بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Albertsons Companies, Inc. (ACI)

المبادئ الأساسية لشركة Albertsons Companies, Inc. هي المحرك وراء نطاقها الضخم، وهي حقيقة أكدها صافي المبيعات والإيرادات الأخرى البالغة 24.88 مليار دولار والتي تم الإبلاغ عنها في الربع الأول فقط من العام المالي 2025. بصراحة، عندما ترى عملاق البقالة يخطط لـ 1.7 مليار دولار إلى 1.9 مليار دولار من النفقات الرأسمالية لعام 2025، عليك أن تسأل: ما هي القيم الأساسية التي تدفع هذا الاستثمار بالتأكيد؟ هل "غرضهم" المعلن - وهو جمع الناس معًا حول متعة الطعام - يرسم بالفعل خريطة للزيادة البالغة 25٪ في المبيعات الرقمية، أم أن هناك انفصالًا استراتيجيًا تحتاج إلى أخذه في الاعتبار في تحليلك؟

شركات ألبرتسونز (ACI) Overview

تعد شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI) حجر الزاوية في مشهد البقالة الأمريكي، ويظهر أدائها الحالي تركيزًا واضحًا على النمو الرقمي وقوة الصيدلة لتعويض ضغوط السوق. تستثمر الشركة بنشاط في مستقبلها، كما يتضح من توقعاتها المالية المحدثة لعام 2025 والتي تتوقع نموًا مماثلاً في المبيعات بين 2.2% و 2.75%، وجهة نظر واقعية للسوق التنافسية.

بدأت قصة الشركة في 21 يوليو 1939، عندما افتتح المؤسس جو ألبرتسون، مدير منطقة سيفوي السابق، أول متجر له في بويز، أيداهو. كانت لديه رؤية بسيطة وقوية: منح العملاء ما يريدون بسعر عادل. بدأ مع فقط $5,000 من مدخراته الخاصة و أ $7,500 قرض من عمة زوجته بيرتي، حيث قدم ابتكارات مثل المخابز الموجودة في المتجر ورفوف المجلات، والتي كانت سابقة لعصرها بالتأكيد. نمت الأعمال من خلال التوسع الاستراتيجي، ولا سيما الاندماج مع شركة Safeway Inc. في عام 2015، مما عزز بصمتها الوطنية.

اليوم، تدير شركات Albertsons شبكة واسعة من المتاجر المجاورة، وتوفر مجموعة كاملة من المنتجات والخدمات، وليس فقط البقالة. وهذا يشمل التواجد القوي للصيدليات، وهو محرك رئيسي للنمو. اعتبارا من الفترة المشمولة بالتقرير الأخير، تدير الشركة 2,264 متاجر البيع بالتجزئة, 1,725 الصيدليات داخل المتجر، و 408 مراكز الوقود المرتبطة بها عبر 35 ولاية ومقاطعة كولومبيا.

• المخابز والأطعمة الجاهزة والمنتجات الطازجة
• البقالة العامة والأغذية المجمدة
• صيدليات متكاملة الخدمات داخل المتجر
• العلامات التجارية الخاصة (Signature SELECT، O Organics، Lucerne)

خلال الاثني عشر شهرًا اللاحقة (TTM) المنتهية في 6 سبتمبر 2025، حققت شركات Albertsons إجمالي إيرادات قدرها 81.37 مليار دولارمما يدل على نطاقها الهائل في قطاع بيع المواد الغذائية والأدوية بالتجزئة.

الأداء المالي للربع الثاني من عام 2025 ومحركات النمو

بالنظر إلى أحدث النتائج، حققت شركات Albertsons أداءً ماليًا قويًا للربع الثاني من السنة المالية 2025 (الربع الثاني من السنة المالية 2025)، والذي انتهى في 6 سبتمبر 2025. وقد بلغ صافي المبيعات والإيرادات الأخرى لهذا الربع 18.92 مليار دولار، بمناسبة أ 2.0% زيادة عن نفس الفترة من العام الماضي. وهذا صعود مطرد في بيئة تضخمية صعبة.

نمو الشركة لا يتعلق فقط بالحجم؛ يتعلق الأمر بالتركيز الاستراتيجي. المبيعات المتطابقة - التي تقيس المبيعات في المتاجر المفتوحة لمدة عام على الأقل - زادت بمقدار 2.2% (معدلة)، حيث كان المحرك الأساسي هو النمو القوي في مبيعات الصيدليات. وهذا يسلط الضوء على قيمة نموذج الغذاء والدواء المتكامل. كما أن التحول الرقمي يتسارع. ارتفعت المبيعات الرقمية بنسبة 23% على أساس سنوي في الربع الثاني من عام 2025، مما يدل على أن الاستثمارات في وسائل الراحة متعددة القنوات (عبر الإنترنت والمتجر الفعلي) تؤتي ثمارها.

إليك الحساب السريع حول التفاعل: نمت قاعدة عضوية الولاء بنسبة 13% إلى مستوى هائل 48.7 مليون الأعضاء، وهو مؤشر واضح على مدى التزام العملاء ونجاح استراتيجية "العملاء من أجل الحياة". وكان صافي الدخل لهذا الربع 169 مليون دولار، ترجمة ل $0.30 لكل سهم. وقد تم التأكيد بشكل أكبر على هذا توليد النقد القوي والالتزام بعوائد المساهمين من خلال الإعلان عن أ 750 مليون دولار اتفاقية إعادة شراء الأسهم المعجلة.

مكانة شركات ألبرتسون كشركة رائدة في الصناعة

شركات Albertsons ليست مجرد محل بقالة آخر؛ يتم تصنيفها باستمرار كواحدة من أكبر تجار التجزئة للأغذية والأدوية في الولايات المتحدة، وتحتل المرتبة الثانية كأكبر سلسلة سوبر ماركت في أمريكا الشمالية. يمنح هذا النطاق الشركة ميزة هائلة في التفاوض بشأن سلسلة التوريد وتطوير العلامة التجارية الخاصة.

تدير الشركة مجموعة متنوعة تضم أكثر من 20 علامة تجارية إقليمية معروفة، بما في ذلك Safeway وVons وJewel-Osco وACME، مما يمنحها نفوذًا إقليميًا عميقًا في 35 ولاية. هذا النهج المحلي، إلى جانب النطاق الوطني، هو جوهر قدرتها التنافسية ضد المنافسين مثل وول مارت وكروجر. إن القدرة على تصميم المنتجات حسب الأذواق المحلية مع الاستفادة من القوة الشرائية الوطنية هي مزيج قوي.

النتائج المالية للعام المالي 2025، ولا سيما 23% تُظهِر القفزة في المبيعات الرقمية والأداء القوي للصيدلة أن الشركة تنفذ استراتيجية واضحة وحديثة. إنهم يستثمرون بهدف، ويحدثون القدرات من خلال التكنولوجيا، ويطورون مبادرات الإنتاجية لتعزيز النمو على المدى الطويل. إذا كنت تريد التعمق في الهيكل المالي للشركة وتقييمها، أقترح عليك القراءة تحليل شركات Albertsons, Inc. (ACI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان مهمة شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI).

أنت تبحث عن حجر الأساس لاستراتيجية شركة Albertsons Companies, Inc.‎ - بيان المهمة الذي يوجه عملها تقريبًا 2,300 مخازن و 48.7 مليون أعضاء الولاء. قم بهذا بشكل صحيح، وسوف تفهم أين تذهب رؤوس أموالهم. الهدف الأساسي واضح: جمع الناس معًا حول متعة الطعام وإلهام الرفاهية. ومع ذلك، فإن المهمة القابلة للتنفيذ هي تفويض من ثلاثة أجزاء، وهو تحقيق التوازن بين العملاء والموظفين والمساهمين.

تتمثل مهمة شركات Albertsons في "إنشاء تجربة تسوق تُرضي عملائنا؛ مكان عمل يخلق الفرص وبيئة عمل رائعة لشركائنا؛ والعمل الذي يحقق النجاح المالي. هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها العدسة التي يجب أن نرى من خلالها صافي مبيعات الربع الثاني من السنة المالية 2025 التي تزيد عن 18.9 مليار دولار. إنه إطار العمل لكل قرار استثماري، بدءًا من إعادة تصميم المتجر وحتى ترقيات المنصة الرقمية.

المكون 1: النهج الذي يركز على العملاء وجودة المنتج

الركيزة الأولى تدور حول تجربة العملاء وجودة المنتجات الموجودة على الرف. هذا هو شريان الحياة لأي بائع تجزئة، وبالنسبة لشركات ألبرتسون، فهو يترجم إلى الالتزام بـ "المنتجات والخدمات عالية الجودة". إنهم يعلمون أن رحلة التسوق الرائعة - سواء في المتجر أو عبر الإنترنت - هي ما يدفع الأعمال المتكررة، وهي استراتيجية "العملاء من أجل الحياة".

تظهر البيانات مجموعة مختلطة، ولهذا السبب نحن محللون. فمن ناحية، ارتفعت مبيعاتهم الرقمية بشكل ملحوظ 23% في الربع الثاني من العام المالي 2025، مما يدل على النجاح في تلبية الطلب على وسائل الراحة متعددة القنوات. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشركة بنشاط على تعهدها بالبلاستيك والتعبئة والتغليف لعام 2025، والتخلص التدريجي من المواد الكيميائية مثل PFAS في تغليف المواد الغذائية لبناء الثقة. ولكن إليك الحساب السريع: وصل صافي نقاط الترويج (NPS) للشركة في الربع الأول من عام 2025 إلى 27، وهو أقل بشكل ملحوظ من متوسط ​​صناعة البقالة البالغ 37. وتشكل هذه الفجوة خطرًا واضحًا على حصة السوق، وتشير إلى نقاط احتكاك مثل خطوط الخروج أو الخدمة غير المتسقة في أقسام مثل قسم اللحوم. وعليهم سد هذه الفجوة بشكل واضح.

• دفع نمو المبيعات الرقمية، والذي وصل إلى 23% في الربع الثاني من عام 2025.
• إعطاء الأولوية للجودة، مدعومة بمبيعات بقيمة 16.4 مليار دولار من محفظة العلامات التجارية الخاصة بهم في السنة المالية 2024.
• معالجة النقص في مصادر القدرة النووية؛ تشير النتيجة 27 إلى الحاجة إلى تحسين الاتساق داخل المتجر.

المكون 2: تمكين الموظفين وبيئة العمل

إن بيان المهمة الذي يتجاهل موظفيها يعد بمثابة وصفة لكارثة تشغيلية، خاصة في الصناعة كثيفة العمالة. تتضمن شركات Albertsons صراحةً "مكان عمل يخلق الفرص وبيئة عمل رائعة لشركائنا". يعد هذا التركيز أمرًا بالغ الأهمية لتقليل معدل دوران الموظفين والتأكد من أن الموظفين الموجودين على الأرض - وجه العلامة التجارية - يمكنهم بالفعل الوفاء بالوعد الذي يركز على العملاء. يعني الشركاء السعداء خدمة أفضل، مما يؤثر بشكل مباشر على نتيجة NPS.

ويدعم هذا الالتزام استثمار الشركة المستمر في بنيتها التحتية وموظفيها. تتوقع التوقعات المالية المحدثة لعام 2025 أن تتراوح النفقات الرأسمالية بين 1.8 مليار دولار و1.9 مليار دولار، وتمويل إعادة تشكيل المتاجر ومنصات التكنولوجيا. يعمل هذا الاستثمار على استقرار الأعمال، ويوفر الأدوات الحديثة، ويخلق مسارات وظيفية، وهي الترجمة الواقعية لـ "بيئة عمل رائعة". إذا لم تستثمر في تجربة المتجر، فإن أفضل الأشخاص لديك سوف يسيرون. يساعد هذا أيضًا في إدارة النزاعات العمالية، والتي، لكي نكون منصفين، لا تزال تؤثر على المبيعات المماثلة في الربع الثاني من عام 2025 بسبب إضراب لمدة ثلاثة أسابيع في كولورادو.

المكون 3: تحقيق النجاح المالي والنمو المستدام

العنصر الثالث، "العمل الذي يحقق النجاح المالي"، هو المقياس النهائي لمدى نجاح العنصرين الأولين. بالنسبة لشركة مساهمة عامة مثل شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI)، فهذا يعني تقديم قيمة للمساهمين من خلال نمو مربح ومستدام. بالنسبة للسنة المالية 2025 بأكملها، تتوقع الشركة أن تصل الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء - وهو مقياس رئيسي لربحية التشغيل) إلى ما بين 3.8 مليار دولار و3.9 مليار دولار.

وما يخفيه هذا التقدير هو الموازنة بين النمو والتكلفة. تقود الشركة النمو من خلال برنامج الولاء الخاص بها، والذي نما بنسبة 13٪ ليصل إلى 48.7 مليون عضو في الربع الثاني من عام 2025. لكنهم يركزون أيضًا بشكل مكثف على الكفاءة، بهدف تحقيق وفورات في الإنتاجية بقيمة 1.5 مليار دولار بين العامين الماليين 2025 و2027. والهدف هو تمويل الاستثمارات في تجربة العملاء - مثل تلك الترقيات الرقمية - دون التضحية بالنتيجة النهائية. هذا عمل ذو هامش ضيق، لذا فإن كل دولار له أهميته. للتعمق أكثر في كيفية تأثير هذه الأرقام على السهم، يجب عليك القراءة تحليل شركات Albertsons, Inc. (ACI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

بيان رؤية شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI).

أنت تبحث عن الدوافع الحقيقية وراء أداء أسهم شركة Albertsons Companies, Inc.، وليس فقط تقرير الأرباح الفصلية. رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنها خريطة واضحة لكيفية تخطيطهم لتوليد ما يتراوح بين 3.8 مليار دولار إلى 3.9 مليار دولار من الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك للسنة المالية 2025. وهي تتلخص في استراتيجية من جزأين: إلهام الرفاهية من خلال الطعام وحبس العملاء مدى الحياة.

ترتكز الرؤية على طموح عملي متعدد الأوجه يمس كل شيء بدءًا من المبيعات الرقمية - التي ارتفعت بنسبة 23٪ في الربع الثاني من السنة المالية 2025 - إلى خطة تخصيص رأس المال، والتي تتضمن زيادة ترخيص إعادة شراء الأسهم بما يصل إلى 2.75 مليار دولار. هذا ليس سهمًا تقنيًا عالي النمو، ولكنه بقال منضبط ومدرك للاتجاهات وله طريق واضح لتحسين الهامش.

الغرض الأساسي: إلهام الرفاهية

تحدد شركات Albertsons غرضها على النحو التالي: جمع الناس معًا حول متعة الطعام وإلهام الرفاهية. هذه ليست مجرد لغة تشعرك بالسعادة؛ إنها لعبة مباشرة للدفاع عن الأجزاء ذات الهامش المرتفع من أعمالهم وتنميتها ضد المنافسين مثل Walmart وAmazon. يعد التركيز على "الرفاهية" بمثابة إشارة استراتيجية إلى قطاع الصيدلة القوي، والذي يعد محركًا رئيسيًا لنمو مبيعاتهم المماثل، والذي من المتوقع أن يتراوح بين 2.2٪ إلى 2.75٪ للعام المالي 2025.

تُترجم "متعة الطعام" إلى استثمار كبير في فئتهم الطازجة ومحفظة العلامات التجارية الخاصة بهم. إليك الحساب السريع: حققت علاماتها التجارية الخاصة، والتي تشمل أسماء مثل O Organics وSignature Select، مبيعات تزيد عن 16 مليار دولار في السنة المالية الماضية، مما يوفر هوامش ربح أفضل من العلامات التجارية الوطنية. إنهم يضاعفون بالتأكيد الجودة والقيمة هنا. هذا التركيز هو السبب وراء قيامهم باستثمار جزء كبير من نفقاتهم الرأسمالية المتوقعة البالغة 1.8 مليار دولار إلى 1.9 مليار دولار لعام 2025 في إعادة تشكيل المتاجر وتحديث سلسلة التوريد.

الطموح: عملاء مدى الحياة

طموح الشركة المعلن بسيط: العملاء مدى الحياة. هذا هو المحرك الذي يقود برنامج التحول الرقمي والولاء الخاص بهم. ويمكنك رؤية التأثير المباشر من خلال الأرقام: فقد نمت عضوية الولاء بنسبة 13% في الربع الثاني من عام 2025، لتصل إلى 48.7 مليون عضو.

تعمل قاعدة الولاء الضخمة هذه على تغذية منصتهم الإعلامية للبيع بالتجزئة، Albertsons Media Collective، والتي أصبحت مصدرًا جديدًا مهمًا للإيرادات. إنها استراتيجية كلاسيكية للبيع بالتجزئة: استخدم البيانات من ملايين المعاملات لتخصيص العروض، وزيادة حجم السلة، وجعل مغادرة العملاء أكثر صعوبة. إنهم يقومون بتسريع ذلك من خلال استراتيجية تسويق موحدة تركز على القيمة والتخصيص، وهو أمر بالغ الأهمية في بيئة عالية التضخم. استكشاف شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI) المستثمر Profile: من يشتري ولماذا؟، هذه الإستراتيجية هي ما يفصل البقال المستقر عن البقال الذي يمكنه زيادة قيمة السهم باستمرار.

• زيادة المبيعات الرقمية: زيادة بنسبة 23% في الربع الثاني من عام 2025.
• توسيع قاعدة الولاء: 48.7 مليون عضو.
• التوفير المستهدف في التكلفة: 1.5 مليار دولار خلال السنوات المالية 2025-2027.

القيم الأساسية في العمل: الاحترام والمسؤولية والثقة

تمثل القيم الأساسية لشركات Albertsons - الاحترام والمسؤولية والثقة - الإطار التشغيلي لالتزاماتها المالية. تنعكس "المسؤولية" في تخصيص رأس المال. قام مجلس الإدارة بزيادة ترخيص إعادة شراء الأسهم إلى 2.75 مليار دولار أمريكي في عام 2025، مما يشير إلى الالتزام بإعادة رأس المال إلى المساهمين، وهو ما يدعم بشكل مباشر توقعات صافي الدخل المعدل للسهم الواحد من 2.06 دولار أمريكي إلى 2.19 دولار أمريكي.

ترتبط قيم "الاحترام" و"الثقة" بمنصة الشركة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، "وصفة التغيير". على سبيل المثال، لديهم هدف التأكد من أن جميع عبوات منتجات Own Brands قابلة لإعادة التدوير أو إعادة الاستخدام أو تحويلها إلى سماد صناعي بنسبة 100٪ بحلول نهاية عام 2025. هذه ليست مجرد علاقات عامة جيدة؛ إنه تخفيف المخاطر والاستجابة لاتجاهات المستهلك. تعمل خطة واضحة للمعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة على بناء الثقة مع جيل جديد من المتسوقين والمستثمرين الذين يهتمون بسلوك الشركات. إنهم يبذلون التزامات كبيرة وقابلة للقياس.

القيم الأساسية لشركة Albertsons Company (ACI).

أنت تبحث عن الأساس المتين لاستراتيجية شركة Albertsons Companies, Inc. (ACI) - وهي القيم الأساسية التي تحرك قراراتها المالية والتشغيلية. لا يتعلق الأمر فقط بما يتراوح بين 1.8 مليار دولار إلى 1.9 مليار دولار من النفقات الرأسمالية المخططة للسنة المالية 2025؛ يتعلق الأمر بكيفية إنفاق تلك الدولارات. إن قيم الشركة مبنية على أساس بسيط: الناس يأتي أولاً، وهو ما يترجم إلى التركيز على الاحترام والمسؤولية والثقة لتحقيق طموحهم المتمثل في "العملاء من أجل الحياة".

لقد رأيت عددًا لا يحصى من الشركات تفشل عندما لا تتوافق قيمها المعلنة مع تخصيص رأس مالها. تقوم شركات Albertsons بتخطيط استثماراتها على المدى القريب في المجال الرقمي وسلسلة التوريد مباشرةً وفقًا لهذه المبادئ، وهو ما يمنحها فرصة للوصول إلى الحد الأعلى من النطاق التوجيهي المعدل لعائد السهم الواحد للعام المالي 2025 والذي يتراوح بين 2.06 دولار إلى 2.19 دولار للسهم الواحد. العلاقة بين القيم والتقييم حقيقية بالتأكيد.

الاحترام: الأشخاص أولاً العملاء والشركاء

تركز قيمة "الاحترام" في شركات Albertsons على معاملة العملاء والموظفين البالغ عددهم 285000 موظف (اعتبارًا من فبراير 2025) باعتبارهم الأصل الأساسي. هذا ليس زغب الشركات. إنه محرك مباشر لنموهم الرقمي، والذي شهد زيادة بنسبة 23٪ في المبيعات في الربع الثاني من العام المالي 2025. إنهم يحاولون جعل التسوق أسهل وأكثر قيمة لقاعدة عملائهم.

الإجراء الأساسي هنا هو تعميق برنامج الولاء، الذي يضم الآن 48.7 مليون عضو. إنه نظام بيئي ضخم وغني بالبيانات. بالنسبة للزملاء، يظهر التزامهم في ورش عمل "القيادة بالشمول"، والتي دربت أكثر من 10.000 قائد لتعزيز ثقافة أكثر شمولاً. هذه هي الخطوة الصحيحة لأن المشاركة القوية للزملاء تقلل بشكل مباشر من تكاليف الدوران، ولكن لكي نكون منصفين، فإن صافي نقاط الترويج (NPS) للربع الأول من عام 2025 البالغ 27 - أقل من متوسط ​​صناعة البقالة البالغ 37 - يظهر أنه لا يزال لديهم عمل يتعين عليهم القيام به في جانب تجربة العملاء. هذه نقطة عمل واضحة للربعين المقبلين: سد فجوة صافي مصادر القدرة النووية.

• تنمية الولاء: 48.7 مليون عضو يقودون الأعمال المتكررة.
• الاستثمار في المجال الرقمي: نمو المبيعات الرقمية بنسبة 23% في الربع الثاني من العام المالي 2025.
• تدريب القادة: أكثر من 10,000 قائد في ورش عمل الدمج.

المسؤولية: إدارة المجتمع والكوكب

المسؤولية، بالنسبة لمتاجر التجزئة بهذا الحجم، تعني معالجة القضايا المجتمعية الرئيسية مثل انعدام الأمن الغذائي وتغير المناخ. تم إضفاء الطابع الرسمي على هذا الالتزام في إطار "وصفة التغيير" الخاص بالحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). الأرقام هنا كبيرة، وتظهر التزامًا ماليًا وتشغيليًا واضحًا وطويل الأمد.

من خلال برنامج تغذية الجيران، تعهدت مؤسسة شركات ألبرتسونز باستثمار 10 ملايين دولار سنويا للمساعدة في كسر دائرة الجوع، مع هدف طويل الأجل لتمكين 1.5 مليار وجبة بحلول عام 2030. وعلى الجانب البيئي، تسعى المؤسسة إلى خفض الكربون بنسبة 47٪ في عملياتها الخاصة بحلول عام 2030، وهو هدف تمت الموافقة عليه من قبل مبادرة الأهداف العلمية (SBTi). وهم يعملون أيضًا على تقليل هدر الطعام في مكب النفايات بحلول عام 2030. وهذا ليس مجرد إيثار؛ إنها إدارة المخاطر في مواجهة العوامل البيئية والاجتماعية، وهو أمر بالغ الأهمية لقيمة المساهمين على المدى الطويل.

يمكنك معرفة المزيد حول كيفية تأثير هذه المبادرات على النتيجة النهائية تحليل شركات Albertsons, Inc. (ACI) الصحة المالية: رؤى أساسية للمستثمرين.

الثقة: الجودة والنزاهة في المنتجات

ترتكز قيمة "الثقة" على جودة المنتجات المباعة وسلامة سلسلة التوريد. بالنسبة لأعمال البقالة، هذا أمر غير قابل للتفاوض. تعد محفظة العلامات التجارية الخاصة بهم محركًا رئيسيًا للهامش، لذا فإن ضمان جودتها واستدامتها أمر بالغ الأهمية.

حددت الشركة هدفًا واضحًا على المدى القريب لعام 2025: يجب أن تكون 100% من عبوات منتجات العلامات التجارية الخاصة بها قابلة لإعادة التدوير، أو قابلة لإعادة الاستخدام، أو قابلة للتحويل إلى سماد صناعي. بالإضافة إلى ذلك، تهدف العبوات البلاستيكية ذات العلامات التجارية الخاصة بها إلى تضمين 20% من المحتوى المعاد تدويره بحلول نهاية عام 2025. كما أنها ملتزمة بسلسلة توريد خالية من إزالة الغابات والتحويل بحلول عام 2025. وهذه أهداف قابلة للقياس ومحددة لعام 2025 تعمل على بناء ثقة العملاء وتقليل المخاطر التنظيمية والمصادر على المدى الطويل. وهذا مقياس قوي وقابل للتنفيذ يمكن للمستثمرين تتبعه.