Declaração de Missão, Visão, & Valores Fundamentais da Albertsons Companies, Inc.

Os princípios fundamentais da Albertsons Companies, Inc. são o motor por detrás da sua enorme escala, um facto sublinhado pelos 24,88 mil milhões de dólares em vendas líquidas e outras receitas reportadas apenas no primeiro trimestre do ano fiscal de 2025. Honestamente, quando vemos um gigante da mercearia a planear entre 1,7 mil milhões e 1,9 mil milhões de dólares em despesas de capital para 2025, temos de perguntar: que valores fundamentais estão definitivamente a impulsionar esse investimento? O seu “objetivo” declarado – reunir as pessoas em torno das alegrias da comida – realmente corresponde ao aumento de 25% nas vendas digitais, ou há uma desconexão estratégica que você precisa levar em consideração em sua análise?

Albertsons Companies, Inc. Overview

(ACI) é uma pedra angular do cenário de supermercados americano e seu desempenho atual mostra um foco claro no crescimento digital e na força das farmácias para compensar as pressões do mercado. A empresa está investindo ativamente em seu futuro, como evidenciado por sua perspectiva fiscal atualizada para 2025, que projeta um crescimento de vendas idêntico entre 2.2% e 2.75%, uma visão realista de um mercado competitivo.

A história da empresa começou em 21 de julho de 1939, quando o fundador Joe Albertson, ex-gerente distrital da Safeway, abriu sua primeira loja em Boise, Idaho. Ele tinha uma visão simples e poderosa: oferecer aos clientes o que eles desejam por um preço justo. Ele começou com apenas $5,000 das suas próprias poupanças e $7,500 empréstimo da tia Bertie de sua esposa, introduzindo inovações como padarias nas lojas e porta-revistas, que estavam definitivamente à frente de seu tempo. O negócio cresceu através da expansão estratégica, nomeadamente a fusão com a Safeway Inc. em 2015, que solidificou a sua presença nacional.

Hoje, a Albertsons Companies opera uma vasta rede de lojas de bairro, oferecendo uma gama completa de produtos e serviços, não apenas mantimentos. Isto inclui uma forte presença farmacêutica, que é um fator-chave de crescimento. No último período do relatório, a empresa gerencia 2,264 lojas de varejo, 1,725 farmácias de loja e 408 centros de combustível associados em 35 estados e no Distrito de Columbia.

• Padaria, delicatessen e produtos frescos
• Mercearia Geral e Alimentos Congelados
• Farmácias com serviço completo na loja
• Marcas Próprias (Signature SELECT, O Organics, Lucerne)

Nos últimos doze meses (TTM) encerrados em 6 de setembro de 2025, a Albertsons Companies gerou uma receita total de US$ 81,37 bilhões, demonstrando a sua enorme escala no setor retalhista de alimentos e medicamentos.

Desempenho financeiro e impulsionadores de crescimento do segundo trimestre fiscal de 2025

Olhando para os resultados mais recentes, a Albertsons Companies apresentou um desempenho financeiro sólido para o segundo trimestre do ano fiscal de 2025 (2º trimestre do ano fiscal de 2025), que terminou em 6 de setembro de 2025. As vendas líquidas e outras receitas do trimestre atingiram US$ 18,92 bilhões, marcando um 2.0% aumento em relação ao mesmo período do ano passado. Trata-se de uma subida constante num ambiente inflacionário difícil.

O crescimento da empresa não se trata apenas de volume; trata-se de foco estratégico. Vendas idênticas - que medem as vendas em lojas abertas há pelo menos um ano - aumentaram em 2.2% (ajustado), tendo como principal impulsionador o forte crescimento nas vendas de farmácias. Isto destaca o valor do modelo integrado de alimentos e medicamentos. Além disso, a transição digital está a acelerar. As vendas digitais aumentaram 23% ano a ano no segundo trimestre de 2025, mostrando que os investimentos em conveniência omnicanal (lojas online e físicas) estão valendo a pena.

Aqui está uma matemática rápida sobre engajamento: a base de membros de fidelidade cresceu 13% para um enorme 48,7 milhões membros, um indicador claro da fidelidade dos clientes e do sucesso da sua estratégia 'Clientes para a Vida'. O lucro líquido do trimestre foi US$ 169 milhões, traduzindo para $0.30 por ação. Esta forte geração de caixa e compromisso com o retorno aos acionistas é ainda reforçado pelo anúncio de um US$ 750 milhões acordo de recompra acelerada de ações.

Posição da Albertsons Companies como líder do setor

A Albertsons Companies não é apenas mais um supermercado; é consistentemente classificada como uma das maiores varejistas de alimentos e medicamentos dos Estados Unidos, sendo a segunda maior rede de supermercados da América do Norte. Essa escala dá à empresa uma enorme vantagem na negociação da cadeia de suprimentos e no desenvolvimento de marcas próprias.

A empresa opera um portfólio diversificado de mais de 20 bandeiras regionais conhecidas, incluindo Safeway, Vons, Jewel-Osco e ACME, o que lhe confere profunda influência regional em 35 estados. Esta abordagem localizada, combinada com a escala nacional, é o núcleo da sua vantagem competitiva contra rivais como Walmart e Kroger. A capacidade de adaptar o merchandising aos gostos locais e, ao mesmo tempo, beneficiar do poder de compra nacional é uma combinação poderosa.

Os resultados financeiros para o ano fiscal de 2025, especialmente o 23% o salto nas vendas digitais e o forte desempenho da farmácia mostram uma empresa que executa uma estratégia clara e moderna. Estão a investir com propósito, a modernizar capacidades através da tecnologia e a promover iniciativas de produtividade para impulsionar o crescimento a longo prazo. Se você quiser se aprofundar na estrutura financeira e na avaliação da empresa, sugiro que leia Dividindo a saúde financeira da Albertsons Companies, Inc. (ACI): principais insights para investidores.

Declaração de missão da Albertsons Companies, Inc.

Você está procurando a base da estratégia da Albertsons Companies, Inc. - a declaração de missão que orienta sua quase 2,300 lojas e 48,7 milhões membros de fidelidade. Faça isso direito e você entenderá para onde está indo o capital deles. O objetivo central é claro: unir as pessoas em torno das alegrias da comida e inspirar bem-estar. No entanto, a missão acionável é um mandato tripartido, um ato de equilíbrio entre clientes, funcionários e acionistas.

A missão da Albertsons Companies é “criar uma experiência de compra que agrade aos nossos clientes; um local de trabalho que cria oportunidades e um ótimo ambiente de trabalho para nossos associados; e um negócio que alcança sucesso financeiro.' Isso não é apenas boato corporativo; é a lente através da qual devemos ver as vendas líquidas do segundo trimestre fiscal de 2025 de mais de US$ 18,9 bilhões. É a estrutura para todas as decisões de investimento, desde reformas de lojas até atualizações de plataformas digitais.

Componente 1: A abordagem centrada no cliente e a qualidade do produto

O primeiro pilar gira em torno da experiência do cliente e da qualidade dos produtos na prateleira. Esta é a força vital de qualquer retalhista e, para a Albertsons Companies, traduz-se num compromisso com “produtos e serviços da mais alta qualidade”. Eles sabem que uma ótima viagem de compras – seja na loja física ou on-line – é o que impulsiona a repetição de negócios, a estratégia “Clientes para a Vida”.

Os dados mostram uma mistura, e é por isso que somos analistas. Por um lado, as suas vendas digitais aumentaram significativamente 23% no segundo trimestre do ano fiscal de 2025, demonstrando sucesso no atendimento à demanda por conveniência omnicanal. Além disso, a empresa está trabalhando ativamente em seu Compromisso de Plásticos e Embalagens para 2025, eliminando gradualmente produtos químicos como o PFAS nas embalagens de alimentos para construir confiança. Mas aqui estão as contas rápidas: o Net Promoter Score (NPS) da empresa no primeiro trimestre de 2025 ficou em 27, visivelmente abaixo da média do setor de alimentos de 37. Essa lacuna é um risco claro para a participação de mercado e aponta para pontos de atrito, como filas de caixa ou serviços inconsistentes em departamentos como a seção de carnes. Eles têm que definitivamente fechar essa lacuna.

• Impulsionar o crescimento das vendas digitais, que atingiu 23% no segundo trimestre de 2025.
• Priorizar a qualidade, apoiada pelos US$ 16,4 bilhões em vendas de seu portfólio de Marcas Próprias no ano fiscal de 2024.
• Abordar a deficiência do NPS; uma pontuação de 27 sinaliza a necessidade de melhor consistência na loja.

Componente 2: Capacitação dos Funcionários e Ambiente de Trabalho

Uma declaração de missão que ignora as suas pessoas é uma receita para o desastre operacional, especialmente numa indústria de mão-de-obra intensiva. A Albertsons Companies inclui explicitamente 'um local de trabalho que cria oportunidades e um excelente ambiente de trabalho para nossos associados'. Esse foco é fundamental para reduzir a rotatividade e garantir que a equipe local – a face da marca – possa realmente cumprir a promessa centrada no cliente. Funcionários felizes significam um serviço melhor, o que impacta diretamente a pontuação do NPS.

Este compromisso é respaldado pelo investimento contínuo da empresa em infraestrutura e pessoas. A perspectiva atualizada para o ano fiscal de 2025 prevê despesas de capital na faixa de US$ 1,8 bilhão a US$ 1,9 bilhão, financiando reformas de lojas e plataformas tecnológicas. Este investimento estabiliza o negócio, fornece ferramentas modernas e cria planos de carreira, o que é a tradução real de um “excelente ambiente de trabalho”. Se você não investir na experiência da loja, seus melhores funcionários irão embora. Isto também ajuda a gerir disputas laborais, que, para ser justo, ainda impactaram vendas idênticas no segundo trimestre de 2025 devido a uma greve de três semanas no Colorado.

Componente 3: Alcançando o Sucesso Financeiro e o Crescimento Sustentável

O terceiro componente, “uma empresa que alcança sucesso financeiro”, é a medida definitiva para saber se os dois primeiros estão funcionando. Para uma empresa de capital aberto como a Albertsons Companies, Inc. (ACI), isso significa entregar valor aos acionistas por meio de um crescimento lucrativo e sustentável. Para todo o ano fiscal de 2025, a empresa espera que o EBITDA Ajustado (lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização – uma medida chave da rentabilidade operacional) fique entre US$ 3,8 bilhões e US$ 3,9 bilhões.

O que esta estimativa esconde é o equilíbrio entre crescimento e custo. A empresa está a impulsionar o crescimento através do seu programa de fidelização, que cresceu 13%, para 48,7 milhões de membros no segundo trimestre de 2025. Mas também está intensamente focado na eficiência, com o objetivo de proporcionar poupanças de produtividade de 1,5 mil milhões de dólares entre o ano fiscal de 2025 e 2027. O objetivo é financiar investimentos na experiência do cliente – como aquelas atualizações digitais – sem sacrificar os resultados financeiros. Este é um negócio com margens estreitas, então cada dólar conta. Para um mergulho mais profundo em como esses números impactam o estoque, você deve ler Dividindo a saúde financeira da Albertsons Companies, Inc. (ACI): principais insights para investidores.

Declaração de visão da Albertsons Companies, Inc.

Você está procurando os verdadeiros impulsionadores do desempenho das ações da Albertsons Companies, Inc., não apenas o relatório de lucros trimestrais. A visão da empresa não é apenas um cartaz na parede; é um mapa claro de como eles planejam gerar o EBITDA ajustado projetado de US$ 3,8 bilhões a US$ 3,9 bilhões para o ano fiscal de 2025. Tudo se resume a uma estratégia de duas partes: inspirar bem-estar por meio da alimentação e fidelizar clientes para o resto da vida.

A visão baseia-se numa ambição pragmática e multifacetada que abrange tudo, desde as vendas digitais - que aumentaram 23% no segundo trimestre do ano fiscal de 2025 - até ao seu plano de alocação de capital, que inclui uma maior autorização de recompra de ações de até 2,75 mil milhões de dólares. Esta não é uma ação de tecnologia de alto crescimento, mas é uma mercearia disciplinada e atenta às tendências, com um caminho claro para a melhoria das margens.

O objetivo principal: inspirar bem-estar

A Albertsons Companies declara seu objetivo como: Unir as pessoas em torno das alegrias da comida e inspirar bem-estar. Esta não é apenas uma linguagem alegre; é uma jogada direta para defender e aumentar as partes de seus negócios com altas margens contra concorrentes como Walmart e Amazon. O foco no “bem-estar” é um aceno estratégico ao seu forte segmento farmacêutico, que é um impulsionador chave do seu crescimento idêntico de vendas, que deverá situar-se na faixa de 2,2% a 2,75% para o ano fiscal de 2025.

As ‘alegrias da comida’ traduzem-se num forte investimento na sua categoria Frescos e no seu portfólio de Marcas Próprias. Aqui está uma matemática rápida: suas marcas próprias, que incluem nomes como O Organics e Signature Select, geraram mais de US$ 16 bilhões em vendas no último ano fiscal, oferecendo margens melhores do que as marcas nacionais. Eles estão definitivamente dobrando a qualidade e o valor aqui. Este foco é a razão pela qual estão a investir uma parte significativa dos seus 1,8 mil milhões a 1,9 mil milhões de dólares em despesas de capital projetadas para 2025 em remodelações de lojas e atualizações da cadeia de abastecimento.

A ambição: clientes para toda a vida

A ambição declarada da empresa é simples: Clientes para a Vida. Este é o motor que impulsiona sua transformação digital e programa de fidelidade. Você pode ver o impacto imediato nos números: o número de membros fidelizados cresceu 13% no segundo trimestre de 2025, atingindo 48,7 milhões de membros.

Essa enorme base de fidelidade alimenta sua plataforma de mídia de varejo, Albertsons Media Collective, que está se tornando uma nova fonte de receita crítica. É uma estratégia clássica de varejo: usar dados de milhões de transações para personalizar ofertas, aumentar o tamanho da cesta e dificultar a saída dos clientes. Estão a acelerar isto com uma estratégia de merchandising unificada centrada no valor e na personalização, o que é crucial num ambiente de inflação elevada. Explorando o investidor Albertsons Companies, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?, esta estratégia é o que separa um dono de mercearia estável daquele que consegue aumentar consistentemente o seu valor por ação.

• Aumentar as vendas digitais: aumento de 23% no segundo trimestre de 2025.
• Ampliar base de fidelização: 48,7 milhões de associados.
• Meta de economia de custos: US$ 1,5 bilhão entre o ano fiscal de 2025 e o ano fiscal de 2027.

Valores Fundamentais em Ação: Respeito, Responsabilidade e Confiança

Os valores essenciais das empresas Albertsons - respeito, responsabilidade e confiança - são a estrutura operacional para seus compromissos financeiros. A 'responsabilidade' reflecte-se na sua alocação de capital. O Conselho aumentou a autorização de recompra de ações para US$ 2,75 bilhões em 2025, sinalizando um compromisso de devolver capital aos acionistas, o que apoia diretamente a perspectiva de Lucro Líquido Ajustado por Ação de US$ 2,06 a US$ 2,19.

Os valores de “respeito” e “confiança” estão vinculados à sua plataforma Ambiental, Social e de Governança (ESG), “Receita para Mudança”. Por exemplo, têm como objetivo garantir que todas as embalagens de produtos de Marcas Próprias sejam 100% recicláveis, reutilizáveis ​​ou compostáveis ​​industrialmente até ao final de 2025. Isto não é apenas uma boa RP; é a mitigação de riscos e uma resposta às tendências de consumo. Um plano ESG claro constrói a confiança de uma nova geração de compradores e investidores que se preocupam com a conduta corporativa. Eles estão assumindo compromissos grandes e mensuráveis.

Valores essenciais da Albertsons Companies, Inc.

Você está procurando a base da estratégia da Albertsons Companies, Inc. (ACI) - os valores fundamentais que orientam suas decisões financeiras e operacionais. Não se trata apenas dos 1,8 mil milhões a 1,9 mil milhões de dólares em despesas de capital planeadas para o ano fiscal de 2025; é sobre como esses dólares são gastos. Os valores da empresa são construídos sobre uma base simples: as pessoas estão em primeiro lugar, o que se traduz num foco no respeito, na responsabilidade e na confiança para alcançar a sua ambição de “Clientes para a Vida”.

Já vi inúmeras empresas falharem quando os seus valores declarados não se alinham com a sua alocação de capital. A Albertsons Companies está mapeando seus investimentos de curto prazo em digital e na cadeia de suprimentos diretamente para esses princípios, o que lhes dá uma chance de atingir o limite superior de sua faixa de orientação de lucro por ação ajustado para o ano fiscal de 2025, de US$ 2,06 a US$ 2,19 por ação. A ligação entre valores e avaliação é definitivamente real.

Respeito: Pessoas em Primeiro Lugar, Clientes e Associados

O valor “Respeito” nas Empresas Albertsons centra-se no tratamento dos clientes e dos 285.000 funcionários (em fevereiro de 2025) como o ativo principal. Isso não é bobagem corporativa; é um impulsionador direto do seu crescimento digital, que registou um aumento de 23% nas vendas no segundo trimestre do ano fiscal de 2025. Estão a tentar tornar as compras mais fáceis e mais valiosas para a sua base de clientes.

A ação central aqui é aprofundar o programa de fidelidade, que hoje conta com 48,7 milhões de membros. Esse é um ecossistema enorme e rico em dados. Para os associados, seu comprometimento é percebido nas oficinas ‘Liderança com Inclusão’, que capacitaram mais de 10 mil líderes para fomentar uma cultura mais inclusiva. Esta é a decisão certa porque o forte envolvimento dos associados reduz diretamente os custos de rotatividade, mas, para ser justo, o Net Promoter Score (NPS) do primeiro trimestre de 2025 de 27 – abaixo da média do setor de alimentos de 37 – mostra que eles ainda têm trabalho a fazer no lado da experiência do cliente. Esse é um ponto de ação claro para os próximos dois trimestres: eliminar a lacuna do NPS.

• Aumente a fidelidade: 48,7 milhões de membros impulsionam novos negócios.
• Invista no digital: crescimento de 23% nas vendas digitais no segundo trimestre do ano fiscal de 2025.
• Treine líderes: mais de 10.000 líderes em workshops de inclusão.

Responsabilidade: Administração da Comunidade e do Planeta

Responsabilidade, para um retalhista desta dimensão, significa enfrentar grandes questões sociais como a insegurança alimentar e as alterações climáticas. Este compromisso está formalizado na estrutura ESG 'Receita para Mudança'. Os números aqui são significativos, mostrando um compromisso financeiro e operacional claro e de longo prazo.

Através do programa Nourishing Neighbours, a Albertsons Companies Foundation comprometeu-se a investir 10 milhões de dólares anualmente para ajudar a quebrar o ciclo da fome, com um objectivo a longo prazo de permitir 1,5 mil milhões de refeições até 2030. No lado ambiental, estão a pressionar por uma redução de carbono de 47% nas suas próprias operações até 2030, que é um objectivo aprovado pela iniciativa Science Based Targets (SBTi). Eles também estão trabalhando para eliminar o desperdício de alimentos em aterros até 2030. Isso não é apenas altruísmo; é a gestão do risco face a factores ambientais e sociais, que é fundamental para o valor a longo prazo para os accionistas.

Você pode ver mais sobre como essas iniciativas impactam os resultados financeiros em Dividindo a saúde financeira da Albertsons Companies, Inc. (ACI): principais insights para investidores.

Confiança: Qualidade e Integridade nos Produtos

O valor da 'Confiança' baseia-se na qualidade dos produtos vendidos e na integridade da cadeia de abastecimento. Para uma empresa de mercearia, isso não é negociável. O seu portfólio de Marcas Próprias é um fator-chave de margem, pelo que garantir a sua qualidade e sustentabilidade é fundamental.

A empresa estabeleceu uma meta clara e de curto prazo para 2025: 100% das embalagens dos produtos de Marca Própria devem ser recicláveis, reutilizáveis ​​ou compostáveis ​​industrialmente. Além disso, as embalagens plásticas de suas Marcas Próprias devem incluir 20% de conteúdo reciclado até o final de 2025. Eles também estão comprometidos com uma cadeia de fornecimento livre de desmatamento e conversão até 2025. Essas são metas mensuráveis ​​e específicas para 2025 que constroem a confiança do cliente e reduzem o fornecimento de longo prazo e o risco regulatório. Essa é uma métrica forte e acionável para os investidores acompanharem.