohl Greenfield-Bauten als auch „Edge-out“-Projekte neben der bestehenden Fläche gehören, 3.700 Glasfaserkunden hinzugewonnen. Diese Expansionsaktivität ist für die zukünftige Umsatzstabilität von entscheidender Bedeutung, da sie neue Kunden gewinnt, die weniger der etablierten Konkurrenz ausgesetzt sind.

Betrachten Sie die spezifischen Ergebnisse aus den Wachstumsbereichen:

• Bewilligte Greenfield-Häuser: Insgesamt 106.600 im dritten Quartal 2025.
• Greenfield-Penetrationsrate: Bei 16,0 % gehalten.
• Neue Greenfield HSD-Abonnenten hinzugefügt: Ungefähr 2.500.
• Erfolg der Edge-out-Strategie: 3.700 Wohnungen in alten Märkten hinzugefügt.
• 2025 Spitzendurchdringung im Jahrgang: Fast 30 %.

Die Tatsache, dass der durchschnittliche Umsatz pro Einheit (ARPU) steigt – getrieben durch Tariferhöhungen, die Anfang 2025 umgesetzt werden, und Kunden, die sich für höhere Geschwindigkeiten entscheiden – ist eine direkte Gegenmaßnahme zum Volumenverfall. Der Anstieg des ARPU um 4,9 Millionen US-Dollar trug dazu bei, den Volumenrückgang von 7,3 Millionen US-Dollar bei allen Diensten abzufedern. Ziel dieser Strategie ist es, aus den Kunden, die bleiben möchten, mehr Nutzen zu ziehen und so die Wechselkosten für sie effektiv zu erhöhen, selbst wenn die anfängliche Eintrittsbarriere niedrig ist. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Dienstag die ARPU-Prognose für das vierte Quartal 2025 auf der Grundlage der aktuellen Geschwindigkeitsstufen-Migrationstrends.

WideOpenWest, Inc. (WOW) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Sie haben es mit einer Branche zu tun, in der es viele etablierte Unternehmen gibt und der Druck aus allen Richtungen kommt. Ehrlich gesagt ist die Wettbewerbsrivalität für WideOpenWest, Inc. (WOW) definitiv an der Spitze. Dies ist kein ruhiger Markt; Es ist ein Kampf um jeden einzelnen Abonnenten.

Die Rivalität mit etablierten Kabelgiganten wie Comcast und Charter ist extrem groß. Diese Akteure verfügen über Größe und große Taschen, was bedeutet, dass sie aggressive Preise einsetzen oder Dienste bündeln können. WideOpenWest, Inc. (WOW) könnte Schwierigkeiten haben, in seiner gesamten Präsenz mithalten zu können. Die Finanzergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen deutlich, welche Belastung dies für WideOpenWest, Inc. bedeutet (WOW): Der Gesamtumsatz für das dritte Quartal 2025 betrug 144,0 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 8,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieser Rückgang ist nicht nur eine Zahl; Es ist das direkte Ergebnis dieses intensiven Wettbewerbs.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe der Giganten, gegen die WideOpenWest, Inc. (WOW) antritt, basierend auf ihren Zahlen für das dritte Quartal 2025:

Der Wettbewerb durch neue Glasfaser-Overbuilder in Greenfield-Erweiterungsmärkten verschärft sich. WideOpenWest, Inc. (WOW) wehrt sich mit dem Aufbau eines eigenen Netzwerks der nächsten Generation, aber es ist ein kostspieliger Wettlauf. Hier muss man genau auf die Penetrationsrate achten. Während WideOpenWest, Inc. (WOW) Kunden in diesen neuen Gebieten hinzugewinnt, schrumpft die Gesamtabonnentenbasis in den alten Gebieten immer noch.

Betrachten Sie den Fortschritt bei den neuen Builds:

• Gesamtzahl der auf Greenfield-Märkten verkauften Häuser erreicht 106,600.
• Die Zahl der im dritten Quartal 2025 in Greenfield-Märkten neu hinzugekommenen Abonnenten belief sich auf insgesamt 2,500.
• Die Penetrationsrate in diesen neuen Greenfield-Märkten liegt bei 16.0%.
• HSD RGUs (High-Speed Data Revenue Generating Units) verzeichneten einen Nettoverlust von 4,900 für das Quartal.

Fixed Wireless Access (FWA) von T-Mobile und Verizon stiehlt aktiv Kabelkunden. Dies ist ein großes Problem, da sich FWA oft an preissensible oder untergeordnete Breitbandnutzer richtet, aber aufgrund seiner Einfachheit und Vertragsfreiheit zunehmend auch für höherrangige Nutzer attraktiv ist. WideOpenWest, Inc. (WOW) stellte fest, dass sein Erfolg in alten Märkten teilweise auf das Angebot von Plänen ohne Verträge und ohne Datenbeschränkungen zurückzuführen ist, was dem Wertversprechen von FWA direkt entgegensteht. Dennoch ist der Druck real und trägt zum Gesamtkundenverlust von WideOpenWest, Inc. (WOW) bei, wobei die Gesamtzahl der Abonnenten im Jahresvergleich um 5 % auf etwa 464.500 am 30. September 2025 zurückging. Der Markt bestraft definitiv Unternehmen, die mit der Geschwindigkeit von Glasfaser und der Einfachheit drahtloser Alternativen nicht mithalten können.

WideOpenWest, Inc. (WOW) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für WideOpenWest, Inc. (WOW) ist erheblich, angetrieben durch technologische Veränderungen und den aggressiven Einsatz alternativer Lösungen für die letzte Meile. Sie sehen diesen Druck sowohl bei der alten Video-/Sprachbasis als auch beim Kernangebot für Hochgeschwindigkeitsdaten (HSD).

Fixed Wireless Access (FWA) ist ein wichtiger und wachsender Ersatz und bietet eine praktikable Alternative.

Fixed Wireless Access (FWA) ist ein großer Gegenwind, insbesondere in den etablierten Altmärkten, in denen WideOpenWest, Inc. (WOW) immer noch den Großteil seines Umsatzes erwirtschaftet. Der weltweite FWA-Markt selbst hat einen Wert von ca 41,2 Milliarden US-Dollar in 2025, prognostiziert eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 13.4% bis 2035. Es wird erwartet, dass das Wohnsegment dominieren wird 72% des FWA-Marktanteils in 2025. Darüber hinaus entfällt allein auf das 5G-FWA-Segment 64,10 Milliarden US-Dollar weltweit in 2025. Die Führung von WideOpenWest, Inc. (WOW) hat ausdrücklich darauf hingewiesen, dass die Festnetzdienste der großen Mobilfunkanbieter die Hauptkonkurrenten in ihren bisherigen Präsenzen sind. Dieses Wachstum, das durch die Einführung von 5G vorangetrieben wird, zielt direkt auf die Kernkundenbasis im Breitbandbereich ab, um deren Beibehaltung WideOpenWest, Inc. (WOW) kämpft.

Over-the-Top-Streaming (OTT) ist ein nahezu perfekter Ersatz für den rückläufigen traditionellen Videodienst von WOW.

Die Erosion traditioneller Videodienste zeigt sich deutlich in den allgemeinen Abonnententrends von WideOpenWest, Inc. (WOW). Während sich das Unternehmen stark auf Breitband konzentriert, deutet der Rückgang der Gesamtzahl der Abonnenten darauf hin, dass Kunden das Kabel abschneiden oder auf Streaming-Alternativen umsteigen. Im dritten Quartal 2025 betrug die Gesamtzahl der Abonnenten von WideOpenWest, Inc. (WOW). 464,500, ein Rückgang gegenüber dem Vorjahr von 26,000 Kunden. Dieser Substitutionsdruck zwingt das Unternehmen dazu, sich fast ausschließlich auf sein HSD-Angebot zu konzentrieren, um Video-/Sprachverluste auszugleichen. Hier ist ein kurzer Blick auf die Abonnentenbasis zum 30. September 2025:

Der Unterschied zwischen Gesamtabonnenten und HSD-RGUs ist gering, was darauf hindeutet, dass Video- und Sprachdienste nur einen sehr kleinen Teil der verbleibenden Basis ausmachen, die sehr anfällig für OTT-Substitution ist, wie YouTube TV (mit dem WideOpenWest, Inc. (WOW) bündelt).

Das alte HFC-Netzwerk von WOW steht vor der technologischen Substitution durch überlegene Fiber-to-the-Home-Netzwerke (FTTH).

Die technologische Substitution ist ein wichtiges Thema, da WideOpenWest, Inc. (WOW) sein neues Glasfasernetz ausbaut, während die alte Infrastruktur Hybrid Fiber-Coaxial (HFC) bleibt. Das gesamte Netzwerk des Unternehmens besteht nahezu aus 2 Millionen Privat-, Geschäfts- und Großhandelskunden. Die Zukunft liegt jedoch in der Faser. Im September 2025 hatte WideOpenWest, Inc. (WOW) übertroffen 100,000 Allein in den Greenfield-Märkten wurden Glasfaserhäuser verkauft, ein Meilenstein 25% seines erklärten Ziels 400,000 Bis 2027 sollen Glasfaser-Häuser installiert werden. Dieser aggressive FTTH-Ausbau in neuen Gebieten ersetzt direkt die ältere HFC-Technologie in diesen Regionen, und auch Wettbewerber setzen Glasfaser ein, wodurch die alte HFC-Anlage zunehmend veraltet und ein Ziel für die Migration von Kunden auf überlegene Technologie wird.

• Greenfield Fiber Homes bestanden (September 2025): 106,600
• Greenfield-Penetrationsrate (September 2025): 16.0%
• Ursprüngliches FTTH-Ziel 2025 (ab 2021): 200,000 Standorte
• Gesamtzahl der im dritten Quartal 2025 hinzugefügten Greenfield-Häuser: Ungefähr 15,500

Satelliteninternet (Starlink) stellt eine Bedrohung dar, insbesondere in den ländlichen/grünen Gebieten, auf die WOW abzielt.

Satellitenanbieter mit niedriger Erdumlaufbahn (LEO), vor allem Starlink, bieten eine praktikable Alternative, insbesondere in den ländlichen und weniger dicht besiedelten Gebieten, auf die WideOpenWest, Inc. (WOW) mit seinen Greenfield-Glasfaseraufbauten abzielt. Starlink hat darüber berichtet 2 Millionen aktive Kunden in den Vereinigten Staaten ab Juli 2025. In den USA bietet Starlink durchschnittliche Download-Geschwindigkeiten von fast 200 Mbit/s in Zeiten der Spitzennachfrage. Dieses Leistungsniveau konkurriert direkt mit dem HSD-Kernprodukt von WideOpenWest, Inc. (WOW). Darüber hinaus erweitert Starlink aktiv seine Kapazitäten und plant einen erneuten Start 400 Weitere Satelliten zur Polneigung bis zum Ende 2025 allein. Die Bedrohung ist klar: Eine schnelle Alternative mit geringer Latenz gewinnt schnell an Bedeutung, wo WideOpenWest, Inc. (WOW) versucht, neue Marktanteile zu gewinnen.

WideOpenWest, Inc. (WOW) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie analysieren WideOpenWest, Inc. (WOW) und die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist ein wichtiger Faktor, der das Wettbewerbsumfeld des Unternehmens prägt, insbesondere da das Unternehmen seine Glasfaserexpansion vorantreibt. Ehrlich gesagt ist die Eintrittsbarriere in diese Branche strukturell hoch, aber jüngste Regierungsinitiativen und technologische Veränderungen senken sie für bestimmte Akteure.

Die Bedrohung ist in neuen Märkten aufgrund der doppelten Kräfte von Glasfaserherstellern und staatlicher Unterstützung definitiv hoch. Das Broadband Equity, Access, and Deployment (BEAD)-Programm, das ursprünglich auf Glasfaser ausgerichtet war, erlebte Mitte 2025 eine umfassende politische Umstrukturierung und verlagerte sich auf einen „technologieneutralen“ Ansatz, der den niedrigsten Kosten pro Standort Priorität einräumt. Diese Änderung bedeutet, dass Bauträger, die ausschließlich auf Glasfaser bauen, jetzt einer härteren Konkurrenz durch Anbieter ausgesetzt sind, die weniger kapitalintensive Technologien nutzen, um sich diese Staatsgelder zu sichern. Beispielsweise müssen viele Staaten nun eine weitere wettbewerbsorientierte Finanzierungsrunde auf der Grundlage dieser neuen, kostenorientierten Kriterien durchführen, was möglicherweise die Tür für neue, kleinere oder Nicht-Glasfaser-Einsteiger öffnet, die einen günstigeren Bau vorschlagen können, auch wenn dieser nicht so zukunftssicher ist wie reine Glasfaser.

FWA-Anbieter (Fixed Wireless Access), vor allem die großen Mobilfunkanbieter, agieren praktisch als neue, aggressive Marktteilnehmer im Festnetz-Breitbandbereich. Sie nutzen ihre bestehende, riesige Mobilfunkinfrastruktur, um Dienste anzubieten, ohne neue Kabel auf der letzten Meile verlegen zu müssen. Das Wachstum hier ist erheblich; Beispielsweise hat T-Mobile im zweiten Quartal 2025 454.000 Festnetz-Breitbandkunden hinzugewonnen, was einer Gesamtzahl von 7,3 Millionen entspricht. Auch Verizon verzeichnete eine deutliche Dynamik und verzeichnete im selben Quartal 278.000 Nettozugänge. Diese Akteure nutzen ihre bestehenden Vermögenswerte, um schnell Anteile zu gewinnen, was direkten Druck auf die bisherige Präsenz von WideOpenWest, Inc. ausübt.

Fairerweise muss man sagen, dass die schieren Kosten für den Aufbau eines neuen Netzwerks nach wie vor ein erhebliches Hindernis für wirklich kleine, unabhängige Marktteilnehmer darstellen. WideOpenWest, Inc. selbst meldete im dritten Quartal 2025 Investitionsausgaben in Höhe von 52,5 Millionen US-Dollar, was die laufenden Investitionen in skalierbare Infrastruktur und Marktexpansion widerspiegelt. Diese Höhe der erforderlichen Investitionen verdrängt viele kleinere Wettbewerber, die sich nicht die nötige Finanzierung für einen groß angelegten Glasfaserausbau sichern können.

WideOpenWest, Inc. bekämpft jedoch Feuer mit Feuer, indem es seine eigene Präsenz aggressiv erweitert. Der Greenfield-Faserbau des Unternehmens ist eine direkte Gegenstrategie, die diese neuen Marktteilnehmer auf ihrem eigenen Gebiet herausfordert, indem sie dort, wo Konkurrenz entsteht, eine überlegene Infrastruktur einsetzt. Bis zum dritten Quartal 2025 hatte der Greenfield-Glasfaserbau von WideOpenWest, Inc. 106.600 Haushalte erreicht. Dieser aggressive Ausbau, der im dritten Quartal 2025 weitere 15.500 Wohnungen hinzufügte, ist die wichtigste Verteidigung von WideOpenWest, Inc. gegen neue Glasfaserkonkurrenten in diesen spezifischen Wachstumsbereichen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kennzahlen der Wettbewerbslandschaft, die das Bedrohungsniveau dieser neuen und aufstrebenden Marktteilnehmer definieren:

Zu den wichtigsten Dynamiken, die Sie bei Neueinsteigern im Auge behalten müssen, gehören:

• Zurücksetzung der BEAD-Finanzierung zugunsten der Kosteneffizienz gegenüber Glasfaser.
• FWA-Anbieter gewinnen schnell Millionen von Breitbandkunden hinzu.
• Der hohe Investitionsaufwand blockiert immer noch die meisten kleinen Glasfaser-Startups.
• WideOpenWest, Inc.s eigenes Greenfield-Aufbautempo als Gegenoffensive.

Der Markt wird definitiv immer voller, aber die Eintrittskosten für einen echten Glasfaserkonkurrenten bleiben hoch.