Albertsons Companies, Inc. (ACI): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

Albertsons Companies, Inc. (ACI) es el segundo operador de supermercados más grande de EE. UU., pero sus ingresos en los últimos doce meses están cerca de 81.400 millones de dólares A partir de agosto de 2025, ¿están realmente posicionados para crecer o simplemente están defendiendo su territorio?

Los datos del último año fiscal muestran un conflicto claro: mientras que las ventas netas crecieron modestamente, los ingresos netos cayeron drásticamente en -26.03% año tras año a $958,6 millones, lo que indica una presión de margen real y obstáculos operativos en contra que definitivamente debe comprender.

Dejaremos de lado el ruido de la fallida fusión de Kroger y la influencia de importantes propietarios institucionales como BlackRock para trazar exactamente cómo este minorista, que presta servicios 48,7 millones miembros leales, trabaja y gana dinero en este mercado hipercompetitivo.

Historia de Albertsons Companies, Inc. (ACI)

Albertsons Companies, Inc. (ACI) es uno de los minoristas de alimentos y medicamentos más grandes de Estados Unidos, pero su escala actual es el resultado de una larga y compleja historia de visión empresarial, importantes adquisiciones y una dramática reestructuración de capital privado. Es necesario comprender este viaje (especialmente las maniobras recientes) para evaluar adecuadamente su posición estratégica frente a competidores como Kroger y Walmart.

La historia del origen de la empresa es un ejemplo clásico de innovación minorista temprana, que comenzó con un enfoque en la experiencia del cliente que definitivamente se adelantó a su tiempo.

Cronología de la fundación de Albertsons Companies

Año de establecimiento

1939

Ubicación original

Boise, Idaho, en las calles 16 y State.

Miembros del equipo fundador

Joe Albertson, ex director de distrito de Safeway, se asoció con L.S. Skaggs, miembro de la familia Skaggs conocida por sus primeras cadenas de supermercados y farmacias.

Capital/financiación inicial

Joe Albertson inauguró la primera tienda con $5,000 de sus ahorros personales, más $7,500 lo tomó prestado de la tía Bertie de su esposa.

Hitos de la evolución de las empresas Albertsons

Momentos transformadores de las empresas Albertsons

La trayectoria de la empresa no fue una línea recta de crecimiento; implicó dos cambios masivos y transformadores impulsados ​​por el capital privado y la consolidación estratégica. La primera fue la ruptura de 2006 y la segunda fue la fusión de Safeway de 2015, que creó las empresas Albertsons que conoce hoy.

El momento más reciente, y posiblemente el más crítico, es la propuesta 24.600 millones de dólares fusión con The Kroger Co., que ha estado bajo un intenso escrutinio regulatorio durante 2024 y 2025. El resultado final del acuerdo es incierto, pero ya ha obligado a una revisión estratégica de todo el negocio, razón por la cual ahora se ve una inversión digital tan agresiva.

Aquí están los cálculos rápidos sobre su enfoque actual: en el segundo trimestre del año fiscal 2025, que finalizó el 6 de septiembre de 2025, la compañía reportó ventas netas y otros ingresos de $18,92 mil millones, con un aumento de las ventas digitales 23%. Ese crecimiento digital es la clara prioridad.

La apuesta de la compañía por su estrategia 'Clientes de por vida' está dando lugar a acciones claras:

• Invertir en plataformas digitales, lo que ayudó a aumentar la membresía leal a 48,7 millones miembros para el segundo trimestre del año fiscal 2025.
• Acelerar una estrategia de comercialización unificada para optimizar el costo de los productos vendidos y fortalecer las ofertas de marcas frescas y privadas, que incluye la $16+ mil millones Portafolio de Marcas Propias.
• Previsión de un año fiscal completo 2025 EBITDA ajustado entre 3.800 millones de dólares y 3.900 millones de dólares, demostrando confianza a pesar de la incertidumbre del mercado.
• Aumentar los gastos de capital a una gama de 1.800 millones de dólares a 1.900 millones de dólares para el año fiscal 2025, lo que indica una gran inversión en tecnología y remodelación de tiendas.

Este impulso para el crecimiento digital y de marcas privadas es una contramedida necesaria a los posibles obstáculos regulatorios de la fusión de Kroger. Para ser justos, la empresa se está preparando para ambos escenarios: una potencia nacional de alimentación o un minorista digital independiente y altamente eficiente. Puedes ver sus principios estratégicos subyacentes en sus Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Albertsons Companies, Inc. (ACI).

Estructura de propiedad de Albertsons Companies, Inc. (ACI)

Albertsons Companies, Inc. (ACI) es una entidad que cotiza en bolsa, pero su estructura de propiedad está fuertemente influenciada por sus raíces de capital privado, con una porción significativa de las acciones controladas por un único grupo interno.

Esta estructura dual significa que, si bien las acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE: ACI), las decisiones estratégicas todavía están impulsadas en gran medida por los intereses de los patrocinadores anteriores a la IPO, lo que les otorga una voz enorme en la dirección de la empresa.

Albertsons Companies, Inc. Estado actual

En noviembre de 2025, Albertsons Companies opera como una empresa pública independiente tras la terminación de su propuesta de adquisición por parte de The Kroger Co. El acuerdo de fusión de 24.600 millones de dólares se canceló en diciembre de 2024 después de que los tribunales federales y estatales emitieran medidas cautelares, poniéndose del lado de la Comisión Federal de Comercio (FTC) en cuestiones antimonopolio.

La empresa ahora se centra en su estrategia principal 'Clientes de por vida', que incluye una inversión agresiva en plataformas digitales y su negocio farmacéutico. Para el año fiscal 2025, las perspectivas actualizadas de la compañía proyectan que el EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) estará en el rango de $ 3.8 mil millones a $ 3.9 mil millones. Se trata de una potencia de alimentación, con ingresos anuales para el año fiscal que finaliza el 22 de febrero de 2025, que alcanzaron los 80.390 millones de dólares.

Las consecuencias de la fusión fallida incluyen litigios en curso y facturas legales, lo que es un riesgo a corto plazo que la gerencia definitivamente tiene que sortear. Puede profundizar en la salud financiera de la empresa aquí: Desglosando la salud financiera de Albertsons Companies, Inc. (ACI): conocimientos clave para los inversores

Desglose de la propiedad de Albertsons Companies, Inc.

El desglose de la propiedad es fundamental porque revela quién controla el poder de voto y, por tanto, el rumbo estratégico de la empresa. El mayor bloque de acciones está en manos de un consorcio de capital privado, lo que les otorga una influencia significativa sobre el consejo de administración.

Aquí están los cálculos rápidos sobre quién posee el capital a finales de 2025, según informes y presentaciones públicas:

En general, los inversores institucionales, incluido el grupo de capital privado, poseen colectivamente alrededor del 61% de las acciones. Esta concentración significa que las decisiones comerciales institucionales pueden hacer que el precio de las acciones sea particularmente vulnerable.

Liderazgo de Albertsons Companies, Inc.

El equipo de liderazgo ha experimentado cambios significativos en 2025, lo que refleja un cambio de enfoque hacia una estrategia de crecimiento independiente tras la terminación de la fusión. El nuevo equipo tiene la tarea de impulsar la transformación digital y maximizar el valor de la amplia base de activos de la empresa.

Los líderes clave que dirigen la empresa a noviembre de 2025 son:

• Director ejecutivo (CEO): SusanMorris. Nombrado en mayo de 2025, Morris es un veterano de la empresa con una carrera de casi 40 años que comenzó en una tienda Albertsons. Su atención se centra en acelerar la estrategia 'Clientes de por vida'.
• Presidente de la Junta: Kim Fennebresque. Nombrado en septiembre de 2025, Fennebresque es un director independiente que brinda orientación crucial sobre estrategia financiera y gestión de riesgos a la Junta.
• Vicepresidente ejecutivo, director comercial: Jennifer Sáenz. Lidera iniciativas de crecimiento para farmacia, salud, comercio electrónico, experiencias digitales y Albertsons Media Collective.
• Vicepresidente ejecutivo, director de tecnología y transformación: Anuj Dhanda. Su papel es fundamental en los esfuerzos de transformación digital de la empresa, que son fundamentales para el nuevo plan de crecimiento.

La permanencia promedio del equipo directivo es de aproximadamente 5,2 años, lo que sugiere un núcleo estable y experimentado a pesar de los recientes cambios de alto nivel.

Albertsons Companies, Inc. (ACI) Misión y valores

Albertsons Companies, Inc. (ACI) define su propósito más allá del pasillo de los supermercados, centrándose en inspirar bienestar y conexión, con la máxima ambición empresarial de ganar "Clientes de por vida". Este ADN cultural se basa en valores fundamentales que enfatizan el respeto, la responsabilidad y la confianza, guiando sus inversiones estratégicas en crecimiento digital y apoyo comunitario.

Puede explorar los fundamentos financieros de esta estrategia en Desglosando la salud financiera de Albertsons Companies, Inc. (ACI): conocimientos clave para los inversores.

Propósito principal de las empresas Albertsons

El objetivo principal de la empresa es una declaración clara de lo que pretende ofrecer a cada parte interesada, no sólo a los accionistas. Es un objetivo simple y centrado en el ser humano que impulsa la experiencia minorista y sus programas comunitarios.

• Ambición oficial: Clientes de por vida.
• Propósito oficial: Reunir a las personas en torno al placer de la comida e inspirar bienestar.

Este enfoque en el bienestar es tangible. Por ejemplo, la plataforma 'Receta para el cambio' de la empresa, su estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC), es un motor no financiero clave que apoya este propósito, mapeando los riesgos a corto plazo para acciones claras como reducir el desperdicio de alimentos y mejorar el abastecimiento responsable. Honestamente, esa es una forma inteligente de gestionar el riesgo de la cadena de suministro.

Declaración de misión oficial

La declaración de misión traduce el propósito principal en pilares operativos, garantizando que las 2270 tiendas de la compañía, a principios de 2025, se ejecuten de manera consistente en diferentes marcas como Safeway y Vons. Es un mandato de cuatro partes que equilibra las operaciones internas con el impacto externo.

• Dirige grandes tiendas
• Hacer crecer a nuestra gente
• Servir a nuestros clientes
• Fortalecer nuestras comunidades

Esta estructura muestra un compromiso con el desarrollo de los asociados, lo que definitivamente es crucial para un negocio que requiere mucha mano de obra. La compañía ha alcanzado con éxito acuerdos para más de 107.000 de los 120.000 asociados que se renovarán en el año fiscal 2025, lo que estabiliza un importante centro de costos y respalda el pilar 'Hacer crecer a nuestra gente'.

Declaración de visión

La visión de Albertsons Companies se centra en el liderazgo del mercado y el impacto sostenible a largo plazo. Su objetivo es ser el principal minorista de alimentos y medicamentos en cada mercado en el que atiende, lo que requiere adaptar la escala nacional a los gustos locales, un acto de equilibrio difícil.

La 'Receta para el cambio' es la visión audaz y con visión de futuro de la empresa, estructurada en torno a tres pilares:

• Los productos que vendemos: Se centra en el abastecimiento y el embalaje responsables.
• Las comunidades a las que servimos: Se centra en el alivio del hambre y la participación comunitaria.
• El planeta que compartimos: Se centra en el uso de energía, emisiones y agua.

Esta visión está respaldada por una importante inversión comunitaria, y la empresa contribuirá con más de $435 millones en alimentos y apoyo financiero en 2024. Además, el lanzamiento del Rally de Voluntarios del Millón de Horas 2025 muestra un compromiso claro de movilizar a sus asociados y clientes para lograr un impacto social.

Lema/lema de las empresas Albertsons

El lema principal de la compañía resume su modelo operativo: aprovechar su presencia nacional para ofrecer una experiencia localizada, una estrategia que es clave para defender su posición en el mercado frente a competidores como Walmart y Amazon.

• Lema orientado al cliente: Localmente grande, nacionalmente fuerte.

El grito de guerra interno, "un nuevo día en Albertsons", refleja una mentalidad de inversión continua y transformación digital. Esto es lo que impulsa el aumento del 24 % en las ventas digitales en el año fiscal 2024 y el crecimiento de su programa de fidelización a 48,7 millones de miembros en noviembre de 2025. Ese crecimiento digital es un resultado directo de la mentalidad del "nuevo día".

Albertsons Companies, Inc. (ACI) Cómo funciona

Albertsons Companies, Inc. opera como un minorista líder de alimentos y medicamentos y genera ingresos principalmente mediante la venta de comestibles, productos farmacéuticos y combustible a través de su amplia red de más de 2.257 tiendas minoristas en 35 estados y el Distrito de Columbia. El modelo de negocio principal se construye a escala, una sólida cartera de marcas privadas y un ecosistema omnicanal (físico y digital) en rápida expansión para capturar todo el espectro del gasto de los consumidores. Es un juego de bajo margen y alto volumen, y lo juegan centrándose en la participación digital.

Cartera de productos/servicios de Albertsons Companies, Inc.

Los flujos de ingresos de la compañía están diversificados entre comestibles tradicionales, farmacias de alto crecimiento y plataformas digitales, con un enfoque importante en su cartera de marcas propias de alto margen.

Para ser justos, el crecimiento digital es impresionante, pero viene acompañado de mayores costos de entrega y manejo que reducen la tasa de margen bruto, que se mantuvo en 27.0% en el segundo trimestre del año fiscal 2025, frente al 27,6% del año anterior.

Marco operativo de Albertsons Companies, Inc.

El marco operativo de Albertsons es un sistema integrado verticalmente diseñado para controlar la cadena de suministro y mejorar la comodidad del cliente, lo cual es fundamental para un minorista de alimentos y medicamentos. Se centran en gran medida en la productividad para compensar la presión constante de la inflación y los costos laborales.

• Cadena de suministro integrada: La empresa opera 22 centros de distribución dedicados y 19 instalaciones de fabricación. Esta integración vertical les permite fabricar y procesar productos alimentarios para sus tiendas, potenciando el control de calidad y mejorando los márgenes de sus Marcas Propias.
• Motor de productividad: Están gestionando activamente los gastos administrativos y de ventas, que disminuyeron a 25.4% de las ventas netas en el segundo trimestre del año fiscal 2025, una mejora de 40 puntos básicos. Esta eficiencia es la que ayuda a financiar inversiones en remodelación de tiendas y tecnología.
• Cumplimiento omnicanal: El sistema aprovecha las ubicaciones de las tiendas tanto para compras en tienda como para cumplimiento digital (recogida y entrega), razón por la cual se proyecta que los gastos de capital estén entre 1.800 millones de dólares y 1.900 millones de dólares para el año fiscal 2025, centrado en la modernización de capacidades.

He aquí los cálculos rápidos: sus ventas netas y otros ingresos se vieron afectados $18.915,8 millones en el segundo trimestre del año fiscal 2025, y un aumento de ventas idéntico del 2,2% muestra que el modelo está funcionando, incluso si los ingresos netos fueron $169 millones.

Ventajas estratégicas de Albertsons Companies, Inc.

La empresa mantiene su posición en el mercado aprovechando su enorme huella física e invirtiendo agresivamente en una estrategia digital basada en datos, que es la única forma de competir con gigantes como Walmart y Amazon. Necesitas entender su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Albertsons Companies, Inc. (ACI). para ver el enfoque a largo plazo.

• Escala y pancartas inigualables: Operar bajo 22 marcas regionales conocidas (como Safeway y Jewel-Osco) les otorga influencia local y poder adquisitivo en 35 estados.
• Fidelización y Compromiso Digital: El programa de fidelización se ha ampliado hasta 48,7 millones miembros a partir de septiembre de 2025, un aumento interanual del 13%. Esto proporciona datos valiosos sobre los clientes, que luego se monetizan a través de Albertsons Media Collective.
• Diversificación de medios minoristas: Albertsons Media Collective es un diferenciador clave, ya que aprovecha los datos de los clientes para generar ingresos incrementales por publicidad digital, diversificando los ingresos más allá de los estrechos márgenes minoristas.
• Ecosistema de Servicios Integrados: La combinación de comestibles, 1.720 farmacias, y 405 centros de combustible crea un modelo de conveniencia de ventanilla única que atrapa a los clientes en el ecosistema, impulsando la repetición de negocios.

La medida estratégica de ofrecer beneficios de Uber One a todos los miembros leales, no solo a los suscriptores pagos, es definitivamente una jugada inteligente para profundizar ese compromiso e impulsar la adopción digital. Lo que oculta esta estimación es la intensa presión sobre los márgenes, razón por la cual el pronóstico de EBITDA ajustado para todo el año es un rango ajustado de Entre 3.800 y 3.900 millones de dólares.

Albertsons Companies, Inc. (ACI) Cómo gana dinero

Albertsons Companies, Inc. gana dinero principalmente a través de la venta de alimentos, productos frescos y mercancías en general en sus casi 2300 tiendas minoristas, además de una contribución creciente de sus farmacias y centros de combustible en las tiendas. Se trata de un negocio de gran volumen y bajo margen en el que el crecimiento de los ingresos depende del aumento de ventas idénticas (ventas en tiendas abiertas desde hace al menos un año) y la expansión de los canales digitales.

Desglose de ingresos de las empresas Albertsons

Se proyecta que los ingresos totales de la compañía para el año fiscal 2025 rondarán $80,39 mil millones, lo que demuestra una trayectoria de crecimiento modesta con respecto al año anterior. Si bien la compañía no desglosa porcentajes precisos para todos los segmentos, los informes financieros destacan los componentes principales y sus tendencias actuales al segundo trimestre de 2025, que finalizó el 6 de septiembre de 2025.

El negocio principal, desde carne fresca hasta productos enlatados, sigue siendo el mayor generador de ingresos, pero el segmento de farmacia es definitivamente el motor de un crecimiento de ventas idéntico en este momento. Las ventas digitales, un canal clave, aumentaron 23% en el segundo trimestre de 2025, lo que demuestra que los clientes se están moviendo en línea.

Economía empresarial

Los fundamentos financieros de una empresa de alimentación a gran escala como Albertsons Companies giran en torno a la optimización de un margen reducido. El juego consiste en rotar el inventario rápidamente y mantener los costos operativos lo suficientemente bajos como para financiar inversiones estratégicas como infraestructura digital y reducciones de precios.

• Estrategia de precios: La empresa se centra en ajustar "quirúrgicamente" los precios e intensificar las promociones para reforzar su propuesta de valor para el cliente frente a la competencia. Están invirtiendo estratégicamente en precios para "nivelar el campo de juego", especialmente en divisiones clave.
• Apalancamiento de marcas privadas: Una importante palanca de beneficios es la ampliación de sus propias marcas (productos de marca blanca). Esta estrategia impulsa el crecimiento de unidades rentables porque las marcas privadas generalmente tienen un margen bruto más alto que las marcas nacionales, además ayudan a ofrecer precios de entrada atractivos a los clientes centrados en el valor.
• Presión de margen: El margen bruto para el segundo trimestre de 2025 fue 27.0%, una disminución respecto al año anterior. Esta compresión está directamente relacionada con dos factores: el fuerte crecimiento de las ventas farmacéuticas de alto volumen y menor margen y el aumento de los costos de entrega y manipulación asociados con el aumento de las ventas digitales.
• Gestión de costos: Para compensar estas presiones, Albertsons está ejecutando un plan de productividad plurianual que apunta a reducciones de costos por 1.500 millones de dólares entre los años fiscales 2025 y 2027. Esto incluye aprovechar tecnologías como la IA para optimizar la cadena de suministro y mejorar la productividad laboral.

Aquí están los cálculos rápidos: en el segundo trimestre de 2025, el margen bruto fue 27.0%, pero los gastos de venta y administración representaron el 25,4% de las ventas netas. Eso deja una ventana de ganancias operativas muy ajustada, por lo que cada punto básico de ganancia de productividad es importante.

Desempeño financiero de las empresas Albertsons

La salud financiera de la compañía en 2025 se define por un crecimiento constante de los ingresos, un fuerte compromiso digital y un compromiso con la rentabilidad para los accionistas, incluso cuando los márgenes se ven reducidos por las inversiones estratégicas. Puede profundizar en la estructura de propiedad y el sentimiento del mercado al Explorando el inversor de Albertsons Companies, Inc. (ACI) Profile: ¿Quién compra y por qué?

• Perspectivas de ganancias para todo el año: Se proyecta que las perspectivas para el año fiscal 2025 para el EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), una medida clave de la rentabilidad operativa, se ubicarán entre $ 3.8 mil millones y $ 3.9 mil millones.
• Ganancias por acción (EPS): La compañía elevó su perspectiva de EPS ajustada para el año fiscal 2025 a un rango de $ 2,06 a $ 2,19 por acción, lo que indica confianza en sus iniciativas de crecimiento y ahorro de costos.
• Gastos de capital: Las inversiones en el negocio siguen siendo elevadas, y se espera que los gastos de capital para el año fiscal 2025 oscilen entre 1.800 y 1.900 millones de dólares. Este gasto se centra en remodelaciones de tiendas, apertura de nuevas tiendas y modernización de plataformas digitales.
• Fidelización de clientes: La estrategia 'Clientes de por vida' está funcionando y la fidelización crece 13% a 48,7 millones de miembros en el segundo trimestre de 2025, lo que es un activo enorme para el marketing personalizado y la entrega de valor.

Lo que oculta esta estimación es la presión competitiva actual de las tiendas de descuento; un 2.2% Un aumento de ventas idéntico es sólido en este mercado, pero requiere una inversión continua de precios para mantenerlo. Ésa es la contrapartida en el comercio minorista de comestibles: se invierte en precio para impulsar el volumen, lo que ejerce presión sobre el margen, pero hace que el cliente regrese.

Albertsons Companies, Inc. (ACI) Posición de mercado y perspectivas futuras

El fracaso de la fusión propuesta con Kroger a finales de 2024 obligó a Albertsons Companies, Inc. a dar un giro rápidamente, pero la empresa ahora está ejecutando una estrategia clara e independiente centrada en el crecimiento digital y la eficiencia operativa para competir con los gigantes de la industria. Debería ver a Albertsons como una empresa de valor basada en sólidos activos regionales y un ecosistema digital en rápido crecimiento, aunque conlleva una pesada carga de deuda que limita su flexibilidad.

La gerencia ha establecido una perspectiva para el año fiscal (FY) 2025 que incluye un crecimiento de ventas idéntico (es decir, ventas en tiendas abiertas durante al menos un año) en el rango de 2,2% a 2,75%, junto con un EBITDA ajustado (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) de entre 3.800 millones de dólares y 3.900 millones de dólares. Esto muestra un desempeño definitivamente sólido, pero la verdadera prueba es si pueden sostener este crecimiento y al mismo tiempo cumplir con su enorme programa de ahorro de costos.

Panorama competitivo

Albertsons Companies, Inc. opera como la cuarta tienda de comestibles más grande de EE. UU. y ocupa una posición crítica en los mercados regionales, pero el panorama nacional está dominado por los minoristas de clubes y de mercados masivos. La empresa ahora debe aprovechar su fortaleza regional y sus plataformas digitales para defenderse de los rivales que se benefician de una escala y un poder de fijación de precios superiores.

Oportunidades y desafíos

El enfoque estratégico de la empresa después de la fusión es claro: impulsar la participación del cliente digitalmente y desbloquear importantes ahorros de productividad. El objetivo es generar 1.500 millones de dólares en ahorros desde el año fiscal 2025 hasta el año fiscal 2027 para impulsar las inversiones y compensar las presiones de los márgenes.

Posición de la industria

Albertsons Companies, Inc. es una fuerza importante en el mercado de comestibles de EE. UU. y opera en 2,260 supermercados y centros de combustible en 35 estados bajo 22 marcas conocidas como Safeway, Vons y Jewel-Osco. Su posición está definida por la escala y la densidad regional, no por el dominio nacional como Walmart.

El enfoque de la compañía en su estrategia 'Clientes de por vida' está dando sus frutos en la participación del cliente, como lo demuestran más de 48 millones miembros leales a partir del segundo trimestre del año fiscal 25. Este vasto conjunto de datos es el motor de su negocio de medios minoristas y promociones personalizadas, que son esenciales para impulsar la repetición de negocios en un sector ferozmente competitivo.

• Invierta en actualizaciones de la cadena de suministro impulsadas por IA para impulsar la eficiencia operativa.
• Ampliar la plataforma digital Sincerely Health para integrar servicios de bienestar y farmacia.
• Utilizar una fuerte generación de flujo de efectivo libre (FCF) para financiar recompras de acciones, con una autorización aumentada a 2.750 millones de dólares, lo que indica confianza en el valor de la acción.

Para comprender plenamente la visión a largo plazo de la empresa, se deben revisar sus principios básicos: Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Albertsons Companies, Inc. (ACI).