(ACI): História, propriedade, missão, como funciona & Ganha dinheiro

(ACI) é a segunda maior operadora de supermercados nos EUA, mas com receita de doze meses próxima US$ 81,4 bilhões em agosto de 2025, eles estão realmente posicionados para o crescimento ou apenas para defender seu território?

Os dados do último ano fiscal mostram um conflito claro: embora as vendas líquidas tenham crescido modestamente, o lucro líquido caiu acentuadamente em -26.03% ano após ano para US$ 958,6 milhões, sinalizando pressão real nas margens e ventos contrários operacionais que você definitivamente precisa entender.

Iremos eliminar o ruído da fusão fracassada da Kroger e a influência de grandes proprietários institucionais como a BlackRock para mapear exatamente como este varejista, que atende 48,7 milhões membros fidelizados, trabalha e ganha dinheiro neste mercado hipercompetitivo.

História da Albertsons Companies, Inc.

(ACI) é um dos maiores varejistas de alimentos e medicamentos da América, mas sua escala atual é o resultado de uma longa e complexa história de visão empreendedora, grandes aquisições e uma dramática reestruturação de capital privado. Você precisa entender essa jornada – especialmente as manobras recentes – para avaliar adequadamente sua posição estratégica em relação a concorrentes como Kroger e Walmart.

A história de origem da empresa é um exemplo clássico de inovação inicial no varejo, começando com um foco na experiência do cliente que estava definitivamente à frente de seu tempo.

Cronograma de fundação das empresas Albertsons

Ano estabelecido

1939

Localização original

Boise, Idaho, nas ruas 16th e State.

Membros da equipe fundadora

Joe Albertson, ex-gerente distrital da Safeway, fez parceria com L.S. Skaggs, um membro da família Skaggs conhecido por suas primeiras redes de supermercados e drogarias.

Capital inicial/financiamento

Joe Albertson lançou a primeira loja com $5,000 de suas economias pessoais, além $7,500 ele pegou emprestado da tia Bertie de sua esposa.

Marcos de evolução das empresas Albertsons

Momentos transformadores das empresas Albertsons

A trajetória da empresa não foi uma linha reta de crescimento; envolveu duas mudanças massivas e transformadoras impulsionadas pelo capital privado e pela consolidação estratégica. A primeira foi a dissolução de 2006 e a segunda foi a fusão da Safeway em 2015, que criou as Empresas Albertsons que você conhece hoje.

O momento mais recente, e provavelmente o mais crítico, é a proposta US$ 24,6 bilhões fusão com a The Kroger Co., que esteve sob intenso escrutínio regulatório ao longo de 2024 e 2025. O resultado final do negócio é incerto, mas já forçou uma revisão estratégica de todo o negócio, razão pela qual se vê agora um investimento digital tão agressivo.

Aqui está uma matemática rápida sobre seu foco atual: no segundo trimestre do ano fiscal de 2025, que terminou em 6 de setembro de 2025, a empresa relatou vendas líquidas e outras receitas de US$ 18,92 bilhões, com as vendas digitais aumentando 23%. Esse crescimento digital é a prioridade clara.

O foco da empresa na sua estratégia “Clientes para a Vida” está a levar a ações claras:

• Investir em plataformas digitais, que ajudaram a aumentar o número de membros fidelizados 48,7 milhões membros até o segundo trimestre fiscal de 2025.
• Acelerar uma estratégia de merchandising unificada para otimizar o custo dos produtos vendidos e fortalecer as ofertas de produtos frescos e de marca própria, que inclui o US$ 16 bilhões ou mais Portfólio de Marcas Próprias.
• Previsão de um ano fiscal completo de 2025 EBITDA ajustado entre US$ 3,8 bilhões e US$ 3,9 bilhões, demonstrando confiança apesar da incerteza do mercado.
• Aumentar as despesas de capital para uma gama de US$ 1,8 bilhão para US$ 1,9 bilhão para o ano fiscal de 2025, sinalizando pesados investimentos em reformas e tecnologia de lojas.

Este impulso para o crescimento digital e de marcas próprias é uma contramedida necessária para os potenciais obstáculos regulamentares da fusão da Kroger. Para ser justo, a empresa está a preparar-se para ambos os cenários: uma potência nacional de mercearia ou um retalhista digital autónomo e altamente eficiente. Você pode ver seus princípios estratégicos subjacentes em seus Declaração de missão, visão e valores essenciais da Albertsons Companies, Inc.

Estrutura de propriedade da Albertsons Companies, Inc.

(ACI) é uma entidade de capital aberto, mas sua estrutura de propriedade é fortemente influenciada por suas raízes de private equity, com uma parcela significativa de ações controladas por um único grupo interno.

Esta estrutura dupla significa que, embora as ações sejam negociadas na Bolsa de Valores de Nova Iorque (NYSE: ACI), as decisões estratégicas ainda são em grande parte impulsionadas pelos interesses dos financiadores pré-IPO, dando-lhes uma voz descomunal na direção da empresa.

Status atual

Em novembro de 2025, a Albertsons Companies está operando como uma empresa pública autônoma após o término de sua proposta de aquisição pela The Kroger Co. O acordo de fusão de US$ 24,6 bilhões foi cancelado em dezembro de 2024, depois que os tribunais federais e estaduais emitiram liminares, apoiando a Federal Trade Commission (FTC) em questões antitruste.

A empresa está agora focada na sua estratégia central “Clientes para a Vida”, que inclui investimentos agressivos em plataformas digitais e no seu negócio farmacêutico. Para o ano fiscal de 2025, as perspectivas atualizadas da empresa projetam o EBITDA ajustado (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização) na faixa de US$ 3,8 bilhões a US$ 3,9 bilhões. Esta é uma potência do setor de supermercados, com receita anual para o ano fiscal encerrado em 22 de fevereiro de 2025, atingindo US$ 80,39 bilhões.

As consequências da fusão fracassada incluem litígios em curso e projetos de lei, o que é um risco de curto prazo que a administração definitivamente terá de enfrentar. Você pode se aprofundar na saúde financeira da empresa aqui: Dividindo a saúde financeira da Albertsons Companies, Inc. (ACI): principais insights para investidores

Análise de propriedade da Albertsons Companies, Inc.

A repartição da propriedade é crítica porque revela quem controla o poder de voto e, portanto, o caminho estratégico da empresa. O maior bloco único de ações é detido por um consórcio de private equity, o que lhes confere influência significativa sobre o Conselho de Administração.

Aqui está uma matemática rápida sobre quem detém o patrimônio no final de 2025, com base em registros e relatórios públicos:

No geral, os investidores institucionais, incluindo o grupo de private equity, detêm coletivamente cerca de 61% das ações. Esta concentração significa que as decisões comerciais institucionais podem tornar o preço das ações particularmente vulnerável.

Liderança da Albertsons Companies, Inc.

A equipa de liderança registou mudanças significativas em 2025, refletindo uma mudança de foco para uma estratégia de crescimento autónoma após o término da fusão. A nova equipe tem a tarefa de impulsionar a transformação digital e maximizar o valor da extensa base de ativos da empresa.

Os principais líderes que dirigem a empresa em novembro de 2025 são:

• Diretor Executivo (CEO): Susan Morris. Nomeado em maio de 2025, Morris é um veterano da empresa com uma carreira de quase 40 anos que começou em uma loja Albertsons. Seu foco está em acelerar a estratégia “Clientes para a Vida”.
• Presidente do Conselho: Kim Fennebresque. Nomeado em setembro de 2025, Fennebresque é um diretor independente que fornece estratégia financeira crucial e orientação de gestão de risco ao Conselho.
• Vice-presidente executivo, diretor comercial: Jennifer Saenz. Ela lidera iniciativas de crescimento para Farmácia, Saúde, E-commerce, Experiências Digitais e Albertsons Media Collective.
• EVP, Diretor de Tecnologia e Transformação: Anuj Dhanda. O seu papel é fundamental nos esforços de transformação digital da empresa, que são fundamentais para o novo plano de crescimento.

O mandato médio da equipa de gestão é de cerca de 5,2 anos, o que sugere um núcleo estável e experiente, apesar das recentes mudanças a nível superior.

Missão e Valores da Albertsons Companies, Inc.

(ACI) define seu propósito além do corredor do supermercado, concentrando-se em inspirar bem-estar e conexão, com a ambição comercial final de conquistar 'Clientes para a Vida'. Este ADN cultural baseia-se em valores fundamentais que enfatizam o respeito, a responsabilidade e a confiança, orientando os seus investimentos estratégicos no crescimento digital e no apoio à comunidade.

Você pode explorar os fundamentos financeiros desta estratégia em Dividindo a saúde financeira da Albertsons Companies, Inc. (ACI): principais insights para investidores.

Objetivo principal das empresas Albertsons

O objetivo principal da empresa é uma declaração clara do que pretende oferecer a todas as partes interessadas, não apenas aos acionistas. É um objetivo simples e centrado no ser humano que impulsiona a experiência do varejo e seus programas comunitários.

• Ambição Oficial: Clientes para toda a vida.
• Finalidade Oficial: Unir as pessoas em torno das alegrias da comida e inspirar bem-estar.

Esse foco no bem-estar é tangível. Por exemplo, a plataforma “Receita para Mudança” da empresa, a sua estratégia de responsabilidade social corporativa (RSE), é um impulsionador não financeiro fundamental que apoia este propósito, mapeando riscos a curto prazo para ações claras como a redução do desperdício alimentar e a melhoria do abastecimento responsável. Honestamente, essa é uma maneira inteligente de gerenciar os riscos da cadeia de suprimentos.

Declaração Oficial de Missão

A declaração de missão traduz o propósito central em pilares operacionais, garantindo que as 2.270 lojas da empresa, no início de 2025, funcionem de forma consistente em diferentes bandeiras, como Safeway e Vons. É um mandato dividido em quatro partes que equilibra as operações internas com o impacto externo.

• Administre ótimas lojas
• Faça crescer o nosso pessoal
• Servir Nossos Clientes
• Fortalecer Nossas Comunidades

Esta estrutura demonstra um compromisso com o desenvolvimento associado, o que é definitivamente crucial para um negócio de mão-de-obra intensiva. A empresa alcançou com sucesso acordos para mais de 107.000 dos 120.000 associados em fase de renovação no ano fiscal de 2025, o que estabiliza um importante centro de custos e apoia o pilar “Crescer o Nosso Pessoal”.

Declaração de Visão

A visão da Albertsons Companies é sobre liderança de mercado e impacto sustentável a longo prazo. Pretende ser o principal retalhista de produtos alimentares e medicamentos em cada mercado que serve, o que exige adaptar a escala nacional aos gostos locais – um difícil acto de equilíbrio.

A 'Receita para a Mudança' é a visão ousada e voltada para o futuro da empresa, estruturada em torno de três pilares:

• Os produtos que vendemos: Concentra-se no fornecimento e embalagem responsáveis.
• As comunidades que atendemos: Centra-se no combate à fome e no envolvimento da comunidade.
• O planeta que compartilhamos: Tem como alvo energia, emissões e uso de água.

Esta visão é apoiada por um investimento comunitário significativo, com a empresa contribuindo com mais de 435 milhões de dólares em apoio alimentar e financeiro em 2024. Além disso, o lançamento do Rally de Voluntários de Milhões de Horas de 2025 mostra um compromisso claro em mobilizar os seus associados e clientes para o impacto social.

Slogan/slogan das empresas Albertsons

O slogan principal da empresa resume o seu modelo operacional: alavancar a sua presença nacional para oferecer uma experiência localizada, uma estratégia que é fundamental para defender a sua posição de mercado contra concorrentes como Walmart e Amazon.

• Slogan voltado para o cliente: Localmente excelente, nacionalmente forte.

O grito de guerra interno, “um novo dia na Albertsons”, reflete uma mentalidade de investimento contínuo e transformação digital. Isto é o que você vê impulsionando o aumento de 24% nas vendas digitais no ano fiscal de 2024 e o crescimento do seu programa de fidelidade para 48,7 milhões de membros em novembro de 2025. Esse crescimento digital é um resultado direto da mentalidade do “novo dia”.

(ACI) Como funciona

opera como um varejista líder de alimentos e medicamentos, gerando principalmente receita com a venda de mantimentos, produtos farmacêuticos e combustível por meio de sua vasta rede de mais de 2.257 lojas de varejo em 35 estados e no Distrito de Columbia. O modelo de negócios principal é construído em escala, um forte portfólio de marca própria e um ecossistema omnicanal (físico e digital) em rápida expansão para capturar todo o espectro de gastos do consumidor. É um jogo de baixa margem e alto volume, e eles o jogam com foco no engajamento digital.

Portfólio de produtos/serviços da Albertsons Companies, Inc.

Os fluxos de receita da empresa são diversificados em supermercados tradicionais, farmácias de alto crescimento e plataformas digitais, com foco principal em seu portfólio de Marcas Próprias de alta margem.

Para ser justo, o crescimento digital é impressionante, mas vem acompanhado de custos de entrega e manuseio mais elevados que comprimem a taxa de margem bruta, que ficou em 27.0% no segundo trimestre fiscal de 2025, abaixo dos 27,6% do ano anterior.

Estrutura Operacional da Albertsons Companies, Inc.

A estrutura operacional da Albertsons é um sistema verticalmente integrado projetado para controlar a cadeia de fornecimento e melhorar a conveniência do cliente, o que é fundamental para um varejista de alimentos e medicamentos. Concentram-se fortemente na produtividade para compensar a pressão constante da inflação e dos custos laborais.

• Cadeia de suprimentos integrada: A empresa opera 22 centros de distribuição dedicados e 19 instalações de fabricação. Esta integração vertical permite-lhes fabricar e processar produtos alimentares para as suas lojas, melhorando o controlo de qualidade e melhorando as margens das suas Marcas Próprias.
• Motor de produtividade: Eles estão gerenciando ativamente as despesas administrativas e de vendas, que diminuíram para 25.4% das vendas líquidas no segundo trimestre fiscal de 2025, uma melhoria de 40 pontos base. Essa eficiência é o que ajuda a financiar investimentos em reformas e tecnologia de lojas.
• Cumprimento omnicanal: O sistema aproveita as localizações das lojas tanto para compras na loja quanto para atendimento digital (retirada e entrega), razão pela qual as despesas de capital são projetadas entre US$ 1,8 bilhão e US$ 1,9 bilhão para o ano fiscal de 2025, com foco na modernização de capacidades.

Aqui está uma matemática rápida: suas vendas líquidas e outras receitas atingiram US$ 18.915,8 milhões no segundo trimestre fiscal de 2025, e um aumento idêntico de vendas de 2,2% mostra que o modelo está funcionando, mesmo que o lucro líquido tenha sido US$ 169 milhões.

Vantagens estratégicas da Albertsons Companies, Inc.

A empresa mantém a sua posição no mercado aproveitando a sua enorme presença física e investindo agressivamente numa estratégia digital baseada em dados, que é a única forma de competir com gigantes como Walmart e Amazon. Você precisa entender seus Declaração de missão, visão e valores essenciais da Albertsons Companies, Inc. para ver o foco de longo prazo.

• Escala e banners incomparáveis: Operar sob 22 bandeiras regionais bem conhecidas (como Safeway e Jewel-Osco) dá-lhes influência local e poder de compra em 35 estados.
• Lealdade e Engajamento Digital: O programa de fidelidade cresceu para 48,7 milhões membros em setembro de 2025, um aumento de 13% ano a ano. Isso fornece dados valiosos dos clientes, que são então monetizados por meio do Albertsons Media Collective.
• Diversificação da mídia de varejo: O Albertsons Media Collective é um diferencial importante, aproveitando os dados dos clientes para gerar receitas incrementais de publicidade digital, diversificando as receitas além das estreitas margens de varejo.
• Ecossistema de Serviços Integrados: A combinação de mercearia, 1.720 farmáciase 405 centros de combustível cria um modelo de conveniência de balcão único que prende os clientes ao ecossistema, impulsionando a repetição de negócios.

A ação estratégica de oferecer vantagens do Uber One a todos os membros fidelizados, e não apenas aos assinantes pagos, é definitivamente uma jogada inteligente para aprofundar esse envolvimento e impulsionar a adoção digital. O que esta estimativa esconde é a intensa pressão sobre as margens, razão pela qual a previsão do EBITDA Ajustado para o ano inteiro é um intervalo apertado de US$ 3,8 bilhões a US$ 3,9 bilhões.

(ACI) Como ganha dinheiro

A Albertsons Companies, Inc. ganha dinheiro principalmente com a venda de alimentos, produtos frescos e mercadorias em geral em suas quase 2.300 lojas de varejo, além de uma contribuição crescente de suas farmácias e centros de combustível nas lojas. Este é um negócio de alto volume e margens baixas, onde o crescimento das receitas depende do aumento das vendas idênticas (vendas em lojas abertas há pelo menos um ano) e da expansão dos canais digitais.

Detalhamento da receita das empresas Albertsons

A receita total da empresa para o ano fiscal de 2025 está projetada em cerca de US$ 80,39 bilhões, demonstrando uma trajetória de crescimento modesta em relação ao ano anterior. Embora a empresa não divulgue percentagens precisas para todos os segmentos, os relatórios financeiros destacam os principais componentes e as suas tendências atuais no segundo trimestre de 2025, que terminou em 6 de setembro de 2025.

O negócio principal – tudo, desde carne fresca a produtos enlatados – continua a ser o maior impulsionador de receitas, mas o segmento farmacêutico é definitivamente o motor para um crescimento de vendas idêntico neste momento. As vendas digitais, um canal importante, aumentaram 23% no segundo trimestre de 2025, mostrando que os clientes estão migrando para a Internet.

Economia Empresarial

Os fundamentos financeiros de uma empresa de alimentos em grande escala como a Albertsons Companies giram em torno da otimização de uma margem estreita. O objetivo do jogo é girar o estoque rapidamente e manter os custos operacionais baixos o suficiente para financiar investimentos estratégicos, como infraestrutura digital e reduções de preços.

• Estratégia de preços: A empresa está focada em ajustar “cirurgicamente” os preços e intensificar as promoções para reforçar a sua proposta de valor para o cliente face aos concorrentes. Eles estão investindo estrategicamente em preço para “nivelar o campo de atuação”, especialmente em divisões-chave.
• Alavancagem de Marcas Próprias: Uma grande alavanca de lucro é a ampliação das Marcas Próprias (produtos de marca própria). Esta estratégia impulsiona o crescimento unitário rentável porque as marcas próprias normalmente apresentam uma margem bruta mais elevada do que as marcas nacionais, além de ajudarem a oferecer preços de entrada atrativos para clientes focados no valor.
• Pressão de Margem: A margem bruta do segundo trimestre de 2025 foi 27.0%, uma diminuição em relação ao ano anterior. Esta compressão está diretamente ligada a dois fatores: o forte crescimento das vendas farmacêuticas de elevado volume e com margens mais baixas e o aumento dos custos de entrega e manuseamento associados ao aumento das vendas digitais.
• Gestão de Custos: Para compensar estas pressões, a Albertsons está a executar um plano de produtividade plurianual que visa 1,5 mil milhões de dólares em reduções de custos entre o ano fiscal de 2025 e 2027. Isto inclui o aproveitamento de tecnologias como a IA para optimizar a cadeia de abastecimento e aumentar a produtividade do trabalho.

Aqui está uma matemática rápida: no segundo trimestre de 2025, a margem bruta foi 27.0%, mas as despesas comerciais e administrativas representaram 25,4% das vendas líquidas. Isso deixa uma janela de lucro operacional muito estreita, portanto cada ponto base de ganho de produtividade é importante.

Desempenho financeiro das empresas Albertsons

A saúde financeira da empresa em 2025 é definida pelo crescimento consistente das receitas, pelo forte envolvimento digital e pelo compromisso com os retornos para os acionistas, mesmo quando as margens são reduzidas por investimentos estratégicos. Você pode se aprofundar na estrutura de propriedade e no sentimento do mercado Explorando o investidor Albertsons Companies, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

• Perspectiva de lucro para o ano inteiro: A perspectiva para o ano fiscal de 2025 para o EBITDA Ajustado (Lucro Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização), uma medida-chave da rentabilidade operacional, está projetada entre US$ 3,8 bilhões e US$ 3,9 bilhões.
• Lucro por ação (EPS): A empresa elevou sua perspectiva de lucro por ação ajustado para 2025 para uma faixa de US$ 2,06 a US$ 2,19 por ação, sinalizando confiança em suas iniciativas de redução de custos e crescimento.
• Despesas de Capital: Os investimentos no negócio continuam elevados, prevendo-se que as despesas de capital para o ano fiscal de 2025 fiquem na faixa de US$ 1,8 bilhão a US$ 1,9 bilhão. Esses gastos se concentram em reformas de lojas, inaugurações de novas lojas e modernização de plataformas digitais.
• Fidelização do cliente: A estratégia 'Clientes para a Vida' está funcionando, com o aumento do número de membros fidelizados 13% para 48,7 milhões de membros no segundo trimestre de 2025, o que é um grande trunfo para marketing personalizado e entrega de valor.

O que esta estimativa esconde é a pressão competitiva contínua das lojas de descontos; um 2.2% o aumento idêntico de vendas é sólido neste mercado, mas requer investimento contínuo em preços para ser mantido. Essa é a compensação no varejo de alimentos: você investe no preço para aumentar o volume, o que pressiona a margem, mas faz com que o cliente volte sempre.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Albertsons Companies, Inc.

O fracasso da fusão proposta com a Kroger no final de 2024 forçou a Albertsons Companies, Inc. a mudar rapidamente, mas a empresa está agora a executar uma estratégia clara e independente centrada no crescimento digital e na eficiência operacional para competir com os gigantes do setor. Deverá ver a Albertsons como uma aposta de valor ancorada em fortes activos regionais e num ecossistema digital em rápido crescimento, embora carregue uma pesada carga de dívida que limita a sua flexibilidade.

A administração definiu uma perspectiva para o ano fiscal (ano fiscal) de 2025 que inclui crescimento de vendas idêntico - o que significa vendas em lojas abertas há pelo menos um ano - na faixa de 2,2% a 2,75%, juntamente com um EBITDA ajustado (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) entre US$ 3,8 bilhões e US$ 3,9 bilhões. Isto demonstra um desempenho definitivamente sólido, mas o verdadeiro teste é saber se conseguem sustentar este crescimento e, ao mesmo tempo, cumprir o seu enorme programa de redução de custos.

Cenário Competitivo

opera como a quarta maior mercearia dos EUA e ocupa uma posição crítica nos mercados regionais, mas o cenário nacional é dominado pelo mercado de massa e pelos varejistas de clubes. A empresa deve agora aproveitar a sua força regional e as suas plataformas digitais para afastar os rivais que beneficiam de uma escala superior e de um poder de fixação de preços.

Oportunidades e Desafios

O foco estratégico da empresa pós-fusão é claro: impulsionar digitalmente o envolvimento do cliente e desbloquear economias significativas de produtividade. O objetivo é gerar US$ 1,5 bilhão em economias do ano fiscal de 2025 até o ano fiscal de 2027 para alimentar investimentos e compensar pressões de margem.

Posição na indústria

Albertsons Companies, Inc. é uma força importante no mercado de alimentos dos EUA, operando há mais de 2,260 supermercados e centros de combustível em 35 estados sob 22 bandeiras conhecidas como Safeway, Vons e Jewel-Osco. Sua posição é definida pela escala e densidade regional, e não pelo domínio nacional como o Walmart.

O foco da empresa na sua estratégia “Clientes para a Vida” está a dar frutos no envolvimento do cliente, evidenciado por mais de 48 milhões membros de fidelidade a partir do segundo trimestre do ano fiscal de 2025. Este vasto conjunto de dados é o motor do seu negócio de meios de comunicação de retalho e de promoções personalizadas, que são essenciais para impulsionar novos negócios num setor extremamente competitivo.

• Invista em atualizações da cadeia de fornecimento baseadas em IA para aumentar a eficiência operacional.
• Expandir a plataforma digital Sincerely Health para integrar serviços de bem-estar e farmácia.
• Utilizar forte geração de fluxo de caixa livre (FCF) para financiar recompras de ações, com autorização aumentada para US$ 2,75 bilhões, sinalizando confiança no valor das ações.

Para compreender plenamente a visão de longo prazo da empresa, você deve rever seus princípios fundamentais: Declaração de missão, visão e valores essenciais da Albertsons Companies, Inc.